perancangan dan pengembangan produk
Post on 15-Jul-2015
264 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Perancangan dan Pengembangan Produk
Karir
Waktu (Tahun)
Kar
ir (S
trat
a)
S1
S2
S3
S3+
MotivasiMotivasi
EkspertisEkspertis Skill Berpikir Skill Berpikir KreatifKreatif
3 Elemen Kreativitas
Kreativitas
Pendahuluan From Concept to Production
Concept Concept designdesign
Detail Detail designdesign
Engineering Engineering AnalysisAnalysis
PrototypingPrototyping ToolingTooling ProductionProduction
Waktu yg Waktu yg dihemat=dihemat=
$$
ConceptualConceptual
DetailDetail
PrototypingPrototyping
ToolingTooling
ProductionProduction
3D CAD&Modelling
VR & FEA
RP & Manufacturing
Rentang WaktuRentang Waktu
Virtual PrototypingVirtual Prototyping
Engineering AnalysisEngineering Analysis
CAD-FEAnalysis-Prototype
FEA
CAD
Prototype
Contoh: Studi Kasus 1 Benchmarking Produk (Produk sepeda
motor merk Honda Tahun 1996, 2000 dan 2004).
Identifikasi perubahan desain: Fungsi (Function) Bentuk (Shape) Materials Proses manufaktur (Manufacturing Process)
Presentasi (Minggu ke-2) Design Team: Group mahasiswa (5/Team) Presentasi disiapkan dalam MS Power Point
Creating Breakthrough Product
Kombinasi TECHNOLOGY dan STYLE (Include:Confort)
TECHNOLOGYTECHNOLOGY
LowLow HighHigh
LowLow
Hig
hH
igh
ST
YL
ES
TY
LE
Creating Breakthrough Product Kombinasi TECHNOLOGY, CONFORT dan STYLE
LowLow HighHigh
Low
Low
Hig
hH
igh
TECHNOLOGYTECHNOLOGY
ST
YL
ES
TY
LE
CONFO
RT
CONFO
RT
Siklus Teknologi
MatangPertumbuhan Penuaan
Perlu Inovasi
Waktu
Tin
gka
t K
ema
tang
an
Perancangan & Pengembangan Produk
Product can be developed to follow Market pull (Customers driven) or Technology push (Technology driven)
Tec
hn
olo
gy
Tec
hn
olo
gy
Mar
ket
Mar
ket
SMEsSMEs
MAU BELAJAR BISNIS ?
SILAKAN KUNJUNGI
www.sekolahbisnisindonesia.com
Belajar Internet Marketing Gratis
Ada Kurikulum
Ada Mentor
Belajar Seumur Hidup
Family Tree of Family Tree of DsgDsg
• Function
• Ergonomic
• Aesthetic
•New Tech&ICT
Family Tree of Family Tree of DsgDsg
• Function
• Ergonomic
• Aesthetic
•New Tech&ICT
Market Pull Based Product
Concept Development Time&Cost
Customer Needs Customer Needs (Innovative,Q, $, (Innovative,Q, $, t)t)
Customer Needs Customer Needs (Innovative,Q, $, (Innovative,Q, $, t)t)
Spec TargetSpec TargetSpec TargetSpec Target Generate Generate Concept Design Concept Design Generate Generate Concept Design Concept Design
Concept Concept SelectionSelectionConcept Concept SelectionSelection
Spec RefiningSpec RefiningSpec RefiningSpec Refining
Final Concept Design Final Concept Design (AutoCAD, SolidWorks, (AutoCAD, SolidWorks, CATIA, ProEng etc)CATIA, ProEng etc)
Final Concept Design Final Concept Design (AutoCAD, SolidWorks, (AutoCAD, SolidWorks, CATIA, ProEng etc)CATIA, ProEng etc)
Economic Economic Analysis (Mfg Analysis (Mfg Cost)Cost)
Economic Economic Analysis (Mfg Analysis (Mfg Cost)Cost)
Mission
NEXT
Kreativitas Kreativitas penting!!!penting!!!
