4 teori motivasi (perilaku keorganisasian)

MOTIVASI ??

Film

../../kwu/Tugas Kreatifitas/DKV/LOOK AT YOURSELF AFTER WATCHING THIS.mp4.mp4

MOTIVASI

Suatu konsep dasar dorongan

yang membuat orang

bertingkah laku tertentu

Pengertian Motivasi

MOTIVE/ MOTIF = DORONGAN

Merupakan;

1. Segala sesuatu yang membuat

seseorang bertingkah laku tertentu

2. Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat

upaya yang tinggi kearah pencapaian

tujuan organisasi.

PROSES MOTIVASI

indv

Keb tak

dipuaskan

pencarian

tegangan

berkurang

Keb di

puaskan

tegangan

dorongan

+

PROSES MOTIVASI

indv

Keb tak

dipuaskan

Hasil

evaluasi

Penilaian

ulang

Imbalan/

hukuman

Cari jalan

kepuasan

Perilaku

kpd tujuan

TEORI MOTIVASI

CONTENT

– MASLOW

– MC GREGOR

– ERG

– HERZBERG

– MC CLELLAND

PROCESS

– EXPECTANCY

– EQUITY

– REINFORCEMENT

– GOAL SETTING

TEORI CONTENT

KEBUTUHAN MANUSIA DAN

TEORI MOTIVASI

Kebutuhan adalah:

Kekurangan yg dirasakan seseorang

pada waktu tertentu

Suatu keadaan internal yg menyebabkan

hasil ttt tampak menarik


TEORI MOTIVASI

1. Teori hirarki kebutuhan (Abraham Maslow)

a. Physiological need (kebutuhan fisiologis)

Mis: makan, minum, tempat tinggal

b. Safety need (kebutuhan keamanan & keselamatan)

Mis: bebas dari ancaman

c. Social need (kebutuhan sosial)

Mis: rasa memiliki, berafiliasi, berteman, rasa cinta


TEORI MOTIVASI

1. Teori hirarki kebutuhan (Abraham Maslow)

d. Esteem need (kebutuhan harga diri)

Mis: penghargaan diri, otonomi, status, penghormatan, atensi

e. Self Actualization need (kebutuhan aktualisasi diri)

Mis: meningkatkan penggunaan kemampuan, keahlian, dan potensi

Point a dan b kebutuhan tingkat rendah

MASLOW kebutuhan manusia :

FISIOLOGI

SAFETY & SECURITY

SOSIAL

ESTEEMS

ACT

2. Teori X Y - Mc Gregor

TEORI X

Pengandaian

karyawan tidak

menyukai kerja,

malas tidak menyukai

tanggung jawab dan

harus dipaksa untuk

berprestasi

TEORI Y

Pengandaian

karyawan menyukai

kerja, kreatif,

berusaha

bertanggung jawab,

dan dapat

menjalankan

pengarahan diri


TEORI MOTIVASI


TEORI MOTIVASI

3. Teori Kebutuhan ERG dari Alfeder

Merupakan pengolahan lebih lanjut dr teori hirarki kebutuhan Maslow

3 klp kebutuhan menurut Alfeder:

1. Eksistensi (existance: E)

Mis: makanan, minuman, udara

2. Keterkaitan (relatedness : R)

Mis: hub sosial, hub antar pribadi

3. Pertumbuhan (growth : G)

Mis: keinginan untuk mengembangkan diri


TEORI MOTIVASI

3. Teori Kebutuhan ERG dari Alfeder

Catatan:

Teori ERG lebih dr satu kebutuhan berlangsung sekaligus

bila kebutuhan di tingkat yg lebih tinggi tdk terpuaskan maka keinginan utk memuaskan kebutuhan yg lebih rendah akan meningkat

Teori Maslow terdapat hirarki yg jelas antar kebutuhan, ini tdk berlaku di dalam teori ERG


TEORI MOTIVASI 4. Teori Motivasi dari Frederick Herzberg

Kondisi ekstrinsik (bersifat sbg hygiene factors) berfungsi mencegah timbulnya ketidakpuasan

Faktor ini meliputi kondisi di dlm organisasi, yaitu:

•upah

•jaminan pekerjaan

•kondisi kerja

•status

•prosedur dan kebijaksanaan

•hubungan dg atasan, bawahan & antar rekan kerja



Kondisi ekstrinsik (bersifat sbg hygiene factors)

berfungsi mencegah timbulnya ketidakpuasan

Bila faktor ini ada maka karyawan akan puas, ttp

bila tdk ada akan menimbulkan ketidakpuasan



Kondisi intrinsik (bersifat sbg motivation factors)

berfungsi menggerakkan tk motivasi yg kuat &

dpt menghasilkan prestasi kerja yg baik pd

karyawan, ttp bila tdk ada maka tdk akan timbul

rasa ketidak-puasan yg berlebihan



Kondisi intrinsik (bersifat sbg motivation factors)

Faktor-faktor motivator ini meliputi:

