001. kelompok ii-analisa lingkungan bisnis.pdf

8/18/2019 001. KELOMPOK II-Analisa Lingkungan Bisnis.pdf

1/27

ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

STRATEGI MANAJEMEN DALAM MENGANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

DAN CONTOH ANALISIS STRATEGI MANAJEMEN DARI PERUSAHAAN

WALT DISNEY COMPANY

DOSEN: PROF. DR.NURDIN BRASIT SE. MSI

KELOMPOK II

KELAS: B2/RUANGAN: E.202

AMIRUDDIN P2100215011

ANDI ABDUL WARIS P2100215008

HARDIYONO P2100215006

MAGISTER MANAJEMEN

PASCA SARJANA

UNIVERSITAS HASANUDDIN

MAKASSAR

2016


2/27

P a g e 2 | 27

Contents

Page

1 PENDAHULUAN ................................................................................................ 3

2 RUMUSAN MASALAH ...................................................................................... 4

3 TINJAUAN PUSTAKA ....................................................................................... 4

3.1 Pengertian dan Konsep Strategi .......................................................................... 4

3.2

Level Strategi ....................................................................................................... 5

3.3

Tipe - tipe Strategi ............................................................................................... 5

3.4 Jenis Strategi – strategi alternatif ......................................................................... 5

Strategi Integrasi ............................................................................................................. 6

Strategi Intensif ............................................................................................................... 6

Strategi Diversifikasi ........................................................................................................ 7

Strategi Defensif.............................................................................................................. 7

3.5 Pengertian Manajemen Strategi ........................................................................... 7

3.6 Tahap – tahap Manajemen Strategi ..................................................................... 9

4 PEMBAHASAN ................................................................................................ 10

4.1

Strategi Menghadapi Pengaruh Lingkungan Bisnis ............................................ 10

Perencanaan................................................................................................................. 10

Melakukan integrasi ...................................................................................................... 10

Merger 11

Promosi dan iklan .......................................................................................................... 11

Bergabung dalam asosiasi pebisnis ............................................................................... 11

5 CONTOH MANAJEMEN STRATEGI DARI WALT DISNEY COMPANY ........ 12

6 KESIMPULAN .................................................................................................. 26

7 DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 27


3/27

P a g e 3 | 27

1 PENDAHULUAN

Dalam menghadapi persaingan dalam dunia bisnis diperlukan suatu strategi yang tepat

guna memenangkan persaingan tersebut. Strategi di tingkat operasional akan

memegang kendali utama terlaksananya tujuan perusahaan dalam mencari

keuntungan. Memberikan perhatian kepada lingkungan merupakan cara terbaik untuk

merumuskan strategi yang akan diterapkan guna menghadapi persaingan.

Lingkungan Internal berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh

perusahaan. Yang termasuk ke dalam lingkungan internal organisasi adalah para

pemilik organisasi (owners), para pengelola organisasi (board of managers or

directors), para staf, anggota atau para pekerja (employees), serta lingkungan fisik

organisasi (physical work environment).

Sementara itu lingkungan bisnis eksternal memiliki cakupan yang lebih luas

dibandingkan dengan lingkungan internal. Lingkungan eksternal dibedakan menjadi

dua yakni lingkungan khusus atau mikro dan lingkungan umum atau makro.

Lingkungan mikro adalah lingkungan yang secara langsung terkait dengan bisnis.

Misalnya saja para pelanggan, para pemasok bahan baku, penyalur atau reseller

produk, pesaing bisnis, kreditor dan juga pembuat peraturan yang bisa mempengaruhi

kegiatan bisnis. Berbeda dengan lingkungan mikro, lingkungan makro adalah

lingkungan yang tidak mempengaruhi bisnis secara langsung. Misalnya saja hukumdan politik, sosial budaya, alam, teknologi dan beberapa jenis lingkungan lainnya..

Secara sederhana bagian lingkungan organisasi ini ditunjukkan dalam Gambar berikut

ini.

LINGKUNGANORGANISASI

LINGKUNGANINTERNAL

LINGKUNGANEKSTERNAL

LINGKUNGAN YANGTERKAIT LANGSUNG

(MIKRO)

LINGKUNGAN YANGTIDAK TERKAIT

LANGSUNG (MAKRO)


4/27

P a g e 4 | 27

2 RUMUSAN MASALAH

1. Memahami pengertian dan konsep manajemen strategi

2. Bagaimana strategi perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan

bisnis

3. Memahami contoh kasus dari walt disney company bagaimana menganalisis

penerapan strategi manajemen dalam menganalisis lingkungan bisnis

3 TINJAUAN PUSTAKA

3.1 Pengert ian dan Konsep Strategi

Istilah strategi berasal dari kata Yunani strategeia ( stratus = militer ; dan ag =

memimpin ), yang artinya seni atau ilmu untuk menjadi seorang jendral. Strategi juga

bisa diartikan sebagai suatu rencana untuk pembagian dan penggunaan kekuatan

militer dan material pada daerah – daerah tertentu untuk mencapai tujuan tertentu.

Menurut Stoner, Freeman, dan Gilbert. Jr ( 2001 ), konsep strategi dapet didefinisikan

berdasarkan 2 prespektif yang berbeda yaitu : (1) dari perspektif apa suatu organisasi

ingin dilakukan ( intends to do ), dan (2) dari perspektif apa yang organisasi akhirnya

lakukan ( eventually does ). Berdasarkan perspektif yang pertama, strategi dapat

didefinisikan sebagai program untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi dan

implementasi misinya. Artinya, bahwa para manajer memainkan peranan penting yang

aktif, sadar dan rasional dalam merumuskan strategi organisasi. Sedangkan

berdasarkan perspektif kedua, strategi didefinisikan sebagai pola tanggapan atau

respon organisasi terhadap lingkungannya sepanjang waktu. Pada definisi ini, setiap

organisasi pasti memiliki strategi, meskipun strategi tersebut tidak pernah dirumuskan

secara eksplisit. Pandangan ini diterapkan bagi para manajer yang bersifat reaktif,yaitu

hanya menanggapi dan menyesuaikan diri terhadap lingkungan

secara pasif manakala dibutuhkan.

