MANAJEMENSTRATEGIS Perencanaan strategi merupakan kegiatan perusahaan mencari kesesuaian antara situasi internal (kekuatan dan kelemahan)dansituasieksternal(peluangdanancaman)perusahaandalammemanfaatkanpeluangpasar. Kegiatannyameliputipengamatansecarahatihatiterhadappersaingan,peraturan,tingkatinflasi,siklusbisnis,keinginan danharapankonsumensertafaktorfaktorlainyangdapatmengidentifikasikanpeluangdanancaman. Esensistrategisuatuperusahaanyaknimemanfaatkankekuatandanmemperkecilkelemahaninternalperusahaanuntuk menghadapiancamandanmerebutpeluangeksternal. Prosesanalisis,perumusandanevaluasistrategistrategiperusahaandisebutperencanaanstrategis. Tujuan utama perencanaan strategis perusahaan adalah melihat secara objektif kondisikondisi internal dan eksternal, sehinggaperusahaandapatmengantisipasiperubahaanlingkunganeksternal. Jadi perencanaan strategis penting untuk memperoleh keunggulan bersaing dan memiliki produk yang sesuai dengan keinginankonsumendengandukunganoptimaldarisumberdayayangada. Secaraumum4strategiutamayangdapatdilakukanperusahaanyaitu: (1). Strategi Stabilitas, adalah strategi yang dilakukan perusahaan bila perusahaan tetap melayani masyarakat dalamsektorproduksi,sektorpasardansektorfungsiyangsangatserupa. Keputusanstrategiutamanyadifokuskanpadaperbaikanpelaksanaanfungsinya; (2). StrategiEkspansi,adalahstrategiyangdilakukanperusahaanbilaperusahaanmelayanimasyarakatdalamsektor produktambahanataumenambahkanpasaranataufungsipadabisnismereka; (3). Strategipenciutanadalahstrategiyangdilakukanperusahaanbilaperusahaanmerasaperluuntukmengurangi lini produk, pasar dan fungsi bisnis mereka. Keputusan strategi yang dilakukan perusahaan dipusatkan pada peningkatanfungsionalmelaluipengurangankegiatandalamunitunityangmempunyaiaruskasyangnegatif; (4). Strategikombinasiadalahmerupakankombinasiantarastabilitas,perluasan,danpenciutan,merupakanstrategi yangdilakukanolehperusahaanbilakeputusanstrategipokoknyadifokuskanpadaberbagaistrategibesarsecara sadarpadawaktusama(secarasimultan)dalamberbagaiunitbisnisperusahaan. Perumusan strategi utama (grand strategy) dapat dilakukan dengan menggunakan beberapa metode, yang umumnya dapatdikelompokkankedalam3tahappelaksanaan. Tahap1adalahtheinputstageyangmencakup3matriksyakni: (a). ExternalFactorEvaluation(EFE)Matrix,digunakanuntukmengevaluasifaktorfaktoreksternal. Data eksternal dikumpulkan untuk menganalisis halhal menyangkut persoalan ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, persaingan di pasar industri di mana perusahaanberada,sertadataeksternalrelevanlainnya. Hal ini penting karena faktor eksternal berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap perusahaan. Bobotdari0,0(tidakpenting)hingga1,0(palingpenting) Peringkatfaktoreksternal: 4=responperusahaansuperior 3=responperusahaandiatasratarata 2=responperusahaanratarata 1=responperusahaanjelek Totalrataratatertimbang(terendah1,00dantertinggi4,00): 4,0mengindikasikanbahwaorganisasimeresponsdengansangatbaikterhadappeluangdanancaman yangadadalamindustrinya 1,0 mengindikasikan bahwa strategi perusahaan tidak memanfaatkan peluang atau tidak menghindari ancamaneksternal 2,5ratarata (b). Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix, digunakan untuk mengetahui faktorfaktor internal perusahaan berkaitandengankekuatandankelemahanyangdianggappenting. Datadaninformasiaspekinternalperusahaandapatdigalidaribeberapafungsionalperusahaan,misalnyadari aspekmanajemen,keuangan,SDM,pemasaran,sisteminformasi,produksidanoperasi. Bobotdari0,0(tidakpenting)hingga1,0(palingpenting)

1

Peringkatfaktoreksternal: 4=kekuatanutama 3=kekuatanminor 2=kelemahanminor 1=kelemahanutama Kekuatanharusmendapatperingkat3atau4,dankelemahanharusmendapatperingkat1atau2. Totalrataratatertimbang(terendah1,00dantertinggi4,00): 2,5ratarata