gowakab.go.idgowakab.go.id/wp-content/uploads/renstra-diskominfo-2016... · web viewsesuai dengan...

Dinas Komunikasi Informatika, Statistik dan Persandian

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Sesuai dengan amanat Peraturan Daerah Kabupaten Gowa Nomor 11

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Gowa (Lembaran Daerah Kabupaten Gowa Tahun 2016 Nomor 11), Dinas

Komunikasi Informatika, Statistik dan Persandian mempunyai tugas membantu

Bupati melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang Komunikasi

Informatika, Statistik dan Persandian berdasarkan azas otonomi dan tugas

pembantuan sesuai dengan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangannya

berdasarkan ketentuan yang berlaku.

Penyelenggaraan pelayanan dan pembangunan bidang Komunikasi

Informatika, Statistik dan Persandian diharapkan mampu menghubungkan

wilayah sebagai satu kesatuan dan mendistribusikan informasi pembangunan ke

seluruh wilayah. Namun demikian, selain keberhasilan yang telah dicapai, masih

banyak tantangan yang dihadapi untuk pembangunan kedepan sejalan dengan

perubahan dan dinamika lingkungan strategis, sementara disisi lain transportasi

terus dituntut untuk melaksanakan fungsi penunjang dan pendorong aktivitas

sosial ekonomi ke seluruh pelosok.

Perencanaan dan pengendalian pembangunan adalah urusan wajib yang

menjadi kewenangan Pemerintah Kabupaten/Kota berdasarkan Undang –

Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Perencanaan

pembangunan daerah yang terpadu diperlukan untuk menjamin pelaksanaan

pembangunan daerah yang mantap dan berkesinambungan, dengan

mempertimbangkan kemampuan sumber daya daerah, kemajuan ilmu

Renstra Diskominfo-SP Kabupaten GowaTahun 2016 - 2021 1


pengetahuan dan teknologi serta memperhatikan perkembangan regional dan

global.

Sejalan dengan amanat Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang dijabarkan dalam Peraturan

Daerah Kabupaten Gowa Nomor 8 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Tahun 2016-2021, maka disusun Rencana Strategi

Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Dinas Komunikasi Informatika,

Statistik dan Persandian Kabupaten Gowa Tahun 2016 – 2021.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi Informatika, Statistik dan

Persandian Kabupaten Gowa Tahun 2016 – 2021 merupakan penjabaran dari

visi, misi dan program Kepala Dinas Komunikasi Informatika, Statistik dan

Persandian Kabupaten Gowa sebagai bentuk dukungan akan pencapaian visi,

misi dan program prioritas Bupati Gowa, Adnan Purichta Ichsan, SH. Wakil

Bupati Gowa, H. Abd. Rauf Malaganni, S.Sos. Msi. yang terpilih berdasarkan

hasil Pemilihan Umum Kepala Daerah (Pemilukada) Kabupaten Gowa yang

dilaksanakan pada tanggal 9 Desember 2015 dan dilantik pada tanggal 17 April

2016.

Dokumen Renstra merupakan dokumen perencanaan pembangunan

daerah yang dibuat setiap 5 (lima) tahun dan mutlak tersedia dalam proses

penyelenggaraan pemerintahan daerah yang tidak terpisahkan dari Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional sebagai implementasi dari amanah

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015.



Renstra Dinas Komunikasi Informatika, Statistik dan Persandian Tahun

2016 – 2021 disusun mengacu pada Dokumen Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gowa tahun 2016 – 2021. Dokumen ini

berfungsi sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan di bidang komunikasi

informatika, statistik dan persandian khususnya dan meningkatkan pelayanan

kepada masyarakat agar lebih berdaya guna dan berhasil guna, serta untuk lebih

memantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja sebagai wujud

pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi, dan tujuan pembangunan

bidang komunikasi informatika, statistik dan persandian dalam kurun lima tahun

ke depan.

Renstra Dinas Komunikasi Informatika, Statistik dan Persandian

Kabupaten Gowa Tahun 2016 – 2021 ini adalah tahapan ketiga dari Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Gowa Tahun

2005-2025 dalam rangka mewujudkan Visi Kabupaten Gowa yaitu “Gowa Menjadi Andalan Sulawesi Selatan dan Sejajar Daerah Termaju di Indonesia dalam Mensejahterakan Masyarakat”. Dalam kaitan dengan

sistem perencanaan pembangunan sebagaimana yang telah diamanatkan

dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, maka Renstra Kabupaten

Gowa Tahun 2016-2021 memuat keterkaitan dengan dokumen perencanaan

lainnya dan diupayakan saling bersinergi seperti RPJMD Kabupaten Gowa

Tahun 2016 – 2021, RPJPD Kabupaten Gowa Tahun 2005 – 2025 dan

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Gowa dengan tetap

memperhatikan arahan RPJM Nasional Tahun 2015 – 2019 dan RPJM Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013 – 2018.



1.2. LANDASAN HUKUMPenyusunan Rencana Strategis (Renstra) Diskominfo-SP Kabupaten

Gowa tahun 2011 – 2015 berdasar pada ketentuan – ketentuan sebagai

berikut:

a. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah-

Daerah Tingkat II Sulawesi (Lembaran Negara RI Tahun 1959 Nomor 74,

Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 1822);

b. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara RI tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara

RI Nomor 4286);

c. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-Undangan (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 53,


d. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 104,


e. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaga Negara RI Tahun 2004 Nomor 125,Tambahan lembaran Negara

RI Nomor 4437);sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang

Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4844);

f. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaga Negara RI

Tahun 2004 Nomor 126,Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4438)



g. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaga Negara RI Tahun 2005 Nomor

140,Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4578);

h. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan

Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 21, tambahan Lembaran

Negara RI Nomor 4817)

i. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

j. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;Peraturan Daerah

Kabupaten Gowa Nomor 7 Tahun 2008 tentang Struktur Organisasi Dan

Tata Kerja Dinas;

k. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Pembangunan Daerah

l. Peraturan Daerah Kabupaten Gowa Nomor 11 Tahun 2016 tentang

organisasi dan Tata kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah, Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Gowa;

m. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 2 Tahun 2010 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan;

n. Peraturan Daerah Kabupaten Gowa Nomor 8 Tahun 2009 tentang Pokok –

Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;



o. Peraturan Daerah Kabupaten Gowa Nomor 3 Tahun 2004 tentang

Transparasi Penyelenggaraan Pemerintahan Kabupaten Gowa;

p. Peraturan Daerah Kabupaten Gowa Nomor 4 Tahun 2004 tentang

Partisipasi Masyarakat Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan Kabupaten

Gowa;

q. Peraturan Daerah Kabupaten Gowa Nomor 4 Tahun 2005 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Gowa Tahun 2005 –2025;

r. Peraturan Daerah Kabupaten Gowa Nomor 8 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Gowa Tahun 2016 – 2021.

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN1.3.1. Maksud

Maksud penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi Informatika,

Statistik dan Persandian Kabupaten Gowa Tahun 2016 – 2021 adalah

tersedianya dokumen kebijakan dan program sebagai landasan dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya sehingga dapat memenuhi target

kerja sesuai dengan visi dan misi SKPD yang bersifat sinergis, koordinatif dan

saling melengkapi antar pelaku pembangunan dalam hal mewujudkan cita –

cita masyarakat kabupaten Gowa sesuai dengan visi, misi, dan program dari

kepala daerah terpilih. Renstra SKPD merupakan penjabaran dari RPJMD

yang disusun secara sistematis dan berkelanjutan sesuai dengan

kedudukannya dalam dokumen Perencanaan pembangunan daerah, untuk

jangka waktu 5 (lima) tahun mendatang.



1.3.2. Tujuan

Tujuan penyusunan Rencana Strategis Dinas Komunikasi Informatika,

Statistik dan Persandian Kabupaten Gowa Tahun 2016-2021 adalah:

a. Menggambarkan kondisi umum Dinas dan capaian kinerja pelayanan;

b. Menggambarkan permasalahan dan isu – isu strategis berdasarkan

tugas dan fungsi;

c. Menjabarkan visi, misi, tujuan dan sasaran Dinas Periode Tahun 2016-

2021 ke dalam bentuk strategi dan kebijakan

d. Menjabarkan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran dan pendanaan indikatif;

e. Merumuskan indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD

f. Mendukung pencapaian kebijakan dan program pembangunan

Pemerintah Kabupaten Gowa, khususnya urusan Perhubungan dan

Komunikasi dan Informatika.

g. Mendorong untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik,

meningkatkan integritas dan sinergi pembangunan dari masyarakat

dengan Pemerintah.

h. Sebagai pedoman dalam menentukan arah, cita-cita dan tujuan

organisasi yang disepakati bersama sehingga akan tercipta sistem kerja

yang optimal, koordinatif, dan bersinergi dalam mencapai tujuan

bersama.



1.4 SISTEMATIKA PENULISAN.Dokumen Renstra diformulasikan dalam sistematika penulisan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang1.2 Landasan Hukum1.3 Maksud dan Tujuan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD2.2 Sumber Daya SKPD2.3 Kinerja Pelayanan SKPD2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN4.1 Visi dan Misi SKPD4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD4.3 Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP



BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Dinas Komunikasi Informatika, Statistik dan Persandian merupakan

unsur pelaksana tugas Pemerintah Daerah di bidang Komunikasi Informatika,

Statistik dan Persandian berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gowa

Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

(Lembaran Daerah Kabupaten Gowa Tahun 2016 Nomor 11) sebagaimana

telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Gowa Nomor 23 Tahun

2011 (Lembaran Daerah Kabupaten Gowa Tahun 2011 Nomor 23).

Berdasarkan Peraturan Daerah dimaksud, Dinas Komunikasi Informatika,

Statistik dan Persandian mempunyai fungsi penyelenggaraan urusan

pemerintahan daerah di bidang Komunikasi Informatika, Statistik dan

Persandian yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang

ditugaskan kepala daerah.

Untuk menyelenggarakan fungsinya, Dinas Komunikasi Informatika,

Statistik dan Persandian mempunyai tugas:

(1) Perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

komunikasi informatika, statistik dan persandian;

(2) Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang komunikasi

informatika, statistik dan persandian;

(3) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang

komunikasi informatika, statistik dan persandian;

(4) Pelaksanaan administrasi dinas urusan pemerintahaan bidang komunikasi



KEPALA DINAS

Drs. Arifuddin Saeni

SUBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

Ramli, SE

Kelompok Jabatan Fungsional

SEKRETARIS

Drs. H.M. Irwan Ispar, M.Si

SUBAGIAN PERENCANAAN DAN PELAPOARAN

Hj. S.Saadiyah, ST. M.Adm Pemb.

SUBAGIAN KEUANGAN

I Hindong, S.Sos

BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI & TELEKOMUNIKASI

Andi Chaeriah, SH. M.Si.

BIDANG KOMUNIKASI PUBLIK

Hj. Emy Pratiwi Luthfi, S.Ip., M.Si.

