tahun 2016-2021 reviu - bandungkab.go.id · maksud penyusunan rencana strategi kecamatan...

1

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2016-2021

REVIU

KECAMATAN PAMEUNGPEUK KABUPATEN BANDUNG

2

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur kehadirat Allah SWT, atas rahmat dan karunia-Nya,

Rencana Strategis Kecamatan Pameungpeuk Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 dapat

diselesaikan.

Penyusunan Renstra Kecamatan Pameungpeuk tersebut berdasarkan dinamika

perubahan lingkungan strategis yang demikian cepat, khususnya berkenaan dengan telah

ditetapkannya Peraturan Daerah Nomor 5 tahun 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan

Daerah Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021, dengan demikian penyempurnaan

dokumen tersebut mutlak diperlukan melalui penajaman pada indikator sasaran,

outcome, kegiatan dan output dalam mewujudkan perencanaan pembangunan yang

berkualitas dan profesional.

Dalam penyusunan perencanaan strategis, Kecamatan Pameungpeuk

mempertimbangkan berbagai permasalahan strategis yang dihadapi. Penyempurnaan

Renstra ini diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman dan arahan yang tepat bagi

Kecamatan Pameungpeuk dalam menyesuaikan strategis organisasi khususnya dalam

memenuhi kebutuhan dan harapan stakeholder.

Semoga Allah SWT melimpahkan Rahmat dan Karunia-Nya untuk kelancaran serta

keberhasilan Kecamatan Pameungpeuk Kabupaten Bandung dalam upaya mewujudkan

visi dan misinya

Pameungpeuk , Juli 2017

Camat Pameungpeuk,

Drs. Asep Suryadi Pembina

NIP.19730804 199202 1 001

3

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1

1.2

Latar Belakang

Landasan Hukum

1

2

1.3 Maksud dan Tujuan 4

1.4 Sistematika Penulisan 5

BAB II

2.1 Tugas,Fungsi & Struktur Organisasi 7

2.2

2.3

2.4

Sumber Daya SKPD Kecamatan Pameungpeuk

Kinerja Pelayanan Kec. Pameungpeuk

Tantangan & Peluang

29

34

36

BAB III

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan SKPD

39

3.2 Telaahan Visi, Misi & Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

40

3.3 Telaahan Renstra Kec. Pameungpeuk 41

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup strategis

43

3.5 Penentuan Isu isu Strategis 44

BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Kecamatan Pameungpeuk

46

4.2 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Pameungpeuk 48

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDAAN

INDIKATIF

50

INDIKATOR KINERJA SKPD KECAMATAN

4

BAB VI PAMEUNGPEUK YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

64

BAB VII PENUTUP 69

LAMPIRAN

5

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Penyelenggaraan otonomi daerah, sebagaimana di atur dalam Undang-undang

Nomor 23 tahun 2014 tentang pemerintahan daerah, bertujuan untuk mewujudkan

kesejahteraan masyarakat. Pencapaian kesejahteraan masyarakat diselenggarakan melalui

pelaksanaan urusan pemerintahan. Dalam pelaksanaannya, urusan dan kewenangan

dalam otonomi daerah diselenggarakan oleh perangkat daerah.

Guna memberikan pedoman dan arah dalam pencapaian kesejahteraan

masyarakat, pemerintah kabupaten bandung telah menyusun rencana pembangunan

jangka menengah daerah (RPJMD) tahun 2016-2021 yang ditetapkan dengan Peraturan

Daerah (PERDA) Nomor 7 Tahun 2016 Kecamatan sebagai salah satu perangkat daerah,

sebagaimana di atur dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, berkewajiban menyusun rencana strategis

kecamatan sebagai tindak lanjut terhadap RPJMD.

Disamping sebagai instrument perencanaan, Sentra-SKPD berfungsi pula sebagai

salah satu alat ukur penilaian kinerja perangkat daerah. Penilaian kinerja mengacu pada

penyelenggaraan urusan, tugas pokok dan fungsi SKPD. Bertolak dari hal tersebut maka

salah satu bahan penyusunan Sentra-SKPD didasarkan pada tugas pokok, fungsi dan

kewenangan SKPD.

Rencana Strategis Kecamatan Pameungpeuk tahun 2017-2021 yang telah

tersusun yang berdasarkan Perda RPJMD 2016-2021 tersebut, dalam perkembangannya

mengalami perubahan yang didasarkan pada Peraturan Daerah Nomor 5 tahun 2014

tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bandung tahun 2010-2015 yang

selanjutnya Renstra tersebut akan dijabarkan dalam Rencana Kerja (Renja) tahunan sesuai

dengan prioritas yang akan dicapai.

Berdasarkan uraian di atas, dan sejalan dengan terbitnya peraturan pemerintah

Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 99 Tahun 2016 Tentang Tugas, Fungsi, dan Tata

6

Kerja Kecamatan di Lingkungan Kabupaten Bandung, Struktur Organisasi Kecamatan Pameungpeuk

Kabupaten, maka Kecamatan Pameungpeuk menyusun Rencana Strategis Kecamatan

Pameungpeuk Tahun 2016-2021.

Rencana strategis Kecamatan Pameungpeuk berisikan kebijakan, sasaran,

program dan kegiatan yang disusun melalui proses musyawarah rencana pembangunan

dan koordinasi pada lingkup pelaksanaan program dan kegiatan di Kecamatan

Pameungpeuk. Rencana strategis Kecamatan Pameungpeuk ini juga disusun dengan

mengacu pada pendekatan perencanaan dan penganggaran terpadu yang bersifat indikatif

dan memuat program-program dan kegiatan yang akan dilaksanakan langsung oleh

Kecamatan Pameungpeuk. Sesuai dengan karakteristik Kecamatan yang berbaris

Pemerintahan Kewilayahan, maka strategi pencapaian Renstra Kecamatan Pameungpeuk

dirumuskan melalui penguatan fungsi dan kewenangan Kecamatan, yaitu :

1. Fungsi Pembinaan Wilayah, yang bertujuan untuk mewujudkan wilayah Kecamatan

Pameungpeuk yang kondusif yang memiliki daya dukung bagi penyelenggaraan

pemerintahan, pelaksanaan pembangunan serta pembinaan kemasyarakatan di

Kabupaten Bandung.

2. Fungsi Pelayanan Publik, yang bertolak dari posisi Kecamatan Pameungpeuk sebagai

perangkat daerah yang terdekat posisinya dengan masyarakat dan sejalan dengan

strategi pendekatan institusi pelayanan kepada masyarakat.

1.2 Landasan Hukum

Adapun landasan hukum yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan rencana

strategi (RENSTRA) Kecamatan Pameungpeuk Kabupaten Bandung tahun 2061-2021

adalah sebagai berikut :

a. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pemerintahan Daerah Kabupaten

dalam Lingkungan Jawa Barat (Berita Negara Tahun 1950), sebagaimana telah di

ubah dengan Undang-undang Nomor 4 Tahun 1968 tentang Pembentukan

Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten Subang dengan mengubah Undang-undang

Republik Indonesia Nomor 14 tahun 1950 tentang Pemerintahan Daerah Kabupaten

Dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

1968 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3209);

7

b. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4286);

c. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4355);

d. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4723);

e. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran


Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah di ubah kedua kali dengan

Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-

undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4844);

f. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4438);

g. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

h. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembangunan Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan

Daerah Kabupaten/kota (Lembaran Negara Republik IndonesianTahun 2007 Nomor

82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

i. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelakasanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran


Republik Indonesia Nomor 4817);

8

j. Peraturan Pemerintahan Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

k. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2010-2014.

l. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolan Keuangan Daerah sebaimana telah di ubah dengan Peraturan Mentri

Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Mentri

Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

m. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Perencanaan Pembangaun

Nasional/Kepala Bappenas dan Menteri Keuangan Nomor 28 Tahun 2010; Nomor

0199/MPPN/04/2010; Nomor PMK 95/PMK07/2010, tentang Penyelarasan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD) dengan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014;

n. Peraturan Negri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tatacara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

o. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 2 tahun 2003 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Provinsi Jawa Barat ( Lembaran Daerah Tahun 2003 Nomor 2 Seri E );

p. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Barat;

q. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 24 Tahun 2010 Tentang Perubahan

Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-2025;

r. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 6 Tahun 2004 Tentang Transparasi

dan Partisipasi Dalam Penyelenggaraan Pemerintah Di Kabupaten Bandung;

s. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 8 Tahun 2005 tentang Tatacara

Penyusunan Dan Perencanaan pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten

Bandung Tahun 2005 Nomor 4 Seri D);

9

t. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 2 Tahun 2007 Tentang Pokok-Pokok

Pengelolaan Keuangan Daerah (lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2007

Nomor 2);

u. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Urusan

Pemerintahaan Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun

2007 Nomor 17);

v. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2005-2025 (Lembaran

Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2011 Nomor 7);

w. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 4 Tahun 2013 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun

2013 Nomor 4);

x. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 12 Tahun 2013 tentang Partisipasi Dan

Keterbukaan Informasi Publik (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2013 Nomor

12).

y. Peraturan Bupati Bandung Nomor 47 Tahun 2016 tentang Transisi SKPD menjadi PD.

z. Peraturan Bupati Bandung Nomor 48 Tahun 2016 tentang Penetapan Renstra PD Kabupaten

Bandung Tahun 2016-2021.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Rencana Strategi Kecamatan Pameungpeuk Tahun 2016-2021

adalah dalam rangka mengoptimalkan pencapaian Visi, Misi, Tujuan dan sasaran sesuai

tugas pokok dan fungsi Kecamatan Pameungpeuk yang berdasarkan pada RPJMD

Pemerintah Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021.

Sedangkan tujuan dari penyusunan Rencana Strategi Kecamatan Pameungpeuk

Tahun 2016-2021 adalah :

1. Menyediakan satu tolak ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi kinerja

tahunan Kecamatan Pameungpeuk.

2. Memudahkan jajaran aparatur pemerintah Kecamatan Pameungpeuk dalam

mencapai tujuan dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu,

terarah dan terukur.

10

3. Memudahkan jajaran aparatur pemerintah Kecamatan Pameungpeuk untuk

memahami dan menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan operasional

tahunan dalam rentang waktu lima tahunan.

4. Untuk dijadikan landasan/ pedoman dalam penyusunan Renja Kecamatan

Pameungpeuk Kabupaten Bandung.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika dalam penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Pameungpeuk Tahun

2017-2021 adalah sebagai berikut :

BAB I

1.1

1.2

1.3

1.4

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Landasan Hukum

Maksud dan Tujuan

Sistematika Penulisan

BAB

II

2.1

2.2

2.3

2.4

GAMBARAN PELAYANAN SKPD KECAMATAN PAMEUNGPEUK

Tugas dan Fungsi dan Susunan Organisasi SKPD

Sumber Daya SKPD

Kinerja Pelayanan SKPD

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

ISU-ISU STRATEGI BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD

Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah Terpilih

Telaahan Renstra Kecamatan Pameungpeuk

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Penetuan isu-isu Strategis

BAB IV

4.1

4.2

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Strategi dan Kebijakan

11

BAB

V

RENCANA PROGAM DAN KEGIATAN,INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

12

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN PAMEUNGPEUK

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 99 Tahun 2016

Tentang Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Kecamatan di Lingkungan Kabupaten Bandung,

Struktur Organisasi Kecamatan Pameungpeuk Kabupaten Bandung terdiri atas :

1. Camat

2. Sekretariat Kecamatan, membawahkan :

a. Sub Bagian Program dan Keuangan

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

3. Seksi Pemerintahan Umum

4. Seksi Pelayanan

5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

6. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

7. Seksi Prasarana dan Sarana Umum

8. Kelompok Jabatan Fungsional

13

Adapun Bagan Susunan Organisasi Kecamatan Pameungpeuk sebagai berikut:

Berdasarkan Peraturan Bupati Bandung Nomor 99 Tahun 2016 Tentang Tugas,

Fungsi, Dan Tata Kerja Kecamatan di Lingkungan Kabupaten Bandung, Camat mempunyai

Tugas Pokok memimpin, merumuskan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan

mengendalikan tugas umum pemerintahan serta urusan pemerintahan yang dilimpahkan

oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan pemerintahan.

Camat mempunyai tugas pokok memimpin, merumuskan, mengkoordinasikan,

melaksanakan dan mengendalikan tugas umum pemerintahan serta urusan pemerintahan

yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan pemerintahan.

Dalam menyelenggarakan tugas pokok, Camat mempunyai fungsi:

a. perumusan, pengaturan, pengkoordinasian, pembinaan dan pelaksanaan kebijakan

umum dan teknis operasional bidang pemerintahan, pemberdayaan masyarakat,

ketentraman dan ketertiban umum, pembangunan dan sosial budaya;

CAMAT

SEKRETARIS KECAMATAN

SUBBAG PROGRAM DAN

KEUANGAN

SEKSI SOSIAL BUDAYA

SEKSI PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

SEKSI PEMBANGUNAN

SEKSI KETRENTAMAN

DAN KETERTIBAN UMUM

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SUBBAG UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SEKSI PEMERINTAHAN

14

b. penyelenggaraan pengendalian dan fasilitasi pelaksanaan tugas bidang

pemerintahan, pemberdayaan masyarakat, ketentraman dan ketertiban umum,

pembangunan dan sosial budaya;

c. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup

tugasnya; dan

d. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Kecamatan.

Uraian tugas Camat, adalah sebagai berikut:

a. menyelenggarakan perumusan kebijakan teknis dalam pelaksanaan tugas

umum pemerintahan berdasarkan visi dan misi serta tugas pokok dan

fungsinya;

b. menyelenggarakan penyusunan rencana kerja dalam rangka pelaksanaan

tugas umum pemerintahan berdasarkan sasaran, kebijakan umum, strategi

dan program kerja Kecamatan serta kondisi dinamis masyarakat;

c. mengkoordinasikan kegiatan pemerintahan, pemberdayaan masyarakat,

ketentraman ketertiban umum, pembangunan dan kegiatan sosial budaya di

tingkat Kecamatan;

d. Melakukan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa,

melalui :

1) fasilitasi penyusunan peraturan Desa dan peraturan kepala Desa;

2) fasilitasi administrasi tata Pemerintahan Desa;

3) fasilitasi pengelolaan keuangan Desa dan pendayagunaan aset Desa;

4) fasilitasi penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan;

5) fasilitasi pelaksanaan tugas kepala Desa dan perangkat Desa;

6) fasilitasi pelaksanaan pemilihan kepala Desa;

7) fasilitasi pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Permusyawaratan Desa;

8) rekomendasi pengangkatan dan pemberhentian perangkat Desa;

9) fasilitasi sinkronisasi perencanaan pembangunan daerah dengan

pembangunan Desa;

10) fasilitasi penetapan lokasi pembangunan kawasan perdesaan;

11) fasilitasi penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;

12) fasilitasi pelaksanaan tugas, fungsi, dan kewajiban lembaga

15

kemasyarakatan;

13) fasilitasi penyusunan perencanaan pembangunan partisipatif;

14) fasilitasi kerja sama antar-Desa dan kerja sama Desa dengan pihak ketiga;

15) fasilitasi penataan, pemanfaatan, dan pendayagunaan ruang Desa serta

penetapan dan penegasan batas Desa;

16) fasilitasi penyusunan program dan pelaksanaan pemberdayaan

masyarakat Desa;

17) koordinasi pendampingan Desa di wilayahnya; dan

18) koordinasi pelaksanaan pembangunan kawasan perdesaan di wilayahnya

e. menyelenggarakan pembinaan, pengawasan serta pengendalian pelaksanaan

tugas dan kegiatan lingkup pemerintahan, pemberdayaan masyarakat,

ketentraman dan ketertiban umum, pembangunan dan sosial budaya;

f. mengkoordinasikan program dan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan

oleh UPTD dan oleh unsur swasta dan masyarakat di wilayah kerjanya;

g. menyelenggarakan kegiatan pelayanan kepada masyarakat sesuai standar

pelayanan mininal pelayanan dasar pada wilayah kerjanya;

h. menyelenggarakan dan mengkoordinasikan penyusunan dan penetapan

Rencana Kerja Strategis (Renstra), Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP), Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU), Rencana Kerja

Tahunan (RKT), Penetapan Kinerja (TAPKIN), Standar Operasional Prosedur

(SOP), Standar Pelayanan (SP) Kecamatan serta mengkoordinasikan kebutuhan

data dan informasi bagi penyusunan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban

(LKPJ) Bupati, Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD) serta

dokumen-dokumen perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, penilaian dan

pelaporan kinerja lainnya;

i. memimpin, mengatur, membina, mengevaluasi, mengendalikan dan

mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan teknis serta tugas Kecamatan;

j. menyelenggarakan konsultasi tugas dengan pihak-pihak yang terkait baik

teknis maupun administratif, untuk keserasian dan keharmonisan pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

k. mendistribusikan pelaksanaan tugas kepada staf baik secara lisan maupun

16

tertulis sesuai bidang tugasnya;

l. memantau pelaksanaan tugas staf melalui rapat-rapat intern dan petunjuk

langsung untuk keterpaduan pelaksanaan tugas;

m. mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan tugas staf berdasarkan

program kerja Kecamatan;

n. membina staf sesuai ketentuan kepegawaian untuk peningkatan kualitas dan

karier staf;

o. memeriksa konsep-konsep surat yang diajukan oleh staf sebelum

ditandatangani;

p. mengevaluasi pelaksanaan tugas staf melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai

(SKP) untuk mengetahui prestasi kerjanya dan sebagai bahan pembinaan serta

upaya tindak lanjut;

q. mengevaluasi pelaksanaan tugas Sekretaris Desa PNS berdasarkan

rekomendasi kepala desa melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) untuk

mengetahui prestasi kerjanya dan sebagai bahan pembinaan serta upaya

tindak lanjut;

r. memberikan rekomendasi untuk penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) bagi

Kepala UPT di lingkup wilayah kerjanya;

s. mengadakan koordinasi dan kerjasama dengan pihak terkait baik teknis

maupun administratif untuk sinkronisasi pelaksanaan tugas;

t. melaporkan pelaksanaan tugas secara lisan, tertulis, berkala atau sesuai

kebutuhan kepada pimpinan;

u. memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan yang menyangkut

bidang tugas Kecamatan; dan

v. melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

dengan bidang tugasnya.

w. menyelenggarakan koordinasi tugas pemerintahan yang tidak termasuk dalam

tugas instansi lainnya berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang

berlaku.

Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud ayat (4), camat mendapatkan

17

pelimpahan sebagian kewenangan bupati untuk melaksanakan sebagian Urusan

Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah kabupaten;

(1) Pelimpahan kewenangan bupati sebagaimana dimaksud pada ayat (5) dilakukan

berdasarkan pemetaan pelayanan publik yang sesuai dengan karakteristik Kecamatan

dan/atau kebutuhan masyarakat pada Kecamatan yang bersangkutan;

(2) Pelimpahan kewenangan bupati sebagaimana dimaksud pada ayat (6) ditetapkan

dengan keputusan bupati berpedoman pada peraturan pemerintah.

(3) Camat membawahkan:

a. Sekretariat;

b. Seksi Pemerintahan;

c. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

e. Seksi Pembangunan

f. Seksi Sosial Budaya

g. Jabatan Fungsional.

Bagian Kedua

Sekretariat

Pasal 3

(1) Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris;

Sekretaris mempunyai tugas pokok merumuskan rencana kerja kesekretariatan yang

meliputi pelayanan umum dan kepegawaian, keuangan serta perencanaan, evaluasi

dan pelaporan juga mengkoordinasikan dan menyelenggarakan Pelayanan

Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN);

(2) Dalam menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2),

Sekretaris mempunyai fungsi:

a. penyusunan rencana kerja kesekretariatan;

b. pengumpulan, pengolahan usulan program dan kegiatan;

c. penyelenggaraan tugas-tugas kesekretariatan;

18

d. penyelenggaraan pengendalian pelaksanaan kegiatan pelayanan umum dan

kepegawaian, keuangan serta perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

e. pengkoordinasian dan penyelenggaraan Pelayanan Administrasi Terpadu

Kecamatan (PATEN);

f. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup

tugasnya; dan

g. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja sekretariat.

(3) Uraian tugas Sekretaris adalah sebagai berikut:

a. menyelenggarakan penyiapan perumusan kebijakan teknis lingkup

kesekretariatan;

b. menyelenggarakan penyusunan rencana kerja kesekretariatan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

c. menyelenggarakan penyusunan Rencana Strategis (Renstra), Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), Penyusunan Indikator Kinerja

Utama (IKU), Rencana Kerja Tahunan (RKT), Penetapan Kinerja (TAPKIN), Standar

Operasional Prosedur (SOP), Standar Pelayanan (SP) serta dokumen-dokumen

perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, penilaian dan pelaporan kinerja lainnya;

d. menyelenggarakan pengumpulan, pengolahan, rekapitulasi dan kompilasi data

rencana anggaran dan belanja kegiatan Kecamatan yang bersumber dari seksi;

e. menyelenggarakan pelayanan umum dan kepegawaian yang meliputi urusan

surat-menyurat, barang milik daerah/aset dan kebutuhan rumah tangga

kedinasan, pengorganisasian dan ketatalaksanaan, keuangan, perencanaan,

monitoring, evaluasi dan pelaporan;

f. menyelenggarakan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan

tugas dan pelayanan umum, kepegawaian dan rumah tangga, serta keuangan,

perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

g. menyelenggarakan kebutuhan naskah dinas yang diperlukan dan menilai konsep

tata naskah dinas dari staf dan unit kerja lainnya di lingkungan Kecamatan

berdasarkan pendoman dan ketentuan peraturan perundang–undangan yang

berlaku;

19

h. menyelenggarakan koordinasi perencanaan, evaluasi serta pelaporan

pelaksanaan rencana kerja Seksi;

i. menyelenggarakan penyusunan dokumen-dokumen perencanaan, pelaksanaan,

evaluasi dan pelaporan kinerja Kecamatan;

j. memberikan laporan kepada pimpinan mengenai langkah atau tindakan yang

diambil dalam lingkup tugasnya;

k. menginventarisasi, mengeindentifikasi dan menyiapkan bahan pemecahan

masalah di bidang tugasnya;

l. menyelenggarakan koordinasi dengan unit kerja lain dan/atau

lembaga/organisasi terkait dalam lingkup tugasnya;

m. mendistribusikan tugas kepada staf di lingkup sekretariat sesuai bidang tugasnya;

n. memberi petunjuk kepada staf untuk kelancaran pelaksanaan tugas staf;

o. mengkoordinasikan tugas staf di lingkup sekretariat melalui rapat atau langsung

agar sesuai dan saling mendukung dalam pelaksanaan tugas;

p. memberi petunjuk kerja dan mengendalikan staf di lingkup sekretariat agar dapat

melaksanakan tugas dengan baik;

q. mengevaluasi pelaksanaan tugas di lingkup sekretariat untuk mengetahui

kesesuaiannya dengan rencana;

r. mengatur pelaksanaan kegiatan staf berdasarkan prioritas penyelesaian tugas

kesekretariatan agar selesai tepat pada waktunya;

s. mengevaluasi pelaksanaan tugas staf melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai



t. menyusun dan memeriksa konsep surat dinas berdasarkan tata naskah dinas yang

berlaku;

u. mengatur pemberian layanan administratif kepada semua unit kerja di lingkungan

Kecamatan agar terwujud tertib administrasi;

v. menyelenggarakan pengelolaan tata naskah dinas dan kearsipan;

w. menyelenggarakan pembinaan dan pengembangan pegawai dalam jabatan

struktural di bawahnya dan jabatan fungsional umum;

20

x. menyelenggarakan pelayanan perpustakaan sebagai media referensi, peraturan

perundang-undangan dan dokumen lainnya sesuai kepentingan Kecamatan, serta

menyelenggarakan pelayanan hubungan masyarakat dan pelayanan informasi

serta dokumentasi Kecamatan;

y. melaporkan pelaksanaan tugas kesekretariatan secara lisan, tertulis, berkala atau

sesuai kebutuhan kepada pimpinan;

z. mengkoordinasikan laporan kegiatan masing-masing bidang untuk disampaikan

kepada pimpinan;

aa. menyelenggarakan pengumpulan dan pengolahan data sebagai bahan

penyusunan laporan program kegiatan Kecamatan sesuai dengan ketentuan;

bb. memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan sesuai dengan bidang

tugasnya; dan

cc. melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


dd. mengkoordinasikan dan menyelenggarakan pelayanan Administrasi Terpadu

Kecamatan (PATEN); (uraian tugas terkait PATEN mohon diurai rinciannya oleh

Bag Organisasi sesuai Permendagri).

(4) Sekretaris membawahkan:

a. Sub Bagian Program dan Keuangan;

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

Pasal 4

(1) Sub Bagian Program dan Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian;

(2) Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan mempunyai tugas pokok menyusun

program dan melaksanakan pengelolaan adminsitrasi keuangan;

(3) Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2) Pasal ini

Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan bahan perencanaan dan pelayanan administrasi perencanaan dan

bahan rencana anggaran Kecamatan;

b. pelaksanaan teknis administrasi pengelolaan keuangan Kecamatan;

c. pelaksanaan penyusunan laporan keuangan Kecamatan;

21

d. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup

tugasnya; dan

e. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Sub Bagian

Program dan Keuangan.

(4) Uraian tugas Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan adalah sebagai berikut:

a. menyusun rencana kerja Sub Bagian Program dan Keuangan berdasarkan sasaran,

kebijakan teknis, strategi dan program kerja Kecamatan;

b. mengkaji bahan-bahan petunjuk teknis/pedoman tentang pendataan pengolahan

sistem informasi, perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

c. mengumpulkan bahan, data dan informasi pelaksanaan rencana kerja masing-

masing seksi pada Kecamatan;

d. mengumpulkan, merekapitulasi, mengkompilasi dan mengkaji usulan program

dan kegiatan masing-masing seksi untuk bahan penyusunan prioritas program

dan kegiatan bagi pimpinan;

e. melaksanakan fasilitasi pengolahan data, pengolahan sistem informasi,

perencanaan, evaluasi dan pelaporan sesuai dengan pedoman yang telah

ditentukan;

f. mengkaji hasil evaluasi dan pelaporan kegiatan sebagai bahan penyusunan

rencana kerja Kecamatan;

g. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA),

Indikator Kinerja Utama (IKU), Rencana Kerja Tahunan (RKT), Penetapan Kinerja

(TAPKIN) dan dokumen-dokumen perencanaan kinerja lainnya;

h. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan Standar Operasional Prosedur

(SOP) dan Standar Pelayanan (SP) Kecamatan

i. menyiapkan dan mengkaji bahan penyusunan laporan yang meliputi laporan

triwulan, semesteran, tahunan, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) Bupati, Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) serta dokumen-dokumen

pelaksanaan, evaluasi, penilaian dan pelaporan kinerja lainnya yang telah

ditentukan;

j. penyiapan bahan dan penyusunan rencana anggaran;

22

k. melaksanakan teknis penatausahaan keuangan;

l. melaksanakan penyusunan daftar gaji dan tunjangan daerah serta

pembayarannya;

m. melaksanakan perbendaharaan keuangan Kecamatan

n. menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan administrasi dan pembukuan

keuangan;

o. melakukan verifikasi terhadap pelaksanaan anggaran;

p. melaksanakan akuntansi keuangan;

q. melaksanakan penyusunan laporan keuangan;

r. melaksanakan administrasi penyetoran dan pelaporan pajak sesuai ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

s. menyiapkan bahan pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran;

t. menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan kegiatan Subbagian Program dan

Keuangan;

u. melaksanakan pelayanan sistem informasi dan manajemen keuangan;

v. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lain dan/atau lembaga/organisasi

terkait dalam lingkup tugasnya;

w. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas staf;

x. membagi tugas kepada staf sesuai dengan bidang tugas masing-masing;

y. mengarahkan dan mengendalikan staf untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

z. menyelia kegiatan staf di lingkungan Subbagian Program dan Keuangan untuk

mengetahui kesesuaiannya dengan rencana kerja masing-masing;

aa. mengevaluasi pelaksanaan tugas staf melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai



bb. membuat dan memeriksa konsep-konsep surat yang diajukan oleh staf untuk

memperoleh konsep surat yang benar;

cc. melaporkan pelaksanaan tugas secara lisan, tertulis, berkala atau sesuai


dd. memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan sesuai dengan bidang

tugasnya; dan

23

ee. melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan, sesuai


(5) Kepala Subbagian Program dan Keuangan, membawahkan:

a. JFU ~~~ (sesuai ketentuan JFU daerah)

b. JFU ~~~

Pasal 5

(1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian;

(2) Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok menyusun dan

melaksanakan pengelolaan urusan surat menyurat, kearsipan, perpustakaan,

kehumasan dan keprotokolan, barang milik daerah/aset dan kebutuhan rumah

tangga kedinasan, penyiapan kebutuhan pegawai, pembinaan dan pengembangan

pegawai serta administrasi kepegawaian lainnya juga menyelenggarakan Pelayanan

Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN).


Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan bahan pelaksanaan pelayanan umum dan kepegawaian,

kelembagaan serta ketatalaksanaan;

b. pelaksanaan urusan surat menyurat, kearsipan, perpustakaan, kehumasan,

keprotokolan, barang milik daerah/aset, kebutuhan rumah tangga kedinasan

dan administrasi kepegawaian;

c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup

tugasnya;

d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbagian

Umum dan Kepegawaian.

e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

f. penyelenggaraan Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN).

(4) Uraian Tugas Kepala Subbagian Umum dan Kepegawaian adalah sebagai berikut :

a. menyusun dan melaksanakan kebijakan teknis kesekretariatan dalam lingkup

Subbagian Umum dan Kepegawaian;

24

b. menyusun dan melaksanakan rencana kerja lingkup Subbagian Umum dan

Kepegawaian berdasarkan sasaran, kebijakan teknis, strategi dan program kerja

Kecamatan;

c. melaksanakan tata naskah dinas, surat-menyurat, kehumasan dan keprotokolan,

kearsipan, perpustakaan, dan penyediaan peralatan kerja;

d. melaksanakan pengelolaan administrasi barang milik daerah/aset Kecamatan;

e. menyiapkan rencana kebutuhan sarana dan prasarana penunjang tugas

Kecamatan;

f. melaksanakan pengurusan pengadaan, penyimpanan, pendistribusian,

pemeliharaan, perawatan, inventarisasi serta pelaporan dan usulan penghapusan

barang milik daerah/aset daerah yang digunakan oleh Kecamatan;

g. melaksanakan pengurusan rumah tangga, kebersihan, ketertiban dan keamanan

ruang kerja serta lingkungan Kecamatan;

h. melaksanakan pengumpulan, pengelolaan, penyimpanan dan pemeliharaan data

dan informasi Kecamatan;

i. menyusun rencana kebutuhan/formasi pegawai untuk kepentingan Kecamatan;

j. melaksanakan penyiapan administrasi dan teknis pengusulan pegawai yang akan

pensiun, peninjauan masa kerja serta pemberian penghargaan;

k. menyiapkan bahan kenaikan pangkat, Daftar Urut Kepangkatan (DUK),

sumpah/janji pegawai, kenaikan gaji berkala dan peningkatan kesejahteraan

pegawai;

l. menyiapkan bahan rotasi dan mutasi serta pemberhentian pegawai dalam

lingkup Kecamatan;

m. memberikan pelayanan/fasilitasi kepada pegawai yang akan mengikuti

pendidikan dan pelatihan kepemimpinan, teknis dan fungsional;

n. memberikan pelayanan/fasilitasi kepada pegawai yang akan mengikuti ujian dinas

dan izin/tugas belajar;

o. menyiapkan bahan pembinaan kepegawaian dan disiplin pegawai;

p. menyiapkan bahan analisis jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, standar

kompetensi pegawai, tenaga teknis dan fungsional;

q. melaksanakan pelayanan sistem informasi dan manajemen kepegawaian;

25

r. menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan perpustakaan sebagai media

referensi, peraturan perundang-undangan dan dokumen lainnya sesuai

kepentingan Kecamatan serta melaksanaan pelayanan hubungan masyarakat;

s. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lain dan/atau lembaga/organisasi


t. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas para staf;

u. membagi tugas kepada staf sesuai dengan bidang tugas masing-masing;

v. memberi petunjuk kepada staf untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

w. menyelia kegiatan staf di lingkungan Subbagian Umum dan Kepegawaian untuk

mengetahui kesesuaiannya dengan rencana kerja masing-masing;

x. mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan tugas staf berdasarkan rencana

kerja yang ditetapkan;

y. mengevaluasi pelaksanaan tugas staf melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai



z. membuat dan memeriksa konsep-konsep surat yang diajukan oleh staf untuk


aa. melaporkan pelaksanaan tugas secara lisan, tertulis, berkala atau sesuai


bb. memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan sesuai dengan bidang

tugasnya; dan

cc. melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan, sesuai

dengan bidang tugasnya; dan

dd. mengkoordinasikan dan menyelenggarakan pelayanan Administrasi Terpadu

Kecamatan (PATEN); (uraian tugas terkait PATEN mohon diurai rinciannya oleh

Bag Organisasi sesuai Permendagri).

(5) Kepala Subbagian Umum dan Kepegawaian, membawahkan :

a. JFU ~~~ (sesuai ketentuan JFU daerah)

b. JFU ~~~

Bagian Ketiga

26

Seksi Pemerintahan

Pasal 6

(1) Seksi Pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;

(2) Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan kebijakan

teknis operasional, menyusun dan melaksanakan rencana kerja Seksi Pemerintahan;


Kepala Seksi Pemerintahan menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Seksi Pemerintahan;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Seksi Pemerintahan;

c. pengumpulan dan Pengolahan data Seksi Pemerintahan;

d. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup

tugasnya; dan

e. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Seksi

Pemerintahan.

