perilaku organisasi

31
ORGANIZATIONAL ORGANIZATIONAL BEHAVIOR BEHAVIOR PREPAIRED BY : RUMANINTYA LISARIA PUTRI, SE,MM EMAIL :[email protected]

Upload: rezza-agitha-4171

Post on 04-Dec-2014

92 views

Category:

Documents


7 download

TRANSCRIPT

Page 1: PERILAKU ORGANISASI

ORGANIZATIONAORGANIZATIONAL BEHAVIORL BEHAVIOR

PREPAIRED BY :

RUMANINTYA LISARIA PUTRI, SE,MM

EMAIL :[email protected]

Page 2: PERILAKU ORGANISASI

PENGERTIAN ORGANISASI MERUPAKAN SEKELOMPOK

MANUSIA YANG BERSERIKAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN BERSAMA, YANG TERDIRI DARI KOMPONEN MANUSIA, PEKERJAAN, DAN LINGKUNGAN

DALAM PENGENDALIAN MANAJEMEN, PERILAKU ORGANISASI MERUPAKAN HAL KRUSIAL UNTUK DAPAT MEMAHAMI, MENJELASKAN, MEMPERKIRAKAN DAN MEMPENGARUHI/MENGUBAH PERILAKU MANUSIA DI ORGANISASI.

Prepaired By Putri

Page 3: PERILAKU ORGANISASI

PENGERTIAN DI ATAS MENGANDUNG TIGA UNSUR :

1. PERILAKU ORGANISASI MENCERMATI TINGKAH LAKU YANG KASAT MATA, SEPERTI DISKUSI DENGAN TEMAN KERJA, DLL.

2. PERILAKU ORGANISASI MEMPELAJARI TINGKAH LAKU MANUSIA, BAIK SEBAGAI INDIVIDU MAUPUN SEBAGAI ANGGOTA KELOMPOK ORGANISASI

3. PERILAKU ORGANISASI JUGA MENGANALISA PERILAKU KELOMPOK DAN ORGANISASI ITU SENDIRI

Prepaired By Putri

Page 4: PERILAKU ORGANISASI

JENIS – JENIS ORGANISASISTRATEGI PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI

TUJUANNYA SANGAT MEMPENGARUHI BENTUK DARI STRUKTUR ORGANISASINYA.

SETIDAKNYA ADA 3 KATEGORI UMUM BENTUK STRUKTUR ORGANISASI :

1. STRUKTUR FUNGSIONAL2. STRUKTUR UNIT BISNIS3. STRUKTUR MATRIKS

Prepaired By Putri

Page 5: PERILAKU ORGANISASI

JENIS – JENIS ORGANISASISTRUKTUR FUNGSIONAL

SETIAP MANAJER BERTANGGUNGJAWAB PADA FUNGSI MASING – MASING YANG TELAH DISPESIALISASIKAN SEPERTI BAGIAN PRODUKSI DAN PEMASARAN

Prepaired By Putri

Page 6: PERILAKU ORGANISASI

CEO

STAFF

MANAJER MARKETING

MANAJER MANUFAKTUR

Kep

ala

Seksi

Kep

ala

Seksi

Kep

ala

Seksi

Kep

ala

Seksi

Kep

ala

Seksi

Kep

ala

Seksi

STAFF STAFF

Prepaired By Putri

Page 7: PERILAKU ORGANISASI

JENIS – JENIS ORGANISASISTRUKTUR UNIT BISNIS

SETIAP MANAJER BERTANGGUNGJAWAB PADA AKTIVITAS MASING – MASING DARI UNIT BISNIS, DAN UNIT BISNIS BERFUNGSI SEBAGAI BAGIAN YANG SEMI INDEPENDEN DARI PERUSAHAAN

Prepaired By Putri

Page 8: PERILAKU ORGANISASI

CEO

DIREKTUR UNIT X

DIREKTUR UNIT Y

DIREKTUR UNIT Z

MA

NA

JER

PA

BR

IK

MA

NA

JER

PEM

ASA

RA

N

MA

NA

JER

PA

BR

IK

MA

NA

JER

PEM

ASA

RA

N

MA

NA

JER

PA

BR

IK

MA

NA

JER

PEM

ASA

RA

N

Prepaired By Putri

Page 9: PERILAKU ORGANISASI

JENIS – JENIS ORGANISASI

STRUKTUR MATRIKS UNIT – UNIT FUNGSIONAL MEMILIKI TANGGUNG JAWAB RANGKAP. MANAJER A DAPAT MENANGANI PEKERJAAN MANAJER B, DAN SEBALIKNYA

Prepaired By Putri

Page 10: PERILAKU ORGANISASI

CEO

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

Prepaired By Putri

Page 11: PERILAKU ORGANISASI

MOTIVASIMERUPAKAN BAGIAN TIDAK KASAT MATA

YANG TERCERMIN DALAM PERILAKU ORGANISASI TERMASUK JUGA KEMAUAN UNTUK MELAKUKAN TINGKAT UPAYA YANG TINGGI KEARAH TUJUAN ORGANISASI.

