teori motivasi maslow

TEORI MOTIVASI MASLOWKELOMPOK 1

FAHRILFAHRUL USMANFATIMAH

Pengertian Motivasi

Teori Motivasi Maslow

Aktualisasi Teori Motivasi Maslow

Implementasi Teori Motivasi Maslow

Pengertian Motivasi

Istilah motivasi berasal dari bahasa Latin, yakni movere,

yang berarti dorongan atau menggerakkan

Menurut Terry dan Rue, motivasi adalah “…getting a person

to exert a high degree of effort…” yang artinya adalah

“motivasi membuat seseorang untuk bekerja lebih

berprestasi” Next

Pengertian Motivasi

Motivasi adalah dorongan yang timbul pada diri

seseorang secara sadar atau tidak sadar untuk

melakukan suatu tindakan dengan tujuan tertentu

(KBBI).

Motivasi merupakan keadaan dalam diri individu atau

organisme yang mendorong perilaku ke arah tujuan

tertentu (Bimo Walgito).Next

Tujuan Pemberian Motivasi

Ada beberapa tujuan yang dapat diperoleh dari pemberian motivasi menurut Hasibuan (2005) yaitu: 1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja 2. Meningkatkan prestasi kerja 3. Meningkatkan kedisiplinan 4. Mempertahankan kestabilan perusahaan 5. Mengefektifkan pengadaan karyawan 6. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik 7. Meningkatkan loyalitas, kreatifitas dan partisipasi 8. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan 9. Meningkatkan rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas 10.Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku

Next

Teori Motivasi Maslow

Next

Kebutuhan yang bersifat fisiologis

Kebutuhan keamanan dan keselamatan kerja

Kebutuhan sosial

Kebutuhan akan prestasi

Kebutuhan aktualisasi diri

Hierarki Kebutuhan Menurut Teori

Maslow

1. Kebutuhan yang Bersifat Fisiologis

Kebutuhan ini terlihat dalam tiga hal pokok, sandang, pangan dan

papan. Teori ini bisa dikatakan sebagai suatu hal yang memang

mendasari seseorang untuk melakukan sesuatu demi mendapatkan

kebutuhan ini

Next


Maslow

2. Kebutuhan Keamanan dan

Keselamatan Kerja

Kebutuhan ini mengarah kepada rasa keamanan, ketentraman (baik

secara fisik maupun emosional) dan jaminan seseorang dalam

kedudukannya, jabatannya, wewenangnya dan tanggung jawabnya

sebagai karyawanNext


Maslow

3. Kebutuhan Sosial

Kebutuhan akan kasih sayang dan bersahabat (kerjasama) dalam

kelompok kerja atau antar kelompok. Kebutuhan akan diikutsertakan,

meningkatkan relasi dengan pihak-pihak yang diperlukan dan

tumbuhnya rasa kebersamaan

Next


Maslow

4. Kebutuhan akan Prestasi

Kebutuhan akan kedudukan dan promosi di bidang kepegawaian.

Kebutuhan akan simbol-simbol dalam status seseorang serta prestasi

yang ditampilkannya

Next


Maslow

5. Kebutuhan Aktualisasi Diri

Setiap orang ingin mengembangkan kapasitas kerjanya dengan baik.

Hal ini merupakan kebutuhan untuk mewujudkan segala kemampuan

(kebolehannya) dan seringkali nampak pada hal-hal yang sesuai untuk

mencapai citra dan cita diri seseorang


Maslow

Next

Persentasi Pemenuhan Kebutuhan

Next

NO KEBUTUHAN TERPUASKAN PRESENTASE

TERPUASKAN

1 Fisiologis 85%

2 Keamanan 70%

3 Dicintai dan Mencintai 50%

4 Self esteem 40%

5 Aktualisasi diri 10%

Ciri-ciri orang yang telah mengaktualisasikan diri adalah sebagai berikut:

Memiliki persepsi akurat tentang realitas Menikmati pengalaman baru

Memiliki kecenderungan untuk mencapai pengalaman puncak Memiliki standar moral yang jelas

Memiliki selera humor Merasa bersaudara dengan semua manusia

Memiliki hubungan pertemanan yang erat Demokratis dalam menerima orang lain


Next

Ciri-ciri orang yang telah mengaktualisasikan diri adalah sebagai berikut:

Membutuhkan privasi Bebas dari budaya dan lingkungan

Kreatif Spontan

Lebih berpusat pada permasalahan, bukan pada diri sendiri Mengakui sifat dasar manusia

Tidak selalu ingin menyamakan diri dengan orang lain


Next

Implementasi Teori Motivasi Maslow

Next

Seorang karyawan, jika sudah memenuhi kebutuhan hirarki maslow dari kebutuhan

fisiologis, seperti membangun rumah tangganya dengan hasil gaji yang dicapai,

merasa aman dan nyaman dengan perusahaan yang disana ia meniti karirnya, hingga

kebutuhan self esteem (harga diri/pengakuan diri) yang dalam arti karyawan tersebut

sudah tercatat sebagai karyawan yang bisa naik jabatan atau dipromosikan mengisi

kursi manajer, kemudian mengaktualisasi dirinya dengan mengikuti seminar-seminar

yang membangun jiwa kepemimpinannya, hingga ketika ia mendapatkan prestasi

sebagai manajer, kemudian ia melakukan aktualisasi lebih lanjut dengan memberi

motivasi terhadap bawahannya.

SEKIAN

teori motivasi maslow

Documents