(4) Uraian tugas Kepala Seksi Pemerintahan adalah sebagai berikut:

a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Seksi Pemerintahan;

b. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengumpulan, serta pengolahan basis data

Seksi Pemerintahan sebagai bahan penyusunan rencana kegiatan;

c. menyusun dan melaksanakan rencana kerja Seksi Pemerintahan berdasarkan

sasaran, kebijakan teknis, strategi dan program kerja Kecamatan;

d. melaksanakan pengolahan data, administrasi kependudukan, pertanahan dan

pembinaan pemerintahan desa/kelurahan;

e. menyiapkan bahan penerbitan dan penandatangan surat keterangan ahli waris,

surat keterangan domisili, surat keterangan pindah antar Kecamatan dalam

kabupaten serta legalisasi fotocopy dokumen kependudukan;

f. menyiapkan bahan rekomendasi untuk penerbitan izin tinggal tetap/sementara

untuk warga negara asing;

g. menyiapkan bahan rekomendasi untuk penerbitan Izin Peruntukan Penggunaan

Tanah (IPPT) dan bahan rekomendasi yang berkaitan dengan usulan peralihan

pelepasan dan mutasi aset desa;

27

h. menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan, pengawasan serta

pengendalian terhadap penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan, lembaga

desa/kelurahan, lembaga adat dan tradisi lainnya serta melaksanakan pembinaan

dan bimbingan tata cara pencalonan, pemilihan, pengangkatan dan

pemberhentian kepala desa;

i. melakukan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan

desa/kelurahan;

j. memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan

administrasi desa/kelurahan;

k. melakukan pembinaan, pengawasan terhadap kepala desa/lurah dan perangkat

desa/kelurahan

l. melakukan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan di tingkat

Kecamatan;

m. menyiapkan bahan pengawasan atas tanah-tanah objek landreform, batas

kawasan hutan dan keutuhan kawasan hutan dan penyaluran dana bantuan

desa/kelurahan di wilayah kerjanya;

n. menyiapkan bahan pengawasan dan melaksanakan fasilitasi administrasi

keuangan desa, pengelolaan keuangan desa dan pendayagunaan aset desa;

o. melaksanakan faslitasi perselisihan antar desa/kelurahan lingkup Kecamatan;

p. menyiapkan bahan dan melaksanakan fasilitasi penyelenggaraan program dan

kegiatan pemerintah skala nasional, provinsi dan kabupaten lingkup Kecamatan

meliputi pemilihan umum, pemilihan kepala daerah/bupati, pemilihan kepala

desa dan program-program lainnya;

q. menyiapkan bahan dan melaksanakan fasilitasi aspirasi masyarakat bersama

pemerintah desa/kelurahan dalam pemekaran desa/kelurahan dan aspirasi-

aspirasi lainnya untuk kemajuan dan kemandirian desa/kelurahan;

r. menyiapkan bahan fasilitasi untuk pelaksanaan evaluasi Rancangan Anggaran

Pendapatan dan Belanja Desa (RAPBDes) oleh Satuan Kerja Pengelola Keuangan

Daerah (SKPKD);

28

s. menyiapkan bahan fasilitasi untuk pelaksanaan evaluasi laporan

pertanggungjawaban kepala desa oleh Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Pemerintahan Desa;

t. menyiapkan bahan administrasi pengesahan panitia pencalonan dan pemilihan

kepala desa;

u. menyiapkan bahan pelantikan dan pengambilan sumpah jabatan ketua dan

anggota Badan Permusyawaratan Desa (BPD);

v. melaksanakan koordinasi dalam rangka pemberian pelayanan kepada

masyarakat berupa administrasi kependudukan dan surat keterangan lainnya

yang telah dilimpahkan Bupati kepada Camat;

w. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja dalam lingkup

Seksi Pemerintahan;

x. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lain dan/atau lembaga/organisasi


y. mendistribusikan tugas kepada staf sesuai dengan bidang tugasnya;

z. memberi petunjuk kepada staf untuk kelancaran pelaksanaan tugasnya;

aa. memeriksa hasil kerja dan menyelia kegiatan staf untuk mengetahui

kesesuaiannya dengan rencana kerja;

bb. mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan tugas staf berdasarkan rencana

kerja yang telah ditetapkan;

cc. mengevaluasi pelaksanaan tugas staf melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai



dd. membuat dan memeriksa konsep-konsep surat yang diajukan oleh staf untuk


ee. melaporkan pelaksanaan tugas secara lisan, tertulis, berkala atau sesuai


ff. memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan sesuai bidang tugasnya;

gg. melaksanakan sebagian kewenangan bupati yang dilimpahkan kepada Camat di

bidang pemerintahan; dan

29

hh. melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

dengan bidang tugasnya

(5) Kepala Seksi Pemerintahan, membawahkan :

a. JFU~~(sesuai ketentuan JFU daerah)

b. JFU~~.

Bagian Keempat

Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Pasal 7

(1) Seksi Pemberdayaan Masyarakat dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;

(2) Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan

kebijakan teknis operasional, menyusun dan melaksanakan rencana kerja Seksi

Pemberdayaan Masyarakat;


Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Seksi Pemberdayaan

Masyarakat;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

c. pengumpulan dan Pengolahan data Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

d. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan tugasnya; dan


Pemberdayaan Masyarakat.

(4) Uraian tugas Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat adalah sebagai berikut:

a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Seksi Pemberdayaan

Masyarakat;

b. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengumpulan, serta pengolahan basis

data Seksi Pemberdayaan Masyarakat sebagai bahan penyusunan rencana

kegiatan;

c. menyusun dan melaksanakan rencana kerja serta rencana kegiatan Seksi

Pemberdayaan Masyarakat berdasarkan sasaran, kebijakan teknis, strategi dan

program kerja Kecamatan;

30

d. mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan

pemberdayaan masyarakat lingkup Kecamatan dalam forum musyawarah

perencanaan pembangunan di desa;

e. menyiapkan bahan dan melaksanakan upaya pemberdayaan masyarakat dan

desa berdasarkan hasil koordinasi dengan perangkat daerah / unit kerja

dan/atau lembaga/organisasi terkait;

f. melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik

pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah kerjanya;

g. melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di

wilayah Kecamatan baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun

swasta;

h. melaksanakan pembinaan pada penggunaan lahan, pengelolaan usaha tani dan

pemasaran hasil pertanian serta pemberdayaan Perkumpulan Petani Pemakai Air

(P3A), mitra cai dan kelompok-kelompok tani lainnya;

i. menyiapkan bahan fasilitasi penyelenggaraan kegiatan pemberdayaan ekonomi

masyarakat, program penanggulangan kemiskinan di wilayah kerjanya yang

dilaksanakan oleh pihak pemerintah, swasta dan masyarakat;

j. menyiapkan bahan dan melaksanakan koordinasi program dan kegiatan

pemberdayaan yang diselenggarakan oleh UPTD, unsur swasta dan masyarakat

di wilayah kerjanya;

k. melaksanakan fasilitasi pemberian rekomendasi di bidang ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian;

l. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja dalam lingkup

Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

m. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lain dan/atau lembaga/organisasi


n. mendistribusikan tugas kepada staf sesuai dengan bidang tugasnya;

o. memberi petunjuk kepada staf untuk kelancaran pelaksanaan tugasnya;

p. memeriksa hasil kerja dan menyelia kegiatan staf untuk mengetahui


31

q. mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan tugas staf berdasarkan rencana


r. mengevaluasi pelaksanaan tugas staf melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai



s. membuat dan memeriksa konsep-konsep surat yang diajukan oleh staf;

t. melaporkan pelaksanaan tugas secara lisan, tertulis, berkala atau sesuai


u. memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan sesuai bidang tugasnya;

dan

v. melaksanakan sebagian kewenangan bupati yang dilimpahkan kepada Camat di

bidang pemberdayaan masyarakat; dan

w. melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


(5) Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat, membawahkan :

a. JFU ~~(sesuai ketentuan JFU daerah)

b. JFU ~~.

Bagian KelimaSeksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Pasal 8

(1) Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;

(2) Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas pokok

menyiapkan bahan kebijakan teknis operasional, menyusun dan melaksanakan

rencana kerja Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;


Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Seksi Ketentraman dan

Ketertiban Umum;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Seksi Ketentraman dan Ketertiban

Umum;

c. pengumpulan dan Pengolahan data Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum;

32

d. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan tugasnya;

e. pelaksanaan tugas tambahan ex-officio Kepala Seksi Ketenteraman dan

Ketertiban Umum pada Kecamatan sebagai Kepala Satuan Unit Pelaksana Polisi

Pamong Praja; dan

f. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Seksi

Ketenteraman dan Ketertiban Umum.

(4) Uraian tugas Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah sebagai berikut:

a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Seksi Ketentraman

dan Ketertiban Umum;


data Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum sebagai bahan penyusunan

rencana kegiatan;


Ketenteraman dan Ketertiban Umum berdasarkan sasaran, kebijakan teknis,

strategi dan program kerja Kecamatan;

d. mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;

e. mengoordinasikan penerapan dan penegakan Perda dan Perkada;

f. menyiapkan bahan dan melaksanakan upaya ketentraman dan ketertiban

umum, perlindungan masyarakat berdasarkan hasil koordinasi dengan instansi

terkait;

g. melaksanakan tugas tambahan ex-officio Kepala Satuan Unit Pelaksana Polisi

Pamong Praja;

h. menyiapkan bahan dan melaksanakan koordinasi dengan pemuka agama dan

tokoh masyarakat yang berada di wilayah kerja Kecamatan untuk

mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum masyarakat;

i. menyiapkan bahan rekomendasi untuk penerbitan izin keramaian, izin

pertambangan serta izin pengambilan air bawah tanah dan air permukaan di

wilayah kerjanya;

j. menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan partisipasi masyarakat dalam

rangka perlindungan masyarakat (LINMAS) dan pencegahan serta

penanggulangan bencana alam;

33

k. menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan sadar hukum dan

terpeliharanya hak asasi manusia (HAM), serta pembinaan ketertiban umum di

wilayah kerjanya;

l. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengawasan terhadap sub agen dan

pangkalan gas serta minyak tanah;

m. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengawasan terhadap pencegahan serta

pemberantasan penyakit masyarakat (PEKAT);

n. menyiapkan bahan fasilitasi penyelesaian perselisihan antar warga masyarakat,

tenaga kerja dan pemutusan hubungan kerja di wilayah kerjanya;

o. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja dalam lingkup

Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum;

p. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lain dan/atau lembaga/organisasi


q. mendistribusikan tugas kepada staf sesuai dengan bidang tugasnya;

r. memberi petunjuk kepada staf untuk kelancaran pelaksanaan tugasnya;

s. memeriksa hasil kerja dan menyelia kegiatan staf untuk mengetahui


t. mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan tugas staf berdasarkan rencana


u. mengevaluasi pelaksanaan tugas staf melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai



v. membuat dan memeriksa konsep-konsep surat yang diajukan oleh staf untuk


w. melaporkan pelaksanaan tugas secara lisan, tertulis, berkala atau sesuai


x. memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan sesuai bidang tugasnya;

dan

y. melaksanakan sebagian kewenangan bupati yang dilimpahkan kepada Camat di

bidang ketentraman dan ketertiban umum; dan

34

z. melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


(5) Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum, membawahkan :


b. JFu ~~.

Bagian Keenam

Seksi Pembangunan

Pasal 9

(1) Seksi Pembangunan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;

(2) Kepala Seksi Pembangunan mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan kebijakan

teknis operasional, menyusun dan melaksanakan rencana kerja Seksi Pembangunan;


Kepala Seksi Pembangunan menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Seksi Pembangunan;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Seksi Pembangunan;

c. pengumpulan dan Pengolahan data Seksi Pembangunan;

d. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan tugasnya;


Pembangunan.

(4) Uraian tugas Kepala Seksi Pembangunan adalah sebagai berikut:

a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Seksi Pembangunan;


data Seksi Pembangunan sebagai bahan penyusunan rencana kegiatan;


Pembangunan berdasarkan sasaran, kebijakan teknis, strategi dan program kerja

Kecamatan;

d. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja dalam lingkup

Seksi Pembangunan;

35

e. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lain dan/atau lembaga/organisasi


f. menyiapkan bahan penyelenggaraan musrenbang kecamatan;

g. melaksanaan pembinaan dan monitoring musrenbangdes;

h. menyiapkan bahan usulan untuk penyelenggaraan musrenbang kabupaten;

i. menyiapkan bahan penerbitan dan penandatanganan Izin Mendirikan Bangunan

(IMB) rumah tinggal sesuai dengan ketentuan;

j. menyiapkan bahan pengawasan pengendalian dan monitoring kegiatan

pembangunan yang dibiayai oleh APBD, APBD Provinsi, APBN dan sumber

pembiayaan lainnya;

k. melaksanakan fasilitasi pemberian rekomendasi di bidang lingkungan hidup;

l. menyiapkan bahan pengawasan terhadap kondisi dan fungsi fasilitas umum dan

fasilitas sosial, pengawasan dan pengendalian fungsi Rencana Umum Tata Ruang

(RUTR), penataan perkotaan dan perdesaan;

m. mengkoordinasikan bahan pengawasan dan pengendalian fungsi Daerah Aliran

Sungai (DAS) serta fungsi prasarana dan sarana pengairan baik teknis maupun

non teknis serta pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya air dan

pertambangan di wilayah kerjanya;

n. mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan pemeliharaan sarana dan prasarana

pelayanan umum yg dilaksanakan oleh perangkat daerah;

o. mendistribusikan tugas kepada staf sesuai dengan bidang tugasnya;

p. memberi petunjuk kepada staf untuk kelancaran pelaksanaan tugasnya;

q. memeriksa hasil kerja dan menyelia kegiatan staf untuk mengetahui


r. mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan tugas staf berdasarkan rencana


s. mengevaluasi pelaksanaan tugas staf melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai



t. membuat dan memeriksa konsep-konsep surat yang diajukan oleh staf;

36

u. melaporkan pelaksanaan tugas secara lisan, tertulis, berkala atau sesuai


v. memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan sesuai bidang tugasnya;

w. melaksanakan sebagian kewenangan bupati yang dilimpahkan kepada Camat di

bidang pembangunan; dan

x. melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


(5) Kepala Seksi Pembangunan, membawahkan :


b. JFu ~~.

Bagian Ketujuh

Seksi Sosial Budaya

Pasal 10

(1) Seksi Sosial Budaya dipimpin oleh seorang Kepala Seksi;

(2) Kepala Seksi Sosial Budaya mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan kebijakan

teknis operasional, menyusun dan melaksanakan rencana kerja Seksi Sosial Budaya;


Kepala Seksi Sosial Budaya menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Seksi Sosial Budaya;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Sosial Budaya;

c. pengumpulan dan Pengolahan data Seksi Sosial Budaya;

d. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan bidang

tugasnya;

e. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Seksi Sosial

Budaya.

(4) Uraian tugas Kepala Seksi Sosial Budaya adalah sebagai berikut:

a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Seksi Sosial Budaya;

37


data Seksi Sosial Budaya sebagai bahan penyusunan rencana kegiatan;

c. menyusun dan melaksanakan rencana kerja serta rencana kegiatan Seksi Sosial

Budaya berdasarkan sasaran, kebijakan teknis, strategi dan program kerja

Kecamatan;

d. menyiapkan bahan rekomendasi bantuan hibah bansos bagi kelompok

masyarakat dan perorangan

e. melaksanakan fasilitasi pemberian rekomendasi di bidang pendidikan,

kesehatan, budaya dan pariwisata;

f. melaksanakan fasilitasi pemberian rekomendasi di bidang pemuda dan olahraga;

g. menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan organisasi kemasyarakatan;

h. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja dalam lingkup

Seksi Sosial Budaya;

i. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lain dan/atau lembaga/organisasi


j. mendistribusikan tugas kepada staf sesuai dengan bidang tugasnya;

k. memberi petunjuk kepada staf untuk kelancaran pelaksanaan tugasnya;

l. memeriksa hasil kerja dan menyelia kegiatan staf untuk mengetahui


m. mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan tugas staf berdasarkan rencana


n. mengevaluasi pelaksanaan tugas staf melalui penilaian Sasaran Kerja Pegawai



o. membuat dan memeriksa konsep-konsep surat yang diajukan oleh staf;

p. melaporkan pelaksanaan tugas secara lisan, tertulis, berkala atau sesuai


q. memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan sesuai bidang tugasnya;

r. melaksanakan sebagian kewenangan bupati yang dilimpahkan kepada Camat di

bidang sosial budaya; dan

38

s. melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


(5) Kepala Seksi Sosial Budaya, membawahkan :


b. JFu ~~.

Berdasarkan Undang-undang 23 tahun 2015 tentang Pemerintahan daerah, dan

hasil Penyesuaian kembali Keputusan Bupati Bandung Nomor 8 Tahun 2004 tentang

Pelimpahan sebagai Kewenangan Bupati kepada Camat di Lingkungan Pemerintah

Kabupaten Bandung, maka telah diterbitkan Peraturan Bupati Bandung Nomor 60 Tahun

2011 tentang Pelimpahan Sebagai urusan Pemerintahan dari Bupati kepada Camat

sebanyak 356 kewenangan meliputi aspek :

a. Perizinan

b. Rekomendasi

c. Koordinasi

d. Pembinaan

e. Fasilitasi

f. Penyelenggaraan

g. Pengawasan

h. Penetapan

i. Pengumpulan data dan Informas

Maksud dilimpahkannya sebagai wewenang Bupati kepada Camat adalah untuk

mempertegas dan memberi kepastian hukum bagi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

Camat sebagai Perangkat Daerah. Adapun tujuan dilimpahkannya sebagain wewenang

Bupati kepada Camat adalah untuk meningkatkan Pelayanan kepada masyarakat serta

meningkatkan kinerja dan Akuntanbilitas Camat.

