i

STRATEGI PENGEMBANGAN ENERGI TERBARUKAN (BIO-FUEL) DI INDONESIA

DISERTASI

Untuk Memenuhi Persyaratan Mencapai Gelar Doktor

Oleh:

Bambang Sugiyono Agus Purwono NIM. 0730207008

PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN PASCASARJANA FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG

2 0 11

ii

Halaman Pengesahan Disertasi

D I S E R T A S I

STRATEGI PENGEMBANGAN ENERGI TERBARUKAN (BIO-FUEL) DI INDONESIA

Oleh:

Bambang Sugiyono Agus Purwono 0730207008

Telah dipertahankan di depan penguji Pada tangggal: 21 Juni 2011

Dinyatakan telah memenuhi syarat

Mengetahui: Komisi Promotor,

Prof. Dr. Ubud Salim, SE, MA Promotor

Dr. Djumahir, SE, MM Ko-Promotor 1

Dr. Ir. Solimun, MS Ko-Promotor 2

Mengetahui: a.n. Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Brawijaya Ketua Program Doktor Ilmu Manajemen,

Prof. Dr. Ubud Salim, SE, MA NIP. 19480810 197803 1 002

iii

Halaman Identitas Tim Penguji Disertasi

JUDUL DISERTASI:

STRATEGI PENGEMBANGAN ENERGI TERBARUKAN (BIO-FUEL) DI INDONESIA (NATIONAL RENEWABLE ENERGY STRATEGY)

Nama Mahasiswa : Bambang Sugiyono Agus Purwono NIM : 0730207008 Program Studi : Ilmu Manajemen Minat : Manajemen Strategik

KOMISI PROMOTOR:

Promotor : Prof. Dr. Ubud Salim, SE, MA Ko- Promotor : Dr. Djumahir, SE, MM Ko- Promotor : Dr. Ir. Solimun, MS

TIM DOSEN PENGUJI:

Dosen Penguji 1 : Prof. Dr. Djumilah Zain, SE Dosen Penguji 2 : Prof. MS Idrus, SE, M Ec, Ph D Dosen Penguji 3 : Prof. Dr. Ir. Rudy Sunoko, M Eng Sc Dosen Penguji 4 : Prof. Ir. Widjajono Partowidagdo, MSc, MA, Ph D Dosen Penguji 5 : Prof. Ir. Azhar bin Abdul Aziz, M Sc, Ph D

Tanggal Ujian : 21 Juni 2011

iv

PERNYATAAN ORISINALITAS DISERTASI

Saya menyatakan dengan sebenar-benarnya bahwa sepanjang

pengetahuan saya, di dalam Naskah Disertasi ini tidak terdapat karya ilmiah yang

pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu

Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis

atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis dikutip dalam naskah

ini dan disebutkan dalam sumber kutipan dan daftar pustaka.

Apabila ternyata di dalam naskah Disertasi ini dapat dibuktikan terdapat

unsur-unsur jiplakan, saya bersedia Disertasi (Doktor) dibatalkan, serta diproses

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku (UU No. 20 Tahun

2003, pasal 25 ayat 2 dan pasal 70).

