TUGAS SEMINAR SDMGAYA KEPEMIMPINAN MANAJER DI HOTEL BINTANG LIMA DAN HUBUNGANNYA DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWANReview jurnal intervensi Person CenteredJudul: Gaya kepemimpinan manajer di hotel bintang lima dan hubungannya dengan kepuasan kerja karyawan.Jurnal: INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT & BUSINESS STUDIES.Vol. halaman: Vol.3 issue 2.Tahun: 2013.Penulis: Dr. Mukhles Al-Ababneh.Review: Melina lely fernanda.Tanggal: 12 Maret 2015.

Tujuan Penelitian:Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dampak gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan di hotel bintang lima. Kuesioner terdiri dari 57 item berdasarkan lima poin Likert skala (dari sangat tidak setuju sampai sangat setuju) digunakan untuk mengukur baik gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja dari karyawan perspektif. Menggunakan random sampling, peneliti didistribusikan 350 kuesioner, 220 di antaranya telah diselesaikan. Yang diperoleh Data dari kuesioner yang diselidiki melalui SPSS paket perangkat lunak statistik. Hasil empiris menunjukkan bahwa dua jenis gaya kepemimpinan, yaitu, demokratis dan laissez- faire ditemukan memiliki hubungan langsung yang signifikan positif dengan kepuasan kerja karyawan. Temuan menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang dominan adalah demokratis dan karyawan yang cukup puas dengan pekerjaan mereka. Ini berarti bahwa demokrasi kepemimpinan dianggap cocok untuk mengelola hotel. Studi Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang berbeda akan memiliki berbeda dampak terhadap kepuasan kerja karyawan. Sebuah temuan yang menarik adalah bahwa kepemimpinan demokratis memiliki pengaruh kuat terhadap kepuasan kerja dari kepemimpinan laissez-faire tidak. Akibatnya, dengan mengadopsi gaya kepemimpinan yang tepat, pemimpin dapat mempengaruhi kerja karyawan kepuasan. Subjek Penelitian:Gaya kepemimpinan dan Kepuasan Kerja dari karyawan prespektif. Metode Penelitian:Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode kuesioner. A kuesioner terdiri dari 57 item berdasarkan lima poin Likert skala (dari sangat tidak setuju sampai sangat setuju) digunakan untuk mengukur baik gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja dari karyawan perspektif. Bagian kepuasan kerja terdapat 36 laporan berdasarkan sembilan aspek pekerjaan yang diadaptasi dari Job Satisfaction Survey (JSS), yang dikembangkan oleh Spector [34], untuk mengukur kepuasan kerja sepanjang sembilan aspek pekerjaan, yaitu: membayar, promosi, supervisi, tunjangan, imbalan kontingen, kondisi operasi, co pekerja, sifat pekerjaan, dan komunikasi. Kepemimpinan Bagian Gaya berisi 21 pernyataan tentang tiga gaya kepemimpinan termasuk otokratis, demokratis, dan gaya laissez-faire. Ini pernyataan yang diadaptasi dari survei gaya kepemimpinan, yang dikembangkan oleh Clark [35]. Sebanyak 2.400 karyawan yang bekerja di enam bintang lima hotel di Jordan adalah populasi penelitian ini, dan kemudian 350 karyawan terpilih sebagai sampel menggunakan sampling random Teknik. Peneliti membagikan 350 kuesioner, 220 dari yang diselesaikan. SPSS digunakan untuk menganalisis data. Hasil Penelitian:Tes konsistensi internal dilakukan mengenai keseluruhan data peserta. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Cronbach Alpha Koefisien adalah = 0,86 untuk gaya kepemimpinan, dan = 0,96 untuk kepuasan kerja, nilai-nilai ini merupakan konsistensi yang tinggi dan keandalan antara pernyataan dalam setiap variabel. Sebuah jumlah karyawan berpartisipasi dalam penelitian ini adalah 220. Sebagian besar peserta (n = 194) adalah laki-laki. Mayoritas peserta (N = 170) berusia 35 tahun atau kurang. Namun, sebagian besar peserta (N = 164) adalah pemegang gelar. Jumlah tertinggi peserta (N = 78) adalah 2-4 tahun pelayanan. Sebagian besar peserta (n = 192) yang karyawan staf seperti yang ditunjukkan.Pada table 1.VariabelFrequencyPercent ( %)

KelaminLaki-lakiperempuan1942688.211.8

Umur25 Tahun atau kurang26-35 Tahun36-45 Tahun46-55 Tahun56 Tahun keatas9674464-43,633,620,91,8-

PendidikanPemegang gelarPemegang non-gelar1645674.525.5

Masa Jabatan1 Tahun atau kurang2-4 Tahun5-7 Tahun8 Tahun keatas5278563423.635.525.515.5

