ekma4315 akuntansi biaya pertemuan 04.pptx
Post on 14-Apr-2018
299 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
1/22
Program Studi Manajemen, Universitas Terbuka Korea SealatanTutor : Wahyono
Email : wahyono.doank@gmail.com
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
2/22
Pembagian pabrik menjadi bagian-bagianyang disebut departemen.
Faktor-faktor Kesamaan bentuk operasional
Pertanggung jawaban atas kos produksi
Lokasi aliran proses produksi
Jumlah kos pusat
Pembagian dalam model fungsional Departemen Produksi
Departemen Pendukung
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
3/22
Langsung
Bisa diidentifikasi pada departemen
Contoh : Gaji manajer departemen, pengawas dll Tidak Langsung
Tidak bisa diidentifikasi pada departemen
Contoh Sewa gedung pabrik, PBB pabrik, depresiasi gedung, asuransi
kebakaran dengan basis alokasi meter persegi.
Telepon dan fax dengan basis alokasi jumlah karyawan
Listrik dengan basis kilowat per jam
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
4/22
PT. Muda-Mudi setiap bulannya harusmembayar biaya listrik dan telepon sebesar
Rp12.000.000. Jumlah karyawan di tigadepartemen pada perusahaan tersebut adalah100, 50 dan 15. Hitung besarnya alokasi biayalistrik ke masing-masing departemen denganmenggunakan basis yang tepat?
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
5/22
Jawaban :Jumlah Karyawan : 100+50+15=165
Alokasi untuk masing-masing departemen:Dep. A = (100/165)xRp12.000.000=Rp7.272.727Dep. B = (50/165)xRp12.000.000=Rp3.636.363Dep. C = (15/165)xRp12.000.000=Rp1.090.909
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
6/22
Tujuan
Memperoleh harga yang dapat diterima semua
pihak Menghitung profitabilitas lini produk tertentu
Memprediksi pengaruh ekonoik perencanaan dan
pengendalian
Menilai sediaan
Memotivasi manajer
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
7/22
Prosedur Penyusunan departemen pabrik
Klasifikasi departemen sebagai pendukung atauproduksi
Melacak semua kos overhead departemen
Mengalokasi kos overhead departemen pendukung kedepartemen produksi
Menghitung tarif overhead pabrik taksiran untukdepartemen produksi
Mengalokasi kos overhead pabrik pada unit produkindividual melalui tarif overhead taksiran
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
8/22
Dep. Pendukung Basis Alokasi
Akuntansi Jumlah transaksi
Pemrosesan Data Jumlah baris yang diproses, jam pelayanan
Perawatan Jam mesin, jam perawatanPenggajian Jumlah pekerja
Listrik Jam kilowatt, jam mesin
Pengiriman Jumlah order pengiriman
Kafetaria Jumlah pekerja
Perekayasaan Jumlah orderan perubahan, jumlah jam
Gudang bahan Jumlah bahan, jumlah jenis bahan
Personalia Jumlah pekerja, kos tenaga kerja langsung
Pembelian Jumlah order pembelian, kos order pembelian
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
9/22
Ada 3 metode Metode Langsung
Metode Bertahap
Metode Aljabar atau simultan
Contoh kasus : Tentukan tarik alokasi overhead dengan tigametode di atas?
