20160404_kepemimpinanefektifupload[autosaved]

8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]

1/15

KEPEMIMPINAN EFEKTIF


2/15

Dasar kepemimpinan Efektif

KUALITAS PRIBADI / KARAKTER PIMPINAN : antusias,

percaya diri, teguh hati, jujur/tulus hati, hangat,

rendah hati.

( John Adair )

KUALITAS HUBUNGAN ANTAR MANUSIA :

vision,komunikasi, kepercayaan, keyakinan, kasih

sayang, dan perhormatan. (Wylie & Grothe )


3/15

4 PERAN KEPEMIMPINAN( Stephen R. Covey )

1

2

3

4

PERINTIS : mengembangkan prakarsa, memberi

inspirasi, dan menghadirkan perubahan

PENYELARAS : mengharmoniskan berbagai

kepentingan stakeholders.

PEMBERDAYA : mengembangkan

kepercayaan diri, kemampuan, daya

juang, dan kinerja SDM

PANUTAN : mengembangkan karakter

positif yang berpengaruh bagi anak buah


4/15

22

3

4

5

FUNGSI KEPEMIMPINAN

MENGILHAMI

MEMPERSATUKAN

MENGGERAKKAN

MEMBERI UMPAN BALIK

MENINGKATKAN


5/15

HAMBATAN DALAM KEPEMIMPINAN

FAKTOR INTERNAL

• Kurangnya motivasi dari

pemimpin itu sendiri

• Emosi yang tidak stabil,• terbatasnya kecakapan

pemimpin,

• Tidak pecaya diri dan takut

mengambil resiko

FAKTOREKSTERNAL

• Tidak adanya dukungan dari

orang terdekat• tidak adanya dukungan dari

bawahan dan terlau banyak

tekanan


6/15

TANTANGAN KEPEMIMPINAN

PADA MASA DEPAN

Menciptakan tim yang adaptif dan fleksibel(flexibility competence) dalam menghadapiperubahan organisasi/perusahaan maupun

lingkungan bisnis. Menciptakan tim yang berdaya saing tinggi untuk

melanggengkan eksistensi organisasi/perusahaan.

Menciptakan tim yang berkesadaran tinggi untuk

meraih laba di atas rata-rataorganisasi/perusahaan sejenis.


7/15

Teori Kepemimpinan Awal

Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori ciri) dan cara

pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok (teori perilaku). Enam ciri

terkait kepemimpinan yang efektif.

DoronganKehendak

untukmemimpin

Kejujuran danIntegritas

Kecerdasan Kepercayaan

Diri

Pengetahuanterkait

pekerjaan


8/15

Teori Kepemimpinan Awal


9/15

Pendekatan Kepemimpinan

Model Terkini

KepemimpinanTransformasional

Transaksional

•Pemimpin transaksional:

pemimpin yang membimbingatau memotivasi pengikutnya

menuju sasaran yang ditetapkandengan memperjelas ataupersyaratan tugas

•Pemimpin transformasional:pemimpin yang memberi

inspirasi untuk bertindakmelebihi kepentingan pribadidemi organisasi


10/15

Kepemimpinan Transformasional :

Kemampuan seorang pemimpin dalam bekerja

dengan orang lain untuk

menstransformasikan secara optimal sumber daya

organisasi dalam rangka mencapai tujuan yangbermakna sesuai dengan target capaian yang

telah ditetapkan.


11/15

CIRI-CIRI VISI TRANSFORMASIONAL

(Burt Nanus, 1992)

Tepat bagi organisasi dan tepat waktu (sesuai dengansejarah, budaya, nilai, dan situasi saat ini)

Menentukan standar prestasi dan mencerminkan cita-citatinggi

Menjernihkan maksud dan arah (menciptakan fokus)

Mengilhami antusiasme dan merangsang komitmen

Merefleksikan keunikan organisasi, kompetensinya, apayang diperjuangkan dan apa yang mampu dicapai

Bersifat ambisius


12/15

Kepemimpinan Transaksional :

Gaya kepemimpinan dimana seorang pemimpin

memfokuskan perhatiannya pada transaksi

interpersonal antara pemimpin dengan karyawan yang

melibatkan hubungan pertukaran.

Cara yang digunakan oleh seorang pemimpin dalam

menggerakkan anggotanya dengan menawarkan

imbalan atau akibat terhadap setiap kontribusi yang

diberikan oleh anggota kepada organisasi.


13/15

Transactional leader: Leader yang menentukan apayang perlu dilakukan employee untuk berbuat

mencapai tujuan organisasi dan membantu merekamenjadi yakin mereka dapat mencapainya denganmemberikan apa yang diperlukan

Transformational leaders: Leader memotivasiemployees melakukan lebih dari apa yang diharapkandengan meningkatkan level kebutuhannya ketingkatlebih tinggi seperti aktualisasi diri.


14/15

Pendekatan Kepemimpinan

Model Terkini

KepemimpinanKharismatis

Visioner

•Pemimpin kharismatis:

pemimpin yang antusias, danpercaya diri yang kepribadian dantindakannya mempengaruhi orang

untuk berperilaku dengan caratertentu.

•Pemimpin visioner:

pemimpin yang melampaui karisma

karena kemampuannyamenciptakan dan menyatakan visiyang realistis, layak dipercaya, dan

menarik mengenai masa depan .


15/15

PERAN KEPEMIMPINAN VISIONER

(Burt Nanus, 1992)

Lingkungan Eksternal

Lingkungan Internal

Masa Sekarang Masa datang

Juru Bicara

Pelatih Agen Perubahan

Penentu Arah

20160404_kepemimpinanefektifupload[autosaved]

Documents