thesmartlady.files.wordpress.com · web viewpresentasi dan fixasi business plan. v. 4. negosiasi...

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Pemilihan Usaha

Kami memilih usaha jasa Event Organiser (EO) Workshop Entrepreneurship karena kami

melihat bahwa masyarakat membutuhkan ilmu ini,demi untuk mengurangi pengangguran di

masyarakat itu sendiri.Peserta yang kami bidik adalah siswa/i SMA/sederajat yang ada di

Surabaya,Mahasiswa,dan Umum.Kami sebagai penyelenggara menginginkan peserta nantinya

dapat mengapresiasikan ilmunya kepada masyarakat sekitar tempat tinggalnya agar masyarakat

yang tinggal di daerah tersebut menjadi lebih modern dan berkembang kehidupannya serta dapat

mengurangi pengangguran di daerah sekitarnya.dan harapan kami lainnya untuk jangka ke depan

nantinya adalah dapat terciptanya Entrepreneur – Entrepreneur muda baru khususnya di Surabaya.

B. Tujuan Praktek Kewirausahaan

- Untuk menyalurkan minat dan bakat kami dalam bidang wirausaha

- Mengasah ketangguhan mahasiswa dalam menjalankan suatu usaha

- Sebagai prasyarat mata kuliah KWU

C. Manfaat Praktek Kewirausahaan

Manfaat yang di dapat oleh mahasiswa sendiri dapat di bagi menjadi dua,yaitu

Manfaat teoritis

Manfaat teoritisnya adalah kita dapat mengetahui dan memahami setiap ilmu dan

pengetahuan yang kita alami/dapatkan,sehingga kita benar-benar paham.

Manfaat praktis

1 Laporan Akhir Praktek Kewirausahaan 2011

Manfaat praktisnya adalah kita dapat mengetahui alur-alur atau prosedur yang harus

dijalankan demi terlaksananya workshop entrepreneurship ini baik kepada pihak

Jurusan Manajemen maupun kepada pihak Sponsorship dan Peserta.

Bagi Mahasiswa

- Sebagai wadah bagi kami dalam menyalurkan minat dan bakat berorganisasi dalam bidang

EO

- Sebagai latihan bagi kami untuk mengembangkan usaha ke depannya

- Kami dapat lebih menghargai setiap rupiah yang kami dapatkan.

Bagi Dosen

- memudahkan dalam penyampaian ilmu kepada mahasiswa agar mahasiswa bisa langsung

mempraktekan kewirausahaan.

- lebih mengenal lebih dekat dengan mahasiswa, karena seringnya kapasitas bertemu untuk

mengecek perkembangan kewirausahaan mahasiswanya.

Bagi UNESA

- Sebagai sarana promosi Kampus UNESA kepada pelajar SMA sederajat dan masyarakat.

- Sebagai wujud pengembangan kualitas mahasiswa melalui praktek.

- UNESA juga memiliki Jurusan Manajemen seperti universitas-universitas lainnya yang ada

di Surabaya,selain itu juga memiliki civitas academica yang berkualitas khususnya Jurusan

Manajemennya.

Bagi Masyarakat

- Menambah pengetahuan dan wawasan dunia entrepreneur

- Dapat lebih baik lagi dalam mengembangkan bisnisnya.


BAB II

KAJIAN TEORI

A. Kewirausahaan

Wirausaha menurut Hisrich&Peters (2002) adalah berbicara mengenai “perilaku”, yang

mencakup pengambilan inisiatif, mengorganisasi, dan mereorganisasikan mekanisme sosial dan

ekonomi terhadap sumber dan situasi ke dalam praktik, dan penerima resiko atau kegagalan. Para

ahli ekonomi mengemukakan bahwa wirausaha adalah orang yang dapat meningkatkan nilai

tambah terhadap sumber, tenaga kerja, alat, bahan, dan asset lain, serta orang yang

memperkenalkan perubahan, inovasi, dan cara-cara baru.

Berwirausaha di sekolah berarti memadukan keperibadian, peluang, keuangan, dan sumber

daya yang ada dilingkungan sekolah guna mengambil keuntungan. Kepribadian ini mencakup

pengetahuan, keterampilan, sikap, dan perilaku. Steinhoff (2003) dalam Mulyasa (2008:111-112)

merangkan karakteristik kepribadian wirausaha sebagai berikut.

Memiliki kepercayaan diri (self confidence) yang tinggi, terhadap kerja keras, mandiri, dan

memahami bahwa resiko yang diambil adalah bagian dari keberhasilan. Dengan modal tersebut

mereka bekerja dengan tenang, optimis, dan tidak dihantui oleh rasa takut gagal.

Memiliki kreativitas diri (self creatifity) yang tinggi dan kemampuan mencari jalan untuk

merealisasikan berbagai kegiatannya melalui kewirausahaan.

Memiliki pikiran positif (positive thinking), dalam menghadapi suatu masalah atau kejadian, dan

melihat aspek positifnya. Dengan demikian, mereka selalu melihat peluang dan memanfaatkannya

untuk mendukung kegiatan yang dilakukan.

Memiliki orientasi pada hasil (output oriented) sehingga hambatan tidak membuat mereka

menyerah, tetapi justru tertentang untuk mengatasi sehingga mencapai hasil yang diharapkan.


Memiliki keberanian untuk mengambil resiko, baik resiko terhadap kecelakaan, kegagalan,

maupun kerugian. Dalam melaksan tugas, pribadi wirausaha tidak takut gagal atau rugi sehingga

tidak takut melakukan pekerjaan, meskipun dalam hal baru.

Memiliki jiwa pemimpin, yang selalu ingin mendayagunakan orang dan membimbingnya,

serta selalu tampil ke depan untuk mencari pemecahan atas berbaai persoalan, dan tidak

membebankan atau menyalahkan orang lain.

Memiliki pikiran orisinal, yang selalu punya gagasan baru, baik untuk mendapatkan peluang

maupun mengatasi masalah secara kreatif dan inovatif.

Memiliki orientasi ke depan, dengan tetap menggunakan pengalaman masa lalu sebagai

referensi, untuk mencari peluang dalam memajukan pekerjaannya.

Suka pada tantangan, dan menemukan diri dengan merealisasikan ide-idenya.

B. Analisis Peluang Pasar

Sehubungan dengan pertumbuhan perusahaan, maka perusahaan perlu menganalisa peluang

pasar yang dapat dimanfaatkan. Analisa peluang pasar ini sangat penting, karena perusahaan perlu

mengetahui berapa besarnya peluang yang tersedia dalam memasarkan produknya dan dapat

menetapkan apakah pasar cukup besar untuk mendukung produk lain dan masih memberikan laba.

Keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan dan sasaran sangat dipengaruhi oleh

kemampuan perusahaan tersebut dalam memasarkan produknya, untuk itu pertumbuhan pasar di

masa yang akan datang sangat diperlukan. Menganalisa peluang pasar juga untuk membuat

keputusan apakah perusahaan akan terus menjalankan kegiatannya dengan meningkatkan

produktifitasnya atau harus keluar dari pasar.

Pengertian peluang pasar menurut Kotler (1997:72) adalah sebagai berikut: Peluang pasar

adalah suatu bidang kebutuhan pembeli dimana perusahaan dapat beroperasi secara

menguntungkan.


Sedangkan Pearce dan Robinson (2000-230) memberikan pengertian peluang pasar: Pasar adalah

situasi penting yang paling menguntungkan dalam lingkungan perusahaan.

Analisa peluang pasar merupakan proses riset terhadap faktor-faktor lingkungan ekstern

yang mempengaruhi kegiatan usaha perusahaan tersebut. Lingkungan ekstern merupakan kekuatan

yang tidak dapat dikendalikan, sehingga perusahaan harus menyesuaikan diri, dan juga

menghasilkan ancaman dan peluang. Perusahaan harus berhati-hati dalam menganalisis

lingkungannya sehingga dapat menghindari ancaman dan mengambil manfaat dari peluang.

Event Organizing (EO) semakin bermunculan, hal tersebut selaras dengan semakin

banyaknya masyarakat yang membutuhkan suatau pelayanan, baik dari promo produk dari

produsen, jasa pelatihan, dan sebagainya. Tentunya dengan banyaknya minat masyarakat terhadap

hal tersebut EO menjadi lahan uasaha dan bisnis baru bagi mereka.

Berbagai macam dan kemasan acara yang berbeda dan menarik. Maka dari itu, Sebagai

komunitas baru dan pemula, kami menyelenggarakan EO berupa workshop Entreprenneurship.

Kami melihat bahwa workshop tersebut memberikan peluang yang bagus, karena berdasarkan fakta

masyarakat Indonesia kebanyakan masih berorentasi pada pencari kerja. Akan tetapi, dilain sisi

suatu negara menginginkan agar masyarakatnya kebanykan menjadi wirausaha agar mereka mandiri

secara financial.

Didamping itu, dengan semakin ketatnya pelamar kerja, maka secara tidak langsung akan

menambah pengangguran yang ada, karena lapangan kerja yang tersedia tidak sesuai jumlahnya

dengan pelamar kerja. Mereka kebanyakan di supplai dari generasi muda, baik yang hanya tamatan

sekolah menengah maupun perguruan tinggi.

