Peran Kepemimpinan dalam pembuatan perencanaan kerja strategisWindu Gata 7657110669Dosen : Prof. dr. Aris Pongtuluran, MPH., Ph. D.

John M. Bryson, Barbara C. Crosby

LEADER / PEMIMPIN Pemimpin melakukan fungsi politik, spiritual, dan intelektual serta manajerial dan melaukukan pemeliharaan tugas kelompok. Kisaran tugas terdiri dari penyediaan visi dan strategi untuk perubahan, untuk memobilisasi konstitusi, untuk memfasilitasi keputusan kelompok atau menciptakan koalisi.CHARLOTTE BUNCH, PASSIONATE POLITICS

Apa itu Kepemimpinan Memberikan inspirasi dan memobilisasi orang lain untuk melakukan tindakan kolektif untuk mengejar kebaikan bersama (Crosby dan Bryson, forthcoming).

Pemimpin dan Kepemimpinan Pemimpin dan Kepemimpinan tidaklah sama Kepemimpinan yang Efektif dalam Organisasi Publik dan non profit mempunyai peran yang berbeda dengan waktu yang berbeda pula. Orang yang sama akan menjadi pemimpin dan mempunyai pengikut pada saat perubahan siklus strategi

10 Peran Kepemimpinan dalam pembuatan perencanaan kerja strategis Mengerti konteks Mengerti orang-orang yang terlibat, termasuk diri sendiri Melakukan Sponsor pada proses Memenangkan proses Memfasilitasi proses Membina Kempemimpinan Kolektif Menggunakan dialog dan diskusi untuk menciptakan proses yang bermakna Membuat dan mengimplementasikan kebijakan Menegakkan norma-norma, pengaturan sengketan dan mengatur penginggalan konflik Menempatkan semua item bersama-sama

MENGERTI KONTEK Menghargai sejarah, tetapi tidak terpengaruh atau terbuai oleh sejarah Menyatukan proses pada kontek Mengetahui kapan memenangkan kemenangan besar dan kemenangan kecil.

MEMAHAMI ORANG YANG TERLIBAT (TERMASUK DIRINYA SENDIRI) Mempelajari dan menghargai perbedaan dan persamaan Membangun kekuatan karakter dan wawasan

MEMSPONSORI PROSES Artikulasi tujuan dan pentingnya upaya strategi perencanaan. Komitmen terhadap sumber daya untuk mendukung proses. Penekanan pada awal dan poin kritis dimana aksi dan perubahan merupakan hasil. Mendorong dan menghargai pemikiran kreatif, pembentukan debat dan masukanmasukan serta wawasan dari beberapa pihak. Menyadari kebutuhan yang diperlukan oleh konsultan luar. Bersedia untuk menjalankan kekuasan dan otoritas pada jalurnya.

MEMENANGKAN PROSES Tetap menjalankan perencanaan yang tinggi pada agenda orang-orang Hadir untuk proses tanpa solusi yang spesifik. Berpikir pada sesuatu yang datang bersama-sama (orang, pekerjaan, informasi, laporan) sebelum poin keputusan penting. Mengorganisasikan waktu, ruang, bahan, dan kebutuhan partisipasi untuk kesuksesan proses. Memerhatikan penggunaan bahasa untuk mendeskripsikan perencanaan strategik dan implementasinya. Terus mendorong proses bersama.

MEMFASILITASI PROSESS Mengetahui proses perencanaan strategik dan menjelaskan bagaimana kerjanya pada saat permulaan dan beberapa waktu sepanjang proses. Mengabungkan proses terhadap organisasi dan kelompok yang terlibat. Menyampaikan rasa humor dan antusias pada proses serta membantu kelompok agar tidak terhambat. Menekan kelompok untuk beraksi dan menetapkan tanggung jawab pada aksi yang spesifik Memberikan penghargaan pada orangorang apabila memungkinkan.

MEMBINA KEPEMIMPINAN KOLEKTIF Mengandalkan tim. Fokus pada jaringan dan mengembangkan koalisi. Membangun mekanisme khusus untuk pembagian kekuasan, tanggung jawab dan akuntabilitas.

MENGGUNAKAN DIALOG DAN DISKUSI UNTUK MEMBUAT PROSES YANG BERARTI Mengerti desain dan penggunaan forum. Menangkap peluang untuk melakukan interpretasi dan memberikan arahan pada saat keadaan sulit dan tidak pasti. Mengungkapkan dan memberikan nama pada kebutuhan dan kodisi yang nyata. Membantu pengikut untuk membingkai dan membingkai ulang isu dan strategik. Melakukan penawaran visi menarik pada masa mendatang. Memenangkan ide-ide baru dan improvisasi isu-isu strategik. Rincian tindakan detil serta konsekuensi tindakan yang diharapkan.

MEMBUAT DAN MELAKUKAN IMPLEMENTASI KEPUTUSAN DI MEDAN Mengerti desain dan penggunaan medan. Mediasi konflik didalam dan antara pemangku kepentingan. Mengerti dinamika politik dan menargetkan sumberdaya secara tepat. Membangun Kemenangan serta koalisi berkelanjutan. Menghindari kekakangan birokrasi.

MENEGAKKAN NORMA-NORMA, MENYELESAIKAN SENGKETA DAN MENGATUR KONFLIK RESIDU Mengerti desain dan penggunaan pengadilan formal maupun informal. Membiarkan integritas organisasi dan mengedukasi orang lain mengenai etika, konstitusi, hukum, dan norma-norma. Menerima konstitusi, hukum serta norma-norma pada kasus tertentu. Melakukan adaptasi konstitusi, hukum, dan norma-norma pada setiap perubahan. Menyelesaikan konflik konstitusi, hukum dan norma-norma.

MENEMPATKAN SEGALA SESUATU BERSAMA-SAMAMemenangkan Proses

Fasilitasi Proses

Dialog & DiskusiMembuat dan Melalukan Implementasi

Sponsor Proses Kempemimpinan Kolektif Orang & Dirinya Konteks

Menegakkan norma, menyelesaikan sengketa Dan Mengatur Konflik Residu

TERIMA KASIHPerencanaan adalah harapan organisasi.

--Stephen BlumBiasanya, permasalahan utama dari teka teki hidup adalah kita tidak membawa cukup imajinasi. --Thomas Moore Jangan pernah meragukan komitmen kelompok kecil yang dapat mengubah dunia. Karena memang itulah sesuatu yang pernah ada. --Margaret Mead