Pernyataan strategi secara eksplisit merupakan kunci keberhasilan dalam menghadapi

perubahan lingkungan bisnis. Strategi memberikan kesatuan arah bagi semua anggota

organisasi. Bila konsep strategi tidak jelas, maka keputusan yang diambil akan bersifat

subyektif atau berdasarkan intuisi belaka dan mengabaikan keputusan yang lain.


5/27

P a g e 5 | 27

3.2 Level Strategi

Menurut Tjiptono ( 2002, p4 ) di dalam suatu perusahaan terdapat 3 level strategi, yaitu

level korporasi, level unit bisnis atau lini bisnis, dan level fungsional.

1. Strategi Level Korporasi, dirumuskan oleh manajemen puncak yang mengatur

kegiatan dan operasi organisasi yang memiliki lini atau bisnis lebih dari satu.

2. Strategi Level Unit Bisnis, lebih diarahkan pada pengelolaan kegiatan dan

operasi suatu bisnis tertentu.

3. Strategi Level Fungsional merupakan strategi dalam kerangka fungsi – fungsi

manajemen yang dapat mendukung strategi level unit bisnis.

3.3 Tipe - tipe Strategi

Menurut Rangkuti ( 2000, p6-7 ) pada prinsipnya strategi dapat dikelompokkan

berdasarkan 3 tipe strategi yaitu :

Strategi Manajemen

Meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi

pengembangan strategi secara makro, misalnya : strategi pengembangan

produk, penetapan harga, akuisisi, pengembangan pasar, dan sebagainya.

Strategi Investasi

Merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi, misalnya apakah

perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha

mengadakan penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi pembangunan kembali

suatu divisi baru ataau strategi divestasi, dan sebagainya.

Strategi Bisnis

Seriung juga disebut sebagai strategi bisnis secara fungsional karena strategi

ini berorientasi pada fungsi – fungsi kegiatan manajemen, misalnya strategi

pemasaran, strategi produksi atau operasional, strategi distribusi dan

sebagainya.

3.4 Jenis Strategi – strategi alternatif

Di dalam buku Konsep Manajemen Strategis, David menjelaskan bahwa ada beberapa

jenis strategi alternative. Berikut ini adalah jenis – jenis

strategi alternative yang dibagi ke dalam 3 kelompok besar yaitu :


6/27

P a g e 6 | 27

Strategi Integrasi

Strategi Integrasi adalah jenis strategi yang memungkinkan sebuah perusahaan

memperoleh kendali atas distributor, pemasok, dan / atau

pesaing. Jenis – jenis integrasi adalah sebagai berikut :

a. Integrasi ke depan

Integrasi ke depan adalah jenis integrasi yang berkaitan dengan usaha untuk

memperoleh kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas distributor atau

peritel.

b. Integrasi ke belakang

Integrasi ke belakang adalah jenis integrasi yang mengupayakan kepemilikan

atau kendali yang lebih besar atas pemasok perusahaan.

c. Integrasi horizontal

Integrasi horizontal adalah jenis integrasi yang mengupayakan kepemilikan atau

kendali yang lebih besar atas pesaing.

Strategi Intensif

Strategi intensif adalah jenis strategi yang mengharuskan adanya upaya – upaya

intensif jika posisi kompetitif sebuah perusahaan dengan produk yang ada saat ini ingin

membaik.

a. Penetrasi pasar

Penetrasi pasar adalah jenis strategi yang mengusahakan peningkatan pangsa

pasar untuk produk atau jasa yang ada di pasar saat ini melalui upaya – upaya

pemasaran yang lebih besar.

Pengembangan pasar

Pengembangan pasar adalah jenis strategi yang memperkenalkan produk atau jasa saat ini ke wilayah geografis baru.

Pengembangan produk

Pengembangan produk adalah jenis strategi yang mengupayakan peningkatan

penjualan melalui perbaikan produk atau jasa saat ini atau pengembangan

produk atau jasa baru.


7/27

P a g e 7 | 27

Strategi Diversifi kasi

Strategi diversifikasi adalah suatu jenis strategi dimana perusahaan menambah produk

atau jasa baru untuk membantu meningkatkan penjualan perusahaan.

a. Diversifikasi Terkait

Diversifikasi terkait adalah jenis strategi dimana perusahaan menambah produk

atau jasa yang baru namun masih berkaitan dengan produk atau jasa

perusahaan yang lama.

b. Diversifikasi tak terkait

Diversifikasi tak terkait adalah jenis strategi dimana perusahaan menambah

produk atau jasa yang baru namun tidak berkaitan sama sekali dengan garisbisnis perusahaan sebelumnya.

Strategi Defensif

Strategi Defensif adalah jenis strategi dimana kondisi perusahaan sedang mengalami

penurunan sehingga harus melakukan restrukturisasi melalui penghematan biaya dan

asset untuk meningkatkan kembali penjualan dan laba yang sedang menurun.

a. Penciutan

Penciutan adalah strategi dimana dilakukan pengelompokan ulang (regrouping )melalui pengurangan biaya dan asset untuk membalik penjualan dan laba yang

menurun.

b. Divestasi

Divestasi adalah strategi dimana dilakukan penjualan suatu divisi atau bagian

dari sebuah organisasi.

c. Likuidasi

Likuidasi adalah strategi dimana dilakukan penjualan seluruh asset perusahaan,

secara terpisah – pisah, untuk kekayaan berwujudnya.