Maka dari itu, kami melihat dengan adanya EO tersebut menjadi suatu peluang pasr yang

sangat menjanjikan. Dengan hal tersebut, mereka akan mendapatkan pengetahuan serta aplikasi dari

teori yang telah didapatkan nantinya. Sebagaimana analisiss di bawah ini:

1. Kurangnya entrepreneur di Indonesia


2. Banyak masyarrakat Indonesia yang tidak mendapatkan pekerjaan.

3. Semakin meningkatnya angka pengangguran yang ada.

C. Pengelolaan Usaha

Pengelolaan diartikan sebagai suatu rangkaian pekerjaan atau usaha yang dilakukan oleh

sekelompok orang untuk melakukan serangkaian kerja dalam mencapai tujan tertentu.

Definisi pengelolaan oleh para ahli terdapat perbedaan –perbedaan hal ini disebabkan karena para

ahli meninjau pengertian dari sudut yang berbeda- beda. Ada yang meninjau pengelolaan dari segi

fungsi, benda, kelembagaan dan yang meninjau pengelolaan sebagai suatu kesatuan. Namun jika

dipelajari pada prinsipnya definisi- definisi tersebut mengandung pengertian dan tujuan yang sama.

Berikut ini adalah pendapat dari beberapa ahli yakni menurut Wardoyo (1980:41)

memberikan definisi sebagai berikut pengelolaan adalah suatu rangkaian kegiatan yang berintikan

perencanaan ,pengorganisasian pengerakan dan pengawasan dalam mencapai tujuan yang telah

ditetapkan sebelumnya .

Menurut Harsoyo (1977:121) pengelolaan adalah suatu istilah yang berasal dari kata

“kelola” mengandung arti serangkaian usaha yang bertujuan untuk mengali dan memanfaatkan

segala potensi yang dimiliki secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan tertentu yang telah

direncanakan sebelumnya.

Dari uraian diatas dapatlah disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan pengelolaan usaha

adalah suatu rangkaian kegiatan yang berintikan perencanaan,pengorganisasian,penggerakan dan

pengawasan yang bertujuan menggali dan memanfaatkan sumber daya alam yang dimiliki secara

efektif untuk mencapai tujuan usaha yang telah ditentukan.

Usaha yang bergerak dalam bidang jasa tentunya konsep pengelolaan usaha yang kami

terapkan harus sesuai dengan konsep jasa. Maka dari itu, pengelolaan usaha kami yaitu:


1. Mempesiapkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang mumpuni, sehingga dengan SDM

tersebut tugas yang akan diberikan akan lebih mudah untuk diaplikasikan.

2. Karena bergerak dalam bidang jasa, maka kami mencari entitas terkait, seperti nara sumber.

Untuk meminimalisasi pembiayaan, maka kami mengadakan kerjasa dengan pihak Dinas

Koperasi dan UMKM kota Surabaya, sebagai pemateri.

3. Usaha yang kami kelola juga, akan membutuhkan pihak sponsorsip sebagi pihak pembantu

dan penambah dana.


D. Bussines Plan


Entrepeneur TrainingEntrepeneur Training“Yang Muda berkarya, bercitra dan bercita rasa”“Yang Muda berkarya, bercitra dan bercita rasa”

Business Plan

ZAINUR RAHMAN098 574 242ADINDA KHOIRUNNISA098 574 223M. ZIA ULHAQ098 574 212VEPTY I. FARICHAH098 574 206RIZKY PURNAMASARI098 574 252DEWI RISANTI098 574 233

BUSINESS PLAN

PELATIHAN ENTREPENEUR MUDA

“Yang Muda untuk berkarya, bercitra, dan

bercita rasa”

1.0. Informasi Umum Kegiatan

1.1. Latar Belakang

Entrepreneur sekarang ini bukan lagi menjadi tren dalam budaya masyarakat melainkan telah

berevolusi menjadi suatu kebutuhan bagi seluruh masyarakat Indonesia. Disamping itu, minat

masyarakat untuk menjadi seorang pengusaha saat ini masih relatif rendah. Budaya klasik

masyarakat kita yang kebanyakan masih lebih berminat untuk

menjadi Pegawai Negeri Sipil (PNS) daripada seorang

wirausahawan. Mendapatkan penghasilan yang tetap masih

menjadi daya tarik utama seorang PNS. Hal tersebut menjadi

suatu permasalahan yang perlu diselesaikan. Seharusnya

sebagai lulusan dari perguruan tinggi menjadi komunitas

pencipta lapangan pekerjaan (job creater), bukan menjadi

beban sebgai pencari lapangan pekerjaan (job seeker). Bahkan

sebagai salah satu bukti, usaha kecil yang digawangi oleh para

wirausahawan yang baru mampu menyelamatkan perekonomian Indonesia saat dilanda krisis

ekonomi tahun 1997 dimana banyak perusahaan-perusahaan besar yang bangkrut dan tutup akibat

utang yang terlalu besar. Ini menjadi wujud nyata pentingnya wirausahawan bagi kemandirian

ekonomi suatu negara.


Maju-mundurnya perekonomian suatu bangsa akan sangat ditentukan oleh besar kecilnya

jumlah wirausahawan. Di pasar global yang kompetitif, bangsa yang melupakan kontribusi

wirausaha pada perubahan teknologi, produktivitas, efisiensi sumber daya, dan pertumbuhan

ekonomi, pembangunannya berpotensi high cost (Drozdiak 2001). Kewirausahaan adalah tentang

masa depan. Bukan masa depan sudah diprediksi, tetapi masa depan yang hampir tidak

terbayangkan hari ini dan hanya dapat diketahui dari kreativitas dan penciptaan esok hari.

Pada realita yang terjadi di negeri ini jumlah wirausahawan di Indonesia masih sangat

minimalis apabila dibandingkan dengan jumlah penduduk bumi khatulistiwa,yaitu pada kisaran 2

persen saja. Angka ini sangat jauh jika kita bandingkan dengan negara-negara pemegang kendali

ekonomi dunia yang notabennya memiliki jumlah penduduk yang jauh lebih kecil dari Indonesia.

Singapura mencapai angka 7 persen, China dan Jepang 10 persen dan Amerika Serikat memiliki

jumlah wirausahawan sebesar 11,5 persen.

Sebagai salah satu perguruan tinggi, UNESA mempunyai misi menjadikan lulusan yang berjiwa

entrepreneurship. Dengan harapan para alumni mampu menciptakan lapangan pekerjaan bagi

masyarakat sehingga dengan tumbuhnya usaha-usaha baru akan mampu mengurangi jumlah

pengangguran yang ada.

1.2 Visi dan Misi Kegiatan

Visi

Mencetak entrepreneur muda kreatif - kompetitif.

Misi

Mengadakan pelatihan kewirausahaan

Mengadakan konsilidasi dengan sekolah mitra

Praktik kewirausahaan sebagai aplikasi langsung dalam realita kerja

Melakukan sinergisitas dengan stakeholder

1.3. Tujuan Strategis Kegiatan, adalah :10 Laporan Akhir Praktek Kewirausahaan 2011

Memperoleh profit maksimum dengan tetap mengedepankan perhitungan hasil yang berkelanjutan.

Disamping itu, yaitu untuk meningkatkan kompetensi next generation yang bersikap jujur, mandiri,

dan mampu berkompetisi dalam dunia riil di masyarakat.

1.4. Lokasi dan Fasilitas Pelatihan

- Lokasi untuk pelatihan entrepreneur, yaitu:

Tempat : Auditorium Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya (Unesa) Ketintang

Hari, Tanggal : Minggu, 08 Mei 2011

Jam :08.00-16.00 WIB

Fasilitas Pelatihan yang akan diperoleh oleh peserta :

Sertifikat, booknote,id peserta

-Lokasi even

Tempat : Royal Plaza

Waktu : Juni 2011


Tabel 1. Perencanaan Jadwal Kegiatan Kewirausahaan

No

.

Kegiatan Bulan

Maret April Mei Juni

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Survei pasar v v v v

2. Merancang business

plan

v

3. Presentasi dan fixasi

business plan

v

4. Negosiasi dengan

investor

v v v v v V v v v v v

5. Perancangan

struktural organisasi

6. Finishing legalitas

perijinan kegiatan

v

7. Pelaksanaan kegiatan

workshop

v

8. Even entrepreneur

muda

v

9. Laporan usaha v V

Analisis Peluang Usaha ( Kebutuhan – Permintaan - Produk )

1. Kebutuhan : Pada perkembangan era global saat ini menjadi seorang entrepeneur bukan lagi

menjadi suatu hobi namun lebih pada kebutuhan demi terciptanya ekonomi yang mandiri

negeri ini. Jadi dengan mengadakan pendidikan dan penerapan langsung dilapangan terhadap


para calon entrepreneur muda dapat mencetak output generasi muda yang siap untuk

menyongsong dan berkompetisi dalam dunia Global.

2. Permintaan : Dengan melihat besarnya peluang tersebut maka penting untuk memenuhi

kebutuhan tersebut untuk diwujudkan, maka adanya suatu pelatihan sangatlah dibutuhkan.

Selain itu aplikasi langsung dari ilmu yang didapat pun sangat menunjang keberhasilan

pelatihan.

3. Produk ( jasa ) : Setelah mempertimbangkan kebutuhan dan permintaan masyarakat, maka kami

menciptakan suatu wadah untuk dapat memberikan ilmu dan pengalaman dalam dunia entrepeneur

bagi para pelajar sebagai calon generasi penerus bangsa. Diawali dengan suatu pelatihan dan

kemudian diwujudkan dalam sebuah praktek nyata akan menunjang para pelajar untuk benar-benar

mendalami jiwa entrepeneur.

