01 laporan scm cgs salak rev00
DESCRIPTION
01 Laporan Scm Cgs Salak Rev00TRANSCRIPT
LAPORAN KEGIATAN TRAINING ON SITE - SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT (SCM) SALAK 9 - 10 April 2013
a
1
DAFTAR ISI
1 TEKNIS KEGIATAN.....................................................................................................21.1 Tujuan Kegiatan.........................................................................................................31.2 Jadwal Kegiatan.........................................................................................................31.3 Tempat Kegiatan........................................................................................................41.4 Proses Kegiatan..........................................................................................................4
1.4.1 Hari 1 (9 April 2013)..........................................................................................41.4.2 Hari 2 (10 April 2013)........................................................................................5
2 REKAPITULASI KEHADIRAN..................................................................................7
3 IDENTIFIKASI KONDISI EKSISTING LBD CGS...................................................93.1 Respon Terhadap Materi............................................................................................9Tabel 3. Aspek Penilaian.................................................................................................93.2 Analisis Perusahaan.................................................................................................10
4 ANALISIS HASIL KEGIATAN DAN POTENSI.....................................................124.1 CV. Suara Mitra Abadi............................................................................................124.2 CV. Usaha Giat Sejahtera........................................................................................124.3 CV. Sumber Inti Pratama.........................................................................................124.4 CV. Inti Karya Perdana............................................................................................134.5 CV. Andalan Giat Perkasa.......................................................................................134.6 CV. Awal Nusantara Sejahtera................................................................................134.7 CV. Anugerah Bumi Purwabakti.............................................................................134.8 CV. Perdana Putra....................................................................................................134.9 CV. Jabal Salak........................................................................................................144.10 CV. Sumber Abadi.................................................................................................14
5 ANALISIS SOFTSKILL..............................................................................................15
6 TIM PELAKSANA.......................................................................................................17
7 LAMPIRAN AKTIVITAS KEGIATAN....................................................................187.1 Foto Kegiatan...........................................................................................................187.2 Absensi.....................................................................................................................22
2
1 TEKNIS KEGIATAN
Kegiatan Training On Site- Supply Chain Management (SCM) merupakan
kegiatan Pelatihan di lokasi atau Training on site. Perusahaan LBD diundang
dalam sebuah kelas dan diberikan materi sesuai dengan sasaran dan tujuan
materi pelatihan.
1.1 Tujuan Kegiatan
Tujuan pelatihan ini adalah, Peserta diklat mampu:
LBD mampu memahami materi Succesful Entrepreneur bisa dan menjadi
pengusaha sukses
LBD mampu memahami materi Supply Chain Management
LBD mampu memahami materi Contract Management
LBD mampu memahami materi HSE (Green Supply Chain)
1.2 Jadwal Kegiatan
Kegiatan dilaksanakan selama dua hari
Hari Pertama 9 April 2013
WAKTU MATERI PEMATERI
08.30 - 09.00 Pembukaan, HES Moment, Tujuan Pelatihan, Pre
Test
GPO - I
Tim LPPM-UNPAD
09.00 - 10.00 Succesful entrepreneur (Refresing Psychology) Tim LPPM-UNPAD
10.00 - 10.15 Coffee Break
10.15 - 11.45 Supply Chain management Tim LPPM-UNPAD
11.45 - 12.45 Soliskan
12.45 - 14.15 Supply Chain management Tim LPPM-UNPAD
14.15 - 14.30 Coffee Break
14.30 - 16.00 Contract Management Tim LPPM-UNPAD
3
Hari Kedua 10 April 2013
WAKTU MATERI PEMATERI
08.30 - 09.00 HES Moment Review GPO – I
Tim LPPM-UNPAD
09.00 - 10.30 Contract Management Tim LPPM-UNPAD
10.30 - 10.45 Coffee Break Tim LPPM-UNPAD
10.45 - 12.15 HSE (Green Supply Chain) Tim LPPM-UNPAD
12.15 - 13.15 Soliskan
13.15 - 14.45 HSE (Green Supply Chain) Tim LPPM-UNPAD
14.45 - 15.00 Coffee Break
15.00 - 16.00 Refresing Psychology, Review, Evaluasi (Post Test)
& Penutupan
Tim LPPM-UNPAD
GPO – I
1.3 Tempat Kegiatan
Kegiatan ini bertempat di:
Hari I : Training Room CGS
Hari II: MPH Room CGS
1.4 Proses Kegiatan
Kegiatan dilaksanakan dua hari dengan penjelasan sebagai berikut:
1.4.1 Hari 1 (9 April 2013)
Kegiatan dimulai pada pukul 09.45 WIB peserta yang hadir berjumlah 10
orang peserta. Dibuka dengan penyampaian materi mengenai HES Moment yang
disampaikan oleh Bpk. Agustinar membahas mengenai kecelakaan lalu-lintas,
jatuhnya mobil pengangkut matrial yang berada pada wilayah disekitaran Chevron
Salak, peserta LBD ikut serta dalam diskusi mengenai HES moment ini.
