Tim Manajemen Dokter

Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana

Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar

dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi

milik perusahaan.

Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda

sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan

dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.

Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordpress.com atau hubungi:

0852-1224-2354.

Tim Manajemen Dokter

Untuk Kepentingan Amal Sholeh

Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh

_________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju

untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari _________________________.

Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam

segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain

dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan

bahaya serius atau kerusakan _________________________.

Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.

___________________

Tanda tangan

___________________

Nama (diketik atau dicetak)

___________________

Tanggal

___________________

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek

1

BAB 1

Tim Manajemen Dokter

1.0 Gambaran Umum Bisnis

Tim Manajemen Dokter (TMD) telah dibentuk untuk menawarkan jasa manajemen kepada

dokter di Industri kesehatan yang selalu berkembang. Sebuah peluang pasar yang unik saat

mampu melihat sebuah kesempatan, pengalaman, kredibilitas, dan kemampuan akses yang

belum dimanfaatkan dalam mengelola kemampuan dokter.

TMD telah memulai berbagai tugas yang diperlukan untuk mengorganisir para dokter daerah

menjadi sebuah organisasi layanan kesehatan yang akan memungkinkan dokter untuk:

Mempertahankan keberlangsungan pasien mereka

Mendapatkan kontrak kerja sama dengan perusahaan pembuat obat

Meningkatkan pasien

2.0 Gambaran Umum Perusahaan

TMD didirikan pada bulan Juli 2012 di Ciledug, Tangerang City sebagai organisasi

manajemen jasa. TMD memiliki kantor di jalan ciledug raya no. 35.

2.1 Misi

Misi TMD adalah untuk menyediakan struktur manajemen yang akan memungkinkan dokter

untuk memperoleh pendapatan lebih tinggi.

2.2 Strategi

Strategi pasar TMD adalah untuk membangun grup dokter inti dengan Ikatan Dokter,

menggunakan keahlian perusahaan dalam industri kesehatan, pengetahuan pasar yang luas

dan pengalaman tentang regulasi dan manajemen.

2.2.1 Strategi Kerja sama

Perusahaan telah mengembangkan kerja sama dengan dokter senior. Kerja sama ini sangat

berharga bagi TMD karena akan bekerja sama dengan perusahaan layanan kesehatan untuk

2

mendukung pembangunan dan infrastruktur sehingga TMD tidak memerlukan biaya awal

usaha yang besar.

2.3 Resiko

Satu-satunya risiko TMD di pasar adalah bahwa keterlambatan perkembangan, yang dapat

memperpanjang periode sebelum operasi. Untuk mengurangi risiko ini, TMD telah membuat

beberapa asumsi konservatif dalam pengembangan anggaran operasional.

3.0 Layanan

TMD telah memperoleh modal awal dan memulai kegiatan pembangunan menuju

menyelesaikan jaringan dokter untuk akses ke rumah sakit dan tempat pelayanan kesehatan.

3.1 Penelitian dan Pengembangan

TMD, melalui tiga tahun penelitian, telah mengembangkan daftar semua dokter di ciledug

dan volume pasien mereka. Penelitian ini telah memungkinkan kita untuk mengidentifikasi

dan mendekati beberapa dokter setempat.

3.2 Kebutuhan Pasar

TMD berencana untuk merespon kebutuhan pasar dengan melakukan ekspansi ke kota lain

dalam waktu dekat. Selain itu pemanfaatan internet sebagai mekanisme pengenalan kepada

masyarakat.

3

4.0 Gambaran Umum Pasar

Dengan didukung peraturan kesehatan yang memberikan insentif kepada masyarakat melalui

pengobatan gratis di rumah sakit pemerintah, mengakibatkan penurunan penerimaan usaha

dokter praktek dan rumah sakit swasta. Diharapkan dengan adanya TMD, kami dapat

membedakan diri dari pelayanan kesehatan pemerintah. kami akan mengembangkan

kemampuan terbaik dan kualitas tinggi sehingga kami lebih dipercaya.