Kreativitas Kreativitas penting!!!penting!!!
Misi
Diskripsi singkat produk Goal Target Market Asumsi Stakeholders
Pengolahan data
Hasil Kuesioner (Kualitatif)
Statistik
Indikator (Kuantitatif)
Bobot=angkBobot=angkaa
Bobot=angkBobot=angk
aa
Customer Needs Customer Needs=Product Opportunity Gap SET factors: Social-Economic-Technology
Product Product Opportunity Opportunity Gap (POG)Gap (POG)
Economic Forces
Technology Advances
Social Trends
EE
TT
SS
Creating Breakthrough Product
Combination of TECHNOLOGY and STYLE
TECHNOLOGYTECHNOLOGY
LowLow HighHigh
LowLow
Hig
hH
igh
ST
YL
ES
TY
LE
$$tt
Position of our product
Our productOur productCompetitorCompetitor
Need to be plannedNeed to be plannedNeed to be plannedNeed to be planned
Adoption New Tech+ICT in Product&Process
OUTPUT
Raw Raw MateriaMateria
ll
Raw Raw MateriaMateria
llProduction
Process
MarketMarket
PROCESS INPUT OUTCOME
ProductProduct
Time CompressionFrom Concept to ProductionTime CompressionFrom Concept to Production
Time saving=
$
ConceptualConceptual
DetailDetail
PrototypingPrototyping
ToolingTooling
ProductionProduction
Lead TimeLead Time
Virtual PrototypingVirtual Prototyping
Engineering AnalysisEngineering Analysis
3D CAD&Modelling
VP & FEA
RP & Manufacturing
New Tech&ICT
play the role here
New Tech&ICT
play the role here
Detail Detail designdesignDetail Detail designdesign
Engineering Engineering AnalysisAnalysis
Engineering Engineering AnalysisAnalysis
PrototypingPrototypingPrototypingPrototypingConcept Concept designdesign
Concept Concept designdesign
ToolingToolingToolingTooling ProductionProductionProductionProduction
CAD-FEA-Prototype-Testing-Production
CAD
FEA
CastingPrototype
TestingProduction
Start ProjectStart Project
Development Cost
Time
Cum
ulat
ive
$
Market Market LaunchLaunch
BEPBEP
Revenue
Profit
Economic Analysis: Cost-Benefit Profile
Materials and Process SelectionPRIMAs=Manufacturing Process Information Maps
PR
OD
UC
T Q
UA
NT
ITY
MATERIALS
Process: Highest Q, Lowest Cost and Lowest time
PRIMAs: ExampleIrons CarbSteel Magnesium
& AlloysAluminium& Alloys
Thermoplastics
1-100(Very small)
Centr.CastInvest CastCerMoldCastMan Machin
Centr.CastCerMoldCastEDMChemMachinUltrasonic
Invest CastCerMoldCastMan MachinEDMChemMachin
Centr.CastCerMoldCastEDMChemMachin
Vacum FormgRotat Mould
100-1000(Small)
1000-10000(Small-Med)
10000-100000(Med-High)
100000+(High)
Successful Product
Product should have fitures and shape that meet with the customers needs (usefulness and desirable)
Marketable (profitable) Product should be competitive -> High Q, Low
C and Low t.
Overview: Benda dibuat langsung dari data
CAD menggunakan salah satu metode Layer Manufacturing: SLS (Selective Laser Sintering)
SLS-mampu membuat produk dengan geometri sangat kompleks dan berongga) dari material berbentuk serbuk seperti Polymer, Metal, Ceramic, atau Cermet
Proses SLS dan Produk
Produk yang sukses
Sukses menurut sudut pandang investor Sukses
Finansial Brand image
Sukses Produk harus memiliki fitur dan bentuk yang oleh
customers dipandang berguna, berdaya guna dan sangat diinginkan.
