manajemen dan organiasi pertemuan 1

Manajemen dan

Organisasi Oleh : Namin AB,M.Pd

Prodi Pendidikan Ekonomi

Uhamka Jakarta

Manajemen,

Sejarah Perkembangan

Manajemen,

Serta Organisasi 1 Pertemuan

Definisi Manajemen :

Proses mengoordinasi kegiatan

atau aktivitas kerja sehingga bisa

diselesaikan secara efisien dan

efektif dengan dan melalui orang

lain

Efisen : “doing thing rights”

mengerjakan sesuatu

dengan cara yang benar.

(Pentingnya Output dan

Input)

Efektif : “Doing the right things”

mengerjakan sesuatu yang

benar, sesuai sasaran

Efesienis (Sarana)

Penggunaan

Sumber Daya

Mengurangi Pemborosan

Keefektifan (Hasil Akhir)

Penerapan

Sasaran

Pencapaian Tinggi

Manajemen beruasaha untuk :

Mengurangi sumbedaya yang tidak berguna (efisensi

tinggi) pencapaian sasaran yang tinggi

Sejarah

Perkembangan

Manajemen

Manajemen di Zaman Kuno:

Piramida di Mesir

(dibangun oleh 100,000 orang dalam

waktu 20 Tahun)

Tembok Besar China

Candi Borobudur

Era Adam Smith

Tahun 1776

Buku The Wealth Of Nation (Manfaat

ekonomis bagi organiasi)

Divison of labor (Pembagian Kerja)

Revolusi Industri

Abad 18 di Inggris

Amerika (Akhir Perang)

Industri Rumah>Ke Pabrik

Mesin > Tenaga Manusia

Teknologi Transportasi

Siapa Itu Manajer? Seseorang bekerja

bersama melalui orang

lain dengan

mengoordinasikan dan

mengintregasikan

aktivitas kerja dalam

rangka mencapai tujuan

organisasi

Klasifikasi Majer

Manajer Lini Pertama

Manajer Menengah

Manajer Utama

Manajer Lini Pertama

(first line manajer)

Berada ditingkat bawah

Mengelola aktivitas kerja karywan

Bukan bersifat manajerial

Manajer Menengah

(midle manager)

Mengelola aktivitas kerja

manajer lini pertama

Manajer Utama

(Top manager)

Bertangggung Jawab membuat

keputusan organisasi secara

luas, menetapkan rencana dan

tujuan yang mempengaruhi

keseluruhan organisasi.

Pendekatan Manajerial

Pendekatan Fungsional Manajemen dibedakan dalam 4

Hal : Planing, Organizing, Leading

(kepemimpinan) dan Controling.

Planing : Peramalan, Pembuatan Tujuan,

Pemograman, Penjadwalan,

Penganggaran, Pembutan

Prosedur, pembuatan kebijakan

Organizing : Pembuatan Struktur Organisasi,

Pendelegasian, Pengembangan

Hubungan

Leading : Pembuatan Standar Kerja,

Pengukuran, Pengevaluasian dan

perbaikan kinerja

Pendekatan Peran Manajemen: Interpersonal (Pemimpin

Simbolis, Pengatur, Penghubung)

Informasi (Penyebaran dan Juru

bicara)

Pengambilan keputusan (

Wirausaha, Juru damai,

Peyeimbang Sumber daya dan

juru runding)

Pendekatan Keahlian: Keahlian Teknis (Keahlian bidang

khusus)

Keahlian Humanis ( Bekerja baik

dengan orang lain)

Keahlian Konsepsi ( Berfikir dan

membuat konsep)

Low Level

Managers

Midle

Manager

Top

Managers Conceptua

Skillls

Human

Skillls

Technical

Skillls

Sumber : Robert L kazt (1970)

Pendekatan dalam teori manajemen:

Manajemen Ilmiah (Scientific

Management) menggunakan

metode ilmiah dalam

melaksanakan manajemen.

Teori Administrasi Umum: Pembagian Kerja, Wewenang,

Disiplin, Kesatuan komando dan

yang lainnya.

Pendekatan Kuantitatif:

Riset operasi atau sains

manajemen (untuk pemecahan

masalah).

Organisasi?

Organisasi: Pengaturan secara hati-hati

terhadap sejumlah orang

untuk mencapai tujuan

tertentu

Organisasi: • Memiliki tujuan/sasaran tertentu • Terdiri dari sejumlah orang • Mempunyai Struktur yang cermat

Karakteristik Umum Organisasi

Organisasi:

Tradisional dan Modern

Tradisional : • Stabil

• Kaku

• Fokus-Pekerjaan

• Kerja di definiskan oleh posisi

pekerjaan

• Orientasi Individual

Modern : • Dinamis

• Fleksibel

• Fokus Keterampilan

• Kerja di definiskan dalam aturan

kerja yang dilakukan

• Orientasi Tim

Belajar dari Dahlan Iskan dalam

memajukan PLN