Tabel: Analisis Pasar

Analisis Pasar

Potensi Pelanggan 2013 2014 2015 2016 2017

pasien 5.00% 200,000 210,000 220,500 231,525 243,101 dokter 2.00% 500 525 551 579 608 lainnya 1.00% 120 126 132 139 146 Total 8.00% 200,620 210,651 221,184 232,243 243,855

Pertumbuhan / tahun

5.0 Keunggulan

Saat ini, TMD tidak meyakini akan ada ancaman dari pesaing lain untuk penetrasi pasar di

tangerang city. Penilaian tersebut didasarkan pada faktor keunggulan yang kami miliki.

TMD menikmati keunggulan kompetitif yang signifikan atas setiap entitas yang akan

berusaha untuk menembus pasar diantaranya adalah :

Daftar pelanggan yang luas

Tim manajemen yang berkualitas

Pengetahuan yang luas tentang industri ini

Kemitraan bisnis yang kuat

6.0 Strategi

Perusahaan berencana untuk menggunakan Internet sebagai salah satu saluran pemasaran

utama. Internet adalah kekuatan yang tumbuh di pembelian dan penjualan berbagai macam

produk, termasuk jasa medis. Internet menyediakan cara yang relatif mudah untuk

mengumpulkan informasi dan untuk berbelanja berbagai penawaran menarik, baik dari segi

harga dan barang yang dibutuhkan. Melalui website, konsumen dapat membaca

berbagai ulasan untuk membandingkan berbagai penawaran dari seluruh pesaing.

4

Tabel : perkiraan penjualan

rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017pelanggan 360,000,000 403,200,000 463,680,000 579,600,000 637,560,000 anggota TMD 101,750,000 113,960,000 165,242,000 206,552,500 227,207,750 layanan lainnya 245,500,000 274,960,000 398,692,000 498,365,000 548,201,500 Jumlah Penjualan 707,250,000 792,120,000 1,027,614,000 1,284,517,500 1,412,969,250

Biaya Penjualan Langsungpelanggan 72,000,000 80,640,000 92,736,000 115,920,000 127,512,000 anggota TMD 20,350,000 22,792,000 33,048,400 41,310,500 45,441,550 layanan lainnya 49,100,000 54,992,000 79,738,400 99,673,000 109,640,300 Subtotal Biaya Penjualan Langsung 141,450,000 158,424,000 205,522,800 256,903,500 282,593,850

6.1 Pemasaran

Kami akan melakukan berbagai pemasaran secara agresif untuk mendukung layanan kami

diantaranya adalah :

Iklan media cetak. Program iklan cetak meliputi iklan di surat kabar lokal dan majalah

kesehatan.

Internet. TMD berencana untuk mengembangkan sebuah website yang akan

menghasilkan penjualan ke luar kota. Rencana sedang dilakukan untuk

mengembangkan website secara profesional dan efektif.

Televisi dan Radio. Perusahaan berencana untuk memperluas promosi ke dalam iklan

televisi. Saat ini, sejumlah stasiun radio lokal telah digunakan untuk tujuan

periklanan.

7.0 Ringkasan Manajemen

Kekuatan manajemen perusahaan akan didasarkan pada tanggung jawab dan saling

menghormati. TMD akan memelihara lingkungan dan struktur yang akan mendorong

produktivitas, menghormati pelanggan dan sesama karyawan. Selain itu, lingkungan akan

mendorong karyawan untuk bersenang-senang dengan memungkinkan kemerdekaan kreatif

dan memberikan tantangan yang realistis dan bermanfaat.

5

Tabel: Rencana penggajian

Perencanaan Anggota Tahun2013 2014 2015 2016 2017

Pemilik 60,000,000 60,000,000 84,000,000 84,000,000 84,000,000 Staf 210,000,000 210,000,000 210,000,000 210,000,000 210,000,000 Jumlah Penggajian 270,000,000 270,000,000 294,000,000 294,000,000 294,000,000

8.0 Rencana Keuangan

Perusahaan akan mengumpulkan dana untuk menyelesaikan pembangunan pada tahun kedua

operasi.

8.1 Asumsi Penting

Kami membuat beberapa asumsi penting dalam membuat perencanaan keuangan ini,

dintaranya adalah :

Tarif pajak penghasilan untuk badan adalah 25%

Tingkat suku bunga pinjaman adalah 10% an.

8.2 Analisis Titik Impas

Tabel di bawah ini menyajikan Analisis Titik Impas untuk TMD.

