akl_jurnal_13812144008

7/21/2019 AKL_Jurnal_13812144008

http://slidepdf.com/reader/full/akljurnal13812144008 1/13

Mengkaji Ulang Hubungan antara

Mekanisme Kontrol dan Kinerja Perusahaan

Patungan Internasional : Peran Mediasi yangDirasakan Kesenjangan Nilai dan Asimetri

Informasi

Abstrak

Menurut teori biaya transaksi, risiko oportunisme adalah kendala utama dalam hubungan kerjasama,

sehingga perusahaan multinasional perlu melakukan kontrol atas usaha patungan internasionalmereka. Namun, temuan menunjukkan bahwa hubungan kontrol kinerja kurang dipahami.

Penelitian ini mengembangkan sebuah kerangka kerja mediasi dan menunjukkan bahwa

kesenjangan yang dirasakan nilai dan asimetri informasi memiliki efek langsung pada kinerja joint

venture. Dirasakan kesenjangan nilai dan asimetri informasi juga dapat memediasi hubungan antara

mekanisme kontrol (misalnya, sentralisasi, formalisasi, dan sosialisasi dan kinerja joint venture.

!ebuah sampel di "ina menunjukkan bahwa efek langsung dari formalisasi dan sosialisasi terhadap

kepuasan kinerja joint venture sangat signifikan. #asil empiris menunjukkan bahwa asimetri

informasi dan nilai kesenjangan dimediasi formalisasi$kinerja dan sosialisasi kinerja dirasa

berhubungan.

%ata kun&i

' Mekanisme kontrol

' asimetri informasi

' usaha patungan )nternasional

' kinerja usaha patungan )nternasional

' nilai kesenjangan yang dirasakan

7/21/2019 AKL_Jurnal_13812144008


1 Pendahuluan

Pembentukan perusahaan patungan internasional ()*+ merupakan strategi masuk pasar penting

yang telah diadopsi oleh banyak perusahaan multinasional (MN" dalam perjalanan ekspansi globalmereka. ntuk mewujudkan potensi pen&iptaan nilai bersama, mitra harus saling bertukar

informasi, berbagi pengetahuan, dan melakukan investasi. %arena kemungkinan oportunisme,

investasi aset berharga dan berbagi pengetahuan eksklusif dengan mitra lainnya dapat mengekspos

masing$masing pihak untuk tingkat risiko tertentu. -uo (//0 mendefinisikan oportunisme dalam

konteks )*+s sebagai tindakan atau pola perilaku yang dilakukan oleh pihak dari negara$negara

tertentu untuk mendapatkan keuntungan sepihak yang merugikan pihak lain.. %etika masuk ke

dalam pengaturan interorganisasional seperti )*+, aset berada di luar negeri rentan terhadap

tindakan yang tidak diinginkan mitra lainnya, dan risiko pengambilalihan atau oportunisme akan

lebih besar. 1leh karena itu ada kebutuhan untuk mekanisme kontrol, yang dapat diklasifikasikan

sebagai sentralisasi, formalisasi, dan sosialisasi sesuai dengan tujuan yang akan di&apai. Ada juga

kebutuhan untuk mengurangi biaya transaksi dan meningkatkan kepuasan perusahaan induk dengan

mengurangi kemungkinan oportunisme. 2ujuan pengendalian adalah untuk melindungi kepentingan

MN" sendiri sambil men&oba untuk mengatasi perilaku oportunistik pasangannya.

ntuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana perusahaan multinasional se&ara efektif dapat

mengkoordinasikan dan mengontrol joint venture, kami sarankan bahwa alasan yang mendasari

untuk oportunisme harus diperhitungkan. 3erdasarkan teori biaya transaksi dan perspektif proses

informasi, penelitian ini mengusulkan sebuah model konseptual untuk menguji apakah mekanisme

kontrol induk perusahaan 4dapat meningkatkan kinerja suatu joint venture dengan mengurangi

kesenjangan nilai yang dirasakan dan asimetri informasi antar mitra. Dalam pandangan kami,

asimetri informasi dan nilai kesenjangan yang dirasakan memiliki pengaruh mediasi yang

signifikan pada hubungan antara mekanisme kontrol dan kinerja )*+. Pendekatan )*+ sangat umum

di kalangan perusahaan multinasional di pasar "ina. !ebuah sampel dari 56 joint venture di "ina

yang melibatkan perusahaan induk 2aiwan menegaskan efek mediasi dari kesenjangan nilai yang

dirasakan dan asimetri informasi pada hubungan antara mekanisme kontrol dan kinerja )*+.