2.0. Analisis SWOT Pelatihan

2.1. Strengths – Kekuatan – kekuatan :

a. para pemuda merupakan individu yang cerdas, ulet, dan penuh dengan kreativitas untuk

dikembangkan.

b. pemuda memiliki rasa ingin tahu yang tinggi, maka dari itu, hal tersebut perlu diarahkan ke suatu

kegiatan yang positif.

c. Manajemen sebagai jurusan yang mengembangkan jiwa entrepeneur yang kuat didukung aplikasi

dalam realita.

2.2. Weakness – Kelemahan – kelemahan :

a. Minimnya kesadaran akan pentingnya wirausaha

b. Sulitnya pengadaan modal bagi para pelaku usaha baru

c. Kurangnya apresiasi peserta karena budaya entrepeneur belum kuat di masyarakat.

2.3. Opportunities – Kesempatan – kesempatan :


a. Menciptakan inovasi dalam dunia usaha baru

b. Berbekal ilmu yang telah diperoleh dalam perkuliahan untuk diaplikasikan

c. Menumbuhkan bibit-bibit potensial untuk membudayakan jiwa entrepeneur

2.4. Threats – Ancaman – ancaman :

a. Minimnya pengetahuan berwirausaha para pelajar memperbesar resiko usaha.

b. Adakalanya para pelajar lebih menyukai usaha yang sifatnya jangka pendek dan mereka

cenderung memiliki selera usaha yang berubah-ubah.

c. Pelajar masih memiliki kewajiban akan studinya dan belum dapat terfokus pada suatu usaha.

3.0. Analisis Pasar dan Pengguna Jasa

3.1. Analisis Pengguna Jasa

1. Segmentasi

Dalam penentuan segmen pasar kami memperhatikan keadaan sosial di sekitar lingkungan

masyarakat. Dalam hal ini, kami melihat keadaan siswa yang telah mengarah dengan indikasi

banyaknya siswa yang sebenarnya mempunyai value lebih tetapi tidak menyadari atau tidak

mengembangkan value yang dimiliki tersebut. Dari pengamatan yang kami lakukan dalam

lingkungan masyarakat, ternyata kebanyakan siswa lebih cenderung mengikuti sesuatu yang

dianggap istimewa padahal value atau potensi yang ada dalam diri mereka lebih istimewa daripada

yang dimiliki orang lain, kita ketahui setiap orang mempunyai potensi-potensi atau nilai lebih

tersendiri. Melihat kondisi demikian, Kami merasa mereka seharusnya dapat menggali potensi-

potensi yang ada dalam diri mereka masing-masing sehingga mereka dapat lebih percaya diri dalam

bersaing didunia kerja atau tantangan bisnis didunia luar. Berangkat dari sana, kami membuat event

organizer yang menyuguhkan pembicara-pembicara yang handal dalam bidangnya agar wawasan

dan keterampilan para siswa lebih luas dan lebih terbuka, dengan fasilitas-fasilitas unggulan yang

kami tawarkan yang berbeda dari para pesaing.


2. Targeting

Sebelum masuk ke dalam target pasar itu sendiri, akan kami paparkan keunggulan dari

segmen kami :

1. Dapat diukur

Target pasar kami adalah siswa-siswi SMA/sederajat di Surabaya. Selanjutnya daya

minat pada event kami dapat dikatakan cukup besar, hal ini tidak kami amati secara

langsung, tapi dengan melihat daya saing pada dunia kerja saat ini yang mengharuskan kita

untuk mempunyai nilai lebih dari para pesaing lain di dunia usaha.

2. Peluang besar

Kita ketahui banyak siswa masa kini yang malas atau bahkan tidak tahu bagaimana

cara mengembangkan potensi-potensi yang ada di dalam diri mereka. Padahal potensi-

potensi di dalam diri mereka jika digali dan dikembangkan akan menguntungkan diri

mereka untuk tantangan didunia luar maupun dunia kerja saat ini yang dapat dikatakan

persaingan yang sangat ketat, karena semakin kecilnya lapangan pekerjaan tapi setiap tahun

terdapat ratusan bahkan ribuan orang lulusan.

3. Pelayanan

Kami juga pernah menjadi siswa, sehingga mungkin dapat mengerti akan kebutuhan

dan keinginan para siswa, jadi kami dipastikan memberikan pelayanan yang baik dengan

fasilitas-fasilitas yang cukup memuaskan.

4. Lain dari yang lain

Pasar kami dapat dibedakan secara jelas, dan dari pengamatan yang kami lakukan

ternyata bermacam-macam karakter siswa, mulai dari aktivitas, dandanan, hobi, pergaulan,

cara pemikiran, dalam pengambilan keputusan, dan lain-lain. Dari faktor-faktor tersebut kita

mencoba memahami dan mengeksplore perbedaan-perbedaan yang ada baik perbedaan dari

segi positif atau segi negatif menjadi suatu nilai plus, nilai lebih atau keistimewaan. Agar


siswa lebih percaya akan sesuatu yang ada dalam dirinya, tidak selalu menjadi follower

terhadap sesuatu yang dianggap spesial dimata orang lain.

5. Dapat Dilaksanakan

Kami insyallah yakin, melalui segmentasi yang terlihat jelas ini dapat kami pilih

target pasar yang mampu membantu kami dalam progam – progam dalam hal pelayanan

konsumen yang efektif.

Pasar sasaran yang kami pilih mempertimbangkan 2 pola pemilihan pasar sasaran:

1. Konsentrasi segmen tunggal, disini pemasaran yang kami lakukan terkonsentrasi pada

produk jasa utama kami, “pelatihan kewirausahaan” dan event “praktik kewirausahaan”. Hal

ini kami lakukan untuk mendapatkan pengetahuan yang kuat tentang kebutuhan segmen dan

sekaligus meraih posisi yang kuat dihati para konsumen. Kemudian untuk menghindari

kemungkinan pesaing lain yang ingin masuk segmen ini juga, maka kami menerapkan juga

pola pemilihan sasaran yang kedua, yakni

2. Spesialisasi selektif, kami akan memilih sejumlah segmen secara obyektif yang mungkin

mempunyai sedikit ataupun sinergi di segmen sebelumnya. Hal ini kami lakukan untuk

pendiversifikasian resiko perusahaan.

3. Positioning

Dalam event pelatihan dan praktik yang kami adakan, proses positioning yang kami lakukan

adalah :

1. Positioning for speed

Strategi dalam memposisikan perusahaan secara cepat di pasar. Perusahaan harus segera

mengkomunikasikan jasa yang ditawarkan ke pasar agar segera dikenal oleh konsumen.

Dalam hal ini, kami melakukan promosi secara aktif melalui banner yang kami pasang

ditempat yang mudah dilihat, pamflet yang kami sebarkan di area sekolah, tempat

nongkrong, cafetaria, dan mungkin media seperti facebook juga.


2. Positioning for surprise

Adalah menciptakan posisi yang membuat terheran-heran seseorang melalui barang dan jasa

– jasa baru yang lebih unik dan fresh yang memberikan nilai tambah sehingga konsumen

pada akhirnya lebih menyukai barang dan jasa yang diciptakan perusahaan tersebut. Dalam

hal ini, kami akan memberikan sebuah terobosan baru di kalangan mahasiswa yakni bonus-

bonus saat mendaftar, voucher-voucher yang menggiurkan, dan sensasi acara seminar.

4.0. Analisis Pemasaran

4.1. Identifikasi Pengguna Jasa Prospektif

Stakeholder dari kegiatan ini adalah lembaga pendidikan dengan pelajar sebagai objeknya.

Pihak pendidik ( sekolah) memerlukan suatu wadah bagi para siswanya untuk melatih ketrampilan

entrepeneur.

4.2. Rencana Kontak Pelanggan

Selama bulan April kami akan mengdakan kunjungan ke SMA dan SMK yang ada di

Surabaya guna menawarkan dan menjelaskan tujuan kegiatan untuk mendapatkan kerjasama yang

baik dengan pihak sekolah sebagai salah satu stakeholder utama kami.

Untuk tempat informasi jangka panjang kami akan menyediakan suatu akun internet seperti

facebook dan twitter yang saat ini tengah marak digunakan.

4.3. Analisis Keuangan

1. Sumber Dana

Perolehan sumber dana untuk pembiayaan perusahaan kami berasal dari internal dan

eksternal yaitu :

a. Penanaman modal saham lima orang Rp 100.000,- sehingga totalnya Rp 500.000


b. Sedangkan eksternalnya dari kontribusi peserta, dengan penjualan tiket seminar sebesar Rp

100.000x 40 lembar sehingga totalnya Rp 4.000.000

2. Kebutuhan Dana

Dana yang telah terkumpul tadinya akan di alokasikan untuk kebutuhan antara lain

a. Pembiayaan awal

Pembiayaan awal ini dilakukan sebelum acara kita berdiri, yaitu seperti survei tempat,

survei harga gedung yang akan disewa dll.

FIX COST

• Nara sumber : Rp.1.000.000

• Sewa gedung : Rp.1.000.000

• Backdrop : Rp. 100.000

• Banner : Rp. 150.000

• Undangan (40x2.000) : Rp. 80.0000

• Pamflet (40x7.000) : Rp. 240.000

TOTAL FIX COST Rp.2.520.000

VARIABEL COST

• Sertifikat @Rp. 2.000,00

• Blocknote+pin @Rp. 4.000,00

• Konsumsi @Rp.10.000,00

• Id peserta @Rp. 2.000,00


b. Modal kerja

Yang dimaksud modal kerja disini ada dua yaitu :

- Biaya Produksi : yaitu semua biaya yang menyangkut pengadaan acara seperti biaya

penyewaan gedung dan komisi untuk pembicara.