Nama Departemen Overhead Teranggarkan Jam Kerja Langsung Luas Lantai Jam Kerja Total
Departemen pendukung
Departemen X
(Pemeliharaan Gedung) 20,000,000 - 700 1,000
Depertemen Y(Administrasi Umum) 15,000,000 - 500 700
Departemen produksi
Departemen A 73,000,000 1,800 1,000 2,800
Departemen B 89,200,000 950 3,000 1,200
TOTAL 197,200,000 2,750 5,200 5,700
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
10/22
X
Y
A
B
Alokasi dari Dep. X (basis : luas lantai) Alokasi dari Dep X ke masing-masing departemen produksi
Kos Departemen X Total=
20,000,000= 5,000
Departemen Tarif Luas Lantai Alokasi Diterima
Luas Dep A dan B Total 4,000 A 5000 1000 5,000,000
B 5000 3000 15,000,000
4000 20,000,000
Alokasi dari Dep. Y (basis : jam kerja total) Alokasi dari Dep Y ke masing-masing departemen produksi
Kos Departemen Y Total=
15,000,000= 3,750
Departemen Tarif Jam Kerja Total Alokasi Diterima
Jam Kerja Dep A dan B 4,000 A 3750 2800 10,500,000
B 3750 1200 4,500,000
4000 15,000,000
Tarif Alokasi Departemen Pendukung ke Departemen Produksi
Departemen Pendukung Departemen Produksi
Departemen X Departemen Y Departemen A Departemen B
Overhead 20,000,000 15,000,000 73,000,000 89,200,000
Alokasi (20,000,000) 5,000,000 15,000,000
(15,000,000) 10,500,000 4,500,000
Setelah Alokasi - - 88,500,000 108,700,000
Jam Kerja Langsung 1,800 950
Tarif Overhead 49,167 114,421
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
11/22
X
Y
A
B
Alokasi dari Dep. X (basis : luas lantai) Alokasi dari Dep X ke masing-masing departemen Y, A dan B
Kos Departemen X Total=
20,000,000= 4,444
Departemen Tarif Luas Lantai Alokasi Diterima
Luas Dep Y, A dan B Total 4,500 Y 4,444 500 2,222,222
A 4,444 1000 4,444,444
B 4,444 3000 13,333,333
4500 20,000,000
Alokasi dari Dep. Y (basis : jam kerja total) Alokasi dari Dep Y ke masing-masing departemen produksi
Kos Departemen Y Total=
17,222,222= 4,306
Departemen Tarif Jam Kerja Total Alokasi Diterima
Jam Kerja Dep A dan B 4,000 A 4305.55556 2800 12,055,556
B 4305.55556 1200 5,166,667
4000 17,222,222Tarif Alokasi Departemen Pendukung ke Departemen Produksi
Departemen Pendukung Departemen Produksi
Departemen X Departemen Y Departemen A Departemen B
Overhead 20,000,000 15,000,000 73,000,000 89,200,000
Alokasi (20,000,000) 2,222,222 4,444,444 13,333,333
(17,222,222) 12,055,556 5,166,667
Setelah Alokasi - - 89,500,000 107,700,000
Jam Kerja Langsung 1,800 950
Tarif Overhead 49,722 113,368
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
12/22
X
Y
A
B
Proporsi yang diterima X dari Y (Y-->X) adalah
Jam kerja Departemen X=
1,000= 0.2Y
Jam kerja Dep X, A dan B 5,000
Proporsi yang diterima Y dari X (X-->Y) adalah
Luas lantai Departemen Y = 500 = 0.111X
Luas lantai Dep Y, A dan B 4,500
Y=20.000.000 + 0.2Y
X=15.000.000+0.111X
Sehingga
X=23.522.602
Y=17.613.009
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
13/22
X
Y
A
B
Alokasi dari Dep. X (basis : luas lantai) Alokasi dari Dep X ke masing-masing departemen Y, A dan B
Kos Departemen X Total=
23,522,602= 5,227
Departemen Tarif Luas Lantai Alokasi Diterima
Luas Dep Y, A dan B Total 4,500 Y 5,227 500 2,613,622
A 5,227 1000 5,227,245
B 5,227 3000 15,681,735
4500 23,522,602
Alokasi dari Dep. Y (basis : jam kerja total) Alokasi dari Dep Y ke masing-masing departemen X, A dan B
Kos Departemen Y Total=
17,613,622= 3,523
Departemen Tarif Jam Kerja Total Alokasi Diterima
Jam Kerja Dep X, A dan B 5,000 X 3,523 1000 3,522,724
A 3,523 2800 9,863,629
B 3,523 1200 4,227,269
5000 17,613,622Tarif Alokasi Departemen Pendukung ke Departemen Produksi
Departemen Pendukung Departemen ProduksiDepartemen X Departemen Y Departemen A Departemen B
