TUGASMANAJEMEN STRATEGIS

KELOMPOK 1. Rizka Angginawati(1210215012)2. Aryayaningsih(1210215043)3. Feny Trikumala(1210215050)4. Umi Wardhatun(1210216277)5. Rahma Pratiwi(1210216278)6. Herna Pinayungan(1210216327)7. Nisa Hadisti Nurahmi(1211215048)8. Suhesti(1211215051)9. Tiniati(1210215078)10. Cita Rahmi(1211215037)

UNIVERSITAS PANCASILAFAKULTAS EKONOMIPROGRAM STUDI AKUNTANSIJ A K A R T A 2012

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR1DAFTAR ISI1BAB I PENDAHULUAN1BAB II ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI1TAHAP INPUT1TAHAP PENCOCOKAN1Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (SWOT)1Matriks Posisi Strategis dan Evaluasi Tindakan (SPACE)1Matriks Boston Consulting Group (BCG)1Matriks Internal-Eksternal (IE)1Matriks Strategi Besar1TAHAP KEPUTUSAN1Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif1BAB III PENUTUP1

BAB IIANALISIS DAN PILIHAN STRATEGITAHAP PENCOCOKANMatriks SWOT untuk sebuah Produsen Rumah Motor Kekuatan (S)Kelemahan (W)

1. Winnebago memiliki fasilitas produksi yang besar di Forest City, Lowa2. Menggunakan sistem desain berbantuan komputer yang rendah biaya serta modifikasi peralatan3. Menawarkan lebih dari 85 rencana denah yang berbeda4. Memiliki 13 poin kode etika5. Satu-satunya perusahaan yang menerima penghargaan selama 11 tahun1. Kerjasama Winnebago dengan Volkwagen berakhir2. Pendapatan dan laba bersih yang terus menurun3. Membayar dividen 3 bulan sebesar $10 per saham bukan dividen tahun4. Winnebago tidak memproduksi mobile home seperti pesaingnya.5. Para pembeli adalah orang yang berusia diatas 50 tahun.

Peluang (O)Strategi SOStrategi WO

1. Peningkatan jumlah kelahiran di seluruh dunia2. Perjalanan, pariwisata dan liburan menjadi popular3. 350.000 orang menginjak usia 50 tahun setiap bulan4. Menarik pembeli beranggaran rendah5. Berspesialisasi dalam produksi motor kelas A1. 1.

Ancaman (T)Strategi STStrategi WT

1. Ketidakpastian ekonomi2. Harga bensin yang tinggi3. Suku bunga yang meningkat4. Kelebihan (sisa) penghasilan konsumen yang menurun2. 1.

Matriks SPACE Profil Strategi

+4+3+2+1 -4 -3 -2 -1 0+1 +2 +3 +4-1-2-3-4

Profil Agresif Integrasi ke belakang, integrasi ke depan, integrasi horizontal Penetrasi pasar Pengembangan pasar Pengembangan produk Diversifikasi (terkait atau tak terkait)

Matriks SPACE untuk sebuah Produsen Rumah Motor Kekuatan Finansial (FS)Peringkat

Tingkat produksi6,0

Perputaran saham5,0

Finansial Stabil6,0

Pembayaran Dividen2,0

Mutasi pendapatan dan laba1,0

2,0

Kekuatan Industri (IS)

Sistem Design Komputer & Terkini6,0

Menjamin garansi5,0

Potensi Pertambahan Usia 50 Tahun5,0

Spesialisasi Motor Kelas A4,0

Potensi Laba Penjualan meningkat setiap musim liburan4,0

24,0

Stabilitas Lingkungan (ES)

Tingkat ekonomi-6,0

Tingkat inflasi-3,0

Peningkatan suku bunga-2,0

Tekanan kompetitif-5,0

Perubahan teknologis teknologi yang baik dalam produksi5,0

Variabilitas permintaan memiliki disain produk yang bervariasi2,0

-9,0

Keunggulan Kompetitif (CA)

Memiliki 13 poin kode etika-1,0

Memiliki penghargaan-3,0

Pangsa pasar para pembeli adalah orang tua berusia di atas 50 tahun yang memiliki kelebihan (sisa) penghasilan3,0

-4,0

Kesimpulan

Rata-rata ES adalah -9,0 : 6,0 = -1,50 Rata-rata IS adalah +24,0 : 5,0 = 4,8

Rata-rata CA adalah -4,0 : 3,0 = -1.33 Rata-rata FS adalah +2,0 : 5,0 = 0,4

Koordinat Arah Vektor: sumbu x: -1,33 + (+4,8) = +3,47

sumbu y: -1,50 + (+0,4) = -1,10

Matriks Internal Eksternal (IE)Jenis Strategi yang disarankan adalah: Penetrasi Pasar Pengembangan Produk

Matriks Strategi Besar

TAHAP KEPUTUSANQSPM untuk sebuah Produsen Rumah Motor ALTERNATIF STRATEGIPenetrasi Pasar = mencari pangsa pasar yang lebih besar melalui upaya pemasaran yang lebih baikPengembangan produk = peningkatan penjualan melalui perbaikan produk atau jasa saat ini/pengembangan produk atau jasa baruPenetrasi PasarPengembanganProduk

Faktor-faktor utamaBobotASTASASTAS

Peluang

1. Peningkatan jumlah kelahiran di seluruh dunia0,1040,40-

2. Perjalanan, pariwisata dan liburan menjadi popular0,1030,3020,20

3. 350.000 orang menginjak usia 50 tahun setiap bulan0,1020,20-

4. Menarik pembeli beranggaran rendah0,10--

5. Berspesialisasi dalam produksi motor kelas A0,15-40,60

Ancaman

1. Ketidakpastian ekonomi0,1040,4040,40

2. Harga bensin yang tinggi0,15--

3. Suku bunga yang meningkat0,15--

4. Kelebihan (sisa) penghasilan konsumen yang menurun0,0520,1020,10

1,00

Kekuatan

1. Winnebago memiliki fasilitas produksi yang besar di Forest City, Lowa0,1030,3030,30

2. Menggunakan sistem desain berbantuan komputer yang rendah biaya serta modifikasi peralatan0,1540,6030,45

3. Menawarkan lebih dari 85 rencana denah yang berbeda0,1030,3020,20

4. Memiliki 13 poin kode etika0,05--

5. Satu-satunya perusahaan yang menerima penghargaan selama 11 tahun0,1020,20-

Kelemahan

1. Kerjasama Winnebago dengan Volkwagen berakhir0,1030,3020,20

2. Pendapatan dan laba bersih yang terus menurun0,1540,6040,60

3. Membayar dividen 3 bulan sebesar $10 per saham bukan dividen tahun0,10--

4. Winnebago tidak memproduksi mobile home seperti pesaingnya.0,1020,2010,10

5. Para pembeli adalah orang yang berusia diatas 50 tahun.0,0510,05-

TOTAL1,003,953,15

Kesimpulan:Berdasarkan dari analisa matriks QSPM di atas, jelas terlihat bahwa strategi penetrasi pasar memiliki total daya tarik relatif yang lebih besar dari berbagai tindakan alternatif yang ada yaitu sebesar 3,95 jika dibandingkan dengan strategi alternatif yang lain. Maka secara garis besar perusahaan lebih cenderung menggunakan strategi penetrasi pasar sebagai keputusan akhir.