mengaitkan skp dan tunjangan kinerja / tpp

Sebuah Pemikiran Sederhana

-- Rustan Amarullah --

Samarinda - 2014 rustanamarullah8@gmail.com

• Basis bagi pihak manajemen untuk mengambil keputusan terkait dengan upah dan promosi

• Feedback atau informasi kepada staf mengenai kinerja mereka

• Kepentingan pengembangan staf

• Penanganan kinerja rendah

• Penanganan rewards individu

• Penanganan pengembangan individu

Performance Appraisal

SKP

PERILAKU KERJA

Nilai Prestasi Kerja (Perka BKN 1/2013) 91 – ke atas = Sangat Baik 76 – 90 = Baik 61 – 75 = Cukup 51 – 60 = Kurang 50 ke bawah = Buruk

Bagaimana mengaitkan capaian Nilai Prestasi Kerja dengan Tunjangan Kinerja/ TPP yang notabene diberikan setiap bulannya ???

Penilaian SKP dilakukan setiap akhir Tahun

.. LanTas ..

91 – ke atas = Sangat Baik 76 – 90 = Baik 61 – 75 = Cukup 51 – 60 = Kurang 50 ke bawah = Buruk

100 % ++ dari Tunkin/ TPP 90 % dari Tunkin/ TPP 75 % dari Tunkin/ TPP 60 % dari Tunkin/ TPP 50 % dari Tunkin/ TPP

TRANSFORMASI % PEROLEHAN TUNKIN/ TPP

*) Besaran Tunkin/ TPP Mengacu pada grade jabatan yang bersangkutan

TEKNIS PELAKSANAAN MODEL INI HANYA DAPAT DIBERLAKUKAN UNTUK TAHUN 2015, DIKARENAKAN TAHUN 2014 AKAN MENJADI BASIS % PEROLEHAN TUNKIN/ TPP SETIAP BULAN-NYA DI TAHUN 2015

MR. X MEMPEROLEH CAPAIAN SKP TAHUN 2014 SEBESAR 70 (KATEGORI CUKUP). DENGAN DEMIKIAN MR. X HANYA AKAN MEMPEROLEH 75 % DARI TUNKIN / TPP YANG ADA SETIAP BULANNYA DI TAHUN 2015. JIKA PENILAIAN CAPAIAN SKP MR. X AKHIR TAHUN 2015 MENGALAMI PENINGKATAN MENJADI 80 (KATEGORI BAIK), MAKA MR. X AKAN MEMPEROLEH 90 % DARI TUNKIN / TPP YANG ADA SETIAP BULANNYA DI TAHUN 2016.... Demikian seterusnya