teori motivasi

7/21/2019 Teori Motivasi

http://slidepdf.com/reader/full/teori-motivasi-56d9bafc67985 1/25



Tujuan Tujuan umum: setelah mengikuti mata kuliah

motivasi mahasiswa dapat memahamitentang teori-teori motivasi. Tujuan khusus:setelah mengikuti mata kuliah motivasi makamahasiswa akan memahami faktor-faktoryang mempengaruhi motivasi danimplikasinya dalam kehidupan.



MotivasiMotivasi adalah kemauan untuk berjuang /berusaha ketingkat yang lebih tinggi menujutercapainya tujuan dengan syarat tidakmengabaikan kemampuannya untukmencapai kepuasan dan pemenuhankebutuhan pribadi.



Faktor-faktor yang mempengaruhi

motivasiemampuan! pengetahuan! kepuasan! emosi!

suasana hati! perasaan keyakinan dan nilai-nilai.

"ndividu termotivasi dalam pekerjaannyaapabila mengetahui bahwa prestasi kerjanyaakan diakui dan mendapatkan penghargaan!

diberi bimbingan yang efektif serta fasilitaspekerjaan yang sempurna.



Teori Maslow: #irarki ebutuhanebutuhan yang paling dasar dasi setiap

manusia adalah Kebutuhan Fisiologi,yakni kebutuhan makan minum dll.

ebutuhan akan rasa aman dari ancaman$sik maupun psikologi.

Kebutuhan cinta, keinginan dicintai dan

mencintai serta memiliki.Kebutuhan dihargai! reputasi! prestise

dan pengakuan orang lain! kepercayaandiridan kekuatan.



ebutuhan aktualisasi diri! kebutuhan untukmenjadi yang terbaik dari apa yang mampudilakukan.

%uatu kebutuhan yang terpuaskan mungkinakan menghilangkan potensi motivasinya.

Menejer perlu memunculkan kebutuhankaryawan yang tidak terpenuhi agartermotivasi.



Teori motivasi Mc&lellandKebutuhan akan prestasi! keinginan untuk

mencapai sesuatu yang sulit danmempertahankan suatu standar yang tinggi!mengungguli orang lain! meningkatkanperhargaan diri! melatih bakat agar berhasil.



'rang yang memiliki kebutuhan berprestasitidak menyerah dan berusaha mengatasikesulitan sendiri. (ukan faktor lain! sepertikeberuntungan! menginginkan umpan balik.

Kebutuhan Afliasi bagaimana membentuk suatu hubungan antar pribadi

yang bertahan lama! bergabung dalamkelompok dan selalu ingin disukai orang lain!orang ini sulit menjadi pemimpin efektifkarena terlalu banyak pertimbangan.



Kebutuhan kekuasaan! keinginan untukmempengaruhi! membimbing! mengajar danmendorong orang lain berprestasi! disiplin danpenghargaan diri yang tinggi! mendorongkelompok untuk mencapai tujuan! kompeten.

Cocok untuk menejer puncak .



)ntuk menjaga karyawan tidak

(osanVariasi pekerjaan! kepuasan! motivasi!

kualitas produksi meningkat.

Rotasi pekerjaan! dari pekerjaan yangterspesialisasi ke pekerjaan yang lain dengancara melatih dua atau lebih pekerjaansehingga menarik! karyawan lebih *e+ibel.



Pemberian tanggung jawab yang lebih besarpada karyawan.

#adiah dan hukuman yang sesuai.

,erlakuan yang adil.

%uasana organisasi dan fasilitas yang baik.

,elatihan sesuai dengan kebutuhan! sebelum

pelatihan harus diketahui kebutuhan pelatihannya serta kemampuannya.



Motivasi "nternaldalah motivasi akibat perasaan internal yang

positif.

"ndividu merasa pekerjaannya berarti.

akin kalau dirinya dapat diperhitungankan.

