RISK IN PRODUCT SELECTION

Kelompok 8 Yacop Ardi Prabowo 34727

Nabila Dyah Anggraini 37649

Alvin Febrian Riandi 37694

Shinta Lieviana Handoko 37717

Erlina Rosa Evasari 38261

Dalam pemilihan produk, kita harus dapat membandingkan perbedaan tiap produk.

Setiap produk memiliki resiko yang berbeda.

Dalam kasus ini, kita memilih produk dengan bermacam tingkat resiko.

Dua langkah pertimbangan resiko:

1. Menilai seberapa serius dan seberapa berpengaruh resiko terhadap produk.

2. Resiko yang ada akan dikurangi sebanyak mungkin. Bisa dengan mencoba beberapa eksperimen.

Dua pertimbangan resiko dapat dilakukan dengan:

Risk Assesment

Risk Management

1.Identifikasi resiko.

2.Tentukan apakah resiko dapat diperkirakan dengan engineering tools atau tidak.

3.Pertimbangkan aspek waktu dan biaya.

RISK ASSESMENT

Risk Assesment

Risk Management

RA

RM

TAHAPAN IDENTIFIKASI RESIKO

1. Buat list kesulitan yang mungkin terjadi

2. Identifikasi peluang dan konsekuensi. RA

RM

0 probability 1

Jika, Peluang resiko dapat diabaikan

probability < 0.3

Peluang resiko cukup berarti

probability= 0.5

Peluang resiko sangat besar

probability > 0.9

RA

RM

IDENTIFIKASI PELUANG

Mereka yang bekerja di bidang teknik nuklir memiliki lebih banyak definisi eksak untuk mengidentifikasi peluang terjadinya resiko.

Meskipun kita tidak berpikir bahwa hal ini dibutuhkan untuk kebanyakan chemical products, namun kita berpikir bahwa hal ini patut untuk disinggung.

RA

RM

IDENTIFIKASI PELUANG

Contoh:

Probability < 0.01 resiko yang hanya terjadi

sekali dalam kurun waktu 10000 tahun

Probability= 0.7 resiko yang terjadi sekali

dalam kurun waktu 10 tahun, yang dalam hal

ini berada dalam normal lifetime dari

chemical process equipment

RA

RM

IDENTIFIKASI PELUANG

0 konsekuensi 1

Low score konsekuensi kecil

High score konsekuensi besar

Konsekuensi resiko kecil

konsekuensi < 0.3

Konsekuensi resiko cukup berarti

konsekuensi = 0.5

Konsekuensi resiko sangat besar

konsekuensi > 0.9

IDENTIFIKASI KONSEKUENSI

RA

RM

TEAM INTI

INDIVIDU

INDIVIDU

INDIVIDU

INDIVIDU

INDIVIDU

KESEPAKATAN

RA

RM

RISK LEVEL

[Risk Level]= [Risk Probability] [Risk Consequence]

RA

RM

Dapat dianalisis secara chemical /engineering.

Contoh:

Reaksi kimia yang berjalan lebih lambat dari yang diharapkan.

Produk yang bisa sangat viscoelastic.

Heat transfer yang tidak tepat.

(dilakukan olehspecialist yang membantu tim inti)

RA

RM

RISK LEVEL

High-level risk yang tidak dapat diklarifikasi secara analisis kimia maupun engineering analysis, harus dievaluasi oleh tim inti itu sendiri.

Resiko ini meliputi konsekuensi market place dan politik.

RA

RM

RISK LEVEL

Contoh:

Chemical raw material hanya ada pada 1 supplier.

Pembangunan butuh lisensi baru.

Jika pembangunan ditentang oleh warga dan mereka membawa sengketa kasus ke pengadilan, yang mengakibatkan penundaan ekspansi fasilitas.

RA

RM

Untuk resiko jenis ini, tim inti akan menentukan berapa kira-kira biaya dan waktu ekstra yang ditimbulkan resiko ini.

Dalam melakukan penilaian, berdasarkan pengalaman kolektif.

RA

RM

Contoh:

Jika kita menduga bahwa ada error pada transfer panasnya, kita akan memperkirakan bahwa untuk perbaikan butuh 1 engineer selama 6 bulan

Dari hasil public hearing, kita tahu bahwa kita perlu 3 bulan untuk mengantisipasi terjadinya delay pada permintaan ijin pembangunan.

RA

RM

RISK MANAGEMENT

RESIKO

KONSE-KUENSI

RESPON

RA

RM

RISK MANAGEMENT

Mengurangi Resiko & Mengembangkan Produk

Menerima dan Mengolah Resiko

RA

RM

MENGURANGI RESIKO DAN MENGEMBANGKAN PRODUK

TRADISIONAL

BUTUH BANYAK IDE

KECEPATAN PRODUKSI RENDAH

MAHAL

RA

RM

KECEPATAN PRODUKSI RENDAH

RISET, EKSPERIMEN, DESAIN PROSES, DAN PENGUJIAN PASAR

BUTUH WAKTU LAMA

KOMPETITOR AKAN LEBIH DULU MENGUASAI PASAR

RA

RM

ANALOGI

RA

RM

MENERIMA DAN MENGOLAH RESIKO

EVALUASI RESIKO

Sangat baik dari segi komersial

Memanfaatkan produk yang gagal

Cocok untuk pertimbangan

finansial

RA

RM

RA

RM

GUIDELINES

1. Resiko tinggi, investasi rendah.

2. Membagi resiko menjadi inkremen. RA

RM

CONTOH

Pengembangan alat yang digunakan untuk melakukan perubahan kimia.

1. Ulangi estimasi engineering, buang penyederhanaan utama, dan gunakan estimasi fisik yang meminimalkan resiko.

2. Buat model skala lab.

3. Buat pilot scale model.

RA

RM

CONTOH PENGEMBANGAN OBAT Status Chemical Status Quality Status Resiko

Preclinical efforts Banyak kerja Sedikit metode tersedia TINGGI

Percobaan Klinis

Fase I Prosedur lab Butuh pengembangan TINGGI

Fase II-III Pilot plant Metode pada tempatnya SEDANG

Late-stage Proses produksi Metode tervalidasi RENDAH

Produk matang Proses pabrik Quality control key RENDAH

Obat generik Paten tersedia Metode kadang tersedia SEDANG

TERIMA KASIH