- Biaya Usaha / administrasi : yaitu biaya – biaya yang menunjang pada saat pelaksanaan

penjualan ataupun pada saat proses produksi.

3. Proyeksi Neraca

Proyeksi neraca ini berguna untuk mengetahui kekayaan perusahaan, serta kondisi

keuangan yang lain, misalnya saldo lancar, kewajiban jangka panjang, kewajiban jangka pendek

dan kekayaan bersih.

4. Proyeksi Laba Rugi

Proyeksi laba rugi yang dapat dilihat dari periode ke periode dapat menggambarkan

perkiraan laba / rugi di masa yang akan datang. Komponenya meliputi proyeksi biaya

pengadaan suatu acara dan laba rugi bersih.

5.0. Analisis Operasional

1. Jam Kerja dan Jadwal Kerja

Jam kerja merupakan keterikatan para anggota terrhadap pekerajannya. Perusahaan kami

melakukan proses sesuai PJK ( perencanaan jadwal kerja ) yang ditetapkan hingga waktu acara tiba.

Didalam PJK kami merencanakan setiap event yang kami adakan memakan waktu selama 2 bulan.

Tabel dibawah merupakan PJK event awal perusahaan ini.

2. Sistem Penggajian


Dalam perusahaan kami setiap anggota / karyawan mendapatkan gaji sebesar 10% dar laba

yang didapat per event.

3. Pengembangan SDM

- Mengikuti pelatihan KWU bersama Dosen yang terkait dengan kewirausahaan

- Banyak membaca buku tentang KWU

- Diskusi bersama partner kerja

- Diskusi dan mencari pengetahuan dari teman atau competitor yang berpengalaman dan

dipercaya

4. Peraturan-Peraturan Perusahaan

Merupakan pernyataan eksplisit yang ditujukan kepada seorang pegawai tentang apa yang

harus atau tidak boleh dilakukan. Sebagi berikut, peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan kami.

- Karyawan dapat menjaga nama baik perusahaan dan menjaga kode etik perusahaan.

- Karyawan Menjaga rahasia masalah internal perusahaan

- Karyawan wajib bekerja sepenuh hati dan ikhlas

- Karyawan bertanggung jawab sesuai wewenang dan job discription yang telah di tentukan

- Melayani konsumen dengan pelayanan yang baik dan ramah.

- Bersikap ramah dengan pesaing dan masyarakat disekitar perusahaan.

- Menjalin hubungan yang baik dengan pihak sponsorship

- Harus mematuhi sesuai dengan perencanaan jadwal kerja

Karyawan mematuhi perintah pemimpin perusahaan

6. Struktur Organisasi :


Grafik 1. Struktur Organisasi

Tabel 2. Job disc Anggota

No Nama Anggota Jabatan Job Disc

1 Zainur Rahman General

Manajer

Mengkoordinasikan para anggotanya agar

kegiatan yang dilaksanakan berjalan sesuai

standar dan tujuan yang telah

ditetapkan.Dalam pelaksanaannya General

Manajer terjun langsung membantu

anggotanya dan dibantu oleh para anggota

yang lain juga.

2 Vepty Iftahul

Farichah

Manajer

Keuangan

Mencatat semua pengeluaran dan

pemasukan yang dicatat dalam buku

kas nyang disediakan

Menghitung antara pengeluaran

dengan pemasukan agar seimbang dan

menghasilkan laba.

Membuat rencana anggaran dana yang

memberikan keuntungan pada


perusahaan

Mengatur, menyeimbangkan serta

mengefisiensi pengeluaran dan

pemasukan. Agar tidak terjadi kerugian

Dalam pelaksanaannya manajer keuangan

dibantu oleh Manajer operatioal untuk

menghitung operational yang telah

digunakan.Atau yang akan dikeluarkan

3 Dewi Risanti Manajer

Pemasaran

Menawarkan jasa kepada konsumen

dengan cara mempublikasikan event

atau kegiatan melalui media yang

terjangkau bagi perusahaan

Dalam kegiatan dan pelaksanaannya

manajer ini dibantu oleh manajer yang

lainnya.

4 Rizky

Purnamasari

Manajer SDM Mengamati tingkah laku anggotanya

dan memadukan antara SDM dengan

SDA yang ada di perusahaan.

Mempererat komunikasi dan rasa

kekeluargaan tiap anggota dengan cara

mengisi waktu luang dengan bermain game,

sharing bersama. Apabila ada keluhan

mencari solusinya.

5 Adinda Manajer Mempersiapkan perlengkapan dan


Khoirunnisa Operasional peralatan teknis dan persiapan usaha

mulai dari awal hingga selesai event.

Memberikan rancangan tentang

keperluan yang dibutuhkan saat

event pada teknis lapangan.

Mencari gambaran letak lokasi yang

strategis untuk event

Untuk pelaksanaan kegiatannya manajer

operational dibantu oleh manajer keuangan,

manajer pemasaran dan manajer SDM.

6 Mochammad

Zia Ulhaq

Humas Jembatan komunikasi antara

perusahaan dengan stakeholder

perusahaan

Mencari relasi investor

Menjaga hubungan baik dengan

investor demi progres kerjasama yang

lebih baik

Media informasi seputar perusahaan

bagi lingkungan kerja perusahaan

7.Analisis Sumber Daya Manusia

1. Kebutuhan Tenaga Kerja23 Laporan Akhir Praktek Kewirausahaan 2011

Jumlah tenaga kerja 6. Tiap – tiap orang mempunyai fungsi sesuai bidangnya. Bidang atau

keahlian 6 orang tersebut adalah general manajer, manajer pemasaran, manajer produksi, manajer

sumber daya manusia, manajer keuangan, dan humas

2. Keahlian

Para individu di dalam organisasi menpunyai peran dan setiap pekerjaan membawa serta

harapan mengenai bagaimana orang yang berperan seharusnya berperilaku.Analisis tugas dari tiap

individu di sebuah perusahaan :

1. General Manager

Disini seorang general manager bertugas mengawasi dan mengkoordinasikan tiap

sumberdaya yang ada di perusahaan guna membangun dan mencapai tujuan perusahaan.

Contoh : direktur mengkoordinir manajer MSDM untuk dapat menekan kejenuhan

personalia ditempat usahadengan memberi semangat atau penyegaran,agar kejenuhan dapat

ditekan maka produktivitas ( tingkat output, mutu/ kualitas dan ketepatan waktu ) dapat

mencapai target, dalam hal ini, seorang direktur mengkoordinir tiap anggotanya.

2. Manajer Pemasaran

Banyak orang menyamakan pemasaran dengan penjualan dan promosi yang agresif,

tetapi pemasar yang hebat tidak bertindak seperti itu, mereka melakukan promosi dengan

baik tanpa harus pergi kesan kemari tetapi memanfaatkan dari semua media untuk

mengenalkan event yang diadakan. Pemasaran adalah membuat pelanggan kembali dan

merasa puas dengan event yang diadakan.

Pemasaran bukan hanya memasarkan suatu jasa atau produk yang dihasilkan tetapi

terkait dengan bnyak hal lainnya. Untuk mengingatkan kembali pemahaman kita tentang

pemasaran saat ini, kesimpulannya sebagai berikut : pemasaran merupakan penyesuaian

kemampuan dan keterbatasan perusahaan dengan perubahan situasi untuk menciptakan nilai bagi

pelanggan, staff, dan pemilik saham sambil menghindari dan mengontrol konflik dengan


pesaingnya. ( Dr Charlie In. Mengukir Strategi pemasaran Manajer Pemasaran mengatur secara

maksimal fungsi pemasaran agar kegiatan pertukaran atau penyampaian barang/ jasa dari produsen

ke konsumen dapat berjalan lancar dan memuaskan.Tugas-tugas yang dilakukan adalah:

Bagaimana menciptakan keseimbangan antara permintaan dan penawaran

Bagaimana cara koordinasi/pengarahan permintaan agar tercapai tujuan yang telah

ditetapkan untuk mencapai ketapatan waktu dan target pasar yang significant.

Pengorganisasian proses perencanaan sistem pemasaran.

Penganalisisan peluang sasaran untuk mencari segmen pasar dan target pasar.

Pengembangan marketing mix 4P + 3p :menurut Philip Kotler adalah

(product,price,place,process,promotion,phsycal evidence ).

Pengelolaan usaha pemasaran event dan jasa yang kami tawarkan

Analisis lingkungan pemasaran,pesaing dan perilaku pasar.

3. Manajer Keuangan

Manajer keuangan,bertugas memperoleh dan menggunakan dana dengan tujuan

meningkatkan atau memaksimalkan nilai perusahaan. Dengan menyeimbangkan pemasukan

yang didapat dengan pengeluaran untuk operational usaha secara efisien dan significant.

Dengan membuat rencana anggaran dana yang memberikan keuntungan pada perusahaan

untuk mengembangkan dan membangun perusahaan ini.

4. Manajer Operasional

Manajer operasional mencakup pengambilan keputusan untuk persiapan usaha dalam

tahap proses pelaksanaan usaha maupun tahap proses operasional jangka pendek dan jangka

panjang,antara lain tugas manajer operasional adalah:

- Perencanaan Sistem Operasional,diperlukan karena adanya keterkaitan antara kegiatan-

kegiatan lain dan kegiatan Operasional itu sendiri antara lain:


Perencanaan lokasi event

Perencanaan lokasi Office

Perencanaan letak publikasi

Perencanaan layout tatanan kerja

Perencanaan standar teknis operational

Perencanaan teknis kegiatan

Manajer operasional dapat dikatakan sebagai pemegang kendali kondisi di lapangan pada

suatu event. Mulai dari persiapan hingga teknis pada waktu kegiatan tersebut. Sesuai dengan

job yang sudah ada.