Pada pukul 10.00 WIB Bpk. Boy membuka kegiatan dengan paparan
mengenai materi yang akan diberikan, dilanjutkan oleh pemaparan materi soft
skill yang disampaikan Ibu mesyaa dan Ibu pitriani, terlebih dahulu Ibu Mesyaa
4
membuka sesi diskusi dengan menanyanyakan harapan-harapan yang diinginkan
dari peserta LBD, harapan tersebuat antara lain adalah :
Ingin lebih mengetahui strategi bisnis (tender)
Bagaimana cara memperluas jaringan
Mengetahui bagaimana pengusaha sukses yang hakiki
Kemudian tim soft skill menanyakan kembali materi yang sebelunnya telah
diberikan mengenai 5 kompetensi dasar yang harus dimiliki pengusaha sukses
diantaranya:
Motivasi
Komunikasi
Kemampuan bisnis
Pemecaham masalah
Kematangan pribadi
Pada pukul 11.30 para peserta melakukan pengisian pre-test dan lembar
evaluasi dari soft skill dan hard skill kemudian dilanjutkan dengan istirahat makan
siang. Kegiatan dilanjutkan kembali pada pukul 13.00 WIB dengan penyampain
materi SCM dan manajemen pengadaan yang disampaikan oleh Bpk Didit.
Keggiatan hari pertama selesai pada pukul 16.00 WIB ditutup oleh Bpk Boy dan
Ibu iput tim soft skill memberikan reword kepada peserta yang berperan aktif
dalam kegiatan ini diberikan kepada Bpk Ramdhan dan Bpk Ma’mun.
1.4.2 Hari 2 (10 April 2013)
Kegiatan pada hari kedua dimulai pada pukul 10.00, yang dihadiri oleh 7
orang peserta. Dibuka oleh Bpk Boy serta doa bersama yang dipimpin oleh Bpk
Ma’mun, kumudian kegiatan dilanjutkan dengan penyampaian materi yang
disampaikan oleh bpk Didit mengenai materi pengadaan pemasok, pada pukul
12.00 WIB para peserta dipersilahkan untuk intirahat dan makan siang, kegiatan
dilanjutkan kembali pukul 13.00 WIB dengan materi mengenai management
contrac.
Ada pengelompokan perilaku pengusaha.
Kelompok 1 : Kelompok pamijahan (perusahan milik Bpk Ramdan, Bpk
Ma’mun, Bpk Awaludin, kelompok perusahaan ini memiliki prilaku mengikuti
5
prosedur dengan baik artinya mereka ada kecendrungan berprilaku menjadi
pengusaha yang bersih.
