2. planning
Post on 08-Jan-2016
222 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
-
Planning
-
KonsepMenentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat untuk bertanggungjawab dalam pelaksanaan.Menyangkut pengambilan keputusan 5W-1H (What, When, Where, Who, Why, How)
-
Fundamental proses manajemen yg HIERARKI (berurutan jenjang) sbb :
Sasaran kebijakan strategi prosedur aturan program - praktek
-
Fundamental HierarkiSasaran tujuan yg akan dicapai
Kebijakanpetunjuk umum perusahaan
Strategiprogram melaksanakan misi/ tujuan
-
Prosedurrangkaian tindakan untuk mempermudah kegiatan
Aturanbagian prosedur sbg tindakan spesifik
-
Programkombinasi kebijakan, prosedur, aturan, tugas dan pengaturan budget
Praktektindakan repetitif
-
Manfaat Arah bagi tujuan perusahaan Pedoman sbg standar/ukuran minimasi risk uncertainty yad Dapat diukur keberhasilannya dg evaluasi Bantu prediksi kondisi yad Efisiensi (minimasi cost)
-
TahapPenetapan tujuanPerumusan kondisi sekarangIdentifikasi dg SWOT analysis(faktor penunjang,penghambat)Pengembangan kegiatan berdasar tujuan
-
TipeRENSTRARENOPRencana 1x pakaiRencana Tetap
-
RENSTRAPerencanaan jangka panjangSifatnya : long run persoalan dasar organisasi kerangka dasar decision making Integrasi keputusan Top Management
-
Tahapan RenStra Sasaran Strategi (Pemahaman Integrasi) Analisis Sumberdaya (Profit, Key) Analisis Lingkungan (Intern dan Ekstern dg SWOT Alternatif Perubahan Rencana Strategis Alternatif Keputusan Strategis (Penyusunan, Penilaian, Pemilihan) Implementasi Evaluasi Penerapan
-
Klasifikasi PerencanaanFungsional(produksi, pemasaran, keuangan, personalia)
2. Tingkatan Organisasi
3. Karakteristik/Sifat(rahasia, fleksibel, rasional, kualitatif, kuantitatif)
4. Waktu(SR,MR,LR)
-
Faktor Mempengaruhi Perubahan Teknologi
Rumitnya tugas manajerial
Lingkungan Ekstern kompleks
Sifatnya jangka panjang shg perlu planning yg matang
-
Hambatan Pihak MANAGER Enggan mencapai sasaran karena :PesimisPengetahuan organisasi rendahPemahaman lingkungan rendahPercaya diri rendah
2. Pihak OPERASIONALEnggan thd perubahan rencana
-
EFEKTIVITASUTILITASFLEKSIBILITASpenyesuaian cepat, tepat, lancar thd lingkungan
STABILITAStidak diubah/dimodifikasi karena sifat jangka panjang
-
Lanjutan Utilitas KONTINUITAS berkesinambungan, kompleks
SEDERHANA Tidak rumit
-
2. AKUNTABILITASTanggungjawab dalam implementasi dan pelaksanaan
-
3. OBJEKTIVITASRencana dievaluasi jelas dan akurat,nyata
Pemikiran realistis, fakta, objektif
Arus informasi yg tepat
-
4. RUANG LINGKUPCOMPREHENSIF (kelengkapan)
UNITY (kepaduan)
KONSISTENSI
Kerangka hubungan, cakupan yg jelas
-
5. TEPAT WAKTUSesuai dg pembagian dan perbedaan waktu
-
6. EFEKTIVITAS COSTMinimasi biaya
Maksimasi profit
-
Terima kasih
***********************
top related