Rencana Ku!

Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis

Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks rencana

awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik perusahaan.

Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri.

Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan semoga

kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.

Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordpress.com atau hubungi: 0852-

1224-2354.

1

Rencana Ku!

Untuk Kepentingan Amal Sholeh

Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh _________________________

dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa

ijin tertulis dari _________________________.

Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam segala

hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan bahwa

setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan bahaya serius

atau kerusakan _________________________.

Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.

___________________

Tanda tangan

___________________

Nama (diketik atau dicetak)

___________________

Tanggal

___________________

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek

2

BAB 1

Rencana Ku!

1.0 Gambaran Umum Bisnis

Rencana Ku!  adalah peluang bisnis untuk membantu pelanggan merencanakan acara mereka

sendiri.Paket perlengkapan acara, merencanakan pesta, sampai ke keperluan makanan dan minuman.

Kami memberikan alternatif kemudahan bagi mereka yang menghabiskan waktu untuk bekerja tetapi

ingin mengadakan acara yang memberikan pengalaman berkesan. Inilah alasan kami untuk

memberikan layanan terbaik bagi aanda.

1.1 Tujuan

Rencana Ku! adalah usaha kecil ditujukan mengurus acara besar. Kami memiliki beberapa tujuan yaitu

antara lain :

Menjadi salah satu spesialis perencanaan acara di daerah bekasi.

Memberikan kompensasi karyawan sesuai dengan kemampuan sehingga terjadi peningkatan

kerja

Memberikan kualitas terbaik setiap acara yang kami tangani.

1.2 Misi

Dalam perkembangan kebutuhan yang semakin meningkat dan beragam, keberhasilan ditentukan oleh

pilihan yang mengutamakan jangka panjang. Komunikasi sangat penting dalam membangun hal ini.

Kami berusaha untuk menjadi pilihan terbaik bagi klien dalam membantu untuk meringankan beban

perencanaan acara mereka. Melalui konsistensi layanan, perkiraan profesionalisme, kami akan

memastikan acara anda akan bebas dari kerumitan dengan harga yang wajar.

1.3 Kunci Sukses

Kunci sukses kami meliputi komitmen terhadap kualitas dari setiap orang yang merupakan bagian dari

tim. Masing-masing kita akan bertanggung jawab untuk mendorong diri ke tingkat yang lebih tinggi

profesionalisme dalam tiga bidang.:

3

Konsisten dalam pemenuhan keinginan klien.

Harga yang kompetitif untuk kualitas layanan yang ditawarkan.

Keuntungan yang signifikan pada setiap acara yang direncanakan.

2.0 Gambaran Umum Perusahaan

Didirikan pada tahun 2013 sebagai bisnis kecil yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan masyarakat

yang terus meningkat. Rencana Ku! Merupakan sebuah alternatif bagi anda yang sangat sibuk dengan

pekerjaan dan tidak dapat merencakan acara secara teliti.

2.1 Kepemilikan Perusahaan

Rencana Ku! didirikan sebagai kepemilikan tunggal. Semua rencana bisnis akan didokumentasikan

untuk memastikan klien dapat memdapatkan hasil yang sama setiap kali menggunakan layanan kami.

2.2 Ringkasan Biaya Awal perusahaan

Melalui perencanaan yang matang, biaya awal pendirian akan membutuhkan dana seminimal mungkin.

Kami memulainya sebagai bisnis rumahan dengan sedikit biaya overhead, dan terus menekan

pengeluaran karena bisnis kami berbasis jasa. Kami akan melakukan pinjaman jangka panjang yang

akan kami bayar setelah 10 tahun sengan jaminan rumah pemilik.