2.2 Sumber Daya SKPD

Jumlah Pegawai Negeri Sipil pada Kecamatan Pameungpeuk berjumlah 22 orang,

terdiri dari 9 pejabat struktural, 13 staf pelaksana. Selain itu, terdapat pula 13 orang

39

tenaga honorer/tidak tetap. Adapun susunan Pegawai Negeri Sipil pada kantor Kecamatan

Pameungpeuk Kabupaten Bandung tahun 2014, sebagai berikut:

a. Kondisi Kepegawaian berdasarkan Jabatan :

Camat : 1 Orang

Sekretaris Kecamatan : 1 Orang

Kepala Seksi : 5 Orang

Kepala Sub Bagian : 2 Orang

Staf Pelaksana : 13 Orang

b. Kondisi Kepegawaian berdasarkan Pangkat dan Golongan :

1. Golongan IV/a : 1 Orang

2. Golongan III/d : 4 Orang

3. Golongan III/c : 3 Orang

4. Golongan III/b : 2 Orang

5. Golongan III/a : 1 Orang

6. Golongan II/d : 0 Orang

7. Golongan II/c : 4 Orang

8. Golongan II/b : 2 Orang

9. Golongan II/a : 4 Orang

10. Golongan I/c : 1 Orang

11. Golongan I/a

12. CPNS

:

:

0

0

Orang

Orang

c. Kepegawaian berdasarkan Tingkat Pendidikan :

1. Sarjana/S-1 8 Orang

2.Diploma IV 1 Orang

3. Diploma III 1 Orang

4. SMA/SLTA 10 Orang

5. SMP/SLTP 1 Orang

6. SD 1 Orang

40

d. Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Kecamatan Pameungpeuk berdasarkan Diklat

Struktural/Kepemimpianan

No. Pendidikan Jumlah

1 Diklatpim II 0

2 Diklatpim III 2

3 Diklatpim IV 7

JUMLAH 9

e. Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Kecamatan Pameungpeuk berdasarkan Jenis

Kelamin

No. Jenis Kelamin Jumlah

1 Laki-laki 15

2 Perempuan 7

JUMLAH 22

Untuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, Kecamatan

Pameungpeuk dilengkapi dengan sarana dan prasarana berupa tanah, bangunan kantor,

kendaraan, inventaris, dan fasilitas lainnya. Sarana dan prasarana tersebut sebagian dalam

kondisi baik dan sebagian dalam kondisi kurang baik/rusak. Untuk lebih jelasnya, sarana

dan prasarana tersebut dapat dilihat pada data sebagai berikkut :

1. Gedung Kantor : 1 Unit

2. Pendopo : 1 Unit

3. Server : 1 Unit

4. Speda motor : 9 Unit

5. Speda motor Kaisar : 1 Unit

6. Perahu karet : 1 Unit

7. Komputer / Laptop : 20 Unit

8. Printer : 10 Unit

41

9. Stabilizer/Stavolt : 1 Unit

10. Instalasi jaringan : 2 Unit

11. Kabel jaringan simacan : 1 Unit

12. Panel tombol simacan : 1 Unit

13. Scanner : 1 Unit

14. Meja Kerja : 34 Unit

15. Switch Hub : 1 Unit

16. Handy Talky : 4 Unit

17. Kursi Rapat : 89 Unit

18. Lemari besi : 8 Unit

19. Filling Kabinet/Metal : 11 Unit

20. Mesin Absensi/Tempat antrian simacan : 2 Unit

21. Mesin Tik : 3 Unit

22. Faximile : 2 Unit

23. Pesawat Telepon : 1 Unit

24. Meja Rapat : 3 Unit

25. Kursi Rapat : 81 Unit

26. LCD Projector : 1 Unit

27. Meja Komputer : 5 Unit

28. Kursi dan Meja Tamu : 4 Unit

29. Kendaran bermotor : 9 Unit

- Roda empat : 2 Unit

- Roda dua : 6 Unit

- Roda tiga : 1 Unit

30. Infokus : 2 Unit

42

31. Sound System : 1 Unit

32. Tenda Dapur Umum : 1 Unit

33. Lemari Arsip Besi : 2 Unit

34. Gordein : 1 Paket

35. Kamera Digital : 1 Unit

36. Handycam : 1 Unit

37. Lemari makan : 1 Unit

38. Kulkas : 1 Unit

39. Piring/Gelas/Cangkir : 1 Paket

40. Magic Com : 1 Unit

41. Almari Kaca : 1 Unit

42. Kipas Angin : 5 Unit

43. Mesin Absen (Fringer Print) : 1 Unit

44. Almari Arsip Kayu : 1 Unit

45. Almari loker : 1 Unit

46. Almari Buku : 1 Unit

47. Alat-alat Komunikasi Informasi : 1 Unit

48. CCTV : 1 Unit

49. Papan Informasi Petunjuk : 2 Unit

50. Kursi Tunggu : 6 Unit

51. Dispenser : 4 Unit

52. Almari Pakaian : 1 Unit

53. AC : 3 Unit

54. Podium : 1 Unit

55. Velbed : 20 Unit

43

Selain dari faktor sumber daya manusia, berjalannya suatu Organisasi juga

bergantung dari ketersediaan dana atau anggaran yang di butuhkan. Semakin

terpenuhinya kebutuhan anggaran dari Organisasi tersebut, maka semakin memudahkan

organisasi tersebut melaksanakan tugas untuk mencapai tujuannya. Berikut ini kami

uraikan pendanaan yang di kelola kecamatan Pameungpeuk guna menunjang tugas pokok

dan fungsi sebagai berikut :

Tahun 2011 Sebesar : Rp. 420.734.400,-

Tahun 2012 Sebesar : Rp. 808.995.180,-

Tahun 2013 Sebesar : Rp. 1.261.200.000,-

Tahun 2014 Sebesar : Rp. 1.350.840.002,-

Tahun 2015 Sebesar : Rp. 1.161.840.000,-

Untuk lebih jelas anggaran yang telah di laksanakan pada tahun 2006-2010 dari

proyeksi anggaran tahun 2011-2015 dapat di lihat pada table sebagai berikut :

Tabel Anggaran Tahun 2011-2015 dan Peroyeksi 2061-2021

Tahun 2011

(Rp)

2012

(Rp)

2013

(Rp)

2014

(Rp)

2015

(Rp)

Anggaran 420.734.400 808.995.180 1.261.200.000 1.350.840.000 1.161.840.000

Peningkatan

Anggaran

1,92% 1,56% 1,07% 0,86%

56. Alat catering (pemanas makanan) : 1 Unit

57. Exhause Fan : 1 Unit

58. Modem : 1 Unit

59. Mesin Gerjaji : 2 Unit

60. Alat penghancur kertas : 1 Unit

61. Papan nama Instansi : 1 Unit

62. Finger Print : 1 Unit

63. CPU : 1 Unit

44

Pertumbuhan Rata-rata :

Anggaran dan

Poyeksi Tahun 2016 2017 2018 2019 2020

Anggaran 1.480.000.000 1.689.604.960 1.442.824.000 1.486.108.720 1.530.691.982

Peningkatan

Angaran 1,27% 1,14% -0,85% 1,03% 1,03%

2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Pameungpeuk

Kinerja Pelayanan di Bidang Pemerintahan :

Pembangunan di wilayah Kecamatan merupakan bagian integral dari

Pembangunan Daerah dan Pembangunan Nasional. Undang-undang No. 23 Tahun 2024

tentang Pemerintahan Daerah memberikan kewenangan lebih luas kepada Daerah,

terutama Kabupaten/Kota untuk melaksanaan tugas Pemerintah dan pembangunan yang

bersifat multi sektoral.

Sebagai wujud kemampuan melaksanakan kewenangan yang merupakan sebagian

dari esensi Otonomi Daerah tersebut, Daerah dituntut untuk merumuskan Program

Pembangunan secara komprehensif.

Dengan adanya Peraturan Bupati Bandung Nomor 60 Tahun 2011 tentang

Pelimpahan sebagian Urusan Pemerintahan dari Bupati kepada Camat, maka Tugas dan

Fungsi Kecamatan menjadi semakin besar. Disamping harus melaksanakan tugas pokok

dan fungsi Kecamatan, memfasilitasi tugas dari SKPD-SKPD lain juga harus mempasilitasi

pelaksanaan tugas dan fungsi Desa.

Namun hal ini belum di dukung dengan sarana dan prasarana, sumber daya yang

memadai, sehingga pelaksanaan tugas dan kinerja Kecamatan Pameungpeuk masih belum

optimal.

Adapun Kinerja Pelayanan Kecamatan Pameungpeuk adalah sebagai berikut:

1. Kinerja Pelayanan di Bidang Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat :

a. Pembinaan terhadap anggota Satgas Linmas yang berada di Desa;

b. Pembinaan siskamling di tingkat Desa, Dusun atau Lingkungan sampai pada

tingkat RT dan RW;

45

c. Patroli rutin gabungan Muspika dan Dinas terkait serta Desa untuk melihat

langsung aktifitas masyarakat dalam bersiskamling;

d. Mengadakan sosialisasi peraturan perundang-undangan di seluruh Desa bersama

dengan jajaran Muspika dan dinas atau instasi terkait;

e. Mengadakan kegiatan operasi dan penertiban bersama Muspika dan Instansi

terkait;

f. Mengadaka pembinaan kepada pemerintah Desa untuk membuat peraturan Desa

sebagai dasar atau payung Hukum di tingkat Desa;

g. Melaksanakan PAM tahun baru oleh tim gabungan dari Polri, Dishub, TNI, PMK,

Satpol PP dan Puskesmas;

h. Melaksanakan kegiatan lainnya seperti perayaan HUT Kemerdekaan RI, Karnafal

umum, Pam Lebaran;

2. Kinerja Pelayanan di Bidang Pemerintahan

1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik di Kecamatan melalui PATEN (Pelayanan

Administrasi Terpadu Kecamatan)

2. Pembinaan dan pembenahan Administrasi pelayanan di kecamatan dan Desa

3. Pembinaan terhadap Aparat Kecamatan dan Perangkat Desa secara rutin

4. Memberikan kesempatan kepada Aparat Kecamatan dan Desa untuk mengikuti

diklat, Pendidikan dan kursus baik yang di laksanakan pemerintah Kabupaten

maupun pihak lainnya;

5. Pembinaan kelengkapan Administrasi Desa termasuk pendampingan membuat

perdes tentang APBDes, dan susunan Administasi dan tata laksana pemerintahan

Desa;

6. Mengikutsertakan pada kegiatan-kegiatan pelatihan yang bertujuan

meningkatkan pengetahuan dan keterampilan perangkat desa;

7. Memberikan sosialisasi bagi perangkat Desa dan Kelurahan terkait dengan

adanya berbagai peraturan perundang-undangan;

3. Kinerja Pelayanan di Bidang Pembangunan

46

1. Pembinaan dan pelaksanaan program pembangunan pola kemitraan antara lain

dengan memfasililtasi, membina dan membantu kegiatan peningkatan

ketersediaan infrastruktur wilayah yang berbasis masyarakat;

2. Memfasilitasi, membina dan membantu kegiatan revitalitas pertanian;

3. Pemantauan kegiatan perluasan rehabilitasi dan normalisasi jaringan irigasi;

4. Memfasilitasi, pembinaan dan memantau kegiatan pembangunan dan rehabilitasi

gedung sekolah;

5. Monitoring pelaksanaan musrenbang desa dan melaksanakan musrenbang

Kecamatan;

6. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi pengusunan rencana strategis kecamatan

dengan seluruh elemen di tingkat kecamatan;

7. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi rencana pembangunan di desa dengan

melibatkan para tokoh masyarakat;

4. Kinerja Pelayanan di Bidang Pemasyarakatan

1. Pelestarian lingkungan hidup dengan gerakan penghijauan dan gerakan

kebersihan, ketertiban dan keindahan di wilayah kecamatan;

2. Memfasilitasi, membina dan memantau kegiatan Sanitasi Masyarakat (SANIMAS);

3. Memfasilitasi dan memonitoring pengelolaan tempat pengolah sampah;

4. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi Gerakan Keuarga Berencana serta

Kesehatan;

5. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi kegiatan Posyandu;

6. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi Pendanaan Keluarga Sejahtera.

7. Pembinaan, koordinasi dan harmonisasi lembaga-lembaga keagamaan;

8. Memfasilitasi pembangunan tempat-tempat ibadah;

9. Pelaksanaan peringatan hari-hari besar keagamaan;

10. Pembinaan di bidang kepemudaan yang terkait kegiatan olahraga,

kepariwisataan, kesehatan masyarakat dan keluarga berncana;

11. Pembinaan dan penyuluhan terhadap pemuda tentang wawasan kebangsaan

serta peningkatan peraturan pemuda terkait masalah sosial budaya,

ketenagakerjaan dan kemasyarakatan;

47

12. Pembinaan dan penyuluhan pembangunan yang berwawasan lingkungan

13. Membantu penanganan masalah-masalah sosial dan bencana alam.

2.4 Tantangan dan Peluang Pembangunan Pelayanan

Faktor-faktor kunci keberhasilan merupakan faktor yang sangat penting dalam

menetapkan keberhasilan Kecamatan Pameungpeuk dalam kurun waktu 5 (lima) tahun

kedepan. Hal ini disebabkan faktor-faktor kunci yang diidentifikasi dari permasalahan-

permasalahan yang telah terjadi yaitu:

1. Pelayanan umum yang dilaksanakan di Kecamatan Pameungpeuk belum optimal. Hal

ini disebabkan antara lain:

Sarana pendukung administrasi masih belum optimal

Pemahaman masyarakat tentang standar operasional pelayanan masih kurang,

2. Pendapatan asli daerah telah dapat mencapai target yang ditetapkan, namun

terdapat masih terdapat kendala, antara lain:

Masih kurangnya kesadaran masyarakat tentang arti penting kepemilikan IMB.

Belum optimalnya petugas dalam penerapan sanksi bagi bangunan yang belum

memiliki IMB,

Penerapan Ijin Gangguan belum optimal,

3. Partisipasi masyarakat dalam proses pembangunan yang masih belum optimal yang

disebabkan antara lain:

Masih adanya distorsi informasi

Masih terdapatnya kesenjangan ekonomi.

4. Masih dalam tahap adaptasi pelaksanaan Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13

tahun 2006, sehingga diperlukan cukup waktu dalam rangka penyesuaian pelaksanaan

pengelolaan keuangan yang representatif sesuai Peraturan Menteri Dalam Negeri

nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan daerah.

5. Masih kurang sesuainya tahapan waktu jadwal kegiatan sesuai Peraturan Menteri

Dalam Negeri yang mengakibatkan pada awal tahun anggaran belum bisa diserap dan

pada akhir tahun anggaran dikejar oleh waktu sehubungan masih banyaknya kegiatan

dan pagu anggaran yang belum terserap.

48

6. Masih kurangnya koordinasi dalam rangka pelaksanaan tugas, dimana masih banyak

kekurangan sinkronisasi dalam pencapaian sasaran baik intern SKPD Kecamatan

Pameungpeuk sendiri maupun antar SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Bandung.

7. Belum optimalnya kualitas SDM, yang sesuai standar kebutuhan suatu unit kerja.

8. Masih adanya penempatan SDM di masing-masing bidang yang belum sesuai dengan

kompetensi dan kualifikasi pendidikan dan keahlian.

9. Toleransi terhadap resiko pekerjaan masih rendah, sehingga kondisi ini mengancam

sifat inovasi pada para karyawan yang ada.

10. Konsistensi antara perencanaan dan penganggaran masih belum optimal

11. Sharing data dan informasi belum berjalan dengan baik, karena pemanfaatan sistem

informasi yang telah tersedia belum optimal.

Melihat fenomena yang telah diungkapkan diatas, maka sesungguhnya keinginan

untuk memperbaiki kinerja Kecamatan Pameungpeuk telah merupakan keharusan dan

menjadi perhatian yang besar. Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan, KecamatanPameungpeuk menyusun strategi yang mengacu pada faktor

kekuatan dan kelemahan pada lingkungan internal serta faktor peluang dan ancaman

pada lingkungan eksternal.

Faktor kekuatan yang ada pada lingkungan internal Kecamatan Pameungpeuk

adalah sebagai berikut :

1. Jumlah SDM yang menempati posisi yang dibutuhkan

2. Fasilitas dan sarana prasarana perkantoran yang dimiliki sekarang

3. Pengelolaan keuangan daerah melalui Aplikasi SIMDA

4. Loyalitas pegawai terhadap organisasi cukup baik

5. Tingkat pendidikan staf yang cukup memadai

6. Dukungan pimpinan terhadap kinerja unit-unit kerja pada Kecamatan Pameungpeuk

dan pola komunikasi yang lancar antar atasan dan bawahan

Faktor kelemahan yang perlu ditingkatkan pada lingkungan internal Kecamatan

Pameungpeuk adalah sebagai berikut :

49

1. Jumlah SDM yang belum sesuai standar kebutuhan suatu unit kerja organisasi

2. Masih adanya penempatan SDM yg belum sesuai dengan kompetensi kualifikasi

pendidikan

3. Toleransi terhadap resiko pekerjaan masih rendah sehingga mempengaruhi inisiatif

dan inovasi staf

4. Belum optimalnya sarana dan prasarana yang dibutuhkan

5. Rendahnya ketersediaan data dan informasi yang akurat dan terkini

6. Konsistensi perencanaan dan penganggaran yang dihasilkan belum optimal

50

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

Kecamatan Pameungpeuk.