Makalah ini mengusulkan sebuah model teoritis dan berkontribusi terhadap literatur tentang

hubungan kontrol kinerja )*+s dengan &ara berikut7 (5 menguji efek dari mekanisme kontrol pada

kesenjangan nilai dan informasi pengurangan asimetri, yang memungkinkan kita untuk mengatasi

7/21/2019 AKL_Jurnal_13812144008


masalah oportunistik perilaku dan manajemen )*+ ( menjelaskan hubungan langsung dan tidak

langsung antara mekanisme kontrol dan kinerja )*+ melalui kerangka teori ini untuk meningkatkan

pemahaman kita tentang link kontrol kinerja.

!isa dari makalah ini disusun sebagai berikut. Pada bagian berikutnya, kita meninjau literatur yang

relevan, membahas konsep studi utama, dan menjelaskan dasar teoritis untuk hubungan hipotesis.

Pada bagian metodologi, kita menggambarkan sampel, langkah$langkah yang digunakan, dan

metode statistik. Di bagian hasil, kami menyajikan hubungan statistik yang diamati antara

mekanisme kontrol, dirasakan kesenjangan nilai, asimetri informasi, dan kinerja )*+. Akhirnya,

kami menyajikan kesimpulan, menjelaskan implikasi teoritis, dan mendiskusikan implikasi praktis

dari temuan kami.

! "atar #elakang dan Hi$otesis

!1 Kondisi yang mendukung $erilaku o$ortunistik

2eori biaya transaksi mendefinisikan oportunisme sebagai pen&arian untuk kepentingan diri dengan

tipu day, dengan pengambil keputusan yang menunjukkan ke&enderungan untuk mengeksploitasi

posisi mereka untuk memajukan kepentingan diri mereka sendiri. Potensi oportunisme mun&ul

ketika salah satu pihak yang rentan terhadap tindakan lain, yang perilakunya tidak di bawah kontrol.

Pembentukan perusahaan patungan alami menimbulkan banyak peluang bagi oportunisme. Perilaku

oportunistik yang paling mungkin mun&ul dalam dua situasi. !ituasi seperti pertama terjadi ketika

mitra kekurangan tujuan umum atau nilai$nilai bersama. !emakin besar pasangan merasakan

kesenjangan nilai dalam perbedaan antara mitra mengenai tujuan bersama dan nilai$nilai bersama

(!eetoo 8 #siung, //9, semakin tinggi nilai kesenjangan yang dirasakan dan kemungkinan

oportunisme akan terjadi. !ituasi kedua terjadi ketika ada asimetri informasi antara mitra.

:illiamson (5;<6 men&atat bahwa oportunisme hasil dari pengungkapan informasi yang tidak

lengkap. Asimetri informasi men&iptakan kesempatan bagi partai untuk terlibat dalam perilaku

oportunistik, yang mungkin tidak dirasakan oleh pihak lain. 1leh karena itu, kemungkinan perilaku

oportunistik meningkat sesuai dengan peningkatan kesenjangan dan informasi nilai yang dirasakan

asimetri.

!11 Asimetri informasi

=asionalitas terikat berasumsi bahwa pengambil keputusan menghadapi kendala untuk pemrosesan

informasi dan kemampuan komunikasi mereka, yang dapat membatasi rasionalitas. Pertukaran

7/21/2019 AKL_Jurnal_13812144008


informasi dapat memperkuat hubungan antara induk dan anak perusahaan dan meningkatkan kerja

sama, tapi informasi yang tidak lengkap atau menyesatkan dapat menyebabkan perilaku

oportunistik. !engaja menyembunyikan informasi dalam hubungan patungan adalah perilaku tidak

sehat yang biasanya menyebabkan kesalahpahaman, harapan yang tidak benar, dan konflik

disfungsional antara mitra yang meningkatkan biaya koordinasi dan mengurangi kualitas

pengambilan keputusan..

)nformasi umumnya tidak simetris didistribusikan di antara semua pihak dalam transaksi. Asimetri

informasi yang ada dalam semua hubungan ditekankan dalam joint venture karena setiap induk

perusahaan membawa perspektif yang sangat berbeda, prioritas, dan kualitas sumber daya untuk

pengambilan keputusan. Dalam hubungan transaksional atau koperasi, jika pihak tidak sama akrab

dengan situasi, arus informasi kemungkinan akan diblokir. Dalam aliansi strategis, kurangnya

informasi yang &ukup dapat mempersulit salah satu pihak untuk memprediksi dan menanggapi aksi

kepentingan men&ari pihak lain. 1leh karena itu, teori biaya transaksi memperlakukan asimetri

informasi sebagai penyebab utama dari perilaku oportunistik (:illiamson, 5;<6. Asimetri

informasi mempersulit bagi salah satu pihak untuk mendeteksi oportunisme pihak lain, yang

menghasilkan peningkatan biaya monitoring. Meningkatnya kebutuhan untuk hasil monitoring dan

koordinasi dalam biaya transaksi yang lebih tinggi akan menghambat keberhasilan usaha patungan.