4

Tabel: Biaya Awal perusahaan

awal perusahaanPersyaratan jumlah

Biaya awal perusahaanLegal 5,000,000 perlengkapan kantor 2,500,000 uang muka sewa 5,000,000 brosur dan iklan 1,000,000 peralatan kantor 7,000,000 lain-lain 500,000 Jumlah Biaya awal perusahaan 21,000,000

Aset awal perusahaanKas Diperlukan 10,000,000 Aset Lancar Lainnya - Aset Jangka Panjang - Jumlah Aktiva 10,000,000

Jumlah Kebutuhan 31,000,000

2.3 Lokasi dan Fasilitas Perusahaan

Rencana Ku! terletak di daerah bekasi di sekitar pinggiran Jakarta. Karena ini adalah bisnis rumahan,

sehingga kebanyakan pertemuan dengan klien dilakukan diluar rumah seperti rumah klien, tempat yang

ingin digunakan untuk acara, atau melalui telepon. Meskipun permintaan belum mencapai

puncaknya, kami akan menyewa sebuah ruko di dekat pusat bisnis. Kami menargetkan memiliki cabang

di lima kota di setiap provinsin.

3.0 Produk dan Layanan

Meskipun kami adalah bisnis jasa, kami juga menawarkan produk untuk membantu pelanggan kami

dalam perencanaan acara sendiri. Produk berikut adalah alat yang digunakan dalam operasi kami yaitu

diantaranya:

Paket perlengkapan

Paket perlengkapan adalah peralatan yang akan disewakan termasuk dekorasi, efek pencahayaan,

sendok, piring, serbet, cangkir, persediaan makanan ringan, taplak meja, alat musik, undangan, kartu

ucapan terima kasih, dan panduan langkah-demi-langkah untuk merencanakan, menyusun, dan

5

malaksanakan acara tersebut.

Buku Panduan

Kami juga akan menyewakan buku panduan untuk acara yang akan dibuat. Ini berdasarkan pengalaman

kami dan referensi pengalaman perusahaan lain yang kami miliki.

Software perencanaan acara

3.1 Keunggulan

Kami bekerja sama dengan vendor lokal yang memiliki keinginan menjadi yang terbaik dengan apa

yang mereka lakukan. Kami mendorong usaha kecil untuk menyediakan jasa dalam memenuhi

kebutuhan dasar dengan membuat kontrak kerja sama. Ini akan menjadi keunggulan kami dalam

memudahkan rencana dapat dijalankan dengan baik.

4.0 Gambaran Umum Kondisi Pasar

Bagian berikut menjelaskan segmentasi pasar, strategi, dan analisis industri.

4.1 Segmentasi Pasar

Para pengguna layanan ini dibesakan ke dalam beberapa kategori yaitu :

Organisasi swasta

Organisasi swasta membentuk bagian terbesar dari pasar. Organisasi swasta seperti perusahaan,

korporasi, dan partai politik menjadi tuan rumah acara-acara besar. Segmen ini memberikan pendapatan

terbesar bagi layanan perencanann.

Organisasi Publik

Instansi pemerintah mengadakan banyak peristiwa rutin setiap tahun. Rencana Ku! berharap untuk

tidak terlalu banyak mengambil segmen ini.

Faktor Usia

Faktor usia menjadi penentu dalam jenis acara, kerumitan acara, nilai yang ingin di dapatkan dan tujuan

acara. Kami harus membedakan semua itu sehingga layanan yang kami berikan semakin spesifik dan

mengenai sasaran.

6

Tabel: Analisis Pasar

Analisis Pasar

Potensi Pelanggan 2013 2014 2015 2016 2017

usia dibawah 24 tahun 3.00% 18 19 19 20 20 usia antara 24 -55 tahun 3.00% 33 34 35 36 37 usia lebih dari 56 tahun 3.00% 31 32 33 34 35 organisasi publik 2.00% 40 41 42 44 45 organisasi swasta 1.00% 62 64 66 68 70

Pertumbuhan / tahun

4.2 Sasaran Strategi Segmen Pasar

Target pasar kami adalah keluarga menengah dan atas, pasangan, individu, atau organisasi swasta

dan publik. Kami memilih kelompok ini karena mereka yang paling mampu

membayar perencana acara, dan memiliki sedikit waktu luang untuk perencanaan acara secara detail.

4.3 Layanan Bisnis

Rencana Ku! berada dalam posisi yang unik. Kami bersaing dengan hotel yang memiliki fasilitas

ruangan, perencana acara lain baik pada skala besar dan kecil, orang yang diberi tugas

menyelenggarakan acara, dan orang-orang yang ingin mengatur aktivitas mereka sendiri tanpa bantuan

orang lain.