Tabel: Analisis Titik Impas

Analisis titik impaspendapatan bulanan pada titik impas 48,750,000

Asumsi:Persen rata-rata biaya variabel 20%Perkiraan Biaya Tetap Bulanan 39,000,000

8.3 Proyeksi Laba Rugi

Perusahaan ini dalam tahap awal pengembangan, sehingga proyeksi awal hanya membuat

asumsi terbatas untuk laporan laba rugi.

6

Tabel : laba rugi

Perkiraan Laba Rugi Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 707,250,000 792,120,000 1,027,614,000 1,284,517,500 1,412,969,250 Biaya Penjualan Langsung 141,450,000 158,424,000 205,522,800 256,903,500 282,593,850 Biaya Penjualan Lain - - - - - Total Biaya Penjualan 141,450,000 158,424,000 205,522,800 256,903,500 282,593,850

Gross Margin 565,800,000 633,696,000 822,091,200 1,027,614,000 1,130,375,400 Gross Margin% 80% 80% 80% 80% 80%

Beban gaji 270,000,000 270,000,000 294,000,000 294,000,000 294,000,000 Penyusutan - - - - - Utilitas 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 pemasaran 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 sewa 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000 website 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 pendidikan dan pelatihan 112,500,000 112,500,000 152,500,000 152,500,000 152,500,000 Jumlah Beban Usaha 468,500,000 468,500,000 532,500,000 532,500,000 532,500,000

Laba Sebelum Bunga dan Pajak 97,300,000 165,196,000 289,591,200 495,114,000 597,875,400 Beban Bunga - - - - - Laba Sebelum Pajak 97,300,000 165,196,000 289,591,200 495,114,000 597,875,400 Pajak 24,325,000 41,299,000 72,397,800 123,778,500 149,468,850

Laba Bersih 72,975,000 123,897,000 217,193,400 371,335,500 448,406,550 Laba Bersih / Penjualan 10% 16% 21% 29% 32%

7

8.4 Proyeksi Arus Kas

Proyeksi arus kas disajikan dalam tabel berikut.

Tabel : arus kas

Proforma Arus Kas Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan 707,250,000 792,120,000 1,027,614,000 1,284,517,500 1,412,969,250 Subtotal Kas dari Operasi 707,250,000 792,120,000 1,027,614,000 1,284,517,500 1,412,969,250

Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Pinjaman Lancar Baru - - - - - Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - - Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - - Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - - Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - - Investasi Baru - - - - - Kas Subtotal Diterima - - - - -

Pengeluaran

Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas 634,275,000 668,223,000 810,420,600 913,182,000 964,562,700 Pembayaran Tagihan - - - - - Subtotal dibelanjakan pada Operasi 634,275,000 668,223,000 810,420,600 913,182,000 964,562,700

Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - - Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - - Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - - Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - - Membeli Aset jangka panjang - - - - - Dividen - - - - - Subtotal Kas Digunakan - - - - -

Arus Kas Bersih 72,975,000 123,897,000 217,193,400 371,335,500 448,406,550

8.5 Proyeksi Neraca

Tabel di bawah ini memberikan proyeksi neraca TMD untuk 2013 sampai 2017.

8

Tabel: Neraca

Proforma Neraca awal Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Aktiva

Aktiva Lancar Kas 100,000,000 172,975,000 296,872,000 514,065,400 885,400,900 1,333,807,450 Aset Lancar Lainnya 9,000,000 9,000,000 9,000,000 9,000,000 9,000,000 9,000,000 Jumlah Aktiva Lancar 109,000,000 181,975,000 305,872,000 523,065,400 894,400,900 1,342,807,450

Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang - - - - - - Akumulasi Penyusutan - - - - - - Jumlah Aset Jangka Panjang - - - - - - Jumlah Aktiva 109,000,000 181,975,000 305,872,000 523,065,400 894,400,900 1,342,807,450

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar Hutang Usaha - - - - - - kewajiban lancar - - - - - - Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - - Subtotal Kewajiban Lancar - - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang - - - - - - Jumlah Kewajiban - - - - - -

Modal Disetor 155,000,000 109,000,000 181,975,000 305,872,000 523,065,400 894,400,900 Laba Ditahan - - - - - - Laba/rugi tahun berjalan (46,000,000) 72,975,000 123,897,000 217,193,400 371,335,500 448,406,550 Jumlah Modal 109,000,000 181,975,000 305,872,000 523,065,400 894,400,900 1,342,807,450