1leh karena itu, kami mengusulkan bahwa asimetri informasi akan memiliki efek merugikan pada

kinerja sebuah )*+

Hi$otesis 1: Asimetri informasi berhubungan negatif dengan kinerja international joint

%enture

!1! Nilai Kesenjangan

Pengoperasian joint venture sangat dipengaruhi oleh nilai$nilai mitra, praktik, dan sistem

manajemen. %arena masing$masing pasangan mungkin memiliki kepentingan dan tujuan,

perbedaan nilai sangat umum. Misalnya, mitra "hina di A!$!ino patungan sering tertarik

mengakuisisi manajemen pengetahuan dan teknologi &anggih, tetapi mitra asing sering lebih tertarik

untuk memperoleh akses ke pasar domestik "ina dan tenaga kerja murah ("han et al., //6. 1u&hi

(5;</ men&atat bahwa nilai$nilai dan keyakinan umum dapat menyediakan harmoni kepentingan

yang menghilangkan kemungkinan perilaku oportunistik. !atu set nilai$nilai bersama dan sanksi

non$hukum dalam bentuk norma$norma relasional mendorong mitra berkomitmen untuk hubungan

7/21/2019 AKL_Jurnal_13812144008


pertukaran mereka, membatasi perusahaan mitra dari bertindak se&ara oportunistik dan

memfasilitasi kerjasama mitra. ntuk menghindari perilaku oportunistik, proses manajemen )*+

membutuhkan mitra yang berpartisipasi untuk membangun visi strategis jelas. 2idak adanya nilai$

nilai bersama menandakan adanya kesenjangan nilai antara mitra dan mungkin berkembang biak

motif oportunistik.

*ika mitra memiliki nilai$nilai bersama, masing$masing pasangan &enderung mengorbankan

kepentingan pihak lain dalam mengejar tujuan sendiri terpisah atau ambisi.

%etika anggota organisasi berbagi persepsi umum tentang &ara mereka harus berinteraksi dengan

satu sama lain, mereka dapat menghindari kesalahpahaman potensial dan mendapatkan lebih

banyak kesempatan untuk pertukaran bebas ide atau sumber daya. !ebaliknya, jika mitra memiliki

perbedaan besar dalam hal tujuan mereka strategis dan gaya manajemen, biaya negosiasi dan biaya

transaksi dapat meningkatkan dan kinerja joint venture mungkin terganggu. 1leh karena itu,

menurut teori biaya transaksi, kami berharap ada menjadi hubungan negatif antara kesenjangan nilai

yang dirasakan dan kinerja )*+.

Hi$otesis !: nilai kesenjangan yang dirasakan berhubungan negatif dengan kinerja I&'

!! Mediasi kesenjangan dan informasi asimetri

3agaimana menangani masalah oportunisme penting untuk organisasi. Perusahaan induk dari )*+

harus menerapkan mekanisme kontrol tertentu. %ontrol melibatkan proses monitoring terdiri dari

kontrol formal (kontrol birokrasi dan kontrol informal yang (kontrol budaya. Dengan penelitian

yang relevan, kami memilih tiga jenis mekanisme kontrol yaitu, sentralisasi, formalisasi, dan

sosialisasi, sebagai variabel independen. Mekanisme kontrol yang memadai mungkin memiliki

beberapa fungsi penting, seperti meningkatkan transparansi perilaku mitra, men&egah ke&urangan

dan moral ha>ard, men&apai tujuan yang diharapkan, dan memastikan bahwa joint venture dapat

mengejar strategi yang sesuai dengan kepentingan perusahaan induk.

!!1 (entralisasi dan asimetri informasi

!entralisasi menga&u pada jumlah daya pengambilan keputusan masing$masing perusahaan induk

yang berkaitan dengan operasi usaha. !entralisasi berarti bahwa manajer tingkat menengah bawah

memiliki kewenangan yang relatif terbatas atau kebebasan untuk membuat keputusan strategis dan

operasional se&ara independen dari perusahaan induk. Melalui sentralisasi, MN" dapat menentukan

7/21/2019 AKL_Jurnal_13812144008


&ara di mana kegiatan )*+ dilakukan sehingga )*+ ini sejalan dengan tujuan sendiri dan

berhubungan positif dengan integrasi induk$anak.