Malang, 21 Juni 2011

Mahasiswa,

Bambang Sugiyono Agus Purwono 0730207008

v

RIWAYAT HIDUP

Bambang Sugiyono Agus Purwono, dilahirkan di Maospati, 5 Maret 1954 anak dari ayah Mas Samingoen Adisoemarto dan ibu Soeparmi, dengan isteri bernama Erni Yuniarti dan tiga anak Arian Adi Prasetya, Asta Ayu Susanti dan Yonatan Ade Nugraha. SD sampai SMA di kota Malang, lulus SMA Negeri III Malang pada tahun 1972. Pada tahun 1973 melanjutkan studi Strata–1 di Jurusan Teknik Mesin - Fakultas Teknik - Universitas Brawijaya - lulus tahun 1982. Pada tahun 1985 melanjutkan studi Strata-2 di Jurusan Teknik dan Manajemen Industri – Program Pasca Sarjana - Institut Teknologi Bandung, lulus tahun 1988. Pada tahun 2007, melanjutkan studi Program Doktor Ilmu Manajemen – Program Pasca Sarjana - Fakultas Ekonomi – Universitas Brawijaya. Pengalaman kerja sebagai Field Engineer pada Cheng-Chen Boiler Machinery – Taiwan dan menjadi staf pengajar di Jurusan Teknik Mesin - Politeknik Negeri Malang sejak 1985 sampai sekarang. Mengikuti pelatihan pendampingan bagi penderita HIV/AIDS dan tentang Manajemen Keuangan Asia selama 1 (satu) bulan di Bangkok – Thailand pada tahun 1998, dan pada tahun 2002 mengikuti Pelatihan pendampingan bagi penderita HIV/AIDS selama 1 (satu) bulan di Wuppertal, Koln, dan Frankfurt - Jerman. Pada akhir tahun 2008 memberikan pelatihan tentang Business Development Skills bagi pemuda di Republik Demokrasi Timor Leste. Pada akhir tahun 2009 mengikuti program Sandwich like di La Trobe University – Melbourne – Australia selama tiga bulan. Pada bulan November 2010 melakukan studi banding (benchmarking) tentang Energi Terbarukan di Universiti Teknologi Malaysia dan Singapore.

Malang, 21 Juni 2011

Penulis

vi

ABSTRAK

Bambang Sugiyono Agus Purwono, Program Doktor Ilmu Manajemen, Program Pascasarjana, Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya, 2011, Strategi Pengembangan Energi Terbarukan (Bio-Fuel) di Indonesia. Promotor: Ubud Salim, Ko-Promotor: Djumahir, dan Solimun.

Tujuan dari studi ini adalah untuk merancang suatu Rencana Strategik dan merancang Rencana Strategik Pengembangan Energi Terbarukan di Indonesia serta untuk mereduksi variabel penelitian menjadi faktor dominan.

Dua tipe variabel penelitian yaitu variabel lingkungan internal dan eksternal. Variabel lingkungan internal terdiri dari variabel kekuatan dan kelemahan dan variabel lingkungan eksternal terdiri dari variabel peluang dan tantangan. Variabel kekuatan meliputi: inbound logistics, operations, outbound logistics, marketing and sales, service, sedangkan variabel kelemahan meliputi: firm infrastructure, human resources management, technological development, and procurement. Variabel lingkungan eksternal meliputi: technology, demographic trends, economic trends, political and legal environment, socio-cultural environment and global environment. Partisipan pada penelitian ini terdiri dari regulators, providers or producers, researchers, and end users yang menjadi pemerhati energi terbarukan. Metode analisis menggunakan pendekatan kuantitatif dan kualitatif atau “mixed methods” atau pragmatism paradigm. Jumlah responden adalah 113 orang dengan 15 variabel penelitian dan direduksi dengan menggunakan Analisis Faktor. Jumlah informan untuk pendekatan kualitatif adalah 25 orang.

Temuan disertasi, pertama, usaha yang dilakukan masyarakat dengan menggunakan teknologi pemrosesan yang ramah lingkungan, perbaikan regulasi, dukungan dana, perbaikan saluran distribusi dan ketersediaan bahan baku akan semakin meningkatkan pendapatan masyarakat pada umumnya. Kedua, semakin meningkat kapasitas produksi akan meningkatkan pendapatan masyarakat. Ketiga, Delapan langkah di dalam menyusun Rencana Strategik terdiri dari menetapkan Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program, Anggaran, dan Prosedur bersifat hirarkhis, berjenjang. Sosialisasi kepada SDM di lingkungan organisasi internal sesuai dengan masing-masing tingkatan, yaitu manajemen tingkat puncak, manajemen tingkat menengah, dan manajemen tingkat bawah. Umpan balik diperlukan untuk merancang dan melakukan perbaikan rencana strategik pada periode berikutnya pada tahap formulasi strategi. Kata kunci – Rencana Strategik, Energi Terbarukan, dan Metode Delapan Langkah.

vii

ABSTRACT

Bambang Sugiyono Agus Purwono, Doctorate Program in Management Sciences, Graduate Program, Faculty of Economics, University of Brawijaya, 2011, NATIONAL RENEWABLE ENERGY (BIO-FUELS) STRATEGY. Promotor: Ubud Salim, Co-Promotor: Djumahir, and Solimun.

