BAB I BAB I

TEORI TEORI KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

Office : Jl. Sumantri brojo negoro no 1 Bandar Lampung 35145

Business Administration University of Lampung

NAMA KELOMPOK

• Aan Novianto

• Arif Rahman

• A. Nasirul Huda

• Mahpudin

• M. Sulaiman

• Rohmanudin

1. Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah proses memengaruhi orang lain

baik di dalam organisasi maupun di luar organisasi untuk

mencapai tujuan yang diinginkan dalam suatu situasi dan

kondisi tertentu.

Proses mempengaruhi tersebut dering melibatkan berbagai

kekuasaan seperti ancaman, penghargaan, otoritas

maupun bujukan.

Transisi dalam Teori KepemimpinanTransisi dalam Teori Kepemimpinan

TEORI DAN MODEL TEORI DAN MODEL KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

1. Teori Sifat2. Teori Kepribadian Perilaku3. Teori kepemimpinan Situasional4. Pendekatan Terbaru dalam

kepemimpinan

MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

a. Model Kepemimpinan Kontingensi

b. Model Partisipasi Pemimpin

c. Model Jalur Tujuan

PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MENEJER 1

No Pemimpin Menejer

1 Berinovasi Mengelola

2 Tidak dapat dicetak Dapat dicetak

3 Mengembangkan Memelihara

4 Fokus pada Bawahan Fokus pada sistem dan struktur

5 Menumbuhkan Kepercayaan Mengandalkan kontrol

6 Memiliki Prespektif jangka panjang

Berorientasi jangka pendek

PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MENEJER 2

No Pemimpin Menejer

7 Bertanya apa dan mengapa Bertanya bagaimana dan kapan

8 Berorientasi pada masa depan Berorientasi pada hasil

9 Menciptakan meniru

10 Menentang status quo Menerima status quo

11 Adalah dirinya sendiri Siap diperintah

12 Melakukan hal yang benar Melakukan dengan benar

KRITERIA KEPEMIMPINAN DAN MENEJERIAL

BAB 2

DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN

DINAMIKA KEPEMIMPINAN

• Kepemimpinan sebagai seni, yaitu berasal dari bakat seseorang.

• Kepemimpinan sebagai Ilmu, yaitu memerlukan proses belajar dan latihan

Hubungan Manusia dengan Kepemimpinan

1. Hubungan Manusiawi efektif (positif)

Yaitu adanya komunikasi dan perlakuan yang memuaskan dan menyenangkan.

2. Hubungan Manusiawi tidak efektif (negatif)

Yaitu adanya komunikasi dan perlakuan yang tidak menyenangkan dan tidak memuaskan.

Fungsi dan Tipe Kepemimpinan

a. Fungsi yang berhubungan dengan Tugas (Task-related)

tipe otokratis, militeristis atau patrenalistis

b. fungsi sebagai pemelihara kelompok (Group maintenance)

Tipe demokratis atau karismatis

Tipe Kepemimpinan

Gaya Kepemimpinan Pendekatan

Otoriter Kekuasaan pada Pemimpin

Kendali Bebas Kekuasaan pada Bawahan

Demikratis Kekuasaan pada bawahan

Keterbatasan Kepemimpinan

• Keterbatasan Manusiawi (normatif, spiritual, fisik, dan psikis/rohani)

• Keterbatasan Administratif (misi organisasi dan posisi)

Empat Gaya Dasar Kepemimpinan

1. Gaya Menejemen Tugas (Fokus pada Produksi)

2. Gaya menejemen country club (fokus pada manusia)

3. Gaya menejemen miskin (tidak terlalu memerhatikan keduanya)

Kepemimpinan Situasional

a. Kepemimpinan Kontingensi Hubungan dengan pemimpin dan kelompok Derajat struktur tugas kelompok Posisi kewenangan pemimpin

a. Kepemimpinan Situasional Menejer mampu mengidentifikasi isyarat-

isyarat yang terjadi dilingkungannya, mendiagnosanya, dan mengadaptasi.

TERIMAKSIHTERIMAKSIHSemoga bermanfaat