Namun, beberapa sarjana telah menunjukkan bahwa sentralisasi mungkin mengurangi otonomi atau

kebebasan anak perusahaan )*+, sehingga mempengaruhi kinerja negatif. 2api kami per&aya bahwa

melalui komunikasi dan sistem informasi yang efektif dan efisien, potensi efek samping dari

sentralisasi dapat diatasi.

ntuk meningkatkan kesadaran pengembangan strategis dan meningkatkan pemahaman tentang

operasi bisnis asing, MN" perlu untuk membangun sebuah sistem informasi pelaporan yang efektif

yang dapat menangkap informasi kun&i dari anak perusahaan dan mitra joint venture. !istem

pengolahan informasi lengkap MN" melibatkan pengumpulan, interpretasi, sintesis, dan

penyimpanan informasi dalam markas dan di anak perusahaan. !entralisasi &enderung mengarah

pada pemahaman yang jelas antara unsur$unsur sistem )*+ dan mengurangi kesenjangan informasi

antara mitra.

Pengolahan informasi dapat dilakukan dengan lebih mudah dalam organisasi terpusat daripada di

salah satu yang terdesentralisasi. !elain itu, aliran biasa, sering, dan wajib informasi antara

perusahaan induk dan anak perusahaan membantu untuk mengurangi asimetri informasi yang

menghasilkan meminimalkan kemungkinan bersembunyi dan ke&urangan di antara perusahaan

multinasional dan mitra$mitranya. Perusahaan multinasional yang terpusat mungkin memiliki

informasi lebih lanjut tentang kebijakan, operasi, dan proses pengambilan keputusan joint venture

dan mereka dapat memahami niat serta perilaku pasangan mereka lebih efektif dan dengan

demikian meningkatkan kepuasan kinerja . 1leh karena itu, kami mengusulkan hipotesis berikut.

#?7 Melalui mediasi asimetri informasi antara mitra joint venture, sentralisasi memiliki hubungan

positif dengan kinerja joint venture.

!!! )ormalisasi* nilai yang dirasakan kesenjangan dan asimetri informasi

3aliga dan *aeger (5;<9 memperlakukan formalisasi sebagai jenis kontrol birokrasi yang terdiri

dari aturan untuk menggambarkan kinerja yang diinginkan. @ormalisasi menekankan hal ini melalui

kontrak, prosedur tertulis formal, kebijakan, dan penilaian kinerja individu (:ang 8 @ulop, //0.

Mekanisme kontrol formal memberikan pembenaran untuk perusahaan induk untuk mela&ak

gerakan atau tindakan anak perusahaan. @ormalisasi memberikan kesempatan dan saluran untuk

perusahaan multinasional untuk berkomunikasi dengan pasangan mereka dan berbagi informasi

7/21/2019 AKL_Jurnal_13812144008


penting. @ormalisasi berfokus pada informasi dari proses operasi perusahaan dan menggunakan

tujuan untuk mengukur ketepatan dan kelengkapan kegiatan usaha (-iu et al., /59. Dengan

demikian, komunikasi sering melalui mekanisme formal meningkatkan transparansi tindakan mitra

yang dapat mengakibatkan asimetri informasi lebih rendah.

#ak kontrol dapat men&akup ketentuan pemantauan untuk memberikan kontrol perilaku. %etika

kontrol dan pengumpulan informasi prosedur yang disengaja berada di tempat, ke&enderungan

mitra menuju oportunisme dapat diidentifikasi lebih mudah, sehingga kemungkinan perilaku

oportunistik berkurang. 1leh karena itu, mekanisme kontrol yang efektif dapat meningkatkan

implementasi strategi joint venture dan daya saing strategis. %arena formalisasi meningkatkan

kemampuan pemrosesan informasi dari perusahaan multinasional, kami sarankan bahwa

pelaksanaan mekanisme kontrol resmi dapat mengurangi asimetri informasi antara mitra dan

meningkatkan efektivitas pengendalian manajemen. 1leh karena itu, kami mengusulkan hipotesis

berikut7

Hi$otesis +: Melalui mediasi asimetri informasi antara mitra joint %enture* formalisasi

memiliki hubungan $ositif dengan kinerja joint %enture

Mekanisme formalisasi melibatkan mengoptimalkan pengambilan keputusan dengan mengandalkan

&atatan dan prosedur formal. Mengenai peran dan konsekuensi dari formalisasi dalam manajemen

)*+, ada dua perspektif yang berlawanan dalam literatur yang ada.