5. Manajer Personalia / SDM

Sumber daya manusia dalam hal ini adalah General manajer, dan manajer – manajer

yang ada termasuk juga karyawan atau pegawai merupakan faktor penting yang akan ikut

menentukan tercapainya tujuan suatu organisasi sehingga perlu memerlukan pengawasan

juga penilaian atas kinerja yang telah dicapai. Tugasn dan wewenangnya adalah

memberikan evaluasi intensif pada semua karyawan atau pegawai dalam jangka waktu

tertentu dengan cara mengatur, membina, meggerakkan, mengembangkan serta

mengarahkan pegawai agar mampu menyelesaikan tugas-tugasnya secara efektif dan efisien

guna menunjang tercapainya tujuan perusahaan atau organisasi. Antara lain ruang lingkup

kegiatannya:

Seleksi dan penerimaan yang dilanjutkan dengan penempatan pegawai baru.

Pelaksanaan mutasi ( pemindahan ), promosi pegawai yang potensial atau kenaikan

pangkat, dan pemberhentian personal pegawai.

Pemanfaatan sumber daya manusia yang ada


Pemberian kesempatan mengikuti pendidikan dan latihan untuk pengembangan dan

kemajuan SDM yang ada

Pelaksanaan pelimpahan wewenang, tanggung jawab dan job description masing –

masing pegawai

6. Humas

Dalam company, humas berperan dalam upaya mengenalkan dan mengembangkan

perusahaan melalui penjaringan sumber daya eksternal perusahaan. Segala sumber

daya maupun sumber dana yang berasal dari luar perusahaan terus diupayakan demi

eksistensi dan keberlangsungan perusahaan. Lingkup kerja dari humas adalah

sebagai berikut :

Memperkenalkan perusahaan ke masyarakat

Menjalin hubungan kerjasama dengan pihak investor

Menginformasikan kegiatan perusahaan kepada para stakeholder.

Sebagai tali penghubung perusahaan dan masyarakat.

8.0 Analisis Hubungan Masyarakat

a. Kerjasama dengan Investor

Sebagai organ penjaring sumber dana eksternal, humas akan menjalin relasi dengan

perusahaan potensial diantaranya:

PT.Sosro

PT. SIER


b. Lingkungan Kerja Perusahaan

Humas berupaya menjalin hubungan eksternal yang baik dengan lingkungan kerja

perusahaan dalam hal ini adalah dosen dan mahasiswa Fakultas Ekonomi UNESA.

Kinerja tim kami akan sangat dipengaruhi oleh lingkungan kampus sebagai salah

satu media kami untuk menjalankan kegiatan ini.

Selain dengan pihak kampus sendiri, humas juga merupakan penjembatan

informasi anatara perusahaan dan lingkungan pendidikan, dalam hal ini adalah

lingkungan SMA dan SMK yang ada di Surabaya.

E. Strategi yang Digunakan

Strategi yang digunakan dalam usaha ini lebih bersifat kepada pemaksimalan promosi,

karena dengan target usaha ynag cukup luas , kami menggunakan berbagai media untuk

memperkenalkan usaha kami, baik dengan media cetak, berupa pamflet dan brosur yang disebarkan

di berbagai tempat yang cukup strategis.

Disamping itu, strategi yang digunakan yaitu menggunakan media elektronoik, karena

hamper setiuap orang pada sekarang ini menggunakannya. Sehingga kami menggunakan hal

tersebut demi mempercepat pross promosi, selain mempercepat hal tersebut juga dapat

meminimalisasi biaya.


BAB III

LAPORAN KEWIRAUSAHAAN

A. Laporan Kegiatan

Wirausaha menurut Hisrich&Peters (2002) adalah berbicara mengenai “perilaku”, yang

mencakup pengambilan inisiatif, mengorganisasi, dan mereorganisasikan mekanisme sosial dan

ekonomi terhadap sumber dan situasi ke dalam praktik, dan penerima resiko atau kegagalan. Para

ahli ekonomi mengemukakan bahwa wirausaha adalah orang yang dapat meningkatkan nilai

tambah terhadap sumber, tenaga kerja, alat, bahan, dan asset lain, serta orang yang

memperkenalkan perubahan, inovasi, dan cara-cara baru.

Berwirausaha di sekolah berarti memadukan keperibadian, peluang, keuangan, dan sumber

daya yang ada dilingkungan sekolah guna mengambil keuntungan. Kepribadian ini mencakup

pengetahuan, keterampilan, sikap, dan perilaku. Steinhoff (2003) dalam Mulyasa (2008:111-112)

merangkan karakteristik kepribadian wirausaha sebagai berikut.

Memiliki kepercayaan diri (self confidence) yang tinggi, terhadap kerja keras, mandiri, dan

memahami bahwa resiko yang diambil adalah bagian dari keberhasilan. Dengan modal tersebut

mereka bekerja dengan tenang, optimis, dan tidak dihantui oleh rasa takut gagal.

Memiliki kreativitas diri (self creatifity) yang tinggi dan kemampuan mencari jalan untuk

merealisasikan berbagai kegiatannya melalui kewirausahaan.

Memiliki pikiran positif (positive thinking), dalam menghadapi suatu masalah atau kejadian,

dan melihat aspek positifnya. Dengan demikian, mereka selalu melihat peluang dan

memanfaatkannya untuk mendukung kegiatan yang dilakukan.

Memiliki orientasi pada hasil (output oriented) sehingga hambatan tidak membuat mereka

menyerah, tetapi justru tertentang untuk mengatasi sehingga mencapai hasil yang diharapkan.


Memiliki keberanian untuk mengambil resiko, baik resiko terhadap kecelakaan, kegagalan,

maupun kerugian. Dalam melaksan tugas, pribadi wirausaha tidak takut gagal atau rugi sehingga

tidak takut melakukan pekerjaan, meskipun dalam hal baru.

Memiliki jiwa pemimpin, yang selalu ingin mendayagunakan orang dan membimbingnya,

serta selalu tampil ke depan untuk mencari pemecahan atas berbaai persoalan, dan tidak

membebankan atau menyalahkan orang lain.

Memiliki pikiran orisinal, yang selalu punya gagasan baru, baik untuk mendapatkan peluang

maupun mengatasi masalah secara kreatif dan inovatif.

Memiliki orientasi ke depan, dengan tetap menggunakan pengalaman masa lalu sebagai

referensi, untuk mencari peluang dalam memajukan pekerjaannya.

Suka pada tantangan, dan menemukan diri dengan merealisasikan ide-idenya.

1.Persiapan

Perseiapan yang kami laksanakan sebelum acara terdiri dari dua kategori, yaitu:

1. Persiuapan yang sifatnya sudah ditetapkan, artinya persiapan tersebut sudah direncankan

dan dikomunikasikan dengan matang, sehingga nantinya pada saat operasional sesuai

dengan yang diharapakan, contohnya: target peserta yang sudah ditetapkan, pemateri yang

akan mengisi acara, maupun kebutuhan yang sifatnya pokok.

2. Persiapan yang sifatnya kondisional terkendali, artinya perseipan dari usaha kami kadang-

kali tidak terencana dan membutuhkan proses penanganan yang cepat, karena kondisi

lingkungan yang tidak dapat diprediksi.

2.Kegiatan Operasional


Kegiatan operasional pada usaha jasa, harus sesuai dengan perencanaan awal. Disebabakan

dalam usaha jasa sifatnya untingable, sehingga membutuhkan suatau perencanaan yang cukup

matang dan terukur.

Adapaun kegiatan opersasional pada usaha kami, yaitu:

1. Penyampaian materi oleh Dinas Koperasi dan UMKM kota Surabaya, yang membahas

tentang karaketristik, sikap mental, dan kompetensi seorang wirausaha.

2. Penyampaian materi oleh DR. Sri Setyo Iriani, SE., M.SI., menjelaskan tentang

ketangguhan entrepreneur dalam menyongsong masa depan dan bisnis plan. Terakhir berupa

simulasi bisnis plan.


Tabel 3. Perkembangan Setiap Minggu

No. Kegiatan Bulan

Maret April Mei Juni

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Survei pasar x x x x

2. Merancang business

plan

x x

3. Presentasi dan fixasi

business plan

x

4. Penentuan dan

pembagian job disk

kunjungan SMA

x

5. Perencanaan target

sponsor

x

6. Menghubungi

pembicara (Dinas

Koperasi dan UMKM

Surabaya)

x

7. Negosiasi dengan

investor

x x x x

8. Pengajuan Proposal

Kegiatan

x

9. Revisi proposal x

10. Pembuatan poster x x x x

11. Publikasi kegiatan x x


12. Penentuan dan

pembagian job disk OC

x

13. Penambahan target

sponsor

x

14. Persetujuan dengan

pihak sponsor

x x

15. Promosi kegiatan

(pemasangan

pamflet,mencetak dan

mengedarkan leaflet

(brosur))

x

16. Peminjaman gedung x

17 Promosi ke SMA dan

Universitas

x

18. Finishing legalitas

perijinan kegiatan

x

19. Pelaksanaan kegiatan

workshop

x

20. Penyelesaian

sertifikat peserta

x

21. Laporan usaha x

3.1 Permasalahan-permasalahan

Minimnya waktu yang sudah dekat dengan waktu pelaksanaan kegiatan

Jobdesk cukup memberatkan pihak Humas

Minimnya sumber dana

Kurangnya komunikasi


Waktu promosi cukup singkat karena mundurnya kepastian pembicara

Banyaknya pesaing yang melakukan kegiatan serupa pada kurun waktu yang hampir

bersamaan

Adanya kesamaan target sponsor dengan pesaing

Sekretaris

Banyak jadwal yang mundur karena kurangnya konsekuensi masing-masing job setiap anggota

Pengambilan keputusan yang cukup lama

Permohonan permintaan surat dadakan

3.2 Solusi yang Telah Dilaksanakan

Melakukan kegiatan promosi aktif di berbagai media, terutama media eloktronik. Media

yang kelompok kami utamakan adalah jejaring social seperti invited by facebook. Namun

sepertinya tidak mendapatkan hasil yang cukup memuaskan, karena kebanyakan pengguna

facebook yang kami undang untuk mengikuti acara Workshop sedikit sekali yang merespon.

