REVIW JURNAL ANALISIS JEJAK

STATISTIKA UNTUK PENGOLAHAN DATA KUANTITATIF

DOSEN:

DR. J.J. SARUNGU

Oleh:

MUHAMMAD FARIDAGUS BROTO NUGROHO

HERI IRIYANTOMUHROM ALI ROZAI(Kelas A STAR BPKP)

MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA

2014

0

PENGARUH KEADILAN ORGANISASI TERHADAP KEPUTUSAN KERJA,

KOMITMEN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PEGAWAI

(STUDI KASUS DI RUMAH SAKIT BERSALIN PURA RAHARJA

SURABAYA TAHUN 2009)

A. LATAR BELAKANG

Penelitian ini berkeinginan untuk mecari seberapa besar pengaruh langsung dari

Keadilan organisasi, Kepusan kerja dan komitemen pegawai terhadap OCB pada

RSB Pura Raharja Surabaya, selain itu peneliti juga berkeinginan untuk pengaruh

tidak langsung dari Kedailan Organisasi, Kepuasan Kerja terhadap OCB pada

RSB Pura Raharja.

B. RUMUSAN MASALAH

1. Apakah terdapat pengaruh langsung yang signifikan antara keadilan

organisasi, kepuasan kerja, komitmen OCB?

2. Apakah terdapat hubungan tidak langsung yang signifikan antara keadilan

organisasi dan kepuasan kerja terhadap OCB?

3. Bagaimana perbandingan pengaruh total antara Keadilan organisasi,

kepuasan kerja dan komitmen terhadap OCB?

C. KERANGKA TEORI DAN HIPOTESIS

Kerangka Teori

Hipotesis

H1 : Keadilan organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai RSB

Pura Raharja di Surabaya

1

Keadilan Organisasi

Kepuasan Kerja

Komitmen Pegawai

OCB

H2 : Keadilan organisasi berpengaruh terhadap Komitmen pegawai pegawai

RSB Pura Raharja di Surabaya

H3 : Keadilan organisasi berpengaruh terhadap OCB pegawai RSB Pura

Raharja di Surabaya

H4 : Kepuasan kerja berpengaruh terhadap Komitmen Pegawai pegawai RSB

Pura Raharja di Surabaya

H5 : Kepuasan kerja berpengaruh terhadap OCB pegawai RSB Pura Raharja

di Surabaya

H6 : Komitmen pegawai berpengaruh terhadap OCB pegawai RSB Pura

Raharja di Surabaya

D. METODE PENELITIAN

1. Variabel Penelitian

a. Variabel Indepnden

Keadilan Organisasi , terdiri dari:

- Keadilan distributif (X1)

- Keadilan Prosedural (X2)

- Keadilan Interaksional (X3)

b. Variabel Dependen

- Kepuasan Kerja (Y1)

- Komitmen Pegawai (Y2)

- OCB (Y3)

2. Data Penelitian

Data penelitian adalah data Primer, diperoleh dari koesioner yang diisi oleh

responden dan Data Sekunder, data diperoleh dari RSB Pura Raharja berupa

company profile

3. Populasi dan Sempel

Populasi adalah RSB Pura Raharja Surabaya terdiri dari Bidan, Perawat,

tenaga penunjang medik dan tenaga non medis berjumlah 54 orang dan

keseluruhan digunakan sehingga tidak menggunakan sempel

2

4. Model Analisis

Analisis ini menggunakan metode statistik yaitu teknik analisis jalur (path

analysis) dengan model struktural sebagai berikut (berdasarkan kerangka

teori) :

Model I

Kepusan Kerja = α +β Keadilan Organisasi + ε

Model II

Komiten Pegawai = α +β Keadilan Organisasi + β Kepusan Kerja + ε

Model III

OCB = α +β Keadilan Organisasi + β Kepusan Kerja + β

Komitmen Pegawai + ε

E. PEMBAHSAN

1. Pengaruh Antar Variabel/Uji Hipotesis

Model I : Keadilan organisasi berpengaruh positif terhadao kepuasan

kinerja pegawai RSB Pura Raharja pada taraf moderat 31,8%

(Tabel 1)

Model II : Keadilan organisasi dan kepuasan kerja secara parsial

perpengaruh positif terhadap komitmen pegawai di RSB Pura

Raharja dengan pengaruh sebesar 67,4% (Tabel 1)

Model III : Komitmen Pegawai dan kepuasan kerja secara parsial

perpengaruh positif signifikan terhadap OCB Pegawai di RSB

Pura Raharja. Keadilan organisasi secara parsial tidak

berpengaruh signifikan terhadap OCB. Ketiga variabel tersebut

menjelaskan variasi nilai OCB sebesar 52,8%.