•prestasi

•pengakuan

•tanggung jawab

•kemajuan

•tugas/pekerjaan

•kemungkinan berkembang


TEORI MOTIVASI

5. Teori kebutuhan menurut Mc. Clelland

Teori motivasi Mc. Clelland berkaitan erat dg

konsep belajar melalui kehidupan dlm suatu budaya

Kebutuhan yg dipelajari melalui kebudayaan adalah:

Kebutuhan berprestasi (need of achievement) dorongan utk mencapai bahkan melampaui standar yg telah dibuat


TEORI MOTIVASI

5. Teori kebutuhan menurut Mc. Clelland

Kebutuhan yg dipelajari melalui kebudayaan

adalah:

Kebutuhan berkuasa (need of power)

keinginan utk membuat org lain melakukan

cara yg dikehendaki

Kebutuhan berafiliasi (need of affiliation)

keinginan utk menjalin hub akrab & bersahabat

Motivasi

KEBUTUHAN

& INSTRUMEN

DALAM ORGANISASI

KEBUTUHAN & INSTRUMEN

ORGANISASI (I)

Physiological - Gaji

- Breakfast / Luch Program

- Rumah Dinas

Safety - Benefits plans

- Pensiun

- Gaji

Social - Coffee Breaks - Team Work

- Tim Olah Raga - Gaji

- Piknik Bersama

KEBUTUHAN & INTRUMEN

ORGANISASI (II)

Esteem - Otonomi

- Tanggungjawab

- Gaji (as symbol of status)

Achievement - Tantangan dlm pekerjaan

- Gaji

Power - Leadership Positions

- Otoritas

Self Actualization – Challenge & Otonomi

TEORI PROCESS

TEORI EXPECTANCY

KECENDERUNGAN BERTINDAK

SESUAI DENGAN PENGHARAPAN

UPAYA INDIVIDU ----> KINERJA

INDIVIDU ----> GANJARAN ORGANISASI

----> TUJUAN PRIBADI

Victor Vroom

Besar kecilnya usaha kerja yang akan diperlihatkan oleh seseorang,

tergantung pada bagaimana orang tersebut memandang kemungkinan keberhasilan

dari tingkah lakunya itu dalam mencapai tujuan yang diinginkan

TEORI KEADILAN (EQUITY THEORY)

Individu-individu membandingkan

masukan dan keluaran pekerjaan mereka

dengan masukan keluaran orang lain, dan

kemudian berespons untuk

menghapuskan setiap ketidak-adilan.

J. Stacy Adam

TEORI KEADILAN (EQUITY THEORY)

Pada dasarnya manusia menyenangi perlakuan

yang adil / sebanding

Ind.Rewards Others Reward

Ind. Input Others Input

Felt Negatif / Positif

Motivates

BENTUK REWARDS & INPUT

REWARDS : - Gaji

- Status / Jabatan

- Penilaian / Penghargaan

INPUT : - Pendidikan

- Pengalaman

- Umur

- Jenis kelamin

- Usaha / Produktivitas

Teori Penguatan

Teori ini didasarkan atas “hukum pengaruh”

Perilaku merupakan fungsi dari konsekuensinya

Tingkah laku dengan konsekuensi positif cenderung untuk diulang, sementara tingkah laku dengan konsekuensi negatif cenderung untuk tidak diulang.

Skinner

GOAL SETTING

Kuat lemahnya tingkah laku manusia ditentukan oleh sifat tujuan yang hendak dicapai.

Kecenderungan manusia untuk berjuang lebih keras mencapai suatu tujuan, apabila tujuan itu jelas, dipahami dan bermanfaat.

Makin kabur atau makin sulit dipahami suatu tujuan, akan makin besar keenganan untuk bertingkah laku.

Tujuan yang khusus akan menghantar kepada kinerja yang lebih tinggi.

Edwin Locke

MODIFIKASI PERILAKU

Suatu program di mana para manajer

mengidentifikasikan perilaku karyawan

yang dikaitkan dengan kinerja dan

kemudian melaksanakan suatu strategi

intervensi untuk memperkuat perilaku

kinerja yang diinginkan dan memperlemah

perilaku yang tidak diinginkan.

Skinner

MANAGEMENT BY

OBJECTIVE (MBO)

Suatu program yang mencakup tujuan-

tujuan yang khas, yang ditentukan secara

partisipatif, untuk suatu kurun waktu yang

eksplisit, dengan umpan balik mengenai

kemajuan-kemajuan tujuan.

Peter Drucker

SMART - MBO

SPECIFIC – Fokus, khusus

MEASURABLE -- Terukur

ATTAINABLE -- Pencapaian

REASONABLE -- Wajar

TIME ORIENTED – Orientasi pada waktu

SASARAN BERTINGKAT MBO Sasaran

organisasi

Sasaran

divisi

Sasaran

departemen

Sasaran

individu

Tugas !!!

Buat Sebuah karya bentuknya bebas

Tugas kelompok kecil @ 3 mahasiswa

Topik : Teknik Memotivasi

4 teori motivasi (perilaku keorganisasian)

Documents