BIDANG STATISTIK

Wahidah AR, S.Sos

BIDANG PERSANDIAN

Drs. H. Muh. Arifin, MM

SEKSI INFRASTRUKTUR, TEKNOLOGI & TELEKOM

ICHWAN, S.Kom

SEKSI LAYANAN E-GOVERNMENT & PENGEMBANGAN APLIKASI

Syofyar Majid, SH.

SEKSI PENGELOLAAN MEDIA KOM PUBLIK

Yulianty S.Hamid, S.Sos., M.Si.

SEKSI MEDIA LUAR & PENYULUHAN MOBILE

Sahabuddin, S.Sos

SEKSI PENGUMPULAN & PENGOLAHAN DATA

Agus Komar Wijaya Sosang

SEKSI PENYAJIAN DAN PUBLIKASI

A.M. Najib Qasim, S.Sos

SEKSI TATA KELOLA EVALUASI & PENGAWASAN PERSANDIAN

Drs. H.Mastang Buhatta, MM.

SEKSI OPERASIONAL PERSANDIAN

Drs. H. Abdi Murad

SEKSI PEMBERDAYAAN KELOMPOK KIM

Ruslan Rappung, S.Sos

UPTD


(5) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya.

Gambar 2.1.Struktur Organisasi Diskominfo-SP Kabupaten Gowa Tahun 2016


Lampiran : Peraturan Daerah Kabupaten GowaNomor : 11 Tahun 2016Tentang : Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis

Daerah Pemerintah Kabupaten Gowa


2.2 Sumber Daya SKPD

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Kepemerintahan yang baik (good governance) adalah prasyarat bagi

terbentuknya pemerintahan yang efektif dan demokratis. Good governance

digerakkan oleh prinsip-prinsip partisipatif, penegakan hukum yang efektif,

transparansi, responsif, kesetaraan, visi strategis, efektif dan efisien,

profesional, akuntabel dan pengawasan yang efektif. Dengan kaitan tersebut,

peningkatan kualitas penyelenggaraan pemerintahan khususnya sumberdaya

aparatur harus menjadi salah satu prioritas penting dan strategis dalam

program saat ini dan di masa yang akan datang. Sumberdaya aparatur

pemerintah menempati posisi strategis yang bukan saja mewarnai melainkan

juga menentukan arah kemana suatu daerah akan dibawa.

Pemerintah Daerah adalah implementator kebijakan publik yang

mengemban tugas dan fungsi-fungsi pelayanan, perlindungan dan

pemberdayaan masyarakat. Oleh karena itu, pemerintahan di masa

mendatang adalah pemerintahan yang cerdas, yang mampu menerjemahkan

kebijakan publik ke dalam langkah-langkah operasional yang kreatif dan

inovatif dengan orientasi pada kepentingan masyarakat.

Pemerintahan yang cerdas hanya bisa diwujudkan jika aparaturnya

cerdas. Terkait dengan hal tersebut di atas, jumlah aparatur Diskominfo-SP

Kabupaten Gowa berdasarkan data dari Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

sampai Bulan Februari Tahun 2017 berjumlah 39 orang. Komposisi jabatan

dalam struktur organisasi Diskominfo-SP Kabupaten Gowa dapat dilihat pada

tabel berikut ini:



Tabel. 2.2.1.1Komposisi jabatan dalam struktur organisasi Diskominfo-SP Kabupaten

Gowa

No. UraianEselon

Staf JumlahI II III IV

1. Kepala Diskominfo-SP - 1 12. Sekretariat - - 1 3 8 123. Bidang Teknologi Informasi &

Telekomunikasi- - 1 2 3 6

4. Bidang Komunikasi Publik - - 1 3 3 75. Bidang Statistik - - 1 2 2 56. Bidang Persandian - - 1 2 5 8

Jumlah 1 5 12 21 39

Berdasarkan data yang ditampilkan pada Tabel tersebut diatas, dapat

dilihat bahwa dengan jenjang eselonering II, Diskominfo-SP menjalankan

fungsi koordinasi dengan SKPD lain. Bidang-bidang pada Diskominfo-SP

bermitra dengan SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Gowa dan

secara intensif melaksanakan koordinasi sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi masing-masing. Fungsi koordinasi merupakan fungsi paling strategis

yang dijalankan oleh Diskominfo-SP melalui 4 (empat) bidang yaitu bidang

Teknologi Informasi dan Telekomunikasi menjalankan peran dalam

pengembangan jaringan teknologi, bidang Komunikasi Publik berperan dalam

penyebarluasan informasi, bidang Statistik berperan dalam pengumpulan dan

penyediaan data statistik serta bidang Persandian berperan dalam

pengamanan jalur informasi persandian sedangkan Sekretariat menjalankan

peran untuk memberi dukungan penyelanggaraan kegiatan secara

keseluruhan.



Kondisi kepegawaian Diskominfo-SP berdasarkan tingkat pendidikan

dapat dilihat pada Tabel 2.2.2 dibawah ini :

Tabel 2.2.1.2Komposisi Kepegawaian Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No. UraianEselon

JumlahS3 S2 S1 D3 SLT

ASLTP

SD

1. Kepala Diskominfo-SP - - 1 - - - - 12. Sekretariat - 2 10 - - - - 123. Bidang Teknologi Informasi dan

Telekomunikasi - 2 4 - - - - 6

4. Bidang Komunikasi Publik - 2 5 - - - - 75. Bidang Statistik - - 5 - - - - 56. Bidang Persandian - 2 4 - 2 - - 8

Jumlah - 8 29 - 2 - - 39(%) - 21 74 - 5 - - 100

Kapasitas dan kapabilitas pegawai berkaitan erat dengan tingkat

pendidikannya. Berdasarkan data yang ditampilkan pada Tabel tersebut

diatas, terlihat bahwa tingkat pendidikan pegawai Diskominfo-SP yang paling

banyak adalah pendidikan S-1 sebanyak 29 orang (74 %). Tingkat pendidikan

bagian terbesar dari pegawai Diskominfo-SP yang relatif tinggi ini merupakan

modal dasar yang penting dalam peningkatan kinerja Diskominfo-SP secara

umum.

Jumlah karyawan Diskominfo-SP yang menamatkan pendidikan S-2

cukup besar, tercatat sebanyak 8 orang. Secara prosentase, jumlah tersebut

mencapai 21 % dari seluruh pegawai Diskominfo-SP.



2.2.2 Anggaran

Dari sisi anggaran, Diskominfo-SP Kabupaten Gowa yang merupakan

SKPD yang baru terbentuk mendapatkan alokasi anggaran, tabel dibawah ini

memperlihatkan jumlah alokasi anggaran 2016-2021 beserta serapannya

sebagai berikut :

Tabel 2.2.2.1Alokasi Anggaran Diskominfo-SP 2016-2021

No. Tahun Jumlah Anggaran (Rp.)

Realisasi (Rp.) Persentase (%)

1. 20162. 2017 1.072.077.9243. 20184. 20195. 2020

2.2.3 Aset, Sarana dan Prasarana

Kondisi asset dan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan

tugas Dinas Komunikasi Informatika, Statistik dan Persandian adalah

sebagaimana Tabel 2.2.3.1 dibawah ini :

Tabel.2.2.3.1Rekapitulasi Sarana Dan Prasarana

Diskominfo-SP Kabupaten Gowa Sampai Dengan Tahun 2017

No. Nama Barang Banyaknya Kondisi Barang1. Kendaraan Roda Dua 1 Rusak2. Kendaraan Roda Empat 2 Baik3. Mesin Ketik Manual 1 Baik4. Lemari Arsip 2 Baik5. Filling Besi/ Metal 2 Baik6. Lemari Komputer7. Lemari Server 3 Baik8. Papan Tulis9. White Board



10. Lambang Garuda 1 Baik11. Kursi Besi/ Metal12. Meja Rapat 1 Baik13. Meja Tulis14. TV 3 Baik15. Kursi Rapat 2 Baik16. Kursi Tamu 2 Baik17. Kursi Putar18. Kursi Lipat19. Meja Komputer20. Meja Kerja 28 Baik21. Kursi Kerja 20 Baik22. Gordyn23. AC 7 Baik24. Komputer 3 Baik25. Printer 4 Baik26. Notebook/ Laptop27. LCD Projector28. Layar LCD Projector29. Pesawat Telepon/ Fax 3 Baik

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

Urusan Komunikasi Informatika, Statistik dan Persandian yang dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi Informatika, Statistik dan Persandian yang dibentuk melalui Peraturan Daerah Kabupaten Gowa Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Gowa. Dinas Komunikasi Informatika, Statistik dan Persandian memiliki peranan yang sangat strategis dalam mendukung pelayanan komunikasi dan informasi di wilayah Kabupaten Gowa. Pencapaian kinerja pelayanan Dinas Komunikasi Informatika, Statistik dan Persandian Kabupaten Gowa berdasarkan sasaran/target periode Renstra sebelumnya dapat dilihat secara berturut-turut pada Tabel 2.2.3.2, Tabel 2.2.3.3 dan Tabel 2.2.3.4



Tabel. 2.2.3.2.Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi Informatika, Statistik dan Persandian

Kabupaten Gowa

No

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan

Fungsi DISKOMINFO-SP

Target SPM

Target

IKK

Target Indikato

r Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun Ke- Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian pada Tahun Ke-

Hasil Capaian

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Terlaksananya penyebarluasan informasi

100% 18 Kec

18 Kec

18 Kec 18 Kec 18 Kec

2 Terlaksananya Pengelolaan informasi dan Dokumentasi (PPID)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Terlaksananya Bimtek kelompok KIM dan Seni Tradisional

100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 Terlaksananya Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi Bakohumas

100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 Terlaksananya program pengembangan dan penyajian Informasi Daerah dalam bentuk data statistik

100% 100% 100% 100% 100% 100%

6 Peningkatan kompetensi SDM

100% 100% 100% 100% 100% 100%



No



Target SPM

Target

IKK

Target Indikato

r Lainnya


Hasil Capaian

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2021

perencana7 Kelancaran

kegiatan pelayanan administrasi ketatausahaan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 Kelancaran kegiatan koordinasi perencanaan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

9 Tersedianya Peralatan gedung kantor

100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 Peningkatan kebersihan kantor

100% 100% 100% 100% 100% 100%

11 Kelancaran aparatur dalam pelaksanaan tugas dinas dalam dan ke luar daerah

100% 100% 100% 100% 100% 100%

12 Terlaksananya program pelayanan umum administrasi perkantoran

100% 100% 100% 100% 100% 100%

13 Terlaksananya pengawasan dan pengendalian Menara Telekomunikasi

100% 18 Kec

18 Kec

18 Kec 18 Kec 18 Kec



No



Target SPM

Target

IKK

Target Indikato

r Lainnya


Hasil Capaian

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2021

14

Meningkatnya kapasitas koneksi internet dan maintenance infrastruktur telematika

100% 100% 100% 100% 100% 100%

15 Pemeliharaan dan Operasional LPSE

100% 100% 100% 100% 100% 100%

16

Terlaksananya koordinasi dan penguatan rencana aksi penyediaan data statistik sektoral

100% 100% 100% 100% 100% 100%

17

Terlaksananya Pengawasan dan evaluasi penyelenggaraan persandian

100% 100% 100% 100% 100% 100%

18

Terlaksananya operasional dan pemeliharaan persandian

100% 100% 100% 100% 100% 100%



Tabel. 2.2.3.3

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Komunikasi Informatika, Statistik dan Persandian Kabupaten Gowa

No. Urusan

Anggaran pada Tahun Ke...