DENGAN DEMIKIAN MOTIVASI DALAM SPM MERUPAKAN BAGIAN INTEGRAL DALAM UPAYA MENGOPTIMALKAN PENGENDALIAN MANAJEMEN SUATU ORGANISASI.

Prepaired By Putri

Page 12: PERILAKU ORGANISASI

TEORI MOTIVASI AWALTEORI HIERARKI KEBUTUHAN (ABRAHAM

MASLOW)1. KEBUTUHAN FISIOLOGIS, SEPERTI PANGAN,

SANDANG, TEMPAT TINGGAL2. KEBUTUHAN ATAS JAMINAN KEAMANAN,

SEPERTI TERLINDUNGI DARI RESIKO JASMANI DAN ROHANI

3. KEBUTUHAN SOSIAL, SEPERTI KELUARGA, SAHABAT

4. KEBUTUHAN HARGA DIRI, DISEGANI, DIAKUI, DIHORMATI

5. KEBUTUHAN AKTUALISASI DIRI, SEPERTI PRESTASI, KARIER, TANGGUNGJAWAB, KEPUASAN DIRI.

Prepaired By Putri

Page 13: PERILAKU ORGANISASI

TEORI X DAN Y (DOUGLAS Mc. GREGOR)MANAJER YANG MEMILIKI KATEGORI X (KURANG BAIK)1. KARYAWAN PADA DASARNYA TIDAK MENYUKAI

PEKERJAAN DAN SEDAPAT MUNGKIN MENGHINDARINYA.

2. KARYAWAN DITEKAN, DIMONITOR, DIANCAM SANKSI AGAR BEKERJA UNTUK MENCAPAI TUJUAN

3. KARYAWAN TIDAK MAU BERTANGGUNG JAWAB DAN HANYA MAU MELAKSANAKAN PERINTAH SAJA.

4. KARYAWAN MEMENTINGKAN JAMINAN KEPASTIAN KERJA DAN TIDAK MEMPUNYAI AMBISI.

Prepaired By Putri

Page 14: PERILAKU ORGANISASI

TEORI X DAN Y (DOUGLAS Mc. GREGOR)

MANAJER YANG DIKATEGORIKAN Y (BAIK)1. KARYAWAN BISA MEMANDANG KERJA ITU

SANGAT RILEKS2. KARYAWAN SADAR AKAN TUGASNYA DAN

TIDAK BERTINDAK SEMAUNYA3. UMUMNYA KARYAWAN BISA MENERIMA,

BAHKAN MENCARI TANGGUNGJAWAB, SEPERTI MENERIMA BILA DIPROMOSIKAN

4. KARYAWAN SELALU DIBERIKAN KESEMPATAN UNTUK BELAJAR SEHINGGA DAPAT MENGAKTUALISASIKAN DIRI

Prepaired By Putri

Page 15: PERILAKU ORGANISASI

MOTIVASI KONTEMPORER1. TEORI EXISTENCE, RELATEDNESS, GROWTH

(CLAYTON ALDERFER) a. EXISTENCE, BERKAITAN DENGAN PERSYARATAN KEBERADAAN DASAR MANUSIA, MISAL PANGAN, SANDANG KEAMANAN b. RELATEDNESS, BERKAITAN DENGAN INTERAKSI SOSIAL, STATUS ATAU HARMONISASI HUBUNGAN ANTAR PRIBADI c. GROWTH, BERKAITAN DENGAN

PENGEMBANGAN DIRI, BERPRESTASI DAN

BERTANGGUNGJAWABPrepaired By Putri

Page 16: PERILAKU ORGANISASI

2. TEORI EVALUASI KOGNITIF

TEORI INI MENYATAKAN BAHWA PEMBERIAN IMBALAN EKSTRINSIK, UNTUK PERILAKU KERJA YANG SEBELUMNYA MENDAPATKAN IMBALAN INTRINSIK JUSTRU CENDERUNG MENURUNKAN MOTIVASI SECARA KESELURUHAN.