The aim of this study is to design the National (Indonesia) Renewable Energy Strategic Planning that have not been published by Indonesian Government also reduce the research variables to dominants variables.

The two types of research variables are internal and external environments. Internal environments including strengths and weaknesses and external environments including opportunities and threats. The variables of strengths consist of inbound logistics, operations, outbound logistics, marketing and sales, service. The variables of weaknesses consist of firm infrastructure, human resources management, technological development, and procurement. The external environments consist of technology, demographic trends, economic trends, political and legal environment, and socio-cultural environment. Participants were regulators, providers or producers, and end users are concerned about the renewable energy. The method of analysis used quantitative and qualitative approaches and mixed methods or pragmatism paradigm. The quantitative approach was interviewed 113 (hundred and thirteen) respondents using questionnaires and fifteen research variables and analysed by exploratory factors analysis. The qualitative approach was interviewed 25 (twenty five) participants.

The dissertation finds that effort of the people in some villages using the appropriate technology, improve the channel distribution, supply the raw material, government participation in supporting the budget, and improve regulation will increase the people income. Second, major proposition is increasing production capacity will increase the income of the people in some villages. Third, the eight steps of Strategic Planning, i.e.: to determine Vision, Missions, Objectives, Strategies, Policy, Program, Budgets, and Procedures. The Strategic Planning is hierarchy and should be socialized or introduced to all the people in the organization according to the management level and corcerning the external organization also to find the feedback for improving the new strategic planning. Keywords Strategic Planning, Renewable Energy, Eight Steps method.

viii

UCAPAN TERIMA KASIH

Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rakhmat dan anugerah-Nya, sehingga penulis dapat menyusun dan menyelesaikan disertasi ini, yang merupakan syarat untuk menyelesaikan Studi S-3 pada Program Doktor Ilmu Manajemen, Program Pascasarjana, Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya, Malang.

Penulis sangat menyadari dan mengakui bahwa dalam menyelesaikan

pendidikan program doktor ini tidak berjalan sendiri, namun banyak pihak yang telah membantu penulis, baik dari segi moril dan materiil. Pada kesempatan yang berbahagia ini, dengan setulus hati, penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang tak terhingga dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada yang terhormat:

1. Rektor Universitas Brawijaya, Malang yang telah memberikan kesempatan untuk melanjutkan studi S-3.

2. Dekan Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya, Malang yang telah memberikan kesempatan untuk melanjutkan studi pada Program Doktor Ilmu Manajemen.

3. Direktur Politeknik Negeri Malang yang telah memberikan kesempatan dan bantuan kepada penulis untuk melanjutkan studi program doktor.

4. Ketua Program Doktor Ilmu Manajemen, Program Pascasarjana, Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya, Malang yang telah memberikan kesempatan untuk melanjutkan dan menyelesaikan studi S-3.

5. Prof. Dr. Ubud Salim, SE, MA selaku promotor dengan segala kesabaran, kearifan, dan penuh ketulusan hati selalu mengarahkan, membimbing, dan memberikan motivasi untuk meningkatkan kemampuan di dalam penelitian dan menyelesaikan disertasi ini.

6. Dr. Djumahir, SE, MM selaku ko-promotor dengan segala kesabaran, kearifan, dan penuh ketulusan hati selalu mengarahkan, membimbing, dan memberikan motivasi untuk menyelesaikan disertasi ini.

