7/26/2019 Tingkat Kematangan Bawahan.docx

1/4

Tingkat KematanganBawahanNo descriptionby

Rohmatika Saftri

on 16 September 2015

11

Comments (0)Please log into add yor comment!

Report abse

Transcript of Tingkat Kematangan Bawahan

Pengertian "ematangan #a$ahan

"ematangan (matrity) dalam kepemimpinan sitasional dapat diartikan

sebagai kemampan dan kemaan orang% orang ntk bertanggng

&a$ab dalam mengarahkan perilak mereka sendiri! 'ersey dan #lanchard

(12* 1+), mendefnisikan bah$a kematangan ker&a ba$ahan ata

pega$ai adalah kemampan dan kemaan pega$ai dalam memikl tgas

peker&aan yang men&adi $e$enang dan ditanggng&a$abi ntkmengarahkan perilaknya sendiri

-ingkat "ematangan #a$ahan

-ingkat kematangan ba$ahan diperinci men&adi . tingkat menrt Pal

'ersey dan #lanchard dalam -hoha (2010*+1), yait*

/engbah "ematangan #a$ahan /elali /odifkasi Perilak

/enrt ahli ysenk, modifkasi perilak adalah paya mengbah perilak

dan emosi mansia dengan cara yang mengntngkan berdasarkan teori

yangg modern dalam prinsip psikologi bela&ar

-erdapat 10 langkah dalam proses mengbah dan membentk perilakba$ahan*

"onsep "ematangan #a$ahan

/enrt -hoha (2010*6), konsep kematangan dalam hbngannya terdiri

dari da nsr yait kemampan (ability) dan kemaan ($illingness)!

"ematangan kemampan dikaitkan dengan pengetahan ata

keterampilan yang dapat diperoleh dari pendidikan, latihan, dan ata

pengalaman! Sedangkan kematangan kemaan dikaitkan dengan

keyakinan diri dan motiasi ntk melakkan sesat

tingkat kematangan bawahanGemarama

https://prezi.com/user/zt0jc2ef9prf/https://prezi.com/login/?next=/0xrjwlx6g6z8/https://prezi.com/dmca/0xrjwlx6g6z8/https://prezi.com/login/?next=/0xrjwlx6g6z8/https://prezi.com/dmca/0xrjwlx6g6z8/https://prezi.com/user/zt0jc2ef9prf/

7/26/2019 Tingkat Kematangan Bawahan.docx

2/4

Rohmatika Satri

Sandra Andariani

Akbar Rizali

Cahyani Setyo ewi

!eny "ri#tami$ahr#din Rosi

Sehingga apabila diraikan da nsr konsep kematangan men&adi seperti

berikt *

1! nsr "emampan Pega$ai

"emampan ker&a pega$ai adalah kapabilitas ata kebisaan, kebolehan,

dan keahlian pega$ai di sat organisasi ker&a, dalam melaksanakan

tgas peker&aan tertent yang men&adi $e$enang dan

tanggng&a$abnya! "emampan ker&a pega$ai mencakp kemampan

ker&a intelektal, dan kemampan ker&a fsik!3i dalam kemampan pega$ai ada yang 2 hal yang men&adi 4oks

perhatian, yait *

a) Pengalaman ker&a pega$ai

Pengalaman ker&a dapat dikatakan sebagai keahlian ata keterampilan

khss yang dimiliki pega$ai, yang melipti tingkat pendidikan, pelatihan

yang pernah diikti, yang mencerminkan kemampan intelektal dan

keterampilan! Pengalaman ker&a pega$ai merpakan 4aktor penting ntk

dipertimbangkan tatkala pemimpin memberi tgas kepada pega$ainya

b) Pengetahan dan pemahaman akan syarat peker&aan pega$aiPengetahan dan pemahaman akan syarat peker&aan pega$ai adalah

segala hal yang layak dan tidak layak diker&akan dengan baik oleh

pega$ai!

2! nsr "emaan Pega$ai

/enrt 'ersey #lanchard (12* 1+), kemaan ker&a pega$ai adalah

kematangan psikologis ata kematangan so4t skill, yang dikaitkan

dengan komitmen, integritas, kemaan, dan motiasi, ntk melakkan

sat tgas peker&aan!

3i dalam nsr kemaan pega$ai terdapat 2 hal yang men&adi 4oksperhatiannya, yait *

a) /otiasi ker&a pega$ai

motiasi ker&a pega$ai adalah perhatian dan antsiasme pega$ai ntk

melaksanakan tgas yang men&adi $e$enang dan tanggng&a$ab nya

dengan baik dan benar

b) -anggng &a$ab ker&a pega$ai

-anggng &a$ab pega$ai di bidang tgas peker&aannya adalah

kesanggpan pega$ai, yait kesanggpan ntk men&alankan tgas

peker&aan yang men&adi $e$enang yang diembankan padanya dengansebaik%baiknya

7/26/2019 Tingkat Kematangan Bawahan.docx

3/4

1! -ingkat kematangan rendah, yang diberi kode /1, dengan ciri tidak

mamp dan tidak ma! /aka gaya kepemimpinan yang diterapkan

pemimpin ntk memimpin ba$ahan seperti ini adalah 7aya -elling (S1),

yait dengan memberitahkan, menn&kkan, mengistrksikan secara

spesifk!2! -ingkat kematangan rendah ke tingkat kematangan madya, yang diberi

kode /2, dengan ciri tidak mamp tetapi ma! /aka gaya yang

diterapkan adalah 7aya Selling89oaching, yait dengan /en&al,

/en&elaskan, /emper&elas, /emb&k!

:! -ingkat kematangan madya ke tingkat kematangan tinggi, yang diberi

kode /:, dengan ciri mamp tetapi tidak ma! maka gaya pemimpin yang

tepat ntk ba$ahan seperti ini adalah 7aya Partisipati4, yait saling

bertkar ide memberi kesempatan ntk mengambil keptsan!

.! -ingkat kematangan tinggi, yang diberi kode /., dengan ciri mampdan ma! 7aya kepemimpinan yang tepat adalah 3elegating,

mendelegasikan tgas dan $e$enang dengan menerapkan system

control yang baik!

/odifkasi perilak dapat diartikan sebagai*

(1) paya, proses, ata tindakan ntk mengbah perilak,

(2) aplikasi prinsip%prinsip bela&ar yg ter&i secara sistematis ntk

mengbah perilak tidak adapti4 men&adi perilak adapti4,

(:) penggnaan secara empiris teknik%teknik perbahan perilak ntk

memperbaiki perilak melali pengatan positi4, pengatan negati4, danhkman, ata

(.) saha ntk menerapkan prinsip%prinsip proses bela&ar mapn

prinsip%prinsip psikologi hasil eksperimen pada mansia!

1! /enampng proses perbahan perilak

Perilak berbah secara bertahap, bkan sekaligs! Seseorang mengasai

sat komponen, bergerak ma&, mengbah tahap beriktnya, hingga

sema komponen dikasai, dan sebah perilak bar yang kompleks

;terbentk