5.0 Strategi

Pemasaran dan Persaingan

Kita telah membahas target klien kami. Kami juga harus melihat kebutuhan pasar ini dan melayani

mereka. Kami memberikan hasil maksimal untuk setiap layanan.

Pemasaran kami  terutama dari mulut ke mulut atau koneksi visual untuk acara besar . kami juga akan

mempromosikan usaha ini dengan memberikan garansi uang kembali 100%.

5.1 Strategi Penjualan

Rencana Ku!berhubungan dengan pasar yang beragam. Dalam setiap segmen pasar, penjualan akan

berbeda. Masing-masing pendekatan dijelaskan sebagai berikut:

7

Organisasi Publik dan Swasta

Kami akan menagihkan pembayaran atas layanan kami pada hari ketiga setelah acara berakhir. Kami

akan menyampaikan faktur penagihan ke kantor dan memberikan ucapan terima kasih.

Individu

Kami akan menagihkan pembayaran atas layanan kami pada hari ketiga setelah acara berakhir. Kami

akan menyampaikan faktur penagihan ke kantor atau rumah klien dan memberikan ucapan terima

kasih.

5.2 Perkiraan Penjualan

Dengan memulai pada skala yang lebih kecil, kami memiliki tujuan ke depan untuk tumbuh dengan

pesat dalam memenuhi permintaan.Kami ingin mempertahankan tingkat pertumbuhan penjualan yang

stabil. Kami menargetkan pada waktu liburan sekolah menjadi puncak penjualan kami.

Tabel: Perkiraan Penjualan

rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017organisasi swasta 411,200,000 460,544,000 529,625,600 662,032,000 728,235,200 organisasi publik 100,000,000 112,000,000 162,400,000 203,000,000 223,300,000 lainnya 245,500,000 274,960,000 398,692,000 498,365,000 548,201,500 Jumlah Penjualan 756,700,000 847,504,000 1,090,717,600 1,363,397,000 1,499,736,700

Biaya Penjualan Langsungorganisasi swasta 49,344,000 55,265,280 63,555,072 79,443,840 87,388,224 organisasi publik 12,000,000 13,440,000 19,488,000 24,360,000 26,796,000 lainnya 29,460,000 32,995,200 47,843,040 59,803,800 65,784,180 Subtotal Biaya Penjualan Langsung 90,804,000 101,700,480 130,886,112 163,607,640 179,968,404

6.0 Ringkasan Manajemen

Tabel berikut menunjukkan kebutuhan karyawan dalam memenuhi kebutuhan klien. Kami akan

meminimalkan jumlah karaywan dengan memaksimalkan kerja. Kami akan memberikan kompensasi

sesuai dengan kerja yang mereka berikan bagi kemajuan usaha ini.

Tabel: Rencana Penggajian

8

Perencanaan Anggota Tahun2013 2014 2015 2016 2017

Pemilik 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 spesialis perencanaan 168,000,000 168,000,000 168,000,000 168,000,000 168,000,000 karyawan 90,000,000 90,000,000 90,000,000 180,000,000 240,000,000 Jumlah Penggajian 378,000,000 378,000,000 378,000,000 468,000,000 528,000,000

7.0 Rencana Keuangan

Bisnis berbasis layanan membutuhkan dana sedikit untuk pendirian, dan saat mereka tumbuh dan

berkembang. Kami mengharapkan bisnis ini terus tumbuh hingga dan memiliki pengalaman

merencanakan acara berbagai kelas.

7.1 Asumsi Penting

Beberapa asumsi yang kami buat diantaranya adalah Tarif pajak untuk badan adalah 25% dan Bunga

pinjaman adalah 7% an.

9

7.2 Proyeksi Arus Kas

Kami merencanakan untuk menghasilkan penerimaaan arus kas yang tinggi meskipun kami memulai

dari usaha yang kecil.