Di satu sisi, beberapa studi &enderung mendukung pandangan bahwa formalisasi negatif

mempengaruhi nilai kesenjangan yang dirasakan. Pertama, formalisasi melibatkan pengembangan

kebijakan yang jelas dan terdokumentasi dengan baik, prosedur, dan aturan operasi yang membantu

untuk memperjelas peran mitra. 1leh karena itu, formalisasi juga mempromosikan komunikasi

antara mitra, yang mengungkapkan keterbukaan dan kemauan untuk bergantung pada mitra lain

serta keper&ayaan bermanfaat untuk pengembangan tujuan bersama dan nilai$nilai bersama.

%eper&ayaan meningkatkan keyakinan bahwa pasangan akan melakukan tindakan yang akan

menghasilkan hasil yang positif dan tidak akan melakukan tindakan tak terduga yang akan

menghasilkan hasil yang negatif. !etelah keper&ayaan, nilai$nilai bersama, dan norma relasional

ditetapkan, yang berarti nilai kesenjangan yang dirasakan lebih rendah, mitra mungkin enggan

untuk berperilaku oportunis. 1leh karena itu, kami mengusulkan formalisasi yang dapat

7/21/2019 AKL_Jurnal_13812144008


menurunkan kesenjangan nilai antara mitra )*+, yang menurunkan kemungkinan oportunisme.

%inerja )*+ dapat ditingkatkan dengan formalisasi melalui pengurangan kesenjangan nilai.

Hi$otesisi ,a: Melalui mediasi nilai kesenjangan yang dirasakan antara mitra I&'* formalisasi

memiliki hubungan $ositif dengan kinerja I&'

Di sisi lain, beberapa penelitian tidak mendukung gagasan bahwa formalisasi membantu

mengurangi kesenjangan nilai. @ormalisasi tidak selalu memberikan kontribusi pada pengembangan

nilai$nilai bersama. Proses formalisasi merepotkan pelembagaan dan dapat mengurangi niat peserta

untuk terlibat dalam negosiasi. Mengandalkan kontrol resmi juga dapat menyebabkan mitra

mengabaikan pentingnya men&iptakan lingkungan budaya yang kompatibel, harmonis, dan

perhatian. %emungkinan oportunisme tidak mungkin menurun ketika MN" diberikannya kontrol

formal atas )*+ nya. Dengan demikian, kami menyediakan hipotesis bersaing sebagai berikut.

Hi$otesis ,#: Melalui mediasi nilai kesenjangan yang dirasakan antara mitra joint %enture*

formalisasi memiliki hubungan negatif dengan kinerja joint %enture

!!- (osialisasi* nilai kesenjangan yang dirasakan* dan asimetri informasi

Mekanisme kontrol sosial biasanya memiliki efek positif pada berbagi informasi dan komunikasi

dua arah antara mitra. Misalnya, mentransfer dan memutar manajer antara kantor pusat dan anak

perusahaan dapat membuat saluran informasi verbal yang dapat meningkatkan berbagi informasi

dan kolaborasi. Praktik$praktik ini dan interaksi membantu mitra )*+ berkomunikasi se&ara lebih

terbuka dan jujur, sehingga memastikan bahwa mereka akan bersedia untuk berbagi informasi lebih

sensitif.

!ingkatnya, dengan men&iptakan suasana yang terbuka dan ramah, mekanisme kontrol sosial

membantu untuk meningkatkan keper&ayaan dan menurunkan kedua biaya berbagi informasi dan

tingkat asimetri informasi antara mitra serta mengurangi kekhawatiran potensi oportunisme dan

mengurangi transaksi biaya untuk meningkatkan kepuasan kinerja )*+. 1leh karena itu, kami

mengusulkan hipotesis berikut.

Hi$otesis .: Melalui mediasi asimetri informasi antara mitra joint %enture* sosialisasi

memiliki hubungan $ositif dengan kinerja joint %enture

Melalui sosialisasi, manajer joint venture belajar berbagi sikap dan pengetahuan organisasi umum.

