Arie Adiguna - 91114409

Chapter 5Strategies in Action

Begitu banyak perusahaan saat ini, telah menenerapkan perencanaan strategis secara menyeluruh dalam upaya untuk meraih pendapatan dan laba yang lebih tinggi.

Dalam pembahasan kali ini dibahas bagaimana menerapkan manajemen strategis ke dalam kehidupan, definisi dari enam belas tipe strategi, strategi generik dari Michael Porter, tentang panduan untuk menentukan kapan saat yang tepat untuk menjalankan tipe strategi yang berbeda-beda, juga membahas manajemen strategis untuk organisasi nirlaba, agen pemerintah, dan perusahaan kecil.

Types of StrategiesDalam chapter ini diberikan penjelasan mengenai 5 jenis strategi besar yaitu:

1. Integration StrategiesIntegrasi ke depan, ke belakang, dan horizontal kadang bersama-sama disebut sebagai

strategi integrasi vertikal (vertical integration). Strategi integrasi vertikal memungkinkan sebuah perusahaan untuk mendapatkan kontrol atas distributor, pemasok, dan pesaing.

2. Intensive StrategiesPenetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk kadangkadang

disebut sebagai strategi intensif (intensive strategies) karena mereka membutuhkan usaha intensif jika posisi kompetitif perusahaan dengan produk yang ada saat ini akan membaik.

3. Diversification StrategiesAda tiga tipe umum dari strategi diversifikasi (diversification strategies): konsentrik

(terfokus), horizontal, dan konglomerat. Secara keseluruhan, strategi diversifikasi telah berkurang kepopulerannya karena organisasi menemukan bahwa lebih sulit untuk mengelola aktivitas bisnis yang berbeda-beda.

4. Defensives StrategiesSebagai tambahan atas strategi integratif, intensif, dan diversifikasi, organisasi juga

dapat menjalankan strategi bertahan yaitu retrenchment, divestasi, atau likuidasi.5. Michael Porter Generic Strategies

Menurut Porter, strategi memungkinkan organisasi untuk mendapat keunggulan kompetitif dari tiga dasar: kepemimpinan harga, diferensiasi, dan fokus. Porter menyebut dasar ini strategi generik (generic strategies). Kepemimpinan harga (cost leadership) memproduksi barang standar pada biaya per unit yang sangat rendah untuk konsumen yang sensitif terhadap harga. Diferensiasi (differentiation) adalah strategi yang bertujuan memproduksi barang dan jasa yang dianggap unik oleh industi-i dan ditujukan kepada pelanggan yang relatif tidak sensitif terhadap harga. Fokus (focus) berarti memproduksi barang dan jasa yang dapat memenuhi kebutuhan sekelompok kecil pelanggan.

Manajemen Strategik

Arie Adiguna - 91114409

Manajemen Strategik

TIPE STRATEGI

INTEGRATION STRATEGIES

DIVERSIFICATION STRATEGIES

DEFENSIVE STRATEGIES

MICHAEL PORTER’S GENERIC STRATEGIES

INTENSIVE STRATEGIES

Forward Integration

Backward Integration

Horizontal Integration

Market Penetration

Market Development

Product Development

Concentric Diversification

Horizontal Diversification

Conglomerate Diversification

Retrenchment

Divestiture

Liquidation

Cost Leadership Strategies

Differentiation Strategies

Focus Strategies