Sebagai salah satu perangkat daerah yang berada paling bawah langsung

berhubungan dengan masyarakat, kecamatan merupakan kepanjangan tangan dari

Pemerintah Kabupaten. Sehingga segala hal/bidang/sector akan melibatkan pihak

kecamatan. Namun begitu besar dan vitalnya peran kecamatan belum diimbangi dengan

adanya pendanaan, saran prasarana dan SDM aparatur yang memadai. Bisa di katakan

bahwa kecamatan adalah “Kabupaten Kecil” yang perlu ditunjang dengan pendanaan,

sarana prasarana dan SDM aparatur yang memadai.

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Kecamatan Pameungpeuk tidak terlepas

dari berbagai permasalahan yang dihadapi, permasalahan tersebut antara lain :

1. Sarana dan prasarana pemerintahan masih kurang memadai,

2. Masih banyak ruas jalan lingkungan yang rusak,

3. Belum akuratnya data potensi seluruh desa,

4. Masih rendah pemahaman dan kesadaran masyarakat dalam mematuhi peraturan

daerah,

5. Masih kurangnya koordinasi pelaksanaan pembangunan dalam bentuk bottom up

planning dengan top down planning,

6. Masih rendahnya profesionalisme dan kualitas aparat yang dimiliki,

7. Belum optimalnya pendayagunaan potensi karena keterbatasan kewenangan

Analisis isu-isu strategis bagian penting dan sangat menentukan dalam proses

penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang

telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis dapat

meningkatkan pencapaian prioritas pembangunan, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Mengenai kewenangan, tugas pokok dan fungsi, kondisi SDM aparatur dan sarana

prasarana telah di uraikan pada bab sebelumnya. Selain memfasilitasi dan

mengkoordinasikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD lain yang

51

melaksanakan kegiatan di wilayah kecamatan pameungpeuk, juga pelayanan administasi

dan kependudukan masyarakat.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Sebagai bagian Integral dari Pemerintah Kabupaten Bandung, Kecamatan

Pameungpeuk yang merupakan salah satu Perangkat Daerah di wilayah, selalu mengacu

kepada Visi dan Misi Pembangunan Kabupaten Bandung yang berangkat dari potensi dan

kondisi yang ada.

Adapun Visi Pembangunan Kabupaten Bandung adalah : “Memantapkan

Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan Berdaya saing, Melalui Tata Kelola

Pemerintahan yang Baik dan Pemantapan Pembangunan Perdesaan berlandaskan

Religius,Kultural dan Berwawasan Lingkungan”.

Visi tersebut dijabarkan kedalam 9 (Sembilan) Misi Pembangunan, yaitu :

1. Meningkatkan Kualitas dan Cakupan Layanan Pendidikan

2. Mengoptimalkan Kuantitas Dan Kualitas Pelayanan Kesehatan

3. Mewujudkan Pembangunan Infrastruktur Dasar Yang Terpadu Dengan Tata Ruang

Wilayah Serta Memperhatikan Aspek Kebencanaan

4. Meningkatkan Kesejahteraan Sosial Masyarakat

5. Menciptakan Pembangunan Ekonomi Yang Memiliki Keunggulan Kompetitif

6. Meningkatkan Kelestarian Lingkungan Hidup

7. Meningkatkan Kemandirian Desa

8. Meningkatkan Reformasi Birokrasi

9. Meningkatkan Keamanan Dan Ketertiban Wilayah

Perwujudan Visi – Misi tersebut akan dibangunan melalui filosofi nilai luhur budaya

sunda “Sabilulungan”. Budaya Sabilulungan akan menjadi suatu energi positif dalam

membentuk kerjasama antara masyarakat dan pemerintah dan mendorong keterbukaan

serta memperluas ruang partisipasi.

Dalam mewujudkan Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

mempunyai Arah Kebijakan dan Program Tahun 2016 – 2021, sebagai berikut :

a. Arah Kebijakan:

52

1. Meningkatkan Kualitas dan Cakupan layanan pendidikan

2. Mengoptimalkan kuantitas dan kualitas pelayanan kesehatan

3. Mewujudkan pembangunan infrastruktur dasar yang terpadu dengan tata ruang

wilayah serta memperhatikan aspek kebencanaan

4. Meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat

5. Menciptakan pembangunan ekonomi yang memiliki keunggulan kompetitif

6. Meningkatkan kelestarian lingkungan hidup

7. Meningkatkan kemandirian desa

8. Meningkatkan reformasi birokrasi

9. Meningkatkan keamanan dan ketertiban umum wilayah

b. Program Kerja:

1. Peningkatan cakupan pelayanan dan kualitas pendidikan

2. Peningkatan cakupan pelayanan dan kualitas kesehatan

3. Penanggulangan kemiskinan dan PMKS

4. Pemantapan pembangunan wilayah perdesaan

5. Reformasi birokrasi

6. Pemantapan stabilitas keamanan dan ketertiban masyarakat

7. Peningkatan pelayanan sarana dan prasarana dasar wilayah

8. Penanggulangan banjir dan kekeringan

9. Peningkatan daya saing perekonomian produk unggulan.

10. Pemantapan ketahanan dan kemandirian pangan

11. Pengendalian pencemaran lingkungan

3.3 Telaahan Renstra Kecamatan Pameungpeuk

Dalam melaksanakan fungsi Kecamatan sebagai ujung tombak pelayanan publik

terhadap masyarakat, terdapat beberapa faktor penghambat dan faktor pendorong yang

mempengaruhi terhadap permasalahan pelayanan di kecamatan, sehingga pelaksanaan

pelayanan Publik di kecamatan masih belum optimal.

Adapun faktor pendorong dan penghambat pelayanan Kecamatan Pameungpeuk.

terhadap pencapaian Visi, Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah adalah berikut ini:

53

a. Faktor Pendorong.

1. Telah ditetapkannya PERATURAN BUPATI BANDUNG NOMOR 99 TAHUN 2016

TENTANG TUGAS, FUNGSI, DAN TATA KERJA KECAMATAN DI LINGKUNGAN

KABUPATEN BANDUNG, keputusan Bupati ini memberikan kejelasan mengenai

kedudukan , tugas pokok, fungsi, dan wewenang yang menjadi tanggung jawab

seluruh komponen / aparat Kecamatan pameungpeuk;

2. Aparat Kecamatan bekerja secara profesional, memiliki integritas, dedikasi dan

komitmen yang tinggi;

3. Pola kerja di Kecamatan Pameungpeuk yang sistematik dan terjadwal sehingga

bisa memberikan hasil yang optimal, efisien, dan efektif;

4. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan para pejabat baik

structural maupun fungsional sehingga tercipta suasana kerja yang kondusif dan

nyaman;

5. Tersedianya sarana/prasarana yang relatif cukup memadai untuk kelancaran

pelaksanaan tugas – tugas di Kecamatan;

b. Faktor Penghambat

1. Kuantitas dan Kualitas SDM aparatur kecamatan belum memadai;

2. Kuantitas dan Kualitas SDM aparatur pemerintah desa belum memadai;

3. Sarana dan prasarana kantor yang terbatas;

4. Belum optimalnya partisipasi masyarakat untuk mengakses pelayanan di

kecamatan;

5. Belum memadainya kualitas dan kuantitas koordinasi dengan stakeholder;

c. Faktor Peluang

1. Meningkatkan Kualitas SDM aparatur kecamatan melalui sosialisasi, bintek, diklat,

studi banding dan tugas/ijin belajar;

2. Melakukan analisis kebutuhan pegawai dan mengusulkan tambahan personil

kepada BKPP Kabupaten Bandung;

3. Meningkatkan Kualitas SDM aparatur pemerintah desa melalui sosialisasi, rapat

kerja, bintek yang dilaksanakan secara rutin;

54

4. Memenuhi sarana dan prasarana kantor melalui pengadaan alat dan sarana kerja,

rehab kantor, penataan ruang kerja dan halaman;

5. Membuat sarana komunikasi dengan masyarakat melalui media sosial berupa

website kecamatan, fesbuk kecamatan dan twitter;

6. Membuat layanan SMS Center Kecamatan, pengadaan Kotak Saran, survey

kepuasan masyarakat;

7. Melakukan rapat koordinasi tingkat kecamatan.

d. Faktor Ancaman

1. Tuntutan dan aspirasi semakin beragam dengan berbagai kepentingan yang

seringkali saling bertentangan. Dan hal tersebut harus ditampung dan

diperhatikan;

2. Masih adanya aparat pemerintahan dan juga kelompok masyarakat yang belum

memahami arti penting dari proses Reformasi Birokrasi;

3. Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi masyarakat yang berpengaruh

pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat di Kecamatan Pameungpeuk;

4. Masih adanya kebijakan yang kadang–kadang tidak berpihak pada masyarakat.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta segenap unsur

terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek administrative dan/atau

aspek fungsional. Sedangkan kawasan adalah wilayah yang memiliki fungsi utama lindung

atau budidaya.

Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi implikasi

rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan SKPD. Dibandingkan

dengan struktur dan pola ruang eksisting maka SKPD dapat mengidentifikasi arah

(geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan kebutuhan pelayanan dan prioritas

wilayah pelayanan SKPD dalam lima tahun mendatang. Dikaitkan dengan indikasi program

pemanfaatan ruang jangka menengah dalam RTRW, SKPD dapat menyusun rancangan

program beserta targetnya yang sesuai dengan RTRW tersebut.

55

Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yang selanjutnya disingkat KLHS adalah

rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan bahwa

prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam

pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program.

Berdasarkan kondisi geografis Kecamatan Pemeungpeuk terletak di sebelah timur

ibukota Kabupaten Bandung (Soreang), mempunyai Luas Wilayah 1.399,925 Ha, dengan

jarak kurang lebihb 8 km dan berada di sebelah selatan jiwa yang merupakan salah satu

kecamatan dari 31 Kecamatan di Kabupaten Bandung yang terdiri dari 6 Desa, 24 Dusun,

75 RW dan 304 RT. Dengan angka pertumbuhan penduduk rata-rata 2,95 % per tahun.

Besarnya angka pertumbuhan penduduk terjadi karena tingginya migrasi penduduk dari

luar Negara dan luar daerah yang masuk ke wilayah Kecamatan Pameungpeuk sebagai

konsekuensi logis darib berbagai kegiatan industri yang ada di wilayah Kecamatan

Pameungpeuk.

Adapun batasan-batasan wilayah Kecamatan Pameungpeuk adalah sebagai berikut

:

Sebelah Utara : Kecamatan Baleendah dan Arjasari

Sebelah Selatan : Kecamatan Banjaran dan Cangkuang

Sebelah Timur : Kecamatan Baleendah

Sebelah Barat : Kecamatan Katapang

Kecamatan Pameungpeuk mempunyai ketinggian 600 m di atas permukaan laut (

dpl ) bertopografi datar dengan suhu maksimal 32 0 C dan suhu mininum 28 0 C Wilayah

Kecamatan dengan curah hujan rata-rata 2.102 mm / Tahun adapun bentuk wilayah

Kecamatan Pameungpeuk adalah sebagai berikut :

Datar sampai berombak : 100 %

Berombak sampai berbukit : -

Berbukit dapat bergunung : -

Adapun Wilayah Kerja Kecamatan Pameungpeuk sebagai perangkat Daerah

meliputi 6 (enam) Desa yang terdiri dari :

1. Desa Sukasari

56

2. Desa Bojongmanggu

3. Desa Langonsari

4. Desa Rancamulya

5. Desa Rancatungku

6. Desa Bojongkunci.

3.5 Penentuan Isu- isu Strategis

Kecamatan Pameungpeuk sebagai instansi sektor publik telah mengupayakan

penyusunan rencana strategis yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama

kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu 2010-2015 dengan memperhitungkan potensi, peluang

dan kendala yang ada. Rencana strategis Kecamatan Pameungpeuk dalam

penyusunannya melibatkan seluruh komponen di kecamatan yang telah menempatkan

Renstra sebagai komitmen bersama dalam mewujudkan kinerja aparatur Kecamatan

Pameungpeuk yang akomodatif terhadap tuntutan masyarakat atas pelayanan yang cepat,

mudah, murah dan transparan dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan

publik.

Berdasarkan data empirik dan kondisi yang berkembang di wilayah kerja

terdapat isu – isu yang muncul :

1. Pelayan publik masih belum optimal disebabkan mininmya Sumber daya manusia

(SDM) serta sarana dan Pra sarana (Sarpras).

2. Jumlah dan kualitas pelimpahan sebagian urusan kewenangan Bupati kepada camat

yang belum dapat ditangani semuanya karena belum seimbang dengan sumber-

sumber pembiayaan dan personil terlebih dikarenakan petunjuk pelaksana dan

perunjuk teknis belum ada;

3. Rendahnya kualitasnya SDM perangkat Desa yang berimplikasikan terhadap kinerja

Pemerintahan Desa yang belum optimal;

4. Masih terdapat sejumlah pelimpahan kewenangan yang belum dapat dilaksanakan

yang disebabkan karena belum adanya juklak dan juknis dari instansi terkait

Pelayanan Masyarakat belum optimal sehingga dirasakan oleh sebagian masyarakat

pelayanan belum optimal .

Upaya – upaya dalam meminimalisasi permasalahan yang telah dilakukan

Kecamatan Pameungpeuk antara lain sebagai berikut :

57

1. Meningkatkan kualitas pelayanan melalui penataan ruang pelayanan, perbaikan

sistem pelayanan dan peningkatan kualitas SDM petugas layanan.

2. Meningkatkan kinerja aparat Kecamatan sehingga dapat melaksanakan pelimpahan

sebagian urusan kewenangan Bupati Kepada camat.

3. Mengadakan pembinaan terhadap SDM perangkat Desa dalam peningkatan kinerja

Pemerintah Desa;

4. Melaksanakan langkah-langkah koordinasi untuk keselarasan dan kesepahaman

dalam pengambilan keputusan dengan Instansi Pemerintah (SKPD)

Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam

proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan

yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis dapat

meningkatkan pencapaian prioritas pembangunan, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Tugas dan fungsi Kecamatan Pameungpeuk dalam memberikan pelayanan,

senantiasa mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan internal maupun eksternal, dan

aspiratif bagi pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari

masyarakat dan lingkungannya merupakan bagian dari perencanaan yang tidak boleh

diabaikan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, dapat kita identifikasi dari

permasalahan-permasalahan yang terjadi yaitu:

1. Belum optimalnya kualitas SDM, yang sesuai standar kebutuhan suatu unit kerja.

2. Masih adanya penempatan SDM di masing-masing bidang yang belum sesuai dengan

kompetensi dan kualifikasi pendidikan dan keahlian.

3. Toleransi terhadap resiko pekerjaan masih rendah, sehingga kondisi ini mengancam

sifat inovasi pada para karyawan yang ada.

4. Konsistensi antara perencanaan dan penganggaran masih belum optimal

5. Sharing data dan informasi belum berjalan dengan baik, karena pemanfaatan sistem

informasi yang telah tersedia belum optimal.

Suatu kondisi/kejadian yang menjadi permasalahan, apabila tidak diantisipasi

dengan faktor kekuatan yang ada, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar dan

apabila tidak ada tindakan yang dilakukan maka akan menimbulkan ancaman dan

58

menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka

panjang.

Isu strategis merupakan permasalahan yang berkaitan dengan fenomena atau

belum dapat diselesaikan pada periode lima tahun sebelumnya dan memiliki dampak

jangka panjang bagi keberlanjutan pelaksanaan pembangunan, sehingga perlu diatasi

secara bertahap.

59

BAB IV

VISI, MISI,TUJUAN, SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Kecamatan Pameungpeuk Kabupaten Bandung.

Untuk mengantisipasi tantangan dan perkembangan ke depan, Kecamatan

Pameungpeuk Kabupaten Bandung yang merupakan salah satu Satuan Kerja

pemerintah Daerah Kabupaten Bandung perlu terus menerus mengembangkan

peluang dan melakukan perubahan ke arah perbaikan seiring dengan meningkatnya

persaingan, tantangan dan tuntutan masyarakat akan pelayanan prima, transparan

yang demokratis sehingga mendorong lembaga ini untuk senantiasa mempersiapkan

diri agar tetap eksis dalam proses pembangunan. Perubahan tersebut perlu dilakukan

secara bertahap, terencana, konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat

meningkatkan akuntabililtas kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil dan

manfaat masyarakat pada khususnya.

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana instansi

pemerintah harus dibawa dan berkarya agar konsisten dan dapat eksis, antisipatif,

serta produktif. Visi tidak lain adalah suatu gambaran yang menantang tentang

keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi

pemerintah.

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Pameungpeuk Kabupaten Bandung Tahun

2016 – 2020 berpedoman pada Peraturan Daerah Nomor 7 tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung

Tahun 2016-2020. Visi Kabupaten Bandung yang tercantum dalam RPJMD yaitu

“Pemantapan Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing, melalui

Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Pemantapan Pembangunan Perdesaan,

Berlandaskan Religius, Kultural dan Berwawasan Lingkungan”. Visi tersebut

dijabarkan ke dalam 7 (tujuh) Misi Pembangunan yaitu :

1. Meningkatkan Profesionalisme Birokrasi.

60

2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia/SDM (pendidikan dan kesehatan)

yang berlandaskan Iman dan takwa serta melestarikan budaya sunda.

3. Memantapkan pembangunan perdesaan.

4. Meningkatkan keamanan dan ketertiban wilayah.

5. Meningkatkan ketersediaan infrastruktur dan keterpaduan tata ruang wilayah.

6. Meningkatkan ekonomi kerakyatan yang berdaya saing.

7. Memulihkan keseimbangan lingkungan dan menerapkan pembangunan

berkelanjutan.