Terus berupaya menonjolkan keunggulan dengan pesaing, salah satunya dengan mematok

harga yang paling murah bagi para calon konsumen, kelompok kami mematok harga 20.000

untuk mengikuti acara workshop dimana kalau ditempat lain , harga workshop itu berkisar

25000 keatas. Selain itu, apabila yang mendaftar lebih dari 5 orang dari instalasi yang sama

akan dibeikan diskon 10 persen.

Melakukan konsolidasi melalui musyawarah agar kebutuhan kami maupun pesaing dapat

berlangsung harmonis. Kami juga melakukan conversation dengan peserta yang mengikuti

acara workshop ini , tentang apa yang akan didapat oleh peserta jika mengikuti acara

workshop ini.

Minimnya sumber dana yang terjadi pada kelompok kami dapat diatasi dengan menghemat

segala biaya yang dikeluarkan secara minim. Mencari sponsor yang dapat mengurangi biaya

keluar, seperti air minum club yang mau memberikan 10 dos minuman botol, dan 10 dos


minuman botol tersebut kami gunakan sebagai minuman untuk peserta yang meengikuti

workshop. Selain itu meminta diskon kepada percetakan, Pamflet, blocknote, pin, modul,

serta perlengkapan lain.

Kurangnya komunikasi antara panitia dengan panitia lainnya, maupun panitia bagian

publikasi kepada masyarakat adanya acara workshop ini dapat diatasi ketika fixasi

pembicara sudah clear, baru publikasi bisa berjalan lancar.

Padatnya jadwal perkuliahan pun dapat menghambat kelangsungan dalam bekerja. Namun

kelompok kami dapat mengatur sebaik mungkin waktu agar dapat rapat dan membahas

tentang Workshop ini tanpa mengganggu jadwal perkuliahan.

Karena fixasi pembicara untuk workshop ini sangat molor sekali atau melebihi waktu yang

telah ditentukan, maka minimnya waktu publikasi-pun dekat dengan waktu pelaksanaan

kegiatan. Sie publikasi pun kelabakan ketika itu, namun dapat diatasi ketika ada salah satu

unuversitas negri di Surabaya yang mau mengkuti dengan jumlah peserta 25 orang satu

universitas.

Jobdesc cukup memberatkan pihak humas, seharusnya memang sudah pekerjaan bagi humas

untuk menghubungi pembicara dan sponsor, jobdesk tidak teralu berat karena akhirnya

kelompok kami menemukan solusi yanitu dengan mencari karyawan untuk membantu sie

humas melakukan pekerjaannya.

Meningkatkan upaya dan intensitas hubungan dengan pihak sponsor telah dilakukan dengan

sie humas. Baik menghubungi setiap hari agar perusahaan tersebut mau bergabung dengan

acara workshop kami.


3.3 Perkembangan Usaha

Usaha ini berkembang dari nol menjadi sukses dan dapat memberikan keuntungan karena:

- Kerjasama tim dengan baik,

- Pintarnya tim mengatur waktu agar sinkron dengan jadwal perkuliahan

- Kerja keras sie humas untuk mencari sponsor dan menghbungi pemicara

- Pamflet , backdrop, pin, blocknote, sertifikat, dll perlengkapan lain yang didapat dengan

harga murah

- Peserta yang melebihi batas kuota

- BEP yang melebihi dari perkiraan.

4. Kegiatan Pasca Bisnis

Tabel 4. Kegiatan Pasca Bisnis

Waktu kegiatan Pukul Kegiatan Tempat

Minggu I 09.00 WIB Pembagian sertifikat Di distribusikan ke

masing-masing tempat

Minggu II 10.00 WIB Rapat Pendapatan Fak. Ekonomi UNESA

Minggu III 10.00 WIB Membuat Laporan KWU BEM JM

Fakultas Ekonomi

UNESA


5. Laporan Manajemen Pemasaran

- Minimnya waktu publikasi dikarenakan pembuatan pamphlet yang terulur yang disebabkan sie

humas belu meng-klarifikasi secara jelas siapa saja pembicara.

- Minimnya dana untuk pebuatan pamphlet, sehingga menyebabkan komunikasi yang kurang

menyenangkan dari panitia ke panitia lainnya. Meminta murah tetapi dengan kualitas bagus. Akhirnya

pamflet pun didapat dengan harab 4500 perlembar ukuran A3,

- Pemasaran yang kurang memadai melalu jalur jejaring sosial

Pasar yang Berhasil Dicapai

UNESA

1. KHUSNUL KHOTIMAH

2. IKE WIDYARTO

3. SAIN JUNDI AGASSI

4. ANISWATUL MAGHFIROH

5. FAISAL HANGGA D.

6. WILUJENG SINTYA DEWI MELINA

7. WENY FEBRIANSARI

8. ADITYA GILANG

9. INDRA HADI P.

10. OKKY MITRA DWI S.

11. FENDI NUGROHO

12. ANDYS WICAKSONO

13. DIMAS SUGIHARTO

14. WIDYASARI PRAMUKTI

15. SEFINDI MIFTAKHUL LMI

16. AZIS YANUAR RIZKY

17. HALIM PERDANA PUTRA

18. BAGUS WAHYU PURNOMO

19. DANDHI ARYA KRISWANDOYO


P3B UNESA

1. SISKA INDAH MAWARI

2. LAILATUL BADRIYAH

ITS

1. FARID ALI

2. NIKEN RATRI

UNAIR

1. DANAR LAZUARDI

2. ARIF SURYA ATMAJA

3. REFITA SCORFIANA CINDI

4. NAFISA NURZAKIA

IAIN

1. MALIKHATUL ISTIFADAH

2. MIFTAHUL JANNAH

3. LAILATUL KHOIRIYAH

4. NUR AINI YANDANA

5. AINUL FURQON

6. KHOIRUL MUTTOLIBIN

7. NUR ISMI FEBRIYANTI

8. ALI MAKI HODRI

9. IRWAN RAHMATULLOH PUTRA

10. EKKA SUSILOWATI WIDODO

11. RUDI PURNOMO

12. ANGGI MERISAH PTRI

13. ZAINAL ABIDIN

14. AHMAD ZAIM FAHRI


15. HANNA MASAWAYH Q.

16. NURUL FITRIANI

17. WIWIK SAIDATUROLIYANA

18. HERIYANTO

19. TALITA SELENA KARAMI

20. M. SYAHRUL HAJ

21. ATIUDIN ROBBI

22. AMIRUDDIN

23. M. SAID RAHMAD

24. M. AGUS MARDIYANSYAH

25. HASYIM ASYARI

26. MUJIBURRIDHO

27. BAGUS JULY HANDOYO

28. ARGANING ADWI SANDI

29. HODDEMAH

30. MAKRUS

31. ILFI NURDIANA

ITP MALANG

1. DWI FIRMAN BACHTIYAR

UIN MALANG

1. DINA PUJI RAHAYU

STIEUS

2. SITI SA’ADATURROHMAH

3. ANISATUR ILMIYAH

4. TRI APRIANA

5. DJONI SETYAWAN


6. ULLAN MAFITRAH

7. DWI RAHMAWATI WULANDARI

8. SYARIFAH NUR

9. NUR BISRIYAH

SMA HANG TUAH 3

1. HAJAR RAHMAWATI

SMA HANG TUAH 4

1. AJENG CINTYA DEWI

2. WAHYU GMORO

SMA KARTIAKA WIJAYA

1. DWI ASHARI DEWANTORO

2. FENNI YUNITA

GURU

YOURINI ERAWATI

SMA KAWUNG 2

1. BADRUSSALAM

2. ZUNIATUSSOLIKHAH

3. TIRZA TRIFENA

4. NOFITA PURWANINGRUM

SMKN 1 SURABAYA

1. PUTRI MEI ASIH

2. ZID IZZATI

3. FITRI INDAHSARI


4. NOVITA NDARI UTOYO

5. NOVITA WAHYU

6. ARIFIANTO

7. DIRGA ROS LUKITO

8. OCTAFIAN CH.

9. FANDI PRAMANDA

10. ASTRID NUR ARIANI

SMKN 2 SURABAYA

1. MOCH. ANDIK IRAWAN

2. LUCKY FERNANDA RAHMAN

3. EGGA IKHYA’UL HIDAYAH

AEMS

1. ALIF NURMUHAMMAD

2. FAHMI SYAHRIYAN

3. UNGGUL PRIONGGO PUTRA

4. NISA’UL SHOLIKHAH

5. YULYAS DWI PAYANA P.

6. ADIKA PUTRA

IKAHA

1. SYAFI’UL UMAM

2. ABDUL WAHID


Grafik 2. Jangkauan Pasar

UNESAP3B

ITSUNAIR

IAINSTIEUS

0

5

10

15

20

25

30

35


6. Laporan Manajemen SDM

SUSUNAN PANITIA

Ketua Pelaksana : Zainur Rahman (Manajemen 2009)

