2. planning

Upload: achmad-taufik-rendi-k

Post on 08-Jan-2016

217 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

ksnfkjol

TRANSCRIPT

  • Planning

  • KonsepMenentukan sasaran, aktivitas yg akan dilaksanakan, bentuk organisasi dan orang yg tepat untuk bertanggungjawab dalam pelaksanaan.Menyangkut pengambilan keputusan 5W-1H (What, When, Where, Who, Why, How)

  • Fundamental proses manajemen yg HIERARKI (berurutan jenjang) sbb :

    Sasaran kebijakan strategi prosedur aturan program - praktek

  • Fundamental HierarkiSasaran tujuan yg akan dicapai

    Kebijakanpetunjuk umum perusahaan

    Strategiprogram melaksanakan misi/ tujuan

  • Prosedurrangkaian tindakan untuk mempermudah kegiatan

    Aturanbagian prosedur sbg tindakan spesifik

  • Programkombinasi kebijakan, prosedur, aturan, tugas dan pengaturan budget

    Praktektindakan repetitif

  • Manfaat Arah bagi tujuan perusahaan Pedoman sbg standar/ukuran minimasi risk uncertainty yad Dapat diukur keberhasilannya dg evaluasi Bantu prediksi kondisi yad Efisiensi (minimasi cost)

  • TahapPenetapan tujuanPerumusan kondisi sekarangIdentifikasi dg SWOT analysis(faktor penunjang,penghambat)Pengembangan kegiatan berdasar tujuan

  • TipeRENSTRARENOPRencana 1x pakaiRencana Tetap

  • RENSTRAPerencanaan jangka panjangSifatnya : long run persoalan dasar organisasi kerangka dasar decision making Integrasi keputusan Top Management

  • Tahapan RenStra Sasaran Strategi (Pemahaman Integrasi) Analisis Sumberdaya (Profit, Key) Analisis Lingkungan (Intern dan Ekstern dg SWOT Alternatif Perubahan Rencana Strategis Alternatif Keputusan Strategis (Penyusunan, Penilaian, Pemilihan) Implementasi Evaluasi Penerapan

  • Klasifikasi PerencanaanFungsional(produksi, pemasaran, keuangan, personalia)

    2. Tingkatan Organisasi

    3. Karakteristik/Sifat(rahasia, fleksibel, rasional, kualitatif, kuantitatif)

    4. Waktu(SR,MR,LR)

  • Faktor Mempengaruhi Perubahan Teknologi

    Rumitnya tugas manajerial

    Lingkungan Ekstern kompleks

    Sifatnya jangka panjang shg perlu planning yg matang

  • Hambatan Pihak MANAGER Enggan mencapai sasaran karena :PesimisPengetahuan organisasi rendahPemahaman lingkungan rendahPercaya diri rendah

    2. Pihak OPERASIONALEnggan thd perubahan rencana

  • EFEKTIVITASUTILITASFLEKSIBILITASpenyesuaian cepat, tepat, lancar thd lingkungan

    STABILITAStidak diubah/dimodifikasi karena sifat jangka panjang

  • Lanjutan Utilitas KONTINUITAS berkesinambungan, kompleks

    SEDERHANA Tidak rumit

  • 2. AKUNTABILITASTanggungjawab dalam implementasi dan pelaksanaan

  • 3. OBJEKTIVITASRencana dievaluasi jelas dan akurat,nyata

    Pemikiran realistis, fakta, objektif

    Arus informasi yg tepat

  • 4. RUANG LINGKUPCOMPREHENSIF (kelengkapan)

    UNITY (kepaduan)

    KONSISTENSI

    Kerangka hubungan, cakupan yg jelas

  • 5. TEPAT WAKTUSesuai dg pembagian dan perbedaan waktu

  • 6. EFEKTIVITAS COSTMinimasi biaya

    Maksimasi profit

  • Terima kasih

    ***********************