Kelompok 2 : Sukabumi kecendrungan membangun praktek manipulasi, hal
ini perlu ditanggapi dengan serius oleh (GPU) karena kecendrungan
memanipulasi kesepkatan dengan perusahaan lain, perilaku ini menyerupai
dengan perilaku perusahaan yang ada di Darajat.
Pukul 14.30 WIB materi dilanjutkan dengan pemaparan dari Bpk Boy
mengenai health and safety, membahas bagaimana keselamatan kerja begitu
diperlukan dalam perusahaan yang sedang di kelola, dengan contoh bagai mana
cara penggunaan apar dan begitu pentingnya apar dimiliki di suatu perusahaan,
untuk menjaga-jaga ketika kebakaran terjadi. 15.00 dilanjutkan dengan pengisian
lembar evaluasi dan post-test yang harus di isi oleh peserta LBD.
6
2 REKAPITULASI KEHADIRAN
Berdasarkan Pengamatan, ada beberapa persahaan yang tidak mengikuti
kegiatan ini, dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel.1 Rekapitulasi Kehadiran Kegiatan SCM
Sumber data olahan LPPM
1 = hadir; 0 = tidak hadir
Pada tabel ini dapat dilihat bahwa ada 11 perusahaan yang di undang untuk
kegiatan SCM. Hari pertama dihadiri oleh 9 perwakilan perusahaan, tetapi ada 1
peserta yang hanya datang pada sesi pagi hari yaitu perwakilan perusahaan CV.
Sumber Inti Pratama. Sedangkan pada hari kedua kegiatan dihadiri oleh 6
perwakilan perusahaan juga. Dilihat dari daftar tabel ada peserta yang hanya
mengikuti pada hari pertama saja, dan ada juga yang hanya mengikuti di hari
kedua saja.
7
Tabel 2. Kondisi Kehadiran Secara Keseluruhan
Sumber Data Olahan tim LPPM
1 = hadir; 0 = tidak hadir
Jumlah keseluruhan kegiatan ada 9 kegiatan, dari awal hingga kegiatan SCM
dilaksanakan. Berdasarkan jumlah kegiatan maka nilai tertinggi kehadiran adalah
9. Artinya nilai 9 adalah perusahaan LBD mengikuti semua kegiatan.
8
3 IDENTIFIKASI KONDISI EKSISTING LBD CGS
3.1 Respon Terhadap Materi
Tabel 3. Aspek Penilaian
ASPEK YANG DINILAI Persen Intepretasi
TUJUAN PELATIHAN
Saya memahami tujuan pelatihan ini secara jelas 83% Sangat Baik
Tujuan pelatihan ini telah tercapai 83% Sangat Baik
MATERI PELATIHAN
Materi pelatihan memenuhi kebutuhan saya 89% Sangat Baik
Materi yang diberikan menarik bagi saya 83% Sangat Baik
Materi pelatihan mudah dipahami 86% Sangat Baik
Materi dapat diterapkan di kehidupan dan pekerjaan saya 86% Sangat Baik
Metode (penjelasan/ceramah, bermain peran, permainan,
latihan) yang digunakan memudahkan pemahaman
materi pelatihan
86% Sangat Baik
WAKTU DAN SARANA PENDUKUNG
Waktu dapat dikelola dengan baik 80% Baik
Perlengkapan bahan/materi memadai 86% Sangat Baik
Peralatan audiovisual memudahkan proses belajar saya 80% Baik
Ruangan pelatihan tepat dan nyaman untuk mengikuti
kegiatan pelatihan
80% Baik
Konsumsi yang disediakan memuaskan 83% Sangat Baik
Pelatihan secara keseluruhan memuaskan untuk
saya
86% Sangat Baik
Tabel 4.Klasifikasi Aspek Penilaian
9
Penilaian peserta pelatihan terhadap kejelasan dan pemahaman dari tujuan
pelatihan ini sebesar 83% atau masuk dalam kategori sangat baik. Penilaian untuk
tujuan pelatihan yang telah tercapai sebesar 83% masuk dalam kategori sangat
baik, penilaian peserta pelatihan terhadap keseluruhan aspek materi pelatihan
termasuk kategori sangat baik dengan kata lain materi yang disampaikan selama
pelatihan sangat menarik dan sesuai dengan kebutuhan para peserta. Metode
pembelajaran yang diberikan oleh pemapar kepada para peserta juga memudahkan
para peserta terhadap materi yang diberikan.
