UMMU KALSUM

UNIVERSITAS GUNADARMA 2017

Perilaku Keorganisasian IT-021251

KONTRAK KULIAH

• Keterlambatan :

– MOHON KETERLAMBATAN TIDAK >15 MENIT

– Sanksi atau hukuman, sebagai contoh:

• Menguraikan pengetahuan tentang materi saat itu

• Membuat rhesume materi (tulis tangan)

• Menyampaikan review materi sebelumnya

• Larangan dalam kelas : “makan dan membuat keributan” boleh air minum

• Pakaian: kemeja saat presentasi

• Penambahan point

– Aktif dalam kelas

– Absensi kehadiran

• Ketua kelas :

• Email kelas:

• Email: ummu_uksc@yahoo.com

PERTEMUAN

NO BAB

1 Studi tentang Organisasi

2 Perilaku Individu dan Pengaruhnya terhadap Organisasi

3 Perilaku Kelompok dan Interpersonal

4 Perilaku antar Kelompok dan Manajemen Konflik

5 Kepemimpinan (pendekatan dari segi ciri khas,

perilaku perorangan, dan segi sifat)

6 Kepemimpinan (Pendekatan dari segi situasi)

7 Struktur organisasi; Anatomi organisasi

NO BAB

8 Pola Organisasi

9 Proses Organisasi

10 Latihan, Review, Kuis

11 Proses Organisasi

12 Proses Organisasi

13 Perubahan dan Pengembangan Organisasi

14 Model dan Metode Pengembangan Organisasi

Referensi • Gibson, James L., John M., Ivancevich dan James

H., Donnely, 2006, Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses, (Terjemahan) Edisi Delapan. Jakarta: Binarupa Aksara

• Komang Ardana, Ni Wayan, ANak Agung Ayu Sriathi, 2009, Perilaku Keorganisasian. Yogyakarta: Graha Ilmu

• Wahjono, Sentot Imam. 2010. Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu

• Sudaryono. 2014. Budaya dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Lentera Ilmu Cendekia

Studi tentang Organisasi

Teori-Teori Organisasi

1. Teori Organisasi Klasik ‘Teori Tradisional’

2. Teori Administrasi

3. Teori Manajemen Ilmiah

4. Teori Neo Klasik

5. Teori Modern

1. Teori Organisasi Klasik

• Berkembang mulai abad 19

• Organisasi merupakan struktur hubungan, kekuasaan-

kekuasaan, tujuan-tujuan, peranan- peranan, kegiatan-

kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor lain apabila

orang bekerja sama

• Tiang dasar penting dalam organisasi formal adalah:

– Pembagian kerja (untuk koordinasi)

– Proses pertumbuhan vertikal dan horizontal

– Struktur (hubungan antar kegiatan)

– Rentang kendali

2. Teori Administrasi

• Dikembangkan oleh Henry Fayol, Lyndall Urwick , James D. Mooney dan Allen Reily

• Kegiatan Manajerial atau “Fayol’s Functionalism” yaitu:

– Perencanaan

– Pengorganisasian

– Pemberian perintah

– Pengkoordinasian

– Pengawasan

3. Teori Manajemen Ilmiah

• Dikembangkan tahun 1900 oleh Frederick Winslow

Taylor “Bapak Manajemen Ilmiah”

• Empat kaidah Manajemen menurut Frederick W.

Taylor:

– Menggantikan metode kerja dalam praktek dengan

metode atas dasar ilmu pengetahuan

– Mengadakan seleksi, latihan dan pengembangan karyawan

– Pengembangan ilmu tentang kerja, seleksi, latihan dan

pengembangan secara ilmiah perlu intregasikan

– Perlu dikembangkan semangat dan mental karyawan

untuk mencapai manfaat manajemen ilmiah

4. Teori Neo Klasik

• Disebut juga “Teori Hubungan manusiawi”

• Muncul akibat ketidakpuasan dengan teori klasik

penyempurnaan teori klasik

• Dalam pembagian kerja Neoklasik memandang

perlunya:

