target selection - preocupaciones comunes del entrevistador
TRANSCRIPT
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 1/16
Target Selection
Roberto Ramos Cuzque
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 2/16
1. Se me escapa
información importante
Enfoque encomportamientos
relacionas con elpuesto (targets)
Usar múltiplesentrevistadores para
lograr una imagencompleta del candidato
Usar la integración de
para tomar decisionesde contratación
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 3/16
2. No estoy seguro de quepregunta hacer
Enfoque en
comportamientos relacionascon el puesto (targets)
Usar comportamientos
pasados para predecircomportamientos futuros
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 4/16
3. Se requiere de unpsicólogo parainterpretar lasrespuestas del
candidato
Enfoque encomportamientosrelacionas con elpuesto (targets)
Usar comportamientospasados para predecir
comportamientosfuturos
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 5/16
4. No se sitengo la
suficienteinformación
para tomar unadecisión
Enfoque encomportamientosrelacionas con elpuesto (targets)
Usar laintegración de
para tomardecisiones decontratación
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 6/16
5. Los nuevosingresos
renunciandentro de losprimeros 90
días
Evaluar lacompatibilidadmotivacional
Lograr unaimpresiónpositiva;vender el
puesto y laorganización
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 7/16
6. Los candidatos noaceptan la oferta de
trabajo
Evaluar lacompatibilidadmotivacional
Usar Principios
clave yhabilidades delproceso
Lograr unaimpresión positiva;vender el puesto y
la organización
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 8/16
7. El candidatohabla mucho ono lo suficiente
•
Usar Principiosclave y habilidadesdel proceso
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 9/16
8.Frecuentementese me acaba eltiempo antes depoder terminar
bien laentrevista
• Usar Principiosclave y habilidades
del proceso
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 10/16
9. Tomodemasiado rápidomis decisiones de
contratación
Enfoque encomportamientosrelacionas con elpuesto (targets)
Usarcomportamientos
pasados parapredecir
comportamientos
futuros
Usar laintegración de
para tomardecisiones decontratación
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 11/16
Usar la
integraciónde paratomar
decisionesde
contratación
10. Permito queun aspecto de
losantecedentesdel candidato
influencia a los
demás
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 12/16
11. Tomo lasdecisiones sobre
los candidatos muyinformalmente
Usar la integraciónde para tomardecisiones decontratación
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 13/16
12. Bajo presiónpor cubrir unavacante, me
conformo con elmejor candidato de
un mal grupo deellos
Enfoque encomportamientosrelacionas con elpuesto (targets)
Usarcomportamientos
pasados parapredecir
comportamientosfuturos
Evaluar lacompatibilidadmotivacional
Usar laintegración de
para tomardecisiones decontratación
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 14/16
13. Podríaestar
haciendopreguntasilegales
Enfoque encomportamientosrelacionas con elpuesto (targets)
Usarcomportamientos
pasados parapredecir
comportamientosfuturos
Evaluar lacompatibilidadmotivacional
UsarPrincipios
clave yhabilidadesdel proceso
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 15/16
14. Entrevistar esuna perdida detiempo no hace
ninguna diferencia.No es mejor que
echar una monedaal aire.
Enfoque encomportamientosrelacionas con elpuesto (targets)
Usarcomportamientos
pasados parapredecir
comportamientosfuturos
Evaluar lacompatibilidadmotivacional
Usar múltiplesentrevistadorespara lograr una
imagen completadel candidato
Usar Principiosclave y
habilidades delproceso
Usar laintegración de
para tomardecisiones decontratación
Lograr unaimpresión
positiva; venderel puesto y laorganización
7/31/2019 Target Selection - Preocupaciones Comunes del Entrevistador
http://slidepdf.com/reader/full/target-selection-preocupaciones-comunes-del-entrevistador 16/16
PREOCUPACIÓN E n f o q u e e n
c o m p o r t a m i e n t o s
r e l a c i o n a s c o n e l p u e s t o
( t a r g e t s )
U s a r c o m p o r t a m i e n t o s
p a s a d o s p a r a p r e d e c i r
c o m p o r t a m i e n t o s f u t u r o s
E v a l u a r l a c o m p a t i b i l i d a d
m o t i v a c i o n a l
U s a r m ú l t i p l e s
e n
t r e v i s t a d o r e s p a r a l o g r a r
u
n a i m a g e n c o m p l e t a d e l
c a n d i d a t o
U s a r P r i n c i p i o s c l a v e y
h
a b i l i d a d e s d e l p r o c e s o
U s
a r l a i n t e g r a c i ó n d e p a r a
t o m a r d e c i s i o n e s d e
c o n t r a t a c i ó n
L o g r a r u n a i m p r e s i ó n
p o s i t i v a ; v e n d e r e l p u e s t o
y l a o r g a n i z a c i ó n
Se me escapa información importante X X X
No estoy seguro de que pregunta hacer X X Se requiere de un psicólogo para interpretar las respuestas del candidato X X No se si tengo la suficiente información para tomar una decisión X X Los nuevos ingresos renuncian dentro de los primeros 90 días X X Los candidatos no aceptan la oferta de trabajo X X X
El candidato habla mucho o no lo suficiente X Frecuentemente se me acaba el tiempo antes de poder terminar bien la entrevista X Tomo demasiado rápido mis decisiones de contratación X X X
Permito que un aspecto de los antecedentes del candidato influencia a los demás X Tomo las decisiones sobre los candidatos muy informalmente X
Bajo presión por cubrir una vacante, me conformo con el mejor candidato de unmal grupo de ellos X X X X Podría estar haciendo preguntas ilegales X X X X Entrevistar es una perdida de tiempo no hace ninguna diferencia. No es mejorque echar una moneda al aire. X X X X X X X