target selection - preocupaciones comunes del entrevistador

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7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 1/16 Target Selection Roberto Ramos Cuzque 

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7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador

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Target Selection

Roberto Ramos Cuzque 

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1. Se me escapa

información importante

Enfoque encomportamientos

relacionas con elpuesto (targets)

Usar múltiplesentrevistadores para

lograr una imagencompleta del candidato

Usar la integración de

para tomar decisionesde contratación

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2. No estoy seguro de quepregunta hacer

Enfoque en

comportamientos relacionascon el puesto (targets)

Usar comportamientos

pasados para predecircomportamientos futuros

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3. Se requiere de unpsicólogo parainterpretar lasrespuestas del

candidato

Enfoque encomportamientosrelacionas con elpuesto (targets)

Usar comportamientospasados para predecir

comportamientosfuturos

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4. No se sitengo la

suficienteinformación

para tomar unadecisión

Enfoque encomportamientosrelacionas con elpuesto (targets)

Usar laintegración de

para tomardecisiones decontratación

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5. Los nuevosingresos

renunciandentro de losprimeros 90

días

Evaluar lacompatibilidadmotivacional

Lograr unaimpresiónpositiva;vender el

puesto y laorganización

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6. Los candidatos noaceptan la oferta de

trabajo

Evaluar lacompatibilidadmotivacional

Usar Principios

clave yhabilidades delproceso

Lograr unaimpresión positiva;vender el puesto y

la organización

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7. El candidatohabla mucho ono lo suficiente

Usar Principiosclave y habilidadesdel proceso

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8.Frecuentementese me acaba eltiempo antes depoder terminar

bien laentrevista

• Usar Principiosclave y habilidades

del proceso

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9. Tomodemasiado rápidomis decisiones de

contratación

Enfoque encomportamientosrelacionas con elpuesto (targets)

Usarcomportamientos

pasados parapredecir

comportamientos

futuros

Usar laintegración de

para tomardecisiones decontratación

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Usar la

integraciónde paratomar

decisionesde

contratación

10. Permito queun aspecto de

losantecedentesdel candidato

influencia a los

demás

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11. Tomo lasdecisiones sobre

los candidatos muyinformalmente

Usar la integraciónde para tomardecisiones decontratación

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12. Bajo presiónpor cubrir unavacante, me

conformo con elmejor candidato de

un mal grupo deellos

Enfoque encomportamientosrelacionas con elpuesto (targets)

Usarcomportamientos

pasados parapredecir

comportamientosfuturos

Evaluar lacompatibilidadmotivacional

Usar laintegración de

para tomardecisiones decontratación

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13. Podríaestar

haciendopreguntasilegales

Enfoque encomportamientosrelacionas con elpuesto (targets)

Usarcomportamientos

pasados parapredecir

comportamientosfuturos

Evaluar lacompatibilidadmotivacional

UsarPrincipios

clave yhabilidadesdel proceso

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14. Entrevistar esuna perdida detiempo no hace

ninguna diferencia.No es mejor que

echar una monedaal aire.

Enfoque encomportamientosrelacionas con elpuesto (targets)

Usarcomportamientos

pasados parapredecir

comportamientosfuturos

Evaluar lacompatibilidadmotivacional

Usar múltiplesentrevistadorespara lograr una

imagen completadel candidato

Usar Principiosclave y

habilidades delproceso

Usar laintegración de

para tomardecisiones decontratación

Lograr unaimpresión

positiva; venderel puesto y laorganización

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PREOCUPACIÓN    E  n   f  o  q  u  e  e  n

  c  o  m  p  o  r   t  a  m   i  e  n   t  o  s

  r  e   l  a  c   i  o  n  a  s  c  o  n  e   l  p  u  e  s   t  o

   (   t  a  r  g  e   t  s   )

   U  s  a  r  c  o  m  p  o  r   t  a  m   i  e  n   t  o  s

  p  a  s  a   d  o  s  p  a  r  a  p  r  e   d  e  c   i  r

  c  o  m  p  o  r   t  a  m   i  e  n   t  o  s   f  u   t  u  r  o  s

   E  v  a   l  u  a  r   l  a  c  o  m  p  a   t   i   b   i   l   i   d  a   d

  m  o   t   i  v  a  c   i  o  n  a   l

   U  s  a  r  m   ú   l   t   i  p   l  e  s

  e  n

   t  r  e  v   i  s   t  a   d  o  r  e  s  p  a  r  a   l  o  g  r  a  r

  u

  n  a   i  m  a  g  e  n  c  o  m  p   l  e   t  a   d  e   l

  c  a  n   d   i   d  a   t  o

   U  s  a  r   P  r   i  n  c   i  p   i  o  s  c   l  a  v  e  y

   h

  a   b   i   l   i   d  a   d  e  s   d  e   l  p  r  o  c  e  s  o

   U  s

  a  r   l  a   i  n   t  e  g  r  a  c   i   ó  n   d  e  p  a  r  a

   t  o  m  a  r   d  e  c   i  s   i  o  n  e  s   d  e

  c  o  n   t  r  a   t  a  c   i   ó  n

   L  o  g  r  a  r  u  n  a   i  m  p  r  e  s   i   ó  n

  p  o  s   i   t   i  v  a  ;  v  e  n   d  e  r  e   l  p  u  e  s   t  o

  y   l  a  o  r  g  a  n   i  z  a  c   i   ó  n

Se me escapa información importante  X  X  X

No estoy seguro de que pregunta hacer  X  X Se requiere de un psicólogo para interpretar las respuestas del candidato   X  X No se si tengo la suficiente información para tomar una decisión X  X Los nuevos ingresos renuncian dentro de los primeros 90 días  X X Los candidatos no aceptan la oferta de trabajo  X  X  X

El candidato habla mucho o no lo suficiente  X Frecuentemente se me acaba el tiempo antes de poder terminar bien la entrevista  X Tomo demasiado rápido mis decisiones de contratación  X  X  X

Permito que un aspecto de los antecedentes del candidato influencia a los demás   X Tomo las decisiones sobre los candidatos muy informalmente  X

Bajo presión por cubrir una vacante, me conformo con el mejor candidato de unmal grupo de ellos  X  X  X X Podría estar haciendo preguntas ilegales  X  X  X X Entrevistar es una perdida de tiempo no hace ninguna diferencia. No es mejorque echar una moneda al aire.  X  X  X X X X X