manajemen strategi 2
Post on 06-Jul-2015
605 Views
Preview:
TRANSCRIPT
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 1/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
1
BAHAN KULIAHBAHAN KULIAH
DISAMPAIKAN OLEH Prof. Dr. RAVIK KARSIDI, M.S.DISAMPAIKAN OLEH Prof. Dr. RAVIK KARSIDI, M.S.
2006 2006
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 2/41
2
MANDATESMANDATES : Apa yang harus: Apa yang harus ddan harus tidak anda lakukan.an harus tidak anda lakukan.
STAKEHOLDERSSTAKEHOLDERS :: PihakPihak--pihakpihak yangyang secarasecara efektifefektif
mempengaruhimempengaruhi dandan dipengaruhidipengaruhi
VISIVISI : Gambaran ideal organisasi yang akan diciptakan dalam: Gambaran ideal organisasi yang akan diciptakan dalam
kurun waktu tertentukurun waktu tertentuISSU STRATEGISISSU STRATEGIS : Pilihan: Pilihan--pilihan kebijakan mendasar, issupilihan kebijakan mendasar, issu
kunci yang akan digarap. Fokus perhatian yang sungguhkunci yang akan digarap. Fokus perhatian yang sungguh--
sungguh penting.sungguh penting.
TUJUAN STATEGISTUJUAN STATEGIS : Alternatif program yang akan diupayakan: Alternatif program yang akan diupayakan
untuk merespon isu strategis dimasa mendatang dalamuntuk merespon isu strategis dimasa mendatang dalam
rangka mewujudkan visirangka mewujudkan visi organisasi.organisasi.
STRATEGISTRATEGI : Bagian yang menentukan dari mana kita sekarang: Bagian yang menentukan dari mana kita sekarangdan mengarah pada apa yang akan anda capai dimasadan mengarah pada apa yang akan anda capai dimasa
mendatang.mendatang.
P E R E N CANAANP E R E N CANAAN :: ProsesProses memutuskanmemutuskan bagaimanabagaimana
menempatkanmenempatkan strategistrategi--strategistrategi kedalamkedalam praktekpraktek..
RENCANARENCANA :: KomitmentKomitment untukuntuk aksiaksi
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 3/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
3
MENGKONTRUKSIMENGKONTRUKSI
MENGADAPTASIMENGADAPTASI
MENGUBAH ORGANISASIMENGUBAH ORGANISASI
SESUAI DENGAN ASPIRASI MANUSIAWISESUAI DENGAN ASPIRASI MANUSIAWI
MENGORGANISIR USAHA MANUSIAMENGORGANISIR USAHA MANUSIA
SECARA EFEKTIFSECARA EFEKTIF STRUKTURSTRUKTUR
TERSPESIALISASITERSPESIALISASI PADA LINGKUNGANPADA LINGKUNGANYANG CEPAT BERUBAHYANG CEPAT BERUBAH MASIHMASIH
MEMELIHARA INTEGRITAS SISTEMMEMELIHARA INTEGRITAS SISTEM
ADALAH BELAJAR BAGAIMANA:ADALAH BELAJAR BAGAIMANA:
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 4/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
4
MELIPUTI: MELIPUTI:
TUJUAN DAN SARANATUJUAN DAN SARANA
STRUKTUR DAN PROSESSTRUKTUR DAN PROSES
EQUILIBRIUM EQUILIBRIUM YANG DINAMISYANG DINAMIS
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 5/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
5
MELIPUTI: MELIPUTI:
SUMBER PERUBAHAN YANGSUMBER PERUBAHAN YANG
BERASAL DARI LINGKUNGANBERASAL DARI LINGKUNGAN
SUMBER PERUBAHAN YANGSUMBER PERUBAHAN YANG
BERASAL DARI SISTEM INTERNAL,BERASAL DARI SISTEM INTERNAL,
YAITU YAITU ::1.1. SUBSISTEM TUJUAN DAN NILAISUBSISTEM TUJUAN DAN NILAI
2.2. SUBSISTEM TEKNISSUBSISTEM TEKNIS
3.3. SUBSISTEM STRUKTURALSUBSISTEM STRUKTURAL
4.4. SUBSISTEM PSIKOSOSIALSUBSISTEM PSIKOSOSIAL
5.5. SUBSISTEM MANAJERIALSUBSISTEM MANAJERIAL
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 6/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
6
(3)(3)
KOMPARATORKOMPARATOR
(1)(1)
KARAKTERISTIK/TUJUANKARAKTERISTIK/TUJUAN
SASARAN/OUTPUTSASARAN/OUTPUT
SISTEM OPERASISISTEM OPERASI
(TRANSFORMASI)(TRANSFORMASI)
(2)(2)
SENSORSENSOR(4)(4)
EFFECTOR EFFECTOR
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 7/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
7
SaluranSaluran
PengukuranPengukuran
SaluranSaluran
PengawasanPengawasan
PROSESORPROSESOR
(PENGOLAH)(PENGOLAH)OUTPUTOUTPUTINPUTINPUT
KOMPARATORKOMPARATOR
TUJUAN (STANDAR)TUJUAN (STANDAR)