3.5 Pengert ian Manajemen Strategi

Istilah perencanaan strategi pertama kali muncul pada 1950-an dan menjadi sangat

popular antara pertengahan 1960-an dan pertengahan 1970-an. Menurut Fred R. David

( 2010, p5 ) Manajemen strategi dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan

dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan –


8/27

P a g e 8 | 27

keputusan lintas fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai

tujuannya.

Sebagaimana disiratkan oleh definisi ini, manajemen strategi berfokus pada usaha

untuk mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuangan / akuntasi, produksi /

operasi, penelitian dan pengembangan, serta system informasi computer untuk

mencapai keberhasilan organisasional.

Terkadang istilah manajamen strategi digunakan untuk merujuk pada perumusan,

implementasi, dan evaluasi strategi. Tujuan dari manajemen strategi adalah untuk

mengeksploitasi serta menciptakan berbagai peluang baru dan berbeda untuk esok ;

perencanaan jangka panjang, sebaliknya, berusaha untuk mengoptimalkan tren – tren

dewasa ini untuk esok.

Menurut Haryadi, Bambang ( 2003, p3 ) strategi manajemen adalah suatu proses yang

dirancang secara sistematis oleh manajemen untuk merumuskan strategi, menjalankan

strategi dan mengevaluasi strategi dalam rangka menyediakan nilai – nilai yang terbaik

bagi seluruh pelanggan untuk mewujudkan visi organisasi.

Menurut John A Pearce II dan Richard B. Robinson yang dikutip dalam buku Tunggal

Amin Widjaja ( 2004, p2 ) manajemen strategi adalah kumpulan keputusan dan

tindakan yang merupakan hasil dari formulasi dan implementasi, rencana yang

didesain untuk mencapai tujuan suatu perusahaan.

Komponen penting dalam manajamen strategi adalah sebagai berikut :

Analisis lingkungan bisnis untuk mendeteksi peluang dan ancaman bisnis.

Analisis profil perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan

perusahaan.

Strategi bisnis yang digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Misi perusahaan.

Menurut Michael R. Porter, seperti yang dikutip dalam buku Husein Umar ( 2002, p34 )

menyatakan bahwa strategi generic dibagi menjagi 3 yaitu :

a. Strategi Diferensiasi ( Differentiation Strategy )


9/27

P a g e 9 | 27

Strategi dimana perusahaan mengambil keputusan untuk membangun persepsi

pasar potensial terhadap suatu produk atau jasa yang unggul agar tampak berbeda

dengan produk yang lain.

b. Strategi Kepemimpinan Biaya ( Cost Leadership Strategy )

Strategi dimana perusahaan lebih memperhitungkan pesaing daripada pelanggan

dengan cara memfokuskan harga jual produk yang murah, sehingga biaya

produksi, promosi maupun riset dapat ditekan bila perlu produk yang dihasilkan

hanya sekedar meniru produk perusahaan lain.

c. Strategi Fokus ( Focus Strategy )

Strategi dimana perusahaan mengkonsentrasikan pada pangsa pasar yang keciluntuk menghindar dari pesaing yang menggunakan strategi kepemimpinan biaya

menyeluruh atau diferensiasi.

3.6 Tahap – tahap Manajemen Strategi

Menurut Fred R. David ( 2010, p6 ), proses manajemen strategi terdiri atas 3 tahapan

yaitu sebagai berikut :

a. Perumusan Strategi

Perumusan strategi mencakup pengembangan visi dan misi,identifikasi peluang

dan ancaman eksternal suatu organisasi, kesadaran akan kekuatan dan

kelemahan internal, penetapan tujuan jangka panjang, pencarian strategi –

strategi alternative, dan pemilihan strategi tertentu untuk mencapai tujuan.

Keputusan perumusan strategi mendorong suatu organisasi untuk komit pada

produk, pasar, sumber daya, dan teknologi spesifik selama kurun waktu yang

lama.Perumusan strategi menentukan keunggulan kompetitif jangka panjang.

b. Penerapan Strategi

Penerapan strategi mengharuskan perusahaan untuk menetapkan tujuan

tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan

sumber daya, sehingga strategi – strategi yang telah dirumuskan dapat

dijalankan.

Penilaian Strategi


10/27

P a g e 10 | 27

Penilaian strategi adalah tahap terakhir dalam manajemen strategi.Manajer

harus tahu kapan ketika strategi tertentu tidak berjalan dengan baik; penilaian

atau evaluasi strategi merupakan cara utama untuk memperoleh informasi

semacam ini

4 PEMBAHASAN

4.1 Strategi Menghadapi Pengaruh Lingkungan Bisnis

Lingkungan bisnis tentunya akan mengalami perubahan seiring berjalannya waktu.

Perubahan lingkungan ini mau tak mau akan mempengaruhi bisnis baik secara

langsung ataupun tidak langsung. Namun seorang pelaku bisnis tak boleh gentar

menghadapi perubahan lingkungan ini. Para pelaku bisnis dituntut untuk memiliki

strategi dalam menghadapinya. Pada prinsipnya, semakin rendah ketidakpastian pada

suatu lingkungan, maka semakin kecil pula pengaruhnya terhadap bisnis. Sebaliknya,

semakin tinggi ketidakpastian lingkungan, maka semakin besar pula pengaruhnya bagi

kegiatan bisnis.

Berkaitan dengan strategi untuk menghadapi perubahan lingkungan ini, ada beberapa

strategi yang bisa digunakan. Tentunya dibutuhkan analisa dan interpretasi untuk

menentukan strategi yang tepat diterapkan

Perencanaan

Perencanaan memegang peranan yang penting untuk menghadapi perubahan

lingkungan.