Untuk aspek waktu dan sarana pendukung terapai persentase sebesar 80%
menandakan pencapaian materi masuk dalam kategori baik. Perlengkapan dan
peralatan sangat memadai sehingga memudahkan peserta mengikuti proses belajar
SEMUA ASPEK ASPEK TUJUAN PELATIHAN
ASPEK MATERI PELATIHAN
ASPEK WAKTU DAN SARANA PENDUKUNG
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Sangat BaikBaikBiasaBurukSangat Buruk
Grafik Keseluruhan Respon peserta Terhadap Materi
3.2 Analisis Perusahaan
Berikut merubpkan hasil evaluasi pembelajaran peserta dala kegiatan SCM
diukur diawal pelatihan sebelum peserta memperoleh pengetahuan (pre test) dan
di akhiri pelatihan, sesudah materi diberikan (post test) adapun hasil pembelajaran
peserta sebagai berikut:
10
Tabel 5. Hasil Pembelajaran Para Peserta
Tabel diatas menunjukan bahwa ada 10 peserta yag mengikuti pre-test dan 6
peserta yang mengikuti post-test, ada 4 peserta yang hanya mengikuti pre-test dan
tidak mengikuti post-test saja. Hal ini mengakibatkan kecilnya nilai rata-rata
peningkatan nilai yang didapat oleh perwakilan perusahaan dari nilai pre-test dan
post-test. Akan tetapi hampir seluruh peserta yang megikuti pre-test dan post test
dari sisi pengetahuan mengalami kenaikan skor yang sangat signifikan. Hal ini
menandakan bahwa secara keseluruhan peserta yang telah memahami materi
pelatihan secara menyeluruh telah memahami materi, bahkan ada yang sangat
baik memahami materi yaitu perusahaan CV.Sumber Abadi.
Secara lebih jelas perbandingan skor setiap peserta yang mengikuti pre-test
dan post-test dapat dilihat dalam diagram perbandingan dibawah ini:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 100
20
40
60
80
100
4030
7060 60
4050
40 40 40
0
8090
0
70
0
80
0
8090
PERBANDINGAN SKOR PRETEST &POSTEST
Nilai Pre-Test Post Test
Grafik Perbandingan Skor Pre-Test dan Post-Test
11
4 ANALISIS HASIL KEGIATAN DAN POTENSI
Perusahaan yang sama sekali tidakk menghadiri kegiatan ini adalah;
Gentar Fauzan Azhar
4.1 CV. Suara Mitra Abadi
Perwakiln CV. Suara Mitra Abadi mendapatkan nilai pre-test sebesar 40 dan
pada hari pertama menghadiri kedua sesi kegiatan sedangkan nilai post-test tidak
ada karena CV. Suara Mitra Abadi tidak mengikuti sama sekali kegiatan di hari
kedua.sehingga tidak memiliki nilai post-test.
4.2 CV. Usaha Giat Sejahtera
Perwakilan dari perusahaan ini mengikuti semua sesi kegiatan yang diadakan
pada dua hari berturut-turut. CV. Usahah Giat Sejahtera mendapatkan nilai pre-
test sebesar 30 dan nilai post-test sebesar 80.
Dari nilai pre-test yang didapat dapat dikatakan perusahaan ini sudah cukup
mengetahui materi yang akan disampaikan, setelah materi yang disampaikan dari
semua sesi, perusahaan ini mendapatkan nilai yang sama dengan nilai pre-test.
akan tetapi nilai tersebut sudah cukup baik apabila dibandingkan dengan
perusahaan lain. sehingga dapat disimpulkan perusahaan ini dapat menangkap
materi yang diberikan dengan baik.