7. Dr. Ir. Solimun, MS selaku ko-promotor dengan segala kesabaran, kearifan, dan penuh ketulusan hati selalu mengarahkan, membimbing, merevisi, dan memberikan motivasi untuk menyelesaikan disertasi ini.

8. Prof. Dr. Djumilah Zain, SE selaku dosen penguji memberikan masukan, saran, arahan sehingga dapat lebih meningkatkan kemampuan di dalam penelitian.

9. Prof. MS Idrus, SE, M Ec, Ph D selaku dosen penguji memberikan masukan, saran, arahan sehingga dapat lebih meningkatkan kemampuan di dalam penelitian.

10. Prof. Dr. Ir. Rudy Sunoko, M Eng Sc selaku dosen penguji memberikan masukan, saran, arahan sehingga dapat lebih meningkatkan kemampuan di dalam penelitian.

11. Prof. Ir. Azhar Dato' Abdul Aziz, MSc, PhD, guru besar di Universiti Teknologi Malaysia, yang telah memberikan masukan untuk perbaikan disertasi ini dan melakukan studi banding serta sebagai penguji disertasi.

12. Prof. Ir. Widjajono Partowidagdo, MSc, MA, Ph D, guru besar Ilmu Ekonomi dan Pengelolaan Lapangan Migas di Fakultas Ilmu Kebumian dan Teknologi Mineral, Institut Teknologi Bandung dan anggota Dewan Energi Nasional (DEN) Republik Indonesia yang memberikan masukan untuk perbaikan disertasi ini serta sebagai penguji disertasi.

13. Prof. Dr. Salladien (Alm) selaku konsultan penulisan Disertasi.

ix

14. Seluruh dosen pembina Program Doktor Ilmu Manajemen, Program Pascasarjana, Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya, Malang yang telah memberikan didikan dan pengajaran selama mengikuti program studi S-3.

15. Seluruh staf administrasi Program Doktor Ilmu Manajemen, Program Pascasarjana, Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya, Malang.

16. Dr. Ir. Luluk Sumiarso, MSc, Direktur Direktorat Energi Baru dan Terbarukan dan Konservasi Energi, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia yang memberikan masukan disertasi ini dan memberikan kesempatan studi banding tentang Energi Terbarukan.

17. Ir. Maryam Ayuni, Direktur Konservasi Energi, Direktorat Energi Baru dan Terbarukan dan Konservasi Energi, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral yang memberikan masukan terhadap disertasi ini.

18. Para responden dan informan yang telah bersedia membantu di dalam pengisian angket dan wawancara berkaitan dengan penelitian ini.

19. Rekan-rekan angkatan 2007 Program Doktor Ilmu Manajemen, Program Pascasarjana, Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya, Malang yang banyak memberikan dorongan dan semangat di dalam penyelesaian disertasi ini.

20. Kedua orang tua tercinta (Alm.) yang telah mendidik penulis dengan segala ketabahan dan tak henti-hentinya memberikan dorongan untuk belajar dan selalu belajar.

21. Ibu Sukati Susanto yang tak henti-hentinya memberikan dorongan untuk menyelesaikan disertasi.

22. Seluruh keluarga dan saudara yang selalu memanjatkan doa dan memberikan dorongan untuk menyelesaikan disertasi ini.

23. Erni Yuniarti, isteri tercinta yang selalu mendampingi dan memberikan semangat dan motivasi serta selalu memanjatkan doa agar dapat menyelesaikan studi program doktor.

24. Arian, Asta dan Ade serta Sari, anak-anak dan menantu pemberian Tuhan yang selalu menginspirasikan untuk belajar dan memberikan motivasi untuk menyelesaikan studi program doktor.

25. Rafael, cucu tercinta yang menginspirasikan untuk belajar dan memberikan kekuatan dan semangat untuk menyelesaikan studi program doktor.

Semoga disertasi ini bermanfaat bagi banyak pihak dan penulis sampaikan terima kasih, semoga Tuhan akan membalas budi baik bapak/ibu/sdr. Amin.