(Rp.)

Realisasi Anggaran pada Tahun Ke...

(Rp.)

Rasioantara Realisasi dan Anggaran

(%)

Rata-rata

Pertumbuhan

(%)

1

(2016)

2

(2017)

3

(2018)

4

(2019)

5

(2020)

1

(2016)

2

(2017)

3

(2018)

4

(2019)

5

(2020)

1 2 3 4 5 Anggaran

Realisasi

1 2 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1718 19 20

21 22

1. Komunikasi Informatika, Satatistik dan Persandian

1.072.077.924



2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Diskominfo-SP

Dinas komunikasi informatika, statistik dan persandian berdasarkan

tupoksinya sangat mempunya peran yang sangat strategis dalam pengembangan

komunikasi yang berbasis teknologi dan pelayanan penyediaan data statistik dan

pengamanan yang berhubungan dengan persandian, mempunyai tantangan sebagai

berikut :

1. Belum optimalnya pengelolaan dan pengembangan database sehingga

implementasi e-government belum sepenuhnya didukung oleh ketersediaan data

yang cepat, tepat dan akurat;

2. Belum tersedianya gedung dan perlengkapan kantor yang memadai;

3. Kurangnya pendidikan dan pelatihan yang berhubungan bidang komunikasi


4. Kurang tersedianya SDM dibidang pembangunan infrastruktur telekomunikasi;

5. Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur bagi setiap jabatan struktural

maupun fungsional serta pelaksana di lingkungan Diskominfo-SP;

6. Belum optimalnya alokasi anggaran untuk pengembangan SDM;

Sementara itu di sisi lain, ada beberapa faktor peluang yang dapat dimanfaatkan

pada lingkungan eksternal Diskominfo-SP Kab. Gowa, antara lain:

1. Semakin tingginya pemanfaatan perangkat komunikasi oleh masyarakat

membuat penyebaran informasi semakin mudah;

2. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntutan pembangunan

daerah;

3. Terbukanya kesempatan mengikuti pendidikan formal dan informal untuk

meningkatkan kualitas SDM aparatur;

4. Adanya pendapatan asli daerah dari pengendalian Menara Telekomunikasi.



BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPDa. Kesekretariatan

1) Kurangnya SDM yang memiliki kualifikasi dalam pelaksanaan tugas

pendukung administrasi, seperti : Akuntan, Arsiparis dan bersertifikat

pengadaan barang.

2) Kurangnya sarana dan prasarana dalam menunjang pelayanan administrasi.

3) Belum optimalnya pelaksanaan kewenangan dan tupoksi dinas komunikasi

informatika, statistik dan persandian.

b. Bidang E- Government1) Rendahnya kualitas SDM dibidang Teknologi Informasi Komunikasi;

2) Kurangnya SDM dibidang Teknologi Informasi Komunikasi (Ahli IT);

3) Kurangnya sarana dan prasana bidang Teknologi Informasi Komunikasi;

4) Belum optimalnya pemanfaatan Teknologi Informasi Komunikasi dalam

penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik.

5) Kurangnya regulasi yang mengatur tentang penyelenggaran e-government.

6) Belum optimalnya pelaksanaan kewenangan penyelenggaraan egovernment.

7) Belum optimalnya pengembangan Teknologi Informasi Komunikasi.

c. Bidang Statistik dan Persandian1. Kurangnya SDM dibidang Statistik;

2. Kurangnya sarana dan prasarana di bidang Statistik dan Persandian;

3. Belum optimalnya penyelenggaraan pembinaan pelayanan informasi publik

untuk implementasi Undang-undang Keterbukaan Informasi Publik.

4. Sistim Informasi dan komunikasi yang tersedia belum dimanfaatkan secara

optimal.



5. Belum berjalannya fungsi Kelompok Informasi Masyarakat yang telah

terbentuk secara optimal.

6. Terbatasnya data penunjang guna penyusunan statistk sektoral

7. Belum adanya regulasi terkait dengan penyelenggaran website pemerintah

kabupaten Gowa

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Menelaah visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan

selama kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih serta

mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Diskominfo-SP

yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan wakil Kepala

Daerah tersebut. Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala DaerahTerpilih Kabupaten

Gowa Tahun 2016–2021 adalah “Terwujudnya Masyarakat yang Berkualitas, Mandiri dan Berdaya Saing dengan

Tata Kelola Pemerintahan yang Baik”.

Visi di atas memiliki empat pokok visi, yaitu:

1. Berkualitas dimaknakan sebagai kondisi masyarakat yang cerdas, sehat, religius dan

bermartabat sehingga dapat mengembangkan kehidupan sosial dan ekonominya

secara inklusif. Kondisi tersebut ditandai dengan terpenuhinya hak-hak dasar

masyarakat yang inklusif, meningkatnya kesetaraan dan keadilan gender,

terpenuhinya hak-hak anak, dan meningkatnya kehidupan masyarakat yang

berbudaya dan religius. Secara kuantitatif kondisi ini diukur dengan Indeks

Pembangunan Manusia (IPM), angka kemiskinan dan angka pengangguran.

2. Mandiri dimaknakan sebagai kondisi masyarakat yang memiliki kemampuan ekonomi

sehingga mampu memecahkan masalahnya sendiri dengan mengoptimalkan sumber

daya yang ada. Kondisi tersebut ditandai dengan meningkatnya pengembangan Renstra Diskominfo-SP Kabupaten Gowa

Tahun 2016 - 2021 22


potensi sumber daya alam lokal dan pemberdayaan ekonomi kerakyatan.

Secara kuantitatif kondisi ini diukurdengan pendapatan per kapita.

3. Berdaya saing dimaknakan sebagai kondisi daerah yang memiliki keunggulan

komparatif dan kompetitif melalui pembangunan infrastruktur dan pengembangan

wilayah kecamatan, desa dan kelurahan dengan memperhatikan kelestarian

lingkungan.Kondisi tersebut ditandai dengan meningkatnya aksesibilitas dan kualitas

infrastruktur, terkendalinya pemanfaatan ruang, meningkatnya kualitas kawasan

permukiman, meningkatnya kapasitas pemerintah kecamatan, desa dan kelurahan,

meningkatnya pengelolaan kawasan, dan meningkatnya kualitas lingkungan.Secara

kuantitatif kondisi ini diukur dengan pertumbuhan nilai investasi.

4. Tata kelola pemerintahan yang baik dimaknakan sebagai kondisi pemerintahan

yang inovatif dalam penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan

demokratis. Kondisi tersebut ditandai dengan meningkatnya kualitas pelayanan publik,

meningkatnya kapasitas, transparansi, partisipasi, dan akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah, serta terselenggaranya pemerintahan yang bersih, bebas KKN dan

demokratis. Secara kuantitatif kondisi ini diukurdengan kategori Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) dan opini BPK terhadap laporan

keuangan.

Untuk mewujudkan visi tersebut maka diimplementasikan dalam sejumlah misi

sebagai berikut:

a. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia berbasis pada hak-hak dasar,

kesetaraan gender, nilai budaya dan agama.

b. Meningkatkan perekonomian daerah berbasis pada potensi unggulan dan ekonomi

kerakyatan.

c. Meningkatkan pembangunan infrastruktur berorientasi pada interkoneksitas antar

wilayah dan sektor.Renstra Diskominfo-SP Kabupaten Gowa

Tahun 2016 - 2021 23


d. Meningkatkan pengembangan wilayah kecamatan, desa dan kelurahan

e. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik, bersih dan demokratis.

Misi di atas memiliki makna, yaitu:

Misi “Meningkatkan kualitas sumber daya manusia berbasis pada hak-hak dasar, kesetaraan gender, nilai budaya dan agama” merupakan upaya umum

Pemerintah Kabupaten Gowa dalam meningkatkan : pemenuhan hak-hak dasar

masyarakat yang inklusif, kesetaraan gender,perlindungandan pemenuhan hak anak,

serta kualitas sumber daya manusia yang berbudaya dan religius.

Misi “Meningkatkan perekonomian daerah berbasis pada potensi unggulan dan ekonomi kerakyatan” merupakan upaya umum Pemerintah

Kabupaten Gowa dalam mengembangkan potensi unggulan daerah dengan

memperhatikan kelestarian lingkungan yang berkelanjutan dan

meningkatkanpemberdayaan ekonomi kerakyatan.

Misi “Meningkatkan pembangunan infrastruktur berorientasi pada interkoneksitas antar wilayah dan sektor” merupakan upaya umum Pemerintah

Kabupaten Gowa dalam meningkatkan aksesibilitas dan kualitas infrastruktur dasar,

pemanfaatan dan pengendalian penataan ruang serta kualitas perumahan dan

kawasan permukiman.

Misi “Meningkatkan pengembangan wilayah kecamatan, desa dan kelurahan” merupakan upaya umum Pemerintah Kabupaten Gowa dalam

meningkatkan penguatan keberdayaan masyarakat dan pemerintahan desa dan

kelurahan, meningkatkan kapasitas penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik

dan pemberdayaan masyarakat di kecamatan serta meningkatkan kerjasama dan

keintegrasian antar desa dan kelurahan dalam pengembangan wilayah.

Misi “Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik, bersih dan demokratis” yang diwujudkan dalam tatakelola pemerintahan yang transparan,



partisipatif dan akuntabel, merupakan upaya umum Pemerintah Kabupaten Gowa

dalam mewujudkan percepatan reformasi birokrasi dan peningkatan kualitas

pelayanan publik, meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan

bebas KKN, serta meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis.

Dishubkominfo-SP mendukung pencapaian misi ke-5 yaitu “Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik, bersih dan demokratis” . Hasil Identifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan

Diskominfo-SP yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah terpilih, akan menjadi input bagi perumusan strategis

pelayanan Diskominfo-SP. Dengan demikian, isu-isu yang dirumuskan tidak saja

berdasarkan tinjauan pada kesenjangan pelayanan, tetapi juga berdasarkan

kebutuhan pengelolaan faktor-faktor penghambat dan pendorong, agar dapat

berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

terpilih.



Tabel. 3.2.1.Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Diskominfo-SP terhadap Pencapaian Visi,

Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi : Terwujudnya Masyarakat yang Berkualitas, Mandiri dan Berdaya Saing dengan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik

NoMisi dan Program Kepala Daerah & Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Permasalahan Pelayanan

Diskominfo-SP

Faktor

Penghambat Pendorong1 2 3 4 5

Misi 5

Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik, bersih dan demokratis dengan program kerja yang terkait.

1 Program Pengelolaan Penyebaran Informasi dan Komunikasi Publik

Masih kurangnya sarana dan prasarana pendukung bagi penyebaran jaringan informasi kepada masyarakat.

