kepemimpinan dan manajemen 2

KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMENSESI 2

2

PERBEDAAN ANTARA MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN

MANAJEMEN Ruang Lingkup lebih

sempit. Dibatasi oleh aturan Di dalam organisasi Jalur komunikasi

struktural

KEPEMIMPINAN Ruang lingkup lebih

luas. Tidak dibatasi oleh

aturan Dalam atau diluar

organisasi Jalur komunikasi

bersifat jaringan (network).

3

Perbedaan Manajer dan Pemimpin (Warren Bennis dan Robert Townsend (1995 )

The Manager administers; The Leader Innovates. The Manager is a copy: The Leader is an original. The Manager maintains; The Leader develops. The Manager focuses on system and structure; The

Leader focuses on people. The Manager relies on control; the Leader inspires

trust. The Manager has a short-term view; The Leader has a

long term view. The Manager asks why and how; The leader asks

what and why. The Manager has her eye on the bottom line; the

leader has her eyes on the horizon.

4

Pemimpin dan Manajer Seorang Manajer berprilaku sebagai

seorang pemimpin, tapi seorang pemimpin belum tentu menyandang jabatan sebagai seorang manajer.

Seorang leader atau pemimpin belum tentu seorang manajer, tetapi seorang manajer bisa berprilaku sebagai seoran pemimpin.

Apa yang dimaksud

dengan “Peran”?

1. Peran menunjuk pada karakteristik yang disandang untuk dibawakan oleh seseorang (aktor) atau lembaga sesuai kedudukannya..

2. Peran sebagai suatu fungsi yang dibawakan ketika menduduki suatu karakteristik (posisi) dalam struktur tertentu.

3. Peran adalah suatu batasan yang dirancang oleh aktor/unit lain, yang kebetulan sama-sama berada dalam satu “penampilan/unjuk peran (role performance).”

“Peran Terkait dengan KEDUDUKAN, FUNGSI, BATASAN

YANG DITENTUKAN”

?STRUKTUR INTERAKSI

6

Peranan Manajer (Ichak Adizes, 1976 :19) Memproduksi Melaksanakan Melakukan Informasi Memadukan (Integrating)

7

3 Peranan Utama Seorang Manajer

Peranan yang terkait dengan Hubungan antara pribadi (Interpersonal Role).

Peranan yang terkait dengan Informasi. Peranan selaku Pembuat Keputusan.

8

9

10

11

Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam mengambil keputusan In not deciding prematurely. In not making decisions that are

not urgent. In not making decisions that can

not be made effective. In not making decisions that others

should make. (Chester I Barnad)

12