Malang, 21 Juni 2011

Penulis,

x

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rakhmat

dan anugerah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan Disertasi dengan

judul: STRATEGI PENGEMBANGAN ENERGI TERBARUKAN (BIO-FUEL) DI

INDONESIA dengan baik.

Di dalam tulisan, disajikan pokok-pokok bahasan yang meliputi: Rencana

Strategik dengan menggunakan variabel internal dan eksternal dengan

menggunakan pendekatan kuantitatif dan kualitatif atau mixed medthod.

Semoga Disertasi ini bermanfaat bagi kita semua, masukan yang

konstruktif membuat Disertasi ini menjadi lebih sempurna selalu penulis

harapkan.

Terima kasih.

Malang, 21 Juni 2011

Penulis,

xi

DAFTAR ISI

Judul Halaman

Halaman Judul ……… i Halaman Pengesahan Disertasi ……… ii Halaman Identitas Tim Penguji Disertasi ……… iii Pernyataan Orisinalitas Disertasi ……… iv Riwayat Hidup ……… v Abstrak ……… Vi Abstract ……… viiUcapan Terima Kasih ……… viii Kata Pengantar ……… X Daftar Isi ……… xii Daftar Tabel ……… xiv Daftar Gambar ……… Xv Daftar Lampiran ……… xvii

Bab I PENDAHULUAN ……… 1 1.1. Latar Belakang Penelitian ……… 1 1.2. Fokus Penelitian ……… 20 1.3. Masalah Penelitian ……… 21 1.4. Tujuan Penelitian ……… 22 1.5. Kegunaan Penelitian ……… 22

Bab II LANDASAN TEORI ……… 24 2.1. Teori yang Berkaitan dengan Permasalahan ……… 24 2.1.1. Pengertian Strategi ……… 24 2.1.2. Manajemen Strategik ……… 28 2.1.3. Proses Manajemen Strategik ……… 29 2.1.4. Rencana Strategik ……… 34 2.1.5. Lingkungan Eksternal dan Internal ……… 40 2.1.6. Analisis SWOT ……… 46 2.1.7. Organizational Levels ……… 50 2.1.8. Management Skills ……… 52 2.1.9. Stakeholders ……… 52 2.1.10. Management of Technology ……… 53 2.1.11. Energi Terbarukan ……… 54 2.2. Hasil Penelitian Terdahulu ……… 61 2.3. Paradigma atau Theoretical Framework ……… 72

Bab III METODE PENELITIAN ……… 74 3.1. Rancangan Penelitian ……… 74 3.2. Lokasi Penelitian ……… 76 3.3. Penelitian Kualitatif ……… 77 3.3.1. Informan dan Kehadiran Peneliti ……… 78 3.3.2. Prosedur Pengumpulan Data ……… 79 3.3.3. Fokus Penelitian ……… 79 3.3.4. Keabsyahan Data ……… 80

xii

3.4. Penelitian Kuantitatif ……… 80 3.4.1. Populasi dan Sampel ……… 81 3.4.2. Instrumen Penelitian ……… 81 3.4.3. Prosedur Pengumpulan Data ……… 84 3.4.4. Metode Analisis Data ……… 84 3.5. Pendekatan Mixed Method ……… 87

Bab IV TEMUAN DATA LAPANGAN ……… 89 4.1. Gambaran Seting Penelitian ……… 89 4.1.1. Data Penelitian Kualitatif ……… 89 4.1.2. Data Penelitian Kuantitatif ……… 89 4.1.2.1. Uji Validitas Instrumen Penelitian ……… 94 4.1.2.2. Uji Reliabitas Instrumen Penelitian ……… 95 4.1.2.3. Analisis Statistik Deskriptif ……… 95 4.1.2.4. Eigen Value ……… 96 4.1.2.5. Analisis Faktor ……… 96 4.1.2.6. Pengolahan Data Analisis SWOT ……… 99 4.1.2.7. Analisis Rencana Strategik ……… 99 4.2. Verifikasi Data Lapangan ……… 102