Tabel: Arus Kas

Proforma Arus Kas Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan 756,700,000 847,504,000 1,090,717,600 1,363,397,000 1,499,736,700 Subtotal Kas dari Operasi 756,700,000 847,504,000 1,090,717,600 1,363,397,000 1,499,736,700

Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Pinjaman Lancar Baru - - - - - Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - - Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - - Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - - Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - - Investasi Baru - - - - - Kas Subtotal Diterima - - - - -

Pengeluaran

Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas 537,304,000 548,200,480 705,718,984 865,929,980 957,285,478 Pembayaran Tagihan - - - - - Subtotal dibelanjakan pada Operasi 537,304,000 548,200,480 705,718,984 865,929,980 957,285,478

Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - - Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - - Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - - Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - - Membeli Aset jangka panjang - - - - - Dividen - - - - - Subtotal Kas Digunakan - - - - -

Arus Kas Bersih 219,396,000 299,303,520 384,998,616 497,467,020 542,451,222

7.5 Proyeksi Laba Rugi

10

Berikut proyeksi laba rugi yang kami buat untuk jangka waktu lima tahun.

Tabel: Laba Rugi

Perkiraan Laba Rugi Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 756,700,000 847,504,000 1,090,717,600 1,363,397,000 1,499,736,700 Biaya Penjualan Langsung 90,804,000 101,700,480 130,886,112 163,607,640 179,968,404 Biaya Penjualan Lain - - - - - Total Biaya Penjualan 90,804,000 101,700,480 130,886,112 163,607,640 179,968,404

Gross Margin 665,896,000 745,803,520 959,831,488 1,199,789,360 1,319,768,296 Gross Margin% 88% 88% 88% 88% 88%

Beban gaji 378,000,000 378,000,000 378,000,000 468,000,000 528,000,000 Penyusutan - - - - - Utilitas 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 pemasaran 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 sewa 30,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 website 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 transportasi 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 Jumlah Beban Usaha 446,500,000 446,500,000 446,500,000 536,500,000 596,500,000

Laba Sebelum Bunga dan Pajak 219,396,000 299,303,520 513,331,488 663,289,360 723,268,296 Beban Bunga - - - - - Laba Sebelum Pajak 219,396,000 299,303,520 513,331,488 663,289,360 723,268,296 Pajak - - 128,332,872 165,822,340 180,817,074

Laba Bersih 219,396,000 299,303,520 384,998,616 497,467,020 542,451,222

11

7.6 Proyeksi Neraca

Berikut proyeksi neraca yang kami buat untuk jangka waktu lima tahun.

Tabel: Neraca

Proforma Neraca awal Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Aktiva

Aktiva Lancar Kas 10,000,000 229,396,000 528,699,520 913,698,136 1,411,165,156 1,953,616,378 Aset Lancar Lainnya - - - - - - Jumlah Aktiva Lancar 10,000,000 229,396,000 528,699,520 913,698,136 1,411,165,156 1,953,616,378

Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang - - - - - - Akumulasi Penyusutan - - - - - - Jumlah Aset Jangka Panjang - - - - - - Jumlah Aktiva 10,000,000 229,396,000 528,699,520 913,698,136 1,411,165,156 1,953,616,378

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar Hutang Usaha - - - - - - kewajiban lancar - - - - - - Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - - Subtotal Kewajiban Lancar - - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang - - - - - - Jumlah Kewajiban - - - - - -

Modal Disetor 31,000,000 10,000,000 229,396,000 528,699,520 913,698,136 1,411,165,156 Laba Ditahan - - - - - - Laba/rugi tahun berjalan (21,000,000) 219,396,000 299,303,520 384,998,616 497,467,020 542,451,222 Jumlah Modal 10,000,000 229,396,000 528,699,520 913,698,136 1,411,165,156 1,953,616,378

12

BAB 2

Rencana ku!

A. Konsep bisnis dan rancangan usaha

Rencana ku! adalah perusahaan yang baru berdiri. Rencana ku! melayani jasa pembuatan rencana

acara-acara tertentu bagi pelanggan. Kami akan memberikan perencanaan terbaik kami. Tetapi ini juga

tergantung dari keinginana klien

B. Fokus bisnis

Focus bisnis kami adalah jasa perencanaan acara. Klien dapat menentukan gambaran umum acara yang

diinginkan dan kami akan mengurus detail acara tersebut hingga acara selesai dilaksanakan.

C. Kontrak kerja

RENCANA KU! akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk meningkatkan pasarnya.