Putaran Putaran feedback feedback ((UmpanUmpan BalikBalik))
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 8/41
88
ProsesProses analisisanalisis,, perumusanperumusan dandanevaluasievaluasi strategistrategi--strategistrategi,, dengandengan
TUJUAN UTAMA agarTUJUAN UTAMA agar perusahaanperusahaan
dapatdapat melihatmelihat secarasecara obyektifobyektifkondisikondisi--kondisikondisi internalinternal dandan
eksternaleksternal sehinggasehingga perusahaanperusahaan
dapatdapat mengantisipasimengantisipasi perubahanperubahanlingkunganlingkungan eksternaleksternal
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 9/41
9
CHANDLER (1962)CHANDLER (1962) StrategiStrategi merupakanmerupakan alatalat untukuntuk mencapaimencapaitujuantujuan perusahaanperusahaan dalamdalam kaitannyakaitannya dengandengan tujuantujuan jangkajangka
panjangpanjang, program, program tindaklanjuttindaklanjut,, sertaserta prioritasprioritas alokasialokasi
sumbersumber dayadaya
LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS, DAN GUTH (1965)LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS, DAN GUTH (1965)StrategiStrategi merupakanmerupakan alatalat untukuntuk menciptakanmenciptakan keunggulankeunggulan
bersaingbersaing.. DenganDengan demikiandemikian salahsalah satusatu fokusfokus strategistrategi adalahadalah
memutuskanmemutuskan apakahapakah bisnisbisnis tersebuttersebut harusharus adaada atauatau tidaktidak adaada
ARGYRIS (1985), MINTZBERG (1979), STEINER DAN MINERARGYRIS (1985), MINTZBERG (1979), STEINER DAN MINER
(1977)(1977) StrategiStrategi merupakanmerupakan responrespon secarasecara terusterus menerusmenerus
maupunmaupun adatifadatif terhadapterhadap peluangpeluang dandan ancamanancaman eksternaleksternal
sertaserta kekuatankekuatan dandan kelemahankelemahan internal yanginternal yang dapatdapatmempengaruhimempengaruhi organisasiorganisasi
PORTER (1985)PORTER (1985) StrategiStrategi adalahadalah alatalat yangyang sangatsangat pentingpenting untukuntuk
mencapaimencapai keunggulankeunggulan bersaingbersaing
ANDREWS (1980), CHAFFE (1985)ANDREWS (1980), CHAFFE (1985) StrategiStrategi adalahadalah ……
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 10/41
10
ANDREWS (1980), CHAFFE (1985)ANDREWS (1980), CHAFFE (1985) StrategiStrategi adalahadalah kekuatankekuatan
motivasimotivasi untukuntuk stakeholders,stakeholders, debtholdersdebtholders,, manajermanajer,,
karyawankaryawan,, konsumenkonsumen,, komunitaskomunitas,, pemerintahpemerintah,, dandansebagainyasebagainya, yang, yang baikbaik secarasecara langsunglangsung maupunmaupun tidaktidak
langsunglangsung menerimamenerima keuntungankeuntungan atauatau biayabiaya yangyang
ditimbulkanditimbulkan oleholeh semuasemua tindakantindakan yangyang dilakukandilakukan oleholeh
perusahaanperusahaan
HAMEL DAN PRAHALAD (1995)HAMEL DAN PRAHALAD (1995) StrategiStrategi merupakanmerupakan tindakantindakan
yangyang bersifatbersifat incremental incremental ((senantiasasenantiasa meningkatmeningkat)) dandan
terusterus menerusmenerus dandan dilakukandilakukan berdasarkanberdasarkan sudutsudut pandangpandangtentangtentang apaapa yangyang diharapkandiharapkan oleholeh parapara pelangganpelanggan didi masamasa
depandepan.. DenganDengan demikiandemikian perencanaanperencanaan strategistrategi hampirhampir
selaluselalu dimulaidimulai daridari ““apaapa yangyang dapatdapat terjaditerjadi””,, bukanbukan dimulaidimulaidaridari ““apaapa yangyang terjaditerjadi””.. TerjadinyaTerjadinya kecepatankecepatan inovasiinovasi
pasarpasar barubaru dandan perubahanperubahan polapola konsumenkonsumen memerlukanmemerlukan
kompetensikompetensi intiinti ((core competencies core competencies ).). PerusahaanPerusahaan perluperlu
mencarimencari kompetensikompetensi intiinti didi dalamdalam bisnisbisnis yangyang dilakukandilakukan..