Tahu hasil pekerjaannya memuaskan atau tidak.

Memiliki otonomi! merasa memiliki kebebasan!

kemerdekaan! kekuasaan dalam menjadualprosedur dalam menyelesaikan pekerjaan.

)mpan balik yang efektif.



Motivasi ksternalMotivasi yang meningkat karena ada stimulus

dari luar.

0ipengaruhi oleh situasi di luar diri individutersebut.

(ersifat situasional.

Mempunyai tujuan tertentu.



'rang yang memiliki motivasi tinggi:

kan berusaha meningkatkan

pengetahuannya sehingga :Memiliki pengetahuan dan ketrampilan

tentang pekerjaannya.

Memiliki kebutuhan meningkat! target selalu

meningkat.,uas dengan pekerjaannya! rekan-rekannya.



0iskusi0alam sebuah organisasi cobalah

mengidenti$kasi siapa yang memiliki motivasitinggi dan siapa yang rendah. (agaimana caraanda mengetahuinya1

iat-kiat anda dalam mengatasi hal tersebut!apa halangannya1



reativitasreativitas adalah proses pengembangan

sesuatu yang baru atau unik.

'rganisasi saat ini harus mampumenstimulasi kreativitas dan inovasikaryawan.

aryawan mampu menggunakan imajinasi

dan ketrampilan untuk mengembangkanpikiran baru atau unik.



reativitas berbasis pada pengetahuan!bersatunya pengetahuan yang implisit daneksplisit

persiapan 2konsentrasi 2 inkubasi 2penerangan 2 pemeriksaan

onsentrasi: fokus pada masalah yang

dihadapi"nkubasi: atau pengeraman! dikerjakan

secara tidak sadar yaitu orang-orang yangterlibat ikut memikirkan informasi dan

membuat asosiasi-asosiasi



sosiasi terutama dihasilkan pada tahappenerangan akhir! pemeriksaan berjalan

melalui seluruh proses untuk memeriksa!mengubah atau mencoba mengeluarkangagasan baru.

'rang yang kreatif adalah orang yang

sangat termotivasi! yang menggunakanwaktunya untuk mengembangkanpengetahuan implisit dan eksplisit tentangminat dan jabatan mereka.



reativitas organisasi tergantung karakteristikorganisasi.

reativitas organisasi dipengaruhikarakteristik individual! kemampuanintelektual dalam melihat masalah dengancara-cara baru dan melepaskan diri daribatasan-batasan pemikiran konvensional.

"ndividu mampu menilai gagasan mana yangbernilai dan yang tidak bernilai.



"ndividu yang kreatif adalah yang mampumembujuk dan mempengaruhi orang lain.

&ara berpikir baru sesuai dengan pilihannya.

"ndividu ada kemauan mengatasi hambatan.

(erani mengambil resiko yang pantas.

Memiliki toleransi dengan ambiguitasnya.

eyakinan diri.



Motivasi %osial)ntuk dapat berhubungan dengan orang lain

mendapatkan dampak dari orang lain.

)saha untuk diterima orang lain.Mendapatkan tugas dari kelompoknya serta

pengakuan.



Motivasi dipengaruhi persepsi.

Motivasi memiliki tujuan.

Motivasi dipengaruhi proses belajar.Motivasi dipengaruhi oleh kebutuhan individu.

Motivasi mempengaruhi kreativitas.



(erkurangnya Motivasi Tidak mendapatkan hadiah.

ondisi $sik yang tidak mendukung

meningkatnya motivasi.Motivasi eksternal yang melemahkan motivasi

internal.



0iskusi 3(agaimana anda sebagai ners profesional

meningkatkan motivasi pasien untukmengikuti rehabilitasi medis1

Mengapa motivasi dapat naik dan turun padaseorang pasien1

pa saja yang perlu disiapkan oleh lingkungan

sekitar agar motivasi tidak turun1

teori motivasi

Documents