Download - TEORI Kepemimpinan BAB 1 dan 2Kepemimpinan
BAB I BAB I
TEORI TEORI KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
Office : Jl. Sumantri brojo negoro no 1 Bandar Lampung 35145
Business Administration University of Lampung
1. Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah proses memengaruhi orang lain
baik di dalam organisasi maupun di luar organisasi untuk
mencapai tujuan yang diinginkan dalam suatu situasi dan
kondisi tertentu.
Proses mempengaruhi tersebut dering melibatkan berbagai
kekuasaan seperti ancaman, penghargaan, otoritas
maupun bujukan.
TEORI DAN MODEL TEORI DAN MODEL KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
1. Teori Sifat2. Teori Kepribadian Perilaku3. Teori kepemimpinan Situasional4. Pendekatan Terbaru dalam
kepemimpinan
MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
a. Model Kepemimpinan Kontingensi
b. Model Partisipasi Pemimpin
c. Model Jalur Tujuan
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MENEJER 1
No Pemimpin Menejer
1 Berinovasi Mengelola
2 Tidak dapat dicetak Dapat dicetak
3 Mengembangkan Memelihara
4 Fokus pada Bawahan Fokus pada sistem dan struktur
5 Menumbuhkan Kepercayaan Mengandalkan kontrol
6 Memiliki Prespektif jangka panjang
Berorientasi jangka pendek
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MENEJER 2
No Pemimpin Menejer
7 Bertanya apa dan mengapa Bertanya bagaimana dan kapan
8 Berorientasi pada masa depan Berorientasi pada hasil
9 Menciptakan meniru
10 Menentang status quo Menerima status quo
11 Adalah dirinya sendiri Siap diperintah
12 Melakukan hal yang benar Melakukan dengan benar
DINAMIKA KEPEMIMPINAN
• Kepemimpinan sebagai seni, yaitu berasal dari bakat seseorang.
• Kepemimpinan sebagai Ilmu, yaitu memerlukan proses belajar dan latihan
Hubungan Manusia dengan Kepemimpinan
1. Hubungan Manusiawi efektif (positif)
Yaitu adanya komunikasi dan perlakuan yang memuaskan dan menyenangkan.
2. Hubungan Manusiawi tidak efektif (negatif)
Yaitu adanya komunikasi dan perlakuan yang tidak menyenangkan dan tidak memuaskan.
Fungsi dan Tipe Kepemimpinan
a. Fungsi yang berhubungan dengan Tugas (Task-related)
tipe otokratis, militeristis atau patrenalistis
b. fungsi sebagai pemelihara kelompok (Group maintenance)
Tipe demokratis atau karismatis
Tipe Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan Pendekatan
Otoriter Kekuasaan pada Pemimpin
Kendali Bebas Kekuasaan pada Bawahan
Demikratis Kekuasaan pada bawahan
Keterbatasan Kepemimpinan
• Keterbatasan Manusiawi (normatif, spiritual, fisik, dan psikis/rohani)
• Keterbatasan Administratif (misi organisasi dan posisi)
Empat Gaya Dasar Kepemimpinan
1. Gaya Menejemen Tugas (Fokus pada Produksi)
2. Gaya menejemen country club (fokus pada manusia)
3. Gaya menejemen miskin (tidak terlalu memerhatikan keduanya)
Kepemimpinan Situasional
a. Kepemimpinan Kontingensi Hubungan dengan pemimpin dan kelompok Derajat struktur tugas kelompok Posisi kewenangan pemimpin
a. Kepemimpinan Situasional Menejer mampu mengidentifikasi isyarat-
isyarat yang terjadi dilingkungannya, mendiagnosanya, dan mengadaptasi.