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 11/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
11
Mengatahui StrategiPerusahaan
Tentukan TentukanDan danEvaluasi evaluasilingkungan KEKUATANPELUANG dandan KELEMAHANANCAMAN
DIAGRAM PROSES ANALISISDIAGRAM PROSES ANALISIS
Analisis masalah yangperlu mendapat perhatian
Tentukan alternatif dan
pilihan strategi
JelaskanSituasi
EvaluasiSituasi
Cari pemecahan
masalah
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 12/41
12
STRATEGI MANAJEMENSTRATEGI MANAJEMEN meliputimeliputi strategistrategi yangyang dapatdapat dilakukandilakukan
oleholeh manajemenmanajemen dengandengan orientasiorientasi pengembanganpengembangan strategistrategisecarasecara makromakro misalnyamisalnya:: strategistrategi pengembanganpengembangan produkproduk,,
strategistrategi penerapanpenerapan hargaharga,, strategistrategi akuisiakuisi,, strategistrategi
pengembanganpengembangan pasarpasar,, strategistrategi mengenaimengenai keuangankeuangan dandan
sebagainyasebagainya
STRATEGI INVESTASISTRATEGI INVESTASI merupakanmerupakan kegiatankegiatan yangyang berorientasiberorientasi
padapada investasiinvestasi apakahapakah perusahaanperusahaan inginingin melakukanmelakukan
strategistrategi pertumbuhanpertumbuhan yangyang agresifagresif atauatau berusahaberusahamengadakanmengadakan penetrasipenetrasi pasarpasar,, strategistrategi bertahanbertahan,, strategistrategi
pembangunanpembangunan kembalikembali suatusuatu divisidivisi barubaru atauatau strategistrategi
divestasidivestasi,, dandan sebagainyasebagainya
STRATEGI BISNISSTRATEGI BISNIS disebutdisebut jugajuga strategistrategi bisnisbisnis secarasecara fungsionalfungsional
karenakarena berorientasiberorientasi padapada fungsifungsi--fungsifungsi kegiatankegiatan manajemenmanajemen,,
misalnyamisalnya strategistrategi pemasaranpemasaran,, strategistrategi produksiproduksi atauatau
operasionaloperasional,, strategistrategi distribusidistribusi,, strategistrategi organisasiorganisasi,, dandanstrategistrategi--strategistrategi yangyang berhubunganberhubungan dengandengan keuangankeuangan
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 13/41
1313
TAHAP 1TAHAP 1 memahamimemahami situasisituasi dandan informasiinformasi yangyang adaada
TAHAP 2TAHAP 2 memahamimemahami permasalahanpermasalahan yangyang terjaditerjadi..
BaikBaik masalahmasalah yangyang bersifatbersifat umumumum maupunmaupun
spesifikspesifik
TAHAP 3TAHAP 3 MenciptakanMenciptakan berbagaiberbagai alternatifalternatif dandan
memberikanmemberikan berbagaiberbagai alternatifalternatif pemecahanpemecahanmasalahmasalah
TAHAP 4TAHAP 4 EvaluasiEvaluasi pilihanpilihan alternatifalternatif dandan pilihpilih
alternatifalternatif yangyang terbaikterbaik.. CaranyaCaranya dengandenganmembahasmembahas sisisisi propro maupunmaupun kontrakontra dandan
memberikanmemberikan bobotbobot dandan skorskor untukuntuk masingmasing--
masingmasing alternatifalternatif dandan sebutkansebutkan
kemungkinankemungkinan yangyang akanakan terjaditerjadi
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 14/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
14
ORGANISASIORGANISASI membutuhkanmembutuhkan tool tool /alat untuk/alat untukmengembangkanmengembangkan STRATEGI MANAJEMENSTRATEGI MANAJEMEN
yangyang menjamin tercapainya kinerjamenjamin tercapainya kinerja
((performance performance ) yang optimal kedepan) yang optimal kedepanORGANISASIORGANISASI membutuhkan sebuahmembutuhkan sebuah
KERANGKA KERJAKERANGKA KERJA ((framework framework ) dalam rangka:) dalam rangka:
Mengelola suatuMengelola suatu PERUBAHANPERUBAHAN kedepankedepan
Mengelola situasi yang sangatMengelola situasi yang sangat KOMPLEKKOMPLEK
Mengembangkan arah, tujuan danMengembangkan arah, tujuan dan PROGRAMPROGRAMSTRATEGISSTRATEGIS
MengintegrasikanMengintegrasikan unsurunsur BELAJAR BERSAMABELAJAR BERSAMA
kedalamkedalam prosesproses perencanaanperencanaan
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 15/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
15
Maksud (tujuan dasar) organisasi menjadi lebih jelasMaksud (tujuan dasar) organisasi menjadi lebih jelas Apa yang ingin dicapai semakin realistik danApa yang ingin dicapai semakin realistik dan
mengarah pada tujuanmengarah pada tujuan
Arah dan tujuan organisasi terkomunikasikanArah dan tujuan organisasi terkomunikasikandengan baik diantara anggotadengan baik diantara anggota
Rasa memiliki terhadap organisasi semakinRasa memiliki terhadap organisasi semakin
berkembangberkembang \ \
Semakin efektif dalam mendayagunakanSemakin efektif dalam mendayagunakan
sumberdaya yang adasumberdaya yang ada
Memiliki kejelasan dalam menilai setiapMemiliki kejelasan dalam menilai setiapperkembangan/capaianperkembangan/capaian
Komunikasi semakin intensif dan memudahkanKomunikasi semakin intensif dan memudahkan
dalam mengembangkan mekanisme dan instrumendalam mengembangkan mekanisme dan instrumen--instrumen yang dibutuhkaninstrumen yang dibutuhkan