– Partisipasi

– Perluasan kerja

– Manajemen bottom up

5. Teori Modern

• Teori ini muncul pada tahun 1950 sebagai akibat

ketidakpuasan teori klasik dan neoklasik Teori

Terbuka

• Organisasi merupakan sistem terbuka yang berkaitan

dengan lingkungan dan apabila ingin survived maka

harus bisa beradaptasi dengan lingkungan

• Teori Modern lebih dinamis, sangat komplek, multilevel,

multidimensi dan banyak variabel yang dipertimbangkan

Pengertian Organisasi

• Organisasi adalah suatu wadah yang memungkinkan

masyarakat dapat meraih hasil yang sebelumnya tidak

dapat dicapai secara individual

• Organisasi merupakan salah satu sarana untuk

mencapai tujuan perusahaan melalui pelaksanaan

fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan seorang

pimpinan dengan organisasi yang tercipta di

perusahaan yang bersangkutan

Fungsi fungsi Manajemen

• Planning (Perencanaan)

• Organizing ( Pengorganisasian )

• Directing (Pengarahan)

• Coordinating (Koordinasi)

• Controlling ( Pengawasan )

1. Planning

2. Organizing ( Pengorganisasian )

• Suatu kegiatan dalam menentukan jenis kegiatan

beserta jumlah kegiatan yang dibutuhkan untuk

mencapai tujuan pemisahaan maupun

pengelompokan kegiatan beserta orang-orangnya

yang sesuai dengan kegiatannya disertai adanya

pendelegasian wewenang

• Ada empat bagian penting dalam pengorganisasian:

Staffing, Delegation of Authority, Departementasi, dan

Personalia

3. Directing / pengarahan

• Pengarahan adalah kegiatan yang khususnya

ditujukan untuk mengatasi dan mengarahkan bawahan

sehingga seorang pimpinan secara manusiawi bisa

mengikat bawahan untuk bekerja sama seefisien dan

seefektif mungkin untuk mencapai tujuan organisasi

• Cara pengarahan:

– Informasi

– perintah

Dua hal yang bisa menunjang bawahan dapat bekerja lebih giat dan efektif:

a. Komunikasi – bersifat intern khususnya komunikasi antara atasan

dengan bawahan

– sangat berguna dalam menciptakan suasana kerja sama antara atasan dan bawahan

b. Motivasi – motivasi yang ditujukan kepada bawahan baik yang

bersifat positif(menambah tingkat kepuasan tertentu: gaji, jabatan) maupun yang negatif (potong gaji, skors) diharapkan bawahan terdorong untuk melakukan pekerjaan yang telah diperintahkan

– mendorong kreatifitas karyawan dalam bekerja maupun dalam pemecahan masalah yang dihadapi

4. Coordinating (Koordinasi)

• Fungsi yang harus dilakukan seorang manajer agar terdapat

suatu komunikasi atau kesesuaian dari berbagai kepentingan dan

perbedaan kegiatan sehingga bisa tercapai tujuan organisasinya

• Manajer harus dapat menciptakan suasana atau lingkungan kerja:

– Memberikan latihan dan training,

– Memilih karyawan yang terampil, menciptakan suasana kerja

yang nyaman, dsb

– adanya kesadaran para karyawan tentang pentingnya

koordinasi

5. Controlling ( pengawasan )

• Fungsi yang bertujuan untuk melakukan perbaikan -

perbaikan yang perlu dilakukan jika terjadi

penyimpangan-penyimpangan pelaksanaan perencanaan

yang telah ditetapkan

• Fungsi pengawasan mempunyai 3 kegiatan yang harus

dilakukan:

– Menetapkan standar yang dipakai

– Membandingkan pelaksanaan kegiatan dengan standar

– Melakukan koreksi

Ciri-Ciri Organisasi

1. Lembaga sosial yang terdiri atas kumpulan orang

dengan berbagai pola interaksi yang ditetapkan

2. Dikembangkan untuk mencapai tujuan

3. Secara sadar dikoordinasi dan dengan sengaja

disusun

4. Instrumen sosial yang mempunyai batasan yang

secara relatif dapat diidentifikasi

Perilaku Organisasi

• Perilaku organisasi berasal dari 2 sumber:

– Individu

– kelompok

• Motivasi dan kemampuan berinteraksi

menentukan kinerja

Terima kasih