Overhead 20,000,000 15,000,000 73,000,000 89,200,000
Alokasi (23,522,602) 2,613,622 5,227,245 15,681,735
3,522,602 (17,613,622) 9,863,629 4,227,269
Setelah Alokasi - - 88,090,873 109,109,004
Jam Kerja Langsung 1,800 950
Tarif Overhead 48,939 114,852
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
14/22
Overhead dibebankanProduk dalam proses - Dep A Rpxxxx
Overhead pabrik dibebankan Dep A Rpxxxx
Kos tak langsung (overhead pabrik)Overhead pabrik kendali Dep Pendukung Rpyyyy
Macam-macam rekening dikredit Rpyyyy
Kos tak langsung vs kos departemen produksi
Overhead pabrik kendali
Dep A RpyyyyOverhead pabrik kendali Dep Pendukung Rpyyyy
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
15/22
Menutup overhead pabrikOverhead pabrik dibebankan Dep A Rpyyyy
Overhead pabrik kendali Dep A Rpyyyy
Jika variansi terbeban lebihOverhead pabrik dibebankan Dep A Rpxxxx
Overhead pabrik kendali-Dep A RpyyyyOvergead pabrik terbeban lebih Dep A Rpzzzz
Jika variansi terbeban kurangOverhead pabrik dibebankan Dep A Rpxxxx
Overgead pabrik terbeban kurang
Dep A RpzzzzOverhead pabrik kendali-Dep A Rpyyyy
Menutup selisih variansi Padukan variansi dengan produk dalam proses
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
16/22
Produk Rusak Tidak memenuhi standar produksi dan dibuang.
Dibagi menjadi normal dan abnormal.
Produk Cacat Tidak memenuhi standar produksi tapi bisa diperbaiki.
Dibagi menjadi normal dan abnormal
Bahan Sisa Bahan sisa yang tidak bisa digunakan lagi tetapi bisa dijual ke
pihak lain. Bahan Sisa Buangan
Bahan sisa yang tidak bisa digunakan lagi dan tidak mempunyainilai jual
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
17/22
Rusak Normal Dialokasikan ke seluruh pekerjaan
Produk Rusak (berdasarkan nilai sisa) 200.000
Overhead pabrik kendali 400.000
Produk dalam proses - #A 600.000
Dialokasikan ke pekerjaan tertentuProduk Rusak (berdasarkan nilai sisa) 200.000
Produk dalam proses - #A 200.000
Rusak AbnormalProduk Rusak (berdasarkan nilai sisa) 200.000Rugi dari produk rusak abnormal 400.000
Produk dalam proses - #A 600.000
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
18/22
Cacat Normal : dibebankan ke seluruh pekerjaan Perbaikan produk cacat
Overhead pabrik kendali 435.000
Overhead pabrik dibebankan 435.000
Dialokasikan ke produk dalam prosesProduk dalam proses 435.000
Overhead pabrik dibebankan 435.000
Penggunaan bahan penolong
Overhead pabrik kendali 435.000
Sediaan bahan 435.000
Penutu akun di akhir periodeOverhead pabrik dibebankan 435.000
Overhead pabrik kendali 435.000
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
19/22
Cacat Normal : dibebankan pada pekerjaan tertentu
Mendebit produk dalam proses
Produk dalam proses - #121 1.760.000
Sediaan bahan 1.200.000
Hutang gaji dan upah 350.000
Overhead pabrik dibebankan 210.000
Dianggap sebagai rugi untuk cacat abnormal
Rugi dari produk cacat abnormal 1.760.000
Sediaan bahan 1.200.000
Hutang gaji dan upah 350.000
Overhead pabrik dibebankan 210.000
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
20/22
Bahan Sisa berhasil terjual
Dibebankan ke seluruh pekerjaan
Kas 210.000
Overhead pabrik kendali 210.000
Dibebankan ke pekerjaan tertentu
Kas 210.000
Produk dalam proses -#432 210.000
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
21/22
Bahan Sisa Buangan
Dibebankan ke seluruh pekerjaan
Overhead pabrik kendali 210.000
Utang dagang 210.000
Dibebankan ke pekerjaan tertentu
Produk dalam proses #A 210.000
Utang Dagang 210.000
-
7/29/2019 EKMA4315 Akuntansi Biaya Pertemuan 04.pptx
22/22
Ada Pertanyaan?
top related