Tugas Kelompok ke-2 Pertemuan 61. Perusahaan komputer dari Inggris mengakuisisi pesaing yang lebih kecil berlokasi di Frankfurt. Apakah dua perbedaan yang mungkin dalam cara kedua perusahaan ini melakukan proses pembuatan keputusan? Bagaimana perbedaan ini dapat menciptakan masalah akuisisi? Berikan contoh untuk masing-masing kasus. 2. Manakah budaya yang mungkin akan lebih fokus pada pengendalian eksternal? Manakah budaya yang akan anda pertimbangkan pengendalian langsung untuk menjadi lebih penting daripada pengendalian tidak langsung? 3. Bagaimana anda akan menjelaskan keputusan perusahaan untuk menggunakan proses pembuatan keputusan terpusat dan terdesentralisasi, dengan pertimbangan keduanya begitu saling terkoneksi. Berikan contoh industri dimana hal ini mungkin terjadi. 4. Bagaimana perusahaan multinasional Amerika mencoba memperkenalkan total quality management (TQM) pada kegiatan operasi mereka. Berikan dua contoh. Akankan MNC Amerika melakukan bisnis di Jerman menemukannya lebih mudah untuk memperkenalkan konsep ini ke dalam operasi perusahaan Jerman, atau akan lebih receptif (diterima) bagi mereka kembali ke operasi perusahaan Amerika? Mengapa? Bagaimana jika perusahaan multinasional memperkenalkan ide ini ke perusahaan cabang dari perusahaann Jepang? 5. Dalam cara apa proses pembuatan keputusan yang dipacu/dipercepat dapat membahayakan perusahaan?