Untuk mengembangkan bisnisnya RENCANA KU! membuat kontrak kerja sama dengan beberapa

perusahaan berikut :

1. Vendor

2. Perusahaan sebagai klien

3. Pelanggan individu, dan lainnya

13

PelangganREncana ku!

Arus Jasa

Arus Uang

D. Arus barang dan pembayaran

E. Tahapan pengembangan

RENCANA KU! akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu :

1. Tahap pendirian awal

Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan

mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-peluang

baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan

kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang sama.

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan perusahaan,

Membangun jaringan website dan telepon,

Mencari pekerja yang sesuai spesifikasi perusahaan,

Membuat database dan preferensi pelanggan, dan

Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.

14

2. Tahap pengembangan awal

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan cabang di tempat lain,

Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih besar,

Membuat referensi pengalaman yang akan dipromosikan

Pelatihan karyawan, dan

Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan.

3. Tahap perluasan pasar

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Penggunaan teknologi untuk meningkatkan kualitas

Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.

4. Tahap Go Publik

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Menjadikan RENCANA KU! go public,

Penjualan secara internasional,

Memiliki brand yang terkemuka di dunia internasional, dan

Menyiapkan RENCANA KU! menjadi penyedia jasa kelas atas terkemuka.

15

F. Analisis keuangan RENCANA KU!

1. Penjualan dan volume

Table : penjualan 2013-2017

rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017organisasi swasta 411,200,000 460,544,000 529,625,600 662,032,000 728,235,200 organisasi publik 100,000,000 112,000,000 162,400,000 203,000,000 223,300,000 lainnya 245,500,000 274,960,000 398,692,000 498,365,000 548,201,500 Jumlah Penjualan 756,700,000 847,504,000 1,090,717,600 1,363,397,000 1,499,736,700

Biaya Penjualan Langsungorganisasi swasta 49,344,000 55,265,280 63,555,072 79,443,840 87,388,224 organisasi publik 12,000,000 13,440,000 19,488,000 24,360,000 26,796,000 lainnya 29,460,000 32,995,200 47,843,040 59,803,800 65,784,180 Subtotal Biaya Penjualan Langsung 90,804,000 101,700,480 130,886,112 163,607,640 179,968,404

Strategi yang dilakukan :

a. Peningkatan produksi,

b. Peningkatan iklan di website,

c. Memperluas pemasaran

d. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,

e. Mencari tambahan investor dan pinjaman.

2. Profitabilitas

a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 22% per tahun

b. Biaya langsung layanan rata-rata 52% per tahun

3. Leverage

Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan

melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative.

Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage

keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan

Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan

pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga

memaksimalkan pengembalian.

Perhitungan RENCANA KU! yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya.

Pada tahun kelima operasi RENCANA KU! memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). RENCANA KU! ingin mempercepat peningkatan

keuangannya dengan menggunakan leverage. RENCANA KU! melakukan pinjaman debanyak Rp 20.000.000.000,- dengan tingkat bunga

pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai 10%. Maka perhitungan keuntungan

RENCANA KU! adalah sebagai berikut :

1

a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000

b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000

c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000

d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85%

Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%.

2

BAB 3

RENCANA KU!

Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan RENCANA KU! terus

berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah tersebut :

1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.

2. Marketing.

3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.

4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.

RENCANA KU! telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas dengan

cara berikut :

Poin 1 :

Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,

Mencari investor baru dari luar,

Go public.

Poin 2 :

Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing

Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat

Poin 3 :

Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha

Memperbaiki manajemen kas

Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat

3

Poin 4 :

Customer oriented atau berfokus kepada pelayanan pelanggan baik dari sikap dan kualitas

barang yang dihasilkan

Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan

lain yang dapat menarik minat pelanggan.

4

BAB 4

Rencana ku!

Pada bab ini kami akan mengembangkan Rencana ku! menuju go public. Banyak perusahaan kecil

yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan. Tetapi Rencana ku!

optimis dapat go public.

Sebelum dapat go public Rencana ku! harus mencapai beberapa hal antara lain :

a. Memiliki 20 cabang perusahaan.

b. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,

c. Meningkatkan kualitas dan memiliki standar mutu perencanaan,

d. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan

Menyiapkan persyaratan untuk go public.

Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya.

5