Prepaired By Putri

Page 17: PERILAKU ORGANISASI

TEORI SIFAT – SIFAT TUGASTEORI INI BERUPAYA UNTUK MENGENALI

KARAKTERISTIK TUGAS DARI SETIAP PEKERJAAN, BAGAIMANA SIFAT – SIFAT TERSEBUT DIKOMBINASIKAN UNTUK MEMBENTUK MASING – MASING TUGAS DAN HUBUNGANNYA DENGAN MOTIVASI, KEPUASAN SERTA PRESTASI KARYAWAN

Prepaired By Putri

Page 18: PERILAKU ORGANISASI

ADA TIGA TEORI SIFAT – SIFAT TUGAS :1. SIFAT TUGAS YANG DIBUTUHKAN (TURNER DAN

LAWRENCE) TEORI INI MENILAI DAMPAK KOMPLEKSITAS TUGAS

ATAS TINGKAT KEPUASAN DAN KEHADIRAN. HAL INI MENYANGKUT ENAM SIFAT TUGAS YAITU ; VARIASI, LINGKUP KEWENANGAN, TANGGUNG

JAWAB, PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN, INTERAKSI SOSIAL (WAJIB DAN OPTIMAL)

2. MODEL SIFAT – SIFAT PEKERJAAN (HACKMAN DAN OLDHAM)

MENURUT MODEL SIFAT – SIFAT PEKERJAAN, SETIAP PEKERJAAN DAPAT DIJELASKAN MENURUT 5 DIMENSI

a. VARIASI KETERAMPILAN, DERAJAT VARIASI KEGIATAN YANG DIBUTUHKAN PEKERJAAN

Prepaired By Putri

Page 19: PERILAKU ORGANISASI

b. IDENTITAS TUGAS, DERAJAT PENYELESAIAN MENYELURUH DAN BAGIAN KERJA YANG DIPERLUKAN PEKERJAAN

c. PENTINGNYA TUGAS, DERAJAT DAMPAK PEKERJAAN ATAS KERJA ORANG LAIN

d. OTONOMI, DERAJAT KEBEBASAN YANG DIBERIKAN PEKERJAAN BAGI INDIVIDU DALAM PENJADWALAN KERJA DAN DALAM PENENTUAN PROSEDUR YANG DIGUNAKAN UNTUK MELAKSANAKANNYA

e. UMPAN BALIK, DERAJAT PELAKSANAAN KEGIATAN KERJA BAGI INDIVIDU, UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI LANGSUNG DAN JELAS TENTANG EFEKTIVITAS PRESTASINYA.

Prepaired By Putri

Page 20: PERILAKU ORGANISASI

MODEL PENGOLAHAN INFORMASI SOSIAL

MODEL INI MENYATAKAN BAHWA SIKAP DAN PERILAKU KARYAWAN MERUPAKAN REAKSI ATAS TANDA – TANDA SOSIAL YANG MEREKA TERIMA DARI LINGKUNGAN YANG MEMILIKI HUBUNGAN SEPERTI REKAN/KOLEGA, ATASAN, ATAU KLIEN.

Prepaired By Putri

Page 21: PERILAKU ORGANISASI

VISI, MERUPAKAN WAWASAN LUAS KE MASA DEPAN DARI MANAJEMEN DAN KONDISI IDEAL YANG HENDAK DICAPAI PERUSAHAAN DI MASA MENDATANG

MISI, PERNYATAAN DAN KEGIATAN ATAS WAWASAN LUAS MANAJEMEN YANG HENDAK DICAPAI, DAN BERMANFAAT UNTUK MEMBERIKAN PEDOMAN KEPADA MANAJEMEN DALAM MEMUSATKAN KEGIATANNYA.

Prepaired By Putri

Page 22: PERILAKU ORGANISASI

PERBEDAAN SUBTANTIF VISI DAN MISI

VISI1. DICIPTAKAN MELALUI

PERMUFAKATAN/KONSESUS2. MEMBERIKAN PANDANGAN ATAS

SESUATU YANG TERBAIK DI MASA YANG AKAN DATANG

3. MEMPENGARUHI ORANG – ORANG UNTUK MENUJU KE MISI

4. TANPA KETERBATASAN DIMENSI WAKTU

Prepaired By Sunaryo

Page 23: PERILAKU ORGANISASI

MISI1. MENGEJAWANTAHKAN ALASAN DAN

KEBERADAAN ORGANISASI2. TIDAK SELALU MENCERMINKAN

SUATU KINERJA KENDATI ADA DASAR PENGALOKASIAN SUMBER DAYA DAN PENETAPAN TUJUAN

3. TANPA DIMENSI WAKTU ATAU TOLOK UKUR TERTENTU

4. MENGEJAWANTAHKAN KEGIATAN USAHA YANG SEDANG DILAKSANAKAN DAN YANG AKAN DIUPAYAKAN, BAIK MENYANGKUT PRODUK, KONSUMEN MAUPUN TARGET MARKET-NYA

Prepaired By Sunaryo

Page 24: PERILAKU ORGANISASI

PERUMUSAN VISI DAN MISI PERUMUSAN VISI DAN MISI BISA

DIUPAYAKAN DALAM SUATU TIM KERJA YANG DIANGGAP REPRESENTATIF (MEMILIKI NILAI KEMAMPUAN UNTUK MERUMUSKAN VISI DAN MISI).