Tingkat PekerjaanStaffPimpinan chef1922887.312.7

Nilai rata-rata untuk semua dimensi kepuasan kerja berkisar antara 3,1636-3,5364, dan karena itu semua karyawan yang cukup puas dengan pekerjaan mereka dan semua dimensi kepuasan kerja. Saya T juga menemukan bahwa kepuasan tertinggi di antara karyawan itu untukrekan kerja, tunjangan, dan kondisi operasi masing-masing, tapi kepuasan terendah adalah untuk komunikasi dan sifat bekerja. Selanjutnya, hasil yang dilaporkan bahwa gaya demokratis memiliki mean tertinggi (3,8247) yang mencerminkan kepemimpinan umum Gaya antara manajer, diikuti oleh laissez-faire gaya rata-rata (3,6532), dan gaya otokratis memiliki rata-rata terendah (3,3753) sebagai ditunjukkan pada Tabel 2. Karena nilai rata-rata untuk semua gaya kepemimpinan lebih dari (3) dan sangat dekat, itu berarti manajer belum persepsi yang jelas terhadap gaya kepemimpinan mereka, atau mereka yang baru manajer mencoba untuk menemukan gaya kepemimpinan yang benar.

Table 2 : Deskriptif untuk Major ConstructsDimensionMeanStd.Deviation

Pembayaran3,31590,99637

Kenaikan pangkat3,24770,90072

Pengawasan3,37950,93368

Tunjangan3,42730,82419

Imbalan Kontinjensi3,30680,99001

Kondisi Operasi3,42500,96436

Rekan Kerja3,53640,98837

Sifat Pekerja3,16360,95110

Komunikasi3,16360,92516

Keseluruhan kepuasan kerja3,34950,87337

Demokrasi gaya kepempinan3,82470,90236

Otokratis Gaya Kepemimpinan3,37530,85281

Laissez-FaireGayaKepemimpinan3,65320,88452

Catatan: Semua item menggunakan Skala Likert 5 poin dengan (1 = sangat benar)Hasil koefisien korelasi menggunakan korelasi Pearson menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang cukup signifikan antara gaya kepemimpinan demokratis dan kepuasan kerja (P = 0,320), karena tingkat signifikan kurang dari (0,01), sementara ada korelasi cukup signifikan antara gaya laissez-faire dan kepuasan kerja (P = 0,206), karena tingkat signifikan kurang dari (0,05) dan lebih dari (0,01), sementara tidak ada korelasi antara gaya otokratis dan kepuasan kerja seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3. Secara umum, korelasi antara demokrasi dan laissez-faire gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja telah menunjukkan moderat tingkat korelasi.Tabel 3 : Korelasi Antara Gaya Kepemimpinan dan KepuasanAut. Style Demo StyleLais Style.

PekerjaanKepuasanPearson korelasiSig. (2-tailed)N0,101

0,294

2200,320 **

.001

2200,206 *

0,031

220

**Korelasi signifi kanpada tingkat0,01 (2-tailed).* Korelasi signifikan pada tingkat 0,05 (2-tailed). Selain itu, model regresi linear dilakukan untukmenunjukkan dampak dari masing-masing gaya demokratis, dan laissez-faire gaya variabel secara terpisah sebagai independen terhadap kepuasan kerja sebagai variabel dependen seperti yang ditunjukkan pada Tabel 4.

Tabel 4: Regresi Linear untuk Dampak Gaya Kepemimpinanpada Kepuasan Kerja

VariabelRRFBTSig

Demokratisgaya.320a

0,10212,2780,4663,504.001.

LaissezGaya faire206b0,0424,7910,2862,1890,031

a Predictors: (Constant), gaya demokratisb Prediktor: (Constant), laissez-faire gayaDependent Variable: kepuasan kerja

Hasil model regresi seperti yang ditunjukkan pada Tabel 4 ditunjukkan bahwa ada hubungan positif yang lemah antara demokrasi gaya dan kepuasan kerja, karena tingkat signifikan kurang dari (0,01). Temuan menunjukkan bahwa gaya demokratis menjelaskan 10,2% dari varians dalam kepuasan kerja, karena persentase ini rendah yang berarti gaya demokratis tidak prediktor yang baik dalam pekerjaan kepuasan. Jadi, jika gaya demokratis meningkat sebesar satu satuan, pekerjaan kepuasan akan meningkat sebesar 0,466 satuan. Hal ini juga menemukan bahwa ada hubungan positif antara gaya sedikit laissez-faire dan kepuasan kerja, karena tingkat signifikan kurang dari (0,05). Hasil melaporkan bahwa gaya laissez-faire menjelaskan 4,2% dari varians dalam kepuasan kerja, karena persentase ini sangat rendah yang menunjukkan gaya laissez-faire bukanlah prediktor yang baik dalam pekerjaan kepuasan. Oleh karena itu, jika gaya laissez-faire meningkat sebesar satu satuan, kepuasan kerja akan meningkat sebesar 0,286 satuan. Akibatnya, studi ini hipotesis (H1) diterima. Selain itu, gaya demokratis memiliki lebih berdampak pada kepuasan kerja karyawan dari gaya laissez-faire, karena R untuk gaya demokratis (0,320) lebih dari R untuk laissez faire (0,206). Peneliti menyimpulkan berdasarkan temuanstudi ini bahwa ada hubungan positif antara kepemimpinan gaya dan kepuasan kerja karyawan.