4.3 CV. Sumber Inti Pratama
Perwakilan CV. Sumber Inti Pratama mendapatkan nilai pre-test sebesar 70,
perusahaan ini menghadiri satu sesi pada kegiatan hari pertama,dan kedua sesi
pada hari kedua nilai post-test yang didapat sebesar 90.
Dapat dilihat dari nilai pre-test bahwa sudah dapat dikatakan cukup megetahui
mengenai materi yang akan disampaikan, akan tetapi setelah materi disampaikan
adanya peingkatan nilai post-test yang merubpkan salah satu terbesar apabila
dibandingkan denga perusahaan lainnya, oleh karena itu dapat dikatakan bahwa
perwakilan perusahaan ini sedikitnya dapat menerima materi yang disampaikan.
12
4.4 CV. Inti Karya Perdana
Perwakiln CV. Inti Karya Perdana mendapatkan nilai pre-test sebesar 60 dan
pada hari pertama menghadiri kedua sesi kegiatan sedangkan nilai post-test tidak
ada karena CV. Inti Karya Perdana tidak mengikuti sama sekali kegiatan di hari
kedua.sehingga tidak memiliki nilai post-test.
4.5 CV. Andalan Giat Perkasa
Perwakiln CV. Andalan Giat Perkasa mendapatkan nilai pre-test sebesar 40
dan pada hari pertama menghadiri kedua sesi kegiatan sedangkan nilai post-test
tidak ada karena CV. Andalan Giat Perkasa tidak mengikuti sama sekali kegiatan
di hari kedua.sehingga tidak memiliki nilai post-test.
4.6 CV. Awal Nusantara Sejahtera
Perwakiln CV. Awal Nusantara Sejahtera mendapatkan nilai pre-test sebesar
40 dan pada hari pertama menghadiri kedua sesi kegiatan sedangkan nilai post-
test tidak ada karena CV. Awal Nusantara Sejahtera tidak mengikuti sama sekali
kegiatan di hari kedua.sehingga tidak memiliki nilai post-test.
4.7 CV. Anugerah Bumi Purwabakti
Nilai Pre-Test yang didapatkan oleh perwakilan CV. Anugerah Bumi
Purwabakti sebesar 40,dan nilai post-test yang didapat sebesar 80. perusahaan
ini hanya menghadiri kegiatan yang dilaksanakan pada hari kedua saja.
Dapat dilihat dari nilai pre-test bahwa pengetahuan perusahaan sudah cukup
mengetahui mengenai materi yang akan disampaikan, akan tetapi setelah materi
disampaikan adanya peningkatan nilai post-test oleh karena itu dapat dikatakan
bahwa perwakilan perusahaan ini dapat menerima materi yang disampaikan.
perwakilan perusahaan ini terlihat aktif selama kegiatan yang dilakukan.
4.8 CV. Perdana Putra
Perwakilan CV. Perdana Putra menghadiri semua sesi yang dilaksanakan pada
dua hari kegiatan dan perwakilan perusahaan ini mendapatkan nilai pre-test
sebesar 60, post-test sebesar 70.
13
Apabila dilihat dari nilai pre-test perwakilan perusahaan ini cukup mengetahui
materi yang akan disampaikan, tetapi setelah mengikuti kegiatan selama dua hari
ada peningkatan pada nilai post-test, oleh karena itu sudah dapat dikatakan
bahwa perwakilan perusahaan ini sudah dapat menerima materi dengan baik.
4.9 CV. Jabal Salak
CV Jabal Salak mendapatkan nilai pre-test sebesar 50 dan nilai post-test
sebesar 80, perwakilan dari perusahaan ini mengikuti semua sesi kegiatan yang
diadakan pada dua hari berturut-turut.
