4

BAB 2

LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN

2.1 Pengertian Strategi

Menurut David (2009, p18) Strategi adalah sarana bersama dengan tujuan jangka

panjang hendak dicapai. Strategi bisnis mencakup ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi,

pengembangan produk, penetrasi pasar, pengetatan, divestasi, likuidasi dan usaha patungan

atau joint venture. Dapat disimpulkan bahwa Strategi adalah suatu proses perencanaan yang

dilakukan oleh seseorang atau perusahaan serta merupakan suatu acuan atau landasan

dalam bertindak untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

2.2 Pengertian Manajemen Strategis

Menurut David (2009, p5), Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan

pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasi, serta mengevaluasi keputusan lintas-

fungsional yang memampukan organisasi mencapai tujuannya. Sebagaimana disiratkan oleh

definisi ini, manajemen strategis berfokus pada usaha untuk mengintegrasikan manajemen,

pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta

sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasional. Dapat disimpulkan

bahwa Manajemen strategis adalah suatu proses manajemen di dalam suatu perusahaan

yang berguna dalam merumuskan keputusan lintas-fungsional yang menghasilkan strategi

untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

2.3 Tahap Manajemen Strategi

Perencanaan yang baik telah mengembangkan proses yang lebih rinci. Tetapi

terlepas dari perbedaan dalam hal rincian dan tingkat formalitas ini, komponen dasar dari

model-model yang digunakan untuk menganalisis operasi manajemen strategi ini sangat

mirip. Menurut David (2009,pp.6-7) Proses manajemen strategi terdiri atas tiga tahap :

perumusan strategi, penerapan strategi, dan penilaian strategi. Tiga tahapan tersebut, yaitu :

5

1. Perumusan Strategi (Strategy Formulation)

Perumusan strategi terdiri dari beberapa tahapan:

Menetapkan dan mengembangkan visi dan misi Mengidentifikasikan lingkungan eksternal (peluang dan ancaman) perusahaan. Mengidentifikasikan lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) perusahaan. Menetapkan tujuan jangka panjang Menetapkan strategi strategi alternatif Memilih strategi tertentu untuk mencapai tujuan. Isu-isu dalam perumusan strategi mencakup penentuan bisnis apa yang akan

dimasuki, bisnis apa yang tidak akan dijalankan, bagaimana mengalokasikan sumber daya,

perlukah melakukan ekspansi atau diversifikasi operasi dilakukan, apakah perusahaan perlu

terjun ke pasar internasional, perlukah merger atau usaha penggabungan usaha dibuat, dan

bagaimana menghindari pengambilalihan yang merugikan. Karena tidak ada organisasi yang

memiliki sumber daya yang tak terbatas, maka para penyusun strategi harus memutuskan

strategi alternatif mana yang paling menguntungkan perusahaan.

2. Pelaksanaan Strategi (Strategy Implementation)

Merupakan tahap pelaksanaan dari strategy formulation yang sudah diterapkan

sebelumnya. Tantangan yang dihadapi ini adalah menstimulasikan pihak manajemen dan

karyawan untuk dapat bekerjasama dengan baik dan untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan sebelumnya, antara lain melalui:

Menetapkan tujuan. Membuat, menetapkan, dan meninjau ulang kebijakan perusahaan terhadap

kebijakan yang telah ditetapkan atau diterapkan.

Mengalokasikan sumber daya secara tepat. Hal penting lainnya yang terkait dengan pelaksanaan strategi (strategy impelemnations)

adalah mengembangkan budaya yang mendukung pelaksanaan strategi, menciptakan

6

Menjalankan audit Exsternal

Mengembangkan pernyataan visi dan misi

Merumuskan mengevaluasi dan memilih strategi

Implementasi strategi isu manajemen

Implementasi strategi isu, pemasaran, keuangan, akuntansi, penelitian dan pengembangan sistem informasi manajemen

Mengukur dan mengevaluasi kinerja

Menjalankan audit internal

Menetapkan tujuan jangka panjang

struktur organisasi yang efektif, mengarahkan usaha pemasaran, menyiapkan anggaran,

mengembangkan dan memberdayakan sistem informasi, dan menghubungkan kinerja

karyawan dengan kinerja organisasi.

3. Evaluasi Strategy (Evaluation strategy)

Evaluasi strategi adalah tahap final dalam manajemen strategis. Manajer sangat ingin

mengetahui kapan strategi tidak dapat berjalan seperti diharapkan: evaluasi strategi adalah

alat utama untuk mendapatkan informasi ini. Semua strategi dapat dimodifikasi di masa

datang karena faktor internal dan eksternal secara konstan berubah. Evaluasi dibutuhkan

karena kesuksesan hari ini tidak menjamin kesuksesan hari esok.

