7/26/2019 akmen lanjutan bab 13.docx

1/1

Sejak ditetapkannya Balanced Scorecard (BSC) sebagai tools dalam pengelolaan kinerja,

pembangunan dan pengembangan BSC di organisasi terus giat dilakukan. Proses cascading

sampai dengan level paling bawah dilaksanakan secara bertahap, elalui indikator kinerja yang

jelas dan terukur tersebut diharapkan kinerja (per!ormance) "emenkeu meningkat sesuai harapan

stakeholders.

Setelah proses pembangunan scorecard selesai sampai level individu, langkah selanjutnya yang

perlu dilaksanakan adalah mereviu kualitas strategi dan scorecard organisasi maupun individu. #al

ini perlu dilakukan untuk menilai apakah implementasi strategi sudah mendukung pencapaian tujuan

serta visi dan misi organisasi. anajemen kinerja berbasis BSC harus diperkuat dengan standar

implementasi yang jelas. Standar ini dapat memberi awareness kepada pengelola kinerja mengenai

posisi organisasi berdasarkan ukuran yang teruji.

$alam menguji proses !ormulasi dan implementasi strategi, diperlukan % prinsip Strategy &ocused

'rganiation (S&') sebagaimana dikemukakan oleh obert "aplan dan $avid *orton dengan !okus

penilaian pada+

. emobilisasi perubahan melalui kepemimpinan-. enerjemahkan strategi menjadi kerangka operasional

. enyelaraskan organisasi pada strategi

/. emotivasi untuk menjadikan strategi sebagai pekerjaan seluruh pegawai

%. engelola untuk menjadikan strategi sebagai proses yang berkelanjutan