Sekretaris : Adinda Khoirunnisa (Manajemen 2009)

Bendahara : Vepti Iftahul Farichah (Manajemen 2009)

Sie Acara : Mega Ayu. K (Manajemen 2010)

Sie Humas : Mochamad Zia Ul Haq (Manajemen 2009)

Sie Konsumsi : Rizky Purnamasari (Manajemen 2009)

Sie Perlengkapan : Choirul Anam (Manajemen 2010)

Sie DekDok : Dewi Risanti (Manajemen 2009)

PANITIA INTI

Ketua Pelaksana : Zainur Rahman (Manajemen 2009)

Sekretaris : Adinda Khoirunnisa (Manajemen 2009)

Bendahara : Vepti Iftahul Farichah (Manajemen 2009)

Sie Humas : Mochamad Zia Ul Haq (Manajemen 2009)

Sie Konsumsi : Rizky Purnamasari (Manajemen 2009)

Sie DekDok : Dewi Risanti (Manajemen 2009)

Laporan Kegiatan Panitia inti kekurangan beserta kelebihan43 Laporan Akhir Praktek Kewirausahaan 2011

Ketua: Zainur Rahman MN AA 2009

Tugas ketua panitia:

1. Mengkoordinasikan para anggotanya agar kegiatan yang dilaksanakan berjalan sesuai standar dan

tujuan yang telah ditetapkan.

2. Dalam pelaksanaannya ketua panitia juga ikut terjun langsung memantau serta membantu para

anggotanya.

Kekurangan yang ada pada ketua panitia:

1. Selalu menganggap mudah masalah-masalah atau tugas-tugasnya.

2. Lambat dalam melaksanakan tugasnya.

Sifat ketua panitia ini dapat memperlambat kinerja anggota yang lain. Karena sebagai ketua panitia

dia di tuntut untuk dapat tegas dan cepat dalam melakukan tugasnya dan mengambil keputusan

dengan tepat.

Sekertaris: Adinda khoirunnisa MN AA 2009

Tugas Sekretaris:

1. Mempersiapkan surat-surat untuk keperluan kegiatan.

2. Mencatat hasil dari rapat anggota

Kekurangan yang ada pada Sekertaris:

1. Kurang teliti dalam penulisan surat.

Keuangan: Vepti Iftahul Farichah MN AA 2009

Tugas sie keuangan:

1. Mencatat semua pengeluaran dan pemasukan kemudian di catat dalam buku kas nyang

disediakan.


2. Menghitung antara pengeluaran dengan pemasukan agar seimbang dan menghasilkan laba

3. Membuat rencana anggaran dana yang memberikan keuntungan pada perusahaan.

Kekurangan yang ada pada sie keuangan:

1. Terlalu ceroboh dalam meletakkan uang.

Seharusnya sie keuangan harus menjaga dan menyimpan uang dengan benar agar tidar terjadi

kekeliruan atau kehilangan yang menyebabkan suatu kerugian dalam bisnis yang di jalankan.

Sie Humas: M. Zia Ulhaq

Tugas sie humas :

1. Jembatan komunikasi antara perusahaan dengan stakeholder perusahaan.

2. Mencari relasi investor dan menjaga hubungan baik dengan investor demi progres kerjasama

yang lebih baik.

3. Serta menjadi media informasi seputar perusahaan bagi lingkungan kerja perusahaan.

Kekurangan sie humas:

1. Kurang lengkap dalam menjelaskan informasi yang di peroleh dalam menjalankan tugasnya

sebagai humas, sehingga sering terjadi kesalahan info yang di dapat para anggota lain.

2. Lebih sering bertanya kepada anggota lain padahal seharusnya sebagai humas harus

menjelaskan info kepada anggota dengan baik.

Sie Konsumsi : Rizky Purnamasari

Tugas sie konsumsi:

1. Menyediakan makanan, minuman dan snack untuk peserta dan panitia.

2. Bertanggung jawab dalam pemesanan agar tidak terjadi kekurangan dalam penyediaan

konsumsi dengan jumlah peserta yang ada.


3. Teliti dalam pembagian konsumsi.

Kekurangan sie konsumsi:

1. Kekurangan informasi dalam mencari informasi tentang tempat atau harga konsumsi yang

sesuai dengan keuangan yang ada dalam perusahaan

2. Kurang teliti dalam menyediakan konsumsi sehingga terjadi kelebihan dalam pemesanan

konsumsi.

Seharusnya sebagai sie konsumsi harus lebih teliti dan cermat dalam menyediakan konsumsi agar

tidak terjadi kesalahan yang dapat merugikan dana perusahaan.

Sie Dekdok: Dewi Risanti

Tugas Sie dekdok:

1. Mendekorasi ruangan dan mendokumentasikan kagiatan yang sedang berjalan.

2. Membuat desain famlet,sertifikat,backdrop,pin,blocknote serta logo kegiatan dan logo

perusahaan.

Kekurangan sie dekdok :

1. Jarang mengikuti rapat anggota

2. Masih perlu latihan dalam mendesain

Seharusnya sebagai sie dekdok harus selalu mengikuti rapat anggota agar mengetahui apa saja

yang di bahas dalam rapat anggota dan perlu banyak berlatih dalam mendesain sebai pengalaman.

Kritik dan Saran dari Masing-masing Anggota


1. Ketua Panitia

-Ketua cenderung bergerak lamban dalam menuntaskan setiap tugasnya.

-Ketua sering menganggap mudah segala urusan sehingga pelaksanaannya sering tertunda

-Keberadaan ketua kurang dapat dirasakan fungsinya sebagai pemimpin untuk menentukan,

mengarahkan, dan mengontrol tugas dari masing-masing anggota.

- Ketua tidak memiliki inisiatif untuk memulai dan mengagendakan rapat

- Banyak tugas ketua yang terpaksa dilimpahkan pada anggota karena ketua kurang dapat

memahami tugasnya.

- Lebih mengfungsikan diri sebagai PR(public relation) bukan sebagai ketua pelaksana

- Kurang membuka kesempatan kepada anggota untuk turut serta mendiskusikan kebutuhan dan

perkembangan kegiatan bersama dosen.

- Komunikasi dengan seluruh anggota kurang

- Kurang dapat memahami fungsi anggota yang sebenarnya sehingga tugas anggota banyak yang

merangkap tugas ketua

Saran

-Harus dapat mempertanggungjawabkan amanah sebagai ketua

-Lebih bijaksana dan tidak mencampur adukkan kepentingan pribadi

- bergerak cepat dalam penyelesaian tugasnya. Agar anggota yang lain juga dapat bergerak secara

estafet untuk segera mencapai titik kesuksesan.

-harus memperhatikan waktu yang dibutuhkan supaya tidak terlalu menghabiskan banyak waktu

dikarenakan seringnya menggampangkan tugas.


-Ada komunikasi intens dengan semua anggota

-Sebaiknya seorang ketua senantiasa memngarahkan dan mengontrol kinerja anggota dalam

menyelesaikan tugasnya masing-masing.

- Banyak tugas anggota yang dilimpahkan ke sekretaris karea keberadaan ketua panitia kurang

dapat difungsikan dengan baik.

2. Sekretaris

Kritik

Melakukan perbaikan dalam kesalahan-kesalahan yang sering terjadi dalam surat-menyurat.

Dapat memilah permasalan pribadi dengan permasalahan dalam kegiatan kewirausahaan

-Sekretaris sering kurang bisa mengontrol emosi dalam rapat anggota.

Bendahara

- Kurang sistematis dalam penglolaan dana

-harus lebih memahami jobdesk terutama dalam hal pembukuan

- Perbaikan dan estimasi anggaran

3. Seksi Acara

- Menyiapkan dan mengatur acara yang akan berlangsung selama kegiatan.

- Mengkoordinasikan dan memantau selama acara berlangsung.

- Menyiapkan dan mengatur acara pelaksanaan workshop mulai dari

persiapan hingga penutupan acara.


Evaluasi :

a. Sie. Acara seharusnya lebih paham tentang tugas-tugas yang diembannya.

b. Kurang mampu menyesuaikan waktu dalam pembagian jadwal pelaksanaan.

4. Seksi Dokumentasi & Dekorasi

- Menyiapkan dan mengelolah dokumentasi pelaksanaan mulai

dari persiapan hingga penutupan.

- Menyimpan pendokumentasian dalam bentuk hard copy dan soft copy

- Mendesain tempat pelaksanaan kegiatan

- Mendesain blocknote, pin, pamflet, backdrop, dan sertifikat.

Evaluasi :

a. Harus lebih kreatif dalam mendesain.

5. Seksi Perlengkapan

- Menyiapkan sarana dan prasarana akomodasi bagi peserta workshop

sesuai dengan ketentuan yang digariskan.

- Memantau dan mengawasi fasilitas sarana dan prasarana pada saat proses

pelaksanaan kegiatan.

Evaluasi :

a. harus lebih mampu mencari kerjasama yang tepat dalam persediaan perlengkapan peserta

b. harus mampu menjalin komunikasi yang baik dengan pihak kerjasama.