Tiga aktivitas evaluasi strategi diatas adalah:

Mengevaluasi kembali, apakah faktor-faktor internal dan faktor-faktor eksternal masih bisa dijadikan acuan untuk penetapan strategi pada saat sekarang.

Mengukur kinerja perusahaan (performance) perusahaan. Tahapan atau proses manajemen strategis dapat dilihat di dalam model komprehensif berikut

Sumber: Buku Manajemen StrategisKonsep (David,2009,p21)

Gambar 2.1 Gambar Model Komprehensif Manajemen Strategis

Formulasi Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Strategi

7

2.4 Merumuskan, Mengevaluasi, dan Memilih Strategi

Analisis dan pilihan strategi mencoba untuk menentukan alternatif tindakan yang

dapat memungkinkan perusahaan mencapai misi dan tujuannya dengan cara terbaik.

Menurut David (2009, p324) Teknik perumusan strategi yang penting dapat di integrasikan

ke dalam kerangka kerja pengambilan keputusan tiga tahap:

Tahap 1 dalam kerangka kerja perumusan-strategi terdiri atas Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (External Factor Evaluation EFE), Matriks Evaluasi Faktor Internal

(Internal Factor Evaluation IFE), dan Matriks Profil Kompetitif (Competitive Profile

Matrix CPM). Tahap ini disebut Tahap Input. Tahap ini meringkas informasi dasar

yang dibutuhkan untuk merumuskan strategi.

Tahap 2, disebut Tahap Pencocokan, berfokus pada menciptakan alternatif strategi yang layak dengan memperhatikan faktor eksternal dan internal utama. Teknik tahap

2 mencakup Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (Strenght-Weakness-

Opportunities-ThreatsSWOT), Matriks Evaluasi Tindakan dan Posisi Strategi

(Strategic Position and Action EvaluationSPACE), Matriks Boston Consulting Group

(BCG), Matriks Internal-Eksternal (Internal-ExternalIE), dan Matriks Strategi Besar

(Grand Strategy Matrix).

Tahap 3, disebut Tahap Keputusan, melibatkan satu teknik saja, yaitu Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif (Quantitative Strategic Planning MatrixQSPM).

QSPM menggunakan informasi input dari Tahap 1 untuk secara objektif

mengevaluasi strategi-strategi alternatif yang diidentifikasikan dalam tahap 2. QSPM

menunjukkan daya tarik relatif berbagai strategi alternatif dan dengan demikian,

memberikan landasan objektif bagi pemilihan strategi alternatif.

8

2.5 Jenis Strategi Strategi Alternatif

Tabel 2.1 Strategi Korporatif

Sumber : David (2009, p251)

Strategi Definisi

Integrasi ke depan

Memiliki atau mengingkatkan kendali atas

distributor atau pengecer

Integrasi ke belakang Mencoba memiliki atau meningkatkan

kendali atas perusahaan pemasok

Integrasi horizontal Mencoba memiliki atau meningkatkan

kendali atas para pesaing

Penetrasi pasar Mencari pangsa pasar yang lebih besar

untuk produk atau jasa yang sudah ada

sekarang melalui usaha pemasaran yang

lebih gencar

Pengembangan pasar Memperkenalkan produk atau jasa yang

sudah ada ke wilayah geografi baru

Pengembangan produk Mencoba meningkatkan penjualan dengan

memperbaiki produk atau jasa yang sudah

ada atau mengembangkan yang baru

Deversifikasi konsentrik Menambah produk atau jasa baru, tetapi

terkait

Diversifikasi konglomerat Menambah produk atau jasa baru, yang

tidak terkait, untuk para pelanggan baru

Diversifikasi horizontal Menambah produk atau jasa baru, tidak

terkait untuk pelanggan yang sudah ada

Rasionalisasi biaya Merestrukturisasi dengan cara mengurangi

biaya dan aset agar bias meningkatkan

penjualan dan keuntungan

Diversifikasi Menjual suatu divisi atau bagian dari suatu

organisasi

Likuidasi Menjual semua aset sebuah perusahaan

secara bertahap sesuai dengan nilainya

yang terlihat

9

2.6 Kerangka Pemikiran

Untuk memperjelas pelaksanaan penelitian dan sekaligus untuk mempermudah

dalam pemahaman, maka perlu dijelaskan suatu kerangka pemikiran. Adapun kerangka

pemikiran didalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

Gambar 2.2 Gambar Kerangka Pemikiran

PT. TAJUR

Strategi Bisnis Yang Efektif

Tahap 1 : Tahap Input

MatriksEFE MatriksIFEMatriksCPM

Tahap 2 : Tahap Pencocokan

MatriksIEMatriksSWOT MatriksGrandStrategy

Tahap 3 : Tahap Keputusan

MatriksQSPM