1. Wilayah Kabupaten Gowa yang terdiri dari dataran tinggi dan dataran rendah.

2. Kurangnya kesadaran masyarakat akan pentingnya informasi.

1. Akses jalan menuju seluruh wilayah kabupaten sudah dalam kondisi baik.

2. Akses jaringan BTS untuk internet sudah menjangkau daerah pelosok.

2 Program pengembangan dan implementasi e-government

Masih kurangnya sarana dan prasarana dalam penerapan e-government dengan berbasis elektronik dan aplikasi website.

Keterbatasan anggaran dan SDM untuk peningkatan pelayanan yang berbasis elektronik dan aplikasi website.

Komitmen Pemerintah untuk mewujudkan pemerintahan yang baik, bersih dan demokratis berbasis elektronik dan aplikasi website.

3 Program Pengembangan Data DanInformasi/Statistik

Database masih kurang lengkap dan bersifat parsial

Keterbatasan anggaran dan SDM untuk pengembangan Data dan informasi/Statistik

Komitmen Pemerintah untuk mewujudkan pemerintahan yang baik dan bersih.



3.3 Telaahan Renstra Diskominfo-SP Kabupaten Gowa dan Renstra Diskominfo-SP Provinsi Sulawesi Selatan

Hasil Telaahan terhadap Renstra Diskominfo-SP Provinsi Sulawesi Selatan

dimaksudkan untuk mengetahui faktor penghambat dan pendorong Diskominfo-SP Kabupaten

Gowa dalam pencapaian indikator kinerja yang tertuang dalam sasaran jangka menengah

pelayanan Diskominfo-SP Provinsi Sulawesi Selatan.

Tabel. 3.3.1.Permasalahan pelayanan Diskominfo-SP Kabupaten Gowa berdasarkan Sasaran

Renstra Diskominfo-SP Provinsi beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

NoSasaran Jangka Menengah

Renstra Diskominfo-SP Provinsi

Permasalahan Pelayanan

Diskominfo-SP

Faktor

Penghambat Pendorong1 2 3 4 51 Tersedianya layanan informasi dan

komunikasi yang mampu menunjang Sulawesi Selatan sebagai simpul komunikasi dan informasi di luar jawa

Sarana dan prasarana belum merata khususnya bidang komunikasi dan informatika di seluruh wilayah kabupaten gowa

Masih minimnya anggaran untuk peningkatan sarana dan prasarana

Niat luhur dari pemerintah kabupaten gowa untuk mewujudkan kabupaten berbasis teknologi informatika.

2 Meningkatnya sarana dan prasarana Komunikasi dan Informatika di Provinsi Sulawesi Selatan

Sarana dan prasarana khususnya bidang komunikasi dan informatika belum memadai.

Kondisi Dinas Komunikasi Informatika, Statistik dan persandian yang baru terbentuk.

Niat luhur dari pemerintah kabupaten gowa untuk mewujudkan kabupaten berbasis teknologi informatika.

3 Meningkatnya aksesibilitas masyarakat akan layanan Komunikasi dan Informatika

Aksesibilitas masyarakat terhadap layanan komunikasi dan informatika belum maksimal.

Pemahaman masyarakat terhadap pemanfaatan layanan komunikasi dan informatika masih kurang

Pengembangan layanan komunikasi dan informatika termasuk dalam fokus pemerintah kabupaten gowa

4 Terwujudnya penyelenggaraan telematika efisien yang mampu mendorong produktivitas dan pertumbuhan ekonomi Sulawesi Selatan dengan tetap memperhatikan aspek sosial dan komersil

Belum terselenggaranya sistem komunikasi dan informatika yang mampu mendorong produktifitas dan pertumbuhan ekonomi.

Belum tersedianya sistem informasi dalam pengembangan dunia usaha, promosi dan investasi.

Pengembangan layanan komunikasi dan informatika termasuk dalam fokus pemerintah kabupaten gowa



5 Terciptanya sistem kelembagaan dan ketatalaksanaan pemerintahan yang bersih, efektif dan efisien, transparant, profesional dan akuntabel

Belum maksimalnya sistem kelembagaan dan ketatalaksanaan pemerintahan yang bersih, efektif dan efisien, transparant, profesional dan akuntabel.

Masih rendahnya kinerja aparatur dalam mewujudkan good governance

Keinginan Pemerintah Kabupaten Gowa untuk mewujudkan good governance.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup StrategisPerencanaan pembangunan akan berdampak pada pemanfaatan ruang, sehingga perlu

penelaahan terhadap arahan RTRW Kabupaten Gowa. Penataan ruang wilayah Kabupaten

Gowa bertujuan untuk mewujudkan ruang wilayah Kabupaten Gowa yang terkemuka, aman,

nyaman, produktif, berkelanjutan, berdaya saing dan maju di bidang pertanian, industri, jasa,

perdagangan, dan wisata melalui inovasi, peningkatan kualitas sumber daya manusia secara

berkelanjutan, dan mendukung fungsi Kawasan Strategis Nasional (KSN) Perkotaan

Mamminasata.

Strategi pembangunan yang berkesinambungan (sustainable development) dilakukan

melalui upaya pelestarian lingkungan yang diwujudkan dalam bentuk konsistensi keberadaan

kawasan lindung untuk tetap dipertahankan, rehabilitasi kawasan kritis, pengendalian

pemanfaatan sumberdaya alam, serta pengelolaan kawasan budi daya agar tidak melampaui

daya dukungnya (carring capacity). Strategi pengembangan di atas, dilakukan dengan

mempertimbangkan segenap unsur-unsur potensi dan permasalahan serta arah

kebijaksanaan pembangunan daerah dengan tetap berprinsip pada pembangunan yang

berwawasan lingkungan demi terciptanya kesinambungan pembangunan yang optimal.

Secara umum berdasarkan fungsi utamanya, pola ruang wilayah Kabupaten Gowa terdiri

dari kawasan lindung dan kawasan budi daya. Kawasan lindung didefinisikan sebagai

kawasan yang berfungsi utama melindungi kelestarian lingkungan hidup yang mencakup

sumberdaya alam dan sumberdaya buatan. Sedangkan kawasan budi daya merupakan

kawasan yang ditetapkan dengan fungsi utama untuk dibudidayakan atas dasar kondisi dan

potensi sumberdaya alam, sumberdaya manusia dan sumberdaya buatan. Pengembangan

kawasan budi daya di wilayah pada dasarnya bertujuan untuk meningkatkan daya guna dan

hasil guna pemanfaatan ruang, sumberdaya alam dan sumberdaya buatan dengan

memperhatikan sumberdaya manusia untuk menyerasikan pemanfaatan ruang dan kelestarian

fungsi lingkungan hidup. Rencana pemanfaatan pola ruang kawasan lindung bertujuan untuk Renstra Diskominfo-SP Kabupaten Gowa

Tahun 2016 - 2021 28


mewujudkan kelestarian fungsi lingkungan hidup, meningkatkan daya dukung lingkungan dan

menjaga keseimbangan ekosistem antar wilayah guna mendukung proses pembangunan

berkelanjutan.

Tabel. 3.4.1.Permasalahan pelayanan Diskominfo-SP Kabupaten Gowa berdasarkan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta

Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

NoRencana Tata Ruang

Wilayah terkait Tugas dan Fungsi Diskominfo-SP

Permasalahan Pelayanan Diskominfo-

SP

Faktor

Penghambat Pendorong1 2 3 4 5

1

Sistem jaringan telekomunikasi antara wilayah dataran tinggi dan dataran rendah

Keberadaan infrastruktur Jaringan akses informasi yang masih terbatas pada jaringan antar SKPD dan kecamatan yang mengindikasikan lemahnya informasi kepada seluruh lapisan masyarakat.

Pembangunan sarana dan prasarana sistem informasi dan komunikasi yang belum optimal yang disebabkan oleh tingkat kepedulian SDM terhadap perkembangan teknologi informasi yang masih rendah.

Kepercayaan pemangku kebijakan terhadap eksistensi Diskominfo-SP sebagai penyelenggara urusan komunikasi dan informatika di wilayah Kabupaten Gowa

Kesenjangan antar masyarakat yang dapat mengakses dunia digital/internet.

Peraturan Perundang – Undangan bidang Komunikasi dan Informatika yang mendukung Pengelolaan Teknologi Komunikasi dan Informasi.

Peran Diskominfo-SP terhadap KLHS adalah bagaimana memperhatikan dan mengakomodir

rekomendasi yang telah dituangkan sebagai hasil kajian. Dari hasil kajian yang tertuang dalam



KLHS, maka terdapat masalah yang perlu mendapat perhatian yaitu infrastruktur Jaringan akses

informasi yang masih terbatas pada jaringan antar SKPD dan kecamatan. Permasalahan tersebut

akan diminimalisir lewat program pengembangan akses jaringan yang selanjutnya akan ditindak

lanjuti dengan kegiatan pengembangan data dan informasi spasial sumberdaya alam dan

lingkungan hidup.

Tabel. 3.4.2.Permasalahan pelayanan Diskominfo-SP Kabupaten Gowa berdasarkan Hasil Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

NoHasil KLHS terkait Tugas dan Fungsi

Bappeda

Permasalahan Pelayanan Bappeda

Faktor

Penghambat Pendorong1 2 3 4 51 Data dan Informasi Data dan informasi

khususnya yang terkaitdengan data daninformasi spasial belumberjalan dengan baik

Keterbatasan Anggaran

Dukungan teknologidan Kecenderunganpengembanganspasial



BAB IVVISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi

Langkah penting dalam proses perencanaan strategi adalah mengembangkan

rumusan yang jelas dan ringkas tentang visi dan misi. Visi adalah kondisi ideal yang

diinginkan pada akhir periode perencanaan. Suatu visi adalah merupakan kondisi yang

inspirasional sehingga mendorong harapan dan impian, memfokuskan kepada masa

depan lebih baik serta menyatakan hasil–hasil yang positif.

Dalam upaya pencapaian kondisi ideal organisasi lima tahun kedepan, maka

Diskominfo-SP Kabupaten Gowa didalam merumuskan visi organisasinya senantiasa

memperhatikan dan mengacu pada Visi Kepala daerah terpilih yang telah ditetapkan

dalam Perda Nomor 08 Tahun 2016 tanggal 16 Agustus 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Gowa Tahun 2016-2021 yaitu

“Terwujudnya Masyarakat yang Berkualitas, Mandiri dan Berdaya Saing dengan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik”.