Dalam konteks )*+s, sosialisasi anak perusahaan dapat di&apai dalam berbagai &ara, seperti melalui

instruksi dalam peraturan perusahaan induk dan prosedur, interaksi personil terstruktur, dan rotasi

7/21/2019 AKL_Jurnal_13812144008


personil di posisi manajerial utama antara perusahaan induk dan anak perusahaan. 2ujuan

sosialisasi adalah untuk mendorong keselarasan nilai$nilai dan kepentingan mitra, yang mengurangi

kemungkinan oportunisme dan meningkatkan kinerja joint venture. -iteratur yang ada memberikan

isyarat dan bukti untuk menjelaskan hubungan positif antara sosialisasi dan nilai$nilai bersama

antara mitra. Pertama, sejumlah studi telah menemukan bahwa sosialisasi dapat membantu mitra

membuat gol konvergen dan menghindari oportunisme. Melalui sosialisasi, keakraban pribadi,

peme&ahan masalah, norma, identitas, dan kohesi dapat di&iptakan dan anggota dapat menjadi lebih

berkomitmen untuk organisasi. %edua, hubungan pribadi dan sosial di antara para manajer dari

mitra koperasi sangat penting untuk menyelesaikan sengketa dan mengurangi perbedaan tujuan.

%etiga, nilai$nilai budaya dan pola pikir yang berkaitan dengan isu$isu spesifik dapat

disebarluaskan di antara mitra melalui interaksi berulang personil mereka dari waktu ke waktu dan

dengan demikian dapat menjadi sistematis. 1leh karena itu, kami mengusulkan hipotesis berikut.

Hi$otesis /: Melalui mediasi nilai kesenjangan yang dirasakan antara mitra joint %enture*

sosialisasi memiliki hubungan $ositif dengan kinerja joint %enture

- Metode

-1 Pengum$ulan data

%erangka sampling penelitian ini berasal dari daftar Penanaman Modal Asing yang Disetujui

diterbitkan oleh %omisi )nvestasi, %ementerian rusan konomi, 2aiwan tahun //6. ntuk

mengontrol faktor budaya atau kontekstual, kami memilih hanya joint venture yang didirikan di

"ina. ntuk setiap )*+s ini, salah satu perusahaan induk adalah MN" 2aiwan. Pengumpulan data

terdiri dari dua tahap. Pada tahap pertama, masing$masing )*+ dihubungi melalui faB dan telepon.

!ebanyak ?60 perusahaan berjanji untuk berpartisipasi dalam penelitian ini atau sekitar tingkat

partisipasi 69,<C. Pada tahap kedua, ?60 kuesioner dikirim ke perusahaan$perusahaan ini. )nforman

diminta untuk memilih )*+ penting sebagai a&uan untuk menjawab kuesioner kami.

Di antara 56 )*+s berpartisipasi, 5 terlibat dalam kimia, 5 dalam makanan, 55 di mesin, tujuh di

tekstil dan pakaian, ?5 di bidang manufaktur lainnya, 6; adalah industri listrik dan elektronik, enam

dalam ilmu kedokteran dan bioteknologi, dan enam terlibat di industri jasa. %ami mengikuti

rekomendasi dari :eiss dan #eide (5;;?7 respon awal didefinisikan sebagai yang pertama 06C

dan yang terakhir 6C dianggap sebagai respon terlambat. Dalam tes ini, kami mengumpulkan data

dari !istem 2aiwan Pasar !aham Pos Pengamatan dan membandingkan ukuran investasi (yang

7/21/2019 AKL_Jurnal_13812144008


diukur sebagai investasi asing langsung kumulatif dan struktur kepemilikan (yang diukur sebagai

ekuitas yang dimiliki oleh perusahaan multinasional 2aiwan antara kedua kelompok responden.

#asil tes t menunjukkan perbedaan signifikan antara kedua kelompok perusahaan sehubungan

dengan baik kumulatif investasi asing langsung (@ 5,;, pE /,/6 atau struktur kepemilikan )*+s

(@ /.;/, pE /,/6.

%ami mengandalkan manajer dari perusahaan induk 2aiwan untuk menanggapi survei. Namun,

mengumpulkan data dari satu sumber dapat mengakibatkan masalah metode umum varians. 1leh

karena itu, kami melakukan uji satu$faktor #arman seperti yang disarankan oleh Podsakoff dan

1rgan (5;<F untuk mengevaluasi seberapa serius masalah ini mungkin untuk penelitian kami.

#asil tes ini menunjukkan bahwa struktur enam faktor adalah solusi terbaik, dan item pengukuran

enam variabel kita tidak memuat berat pada salah satu faktor. Dengan demikian tampak bahwa

masalah metode umum varians tidak signifikan.