2. Analisi Pengaruh Langsusng, Tidak Langsung dan Total

a. Pengaruh Langsung, Tidak Langsung

Pengaruh Langsung variabel-variabel terhadap OCB Pegawai RSB Pura

Raharja (Tabel 2)

1) Keadilan organisai terhadap OCB sebesar 0,101

2) Kepuasan kerja terhadap OCB sebesar 0,297

3

3) Komitmen pegawai terhadap OCB sebesar 0,403

Pengaruh tidak langsung variabel-variabel terhadap OCB Pegawai RSB

Pura Raharja (Tabel 2)

1. Keadilan organisasi Kepuasan kerja OCB

0,564 x 0,297 : 0,167

2. Keadilan organisasiKepuasan kerjaKomitmen PegawaiOCB

0,564 x 0,488 x 0,403 : 0,110

3. Keadilan organisasi Komitmen PegawaiOCB

0,564 x 0,403 : 0,227

Pengaruh keadilan organisasi terhadap OCB RSB Pura Raharja secara

langsung lebih kecil yakni sebesar 0,101 dibanding pengaruh Keadilan

organisasi secara tidak langsung (melalui moderator) yaitu Kepuasan

kerja dan komitmen pegawai masing-masing berpengaruh 0,167 dan

0,227

b. Pengaruh Total

Dari hasil analisis (tabel 2) diketahui keadilan organisasi memiliki

pengaruh yang paling besar terhadap OCB pegawai RSB Pura Raharja

yakni sebesar 0,556.

3. Uji Mediasi

Terdapat 2 uji mediasi yaitu:

a. Uji mediasi pengraruh keadilan organisasi terhadap OCB melalui

kepuasan kerja dan komitmen pegawai

Mediasi terjadi secara pebuh, kriteria dapat dipenuhi antara lain:

1) Keadilan organisasi secara langsung berpengaruh signfikan terhadap

kepuasan kerja dan komitmen pegawai

2) Kepuasan kerja dan komitemen pegawai berpengaruh signifikan

terhadap OCB

3) Keadilan organisasi berkorelasi signifikan terhadap OCB, yakni

sebssar 0,556

4) Keadilan organisasi secara langsung tidak berpengaruh terhadap OCB

4

b. Uji mediasi pengaruh kepuasan kerja terhadap OCB melalui komitmen

pegawai

Kepuasan kerja terhadap OCB yang di mediasi oleh komitmen pegawai,

disimpulkan terjadi mediasi secara parsial, hal ini di buktikan kriteria 1, 2,

3 terpenuhi uji mediasi dan kriteri 4 tidak terpenuhi, karena kepuasan

kerja secara langsung berpengaruh signifikan terhadap OCB (0,297),

meskipun dikontorl oleh variabel keadilan organisasi dan komitmen

pegawai.

F. SIMPULAN

1. Hasil uji hipotesis koefisien jalur bernilai positif dan 5 dari 6 berpengaruh

langsung terbukti signifikan

2. Keadilan secara langsung tidak signifikan terhadap OCB tetapi berpengaruh

signifikan terhadap kepuasan kerja dan komitmen pegawai

3. Kepuasan kerja, langsung maupun tidak langsung berpengaruh positif

signifikan terhadap OCB

4. Komitmen pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap OCB

5. Jika RSB mampu meningkatkan kepuasan kerja dan komitmen pegawai maka

secara tidak langsung keadilan organisasi akan berpengaruh terhadap OCB

semakin signifikan

6. Berdasakan pengaruh total, Keadilan Organisasi memiliki pengaruh terbesar

terhadap OCB

5