Dengan perencanaan yang matang baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang

diharapkan dapat menghadapi perubahan lingkungan. Jika lingkungan tidak stabil, ada

baiknya perencanaan lebih mengarah pada perencanaan yang bersifat jangka pendek

Melakukan integrasi

Dalam kondisi lingkungan berbisnis yang mengalami perubahan, tentunya dibutuhkan

kerjasama dan koordinasi yang kuat antara bagian-bagian di internal suatu bisnis.

Untuk itu saat terjadi perubahan lingkungan, lakukan pula penguatan kerjasama dan

koordinasi di lingkungan internal bisnis


11/27

P a g e 11 | 27

Merger

Tindakan merger atau penyatuan usaha menjadi pilihan untuk menghadapi kondisi

lingkungan yang tidak stabil. Dengan dilakukannya merger, maka pengawasan dan

kepemilikan dilakukan secara bersama-sama untuk mengurangi potensi terjadinya

kegagalan usaha.

Promosi dan iklan

Promosi dan iklan tidak hanya digunakan untuk memperkenalkan suatu produk atau

bisnis.Dalam menghadapi perubahan lingkungan pun, langkah promosi dan iklan bisa

digunakan.

Kedua hal ini bisa digunakan untuk mempengaruh lingkungan, misalnya saja untukmempengaruhi pilihan masyarakat sebagai konsumen dan pelanggan

Bergabung dalam asosiasi pebisnis

Selain memperluas jaringan bisnis, asosiasi para pebisnis bisa menjadi media untuk

menyampaikan pendapat bersama kepada pemerintah sebagai pengambil kebijakan

yang bisa mempengaruhi kegiatan bisnis.

Nah, itulah pengertian mengenai lingkungan bisnis dan strategi yang diperlukan untuk

menghadapi perubahan di lingkungan tersebut. Para pelaku usaha perlu memahami

hal ini agar siap dalam menghadapi tantangan-tantangan bisnis.


12/27

P a g e 12 | 27

5 CONTOH MANAJEMEN STRATEGI DARI WALT DISNEYCOMPANY

5.1 Time line

Tanggal / Tahun Peristiwa

16 Oktober 1923 Walt menandatangani kontrak dengan M.J. Winkler untuk memproduksi

serial Alice Comedies.

Awal dari Walt Disney Company yang dikenal dengan nama The Disney

Brothers Studio

5 September 1927 Merilis episode pertama dari kartun Oswald the Lucky Rabbit, Trolley

Troubles.

18 November 1928 Perilisan kartun Mickey dan Minnie Mouse untuk pertama kalinya.30 Juli 1932 Merilis kartun berwarna untuk pertama kalinya yang berjudul Flowers and

Trees yang berhasil memenangkan penghargaan Academy Awards.

23 Februari 1935 The Band Concert, serial kartun Mickey Mouse yang full-colored dirilis

untuk pertama kalinya.

21 Desember 1937 Snow White and The Seven Dwarfs, film animasi pertama Disney.

Ditayangkan pertama kali di Carthay Circle Theater.

26 Desember 1939 The Disney Studio berpindah dari Hyperion Studio, Los Angeles, ke

Burbank, California.

2 April 1940 The Walt Disney Brothers menerbitkan sahamnya untuk pertama kali.

1 Oktober 1949 Dibentuk The Walt Disney Music Company.17 Juli 1955 Disneyland dibuka di Anaheim, California.

3 Oktober 1955 Debut pertama Mickey Mouse Club House di televisi.

15 Desember 1966 Walt Disney, founder dari The Walt Disney Company, meninggal pada

usia 66 tahun.

25 Desember 1969 Disney on Parade pertama kalinya tampil di Chicago.

1 Oktober 1971 Walt Disney World Resort and Magic Kingdom, serta dua hotel dibangun

di dekat Orlando, Florida.

20 Desember 1971 Ray O. Disney, co-founder dari Walt Disney Company, meninggal dunia.

22 Maret 1975 Walt Disney World Village, mall outdoor Walt Disney, dibuka.

Saat ini dikenal dengan nama Disney Village Marketplace.

1 Oktober 1982 EPCOT Center, kegiatan utama Disney, yang memakan biaya lingkungan

sebesar $1 milyar, dibuka di Walt Disney World Resort.

15 April 1983 Disneyland internasional pertama, Tokyo Disneyland, dibuka di Tokyo.

18 April 1983 Disney Channel disiarkan dengan program yang ditayangkan selama 18

jam.

23 September 1984 Michael Eisner dan Frank Wells menjadi CEO Disney Productions.


13/27

P a g e 13 | 27

28 Maret 1987 Pembukaan toko Disney pertama di Glendale, California.

6 Mei 1991 Walt Disney Company bergabung dengan Dow Jones Industrial Average.

12 April 1992 Disneyland Paris dibuka.5 Desember 1994 Disney Interactive, divisi pertama dimaksudkan untuk mengembangkan,

pasar, dan mendistribusikan cartridge game dan perangkat lunak CD-

ROM, dibentuk.

22 Mei 1955 Disney membeli 25% saham team baseball California Angels.

31 Juli 1955 Disney membeli kepemilikan dari ABC seharga US$19 juta.

1 September 1955 Disney Online, divisi dari Disney Interactive dibentuk.

4 Januari 1996 Disney merger dengan ABC Networks.

22 Februari 1996 Disney.com diluncurkan.

28 Maret 1967 Disney’s Wide World of Sports dibuka. Kelak akan berganti nama

menjadi ESPN Wide World of Sports.30 Juli 1998 Pelayaran pertama dari Disney Magic Cruise.

31 Maret 1999 Disney membeli Anaheim Angels.

8 Februari 2001 Disney California Adventure Park dibuka di Disneyland Resort Anaheim,

California.

4 September 2001 Pembukaan Disneysea di Disnyeland Tokyo.

24 Oktober 2001 Disney mengakuisisi Fox Family dan mengganti namanya menjadi ABC

Family.