9

BAB 2

Tim Manajemen Dokter

A. Konsep bisnis dan rancangan usaha

Tim Manajemen Dokter (TMD) telah dibentuk untuk menawarkan jasa manajemen kepada

dokter di Industri kesehatan yang selalu berkembang. Sebuah peluang pasar yang unik saat

mampu melihat sebuah kesempatan, pengalaman, kredibilitas, dan kemampuan akses yang

belum dimanfaatkan dalam mengelola kemampuan dokter. TMD telah memulai berbagai

tugas yang diperlukan untuk mengorganisir para dokter daerah menjadi sebuah organisasi

layanan kesehatan

B. Fokus bisnis

Focus bisnis kami adalah membentuk sebuah tim manajemen untuk para dokter di wilayah

tangerang city dan akan dikembangkan ke kota lain.

C. Kontrak kerja

TIM MANAJEMEN DOKTER akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk

meningkatkan pasarnya. Untuk mengembangkan bisnisnya TIM MANAJEMEN DOKTER

membuat kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan berikut :

1. Perusahaan penyedia alat kesehatan

2. Perusahaan penyedia obat

3. Dokter dari seluruh daerah

10

PelangganTMD

Arus Jasa

Arus Uang

D. Arus barang dan pembayaran

E. Tahapan pengembangan

TIM MANAJEMEN DOKTER akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan

bisnisnya yaitu :

1. Tahap pendirian awal

Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan

mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-

peluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat

terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan

penyedia layanan yang sama.

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan perusahaan,

Membangun jaringan website dan telepon,

Mencari pekerja yang sesuai spesifikasi perusahaan,

Membuat database dan preferensi pelanggan, dan

11

Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.

2. Tahap pengembangan awal

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan cabang di tempat lain,

Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih besar,

Membuat referensi pengalaman yang akan dipromosikan

Pelatihan karyawan, dan

Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan.

3. Tahap perluasan pasar

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Penggunaan teknologi untuk meningkatkan kualitas

Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.

F. Analisis keuangan TIM MANAJEMEN DOKTER

1. Penjualan dan volume

Table : penjualan 2013-2017

Strategi yang dilakukan :

a. Peningkatan ide layanan,

b. Peningkatan iklan di website,

c. Memperluas pemasaran

d. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,

e. Mencari tambahan investor dan pinjaman.

12

2. Profitabilitas

a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 22% per tahun

b. Biaya langsung layanan rata-rata 52% per tahun

3. Leverage

Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang

umum untuk melakukan leverage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap

dan menggunakan derivative.

Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage

keuangan (financial leverage). leverage keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk

mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan

Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti

mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan pada tingkat suku bunga

yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga

memaksimalkan pengembalian.

Perhitungan TIM MANAJEMEN DOKTER yang akan melakukan leveraging dalam

meningkatkan keuanggannya.

Pada tahun kelima operasi TIM MANAJEMEN DOKTER memiliki modal Rp 800.000.000,-

(pembulatan). TIM MANAJEMEN DOKTER ingin mempercepat peningkatan keuangannya

dengan menggunakan leverage. TIM MANAJEMEN DOKTER melakukan pinjaman debanyak

Rp 20.000.000.000,- dengan tingkat bunga pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan

dengan proyeksi return on investment mencapai 10%. Maka perhitungan keuntungan TIM

MANAJEMEN DOKTER adalah sebagai berikut :

a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000

b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000

c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000

d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85%

Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%.

13

14

BAB 3

TIM MANAJEMEN DOKTER

Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan TIM MANAJEMEN

DOKTER terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa

masalah tersebut :

1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.

2. Marketing.

3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.

4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.

TIM MANAJEMEN DOKTER telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di

atas dengan cara berikut :

Poin 1 :

Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,

Mencari investor baru dari luar,

Go public.

Poin 2 :

Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing

Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat

Poin 3 :

Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha

Memperbaiki manajemen kas

15

Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat

Poin 4 :

Customer oriented atau berfokus kepada pelayanan pelanggan baik dari sikap dan kualitas

barang yang dihasilkan

Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan

lain yang dapat menarik minat pelanggan.

16