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 16/41
1616
Rumusan kesepakatan tentang mandat/maksudRumusan kesepakatan tentang mandat/maksudutama organisasiutama organisasi
Rumusan kesepakatan tentang misi organisasiRumusan kesepakatan tentang misi organisasi
Rumusan kesepakatan tentang visi organisasiRumusan kesepakatan tentang visi organisasi
Rumusan kesepakatan tetang isu dasar dan isuRumusan kesepakatan tetang isu dasar dan isu
strategis yang akan menjadi fokus perhatianstrategis yang akan menjadi fokus perhatian
organisasi dan tujuan akhir akhir (organisasi dan tujuan akhir akhir (goal goal ) yang ingin) yang ingindicapaidicapai
Rumusan tentang strategiRumusan tentang strategi--strategi (tujuan strategisstrategi (tujuan strategis
dan program strategis) organisasi untuk mencapaidan program strategis) organisasi untuk mencapaitujuan akhirtujuan akhir
Rumusan tentang rencanaRumusan tentang rencana--rencana tindakanrencana tindakan
((workplan workplan ) yang akan dilaksanakan organisasi) yang akan dilaksanakan organisasi
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 17/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
17
SebuahSebuah prosesproses untukuntuk
menentukanmenentukan araharah dandan capaiancapaian
perkembanganperkembangan organisasiorganisasi
kedepankedepan yangyang didasarkandidasarkan atasatasanalisaanalisa ((penilaianpenilaian)) keadaankeadaan masamasa
lalulalu dandan sekarangsekarang
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 18/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
18
AnalisaAnalisa Stakeholders Stakeholders
AnalisaAnalisa
EksternalEksternal dandan InternalInternalPenemuan isu strategis dan
visioning
SiapaSiapa
kitakitaMengapaMengapa
kitakita perluperlu
exist exist
DimanaDimana
kitakita
sekarangsekarang
KemanaKemana
kitakita inginingin
pergipergi
BagaimanaBagaimana
kitakita dapatdapat
mencapainyamencapainya
Mandate/ Mandate/
aims aims
statement statement
Mision Mision &&
velues velues
statement statement
Vision Vision
statement statement Strategic Strategic
Issue &Issue &
goal setting goal setting
Strategy Strategy
Formulation Formulation
(objectives &(objectives &
programs programs
Workplan Workplan
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 19/41
19
1.1. Proses membuat keputusanProses membuat keputusan dandan tindakan pentingtindakan pentingyang akan memandu agar organisasi dapatyang akan memandu agar organisasi dapat
menentukan:menentukan: apa yang harus dikerjakan ?; apa yang harus dikerjakan ?; dan dan
mengapa mengapa
organisasiorganisasi
harus mengerjakannya ? harus mengerjakannya ?
2.2. Fokus utamanya adalahFokus utamanya adalah pengidentifikasian isu pengidentifikasian isu - - isu isu
mendasar dan pemecahannya yang menjadi mendasar dan pemecahannya yang menjadi
perhatian utama (concern) perhatian utama (concern) organisasi.organisasi.3.3. LebihLebih menekankan pada penilaian (assesment) menekankan pada penilaian (assesment)
terhadap lingkungan/faktor luar (external) dan terhadap lingkungan/faktor luar (external) dan
dalam (internal) dalam (internal) organisasiorganisasi4.4. Lebih mendorong pengumpulanLebih mendorong pengumpulan versi (usulan) versi (usulan)
yang diidealkan dalam bentuk visi keberhasilan yang diidealkan dalam bentuk visi keberhasilan
5.5. LebihLebih berorientasi kepada tindakan berorientasi kepada tindakan
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 20/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
20
PERSIAPANPERSIAPAN
Analisa KebutuhanAnalisa Kebutuhan
Membangun KomitmenMembangun Komitmen
PERUMUSAN ASPEK DASAR ORGANISASIPERUMUSAN ASPEK DASAR ORGANISASI
AnalisaAnalisa stakeholders stakeholders Perumusan mandat organisasiPerumusan mandat organisasi
Perumusan MISI, VISI, NilaiPerumusan MISI, VISI, Nilai
PERUMUSAN ASPEK STRATEGIS ORGANISASIPERUMUSAN ASPEK STRATEGIS ORGANISASI Analisa lingkungan eksternalAnalisa lingkungan eksternal
Analisa lingkungan internalAnalisa lingkungan internal
PerumusanPerumusan is is s s u u e e strategisstrategis
Penyusunan strategiPenyusunan strategi
PERUMUSAN ASPEK PRAKTIS/OPERASIONAL ORGANISASIPERUMUSAN ASPEK PRAKTIS/OPERASIONAL ORGANISASI
RencanaRencana KerjaKerja ((Workplan Workplan ))
RancanaRancana AnggaranAnggaran dandan PembeayaanPembeayaan
Langkah 1Langkah 1
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 21/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
21
Mungkin dilakukanMungkin dilakukan
Harus tidak dilakukanHarus tidak dilakukan
Langkah 1Langkah 1
MANDAT/MAKSUD DASAR :MANDAT/MAKSUD DASAR : Apa yang harus dilakukanApa yang harus dilakukanatau harus tidak dilakukanatau harus tidak dilakukan
HarusHarus
DilakukanDilakukan
Pertanyaan Kunci:Pertanyaan Kunci:
Siapa kita ini di tengahSiapa kita ini di tengah--tengah lingkungan, situasi dan kondisitengah lingkungan, situasi dan kondisimasyarakat yang menjadi perhatian organisasi ?masyarakat yang menjadi perhatian organisasi ?