Bab V ANALISIS DATA DAN PROPOSISI ……… 108 5.1. Analisis Data ……… 108 5.1.1. Pendekatan Kualitatif ……… 108 5.1.1.1. Kategori dan Proposisi ……… 109 5.1.1.1.1. Teknologi Pemrosesan yang Ramah

Lingkungan ……… 111

5.1.1.1.2. Perbaikan Regulasi ……… 118 5.1.1.1.3. Peningkatan Dukungan Keuangan ……… 123 5.1.1.1.4. Perbaikan Saluran Distribusi ……… 129 5.1.1.1.5. Ketersediaan Bahan Baku ……… 133 5.1.1.2. Desain Rencana Strategik ……… 138 5.1.1.2.1. Tahap – I Pernyataan Visi ……… 138 5.1.1.2.2. Tahap – II Pernyataan Misi ……… 140 5.1.1.2.3. Tahap – III Pernyataan Tujuan ……… 141 5.1.1.2.4. Tahap – IV Pernyataan Strategi ……… 142 5.1.1.2.5. Tahap – V Pernyataan Kebijakan ……… 145 5.1.1.2.6. Tahap – VI Pernyataan Program ……… 147 5.1.1.2.7. Tahap – VII Pernyataan Anggaran ……… 149 5.1.1.2.8. Tahap – VIII Pernyataan Prosedur ……… 150 5.1.2. Pendekatan Kuantitatif ……… 151 5.1.2.1. Faktor Teknologi Pemrosesan yang

Ramah Lingkungan ……… 153

5.1.2.2. Faktor Perbaikan Regulasi ……… 153 5.1.2.3. Faktor Peningkatan Dukungan

Keuangan ……… 154

5.1.2.4. Faktor Perbaikan Saluran Distribusi ……… 154 5.1.2.5. Faktor Ketersediaan Bahan Baku ……… 155 5.1.2.6. Analisis SWOT ……… 156 5.2. Kesimpulan Diskusi Hasil Analisis Data ……… 157 5.3. Proposisi dan Proposisi Utama ……… 158 5.3.1. Proposisi ……… 158 5.3. 2. Proposisi Utama ……… 159

xiii

Bab VI KESIMPULAN DAN SARAN ……… 161 6.1. Kesimpulan ……… 161 6.2. Implikasi Hasil ……… 162 6.2.1. Implikasi Teoritis ……… 162 6.2.2. Implikasi Praktis ……… 163 6.3. Saran ……… 163

DAFTAR PUSTAKA ……… 165 LAMPIRAN ……… 178

xiv

DAFTAR TABEL

Tabel Judul Halaman

1.1 Pengembangan energi tahun 2030 ……… 2 1.2 Penambahan kapasitas kilang minyak tahun 2030 ……… 2 1.3 Penambahan kapasitas kilang receiving terminal

migas tahun 2030 ……… 3

1.4 Penerimaan Negara Sektor ESDM ……… 4 1.5 Produksi energi tahun 2000-2008 ……… 5 1.6 Bio-diesel Production estimation from castor plant