Dari nilai pre-test yang didapat dapat dikatakan perusahaan ini sudah cukup
mengetahui materi yang akan disampaikan, setelah materi yang disampaikan
selama 2 hari berturut- turtut, perusahaan ini mendapatkan peningkatan nilai,
sehingga dapat disimpulkan perusahaan ini dapat menerima materi yang
disampaikan dengan baik. perwakilan perusahaan ini mengikuti dengan antusias
dan berperan aktif dalam kegiatan.
4.10 CV. Sumber Abadi
Perwakilan CV. Sumber Abadi mendapatkan nilai pre-test sebesar 40,
perusahaan ini menghadiri satu sesi pada kegiatan hari pertama,dan kedua sesi
pada hari kedua nilai post-test yang didapat sebesar 90.
Dapat dilihat dari nilai pre-test bahwa sudah dapat dikatakan cukup megetahui
mengenai materi yang akan disampaikan, akan tetapi setelah materi disampaikan
adanya peingkatan nilai post-test yang merubpkan salah satu terbesar apabila
dibandingkan denga perusahaan lainnya, oleh karena itu dapat dikatakan bahwa
perwakilan perusahaan ini sedikitnya dapat menerima materi yang disampaikan.
disamping itu perwakila perusahaan ini ikut berperan aktif selama kegiatan
berlangsung.
14
5 ANALISIS SOFTSKILL
LAPORAN KEGIATAN SOFTSKILLS
“SUCCESSFUL ENTREPRENEUR”
SALAK, 9 – 10 APRIL 2013
Pada pelatihan Supply Chain Management (SCM) didalamnya terdapat sesi
yang berhubungan dengan softskill. Pelatihan kali ini merupakan training on site
terakhir dengan membahas keseluruhan kompetensi dasar yang harus dimiliki
oleh pengusaha, yang terdiri dari Motivasi Berprestasi, Pemecahan Masalah,
Kematangan Pribadi, Kemampuan Bisnis dan Komunikasi.
Sebelum pelatihan dimulai, fasilitator (Mesyaa R) me-refresh materi kepada
para peserta mengenai kompetensi-kompetensi dasar yang telah disebutkan di
atas, kemudian mengaitkannya dengan materi yang sudah didapatkan baik di
program basic maupun di program advance. Pada sesi ini, peserta ter-insight
bahwa kelima kompetensi dasar tersebut saling bersinergi satu sama lain yang
menjadikan modal seseorang untuk sukses dalam berbisnis.
Selanjutnya, fasilitator menggali harapan peserta terhadap pelatihan yang
berkaitan dengan materi soft skills “Successful Entrepreneur”. Adapun harapan
peserta yaitu:
Ingin lebih mengetahui strategi bisnis untuk menangani permasalahan-
permasalahan yang timbul pada saat berbisnis.
Bagaimana cara menghadapi permasalahan yang terkait dengan keterbatasan
SDM dan modal.
Bagaimana perilaku hakiki seorang Successful Entrepreneur.
Bagaimana cara memperluas jaringan dari segala keterbatasan yang dimiliki
oleh seorang pengusaha.
Pada pelatihan di Salak, Softskill diberikan di hari pertama (tanggal 9 April
2013) pada sesi pertama. Sesi softskill kali ini dimulai dengan pemberian materi
mengenai Successful Entrepreneur yang didalamnya menerangkan mengenai
makna sukses; kualitas yang membuat seseorang sukses; how to be a winner; tips
15
survive dan resep sukses; bagaimana cara memotivasi diri dan orang lain; keahlian
untuk menjadi pengusaha sukses; dan business skills to be a winner. Pada saat
proses pemberian materi, diselingi oleh diskusi mengenai materi yang
disampaikan. Namun ketika diskusi berlangsung, tidak semua peserta aktif dalam
menjawab/ menanggapi pertanyaan-pertanyaan yang diajukan. Peserta yang cukup
aktif dalam proses diskusi yaitu Bpk. Muhamad Nur Ramdhan (CV. Sumber
Abadi) dan Bpk. H. Ma’mun Murod (CV. Jabal Salak).