1 November 2001 Disney mengakuisisi The Baby Einstein, perusahaan yang memproduksi

barang bayi.

16 Maret 2002 Walt Disney Theme Park dibuka di Paris, disampig Disneyland Paris.

22 Maret 2003 Disney menjual kepemilikannya di Anaheim Angels.

15 Juni 2005 Walt Disney Parks and Resort meluncurkan Adventure by Disney.

12 September 2005 Pembukaan Disneyland Hongkong.

1 Oktober 2005 Robert A. Iger menjadi presiden da CEO The Walt Disney Company.

12 Oktober 2005 Disney adalah perusahaan pertama yang mendaftarkan hak cipta untuk

serial-serial produksinya.

5 Mei 2006 Disney mengakuisisi Pixar Animation Studio.

1 Agustus 2007 Disney membuat dunia virtual untuk anak-anak bernama Club Penguin.

13 Februari 2009 Disney meluncurkan Disney XD, jaringan program tv kabel yang baru.

10 Maret 2009 Peluncuran D23 : The Official Disney Fan Club.

22 April 2009 Peluncuran label terbaru Disney : Disneynature.

31 Desember 2009 Marvel bergabung ke dalam Disney family.

7 April 2011 Shanghai Disney Resort dibuka.

29 Agustus 2011 Aulani, Disney Resort and Spa, dibuka di Hawaii.

23 Maret 2012 Peluncuran stasiun Disney Junior di U.S

21 Desember 2012 Disney mengakuisisi Lucasfilm Ltd.


14/27

P a g e 14 | 27

5.2 Award and Recognit ion

2003

Disney was ranked 44th nationwide in the list of the top corporations for multicultural

business opportunities.

2005

Bob Iger was presented the Southern California Minority Business Development

Council's prestigious Leadership Award.

2006

The Walt Disney Company was named Chapter Corporate Partner of the Year by the

National Association of Women Business Owners, Orlando Chapter.

2007

Disney was nominated nationally for Corporation of the Year by the NMSDC.

2008

Nominated for the Greater Los Angeles African American Chamber of Commerce

Sports & Entertainment of the Year Award.

2010

Disney was ranked 29th on the 9th Annual DiversityInc Top 50 Companies for

Diversity.

5.3 The Walt Disney Company - Board of Director

5.4 The Walt Disney Company – Management Team

Robert A. Iger Chairman and CEO

Andy Bird Chairman of Walt Disney International

Alan Braveman Senior Vice President – Global Security

t W. Matschullat · Fred H. Langhammer

· Susan Arnold · Aylwin B. Lewis

· John S. Chen · Sheryl Sandberg

· Judith L. Estrin · Monica C. Lozano

· Robert A. Iger · Orin C. Smith


15/27

P a g e 15 | 27

Ronald L. Iden Senior Vice President – Global Security

Kevin Mayer Executive Vice President. Corporate Strategy and business

DevelopmentsBrent Woodford Senior Vice President, Planning and Control

Brent Woodfors Senior Vice President, Planning and Control

Jay Rasulo Senior Executive Vice President, Chief Financial Officer

Jayne Parker Executive President, Chief Human Resources Officer

Zenia Mucha Executive Vice President, Chief Communications Officer

Christine M.

McCarthy

Executive Vice President, Corporate Real Estate, Sourcing, Alliances,

and Treasurer

5.5 The Walt Disney Company – Business Unit Management Team

George Bodenheimer Executive Chairman ESPN, Inc.

Bob Chapek President of Disney Consumer Products

Alan F. Horn Chairman of The Walt Disney Studio

James Pitaro Co-President, Disney Interactive

John Pleasants Co- President, Disney Interactive

John Skipper Co-Chairman, Disney Media Group and

President, ESPN

Thomas O. Staggs Chariman, Walt Disney Park and Resort

Anne Sweeney Co-Chairman, Disney Media Networks and

President, Disney-ABC Television Group

5.6 Pernyataan Visi Dan Misi

Disney Company tidak memiliki suatu pernyataan visi yang eksplisit.

Misi dari The Walt Disney Company adalah :

“Menjadi salah satu produsen dan penyedia hiburan dan informasi terkemuka di dunia.

Menggunakan portofolio merk kami untuk membedakan konten, layanan, dan produk

konsumen kami, kami berusaha mengembangkan pengalaman hiburan yang paling

kreatif, inovatif, dan menguntungkan serta produk-produk yang terkait di dunia.”


16/27

P a g e 16 | 27

5.7 Internal Factor Evaluation Matrix

Faktor-faktor Internal Utama Bobot Peringkat Skor

Bobot Kekuatan

Pendekatan yang berfokus kepada target utama

perusahaan.