Berdasarakan Visi Kabupaten Gowa diatas, maka visi Diskominfo-SP Kabupaten

Gowa Tahun 2016-2021 ditetapkan sebagai berikut:

“Terwujudnya Pelayanan Informasi Dan Komunikasi Berbasis Teknologi Menuju Masyarakat Kabupaten Gowa Yang Berdaya Saing Dengan Tata

Kelola Pemerintah Yang Baik”

Visi Diskominfo-SP tersebut dirumuskan atas dasar pemahaman akurat terhadap

dinamika kehidupan, citra dan peran organisasi yang merupakan rumusan umum Renstra Diskominfo-SP Kabupaten Gowa

Tahun 2016 - 2021 31


mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode lima tahunan perencanaan yang

dapat membantu organisasi dalam mendefenisikan “kearah mana organisasi akan

dibawa” dan “bagaimana pelayanan harus diselenggarakan” dan diharapkan dapat

membawa unsur perubahan yang penting bagi organisasi, meningkatkan eksistensi

organisasi serta meletakkkan ukuran-ukuran standar bagi kemajuan organisasi yang

dapat dirasakan oleh masyarakat.

Untuk itu diharapkan seluruh aparat Diskominfo-SP mampu mengetahui dan

memahami tugas pokok dan fungsi serta mengenali perannya dalam perencanaan

pembangunan daerah dimana kedudukan Diskominfo-SP sebagai institusi perencana

bertanggungjawab atas hasil perencanaan sebagai wujud manifestasi dan

implementasi manajemen pembangunan, serta juga dituntut harus mampu berperan

didalam mengkoordinasikan proses perencanaan pembangunan secara intensif dan

menyeluruh serta senantiasa melakukan kajian dan analisis dalam rangka

mengevaluasi hasil perencanaan yang telah dirumuskan.

4.2. Misi

Misi merupakan identifikasi tujuan, sesuatu yang harus diemban atau

dilaksanakan oleh Diskominfo-SP sesuai dengan visi yang telah ditetapkan. Misi juga

merupakan unsur yang paling fundamental dari sebuah visi, karena fungsi dari misi

tersebut adalah menjembatani kondisi saat ini menuju masa depan sesuai dengan

harapan yang ingin dicapai melalui suatu tindakan tertentu. Jadi, misi merupakan

rumusan umum mengenai upaya–upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan

visi. Adapun misi yang dirumuskan Diskominfo-SP Kabupaten Gowa adalah sebagai

berikut:

a. Meningkatkan sarana prasarana dan profesionalisme sumber daya aparatur bidang komunikasi dan informatika;

b. Mengoptimalkan pemanfaatan sarana komunikasi dan informasi pemerintah serta melaksanakan diseminasi informasi;



c. Mewujudkan layanan online dalam penyelenggaraan pemerintah berbasis teknologi informasi dan komunikasi;

d. Mewujudkan pengelolaan data menuju satu data pembangunan untuk kabupaten Gowa;

e. Mengoptimalkan pengamanan informasi dan komunikasi pemerintah.

4.3. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi dengan

didasarkan pada isu-isu dan analisisis strategik dan juga merupakan sesuatu yang

akan dicapai atau dihasikan pada jangka waktu 1 s/d 5 tahunan. Tujuan ini tidak harus

dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu

kondisi yang ingin dicapai dimasa mendatang.

1. Misi Pertama :Meningkatkan sarana prasarana dan profesionalisme sumber daya aparatur bidang

komunikasi dan informatika; Tujuan :Meningkatkan Kemampuan, Keterampilan Dan Profesionalisme Melalui Penyediaan

Dan Pemanfaatan Sarana Dan Prasarana Yang Optimal Dalam Rangka Pencapaian

Kualitas Komunikasi Dan Informasi Yang Handal

2. Misi Kedua :Mengoptimalkan pemanfaatan sarana komunikasi dan informasi pemerintah serta

melaksanakan diseminasi informasi;

Tujuan :Peningkatan Kualitas Dan Kuantitas Komunikasi Dan Informasi Dengan

Pemanfaatan Sarana Melalui Kegiatan Yang Ditujukan Kepada Kelompok Target

Atau Individu Agar Mereka Memperoleh Informasi Dengan Baik

3. Misi Ketiga :



Mewujudkan layanan online dalam penyelenggaraan pemerintah berbasis teknologi informasi dan komunikasi;Tujuan :Mewujudkan Penggunaan Teknologi Informasi Dalam Memberikan Pelayanan Prima Kepada Masyarakat Dengan Berbasis Online

4. Misi Keempat :Mewujudkan pengelolaan data menuju satu data pembangunan untuk kabupaten Gowa;Tujuan :Mewujudkan pengelolaan data informasi pembangunan, sebagai bagian dalam penyusunan kebijakan pembangunan daerah dan pelayanan publik, dalam satu sistem dan mekanisme yang terintegrasi.

5. Misi Kelima :Mengoptimalkan pengamanan informasi dan komunikasi pemerintah.Tujuan :Peningkatan pengamanan informasi dan komunikasi pemerintah.

4.4. Sasaran

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yaitu sesuatu yang

ingin dicapai atau dihasilkan secara nyata oleh Diskominfo-SP dengan kurun waktu

yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang indikator sasaran yaitu, ukuran

tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada implementasi program

/ kegiatan yang disertai dengan rencana tingkat capaian (target masing–masing

indikator dari program dan kegiatan).

Misi Pertama :Meningkatkan sarana prasarana dan profesionalisme sumber daya aparatur bidang

komunikasi dan informatika; Tujuan :Meningkatkan Kemampuan, Keterampilan Dan Profesionalisme Melalui Penyediaan



Sasaran :Renstra Diskominfo-SP Kabupaten Gowa

Tahun 2016 - 2021 34


Meningkatnya Kemampuan, Keterampilan Dan Profesionalisme Melalui Penyediaan



Misi Kedua :Mengoptimalkan pemanfaatan sarana komunikasi dan informasi pemerintah serta

melaksanakan diseminasi informasi;

Tujuan :Peningkatan Kualitas Dan Kuantitas Komunikasi Dan Informasi Dengan Pemanfaatan

Sarana Melalui Kegiatan Yang Ditujukan Kepada Kelompok Target Atau Individu Agar

Mereka Memperoleh Informasi Dengan Baik

Sasaran :Meningkatnya Kualitas Dan Kuantitas Komunikasi Dan Informasi Dengan Pemanfaatan

Sarana Melalui Kegiatan Yang Ditujukan Kepada Kelompok Target Atau Individu Agar

Mereka Memperoleh Informasi Dengan Baik

Misi Ketiga : Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan sosial budaya yang inklusifTujuan :Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan sosial budaya yang inklusif

Sasaran :Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan sosial budaya

Misi Keempat :Meningkatkan kualitas perencanaan infrastruktur dan pengembangan kawasan yang terintegrasi dan berbasis lingkunganTujuan :Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan infrastruktur dan pengembangan

kawasan

Sasaran :



Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan infrastruktur dan pengembangan

kawasan

Misi Kelima :Meningkatkan kapasitas aparatur perencana dan pelayanan administrasi perkantoranTujuan :Meningkatnya kapasitas aparatur perencana dan pelayanan administrasi perkantoran

Sasaran :Meningkatkan kapasitas aparatur perencana dan pelayanan administrasi perkantoran

Adapun misi, tujuan dan sasaran Diskominfo-SP untuk 5 (lima) tahun kedepan, tahun 2016-

2021 dapat dilihat pada tabel dibawah ini:



Tabel. 4.4.1.Misi, Tujuan Dan Sasaran Diskominfo-SP Untuk 5 (Lima) Tahun 2016-2021

4.5 STRATEGI

Strategi merupakan langkah – langkah yang ditempuh secara incremental

(senantiasa meningkat) dan terus menerus yang didasari oleh pemikiran konseptual,

analistis dan komprehensif untuk memperkuat dan memperlancar pencapaian tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan.

Dalam rangka mewujudkan visi, misi, dan tujuan di atas, maka strategi Diskominfo-

SP Kabupaten Gowa Tahun 2016 - 2021 yaitu :



Misi Pertama :Meningkatkan kualitas penyusunan, pengendalian, dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah Tujuan 1 :Meningkatkan kualitas penyusunan perencanaan pembangunan daerah;Sasaran :1. Meningkatnya kualitas dokumen perencanaan.2. Terjaminnya konsistensi dokumen perencanaan dan penganggaranStrategi :1. Peningkatan koordinasi dan konsultasi antar SKPD dan Stakeholder2. Peningkatan ketaatan terhadap regulasi dan substansi dokumen perencanaan

Tujuan 2 :Meningkatkan kualitas pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah;Sasaran :Meningkatnya kualitas pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah.Strategi :Peningkatan mekanisme pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan

daerah

Misi Kedua :Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan ekonomi yang berbasis pada potensi unggulan daerahTujuan :Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan ekonomiSasaran :Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan ekonomiStrategi :Peningkatan koordinasi dan konsultasi antar SKPD dan stakeholder lingkup bidang

ekonomi

Misi Ketiga : Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan sosial budaya yang inklusifTujuan :



Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan sosial budaya yang inklusifSasaran :Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan sosial budayaStrategi :Peningkatan koordinasi dan konsultasi antar SKPD dan stakeholder lingkup bidang

sosial budaya

Misi Keempat :Meningkatkan kualitas perencanaan infrastruktur dan pengembangan kawasan yang terintegrasi dan berbasis lingkunganTujuan :Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan infrastruktur dan pengembangan

kawasanSasaran :Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan infrastruktur dan pengembangan

kawasanStrategi :Peningkatan koordinasi dan konsultasi antar SKPD dan stakeholder lingkup bidang fisik

dan prasarana

Misi Kelima :Meningkatkan kapasitas aparatur perencana dan pelayanan administrasi perkantoran

Tujuan :Meningkatnya kapasitas aparatur perencana dan pelayanan administrasi perkantoranSasaran :Meningkatkan kapasitas aparatur perencana dan pelayanan administrasi perkantoran Strategi :Peningkatan koordinasi dan kerjasama dalam rangka peningkatan kapasitas aparatur

perencana serta peningkatan pelayanan prima.

4.6 KEBIJAKAN



Kebijakan adalah suatu arah tindakan yang diambil oleh pemerintah dalam suatu

lingkungan tertentu dan digunakan untuk mencapai suatu tujuan, atau merealisasikan

suatu sasaran atu maksud tertentu. Oleh sebab itu Kebijakan merupakan ketentuan

yang telah ditetapkan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam

pengembangan ataupun pelaksanaan program/kegiatan guna terciptanya kelancaran

dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan serta pencapaian visi dan misi

satuan kerja perangkat daerah. Kebijakan dilakukan setiap tahun dalam kurun waktu 5

(lima) tahun.

Misi Pertama :Meningkatkan kualitas penyusunan, pengendalian, dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah Tujuan 1 :Meningkatkan kualitas penyusunan perencanaan pembangunan daerah;

Sasaran :1. Meningkatnya kualitas dokumen perencanaan.