Langkah 2Langkah 2
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 22/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
22
Langkah 2Langkah 2
Kejelasan analisa ini dKejelasan analisa ini daappaat membantu memperjelas mandatt membantu memperjelas mandat
Pertanyaan diskusi:Pertanyaan diskusi:
1.1. Siapa saja yang berkepentingan (mempengaruhi dan terpengaruhi)Siapa saja yang berkepentingan (mempengaruhi dan terpengaruhi)
terhadap organisasi?terhadap organisasi?2.2. Siapa diantara mereka yang merupakan stakeholders paling dekatSiapa diantara mereka yang merupakan stakeholders paling dekat
(inti), agak jauh,(inti), agak jauh, ddan jauh?an jauh?
3.3. BagaimanaBagaimana merekamereka akanakan mempengaruhimempengaruhi organisasiorganisasi ?? DenganDengan katakata lainlain
Apa kepentingan merekaApa kepentingan mereka ??
Bagaimana menilaiBagaimana menilaikeberhasilan organisasikeberhasilan organisasi ??
Apa saja bentukApa saja bentuk--bentuk kepentingan merekabentuk kepentingan mereka ? dan ukuran? dan ukuran--ukuran apa yangukuran apa yangmereka pakai untuk menilai keberhasilan organisasimereka pakai untuk menilai keberhasilan organisasi ??
BagaimanaBagaimana
CaraCaraMempengaruhi ?Mempengaruhi ?
Siapa yang akanSiapa yang akan
MempengaruhiMempengaruhiOrganisasi ?Organisasi ?
Stakeholders Stakeholders inti,inti,
sedang dan jauhsedang dan jauh
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 23/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
23
No.No. StakeholderStakeholder KepentinganKepentingan Ukuran YangUkuran Yang
DigunakanDigunakan
Langkah 3Langkah 3
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 24/41
24
Langkah 3Langkah 3
Misi menggambarkan:Misi menggambarkan:1.1. Pandangan dasar organisasi dimana segalaPandangan dasar organisasi dimana segala
sumberdaya dan gerak diorientasikansumberdaya dan gerak diorientasikan
2.2. Apa yang akan digarap oleh organiApa yang akan digarap oleh organissaassii (mengapa(mengapaorganisasi perlu eksisorganisasi perlu eksis ?)?)
3.3. Siapa yang akan diuntungkan oleh kerjaSiapa yang akan diuntungkan oleh kerja--kerjakerja
organisasiorganisasi
(siapa yang akan dilayani(siapa yang akan dilayani
?)?)
4.4. Metode/kegiatan utama yang akan digunakan untukMetode/kegiatan utama yang akan digunakan untuk
mencapai tujuan dasar.mencapai tujuan dasar.
Pertanyaan Diskusi:Pertanyaan Diskusi:1.1. Mengapa organisasi perlu eksisMengapa organisasi perlu eksis ??
2.2. SiapaSiapa yangyang akanakan dilayanidilayani ??
3.3. PelayananPelayanan apaapa yangyang akanakan dilakukandilakukan ??
4.4. BagaimanaBagaimana pelayananpelayanan ituitu akanakan diberikandiberikan ??
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 25/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
25
1.1. Dapat memberikan petunjuk (Dapat memberikan petunjuk (direction direction ))
2.2. Ringkas/singkat dan bermaknaRingkas/singkat dan bermakna3.3. Mudah dipahami dan dapat dikomunikasikanMudah dipahami dan dapat dikomunikasikan
kepakepadda siapapuna siapapun
4.4. Mengandung motivasiMengandung motivasi ddan membantu orangan membantu oranglain sepat memahami tujuan dasarlain sepat memahami tujuan dasar organisasiorganisasi
5.5. Mengidentifikasikan pada tujuan utamaMengidentifikasikan pada tujuan utama
organisasiorganisasi6.6. MengekspresikanMengekspresikan nilainilai--nilai/prinsipnilai/prinsip--prinsipprinsip
organisasiorganisasi
Memiliki ciri:Memiliki ciri:
Langkah 4Langkah 4
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 26/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
26
Langkah 4Langkah 4
PengertianPengertian::
1.1. MimpiMimpi organisasiorganisasi dapatdapat dipenuhidipenuhi
((diaadakandiaadakan),), bukanbukan fantasifantasi;;
2.2. GambaranGambaran keberhasilankeberhasilan idealideal bagaimanabagaimana
organisasiorganisasi akanakan diarahkandiarahkan untukuntuk tahuntahun--
tahuntahun mendatangmendatang;;
4.4. Mimpi keberhasilan itu didasarkan nilaiMimpi keberhasilan itu didasarkan nilai--
nilai yang diyakini;nilai yang diyakini;
5.5. Mimpi keberhasilan mengarah langsungMimpi keberhasilan mengarah langsung
pada tujuan dasar organisasi;pada tujuan dasar organisasi;
6.6. Dilandasi kesejatian, kejujuran,Dilandasi kesejatian, kejujuran,
kesungguhankesungguhan ddan keikhlasan.an keikhlasan.