dry area ……… 7

1.7 Cadangan dan produksi Indonesia tahun 2007 (Energi Energi Fosil)

……… 8

1.8 Cadangan dan produksi Indonesia tahun 2007 (Non Fosil)

……… 9

1.9 Perkembangan Subsidi BBM ……… 9 1.10 Harga Keekonomian BBM ……… 12 1.11 Perkembangan Harga BBM ……… 13 1.12 Beberapa Metode Penelitian Terdahulu ……… 19 2.1 Variabel Lingkungan eksternal dan internal ……… 41 2.2 Perbandingan Biaya per KWh ……… 60 2.3 Pemikiran peneliti terdahulu ……… 67 2.4 Matriks Variabel Lingkungan eksternal dan internal ……… 70 3.1 Definisi Operasional Variabel ……… 82 3.2 Skor dan Skala ……… 83 4.1 Gambaran umum informants ……… 89 4.2 Gambaran umum responden berdasarkan asal ……… 904.3. Matriks �actor dan wawancara dengan informan ……… 91 4.4. Gambaran umum responden ……… 93 4.5 Gambaran umum responden berdasarkan asal ……… 94 4.6 Hasil Uji Validitas Instrumen Pearson Correlation ……… 95 4.7 Rata-rata dan Simpangan Baku ……… 96 4.8 Rotated component matrix ……… 97 4.9 Faktor Internal Strategis ……… 100 4.10 Faktor Eksternal Strategis ……… 100 4.11 Statistik deskriptif untuk tingkat manajemen ……… 101 4.12 Matriks verifikasi data lapangan ……… 103 5.1. Matriks Gabungan Analisis Kuantitatif dan Kualitatif ……… 159

xv

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Halaman

1.1 Harga BBM th 1947-2008 ……… 3 2.1 PDCA cycle ……… 26 2.2 The three main type of strategy processes ……… 27 2.3 Strategic Management Process (Thompson) ……… 29 2.4 Strategic Management Process (Calingo) ……… 30 2.5 Strategic Management Process (David) ……… 31 2.6 Strategic Management Process (Wheelen) ……… 32 2.7 Strategic Management Process (Wheelen) ……… 32 2.8 Strategic Management Process (Robbins) ……… 33 2.9 Internal, task, and Societal Environments ……… 34 2.10 The Hierarchy of Plans ……… 35 2.11 Relationship of the objectives and

organizational hierarchy……… 36

2.12 Performance management process ……… 36 2.13 Steps in strategic planning ……… 37 2.14 Delapan Tahapan Merancang Rencana

Strategik ……… 38

2.15 Definisi Rencana Strategik ……… 40 2.16 Analisis Rantai Nilai ……… 44 2.17 Lingkungan eksternal ……… 45 2.18 Matriks SWOT ……… 47 2.19 Matriks BCG ……… 47 2.20 Matriks Internal-eksternal ……… 49 2.21 Matriks SPACE ……… 50 2.22 Matriks Grand Strategy ……… 51 2.23 Organisational levels ……… 51 2.24 Management skills ……… 52 2.25 The three stakeholders groups ……… 53 2.26 Factors contributing to wealth creation ……… 54 2.27 PLTP ……… 552.28 Bendungan Sutami (Karangkates) ……… 56 2.29 Wind energy ……… 57 2.30 Solar cell energy ……… 58 2.31 Biji Jarak Pagar dan bunga Matahari diproses

menjadi BBN ……… 59

2.32 Faktor-faktor yg mempengaruhi strategi ……… 61 2.33 Hoshin Planning ……… 62 2.34 Policy Deployment ……… 63 2.35 Hoshin Planning cycle ……… 64 2.36 Hoshin kanri model ……… 65 2.37 EIDPER Model ……… 65 2.38 Alur Pikir Penelitian ……… 72 2.39 Kerangka Konsep Penelitian ……… 73 3.1 Kerangka Penelitian ……… 75 3.2 Model Penelitian ……… 75

xvi

3.3 Desain Penelitian ……… 76 3.4 Three ways of mixing quantitative and

qualitative data ……… 88

4.1 Matriks SWOT ……… 101 5.1 Desain Penelitian Pendekatan Kualitatif ……… 109 5.2 Proposisi ……… 1385.3 Desain Rencana Strategik ……… 152 5.4 Desain Penelitian Pendekatan Kuantitatif ……… 156 5.5 Proposisi dan Proposisi Utama ……… 160

xvii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Judul Halaman

1 Angket ……… 178 2 Keluaran SPSS ……… 184 3 Keluaran Analisis SWOT ……… 197 4 Spesifikasi Bio-diesel ……… 198 5. Data Mentah ……… 205