0.14 4 0.56

Portofolio yang terdiversifikasi pada berbagai macam jenis

dalam berbagai bidang bisnis

0.1 4 0.4

Disney memiliki banyak saluran televisi yang dapat

digunakan untuk promosi

0.07 3 0.21

Merk yang sudah dikenal oleh masyarakat 0.11 3 0.33

Inovasi yang tidak henti-hentinya dalam memproduksi

berbagai film dan produk

0.09 3 0.27

Penjualan berbagai produk Disney berversi di pasaran 0.08 2 0.16

Kelemahan

Terjadinya ROI dalam pengoperasian Walt Disney Studio 0.1 2 0.2

Kontrol yang kurang memadai dalam unit bisnis strategik 0.12 3 0.36

Strategi pertumbuhan untuk Disney Theme Park yang

dipandang rumit

0.06 2 0.12

Biaya research and development yang tinggi 0.13 2 0.26

TOTAL 1 2.87

5.8 Competitive Profile Matrix

Walt Disney Time Warner CBS

Faktor-faktor

Keberhasilan

Penting

Bobot Peringkat Skor

Bobot

Peringkat Skor

Bobot

Peringkat Skor

Bobot

Iklan 0.20 3 0.60 3 0.60 2 0.40

Kualitas Produk 0.15 4 0.60 2 0.30 2 0.30

Daya Saing

Harga

0.12 2 0.24 2 0.24 1 0.12

Manajemen 0.10 2 0.20 3 0.30 3 0.30

Posisi Keuangan 0.10 2 0.20 4 0.40 3 0.30

Loyalitas

Konsumen

0.10 3 0.30 2 0.20 2 0.20

Ekspansi Global 0.11 4 0.44 1 0.11 1 0.11

Pangsa Pasar 0.12 3 0.36 3 0.36 1 0.12

TOTAL 1.00 2.94 2.51 1.85


17/27

P a g e 17 | 27

5.9 PEST Analys is

a. Politik

Keuntungan pajak bagi industri animasi

Kenaikan pada pelatihan yang diberikan oleh pemerintah

Fasilitas pendukung tersedia di zona ekonomi khusus

b. Ekonomi

- India mempunyai cost advantage dalam hal gaji dan biaya produksi

- Biaya produksi animasi di India sekitar $60.000, lebih murah dari US atau

Kanada yang berkisar antara $250.000-$400.000

- Gaji yang dibayarkan untuk pembuat animasi profesional di India sekitar

$600, sedangkan di negara maju, gajinya sekitar $1200

c. Sosial dan Teknologi

- Peran televisi yang semakin signifikan dalam kehidupan masyarakat

- Program khusus yang memunculkan kesetiaan pemirsa

- Formulasi konsep di India masih lemah

5.10 Corporate Social Responsib ili ty

a. Disney Get Involved in Conservation

Disney melibatkan konsumennya dalam program konservasi hutan.

b. Disney Friends for Change : Project Green

Sebuah inovatif multi-platform di Disney Channel, Radio Disney, dan

Disney.com yang mengajak orang muda untuk bergabung bersama untuk

membantu planet bumi.

c. Disney Planet Challenge

Sebuah kompetisi berbasis proyek pembelajaran dirancang untuk anak-anak

kelas 4 SD sampai kelas 6 SD, yang memungkinkan guru untuk terlibat dan

memberdayakan siswa mereka dalam pengelolaan lingkungan.

d. Disney Worldwide Conservation Fund

Mendukung usaha dari organisasi nirlaba lokal dan global untuk memberikan

dampak positif bagi satwa liar, ekosistem dan masyarakat terkait erat dengan

kelangsungan hidup mereka.

e. Recycle Plastic Bag


18/27

P a g e 18 | 27

Program pelestarian lingkungan dimana Disney merancang tas belanja yang

ramah lingkungan untuk mengurangi sampah plastik.

f. The Green Standard

Bertujuan untuk mengurangi dampak operasional perusahaan terhadap

lingkungan, Green Standar meminta bahwa setiap Anggota Cast dan karyawan

membuat perubahan sederhana berwawasan lingkungan dalam empat bidang

utama: ruang kerja, pertemuan dan acara, perjalanan dan makan

5.11 External Factor Evaluation Matrix

Faktor -faktor Eksternal Utama

Peluang Bobot Peringkat Skor

Bobot

Segmen pasar baru 0.08 4 0.32

Kemudahan untuk memasuki pasar global 0.1 2 0.2

Berbagai atraksi baru di Disneyland, DisneySea, maupun

Walt Disney Theme Park

0.05 3 0.15

Pasar Holywood yang terbuka untuk berbagai genre film 0.1 3 0.3

Adanya saluran media yang baru 0.1 4 0.4

Peningkatan penggunaan internet di dunia, pemasaran

melalui website

0.04 2 0.08

Manajemen persediaan 0.03 3 0.09

Pengembangan berbagai versi dari produk perusahaan 0.04 3 0.32

Ancaman Bobot Peringkat Skor

Bobot

Pesaing memproduksi berbagai film yang tidak kalah

berkualitas

0.1 3 0.3

Kesulitan dalam mempertahankan diferensiasi produk

perusahaan

0.05 3 0.15

Resesi ekonomi 0.06 2 0.12

Maraknya kasus pembajakan film dan lagu 0.08 3 0.24

Kesulitan dalam mempertahankan citra merk produk

perusahaan karena banyaknya pesaing

0.1 3 0.3

Adanya perbedaan kultural dalam pasar global yang

menghambat pemasaran film perusahaan

0.04 2 0.08

Adanya konten dalam film atau produk yang tidak sesuai

dengan target pasar utama perusahaan, yaitu anak-anak

0.03 1 0.03


19/27

P a g e 19 | 27

TOTAL 1 2.88

5.12 Porter’s Five Forces Model

a. Threats of New Entrance

Sejak Walt Disney Company telah mampu menemukan ceruk yang sangat tidak

biasa dalam industri, hambatan masuk industri serupa menjadi relatif tinggi.

Perusahaan ini mampu tumbuh selama periode jangka panjang, dengan

mengembangkan penelitian dan pengembangan (R & D), pemasaran, dan

keuangan. Dengan pengalaman masa lalu, manajemen perusahaan

mengetahui apa yang diinginkan oleh sebagian besar target pelanggan

b. Threat of Substitute

Ancaman pengganti produk Disney relatif rendah. Perusahaan pesaing yang

memproduksi kartun, taman hiburan, dan film, jelas merupakan ancaman yang

signifikan. The Walt Disney Company telah menempatkan kontrol harga pada

banyak lini produk, dan harus mampu mengatasi pesaing baru lainnya. Namun,

dengan meningkatkan produk dan layanan, ancaman dari pendatang baru ke

pasar harus tetap diantisipasi oleh Walt Disney Company untuk melindungi nilai

terhadap risiko tersebut secara simultan.

c. Bargaining Power of Suppliers

Para pemasok diatur oleh beberapa perusahaan sebagai Walt Disney Company

yang beroperasi di industri yang sangat berbeda dan unik, serta membutuhkan

biaya tinggi yang terkait dengan operasi. Walt Disney Company adalah

perusahaan yang unik dan pelanggan yang penting dari banyak pemasok.