CiriCiri ciri Pernyataan Visi yang efektif:ciri Pernyataan Visi yang efektif:
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 27/41
27
CiriCiri--ciri Pernyataan Visi yang efektif:ciri Pernyataan Visi yang efektif:
1.1. Mengilhami kerjaMengilhami kerja--kerja organisasi;kerja organisasi;
2.2. Menjadi titik dasar organisasi bergerak kedepanMenjadi titik dasar organisasi bergerak kedepan3.3. Membantu mengarahkan kemana arah organisasi bekerja;Membantu mengarahkan kemana arah organisasi bekerja;
4.4. Membantu mengambil keputusan tantang apa yang akanMembantu mengambil keputusan tantang apa yang akan
dan tidakdan tidak akan dilakukan organisasi;akan dilakukan organisasi;
5.5. Memungkin organisasi menyusun petunjuk kerja yangMemungkin organisasi menyusun petunjuk kerja yangbenar;benar;
6.6. Membantu organisasi dalam menilai clan mengukurMembantu organisasi dalam menilai clan mengukur
perkembangan dalam waktu yang panjangperkembangan dalam waktu yang panjang;;7.7. Rumusan singkat, tegas,Rumusan singkat, tegas, ddan lugasan lugas;;
8.8. Mudah dipahami siapapun.Mudah dipahami siapapun.
Pertanyaan Diskusi:Pertanyaan Diskusi:
1.1. Keberhasilan ideal apa yang akan diwujudkan organisasiKeberhasilan ideal apa yang akan diwujudkan organisasi
dalam waktu 3dalam waktu 3--5 tahun mendatang5 tahun mendatang ??
2.2. Apa yang unik/alternatif dari keberhasilan yang hendakApa yang unik/alternatif dari keberhasilan yang hendak
diwujudkan itu dibanding dengan yang laindiwujudkan itu dibanding dengan yang lain ??3.3. ApaApa sloganslogan organisasiorganisasi ??
Langkah 5Langkah 5
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 28/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
28
gg
DampakDampak
positif/peluangpositif/peluangemasemas
DampakDampak
negatif/ancamannegatif/ancamanseriusserius
AktorAktor--aktor kunciaktor kunci
yang berpengaruhyang berpengaruh
Akar penyebabAkar penyebab
yangyang
mempengaruhimempengaruhi
isu/masalahisu/masalahutamautama
Isu/masalahIsu/masalah
utama danutama dan
kecenderungankecenderungan
nyanya
PertanyaanPertanyaan DiskusiDiskusi::
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 29/41
29
PertanyaanPertanyaan DiskusiDiskusi::
1.1. ApaApa kecenderungankecenderungan umumumum mengenaimengenai situasisituasi dandan kondisikondisi
sosial,ekonomisosial,ekonomi,, politikpolitik,, budayabudaya,, lingkunganlingkungan yangyang menjadimenjadimasalahmasalah dasardasar ??
2.2. ApakahApakah akarakar penyebabnyapenyebabnya ?? termasuktermasuk kebijakankebijakan--kebijakankebijakan
yangyang baikbaik ditingkatditingkat lokallokal,, nasionalnasional,, dandan internasionalinternasional yangyang
mempengaruhinyamempengaruhinya ??3.3. SiapakahSiapakah pelakupelaku--pelakupelaku yangyang turutturut mempengaruhimempengaruhi masalahmasalah
tersebuttersebut ??
4.4.
Adakah pengalamanAdakah pengalaman
--pengalaman yang berguna untukpengalaman yang berguna untuk
mengatasimengatasi masalahmasalah--masalah tersebut baik pengalaman lokal,masalah tersebut baik pengalaman lokal,
nasional dannasional dan internasionalinternasional ? Siapakah pelaku? Siapakah pelaku--pelakunyapelakunya ??
5.5. Apakah ancamanApakah ancaman--ancaman (dampak negatif) yang ditimbulkanancaman (dampak negatif) yang ditimbulkan
waktu lalu, sekarang dan masa mendatangwaktu lalu, sekarang dan masa mendatang ??6.6. Apakah peluangApakah peluang--peluang (dampak positif) yang ditimbulkanpeluang (dampak positif) yang ditimbulkan
padapada waktu lalu, sekarang dan masa mendatangwaktu lalu, sekarang dan masa mendatang ??