BIASANYA ANGGOTANYA TIDAK LEBIH DARI 8 ORANG, AGAR KERJANYA DAPAT LEBIH TAKTIS.

Prepaired By Sunaryo

Page 25: PERILAKU ORGANISASI

VISI DAN MISI BANK INDONESIAVISI

“MEWUJUDKAN BANK INDONESIA SEBAGAI LEMBAGA BANK SENTRAL TERPERCAYA DAN

DISEGANI”

MISI“MENCAPAI DAN MEMELIHARA KESTABILAN MONETER UNTUK MEWUJUDKAN KESTABILAN

NILAI RUPIAH MELALUI PENETAPAN DAN PELAKSANAAN TUGAS SECARA AKUNTABEL,

TRANSPARAN, DAN DENGAN INTEGRITAS YANG TINGGI”

Prepaired By Putri

Page 26: PERILAKU ORGANISASI

KIAT – KIAT MENYUSUN VISI DAN MISI 1. CURAH PENDAPAT MERUPAKAN METODE DIMANA SETIAP

ANGGOTA DIHARAPKAN MEMBERIKAN PENDAPATNYA MASING.

HAL INI EFEKTIF UNTUK MENGHASILKAN BANYAK IDE DAN PENJABARAN IDE

Prepaired By Putri

Page 27: PERILAKU ORGANISASI

2. MENYELEKSI IDE – IDE YANG TERKUMPUL GAGASAN – GAGASAN YANG BERAGAM

HARUS DISELEKSI AGAR RELEVAN DENGAN VISI DAN MISI YANG DICANANGKAN, DIHARAPKAN MEMBERIKAN PERSEPSI YANG LEBIH RINCI TENTANG KRONOLOGI/URUTAN

3. MELAKUKAN EVALUASI TERHADAP ALTERNATIF – ALTERNATIF YANG ADA

4. MENDAPATKAN PERSETUJUAN DARI MANAJEMEN PUNCAK

Prepaired By Putri

Page 28: PERILAKU ORGANISASI

TUJUAN TUJUAN MERUPAKAN PERNYATAAN

BERMAKNA KEINGINAN YANG DIJADIKAN PEDOMAN MANAJEMEN PUNCAK PERUSAHAAN UNTUK MERAIH HASIL TERTENTU ATAS KEGIATAN YANG DILAKUKAN DALAM DIMENSI WAKTU TERTENTU.

Prepaired By Putri

Page 29: PERILAKU ORGANISASI

KARAKTERISTIK TUJUANSESUAI (SUITABLE), TUJUAN BISA SELARAS

DENGAN VISI DAN MISIBERDIMENSI WAKTU (MEASURABLE TIME),

HARUS KONKRET DAN BISA DIANTISIPASI KAPAN TERJADINYA

LAYAK (FEASIBLE), HENDAKNYA BERUPA SUATU TEKAD YANG BISA DIWUJUDKAN

LEWUS (FLEXSIBLE), SENANTIASA BISA DISESUAIKAN ATAU PEKA TERHADAP PERUBAHAN SITUASI DAN KONDISI

BISA DIPAHAMI (UNDERSTANDABLE), HARUS MUDAH DIPAHAMI

Prepaired By Putri

Page 30: PERILAKU ORGANISASI

SASARAN SASARAN MERUPAKAN PERNYATAAN YANG DITETAPKAN OLEH MANAJEMEN PUNCAK UNTUK MENENTUKAN ARAH ORGANISASI DALAM JANGKA PANJANG

Prepaired By Putri

Page 31: PERILAKU ORGANISASI

KARAKTERISTIK SASARAN KARAKTERISTIK SASARAN1. MERUPAKAN CITRA IDEAL YANG HENDAK

DICAPAI DI MASA MENDATANG TANPA DIMENSI WAKTU SPESIFIK

2. MENGARAHKAN PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN KEGIATAN KONKRET YANG RASIONAL DALAM AKTIVITAS KESEHARIAN

3. TIDAK HARUS DIKAITKAN DENGAN KINERJA YANG BISA DIKUANTIFIKASI

Prepaired By Putri