amkl - keorganisasian

8/17/2019 AMKL - Keorganisasian

1/7

Gambaran Keorganisasian PT. Fuji Technica Indonesia

Laporan

ditujukan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah

Administrasi dan Manajemen Kesehatan Lingkungan

Disusun oleh:

Nama : P173331134XX

Nama :P173331134XX

Nama :P173331134XX

Nama :P173331134XX

Nama :P173331134XX

Nama :P173331134XX

Nama :P173331134XX

Nama :P173331134XX

Nama :P173331134XX

Nama :P173331134XX

Nama :P173331134XX

Nama :P173331134XX

Nama :P173331134XX

Program Studi Diploma IV

urusan Kesehatan Ling!ungan

Polite!ni! Kesehatan Kemen!es "andung

#imahi

$%&'


2/7

(((((((((((((((((((((( L)*GK)+,L)*GK)+ ((((((((((((((((((((((

)L)T,)L)T

, Alat Tulis Kantor

, Flashdisk

, Perekam suara

")+)*

!ata "ekunder

#$ook

1% Men&ia'kan alat dan (ahan &ang di'erlukan

)% Menran*ang +nstrumen Pengum'ul !ata

3% Melakukan ,eri-ikasi +nstrumen Pengum'ul !ata 'ada dosen 'em(im(ing

4% .e,isi +nstrumen Pengum'ul !ata

/% Pengum'ulan data dengan melakukan 0a0an*aran dan 'engum'ulan data sekunder

dari o(jek 'elaksanaan

% Melakukan ta(ulasi hasil 'engum'ulan data

7% Melakukan analisa 'em(ahasan dari hasil 'engum'ulan data &ang dilakukan

2% Melakukan inter'restasi dari hasil 'engum'ulan data dan 'em(ahasan data% Menuliskan kesim'ulan dari hasil inter'restasi

1% "elesai

Da-tar Pusta!a

5armoni6 Ati% )14% Perilaku Organisasi : Struktur dan Anatomi Organisasi.

#(ook diakses di htt':ati%sta--%gunadarma%a*%id 'ada 43)1%

5armoni6 Ati% )14% Perilaku Organisasi : Pola Organisasi. #(ook diakses di

htt':ati%sta--%gunadarma%a*%id 'ada 43)1%5armoni6 Ati% )14% Perilaku Organisasi : Proses Organisasi. #(ook diakses

di htt':ati%sta--%gunadarma%a*%id 'ada 43)1%


3/7

(((((((((((((((((((((( T)"L)SI +)SIL ((((((((((((((((((((((

&. Pro-il /rganisasi

Nama : PT% F89+ Te*hni*a +ndonesia

Alamat Kantor : Kara0ang +nternational +ndustrial it& ;K++< Lot A7

9alan Toll 9akarta = ikam'ek Km% 47 Kara0ang6 4131 Nama Pim'inan : #rlan Krisnaring ah&ono

Tele'on Fa> : )12 )// )12 )//)

Lokasi Pa(rik : 9alan Maligi .a&a Lot A7 Kelurahan "ukalu&u6

Ke*amatan Teluk 9am(e Timur6 Ka(% Kara0ang6 Pro,insi

9a0a $arat

No% +?in 8saha : 1T+N!8"T.+17

"tatus Penanaman Modal: Penanaman Modal Asing ;PMA<

$. Kebija!an Sistem 0anajemen

PT F89+ Te*hni*a +ndonesia se(agai 'erusahaan 'em(uatan die@s6 *he*king

-i>ture6 tam'ing 'art dan su( assem(l& untuk kendaraan (ermotor harus selalumenge,aluasi kegiatan &ang dilakukan dalam rangka 'engem(angan6 'elaksanaan dan

'eningkatan e-ekti-itas s&stem manajemen% !alam hal Mutu6 Kesehatan Kerja6

Keselamatan dan Lingkungan%

8ntuk memastikan ke'uasan 'elanggan6 kesehatan dan keselamatan kar&a0an

serta keselarasan lingkungan selalu ter*a'ai dalam setia' 'roses%

5alhal 'enting &ang 'erlu di'erhatikan6 adalah:

1< Pemahaman terhada' 'roses &ang le(ih mendalam dari 0aktu ke 0aktu%

)< Memenuhi 'ers&aratan dan atau 'erundangan &ang di'ers&aratkan oleh 'elanggan6

'emerintah6 'erusahaan dan steak holder lainn&a%

3< Proses harus die,aluasi se*ara 'eriodik untuk men*egah 'en*emaran6 ke*elakaankerja dan 'en&akit aki(at kerja untuk menda'atkan nilai tam(ah dari as'ek

kualitas6 K36 /" dan lingkungan%

4< Kinerja dan e-ekti-itas 'roses harus selalu mem(erikan hasil &ang 'ositi- (agi