Berdaya jual tinggi: memberikan profit
5 Parameter penguji kinerja pengembangan produk Kualitas produk Ongkos produk Waktu yang diperlukan untuk
pengembangan Ongkos pengembangan Kapabilitas pengembangan
Metriks Kinerja Product Development Firm level: The R&D Effectiveness Index
(McGrath)
( )%&
%&%%
DR
DRprofitNetrevenueproductNewEI
+×=
Metriks Kinerja Product Development Programme level:
Start ProjectStart Project Market LaunchMarket Launch
PROCESS METRICSPROCESS METRICS
• Product performance vs Product performance vs SpesificationSpesification
• Develompent timeDevelompent time
• Development costDevelopment cost
• QualityQuality
• Team satisfactionTeam satisfaction
• Speed to marketSpeed to market
INTERNAL EFFICIENCYINTERNAL EFFICIENCYBUSINESS METRICSBUSINESS METRICS
• ProfitProfit
• Return of investment/IRRReturn of investment/IRR
• Break even timeBreak even time
• Market shareMarket share
• Market positionMarket position
• SalesSales
•MarginMargin
•RevenueRevenue
CUSTOMER METRICSCUSTOMER METRICS
• Customer acceptanceCustomer acceptance
•Customer satisfactionCustomer satisfaction
EXTERNAL EFFECTIVENESSEXTERNAL EFFECTIVENESS
TimeTime
Met
rics
Met
rics
Kualitas Produk
Seberapa bagus produk yang dihasilkan? Apakah telah sesuai dengan
kebutuhan/memuaskan customers/users? Apakah produk tsb cukup robust dan reliabel? Kualitas produk terefleksi dalam
marketshare (berapa % market yang dapat diperoleh?)
Suatu harga yang akan dibayar oleh customers (maukah customer membeli dengan harga tsb?)
Ongkos Produk
Berapa ongkos manufakturnya (termasuk kapital peralatan, tooling dan tambahan ongkos setiap kenaikan jumlah unit yang dibuat)?
Ongkos produk menentukan berapa profit yang dapat diperoleh untuk suatu volume penjualan tertentu dan harga jual tertentu
Waktu Pengembangan
Seberapa cepat tim pengembang menyelesaikan tugasnya
Waktu pengembangan menentukan seberapa responsifnya perusahaan dalam
mengantisipasi tekanan kompetisi dan perkembangan teknologi
Seberapa cepat perusahaan memperoleh keuntungan/economic return dari kerja tim tsb?
Waktu pembuatan produk semakin singkat, pengenalan ke market lebih awal, sales volume lebih tinggi
Kita
Raw Raw MaterialMaterial ProcessProcess ProdukProduk
WaktuWaktu
Sa
le V
olu
me
Kompetitor
MAU BELAJAR BISNIS ?
SILAKAN KUNJUNGI
www.sekolahbisnisindonesia.com
Belajar Internet Marketing Gratis
Ada Kurikulum
Ada Mentor
Belajar Seumur Hidup
Biaya Pengembangan
Berapa biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan untuk mengembangan produk tsb?
Biaya pengembangan biasanya bagian yang signifikan dari kebutuhan investasi untuk memperoleh profit
Kapabilitas Pengembangan
Apakah tim dan perusahaan memiliki cukup kemampuan untuk mengembangkan produk baru?
Kapabilitas pengembangan merupakan aset perusahaan yang dapat digunakan untuk mengembangkan suatu produk baru di masa datang lebih efektif dan ekonomis.
Siapa Perancang&Pengembang Produk? Pengembangan produk adalah suatu kegiatan
interdisipliner yang memerlukan kontribusi dari semua fungsi yang ada dalam perusahaan.