Perwujudan Visi dan Misi tersebut akan dibangun untuk membantu bahu

membahu, dalam budaya sunda yang dikenal istilah “Sabilulungan”, dengan

pengertian sareundeuk, saigel, sabobot sapihanean, rempug jukung sauyunan,

rampak gawe babarengan yang mengandung arti silih asah, silih asuh, silih asih

sareng silih wawangi. Kinerja pemerintahan dan kehidupan masyarakat harus

dilandasi oleh semangat “Sabilulungan” yang identik dengan nyantri, nyunda,

nyantana, nyantika, nyakola dan sikap yang luhur, luhung, parigel, gesit binangkit.

melalui filosofi nilai luhur budaya sunda ini, menjadikan energi kolektif luar biasa yang

secara konstektual dapat terwujud dalam bentuk kerjasama warga dengan

pemerintah atau tumbuhnya sinergitas antara peran pemerintah dengan partisipasi

aktif masyarakat dalam menyelesaikan berbagai isu dan permasalahan.

Visi merupakan pandangan jauh kedepan, kemana dan bagaimana instansi

pemerintah harus dibawa dan berkarya agar konsisten, eksis, antisipatif, inovatif

serta produktif. Visi tidak lain adalah suatu gambaran yang menantang tentang

keadaan masa depan, berisikan cita-cita yang ingin diwujudkan oleh Instansi

Pemerintah, dengan mengacu kepada batasan tersebut dan sesuai dengan tugas dan

fungsi Kecamatan yang merupakan instansi sebagai ujung tombak pelayanan public,

maka Visi Kecamatan c adalah

“TERSELENGGARANYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK DALAM

RANGKA MENDUKUNG TERWUJUDNYA KECAMATAN PAMEUNGPEUK YANG MAJU,

MANDIRI DAN BERDAYA SAING.”

untuk mewujudkan Visi Kecamatan Pameungpeuk Kabupaten Bandung

maka ditetapkan misi sebagai berikut :

61

1. Mewujudkan Pelayanan Prima yang Efektif.

2. Meningkatkan Kualitas Aparat Kecamatan yang Profesional.

3. Mewujudkan Peningkatan yang Berkelanjutan.

4. Mewujudkan Lingkungan yang Tertib dan Bersih.

5. Meningkatkan Kinerja Pembangunan Desa.

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Pameungpeuk

Kecamatan Pameungpeuk telah merumuskan tujuan dan sasaran strategis

yang merupakan bagian internal dalam proses implementasi rencana organisasi untuk

mencapai visi dan merealisasikan misi.

Adapun Tujuan dan Sasaran adalah sebagai berikut :

a. Tujuan

1. Mewujudkan peningkatan pembangunan berkelanjutan

2. Mewujudkan lingkungan yang tertib dan bersih

3. Meningkatkan kualitas aparat profesional

4. Meningkatnya kualitas SDM aparatur yang mendukung pelaksanaan Pembangunan

Desa;

b. Sasaran

1. Terlaksananya pembangunan yang merata

2. Terwujudnya lingkungan yang tertib dan bersih

3. Terbinanya aparat Kecamatan yang professional

4. Terwujudnya kinerja pembangunan Desa

Strategi adalah cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan kedalam

program dan kegiatan. Strategi pencapaian tujuan dan sasaran strategis merupakan

rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya-upaya organisasi yang meliputi

penetapan program dan kegiatan dengan mempertimbangkan sumber daya

organisasi serta keadaan lingkungan yang dihadapi dan akan dilakukan setiap

tahunnya.

62

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD

Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatik untuk

mewujudkan visi dan misi atau cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara

konseptual, analilstis, realistis, rasional dan komprehensif. Strategi diwujudkan dalam

kebijakan dan program oleh SKPD yang bersangkutan.

Guna mewujudkan tercapainya tujuan dan sasaran Kecamatan Pameungpeuk,

strategi yang ditempuh adalah:

1. Menyediakan sarana dan prasarana pendukung pelayanan publik;

2. Meningkatkan kualitas dan kapasitas SDM aparatur;

3. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan kecamatan dan desa;

4. Meningkatkan sistem pengawasan dan pengendalian pelaksanaan

penyelenggaraan pemerintahan;

5. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mendukung penyelenggarakan tugas

pemerintahan;

6. Meningkatkan kualitas pemeliharaan saran pelayanan umum.

7. Membenahi prosedur mekanisme pelayanan di kecamatan ;

8. Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia ;

9. Merumuskan perencanaan tahunan dengan efektip dan aspiratif ;

10. Meningkatkan pembinaan penyelengaraan pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan di desa ;

11. Meningkatkan koordinasi dengan dinas/instansi di tingkat kecamatan dalam

upaya peningkatan IPM ;

12. Mengadakan koordinasi yang efektip dengan SKPD dalam merencanakan,

melaksanakan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan di wilayah kerja.

Kebijakan adalah arah yang diambil oleh SKPD dalam menentukan bentuk

konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan. Kebijakan Internal, yaitu

kebijakan SKPD dalam upaya peningkatan tugas pokok dan fungsi sebagai

berikut:ernal, yaitu kebijakan yang diterbitkan oleh SKPD dalam rangka mengatur,

mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat sebagai berikut:

63

Tabel. 4.1 Tujuan Sasaran dan Indikator Kecamatan Pameungpeuk 2016-2020 setelah kajian

Tujuan Sasaran Indikator

Kondisi Awal

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun ke-

Target Keberhasi

lan

Sebelum Kajian Sesudah Kajian Sebelum Kajian Sesudah Kajian Sebelum Kajian Sesudah Kajian

2016

2017

2018

2019

2020 (%)

1. Mewujudkan

peningkatan

pembanguna

berkelanjutan

2. Meningkatkan

kualitas SDM

aparatur yang

mendukung

pelaksanaan

Meningkatnya

kecamatan

Pameungpeuk Yang

Maju dan Mandiri

Meningkatnya

kecamatan

Pameungpeuk Yang

Maju dan Mandiri

Terlaksananya

Pembangunan yang

merata

Terwujudnya

Kinerja

Pembangunan Desa

1. Meningkatnya

kualitas

pelayanan

public

2. Terwujudnya

Kecamatan

Pameungpeuk

Yang Maju

dan Mandri

Prosentase

ketersediaan

sarana prasarana

pendukung

pelayanan publik

Prosentase

peningkatan

sistem

pengawasan dan

pengendalian

pelaksanaan

penyelenggaraan

pemerintahan

1. Indek

Kepuasan

Masyarakat (

IKM)

1. Jumlah

Perkembangan

Desa menjadi

desa

mandiri/swase

mbada

2. Jumlah

Pelaksanaan

pelimpahan

urusan

pemerintahaan

dari Bupati

-

-

-

-

-

-

78

1

1

85%

80

1

1

86%

82

2

290%

83

2

95%

83

6 desa

95%

64

Kepada Camat

(KDH)

1. Mewujudkan

lingkungan

yang tertib dan

bersih

2. Meningkatkan

kualitas aparat

professional

Meningkatnya

kecamatan

Pameungpeuk

Yang Maju

dan Mandiri

1. Terwujudnya

lingkungan

yang tertrib

dan bersih

2. Terbinanya

aparat

Kecamatan

yang

professional

1. Meningkatnya

Akuntabilita

s Kinerja

Kecamatan

Prosentase

ketersediaan

sarana dan

prasarana

yang

memadai

Prosentase

peningkatan

kualitas

SDM

aparatur

1. Nilai Akip

Kecamatan

Pameungpe

uk

2. Persentase

BMD/Aset

dalam

kondisi baik

-

-

6,1

79

6,2

80

6,3

81

6,4

82

6,4

82

65

Sasaran Strategis Dan Indikator Kinerja Utama

Kecamatan Pameungpeuk

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SUMBER DATA

1 Meningkatkan Kualitas Pelayanan

Publik

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Permen PAN RB No.14 Tahun 2017 tentang Survey

Kepuasan Masyarakat.

Formula:

(Realisasi/Target) x 100%

2 Meningkatkan Kinerja

Penyelenggaraan Tugas Umum

Pemerintahan Kecamatan

Jumlah Perkembangan Desa

menjadi mandiri/swasembada

Permendagri No. 81 Tahun 2015

Instrumen Perkembangan Desa berdasarkan Pasal 9

ayat 5 diklasifikasikan sbb:

Nilai>=451 kategori 451 Desa mandiri/desa cepat

berkembang

301-450 kategori desa berkembang

>300 kategori desa kurang berkembang

Pameungpeuk, 2017 Camat Pameungpeuk Drs. Asep Suryadi NIP.19730804 199202 1 001

66

Kebijakan adalah keputusan yang sifatnya mendasar untuk dipergunakan

sebagai landasan bertindak dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan

sebelumnya. Program adalah langkah-langkah kegiatan yang akan dilakukan yang

merupakan penjabaran dari kebijakan. Kebijakan itu adalah :

1) Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Aparatur

2) Kebijakan Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Daerah

3) Kebijakan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

4) Kebijakan Peningkatan Kapasitas Keuangan Daerah

5) Kebijakan Peningkatan Keberdayaan Masyarakat dan Sektor Swasta Dalam

Pembangunan

6) Kebijakan Pengembangan Sistem Informasi dan Komunikasi pembangunan,

7) Kebijakan Peningkatan Kewaspadaan Terhadap Ancaman Instabilitas Kehidupan

Masyarakat

8) Kebijakan Penegakan Supremasi Hukum dan Perlindungan HAM :

9) Kebijakan Peningkatan Kesadaran Politik Masyarakat dan Pengembangan Tatanan

Kehidupan Politik yang Dermokratis;

10) Kejakan Peningkatan Kualitas Pendidikan, ;

11) Kebijakan Peningkatan Kapasitas Kesadaran Hidup Sehat dan Kualitas Kesehatan

Masyarakat , ;

12) Kebijakan Pemantapan Pengarusutamaan Kesetaraan Gender, ;

13) Kebijakan Peningkatan Keberdayan Generasi Muda dan Olah Raga, ;

14) Kebijakan Peningkatan Perlindungan dan Kesejahteraan Sosial, ;

15) Kebijakan Peningkatan Potensi Perekonomian Daerah dan Penanggulangan

Kemiskinan, ;

16) Kebijakan Perbaikan Iklim Ketenagakerjaan, ;

17) Kebijakan Pengendalian Pertumbuhan Penduduk dan Peningkatan kualitas Keluarga, ;

18) Kebijakan Peningkatan Intensitas Pembinaan Agama dan Kehidupan Keagamaan, ;

19) Kebijakan Penerapan Nilai-nilai Keimanan dan Ketaqwaan Dalam Kehidupan Sosial, ;

20) Kebijakan Pengembangan Potensi Umat, ;

21) Kebijakan Peningkatan Kualitas Pelayanan Kehidupan Beragama, ;

22) Kebijakan Peningkatan Kesadaran dan Kecintaan Terhadap Budaya Sunda, ;

67

23) Kebijakan Pengembangan dan Pelestarian Budaya Sunda, ;

24) Kebijakan Pemantapan Ketahanan Budaya Masyarakat,

25) Kebijakan Meningkatkan daya Dukung dan Kualitas Lingkungan, ;

26) Kebijakan Menyerasikan Pemanfaatan dan Pengendalian Ruang Dalam Sistem Tata

Ruang Yang Terpadu, ;

27) Kebijakan Percepatan Pembangunan Yang berkelanjutan, ;

28) Kebijakan Meningkatkan Kapasitas Pemerintahan Desa dan Ketahanan Masyarakat

Desa, ;

29) Kebijakan Meningkatkan Pemberdayaan Ekonomi Perdesaan, ;

30) Kebijakan Meningkatkan Pembangunan Kawasan Perdesaan, ;

68

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN

PENDANAAN INDIKATIF

Indikasi rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan pada Rencana

Strategis Kecamatan Pameungpeuk Tahun 2017-2021 berisi program-program prioritas,

baik untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan jangka menengah maupun untuk

pemenuhan layanan masyarakat dalam menyelenggarakan urusan pemerintahan daerah.

Adapun pagu indikatif kebutuhan pendanaan adalah jumlah dana yang tersedia untuk

penyusunan program dan kegiatan tahunan.

Prioritas pembangunan dalam Renstra Kecamatan Pameungpeuk diarahkan pada

beberapa hal yang dianggap merupakan isu strategis daerah sehingga perlu mendapatkan

perhatian dan penanganan segera. Hal tersebut antara lain :

1. Peningkatan cakupan pelayanan dan kualitas pendidikan;

2. Peningkatan cakupan pelayanan dan kualitas kesehatan;

3. Penanggulangan kemiskinan dan PMKS;

4. Peningkatan pelayanan sarana dan prasarana dasar wilayah;

5. Penanggulangan banjir dan kekeringan;

6. Reformasi birokrasi;

7. Pemantapan pembangunan wilayah perdesaan;

Sejalan dengan penetapan tujuh tujuan pembangunan serta penetapan sebelas

prioritas di atas, Bupati Bandung memiliki gagasan untuk mengembangkan lima fokus

pembangunan.Kelima fokus pembangunan tersebut meliputi:

1. Sumber Daya Manusia;

2. Kualitas Infrastruktur;

3. Ekonomi;

4. Ketahanan Pangan, serta;

5. Kualitas Lingkungan;

Pada dasarnya lima fokus pembangunan mewakili tujuan maupun sasaran

prioritas pembangunan Kecamatan Pameungpeuk. Penetapan fokus pembangunan

dianggap mampu mengemas tujuan dan prioritas pembangunan dalam bentuk yang lebih

69

sederhana dan mudah dipahami publik, tanpa mengurangi inti penting dari tujuan dan

prioritas pembangunan Kabupaten Bandung. Harapannya melalui penetapan fokus

pembangunan melalui penggunaan bahasa yang lebih komunikatif dan sederhana, tujuh

tujuan pembangunan Kecamatan Pameungpeuk dapat lebih mudah tersampaikan kepada

masyarakat luas.

Untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan Rencana Strategis Kecamatan

Pameungpeuk Tahun 2017-2021, akan diimplementasikan dalam bentuk pelaksanaan

program dan kegiatan Dalam rangka menunjang pelaksanaan program dan kegiatan

tersebut, maka pada pelaksanaannya perlu ditunjang oleh anggaran program operasional

pada masing-masingProgram dan Kegiatan. Berdasarkan hasil rekapitulasi anggaran

pendanaan, dapat disimpulkan total belanja langsung Kecamatan Pameungpeuk pada

tahun ke-1 (2016) sebesar Rp 1.480.000,00, pada tahun ke-2 (2017) sebesar Rp

1.689.604.960,00 pada tahun ke-3 (2018) sebesar 1.442.824.000,00, pada tahun ke-4

(2019) sebesar Rp 1.486.108.720,00, sementara pada tahun ke-5 sebesar Rp

1.530.741.982,00.

Untuk penjelasan lebih rinci dapat dilihat pada lampiran 1 .

70

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

.

Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan yang dicapai pada setiap unit kerja.

Indikator kinerja atau indikator keberhasilan untuk setiap jenis pelayanan pada bidang-

bidang kewenangan yang diselenggarakan oleh unit organisasi perangkat daerah dalam

bentuk standar pelayanan yang ditetapkan oleh masing-masing daerah. Penetapan

standar pelayanan merupakan cara untuk menjamin dan meningkatkan akuntabilitas

pelayanan pemerintah daerah kepada masyarakat.

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualikatif yang

menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan.

Indikator kinerja harus merupakan sesuatu yang akan dihitung dan diukur serta digunakan

sebagai dasar untuk menilai atau melihat tingkatan kinerja baik dalam tahap perencanaan

(ex ente), tahap pelaksanaan (on going), maupun tahap setelah kegiatan selesai dan

berfungsi (ex post)

Indikator Kinerja Kecamatan Pameungpeuk yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD adalah indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang

akan dicapai Kecamatan Pameungpeuk dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen

untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD

Kecamatan Pameungpeuk Kabupaten Bandung

NO Indikator Satuan

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja

pada akhir

periode

RPJMD

Tahun

1

Tahun

2

Tahun

3

Tahun

4

Tahun

5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Prosentase % 20 40 60 80 100 100

71

pemenuhan

opersional

administrasi

perkantoran

2

Prosentase

pemenuhan sarana

dan prasarana

penunjang aparatur

% 20 40 40 60 80 100

3

Prosentase

penunjang kerja

aparatur

% 20 40 40 60 80 100

4

Prosentase

pemenuhan

kualitas sumber

daya aparatur

% 20 40 40 60 80 100

5

Prosentase

ketersusunan

pelaporan capaian

kinerja dan

keuangan

% 20 40 40 60 80 100

6

Rata-rata

Prosentase angka

partisipasi murni

(APM) tingkat

Kecamatan

% 20 40 40 60 80 100

7

Rata-rata

Prosentase angka

partisipasi murni

Pendidikan Dasar

Sembilan tahun

% 20 40 40 60 80 100

8 Rata-rata

Prosentase angkat % 20 40 40 60 80 100

72

partisipasi murni

jelang pendidikan

menengah tingkat

kecamatan

9

Rata-rata

prosentase

persalinan yang

ditolong oleh tenaga

kesehatan yang

berkompeten skala

kecamatan

% 20 40 40 60 80 100

10

Prosentase jalan

mantap kabupaten

(baik dan sedang)

lingkup kecamatan

% 20 40 40 60 80 100

11

Prosentase

lingkungan rumah

sehat perumahan

% 20 40 40 60 80 100

12

Rata-rata

Prosentase usulan

program /kegiatan

kecamatan yang

ditetapkan dalam

RKPD

% 20 40 40 60 80 100

13

Prosentase Cakupan

layanan

persampahan skala

kecamatan

% 20 40 40 60 80 100

14 Prosentase

pengelolaan RTH % 20 40 40 60 80 100

15 Rata-rata

Prosentase cakupan % 20 40 40 60 80 100

73

masyarakat yang

sudah memiliki KK

lingkup Kecamatan.