'elanggan6 kar&a0an dan lingkungan dengan melaksanakan konser,asi sum(er

da&a alam dan e-isiensi energ& serta 'eran akti- kar&a0an dalam ke'edulian K36

/" dan lingkungan%

/< Adan&a 'engikatan (erkelanjutan (erdasarkan target &ang diteta'kan%

1. 2ba3i4 Visi dan 0isi Perusahaan

2ba3i : Produsen dies6 jigs6 dan -i>tures6 'art stam'ing dan 0elding

su( assem(el&%Visi : Menjadi 'em(uat dies6 jigs6 dan -i>tures kelas dunia dan

menjadi su''lier umum stam'ing dan su( assem(el&%

0isi : Meningkatkan kemam'uan dan kom'etensi dalam segala

(idang untuk men*a'ai 'engelolaan o'erasional &ang

unggul%

#atur Dharma )stra : 1% Menjadi milik &ang (erman-aat (agi (angsa dan negara

)% Mem(erikan 'ela&anan ter(aik ke'ada 'elanggan

3% Menghargai indi,idu dan mem(ina kerja sama4% "enantiasa (erusaha men*a'ai &ang ter(aik


4/7

5. Prinsip /rganisasi

1) Green Strategy

2) Green Process

3) Green Product

4) Green Employee

6. Stru!tur /rganisasi

'. Ladasan +u!um

1< Ke(ijakan Astra Green ompany

)< Ke(ijakan Astra Motor +++

3< "urat Ke'utusan !ireksi Nomor 1FT+"K!+.+)1)

4< Pedoman "istem Manajemen


5/7

(((((((((((((((((((((( P70")+)S)* ((((((((((((((((((((((

&. Pola /rganisasi

PT% Fuji Te*hn*a +ndonesia meru'akan se(uah 'erusahaan &ang (erada di

di(a0ah Astra Green ompany Astra Motor +++6 'erusahaan ini (ergerak disektor

otomoti- 'em(uatan die@s6 *he*king -i>ture6 tam'ing 'art dan su( assem(l& untuk kendaraan (ermotor% Pola organisasi 'erusahaan adalah organisasi -ormal se(a(

'erusahaan di(entuk se*ara sadar dan mem'un&ai tujuan tertentu &ang disadari 'ula

dengan menggunakan sistem tugas% hu(ungan 0e0enang6 tanggung ja0a( mau'un

'enanggung ja0a(an diran*ang oleh manajer agar 'ekerjaan da'at dilaksanakan sesuai

dengan 'eraturan &ang telah dise'akati (ersama% Perusahaan memiliki ,isi menjadi

'em(uat dies6 jigs6 dan -i>tures kelas dunia dan menjadi su''lier umum stam'ing dan

su( assem(el& dengan *ara Meningkatkan kemam'uan dan kom'etensi dalam segala

(idang untuk men*a'ai 'engelolaan o'erasional &ang unggul%

!alam men*a'ai tujuan 'erusahaan (er(agai as'ek di'erhatikan untuk

meningkatkan kemam'uan dan kom'etensi &ang unggul6 terlihat dari ke(ijakan sistemmanajemen &ang telah (uat oleh !irektur agar dalam as'ek keorganisasian sum(er

da&a manusia dalam menjalankan tugas &ang diran*ang dan dise'akati dan mam'u

men*a'ai tujuan organisasi%

$. Pola Komuni!asi dan Pengambilan Keputusan

!alam 'engam(ilan ke'usan PT% Fuji Te*hni*a +ndonesia terle(ih dahulu

melakukan komunikasi dengan seluruh anggota organisasi melalui ra'at (ulanan &ang

rutin dilakukan% Pola Komuni!asi &ang dilakukan oleh 'erusahaan adalah komunikasi

hirarkis meru'akan 'ertukaran in-ormasi antara manajer dan dan kar&a0an%

1. Stru!tur dan )natomi /rganisasi

"e'erti terlihat 'ada ta(ulasi hasil PT% Fuji Te*hni*a +ndonesia mengunakan

Desain /rganisasi "iro!rasi meru'akan se(uah struktur dengan tugastugas &ang

sangat rutin &ang di*a'ai melalui s'esialisasi6 aturan dan ketentuan &ang sangat

-ormal6 tugastugas &ang dikelom'okkan ke dalam (er(agai de'artemen -ungsional6

0e0enang ter'usat6 rentang kendali &ang sem'it6 dan 'engam(ilan ke'utusan &ang

mengikuti rantai komando%

Terlihat 'ada am(ar "truktur Brganisasi Perusahaan s'esialisasi tugastugas

dikelom'okan:

1< !oard o" #irectors6 meru'akan manajemen inti

)< #i$isi3< #epartement

4< Section

Pem(agian s'esialisasi tugas dikelom'okan didasarkan dari -ungsi dan

'ekerjaann&a &ang dise(ut Departementalisasi 0enurut Fungsi.

"entu! /rganisasi 'erusahaan meru'akan /rganisasi Fungsional se(a(

dimana 0e0enang dari 'im'inan tertinggi dilim'ahkan ke'ada ke'ala (agian untuk

dikerjakan ke'ada 'ara 'elaksana% .antai komando 'erusahaan diran*ang tam'a 'utus

&ang mem(entang dari 'un*ak organisasi hingga 'aling (a0ah6 serta telah

teran*angn&a sia'a (ertanggung ja0a( ke'ada sia'a%

(((((((((((((((((((((( I*T78P7ST)SI ((((((((((((((((((((((


6/7

(((((((((((((((((((((( K7SI0PL)* ((((((((((((((((((((((


7/7

(((((((((((((((((((((( L)0PI8)* ((((((((((((((((((((((

Instrumen Pengumpul Data

amkl - keorganisasian

Documents