2. Terjaminnya konsistensi dokumen perencanaan dan penganggaran

Strategi :1. Peningkatan koordinasi dan konsultasi antar SKPD dan Stakeholder

2. Peningkatan ketaatan terhadap regulasi dan substansi dokumen perencanaan

Kebijakan :1. Peningkatan fasilitasi, asistensi dan advokasi penyusunan dokumen perencanaan

2. Penggunaan sistem informasi perencanaan yang aplikatif dan taat asas.

Tujuan 2 :Meningkatkan kualitas pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah;Sasaran :Meningkatnya kualitas pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah.Strategi :Peningkatan mekanisme pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan

daerah



Kebijakan :Peningkatan kerjasama antar stakeholder dalam rangka pengendalian dan evaluasi

perencanaan pembangunan daerah

Misi Kedua :Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan ekonomi yang berbasis pada potensi unggulan daerahTujuan :Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan ekonomi

Sasaran :Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan ekonomi

Strategi :Peningkatan koordinasi dan konsultasi antar SKPD dan stakeholder lingkup bidang

ekonomi

Kebijakan :Peningkatan fasilitasi, asistensi dan advokasi penyusunan dokumen perencanaan

lingkup bidang ekonomi

Misi Ketiga : Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan sosial budaya yang inklusifTujuan :Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan sosial budaya yang inklusifSasaran :Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan sosial budayaStrategi :Peningkatan koordinasi dan konsultasi antar SKPD dan stakeholder lingkup bidang

sosial budaya Kebijakan :Peningkatan fasilitasi, asistensi dan advokasi penyusunan dokumen perencanaan

lingkup bidang sosial budaya

Misi Keempat :Renstra Diskominfo-SP Kabupaten Gowa

Tahun 2016 - 2021 41


Meningkatkan kualitas perencanaan infrastruktur dan pengembangan kawasan yang terintegrasi dan berbasis lingkunganTujuan :Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan infrastruktur dan pengembangan

kawasanSasaran :Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan infrastruktur dan pengembangan

kawasanStrategi :Peningkatan koordinasi dan konsultasi antar SKPD dan stakeholder lingkup bidang fisik

dan prasarana

Kebijakan :Peningkatan fasilitasi, asistensi dan advokasi penyusunan dokumen perencanaan

lingkup bidang fisik dan prasarana

Misi Kelima :Meningkatkan kapasitas aparatur perencana dan pelayanan administrasi perkantoranTujuan :Meningkatnya kapasitas aparatur perencana dan pelayanan administrasi perkantoran

Sasaran :Meningkatkan kapasitas aparatur perencana dan pelayanan administrasi perkantoran

Strategi :Peningkatan koordinasi dan kerjasama dalam rangka peningkatan kapasitas aparatur

perencana serta peningkatan pelayanan prima.

Kebijakan :Revitalisasi fungsi dan peran kesekretariatan serta sinergitas antar bidang

Adapun strategi dan kebijakan Diskominfo-SP untuk 5 (lima) tahun kedepan, tahun 2016-

2021 dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

Tabel. 4.6.1.Strategi dan Kebijakan Diskominfo-SP Untuk 5 (Lima) Tahun Kedepan, Tahun 2016-

2021



BAB VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Dalam upaya mencapai sasaran dan tujuan pembangunan daerah Kabupaten

Gowa maka ditetapkan Rencana Program yang merupakan bagian dari instrumen

kebijakan dan strategi yang akan dilaksanakan oleh Diskominfo-SP dengan

memperhatikan tugas pokok dan fungsinya. Program kerja merupakan kumpulan

kegiatan nyata, sistematis dan terpadu yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan. Berikut ini disajikan program yang hendak

dilaksanakan Diskominfo-SP Kab. Gowa dalam kurun waktu lima tahun (2016-2021)

sebagai berikut:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan

Keuangan

6. Program Pengembangan Data/Informasi

7. Program Kerjasama Pembangunan

8. Program Perencanaan Pengembangan Kota-Kota Menengah Dan Besar

9. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan

Daerah

10.Program Perencanaan Pembangunan Daerah

11.Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi

12.Program Program Perencanaan Sosial Budaya

13.Program Perencanaan Prasarana Wilayah Dan Sumberdaya Alam



Sedangkan rincian kegiatan untuk tiap program beserta indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif untuk kurun waktu lima tahun dapat dilihat pada tabel berikut:

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran KodeProgram Dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (OUTCOME) Dan Kegiatan

(Output)

Data Capaian Pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program Dan Kerangka Pendanaan

Tahun 1 (2016) Tahun 2 (2017) Tahun 3 (2018) Tahun 4 (2019) Tahun 5 (2020)

Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra Skpd (2021)

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19Meningkatkan kapasitas aparatur perencana dan pelayanan administrasi perkantoran

Meningkatnya kapasitas aparatur perencana dan pelayanan administrasi perkantoran

Persentase peningkatan kapasitas aparatur perencana dan pelayanan administrasi perkantoran

1.06.1.06.01.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Indeks kepuasan pelayanan administrasi perkantoran

100% 100%

414.667.492

100%

295,038,665

100%

295,038,665

100%

295,038,665

100%

295,038,665

100%

295,038,665

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air Dan Listrik

Tersedianya Layanan Jasa Komunikasi Telepon dan Listrik Kantor

100% 100%

74.433.692

100%

43,381,549

100%

43,381,549

100%

43,381,549

100%

43,381,549

100%

43,381,549

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Tersusunnya pengadministrasian keuangan 100% 100%

70.555.500

100%

39,639,475

100%

39,639,475

100%

39,639,475

100%

39,639,475

100%

39,639,475

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

Tersedianya Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

100% 100%

5,000,000

100%

4,000,000

100%

4,000,000

100%

4,000,000

100%

4,000,000

100%

4,000,000



Penyediaan Peralatan Dan Perlengkapan Kantor

Tersedianya alat kebersihan kantor 100% 100%

7,509,000

100%

5,844,450

100%

5,844,450

100%

5,844,450

100%

5,844,450

100%

5,844,450

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Tersedianya bahan bacaan/literatur bagi aparatur 100% 100%

7.800.000

100%

7,190,000

100%

7,190,000

100%

7,190,000

100%

7,190,000

100%

7,190,000

Rapat-Rapat Kordinasi Dan Konsultasi Ke Luar Daerah

Terlaksananya koordinasi dan konsultasi kedinasan 100% 100%

111.943.750

100%

129,497,563

100%

129,497,563

100%

129,497,563

100%

129,497,563

100%

129,497,563

Pelayanan Administrasi Ketatausahaan

Tercapaianya layanan jasa persuratan/ketatausahaan kantor

100% 100%

137.425.550

100%

65,485,628

100%

65,485,628

100%

65,485,628

100%

65,485,628

100%

65,485,628

Meningkatkan kapasitas aparatur perencana dan pelayanan administrasi perkantoran



1.06.1.06.01.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Cakupan peningkatan sarana dan prasarana aparatur

100% 100%

263.039.460

100%

226,327,000

100%

226,327,000

100%

226,327,000

100%

226,327,000

100%

226,327,000

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Tersedianya peralatan dan perlengkapan kerja

100% 100%

84.142.460

100%

67,190,000

100%

67,190,000

100%

67,190,000

100%

67,190,000

100%

67,190,000

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional

Terpeliharanya Kendaraan Dinas Kantor 100% 100%

113.547.000

100%

90,687,000

100%

90,687,000

100%

90,687,000

100%

90,687,000

100%

90,687,000

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan Gedung Kantor

Terpeliharanya peralatan kantor 100% 100%

15.350.000

100%

18,450,000

100%

18,450,000

100%

18,450,000

100%

18,450,000

100%

18,450,000






1.06.1.06.01.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Indeks kehadiran aparatur

100% 100%

48.300.000

100%

53,250,000

100%

53,250,000

100%

53,250,000

100%

53,250,000

100%

53,250,000

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya/ Pakaian Olahraga

Tersedianya pakaian dinas PNS 100% 100%

48.300.000

100%

24,750,000

100%

24,750,000

100%

24,750,000

100%

24,750,000

100%

24,750,000




1.06.1.06.01.05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Cakupan aparatur yang mendapat diklat kompeten di bidangnya

100% 100%

40.000.000

100%

365,085,000

100%

365,085,000

100%

365,085,000

100%

365,085,000

100%

365,085,000

Pendidikan dan Pelatihan Formal

terfasilitasinya aparatur untuk kursus-kursus singkat

100% 100%

40.000.000

100%

190,085,000

100%

190,085,000

100%

190,085,000

100%

190,085,000

100%

190,085,000




1.06.1.06.01.06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Persentase ketersediaan informasi capaian kinerja dan keuangan 100% 100% 35.060.000 100% 31,639,200 100% 31,639,200 100% 31,639,200 100% 31,639,200 100% 31,639,200



Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Tersusunnya laporan keuangan semesteran dan akhir tahun

100% 100%

35.060.000

100%

31,639,200

100%

31,639,200

100%

31,639,200

100%

31,639,200

100%

31,639,200

Meningkatkan kualitas data dan informasi pembangunan

Tersedianya data dan informasi pembangunan yang akurat yang dapat dipakai sebagai acuan setiap SKPD untuk melaksanakan kegiatannya.

Persentase ketersediaan dokumen perencanaan sesuai dasar penetapan, ketepatan waktu, dan kelengkapan isi

1.06.1.06.01.15 Program pengembangan data/informasi

Tersedianya data dan informasi pembangunan daerah

100% 20% 88.659.000 20% 50,413,500 20% 50,413,500 20% 50,413,500 20% 50,413,500 20% 50,413,500

Pengumpulan, Updating dan Analisis Data Informasi Capaian Target Kinerja Program dan Kegiatan

Tersedianya dok. Perencanaan Renstra, Renja dan Lakip 100% 100%

31.296.000

100%

10,413,500

100%

10,413,500

100%

10,413,500

100%

10,413,500

100%

10,413,500

Penyusunan dan Pengmpulan Data Informasi Kebutuhan Penyusunan Dokumen Perencanaan

Tersusunya database dan infomasi perencanaan daerah - - - 100%

5,000,000

100%

5,000,000

100%

5,000,000

100%

5,000,000

100%

5,000,000

Penyusunan Profil Potensi Daerah

Tersusunnya dokumen GDA, SIPD, PDRB, dan KDA

100% 100%

29.113.000

100%

20,000,000

100%

20,000,000

100%

20,000,000

100%

20,000,000

100%

20,000,000

Kajian Efektifitas Pencapaian Perencanaan

Tersedianya dokumen Capaian Perencanaan

100% 100%

28.250.000

- - - - - - - - - -



Program Prioritas Kabupaten

Program Prioritas Kabupaten

Penyusunan dan Analisis Data Informasi Perencanaan Pembangunan pada Kawasan Rawan Bencana

Tersedianya dokumen dan data informasi perencanaan pembangunan pada kawasan rawan bencana

- - - 100%

15,000,000

100%

15,000,000

100%

15,000,000

100%

15,000,000

100%

15,000,000

Meningkatnya kualitas pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah


Persentase ketersediaan dokumen pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah

1.06.1.06.01.16 Program Kerjasama Pembangunan

Terlaksananya kerjasama dalam pengawasan dan evaluasi pembangunan

100% 20%

53.942.600

20%

54,112,700

20%

54,112,700

20%

54,112,700

20%

54,112,700

20%

54,112,700

Identifikasi dan Evaluasi Program Kegiatan Bidang Fisik dan Prasarana

Tersedianya dokumen identifikasi dan evaluasi pelaksanaan pembangunan

100% 100%

53.942.600

100%

54,112,700

100%

54,112,700

100%

54,112,700

100%

54,112,700

100%

54,112,700



Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan infrastruktur dan pengembangan kawasan

Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan infrastruktur dan pengembangan kawasan

Persentase ketersediaan dokumen perencanaan pembangunan infrastruktur dan pengembangan kawasan

1.06.1.06.01.19 Program Perencanaan Pengembangan Kota-kota Menengah dan Besar

Terlaksananya perencanaan pengembangan perkotaan

100% 20%

223.180.300

20%

179,285,300

20%

179,285,300

20%

179,285,300

20%

179,285,300

20%

179,285,300

Koordinasi Percepatan Penanggulangan Kemiskinan

Meningkatnya kolordinasi pelaksanaan Percepatan Penanggulangan Kemiskinan

100% 100%

38.916.500

- - - - - - - - - -

Perencanaan Pengendalian Kegiatan PAMSIMAS III

Meningkatnya Perencanaan dan Pengendalian Kegiatan PAMSIMAS III

- - 99.857.000 100%

29,285,300

100%

29,285,300

100%

29,285,300

100%

29,285,300

100%

29,285,300

Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Infrastruktur dan Sanitasi

Tersedianya database dan RTR Kecamatan - - - 100%

10,000,000

100%

10,000,000

100%

10,000,000

100%

10,000,000

100%

10,000,000

Sinkronisasi dan Sinergitas Perencanaan Pembangunan Sanitasi

Tercapainya Sinkronisasi dan Sinergitas Perencanaan Pembangunan Sanitasi

100% 100%

40.317.000

100%

25,000,000

100%

25,000,000

100%

25,000,000

100%

25,000,000

100%

25,000,000

Koordinasi Penanganan Kawasan Kumuh Perkotaan

Meningkatnya Koordinasi Penanganan Kawasan Kumuh Perkotaan

100% 100%

44.089.800

- - - - - - - - - -





Persentase ketersediaan dokumen pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah

1.06.1.06.01.19 Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah

Tercapainya peningkatan kapasitas kelembagaan daerah

100% 20%

60,000,000

20%

60,000,000

20%

60,000,000

20%

60,000,000

20%

60,000,000

20%

60,000,000

Bimbingan Teknis tentang Perencanaan Pembangunan Daerah

Terlaksananya bimbingan teknis perencanaan pembangunan daerah

100% 100%

60,000,000

100%

35,000,000

100%

35,000,000

100%

35,000,000

100%

35,000,000

100%

35,000,000

Bimtek tentang Penyusunan Pelaporan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Perencanaan Pembangunan Daerah

Terlaksananya bimtek penyusunan pelaporan monev dan pelaporan perencanaan pembangunan daerah

- - - 100%

25,000,000

100%

25,000,000

100%

25,000,000

100%

25,000,000

100%

25,000,000

Meningkatnya kualitas dokumen perencanaan

1.06.1.06.01.21 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Persentase dokumen perencanaan pembangunan daerah 100% 20%

1,219,639,150

20%

1,169,639,150

20%

1,169,639,150

20%

1,169,639,150

20%

1,169,639,150

20%

1,169,639,150

Penyusunan Rancangan RPJMD

Tersusunnya dok. RPJMD Kab. Gowa

100% 100%394,720,000

100% - - - - - - - - -

Penyusunan Rancangan RKPD

Tersusunnya dok. RKPD Kab. Gowa

100% 100%58,668,500

100%58,668,500

100%58,668,500

100%58,668,500

100%58,668,500

100%58,668,500



Fasilitasi Perencanaan Pembangunan Tahunan Kecamatan

Terfasilitasinya pelak. Musrenbang pada 18 kecamatan

100% 100%

40,538,950

100%

40,538,950

100%

40,538,950

100%

40,538,950

100%

40,538,950

100%

40,538,950

Penyelenggaraan Forum SKPD

Terselenggaranya forum gabungan SKPD

100% 100%

40,742,100

100%

40,742,100

100%

40,742,100

100%

40,742,100

100%

40,742,100

100%

40,742,100

Penyelenggaraan Musrenbang RKPD

Terlaksananya musrenbang RKPD 100% 100%

88,921,000

100%

88,921,000

100%

88,921,000

100%

88,921,000

100%

88,921,000

100%

88,921,000

Penetapan RKPD

Terfasilitasinya penetapan RKPD

- - - 100%45,470,000

100%45,470,000

100%45,470,000

100%45,470,000

100%45,470,000

Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

Terlaksananya kegiatan monev perencanaan pembangunan daerahdan pelaporannya

100% 100%

71,625,000

100%

71,625,000

100%

71,625,000

100%

71,625,000

100%

71,625,000

100%

71,625,000

Penyusunan Dokumen Perencanaan Berbasis Aplikasi

Tersedianya aplikasi sistem informasi perencanaan pembangunan daerah

100% 100%

296,400,000

100%

270,159,089

100%

270,159,089

100%

270,159,089

100%

270,159,089

100%

270,159,089

Penyelenggaraan Koordinasi Perencanaan dan Pelaksanaan Program DAK

Terfasilitasinya koordinasi perencanaan. Pelaksanaan, dan evaluasi program DAK

100% 100%

6,750,000

100%

6,750,000

100%

6,750,000

100%

6,750,000

100%

6,750,000

100%

6,750,000

Evaluasi dan Revisi RTRW Kabupaten Gowa

Tersedianya Perda RTRW yang telah direvisi

- - - 100%

325,490,911

100%

325,490,911

100%

325,490,911

100%

325,490,911

100%

325,490,911



Penyusunan KLHS RPJMD Kabupaten Gowa

Tersedianya dokumen KLHS hasil revisi Perda RTRW

100% 100%

196,273,600

100%

196,273,600

100%

196,273,600

100%

196,273,600

100%

196,273,600

100%

196,273,600

Penyelenggaraan forum konsultasi publik

Terlaksananya forum konsultasi publik

100% 100%

25,000,000

100%

25,000,000

100%

25,000,000

100%

25,000,000

100%

25,000,000

100%

25,000,000

Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan ekonomi

Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan ekonomi Persentase

ketersediaan dokumen / bahan perencanaan pembangunan ekonomi

1.06.1.06.01.22 Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi

Persentase ketersediaan dokumen/ bahan perencanaan pembangunan ekonomi

100%

20%

306,413,200

20%

442,826,400

20%

306,413,200

20%

306,413,200

20%

306,413,200

20%

306,413,200

Koordinasi Pengendalian Inflasi Daerah

Terlaksananya mekanisme pengendalian inflasi daerah 100% 100%

54,646,700

100%

50,000,000

100%

40,000,000

100%

40,000,000

100%

40,000,000

100%

16,413,200

Monitoring dan Evaluasi Perkembangan Harga Kebutuhan Pokok dan Analisis

Tersusunnya laporan monev perkemb. Harga kebutuhan pokok dan analisis stabilitas harga

100% 100%

28,524,000

- - - - - - - - - -

Penyusunan ICOR

Tersusunnya buku ICOR Kab. Gowa

100% 100%80,000,000

- - - - - - - - - -

Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Ekonomi

Terlaksananya koordinasi ke Kecamatan, Provinsi, dan Pusat

100% 100%

143,242,500

100%

80,000,000

100%

70,000,000

100%

70,000,000

100%

70,000,000

100%

30,000,000



Fasilitasi Perencanaan dan Pembinaan Pembangunan Bidang Ekonomi

Terselenggaranya kegiatan sosialisasi/ bimtek/ pelatihan

- - - 100%

40,000,000

100%

30,000,000

100%

30,000,000

100%

30,000,000

100%

20,000,000

Penyusunan Analisis Tabel InputOutput Daerah dan Profil Ekonomi Kab. Gowa

Tersedianya buku hasil analisis - - - - - - - - - 100%

60,000,000

100%

25,000,000

Analisis Dinamika Interaksi Kinerja Ekonomi dan Kemiskinan di Kabupaten Gowa

Tersedianya buku hasil analisis

- - - 100%

66,158,520

- - - - - - 100%

20,000,000

Analisis Kebijakan Pengembangan Industri Kecil dan Menengah (IKM) di Kabupaten Gowa


- - - 100%

60,000,000

- - - - - - 100%

20,000,000

Pembangunan Sistem Informasi Indikator Ekonomi Daerah

Tersedianya aplikasi sistem informasi indikator ekonomi daerah

- - - - - - - - - 100%

80,000,000

100%

20,000,000

Analisis Pengembangan Ekonomi Kabupaten Gowa melalui SIG (Sistem Informasi Geografi)


- - - - - 100%

68,000,000

- - - - 100%

15,000,000



Optimalisasi Perencanaan Pemanfaatan Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau

Tersedianya buku hasil kajian

- - - 100%

45,000,000

- - - - - - 100%

15,000,000

Penyusunan Database Perekonomian Kabupaten Gowa

Tersedianya buku database

- - - - - - - 100%

75,000,000

- - 100%

20,000,000

Studi Bisnis Plan Pasca Panen Komoditas Unggulan Kabupaten Gowa


- - - 100%

50,706,600

- - - - - - 100%

15,000,000

Penyusunan Indikator Ekonomi Daerah

Tersedianya buku indikator ekonomi daerah - - - - - 100%

70,913,200

- - - - 100%

15,000,000

Pembangunan Daerah dan Analisis Gini Ratio

Tersedia Buku Gini Ratio

- - - - - - - 100%

70,000,000

- - 100%

10,000,000

Evaluasi Dukungan Perbankan dalam Mengembangkan UMKM

Buku hasil evaluasi

- - - 100%

25,254,680

- - - - - - 100%

15,000,000

Evaluasi Nilai Jual Produk Pertanian dan Nilai Tambahnya

Buku hasil evaluasi

- - - - - - - - - 100%

26,413,200

100%

15,000,000

Evaluasi Kegiatan Ekonomi Masyarakat di

Buku hasil evaluasi - - - - - 100%

27,500,000

- - - - 100%

10,000,000



Desa Perbatasan

Evaluasi Supply Daging terhadap Usaha Kuliner

Buku hasil evaluasi

- - - 100%

25,706,600

- - - - - - 100%

15,000,000

Evaluasi Usaha Kecil Kreatif dan Pemasaran Produknya

Buku hasil evaluasi

- - - - - - - 100%

21,413,200

- - 100%

10,000,000

Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan sosial budaya yang inklusif

Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan sosial budaya Persentase

ketersediaan dokumen perencanaan pembangunan sosial budaya

1.06.1.06.01.23 Program Perencanaan Sosial Budaya

Persentase ketersediaan dokumen perencanaan bidang sosial budaya

100%

20%

357,814,500 357,814,500 357,814,500 357,814,500 357,814,500 357,814,500

Pembinaan Operasional Program Kabupaten Sehat

Terselenggaranya pembinaan Kabupaten Sehat

100% 100%

56,207,500

100%

25,000,000

100%

25,000,000

100%

30,000,000

100%

30,000,000

100%

30,000,000

Pembinaan Operasional Program Pengarusutamaan Gender (PUG) dan PengarusUtamaan Hak Anak (PUHA)