6. Seksi Konsumsi


- Mengelola dan memonitor setiap konsumsi sesuai program yang ditetapkan.

- Mengendalikan kelancaran dan tata tertib konsumsi pada pelaksanaan

kegiatan.

Evaluasi :

a. Harus lebih mengerti tugas-tugasnya sebagai pengelola dan pemonitor konsumsi.

7. Humas

- Menyampaikan informasi kepada calon peserta mengenai kegiatan yang akan dilaksanakan

- Merekrut peserta workshop entrepreneurship.

Evaluasi :

a. Harus mampu meminimalisir pengeluaran dalam hal akomodasi humas dengan mencari solusi

biaya yang lebih hemat.


7. Laporan Manajemen Keuangan

ANGGARAN DANA

Pemasukan

Dana internal Rp. 900.000,-

Konstribusi peserta

( mahasiswa + umum ) 90 X 20.000 Rp. 1.800.000,-

( siswa SMA ) 15 X 18.000 Rp. 270.000,-

Sponsor (air mineral “Club” ) Rp. 88.000

Total Pemasukan Rp. 3.058.000,-

Pengeluaran

*Kesekretariatan

Proposal 5 X 3000 Rp 15.000

Undangan 50 X 400 Rp 20.000

Rp. 35.000

*Acara

Pemateri Rp. 200.000

Souvenir Rp. 50.000

Penggandaan Modul Rp. 130.000

Rp. 380.000


*Konsumsi

Pemateri 2 X 20.000 Rp. 40.000

Peserta120 X 3000 - (20%) Rp. 300.000

Panitia 13 X 4.000 Rp. 52.000

Dosen undangan 2 X 15.000 Rp. 30.000

Rp. 422.000

*Perlengkapan

Biaya perawatan gedung Rp. 300.000

Sertifikat + blocknote 114 X 2000 Rp 456.000

Pamflet Rp 243.000

Amplop Rp 10.500

Rafia Rp. 2.000

Backdrop Rp 21.000

Foto kopi pamflet Rp 10.000

Rp. 1.042.500

*Humas

Transportasi Rp. 100.000

Total Pengeluaran Rp. 1.979.500


B. Kesimpulan dan Saran

1.Kesimpulan

Berdasarkan hasil usaha yang telah kita selenggarakan, maka kami merasa program mata kuliah

kewirausahaan banyk memberikan manfaat terhadap perkembangan mental mahasiswa, karena dengan

adanya usaha yang kita laksanakan mengajarkan kepada kita tentang kemandirian dan usaha keras. Setiap

mahasiswa pasti punya karakter dan mandset yang beragam. Sehingga dengan menambah pengalaman dan

proses perkembangan kedewasaan bagi kita semua.

Disamping itu, usaha yang kita laksanakan telah berhasil mencapai target yang telah kita rencanakan pada

bisnis plan. Target yang telah direncenakan acapkali tidak sesuai dengan dengan kondisi di lapangan,

sehinnga memberikan banyak pelajaran bagi kita untuk mampu menganalisis lingkungan dengan baik dan

tajam.

2.Saran

Bagi para usaha muda yang igin mendirikan bisnis baru atau bercita-cita menjadi entrepreneur muda

seharusnya mampu untuk memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

a. seharusnya menganilis pasar sebelum terjun dalam bisnis yang akan digelutinya

b. harus mampu menyeseuaikan sumber daya yang ada, baik modal, SDM, dan tenaga dengan target pasar

yang akan dituju.

c. bangunlah relasi dengan pihak-pihak yang berhubungan dengan bisnis yang akn ditekuni.

d. pahamilah dan antisipasilah bahwa lingkungan merupakan keadaan yang dinamis dan tidak stagnan,

sehinnga membutuhkan kepekaan dalam membaca lingkungan.

e. himpunlah berbagai informasi, baik dari media maupun dari teman sebagi saran untuk pengembangan

bisnis yang akan dikembangkan.


Daftar Pustaka

adesyams.blogspot.com (diakses 27 Mei 2011)

www.wikipedia.com (diakses 27 Mei 2011)


http://www.wikipedia.com/

Lampiran

1. Surat Undangan Dinas Koperasi dan UMKM

No. : 03/KWU-M/IV/2011 Surabaya, 11 April 2OII

Lam : 1 lembar

Hal. : Undangan dan Permohonan

Yth. Kepala Dinas Koperasi dan UMKM Kota Surabaya

di

tempat

Assalamualaikum Wr. Wb.

Sebagai wujud pengabdian masyarakat dan upaya pengembangan generasi muda bangsa, kami

Tree-E Organizer mempersembahkan Workshop Entrepreneurship dengan tema “Entrepeneur

Muda, Yang Muda Berkarya, Bercitra, dan Bercita Rasa” yang akan diselenggarakan pada :

Hari, tanggal : Minggu, 22 Mei 2011

Waktu : 07.30 s.d. 16.00 WIB

Acara : Workshop Entrepreneurship

Tempat : Gedung Serbaguna GEMA Unesa

Kampus Ketintang Surabaya

Untuk itu, kami bermaksud dan mengharap partisipasi dari Dinas Koperasi dan UMKM Kota

Surabaya demi suksesnya acara tersebut:

1. Menjadi pemateri pada kegiatan Workshop Entrepreneurship yang akan kami selenggarakan.

2. Penggandaan modul materi sebanyak 200 buah.

3. Pengadaan ATK.


Demikian surat undangan dan permohonan ini. Atas perhatian dan kerjasama Bapak/Ibu, kami

mengucapkan terima kasih.

Wassalamualaikum Wr. Wb.

Hormat kami,

Ketua Pelaksana Sekretaris

Zainur Rahman Adinda Khoirunnisa

NIM 098574242 NIM 098574223

Tembusan : 1. Ketua Jurusan Manajemen FE UNESA

2. Arsip


Kisi-kisi Materi

No Topik Sub Materi

1 Pengertian dan sikap mental wirausaha - Pengertian wirausaha

- Sikap mental wirausaha

2 Karakteristik wirausaha - Ciri wirausaha

- Wirausaha sukses

3 Peran dinas koperasi dan UMKM - Peran dinas dalam pembinaan

entrepreneur


2. Surat Undangan SMA


Lam : 1 lembar

Hal. : Undangan Delegasi

Yth. Kepala Sekolah SMA

di tempat


Three-E (Economic, Education, dan Entrepreneur) Organiser bekerja sama dengan Dinas Koperasi

dan UMKM Kota Surabaya mempersembahkan Workshop Entrepeneur dengan tema

“Entrepreneurship Muda, Yang Muda berkarya, bercitra, dan bercita rasa” yang akan

diselenggarakan pada :

Hari,tanggal : Minggu,22 Mei 2011

Waktu : 07.30 s.d. 13.00 WIB

Acara : Workshop Entrepreneur

Tempat : Auditorium G3 FE Unesa


Untuk itu, kami bermaksud mengirimkan delegasi siswa-siswi dari sekolah yang Bapak/Ibu pimpin

untuk mengikuti kegiatan tersebut.

Demikian surat undangan ini. Atas perhatian dan kerjasama Bapak/Ibu, kami mengucapkan terima

kasih.

Hormat kami,




NIM 098574242 NIM 098574223

Tembusan : 1. Ketua Jurusan MANAJEMEN FE UNESA

2. Arsip

LEMBAR PENDELEGASIAN

Sekolah :.............................

Nama Alamat Kelas No.HP

Surabaya, ............................


Menyetujui,

Kepala Sekolah

(...........................................)

CP : ULHAQ (085646182480)

UDIN (083830654739)

*Batas akhir pendaftaran 20 Mei 2011

*Lembar pendelegasian ini dapat digandakan sesuai kebutuhan


3. Surat Pengantar


Lam : -

Hal. : Pengajuan Sponsorship

Yth. Direksi Bank JATIM Surabaya

di

tempat

Assalamualaikum Wr. Wb.


Tree-E Organizer mempersembahkan Workshop Entrepreneurship dengan tema “Entrepeneur

Muda, Yang Muda Berkarya, Bercitra, dan Bercita Rasa” yang akan diselenggarakan pada :

Hari, tanggal : Minggu, 22 Mei 2011

Waktu : 07.30 s.d. 16.00 WIB

Acara : Workshop Entrepreneurship

Tempat : Gedung Serbaguna GEMA Unesa


Untuk itu, kami bermaksud dan mengharap partisipasi dari Bank JATIM Kota Surabaya demi

suksesnya acara tersebut agar bersedia menjadi mitra sponsorship kegiatan tersebut diatas

Demikian surat permohonan ini. Atas perhatian dan kerjasama Bapak/Ibu, kami mengucapkan

terima kasih.

Wassalamualaikum Wr. Wb.


Hormat kami,



NIM 098574242 NIM 098574223

Tembusan : 1. Ketua Jurusan Manajemen FE UNESA

2. Arsip


Dokumentasi kegiatan


Dokumentasi kelompok simulasi


Dokumentasi Panitia


Dokumentasi Rapat


DESAIN LOGO PERUSAHAAN

DESAIN LOGO KEGIATAN


STEMPEL


DESAIN BLOCKNOTE

Cover

Isi


DESAIN ID CARD

DESAIN


DESAIN FENDEL

FANDEL Drs. Sri Setyo Iriani. S.S. Msi.

Fendel Untuk Dinas Koperasi


DESAIN SERTIFIKAT

DESAIN BANNER


DESAIN POSTER


thesmartlady.files.wordpress.com · web viewpresentasi dan fixasi business plan. v. 4. negosiasi...

Documents