Umumnya melibatkan 3 fungsi utama yang ada dalam perusahaan yaitu: Pemasaran (Marketing) Desain (Design) Manufaktur (Manufacturing)
Produk dirancang dan dikembangkan oleh sebuah TEAM
Marketing
Mediator komunikasi antara perusahaan dan customers
Mengidentifikasi POG (Product Opportunity Gap) Mendefinisikan segmen market Mengidentifikasi kebutuhan customer (customer
needs) Menetapkan harga jual (prices) Peluncuran dan promosi produk
Desain
Mendefinisikan bentuk fisik produk terbaik sesuai kebutuhan customer
Fungsi desain termasuk:Engineering design (mekanikal, elektrikal,
software dsb), dan Industrial design (estetika, ergonomi, user
interfaces)
Manufaktur
Bertanggung jawab pada perancangan dan pengoperasian sistem produksi
Definisi yang lebih luas, selain tugas diatas, termasuk pembelian/purchasing, distribusi dan instalasi
Tim Pengembang Produk
Project Team:Team leaderCore teamExtended team
Tim Pengembang Produk
Tim inti
Desainer Mekanikal
Ahli Manufaktur
Spc Pembelian
DesainerElektrikal
Prof.Marketing
Desainer Industri
Ketua Tim
Legal: PatentLegal: Patent
Tim Pendukung
SalesSalesFinanceFinance
Contoh atribut-atribut pengembangan beberapa produk
Obeng Sepatu Roda Printer HP DJ500
Sedan Chrysler
Pesawat Boeing 777
Vol.Prod/Th 100.000 100.000 1.500.000 250.000 50
Umur Jual 40 Th 3 Th 3 Th 6 Th 30 Th
Harga Jual $3 $200 $365 $19.000 $130.000
Jumlah Part 3 35 200 10.000 130.000
Waktu Peng 1 Th 2 Th 1,5 Th 3,5 Th 4,5 Th
Tim Internal 3 orang 5 orang 100 orang 850 orang 6.800 orang
Tim Eksternl 3 orang 10 orang 100 orang 1400 orang 10.000 orang
Biaya Peng/Invest
$150.000$150.000
$750.000$1.000.000
$50.000.000$25.000.000
$1 M$600.000.000
$3 M$3 M
2. Proses Pengembangan dan Organisasi Proses: urutan langkah untuk mentransform
input menjadi out Proses pengembangan produk: urutan langkah
atau aktivitas untuk membuat konsep, men-desain dan mengkomersialisasikan produk
Kegiatan pengembangan produk-lebih banyak melibatkan kegiatan intelektual dan organisasi dari pada kerja fisik
Pengembangan Produk
Pengembangan Produk:
• Technology-push product
• Platform product
• Process-intensive product
• Customized product
TechnologyTechnology MarketMarketPlatformPlatformProcess-intensiveProcess-intensiveCustomizedCustomized
Definisi Proses Pengembangan
Quality Assurance Koordinasi-teamwork Perencanaan (planning)-milestone Manajemen-benchmarking utk ases kinerja
kegiatan yang sedang berlangsung dg yang sudah mapan
Perbaikan (improvement)
Detail Detail designdesignDetail Detail designdesign
Engineering Engineering AnalysisAnalysis
Engineering Engineering AnalysisAnalysis
PrototypingPrototypingPrototypingPrototyping
Proses pengembangan generik: 5 Fase1. Pengembangan konsep (concept development)2. Desain sistem-level3. Desain detail4. Pengujian dan penyempurnaan5. Produksi (production rump-up)
Concept Concept designdesign
Concept Concept designdesign
ToolingToolingToolingTooling ProductionProductionProductionProduction
Desain System-Level
Desain Detail
Pengujian&Penyempurnaan
Produksi
Proses pengembangan produk secara generik
Mission Statement
1. Concept development
2. System-level design
3. Detail design
4. Testing&Refining
5. Production-Ramp-up
Product launch
Marketing
Design
Manufact
Fungsi lain
Organisasi
Tipe Organisasi Fungsional Tipe Organisasi Proyek