-! 0indakan

+ariabel penelitian studi ini men&akup sentralisasi, formalisasi, sosialisasi, nilai kesenjangan,

asimetri informasi, dan kinerja joint venture. -angkah$langkah dari variabel$variabel ini diadopsi

dari skala yang ada yang telah digunakan dalam penelitian sebelumnya, atau mereka dikembangkan

dari konsep yang dibahas dalam literatur yang ada. !emua item survei diukur pada skala tujuh poin,

mulai dari 5 (sangat tidak setuju sampai 0 (sangat setuju.

?..5. +ariabel dependen

%inerja joint venture dapat dinilai dengan menggunakan ukuran objektif atau subjektif. %arena

beberapa penelitian telah menunjukkan bahwa langkah$langkah subjektif dan objektif dari kinerja

)*+ sangat berkorelasi, beberapa peneliti menyarankan bahwa ukuran subjektif dari kinerja

perusahaan patungan sesuai. Penelitian ini mengadopsi langkah$langkah untuk menilai persepsi

kepuasan perusahaan induk dalam tiga bidang berikut7 (5 pen&apaian tujuan strategis (

hubungan kerja sama dengan mitra joint venture dan (? kesediaan untuk melanjutkan hubungan

kerja sama ini. -angkah$langkah ini telah terbukti dapat diandalkan ketika mengevaluasi kinerja

joint venture dalam studi sebelumnya. %eandalan G dalam penelitian ini adalah /,;/.

?... Mediator

Asimetri informasi menggambarkan situasi di mana satu pihak memiliki informasi lebih dari pihak

lain mengenai objek pertukaran (Mishra et al., 5;;<. ntuk menilai asimetri informasi, kami

mengukur tingkat pemahaman perusahaan induk dari tindakan mitra )*+$nya. =esponden diminta

7/21/2019 AKL_Jurnal_13812144008


untuk mengevaluasi seberapa baik mereka tahu pasangannya dalam hal tindakan, perubahan

strategis, dan tingkat saling pengertian. !emakin tinggi tingkat pengetahuan responden tentang

pasangan mereka, semakin rendah tingkat asimetri informasi akan. %eandalan G untuk skala ini

adalah /,<0.

Dirasakan kesenjangan nila dianggap sebagai perbedaan yang dirasakan antara mitra pada tujuan,

arah strategis, dan nilai$nilai organisasi. !etelah perspektif ini, studi ini meminta responden untuk

mengevaluasi bagaimana berbeda antara visi strategis, tujuan, dan harapan tentang bagaimana

tujuan dapat di&apai. %eandalan G untuk skala ini adalah /,09.

-!- 'ariabel inde$enden

ntuk mengukur tingkat sentralisasi, penelitian ini pertama menilai tingkat otonomi joint venture

dalam pengambilan keputusan. Penelitian ini meminta responden untuk menunjukkan tingkat

otonomi pengambilan keputusan dipegang oleh )*+ dalam kaitannya dengan lima operasional

(fungsional kegiatan, termasuk penelitian dan pengembangan strategi, strategi keuangan, strategi

pemasaran, strategi manufaktur, dan strategi manajemen sumber daya manusia. %eandalan G untuk

skala ini adalah /,;9.

@ormalisasi menga&u pada sejauh mana perusahaan induk mengadopsi peraturan, tujuan, proses,

aturan, dan tugas untuk menentukan perilaku yang diharapkan dan standar output atau kualitas.

=esponden dalam penelitian ini diminta untuk menilai tingkat formalisasi dalam prosedur

pengendalian mutu, prosedur pengendalian biaya, dan pelaporan kinerja operasi. %eandalan G untuk

skala ini adalah /,</.

Dalam penelitian ini, sosialisasi menga&u pada sejauh mana perusahaan induk men&iptakan norma$

norma dan nilai$nilai bersama dan mengontrol perilaku dan pengambilan keputusan dari joint

venture melalui interaksi sosial. ntuk mengukur sosialisasi, tiga item yang digunakan7 (5

frekuensi karyawan mitra lokal mengunjungi markas MN" ( frekuensi komunikasi kelompok

antara mitra dan (? frekuensi karyawan mitra lokal yang diundang untuk mengikuti kegiatan

pelatihan yang diselenggarakan oleh kantor pusat MN". %eandalan G dari skala ini adalah /,</.