Selain itu, ukuran perusahaan dapat menjadi keuntungan besar bagi pemasok.

Perusahaan akan menciptakan hubungan ketergantungan di industri pemasok

dengan memesan sejumlah besar produk.

d. Bargaining Power of Buyers

Daya tawar pembeli dalam pelayanan dan dalam industri hiburan cukup tinggi.

Pelanggan adalah aspek penting yang diperlukan untuk membuat operasi Walt

Disney Company berjalan lancar. Sebagai contoh, jika harga pada home video

tertentu terlalu tinggi, pelanggan mungkin menolak untuk menghabiskan uang

yang dibutuhkan untuk membeli produk. Contoh lain adalah biaya masuk

dikenakan di taman hiburan Walt Disney Company. Mayoritas produk campuran


20/27

P a g e 20 | 27

Walt Disney Company berfokus pada pengembalian yang berwujud atas uang

pembeli yang dapat meningkatkan daya tawar pelanggan.

e. Rivalry among Existing Firm

Perusahaan pesaing tidak memiliki dampak signifikan dalam lingkungan

operasional eksternal Walt Disney Company. Namun demikian, memang benar

bahwa hambatan keluar perusahaan sangat tinggi. Tidak ada pesaing dekat

langsung ke operasi Walt Disney Company. Pesaing seperti "Lonely Tunes"

tidak membangun toko ritel maupun memasang iklan untuk mendapatkan

pangsa pasar. Selain itu, produk Walt Disney Company sangat terdiferensiasi.

Sebuah perusahaan multinasional seperti Walt Disney Company menghadapi

kelemahan internal dan kekuatan, yang dapat sampai batas tertentu

dikendalikan

5.13 SWOT Analysis Matrix

SWOT Analysis Matrix Strength Weakness

1. Diversifikasi yang

kuat

1. Biaya research and

development yang mahal

2. Responsif terhadap

perubahan pasar

2. Ketidakpastian yang

dihadapi saat perincian

produk3. Merk yang telah

dikenal masyarakat

3. Memerlukan perbaikan

yang berkelanjutan

4. Proses yang kreatif 4. High sunk cost

Opportunities SO Strategies WO Strategies

1. Pertumbuhan melalui

diversifikasi lebih lanjut

Mengembangkan dan

meneliti pasar dengan

biaya R&D yang rendah

(W1, O1)

2. Pangsa pasar dalam bidang

jaringan media yang terusmeningkat

Membuat rencana iklan

media yangdisesuaikan /

berorientasi untuk

semua segmen (S2,

O2)

3. Pertumbuhan dalam pasar

global

Membangun

Disneyland

internasional (S3, O3)

Menargetkan tiga pasar

internasional baru dan

mengembangkan produk

(W4, O3)


21/27

P a g e 21 | 27

4. Perubahan teknologi dan selera

konsumen

Penjangkauan target

utama melalui media

internet (S4, O4)

Meneliti konsumen

dengan mengoptimalkan

teknologi yang dimiliki(W2, O4)

Threats ST Strategies WT Strategies

1. Resesi ekonomi global Konten digital untuk

memanfaatkan

teknologi dan biaya

yang lebih rendah

(S2,4; T1)

Konten digital untuk

memanfaatkan teknologi

dan biaya yang lebih

rendah (W4, T1)

2. Perubahan teknologi dan selera

konsumen

Fokus pada satu segmen

teknologi dan fokus

konten dan Sumber Daya& pengembangan ada

(W1,3; T2)

3. Maraknya kasus pembajakan

kekayaan intelektual

Mendokumentasikan

dan menciptakan TM

dan Rencana

Perlindungan IP (S2,

T3)

4. Perubahan yang tidak terkendali

dalam bidang travel dan turisme

Membuat strategi

pemasaran dan

promosi perbankanuntuk digunakan

selama kondisi buruk

atau periode lambat

untuk taman dan resort

(S2, T4)

5.14 SPACE Matrix

Kekuatan

Finansial

Peringkat 1 (terburuk) sampai 6

(terbaik)

Peringkat

1 Likuiditas 6.02 Arus Kas 4.0

3 Pengembalian Investasi 4.0

4 Pendapatan Per Saham 2.0

Total kekuatan Finansial 16.0

Kekuatan

Industri


(terbaik)

Peringkat

1 Kemudahan untuk Masuk 6.0


22/27

P a g e 22 | 27

2 Pertumbuhan Potensial 6.0

3 Stabilitas Keuangan 3.0

4 Keuntungan Potensial 6.0Total Kekuatan Industr i 21.0

Stabilitas

Lingkungan


(terbaik)

Peringkat

1 Variasi Permintaan -6.0

2 Jangkauan Harga dari produk pesaing -1.0

3 Penghalang untuk masuk -1.0

4 Elastisitas harga atas permintaan -5.0

Total stabilitas lingkungan -13.0

Keunggulan

Kompetitif


(terbaik)

Peringkat

1 Pangsa pasar -1.0

2 Kualitas produk -1.0

3 Loyalitas pelanggan -3.0

4 Kontrol atas pemasok dan distributor -3.0

Total keunggulan kompetit if -8.0 Rata-rata stabilitas lingkungan -3,25

Rata-rata keunggulan kompetitif -2,0

Rata-rata kekuatan industri 5,25

Rata-rata kekuatan finansial 4,0Koordinat X 3,25

Koordinat Y 6,75

Strategi : Agresif

Strategi:

1. Pengembangan pasar 5. Integrasi ke belakang

2. Penetrasi pasar 6. Integrasi horizontal

3. Pengembangan produk 7. Diversifikasi terkait

4. Integrasi ke depan 8. Diversifikasi tidak terkait

5.15 BCG Matrix

a. Media Networks

Perusahaan berada pada kuadran II (Bintang / Star).