Tipe Organisasi Matriks Proyek Lightweight
Tipe Organisasi Matriks Proyek Heavyweight
Ketua Anggota
manajerial
fungsional manajerial
fungsional
Pengembangan Konsep Produk
Identifikasi Identifikasi KebutuhanKebutuhanIdentifikasi Identifikasi KebutuhanKebutuhan
Tetapkan Tetapkan Spesifikasi Spesifikasi Target Target
Tetapkan Tetapkan Spesifikasi Spesifikasi Target Target
Membuat Membuat Konsep Konsep ProdukProduk
Membuat Membuat Konsep Konsep ProdukProduk
Pemilihan Pemilihan KonsepKonsepPemilihan Pemilihan KonsepKonsep
MenyempurnaMenyempurnakan kan SpesifikasiSpesifikasi
MenyempurnaMenyempurnakan kan SpesifikasiSpesifikasi
PerencanaanPerencanaan Proyek Proyek PengembanganPengembanganPerencanaanPerencanaan Proyek Proyek PengembanganPengembangan
Analisis Analisis EkonomiEkonomiAnalisis Analisis EkonomiEkonomi
Misi
Concept Concept DesignDesign
Proses pengembangan konsep Produk
Langkah-1:Idenstifikasi CN1. Menetapkan misi produk-
dirangkum dalam mission statement Isi:
Deskripsi singkat produk yang akan dirancang
Gol: kapan dikenalkan, berapa harganya
Pasar primer? dan sekunder Asumsi? Stakeholder?:
Customer Needs=Product Opportunity Gap SET factors: Social-Economic-Technology
Product Product Opportunity Opportunity Gap (POG)Gap (POG)
Economic Economic ForcesForces
Technology Technology AdvancesAdvances
Social TrendsSocial Trends
EE
TT
SS
2. Mengumpulkan pendapat customer/Daftar Needs Cara:
Wawancara pada calon pengguna Grup fokus Observasi pada pengguna
Needs disusun menggunakan bahasa&kalimat awam/bukan bahasa teknik: Daftar Needs
Media penyimpan Kaset, CD, Disket, Flash Memory dsb.
MAU BELAJAR BISNIS ?
SILAKAN KUNJUNGI
www.sekolahbisnisindonesia.com
Belajar Internet Marketing Gratis
Ada Kurikulum
Ada Mentor
Belajar Seumur Hidup
Daftar NeedsCara:
Susun Needs berdasarkan kelompok hirarki Susun kembali berdasarkan tingkat
kepentingannya. Penting di atas dan Tidak penting dibawah
Langkah-2: Menetapkan Spesifikasi Spesifikasi produk adalah variabel-variabel yang
menjelaskan tentang hal-hal yang harus dilakukan oleh sebuah produk. Beberpa perusahaan mengunakan istilah “kebutuhan produk” atau “karakteristik engineering”. Perusahaan lain memberi istilah “spesifikasi” atau “spesifikasi teknis” untuk menjelaskan variabel desain utama dari suatu produk.
KAIDAH SPESIFIKASI
Kaidah Spesifikasi terdiri dari : Definition
Spesifikasi harus terdefinisikan sebagai semua aspek teknisdari produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumen
InformationSpesifikai harus diinformasikan secara relevan dan up to date
FunctionPernyataan yang jelas mengenai fungsi dari rpoduk nerupakan titik awal dari penyususnan spesifkasi
ConstraintBerbagai batasan dan limitasi masalah serta tujuan yang menjadi range kerja dari tim pengembang
Iteration
MENYUSUN SPESIFIKASI TARGET
Proses penyusunan spesifikasi target: Menyiapkan gambar metrik Mengumpulkan informasi-informasi tentang pesaing Menetapkan nilai target ideal dan marginal yang dapat
dicapai untuk setiap metrik Merefleksikan hasil dan proses
MENENTUKAN SPESIFIKASI AKHIR
Penyusunan spesifikasi akhir yang meliputi proses : Mengembangkan model teknis suatu produk Mengembangkan model biaya produk tersebut Memperbaiaki spesifikasi, melakukan trade-off Menentukan spesifikasi yang sesuai Merefleksikan hasil dan proses