-!+ 'ariabel kontrol

+ariabel kontrol ini adalah industri, usia joint venture, ukuran, dan kepemilikan. Dua variabel

dummy digunakan untuk kode industri. Pengaruh industri sektor teknologi tinggi, termasuk industri

listrik dan elektronik, ilmu kedokteran dan sektor bioteknologi, diberi kode 5 untuk sektor lain, itu

7/21/2019 AKL_Jurnal_13812144008


kode /. fek industri sektor jasa diberi kode 5 untuk sektor lain, itu kode /, usia joint venture di

hitung dengan mengambil perbedaan (dalam tahun antara tahun /55, ketika data dikumpulkan,

dan tahun ketika pembentukan )*+ ini awalnya dilaporkan ke pemerintah 2aiwan. kuran )*+

diukur dengan modal dan dengan melihat &atatan penjualan tahunan rata$rata )*+s 4selama ? tahun

terakhir. %epemilikan diukur sebagai persentase )*+ ekuitas dikendalikan oleh MN".

-- eliabilitas dan %aliditas

Meskipun skala kami diadopsi atau dikembangkan dari studi sebelumnya mengenai isu$isu yang

terkait, kami mewawan&arai empat "1 )*+s dan meminta umpan balik mereka untuk

mengkonfirmasi keabsahan dari tindakan. 2he "ronba&h G dari enam skala semua melebihi /.0/,

menunjukkan reliabilitas yang baik. ntuk mengevaluasi validitas konstruk tindakan, kami

melakukan analisis faktor konfirmatori menggunakan pemodelan persamaan struktural dengan

metode kemungkinan maksimum. Nilai reliabilitas komposit variabel penelitian kami semua di atas

/,0/, yang beberapa nilai korelasi kuadrat semua di atas /,9/, dan nilai$nilai A+ semua di atas

/,6/. #asil ini menunjukkan bahwa langkah$langkah kami memiliki konsistensi internal dan

konvergen validitas yang baik.

?. Hasil

Model teoritis dan hubungan hipotesis diuji dengan menggunakan metode regresi hirarkis. !urvei

ini mengikuti prosedur yang 3aron dan %enny (5;<F menyarankan untuk menguji peran mediasi

dari asimetri informasi dan kesenjangan nilai.

• Model 5 terbukti se&ara statistik tidak signifikan (@ /,F6, pE /,/6, menunjukkan bahwa

variabel kontrol tidak menjelaskan variasi dalam asimetri informasi.

• Model fit Model adalah signifikan (@ 5?,9;, p H/,//5 sentralisasi (I $/,/0, p

H/,5, formalisasi (I $/,59, p H/,/6, dan sosialisasi (I $/,65, p H/,//5 memiliki

efektif negatif pada asimetri informasi.

• Meskipun model fit dari model ? signifikan (@ ,9?, p H/,/6, efek variabel kontrol

tidak signifikan pada nilai yang dirasakan kesenjangan.

• Model 9 menunjukkan bahwa formalisasi (I $/,5, p H/,/6 dan sosialisasi (I $/,5;, p

H/,//5 memiliki efek negatif pada nilai yang dirasakan kesenjangan.

• Model 6 terbukti se&ara statistik tidak signifikan (@ 5,96, pE /,/6, menunjukkan bahwa

variabel kontrol tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja joint venture.

• Model F menunjukkan bahwa sentralisasi (I $/,/9, pE /,/6 tidak memiliki pengaruh

yang signifikan terhadap kinerja joint venture. Namun, baik formalisasi (I /,?, p

7/21/2019 AKL_Jurnal_13812144008


H/,//5 dan sosialisasi (I /,F, p H/,//5 menunjukkan dampak positif pada kinerja

joint venture.

• Model 0 menunjukkan bahwa pengaruh sentralisasi tetap signifikan, bahwa efek langsung

dari formalisasi (I /,6, p H/,/5 berkurang, dan bahwa sosialisasi (I /./5, pE /,/6

tidak signifikan ketika kita menambahkan mediator asimetri informasi dalam model

regresi dan mengungkapkan dampak negatif pada kinerja joint venture (I $/,9<, p

H/,//5.

1leh karena itu, #ipotesis 5 yang didasarkan bahwa asimetri informasi memiliki dampak

negatif pada kinerja )*+, didukung. Meskipun #ipotesis ? berpredikat peran mediasi dari

asimetri informasi tentang hubungan antara sentralisasi dan kinerja joint venture tidak

didukung, analisis kami mendukung gagasan bahwa asimetri informasi dimediasi kinerja

sentralisasi, serta hubungan sosialisasi kinerja dalam konteks )*+. Dengan demikian, #9

dan #F didukung.

akl_jurnal_13812144008

Documents