Pada saat akhir sesi diskusi, fasilitator kembali memberikan kesimpulan
kepada peserta bahwa esensi sukses terdiri dari tiga hal penting, yaitu proses,
mengatasi hambatan dan bangkit dari kegagalan.
Setelah itu, dilanjutkan dengan pemutaran video “Pipo dan Embro” yang
menceritakan mengenai dua orang yang bernama Pipo dan Embro yang intinya
mereka berdua memiliki keinginan untuk menjadi seorang pengusaha yang sukses
hanya saja jalan atau cara yang mereka lakukan berbeda. Pipo melewati proses
yang panjang untuk memeroleh keuntungan yang besar dan akhirnya menjadi
pengusaha yang sukses, sedangkan Embro memilih cara cepat namun tidak
memerdulikan faktor usia dan kesehatan, sehingga tidak bertahan lama untuk
mempertahankan kesuksesannya.
Setelah selesai pemutaran video tersebut, peserta melakukan diskusi mengenai
nilai-nilai yang mereka dapatkan dari video tersebut. Adapun tanggapan dari
peserta adalah “Jika ingin menjadi seorang pengusaha yang sukses harus
memiliki:
Kemauan untuk maju
Inovasi
Peluang/ kesempatan untuk mencari cara yang lebih efektif dalam berbisnis
Kemampuan problem solving
Kerja keras
Kerja cerdas
Semangat yang tinggi
Sabar menghadapi segala hambatan
Percaya diri “
16
Peserta juga menyimpulkan bahwa jika seseorang ingin sukses harus melalui
suatu proses atau tidak secara instan, karena jika hal tersebut diperoleh secara
instan maka hasilnya pun tidak akan bertahan lama.
Pada sesi akhir dari pelatihan soft skills “Successful Entrepreneur” ditutup
dengan pemberian daftar mengenai Key Behavior For Successful Entrepreneur
yang bertujuan mengingatkan kembali perilaku-perilaku yang harus ditampilkan
sebagai Successful Entrepreneur.
Pada penutupan pelatihan, untuk memberikan apresiasi kepada para peserta
yang aktif, fasilitator memberikan reward. Adapun yang memperoleh reward
pada pelatihan kali ini yaitu Bpk. Muhamad Nur Ramdhan (CV. Sumber Abadi)
dan Bpk. H. Ma’mun Murod (CV. Jabal Salak).
.
17
6 TIM PELAKSANA
Tim Chevron GPO-I SCM LBD
Anastasya Adipriyanti (LBD Coordinator)
Agustinar (LBD Officer CGI)
PENASIHAT : Prof. Wawan Hermawan, MS.
PENANGGUNG JAWAB : DR Nana Sulaksana, Ir.MSP.
KOORDINATOR PROGRAM : DR. Marina Sulastiana, Dra., M.Si., Psi.
KOORDINATOR PELAKSANA : Boy Macklin Pareira P., ST.,M.Si.
STAF AHLI : Didit Damur Rochman, ST. MS.i
STAF PENDUKUNG : Inu Zaini Yasir, ST., MT.
Mesyaa Rahmarani, S.Psi.
Fitriani Rahayu Putri M.Psi.
Nanda Adiguna, STP.
Rd. Moch. Annuuradi R, STP.
STAF AHLI PENDUKUNG : 3 orang psikologi, 1 orang financial bisnis,
2 orang staff
Mengetahui: Bandung, 21 April 2013
Anastasya Adipriyati Boy Macklin Pareira P., ST., M.Si.
Koordinator LBD Koordinator Pelaksana
Chevron GPO-I SCM LBD
18
7 LAMPIRAN AKTIVITAS KEGIATAN
7.1 Foto Kegiatan
19
20
21
22
7.2 Absensi
23
24
25
26