Rata-ratacakupan

masyarakat yang

sudah memiliki KTP

lingkup Kecamatan

16

Rata-rata

Prosentase Jumlah

kelembagaan

organisasi

perempuan tingkat

kecamatan (LSM

dan Non LSM)

(satuan organisasi)

% 20 40 40 60 80 100

17

Prekuensi

penyuluhan

terhadap pemudan

tingkat kecamatan

% 20 40 40 60 80 100

18

Prosentase Klub

Olahraga menurut

Cabang Olahraga

tingkat Kecamatan

yang dibina

% 20 40 40 60 80 100

19

Prosentase remaja

dari ketergantungan

narkoba

% 20 40 40 60 80 100

20

Prosentase

penataan

usaha/kegiatan

dalam pengendalian

pencemaran

lingkungan

% 20 40 40 60 80 100

74

21

Rata-rata

Prosentase

masyarakat yang

mengikuti sosialisasi

kewaspadaan

dini/deteksi dini

% 20 40 40 60 80 100

22

Rata-rata

Prosentase jumlah

masyarakat yang

mengikuti sosialiasi

tentang wawasan

kebangsaan

% 20 40 40 60 80 100

23

Rata-rata

Prosentase

penanganan

kejadian bencana

Alam

% 20 40 40 60 80 100

24

Rata-rata

prosentase capaian

Retribusi

Kecamatan pada

tahun berkenaan

% 20 40 40 60 80 100

25

Rata-rata

prosentase

adminitrasi

keuangan desa

sesuai aturan.

% 20 40 40 60 80 100

26

Jumlah aplikasi yang

bisa diakses di

Kecamatan

% 20 40 40 60 80 100

27

Rata-rata Prosntase

lembaga dan

organisasi

% 20 40 40 60 80 100

75

masyarakat yang

terlibat dalam

pembangunan

tingkat desa

28

- Jumlah

desa swakarya

- Jumlah desa

swasembada

% 20 40 40 60 80 100

29

Prosentase

perbaikan system

administrasi

kearsipan

% 20 40 40 60 80 100

30

Prosentase

pemenuhan

pemeliharaan

rutin/berkala sarana

dan prasarana

kearsipan

% 20 40 40 60 80 100

76

BAB VII

PENUTUP

Renstra Kecamatan Pameungpeuk Tahun 2016-2021 merupakan suatu acuan dan

panduan Kecamatan Pameungpeuk, dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dan

memberikan gambaran tentang kinerja Pelayanan. Penyelesaian isu-isu strategis yang ada

menghasilkan penetapan Tujuan dan Sasaran serta strategi dan kebijakan yang akan di

tempuh dalam lima tahun kedepan, yang telah disesuaikan dengan Permendagri Nomor

54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah.

Rencana Strategis Kecamatan Pameungpeuk disusun sebagai rancangan kegiatan

5 (lima) tahunan pada Kecamatan Pameungpeuk yang mengacu kepada Peraturan Daerah

Nomor 5 tahun 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung

Tahun 2016-2021.

Renstra Kecamatan Pameungpeuk Tahun 2016 – 2021 diharapkan menjadi

Kecamatan Pameungpeuk dalam meningkatkan kinerja dan pelayanannya bagi

masyarakat, serta menjdi pedoman dalam penyusunan rencana kerja (renja) Kecamatan

Pameungpeuk setiap tahun.

Keberhasilan pelaksanaan renstra ini dapat direalisasikan bila ada kesepahaman

dan komitmen bersama untuk mewujudkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan

dan Program/kegiatan yang telah direncanakan lima tahun kedepan melalui penajaman

pada indikator sasaran, outcome, kegiatan dan output dalam mewujudkan perencanaan

pembangunan yang berkualitas dan profesional.

Akhirnya dengan telah dibuatnya Rencana Strategis Kecamatan Pameungpeuk ini

diharapkan pada tahun berikutnya dapat dijadikan titik kordinat dalam pelaksanaan

tugasnya, agar di dalam pelaksanaannya kelak dapat dijadikan pedoman yang sekaligus

meruapakan suatu acuan dan komitmen yang lebih rinci bagi para pelaksananya.

77

Lampiran

Lampiran

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

KECAMATAN PAMEUNGPEUK KABUPATEN BANDUNG

KECAMATAN PAMEUNGPEUK

MISI KE 5 : MEWUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK DAN BERSIH

Tujuan Sasaran Indikator Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan (Output)

Data capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

SKPD Penanggung jawab

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

Lokasi

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Belanja Rutin - - -

Terwujudny

a kualitas

dan kapabilitas

internal

Meningkat

nya

tatakelola

pemerinta

han

Prosentase

ketersediaa

n sarana

dan

prasarana

yang

memadai x xx 1

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Prosentase pemenuhan operasional administrasi perkantoran

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

xx 1 1

Penyediaan Jasa surat menyurat

Jumlah surat masuk dan keluar

1000 Surat 600,000 1000 Surat 900,000 1000 Surat 900,000 1000 Surat 900,000 1000 Surat

900,000 1000 Surat 4,200,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 1 2

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Jumlah penyediaan listrik, air minum/air bersih dan internet 12 bulan 20,000,000 12 bulan 40,000,000 12 buah 25,000,000

12

bulan 25,000,000

12 bulan

25,000,00

0 60 bulan 135,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 1 3

Penyediaan jasa Kebersihan kantor

jumlah petugas kebersihan (ob) jumlah peralatan / bahan kebersihan 33 jenis 20,000,000 35 jenis 25,000,000

35

jenis 25,000,000

35 jenis 25,000,000

35

jenis

25,000,000

173 jenis 120,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 1 9

Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

jumlah penyediaan jasa servis perbaikan peralatan kantor (HOK) dan pengadaan suku cadang 7 unit 5,000,000 2 unit 5,000,000

8

unit 7,000,000

8 unit 7,000,000

8

unit

7,000,000 33 unit 31,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 1 10

Penyediaan alat tulis kantor

jumlah penyediaan alat tulis kantor

29 jenis 25,000,000 30 jenis 25,000,000

30 jenis 22,269,140

30

jenis 24,099,214

35 jenis

26,134,19

1 154 jenis 122,502,545

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

78

xx 1 11

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

jumlah penyediann bahan cetakandan penggandaan

10 jenis 15,000,000 10 jenis 11,454,960

10 jenis 10,000,000

10

jenis 10,000,000

10 jenis

10,000,00

0 50 jenis

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 1 12

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

jumlah alat-alat listrik dan elektronik

6 jenis 5,000,000 6 jenis 5,000,000

7 jenis 5,000,000

7

jenis 5,000,000

7 jenis

5,000,000

33 jenis 25,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 1 13

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

jumlah perlatan dan perlengkapan kantor

7 jenis 30,000,000 5 jenis 40,000,000

5 jenis 30,000,000

4

jenis 30,000,000

5 jenis

30,000,00

0 26 jenis 160,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 1 14

Penyediaan peralatan rumah tangga

jumlah penyediaan alat rumah tangga

1 paket 7,000,000 1 Paket 5,000,000

1 paket 5,000,000

1

paket 5,000,000

1 paket

5,000,000

5 paket 27,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 1 15

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan perundang - undangan

jumlah penyediaan bacaan dan peraturan perundang undangan( Paket) 12 bln 5,000,000 12 bln 15,000,000

12

bln 5,000,000

12 bln 5,000,000

12

bln

5,000,000 60 bln 35,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 1 17

Penyediaan makanan dan minuman

jumlah penyediaan makanan dan minuman harian pegawai rapat dan tamu(Hok) 1200 box 30,000,000 1170 Bok 25,000,000

2,000

Box 25,000,000

2,000 Box 25,000,000

2,000

Box

30,000,000

8,370 Box 135,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

26 1 18

Rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Jumlah pegawai memenuhi undangantk provinsi luar kabupaten dalam provinsi dan ibu kota Negara dan luar provinsi jawa Barat dan ibu kota Negara (HOK)

20 HOK 10,000,000 25 HOK 25,000,000

30 Hok 10,000,000

35

Hok 15,000,000

35 Hok

15,000,00

0 145 HOK 75,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 1 19

Penyediaan Tenaga Pendukung Administrasi Teknis dan Perkantoran

jumlah jasa pendukung teknis(OB)

12 ob 12,000,000 12 OB 27,500,000

12 OB 27,500,000

12

OB 27,500,000

12 OB

27,500,00

0 60 OB 122,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 1 20

Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan kerja kedalam wilayah kabupaten (Hok) 210 HOK 25,000,000 300 HOK 50,000,000

300

HOk 25,000,000

300 HOk 25,000,000

300

HOk

25,000,000

1,410 HOK 150,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 1 22

Penunjang Peringatan Hari-hari Besar Bersejarah

jumlahn bahan baku penunjang kegiatan hari raya bersejarah( kali)

1 paket 5,000,000 1

5000000

1 paket 5,000,000

1

paket 5,000,000

1 paket

5,000,000

#REF! paket 20,000,001

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

Jumlah ####### ####### ###### ####### ####### #######

79

Terwujudny

a kualitas

dan kapabilitas

internal

Meningkat

nya

tatakelola

pemerinta

han

Prosentase

ketersediaa

n sarana

dan

prasarana

yang

memadai

x xx 2

Program Peningkatan sarana dan Prasarana aparatur

Prosentase Pemenuhan sarana dan Prasarana Penunjang aparatur(%)

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

xx 2 10

Pengadaan Mebeuler

Jumlah mebeuler kantor (jenis)

1 paket 20,000,000 1 Paket 30,000,000 - -

1 paket 60,000,000

1

paket

30,000,000

4 paket 140,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 2 42

Rehabilitasi sedang/berat Gedung kantor

jumlah Rehabilitasi sedang/berat Gedung kantor 1 unit 150,000,000 - ########

-

- -

158,062,142

1 unit 486,884,502

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 2 5

Pengadaan kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas Roda dua dan empat(unit) 1 unit 150,000,000 - -

4

unit 120,000,000 5 270,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 2 24

Pemeliharaan Rutin/ berkala kendaraan dinas/operasional

jumlah pemeliharaan kendaraan roda empat dan kendaraan roda dua(unit) 13 unit 35,400,000 13 unt 40,000,000

13

unit 40,000,000

13 unit 50,837,031

13

unit

50,000,000

65 unit 216,237,031

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 2 22

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

jumlah pemeliharaan gedung dan dan halaman kantor 1 paket 15,000,000 1 Paket 15,000,000

1

paket 15,000,000

1 paket 10,000,000

1

paket

10,000,000

5 paket 65,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

31 2 41

Rehabilitasi sedang/berat Rumah dinas

Jumlah rehabilitasi Rumah dinas (unit)

- - -

-

Jumlah

####### ####### ###### ####### ####### #######

Terwujudnya kualitas

dan

kapabilitas

internal

Meningkat

nya

tatakelola

pemerinta

han

Prosentase

ketersediaa

n sarana

dan

prasarana

yang

memadai

x xx 03

Program peningkatan disiplin aparatur

Prosentase Penunjang Kerja aparatur (%)

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

xx 03 02

Pengadaan pakaian Dinas beserta perlengkapannya

Jumlah penyediaan pakaian dinas(stel)

28 stel 15,000,000 35 stel 11,100,000

35 stel 14,272,500

35

stel 15,000,000

35 stel

15,000,00

0 168 stel 70,372,500

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 03 03

Pengadaan pakaian kerja lapangan

xx 03 04

Pengadaan pakaian KORPRI

- - -

- -

-

xx 03 05

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Tersedianya Pakaian batik

35 stel 12,250,000

35 stel -

35

stel

35 stel 140 stel 12,250,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 03 05

jumlah penyediaan pakaian olah raga(stel)

28 stel 10,000,000 35 stel 14,000,000

35 stel 12,250,000

35

stel 12,318,175

35 stel

13,137,72

0 168 stel 61,705,895

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

Jumlah

####### ####### ###### ####### ####### #######

Terwujudny

a kualitas dan

kapabilitas

internal

Meningkat

nya

tatakelola

pemerinta

han

Prosentase pemenuhan kualitas sumber daya aparatur (%) x xx 5

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Prosentase pemenuhan kualitas sumber daya aparatur (%)

100 % 100 %

100 %

100

%

100 % 100 %

80

xx 05 01

Pendidikan dan Pelatihan Formal

Pengiriman peserta diklat aparatur

Jumlah kegiatan diklat aparatur (kegiatan)

5 keg 10,000,000 5 keg 10,000,000 - -

-

-

7 keg 17 keg 20,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 05 02

Sosialisasi peraturan perundang-undangan

Jumlah sosialisasi pemenuhan kapasitas aparatur(kegiatan) 2 keg 20,000,000 2 keg 20,000,000

1

keg 10,000,000

1 keg 10,000,000

1

keg

10,000,000

7 keg 70,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 05 03

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

Jumlah Bintek pemenuhan kapasitas aparatur (kegiatan ) 1 keg 25,000,000 1 keg 49,200,000

1

keg 48,349,500

1 keg 50,099,985

1

keg

51,902,985

5 keg 224,552,470

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

Jumlah

####### ####### ###### ####### ####### #######

Terwujudny

a kualitas

dan kapabilitas

internal

Meningkat

nya

tatakelola

pemerinta

han

Prosentase

ketersediaa

n pelaporan

capaian

kinerja dan

keuangan

(%) x xx 06

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

prosentase ketersediaan pelaporan capaian kinerja dan keuangan

100 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

xx 06 01

penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah dokumen pelaporan (Lakip,Laptah,Renja ,Renstra ,Laporan Triwulan 8 dok 22,000,000 8 Dok 18,000,000

8

Dok 22,131,500

8 Dok 23,245,445

8

Dok

24,392,808

40 dok 109,769,753

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 06 02

Penyusunan laporan keuangan semesteran

Jumlah dokumen laporan keuangan semesteran I dan semesteran II (Dok)

1

Dok 5,000,000

1 Dok 5,000,000

1

Dok

5,000,000 3 dok 15,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 06 03

Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran

Terselenggara penyusunan pertanggungjawaban keuangan tepat waktu setiap bulan(Dok)

1 dok 3,000,000 1 Dok 5,000,000 2 dok 8,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 06 04

Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

Dokumen pelaporan keuangan akhir (Dok)

1 dok 10,000,000 1 Dok 12,000,000

1 Dok 10,000,000

1

Dok 10,000,000

1 Dok

10,000,00

0 5 dok 52,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

Jumlah

####### ####### ###### ####### ####### #######

Jumlah Belanja Rutin

####### ####### ###### ####### ####### #######

1

Urusan Wajib

1 1

Pendidikan

-

Terwujudnya Kecamatan Pameungpeuk yang Maju dan Mandiri

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan

Meningkatnya rata-rata angka partisipasi murni (APM) tingkat Kecamatan

1 1 15

Program Pendidikan Anak Usia Dini

Rata rata angka partisipasi murni (APM) tingkat kecamatan (%)

100 % ####### #######

81

xx 15 65

Publikasi dan sosialisasi Pendidikan Anak Usia Dini

Jumlah peserta didik dalam fasilitasi untuk mengikuti pendidikan anak usia dini (orang)

60 orang 25,000,000 #######

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

1 01 16

Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun

100 % ####### #######

xx 16 73

Penyebarluasan dan sosialisasi berbagai informasi pendidikan dasar

Jumlah peserta didik dalam fasilitasi untuk mengikuti pendidikan dasar (orang)

60 orang 25,000,000 #######

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

1 1 17

Program Pendidikan Menengah

Rata rata angka partisipasi murni jenjang Pendidikan Menengah tingkat kecamatan (%)

100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### #######

xx 17 67

Penyebarluasan dan sosialisasi berbagai informasi Pendidikan Menengah

Jumlah sosialisasi fasilitasi untuk mengikuti pendidikan menengah tingkat kecamatan (orang) 1 keg 50,000,000

1

keg 53,045,000

1 keg 54,636,350

1

keg

56,275,441

4 keg 213,956,791

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

1 02

Kesehatan

- - -

Meningkatnya Kesehatan ibu dan anak

1 2 32

Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak

Prosentase persalinan yang di tolong oleh tenaga kesehatan yg berkopenten skala kecamatan (%)

100 % ####### 100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### 100 % #######

xx 32 1

Penyuluhan kesehatan bagi ibu hamil dari keluarga kurang mampu

Jumlah ibu hamil yang difasilitasi untuk persalinan oleh tenaga kesehatan 1 keg 30,000,000 80 orang 30,000,000

80

orang 31,827,000

80 orang 32,781,810

80

orang

33,765,264

321 orang 158,374,074

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

1 03

Pekerjaan Umum

Jumlah pembangunan saluran drainase

1 3 16

Program Pembangunan saluran drainase/gorong-gorong

Prosentase pembangunan saluran drainase

100 ####### - - - -

100 % #######

xx 16 03

Pembangunan Drainase gorong-gorong yang dibangun(M)