PRODUCT DESIGN SPESIFICATION ( PDS )
Format lengkap dari spesifikasi dalam PDS : Identification (Judul, wewenang, tanggal penyusunan) Issue Number (Publication history) Content List (Daftar isi) Foreword (Kata pengantar, latar belakang, dasar teori) Introduction (Manfaat, tujuan penyusunan PDS) Scope (Inklusi, eksklusi, batasan masalah) Definition (Kualifikasi/syarat-syarat khusus yang
digunakan) Body of PDS (Performance Requirement, Manufacture
Requirement, Acceptance Standard, Disposal dan Operation Requirement)
Appendices (Contoh, Kesimpulan dan Saran) Index Referensi
Kriteria PDSMANUFACTURE MANUFACTURE REQUIREMENTREQUIREMENT
ProcessesProcessesMaterialsMaterialsAssemblyAssemblyPackingPackingQuantityQuantity
Delivery DateDelivery DatePERFORMANCE PERFORMANCE REQUIREMENTREQUIREMENT
FunctionFunctionAppearanceAppearance
ReliabilityReliabilityEnvironmentEnvironment
Ex-Works CostEx-Works CostErgonomicErgonomic
QualityQualityWeightWeightNoiseNoise
ACCEPTANCE ACCEPTANCE STANDARDSTANDARDInspectionInspection
TestingTestingStandardStandard
PatentPatent
DISPOSALDISPOSALStandardStandard
LegislationLegislationCompany PolicyCompany Policy
HazardHazard
OPERATION OPERATION REQUIREMENTREQUIREMENT
InstalationInstalationUseUse
MaintenanceMaintenanceSafetySafety
PRODUCT DESIGN
SPESIFICATION
Cara Menyusun Spesifikasi Membuat daftar Metric dengan unit atau
satuan berdasarkan daftar Needs Membuat matriks Metrics vs Needs Melakukan benchmarking pada produk
sejenis yang telah ada dipasar Mengisi setiap metric dengan data
kuantitatif dan disusun bersama dengan hasil benchmarking
Menetapkan nilai target ideal dan marginal yang dapat dicapai untuk setiap metrik
Sempurnakan spesifikasi supaya lebih kompetitif
Merefleksikan hasil dan proses
NILAI MARGINAL DAN IDEAL SPESIFIKASI TARGET
Nilai Spesifikasi
Bia
ya M
anuf
actu
r
Nilai MarginalNilai Marginal
Nilai IdealNilai Ideal
Matriks: Needs-Metrics
NEEDSNEEDS
ME
TR
ICS
ME
TR
ICSQFDQFD
QFD Quality Function Deployment
Tujuan utama dari manufacture adalah memproduksi produk yang paling cepat sampai ke tangan konsumen dengan biaya yang serendah mungkin tapi dengan kualitas terbaik.caraQFD
QFD adalah metodologi design yang bertujuan memenuhi kebutuhan, keinginan dan nilai (value) dari konsumen dengan menterjemahkannya ke dalam setiap tahap pengembangan dan mencari tindakan yang tepat pada setiap tahap itu untuk mencapai tujuan tersebut.
Kebutuhan konsumen ditranformasikan dalam setiap tahap product life cycle dalam kerangka pengembangan produk berkelanjutan ( continous product improvement )
QFD : transformasi (4W+1H) Kebutuhan konsumen ( what & when ) Posisi persaingan ( where & why ) Karakteristik teknis ( how ) Matriks hubungan ( what & how ) Target ( how & how much )
QFD
Ada dua proses utama : Product quality deployment
Translate bahasa konsumen bahasa spesifikasi teknis
Deployment of quality function
Mendefinisikan spesifikasi teknis ke dalam proses manufactur secara menyeluruh
Keuntungan penerapan QFD
QFD menyediakan kerangka komunikasi kerja yang terstruktur dan sistematis antara marketing, engineering, dan manufacturing dalam proses pengembangan yang simultan
Keuntungan lain : Sederhana namun terstruktur Mendorong pada keputusan yang fokus/detil Kemudahan pendefinisian alur keputusan Format umum dalam proyek menyeluruh
top related