Strategi alternatif yang dapat dijalankan perusahaan :

- Integrasi ke Belakang, Integrasi ke Depan, atau Integrasi Horizontal


23/27

P a g e 23 | 27

- Penetrasi Pasar

- Pengembangan Pasar

- Pengembangan Produk

b. Parks And Resorts

Perusahaan berada pada kuadran III ( Sapi Perah Kas / Cash Cow)



- Diversifikasi

- Penciutan

- Divestasi

c. Studio Entertaiment

Perusahaan berada pada kuadran III ( Sapi Perah Kas / Cash Cow)



- Diversifikasi

- Penciutan

- Divestasi

d. Consumer Product

Perusahaan berada diantara kuadran III ( Sapi Perah Kas / Cash Cow) dan

Kuadran II (Bintang / Star)



- Diversifikasi

- Penciutan

- Divestasi

- Integrasi ke Belakang, Integrasi ke Depan, atau Integrasi Horizontal

- Penetrasi Pasar


24/27

P a g e 24 | 27

- Pengembangan Pasar

e. Interactive Media

Perusahaan berada pada kuadran IV (Anjing / Dog)


- Penciutan

- Divestasi

- Likuidasi

5.16 Internal – External Matrix

a. Media Networks berada pada kuadran II

Strategi yang dapat dilakukan perusahaan :

Integrasi ke Belakang, Integrasi ke Depan, atau Integrasi Horizontal

Penetrasi Pasar

Pengembangan Pasar

Pengembangan Produk

b. Studio Entertaiment berada pada kuadran V


Penetrasi Pasar

Pengembangan Produk

Consumer Products berada pada kuadran V


Penetrasi Pasar

Pengembangan Produk

d. Parks and Resorts berada pada kuadran V


Penetrasi Pasar

Pengembangan Produk


25/27

P a g e 25 | 27

e. Interactive Media berada pada kuadran VIII

Strategi yang dapat dilakukan perusahaan : Penciutan

5.17 Grand Strategy Matrix

Strategi :

1. Pengembangan pasar

2. Penetrasi pasar

3. Pengembangan produk

4. Integrasi ke depan

5. Integrasi ke belakang

6. Integrasi ke belakang

7. Integrasi horizontal

8. Diversifikasi terkait

9. Diversifikasi tidak terkait

5.18 Strategi Bisn is

a. Business Level

Walt Disney menggunakan strategi pembiayaan rendah / pembedaan

terintegrasi. Perusahaan berusaha untuk melayani konsumen dengan produk

dengan biaya relatif rendah namun dengan karakteristik yang dibedakan.

Strategi ini dapat menjadi alternatif dalam perekonomian global saat ini, suatu

perekonomian dimana semakin banyak perusahaan yang dapat

mengembangkan kompetensi inti yang dibutuhkan untuk dapat memproduksi

produk yang beragam namun dengan biaya yang relatif rendah.

Resiko utamanya adalah perusahaan menawarkan produk yang tidak

memberikan suatu nilai yang berarti baik baik dalam hal biaya rendah atau

pembedaan.

b. Corporate Level

Localization strategy digunakan Disney dalam menjalankan operasinya. Disney

berusaha mengetahui selera masyarakat domestik tempatnya beroperasi dalam


26/27

P a g e 26 | 27

berinovasi dan menciptakan produk baru. Selain itu, Disney menggunakan

sumber daya lokal dalam menjalankan operasinya.

5.19 Implementasi Strategi

Walt Disney perlu mengimplementasikan strategi yang dapat membantu untuk

menurunkan biaya dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Serta melakukan

pendekatan yang seimbang terhadap inovasi dan penghematan biaya.

6 KESIMPULAN

1. Semakin rendah ketidakpastian pada suatu lingkungan,maka semakin kecil pula

pengaruhnya terhadap bisnis. Sebaliknya, semakin tinggi ketidakpastian

lingkungan, maka semakin besar pula pengaruhnya bagi kegiatan bisnis.

Berkaitan dengan strategi untuk menghadapi perubahan lingkungan ini, ada

beberapa strategi yang bisa digunakan. Tentunya dibutuhkan analisa dan

interpretasi untuk menentukan strategi yang tepat diterapkan.

2. Walt Disney perlu menerapkan manajemen strategik, khususnya untuk

membantu penurunan biaya operasi dan mempertahankan keunggulan

kompetitifnya di pasar industri sejenis. Disney harus terus berinovasi dan

memproduksi suatu jenis hiburan yang berbeda dan mempunyai ciri khas

khusus yang membedakan produk Disney dengan produk serupa dari pesaing.


27/27

7 DAFTAR PUSTAKA

1. Business and Its Environment (7th edition) David P. Baron Upper Saddle River, NJ:

Pearson Prentice-Hall, 2013.

2. http://www.banjirpelanggan.com/pengertian-dan-strategi-menghadapi-lingkungan-

bisnis/ (18 Februari 2015)

3. http://dianermadewi.blogspot.co.id/2013/03/manajemen-strategi-perusahaan-

nestle.html (07 Maret 2013)

4. http://insa24.blogspot.co.id/2014/12/analisis-lingkungan-manajemen-strategi.html

(08 Desember 2014)

5. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2012-1-00934-MN%20Bab2001.pdf

6. http://vitacminaccounting.blogspot.co.id/2013/06/case-study-walt-disney-

company_26.html (26 Juni 2013)

001. kelompok ii-analisa lingkungan bisnis.pdf

Documents