7.7. Hal mendasar apa yang harus dilakukan agar ancamanHal mendasar apa yang harus dilakukan agar ancaman
(dampak(dampak negatifnegatif)) dapatdapat diatasidiatasi ??
LEMBAR ANALISALEMBAR ANALISA
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 30/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
30
ISU DASAR YANG MENJADI PERHATIAN ORGANISASIISU DASAR YANG MENJADI PERHATIAN ORGANISASI
IsuIsu
MasalahMasalah
dandan
KecendeKecende--
rungannyarungannya
AkarAkar
PenyePenye--
babnyababnya
PelakuPelaku
Yang BerYang Ber--
pengaruhpengaruh
AncamanAncamanyangyang
ditimbulditimbul--
kankan
PengPeng--alamanalaman
yangyang
bergunaberguna
PeluangPeluang
yangyang
dapatdapat
dimanfaatdimanfaat
kankan
Rekomendasi (alternatif kebijakan mendasar yang harus dijalankan)
Langkah 6Langkah 6
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 31/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
31
KekuatanKekuatan
UtamaUtamaKelemahanKelemahan
DasarDasar
Langkah 6a g a 6
Hasil danHasil dan
DampakDampak
Kebijakan danKebijakan dan
StrategiStrategi
SumberdayaSumberdaya
OrganisasiOrganisasi
Yang dapatYang dapat
DilakukanDilakukan
Dengan baikDengan baik
P t k iP t k i
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 32/41
32
Pertanyaan kunci:Pertanyaan kunci:
1.1. Bagaimana kinerja organisasi selama iniBagaimana kinerja organisasi selama ini ? (penjelasan? (penjelasankeberhasilan baik kuantitas dan kualitasnya) (deskripsikeberhasilan baik kuantitas dan kualitasnya) (deskripsi
dan penilaian)dan penilaian)
2.2. Sumber daya apa saja yang dimiliki dan dapatSumber daya apa saja yang dimiliki dan dapat
mendukung keberhasilan organisasi ? (penjelasanmendukung keberhasilan organisasi ? (penjelasan
kuantitas dan kualitasnya tentang staf, tenaga ahli,kuantitas dan kualitasnya tentang staf, tenaga ahli,
relawan, dana, informasi, peralatan, jaringan kerja,relawan, dana, informasi, peralatan, jaringan kerja,
pengalaman keberhasilan, perangkat organisasi, dsb).pengalaman keberhasilan, perangkat organisasi, dsb).(deskripsi dan penilaian)(deskripsi dan penilaian)
3.3. SisteSistemm management, Kebijakan dan strategi apa yangmanagement, Kebijakan dan strategi apa yang
dijalankan untuk mendayagunakan sumberdayadijalankan untuk mendayagunakan sumberdayatersebut? (deskripsi dan penilaian)tersebut? (deskripsi dan penilaian)
4.4. Apakah kekuatanApakah kekuatan--kekuatan yang dimiliki organisasi ?kekuatan yang dimiliki organisasi ?
5.5. Apakah kelemahanApakah kelemahan--kelemahan yang dimiliki organisasi ?kelemahan yang dimiliki organisasi ?
LEMBAR ANALISA DAN PENILAIANLEMBAR ANALISA DAN PENILAIAN
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 33/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
33
LINGKUNGAN INTERNAL ORGANISASILINGKUNGAN INTERNAL ORGANISASI
Rekomendasi (alternatif kebijakan mendasar yang harus dijalankan)
Kinerja(Hasil danDampak)
UraianSumber
daya
Kebijakanyang
Dilakukan
KekuatanUtama
KelemahanDasar
Langkah 7Langkah 7
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 34/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
34
Fokus utama atau pilihan kebijakan dasar yang akan dijalankanFokus utama atau pilihan kebijakan dasar yang akan dijalankanuntuk mempengaruhi perkembangan organisasi kedepanuntuk mempengaruhi perkembangan organisasi kedepan
Isu StrategisIsu Strategis
Goal/TujuanGoal/Tujuan
StrategisStrategisIndikatorIndikator
Apa pilihanApa pilihanKebijakan dasarKebijakan dasar
Kondisi yang harusKondisi yang harusada dan sungguhada dan sungguh
pentingpenting
Bisa tidak kita melakukan ?Bisa tidak kita melakukan ?
Apa fokus utamaApa fokus utama
yang akan ditujuyang akan dituju
Tepat tidak momentumnya ?Tepat tidak momentumnya ?
Pertanyaan Diskusi:Pertanyaan Diskusi:
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 35/41
35
yy
1.1. Apakah pilihanApakah pilihan--pilihan kebijakan mendasar (externalpilihan kebijakan mendasar (external ddanan
internal) yang akan di lakukan tahuninternal) yang akan di lakukan tahun
--tahun mendatangtahun mendatang
??