Penguatan kelembagaan perempuan dan pengakuan terhadap hak anak

100% 100%

100,000,000

- - - - - - - - 100%

50,000,000

Pembinaan Kabupaten Layak Anak

Outcome: Meningkatnya mutu perencanaan program Bidang Sosial Budaya Output: Terkoordinasinya program-program yang ramah anak

- - - 100%

30,000,000

100%

30,000,000

100%

35,000,000

100%

30,000,000

100%

30,000,000



PengarusUtamaan Hak-hak Orang dengan Disabilitas

Outcome: Meningkatnya mutu perencanaan program Bidang Sosial Budaya Output: Terfasilitasinya program pengarusutamaan hak-hak orang dengan disabilitas

- - - 100%

40,000,000

100%

40,000,000

- - - - 100%

40,000,000

Kegiatan Penunjang lainnya

Outcome: Meningkatnya mutu perencanaan program Bidang Sosial Budaya

- - - 100%

51,000,000

100%

75,000,000

100%

57,207,500

100%

57,207,500

100%

47,207,500

Pembinaan Kabupaten Ramah Disabilitas

Outcome: Meningkatnya mutu perencanaan program Bidang Sosial Budaya Output: Terkoordinasinya program-program yang aksesibel terhadap orang dengan disabilitas

- - - - - - - 100%

45,000,000

100%

45,000,000

100%

25,000,000

Fasilitasi Perencanaan Bidang Kesejahteraan Sosial

Terfasilitasinya perencanaan bidang kesejahteraan sosial

100% 100%

75,153,000

100%

50,000,000

100%

50,000,000

100%

50,000,000

100%

55,000,000

100%

25,000,000

Fasilitasi Perencanaan Bidang Pemerintahan Umum

Terfasilitasinya perencanaan bidang pemerintahan umum

100% 100%

83,904,000

100%

23,000,000

100%

43,000,000

100%

43,000,000

100%

43,000,000

100%

40,000,000



Monitoring dan Evaluasi Program Sosial Budaya

Terselenggaranya monitoring da evaluasi program sosial budaya

100% 100%

42,550,000

100%

37,814,500

100%

37,814,500

100%

40,607,000

100%

40,607,000

100%

40,607,000

Penyelenggaraan Program Penanggulangan Gangguan Akibat Kekurangan Iodium (GAKI)

Terselenggaranya program terpadu penanggulangan ganggguan akibat kekurangan iodium

- - - 100%

57,000,000

100%

57,000,000

100%

57,000,000

100%

57,000,000

100%

15,000,000

Penyusunan Perencanaan Jaringan Telekomunikasi Pita Lebar Kab.Gowa untuk Penyelenggaraan E-Pemerintahan, E-Kesehatan, E-Pendidikan (E-Education), E-Pengadaaan (E-Procurement), E-Logistik (yang disesuaikan dengan Peraturan Presiden Nomor 96 Tahun 2014 tentang Rencana Pita Lebar Indonesia 2014-2019)

Adanya dokumen perencanaan jaringan komunikasi pita lebar yng sesuai dengan Perpres Nomor 96 Tahun 2014

- - - 100%

44,000,000

- - - - - - 100%

15,000,000



Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan infrastruktur dan pengembangan kawasan

Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan infrastruktur dan pengembangan kawasan

Persentase ketersediaan dokumen perencanaan pembangunan infrastruktur dan pengembangan kawasan

1.06.1.06.01.24 Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam

Terlaksananya perencanaan prasarana wilayah dan Sumber Daya Alam

100%

20%

112,472,500

20%

112,472,500

20%

112,472,500

20%

112,472,500

20%

112,472,500

20%

112,472,500

Pemberdayaan Petani Pemakai Air

Efesiensi pemanfaatan air dan penyehatan lingkungan

100% 100% 197,079,000

- - - - - - - - - -

Peningkatan Kapasitas Pengelolaan SDA dan Penyehatan Lingkungan

Pembentukan kelompok pemakai air dan pelatihannya

100% 100% 107,468,000

- - - - - - - - - -

Peningkatan Kapasitas dan Penguatan Kelembagaan P3A/GP3A

Terlatihnya GP3A/P3A pada 7 daerah irigasi

100% 100% 53,250,000

- - - - - - - - - -

Fasilitasi Penguatan Badan Koordinasi Penataan Ruang Bersih

Terfasilitasinya koordinasi penataan ruang bersih

100% 100% 25,000,000

- - - - - - - - - -

Pemberdayaan dan Peningkatan Pengelola Irigasi (Penunjang LOAN WISMP)

Meningkatnya kapasitas pengelola irigasi - - -

100% 10,472,500 100% 10,472,500

- - - - - -



Penyusunan Rencana Induk Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan Kabupaten Gowa

Tersedianya data jaringan lalu lintas dan angkutan jalan

- - -

100% 15,000,000

- -

100% 35,000,000

- - - -

Pembuatan Masterplan Pembangunan Ruang Terbuka Hijau Berbasis GIS

Tersedianya Masterplan pembangunan Ruang Terbuka Hijau

- - -

100% 20,000,000

- - - - - - - -

Penyusunan Database Jaringan Jalan Kabupaten Berbasis GIS

Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan jalan

- - -

100% 30,000,000 100% 20,000,000

- -

100% 30,000,000 100% 30,000,000

Penyusunan Masterplan Pengelolaan dan Pengendalian SDA dan Lingkungan Hidup

Tersedianya dokumen masterplan pengelolaan dan pengendalian sumber daya alam dan lingkungan hidup

- - - - -

100% 30,000,000

- - - - - -

Koordinasi Perencanaan Pembangunan Penyediaan Air Minum dan Sanitasi Berbasis Masyarakat

Terlaksananya perencanaan pembangunan penyediaan air minum dan sanitasi berbasis masyarakat- rapat koordinasi

- - -

100% 10,000,000 100% 25,000,000 100% 30,000,000

- - - -



Peningkatan Kapasitas SDM dalam pengelolaan Sumber Daya Alam dan Penyehatan Lingkungan

Terbentuk dan terlatihnya kelompok masyarakat dalam mengelola sumber daya alam dan penyehatan lingkungan

- - -

100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 20,000,000 100% 32,000,000 100% 32,000,000

Koordinasi Pelaksanaan Pembangunan Lingkup Bidang Fisik dan Prasarana

Terkoordinasinya perencanaan pembangunan pada SKPD lingkup Bidang Fisik dan Prasarana

100% 100% 112,472,500 100% 17,000,000 100% 17,000,000 100% 27,472,500 100% 50,472,500 100% 50,472,500

Meningkatkan kualitas penyusunan perencanaan pembangunan daerah

Terjaminnya konsistensi dokumen perencanaan dan penganggaran

Persentase keselarasan dokumen perencanaan dan penganggaran

1.06.1.06.01.xx Program Pengembangan Sistem Perencanaan dan Sistem Evaluasi Kinerja SKPD/OPD

Jumlah dokumen perencanaan prasarana wilayah dan SDA - - -

10 dokum

en

100,000,000 10 dokume

n

100,000,000 10 dokume

n

100,000,000 10 dokume

n

100,000,000 10 dokumen

100,000,000




1.06.1.06.01.xx Program Penelitian Pengembangan dan Pemanfaatan SDM dan Iptek Daerah

Jumlah hasil penelitian dan pengembangan

- - -

15 hasil

litbang

100,000,000 15 hasil litbang




100,000,000




1.06.1.06.01.xx Program Pengembangan Sistem Informasi Daerah

Jumlah inovasi

- - -

5 inovasi

100,000,000 5 inovasi

100,000,000 5 inovasi

100,000,000 5 inovasi

100,000,000 5 inovasi 100,000,000



BAB VIINDIKATOR KINERJA DISKOMINFO-SP YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN GOWA TAHUN 2016-2021

Indikator Kinerja Diskominfo-SP Kabupaten Gowa yang menunjukan secara langsung keluaran

(output) hasil kinerja yang akan dicapai selama 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Gowa Tahun 2016-2021. Indikator

kinerja Diskominfo-SP Kabupaten Gowa yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten

Gowa Tahun 2016-2021 seperti tampilan pada Tabel 6.1 berikut.

PENUTUPRenstra Diskominfo-SP Kabupaten Gowa

Tahun 2016 - 2021 63


BAB VII

Dokumen Rencana Strategi Diskominfo-SP Kabupaten Gowa Tahun 2016-2021 disusun

sebagai arahan pelaksanaan kegiatan organisasi dalam menghadapi tantangan masa sekarang

maupun yang akan datang, dengan memperhatikan kondisi lingkungan internal maupun eksternal, yang

terus berkembang seiring dengan perubahan yang sangat cepat pada era global ini.

Rencana Strategis Diskominfo-SP Kabupaten Gowa Tahun 2016-2021, diharapkan mampu

menumbuhkan kesatuan gerak dan langkah seluruh komponen organisasi dalam melaksanakan visi

dan misi yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 5 tahun, dan merupakan pedoman dalam

penyusunan Rencana Kerja (RENJA), penyusunan Rencana kegiatan anggaran (RKA) dan di lain pihak

Rencana Strategis ini juga merupakan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan dari kinerja tahunan

dan lima tahunan Diskominfo-SP Kab. Gowa yaitu penyusunan Laporan Kinerja Akuntablitas

Pemerintah (LAKIP) setiap tahunnya.

Pencapaian visi dan misi Diskominfo-SP Kabupaten Gowa yang telah ditetapkan, maka seluruh

personil Diskominfo-SP Kabupaten Gowa dituntut untuk bekerja keras serta berbenah diri, untuk:

1. Meningkatkan kemampuan personil, koordinasi dan kerjasama dalam mewujudkan hasil kerja yang

lebih optimal.

2. Responsif terhadap organisasi, dalam arti tidak hanya puas dengan menyelesaikan tugas pokok dan

fungsinya, tetapi juga memberikan kontribusi serta memiliki pandangan yang lebih luas dan jernih

tentang berbagai aspek, dalam lintas bidang dan organisasi.

3. Bekerja secara proaktif, didasari penelaahan secara mendalam dalam upaya menghindari kesalahan

dalam menjalankan kegiatan organisasi.

4. Mencermati berbagai peristiwa aktual, kemudian melakukan analisis secara mendalam untuk

mempersiapkan langkah-langkah ke depan.

5. Menyatukan segala potensi yang ada dari berbagai disiplin ilmu untuk secara bersama-sama

menyelesaikan bidang tugas organisasi.

Akhirnya semoga perencanaan strategis yang telah disusun dapat menunjang pencapaian visi

dan misi Kabupaten Gowa, sekaligus mampu menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari Diskominfo-SP

secara proporsional.

Sungguminasa, Oktober 2016

Kepala Diskominfo-SP Kab. Gowa,

Andi Kumala Idjo, SHNip :Pangkat :


gowakab.go.idgowakab.go.id/wp-content/uploads/renstra-diskominfo-2016... · web viewsesuai dengan...

Documents