2.2. Apakah goal/tujuan strategis masingApakah goal/tujuan strategis masing--masing pilihanmasing pilihan
kebijakankebijakan ??
3.3. Apakah indikator keberhasilan masingApakah indikator keberhasilan masing--masing pilihanmasing pilihan
kebijakankebijakan ??
Yang harus diperhatikan:Yang harus diperhatikan:
1.1. Apakah pilihan kebijakan tersebut memiliki dampak positifApakah pilihan kebijakan tersebut memiliki dampak positif
yang luas bila dilakukanyang luas bila dilakukan ? Demikian sebaliknya.? Demikian sebaliknya.2.2. Apakah pilihan kebijakan tersebut bisa menjadiApakah pilihan kebijakan tersebut bisa menjadi
landasan/tahapan untuk memperluas pengaruh dimasalandasan/tahapan untuk memperluas pengaruh dimasa--
masa mendatangmasa mendatang
??
3.3. Apakah pilihan kebijakan tersebut memiliki dasarApakah pilihan kebijakan tersebut memiliki dasar--dasardasar
pengalaman (pengetahuan, informasi, jaringanpengalaman (pengetahuan, informasi, jaringan kerja)kerja)
sehingga organisasi benarsehingga organisasi benar--benar mampu melakukannyabenar mampu melakukannya ??
4.4. Apakah pilihan kebijakan tersebut memungkinkan dilakukanApakah pilihan kebijakan tersebut memungkinkan dilakukanddan tepat momentumnyaan tepat momentumnya ??
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 36/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
36
(Dibuat sejumlah Isu Strategis)(Dibuat sejumlah Isu Strategis)
Isu Strategis I
Goal/Tujuan Strategis Indikator Tujuan
Langkah 8Langkah 8
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 37/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
37
1.1. GambaranGambaran tahapan/langkahtahapan/langkah didi titiktitik manamana kitakita sekarangsekarang dandan
darimanadarimana tindakantindakan harusharus dimulaidimulai untukuntuk mencapaimencapai perkembanganperkembangan
dimasadimasa datangdatang..
2.2. Berisi rumusan tujuan specifik, hasil yang akan diBerisi rumusan tujuan specifik, hasil yang akan diccapapaai,i, prprogramogram
yang dilakukan untuk mencapai tujuanyang dilakukan untuk mencapai tujuan
TujuanTujuan
SpesifikSpesifik
Hasil yangHasil yang
DiharapkanDiharapkan ProgramProgram
yang akanyang akan
DilakukanDilakukan
GoalGoal
Strategi 3Strategi 3
Strategi 2Strategi 2
Strategi 1Strategi 1
Strategi 4Strategi 4
Strategi 5Strategi 5
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 38/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
38
(Dibuat merujuk Isu Strategis)(Dibuat merujuk Isu Strategis)
Tujuan Spesifik I
Hasil konkrit yangDiharapkan
Bentuk Kegiatan(Program)
PertanyaanPertanyaan DiskusiDiskusi::
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 39/41
3939
yy
1.1. ApakahApakah ttujuanujuan--tujuantujuan specifikspecifik yangyang harusharus
ditetapkanditetapkan untukuntuk mengantarkanmengantarkantercapainyatercapainya tujuantujuan strategisstrategis ((goal goal )) ??
2.2. ApakahApakah hasilhasil konkritkonkrit yangyang diharapkandiharapkan
daridari masingmasing--masingmasing tujuantujuan tersebuttersebut yangyangmenggambarkanmenggambarkan terciptanyaterciptanya kondisikondisi
barubaru ??
3. Apakah bentuk kegiatan (program)3. Apakah bentuk kegiatan (program) yangyangharus dilakukanharus dilakukan ??
Setiap pilihan strategi harus menunjukkanSetiap pilihan strategi harus menunjukkankerangka logis dan mengarah padakerangka logis dan mengarah pada
pencapaian goal, visi, misi dan tujuanpencapaian goal, visi, misi dan tujuan
dasar organisasidasar organisasi
Langkah 9Langkah 9
(W k Pl )
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 40/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
40
(Work Plan)
RencanaRencana
KerjaKerja RencanaRencana
Anggaran danAnggaran dan
PembeayaanPembeayaan
Berapa ?Berapa ?
Dari mana ?Dari mana ?
Apa, outputApa, output
kapan, siapa,kapan, siapa,
pembuktian,pembuktian,asumsinya ?asumsinya ?
Ingat:Ingat:
Spesific,Spesific,
MeasurableMeasurableAchievableAchievable
RealisticRealistic
TimebondTimebond
(Work Plan) Tahun .......
5/8/2018 Manajemen Strategi 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategi-2 41/41
_______________ Manajemen Strategi, Ravik Karsidi, 2006
41
( )
TujuanTujuan KegiatanKegiatan IndiIndi
--
katorkator
HasilHasilWaktuWaktu BeayaBeaya Penang.Penang.
JawabJawab
SumberSumber
PembuktiPembukti--anan
AsumsiAsumsiKritisKritis
top related