Panjang saluran drainase/gorong-gorong yang dibangun(m) 90 mtr 120,000,000 - - -

-

90 mtr 120,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

82

1 04

Perumahan

- - -

Meningkatnya kawasan lingkungan sehat perumahan 1 04 16

Program Lingkungan Sehat Perumahan

Prosentase Lingkungan Rumah sehat Perumahan

100 % ####### 100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### 100 % #######

xx 16 07

Sosialisasi peraturan perundang-undangan di bidang perumahan

Jumlah rumah yang sesuai dengan kriteria sehat

50 org 30,000,000 50 oramg 25,000,000

50 orang 31,827,000

50

orang 32,781,810

50 orang

33,765,26

4 250 orang 153,374,074

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

Rata rata prosentase usulan Program / kegiatan Kecamatan yang ditetapkan dalam RKPD (%)

1 6 21

Program perencanaan pembangunan daerah

Rata rata prosentase usulan Program / kegiatan Kecamatan yang ditetapkan dalam RKPD (%)

100 % ####### 100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### 100 % #######

xx 21 01

Pengembangan partisipasi Masyarakat dalam Perumusan Program dan kebijakan Layanan publik

Jumlah usulan yang diakomodir oleh RKPD (Kegiatan)

120

usulan

40,000,000 128 usulan 50,000,000

135

usula

n 42,436,000

140

usula

n 43,709,080

145

usula

n

45,020,35

2 668 usulan 221,165,432

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

1 8

Lingkungan Hidup

- - -

Prosentase cakupan pelayanan persampahan (%) 1 8 15

Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

Prosentase cakupan pelayanan persampahan (%)

100 % ####### 100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### 100 % #######

xx 15 10

Penyediaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan

Jumlah sarana dan prasarana persampahan

xx 15 11

Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan persampahan

Jumlah peserta yang mengikuti penyuluhan pengelolaan persampahanpembinaan pemuda(orang) 80 org 25,000,000 80 orang 25,000,000

80

orang 26,522,500

80 orang 27,318,175

80

orang

28,137,720

400 orang 131,978,395

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

Jumlah Ruang Terbuka Hijau

1 8 24

Program Pengelolaan ruang terbuka hijau (RTH)

Prosentase pengelolaan RTH

100 % ####### #######

Sosialisasi Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau

Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi RTH (orang) 50 Orang 25,000,000 25,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 24 06

Pemeliharaan RTH

Jumlah RTH yang terpelihara

1 lingkunga

n 25,000,000 25,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

83

1 10

Kependudukan dan Catatan Sipil

- - -

Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik

Ideks Kepuasan Masyarakat

1 10 15

Program Penataan Administrasi Kependudukan

Rata rata prosentase cakupan masyarakat yang sudah memiliki KK dan e-KTP lingkup Kecamatan (%)

100 % ####### 100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### 100 % #######

xx 15 08

Peningkatan pelayanan publik dalam bidang

kependudukan

Jumlah masyarakat yang terlayani dalam pelayanan paten malam

1500 org 1500 Orang 12,300,000

1,500 orang 13,045,000

1,500 orang 14,636,350

1,500 orang

16,275,44

1 7,500 orang 56,256,791

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 15 08

Peningkatan layanan Publik dalam bidang kependudukan(pelayanan KTP,KK dan pelaksanaan penerapan E-KTP)

Jumlah sosialisasi kebijakan kependudukan (Kegiatan)

2 keg 50,000,000 2 keg 30,000,000

2 keg 40,000,000

2

keg 40,000,000

2 keg

40,000,00

0 2 keg 200,000,000

1 11

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

- - -

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan

Jumlah kelembagaan/ organisasi perempuan

1 11 18

Program Peningkatan peran serta dan kesetaraan jender dalam pembangunan

Rata-rata jumlah kelembagaan organisasi perempuan tingkat Kecamatan (Lsm/ non Lsm,organisasi) (orang)

100 % ####### 100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### 100 % #######

xx 18 01

Kegiatan pembinaan Organisasi Perempuan

Jumlah Pembinaan organisasi Perempuan (kegiatan) 5 keg 50,000,000 5 keg 25,000,000

5

keg 20,000,000

5 keg 20,000,000

5

keg

20,000,000

25 keg 135,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 18 03

Kegiatan penyuluhan bagi ibu rumah tangga dalam membangun keluarga sejahtera

Jumlah ibu rumah tangga yang mendapat penyuluhan membangun keluarga sejahtera

30 org 60 Orang 30,000,000

60 orang 23,045,000

60

orang 24,636,350

60 orang

26,275,44

1 270 orang 103,956,791

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 18 06

Monitoring, evaluasi dan pelaporan

Jumlah organisasi perempuan yang terevaluasi 6 keg 6 keg 15,000,000

6

keg 10,000,000

6 keg 10,000,000

6

keg

10,000,000

6 keg 45,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

1 18

Kepemudaan dan Olahraga

- - -

Jumlah pembinaan terhadap pemuda 1 18 16

Program peningkatan peran serta kepemudaan

Frekuensi penyuluhan terhadap pemuda tingkat kecamatan 100 % ####### 100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### 100 % #######

84

xx 16 01

Pembinaan Organisasi Kepemudaan

Jumlah peserta pembinaan pemuda (orang) 20 orang 15,000,000 20 orang 15,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 16 08

Pameran prestasi hasil karya pemuda

Jumlah hasil karya pemuda yang dipamerkan (jenis)

20 jns 20,000,000 20 jenis 20,000,000

20 jenis 21,218,000

20

jenis 21,854,540

20 jenis

22,510,17

6 100 jenis 105,582,716

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

Jumlah klub olah raga yang berprestasi

1 18 20

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

Prosentase klub olahraga menurut cabang olahraga tingkat kecamatan yang dibina

####### 100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### 100 % #######

xx 20 04

Pembinaan cabang olah raga prestasi di tingkat daerah

Jumlah cabang olah raga berprestasi yang dibina (Cabor)

1 cabor 20,000,000 1 cabor 20,000,000

1 cabor 20,000,000

1

cabor 20,000,000

1 cabor

20,000,00

0 5 cabor 100,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 20 14

Pembinaan olah raga yang berkembang di masyarakat

Jumlah cabang olah raga yang berkembang di masyarakat(Cabor)

2 cabor 25,000,000 2 cabor 25,000,000

3 cabor 27,740,500

3

cabor 29,172,715

3 cabor

30,647,89

6 13 cabor 137,561,111

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

Prosentase remaja dari ketergantungan narkoba 1 18 18

Program upaya pencegahan penyalahgunaan narkoba

Prosentase remaja dari ketergantungan narkoba 100 % ####### #######

xx 18 01

Pemberian penyuluhan tentang bahaya narkoba bagi pemuda

Jumlah pemuda yang mendapat penyuluhan narkoba 50 orang 25,000,000 50 orang 25,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

1 19

Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri

% - - -

Persentase pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan 1 19 15

Program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan

Persentase pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan ` 100 % ####### #######

xx 15 03

Pelatihan pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan

Jumlah peserta yang mengikuti pelatihan keamanan dan kenyamanan lingkungan 50 orang 30,000,000 50 orang 30,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

Prosentase penurunan tingkat kriminalitas di masyarakat

1 19 16

Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

Prosentase penurunan tingkat kriminalitas di masyarakat

100 ####### 100 % ####### 100 % ###### 100

####### 100 % ####### 100 % #######

85

xx 16 02

Peningkatan kerjasama dengan aparat keamanan dalam teknik pencegahan kejahatan

Jumlah personil linmas yang mendapat pembinaan (Orang)

80 org 30,000,000 80 Orang 30,000,000

80 orang 30,000,000

30

orang 30,000,000

30 orang

30,000,00

0 300 orang 150,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 16 04

Peningkatan kapasitas dalam rangka pelaksanaan siskamswakarsa (OB)

Jumlah Personil yang melaksanakan siskamswakarsa

720 org 40,000,000 1000 HOK 40,000,000

1,000 HOK 44,263,000

1,000

HOK 46,490,890

1,500 HOK

48,785,61

7 5,220 HOK 219,539,507

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

Prosentase masyarakat yang mengikuti kegiatan

wawasan kebangsaan

1 19 17

Program pengembangan wawasan kebangsaan

Prosentase jumlah masyarakat yang mengikuti kegiatan wawasan kebangsaan

100 % ####### 100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### 100 % #######

xx 17 01

Peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan Beragama

Frekwensi kegiatan peringatan hari besar islam,tarling,dan forum ulama umaro (keg) 2 keg 40,000,000 2 keg 35,000,000

2

keg 35,000,000

2 keg 35,000,000

2

keg

36,000,000

10 keg 181,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 17 03

Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

Frekwensi kegiatan peringatan hari besar Nasional dan pameran(kegiatan)

2 keg 50,000,000 3 keg 40,000,000

3 keg 60,481,000

3

keg 63,345,430

3 keg

65,295,79

3 14 keg 279,122,223

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

Prosentase Penanganan Kejadian Bencana Alam (%)

19 #

Program pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam

Prosentase Penanganan Kejadian Bencana Alam (%)

100 % ####### 100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### 100 % #######

xx 22 01

Pemantauan dan penyebarluasan informasi potensi bencana alam

Jumlah kegiatan di titik rawan bencana alam yang terpantau 5 keg 10,000,000

5

keg 10,609,000

5 keg 10,927,270

5

keg

11,255,088

20 keg 42,791,358

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

xx 22 03

Pengadaan Sarana dan Prasarana evakuasi penduduk dari ancaman/kor

ban bencana alam

Jumlah dan jenis sarana dan prasarana evakuasi korban bencana alam di Kecamatan (Unit) 1 unit 10,000,000 1 unit 10,000,000 2 unit 20,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

1 #

Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

- -

86

Prosentase capaian dan retribusi Kecamatan pada tahun berkenaan

1 # 17

Program peningkatan dan Pengembangan pengelolaan keuangan daerah

Prosentase capaian dan retribusi Kecamatan pada tahun berkenaan

100 % ####### 100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### 100 % #######

xx 17 19

Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah

Rata-rata Capaian retribusi pada tahun berkenan

55 Wr 10,000,000 60 WR 20,000,000

50 WR 10,609,000

50

WR 10,927,270

50 WR

11,255,08

8 265 Wr 62,791,358

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

1 # 19

Program pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa

100 % ####### 100 % 100 % 100 % 100 % #######

xx 19 01

Evaluasi rancangan peraturan desa tentang APB Desa

Jumlah Perdes/APBDES yang memenuhi aturan 18 perdes 50,000,000 50,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

Manajemen Pelaksanaan KDH

1 # 20

Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

Prosentase pelimpahan kewenangan bupati kepada Camat yang dilaksanakan tingkat kecamatan (%)

100 % ####### 100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### 100 % #######

xx 20 03

Pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH

Jumlah Urusan yang dilaksanakan oleh kecamatan

6 ursn 200,000,000 5 urusan 115,900,000

5

urusa

n 212,180,000

5

urusa

n 218,545,400

5

urusa

n

225,101,7

62 26 urusan 971,727,162

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

Meningkatnya pemanfaatan TIK

1 # 23

Program optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi

Jumlah aplikasi yang bisa diakses di kecamatan

100 % ####### 100 % 100 % 100 % 100 % #######

xx 23 01

Penyusunan sistem informasi terhadap layanan publik

Jumlah sistem informasi terhadap layanan publik

1 keg 45,000,000 1 HOK 45,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

1 #

Pemberdayaa

n Masyarakat Desa

- - -

Prosentase lembaga dan organisasi masyarakat yang terlibat dalam pembangunan tingkat kecamatan (%)

1 # 15

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Prosentase lembaga dan organisasi masyarakat yang terlibat dalam pembangunan tingkat kecamatan (%)

100 % ####### 100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### 100 % #######

87

xx 15 01

Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan

Jumlah penyuluhan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan 1 keg 30,000,000 1 keg 30,000,000

1

keg 31,827,000

1 keg 32,781,810

1

keg

33,765,264

keg lemb 158,374,074

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

Prosentase aparatur yang memiliki kemampuan dalam pengelolaan keuangan desa (%)

1 # 18

Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa

Prosentase aparatur yang memiliki kemampuan dalam pengelolaan keuangan desa (%)

100 % ####### 100 % ####### 100 % ###### 100 % ####### 100 % ####### 100 % #######

xx 18 02

Pelatihan

aparatur pemerintah desa dalam bidang pengelolaan keuangan desa

Jumlah aparatur

pemerintah desa yang mendapat pelatihan bidang pengelolaan keuangan desa

60 orang 30,000,000 60 orang 32,000,000 60 orang 33,000,000 60 orang

34,000,000

240 orang 129,000,000

xx 18 03

Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang manajemen pemerintahan desa

Jumlah aparatur pemerintahan desa (orang)

80 orang 60,000,000 60 orang 30,000,000 60 orang 31,654,000 60 orang 32,563,620 60 orang

33,530,529

320 orang 187,748,149

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

1 #

Kearsipan

Meningkatnya manajemen kearsipan

1 # 15

Program perbaikan sistem administrasi kearsipan

Prosentase perbaikan sistem administrasi kearsipan

100 % ####### 100 % #######

xx 15 05

Pengadaan sarana penyimpanan

Jumlah sarana penyimpanan arsip (paket) 1 paket 25,000,000 - 1 paket 25,000,000

Kec.Pameungpeu

k

Kec.Pameungpeu

k

1 # 17

Program pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana kerasipan

Prosentase pemenuhan pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana kearsipan 100 % ####### 100 % 100 % 100 % 100 % #######

xx 17 02

Pemeliharaan rutin/berkala arsip daerah

Jumlah sarana arsip yang terpelihara (paket)

1 paket 10,000,000 1 paket 10,000,000

Kec.P

ameungpeu

k

Kec.P

ameungpeu

k

1 25

Komunikasi dan Informatika

JUMLAH II ####### ####### ###### ####### ####### #######

JUMLAH I ####### ####### ###### ####### ####### #######

JUMLAH ####### ####### ###### ####### ####### #######

-

-

88

Mengetahui

an. KEPALA BAPPEDA KABUPATEN BANDUNG

Pameungpeuk, Nopember 2017

Kabid Renbang Kesos dan Pemerintahan Verifikator

CAMAT PAMEUNGPEUK,

Drs. ASEP SURYADI

NIP. 19730804 199202 1 001

89

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG

KECAMATAN PAMEUNGPEUK Jalan Raya Banjaran No. 544 Tlp.(022) 5940002 Pameungpeuk 40376

Email : Kec_Pameungpeuk@yahoo,com

KEPUTUSAN

CAMAT KECAMATAN PAMEUNGPEUK KABUPATEN BANDUNG

NOMOR : 800/Kep- /2017

TENTANG

PENETAPAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PERUBAHAN KECAMATAN PAMEUNGPEUK

KABUPATEN BANDUNG TAHUN 2016-2021

CAMAT PAMEUNGPEUK

Menimbang : a. bahwa Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra-PD) memuat arah kebijakan Perangkat Daerah selama kurun waktu 5 (lima) Tahun;

b. bahwa Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra-PD) yang menangani urusan penunjang pemerintahan (perencanaan) Kabupaten Bandung disusun untuk memberikan kepastian kebijakan dalam melaksanakan program dan kegiatan Kecamatan Pameungpeuk tahun 2017-2021 berdasarkan Perda Nomor 12 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;

c. bahwa sesuai dengan Pasal 272 Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah, Renstra PD ditetapkan dengan Peraturan Bupati Nomor 48 Tahun 2016 tentang Penetapan Rencana Strategis Tahun 2017-2021 Perangkat Daerah setelah disesuaikan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD);

d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, huruf b dan huruf c perlu menetapkan Surat Keputusan Camat Pameungpeuk tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra-PD) yang menangani urusan penunjang pemerintahan (perencanaan) Kabupaten Bandung Tahun 2017-2021.

Mengingat : 1. Undang–Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-

daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Barat (Berita Negara Tahun 1950);

2. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

90

4. Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4406);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, Dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Republik Indonesia Nomor 4737);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114);

9. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

12. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-2018;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 17 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2007 Nomor 17);

14. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2011 Nomor 7);

15. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 4 Tahun 2014 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung;

16. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 7 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016 – 2021.

91

17. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 12 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.

18. Peraturan Bupati Bandung Nomor 47 Tahun 2016 tentang Kebijakan Transisi Dalam Rangka Penataan Perangkat Daerah Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 12 Tahun 2016 Tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Bandung

19. Peraturan Bupati Bandung Nomor 48 Tahun 2016 tentang Penetapan Rencana Strategis Tahun 2016-2021

M E M U T U S K A N

Menetapkan :

PERTAMA : Menetapkan Rencana Strategis Perubahan Kecamatan Pameungpeuk Tahun

2016-2021.

KEDUA : Rencana Strategis Perubahan Kecamatan Pameungpeuk Tahun 2016-2021

disusun dengan berpedoman pada Dokumen Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) yang telah ditetapkan menjadi Peraturan Daerah

KETIGA : Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra-PD) sebagaimana dimaksud

pada diktum KEDUA berkedudukan dan berfungsi sebagai landasan bagi unit

kerja di lingkungan Kecamatan Pameungpeuk Kabupaten Bandung dalam

melaksanakan Program dan Kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

PD yang telah ditetapkan

KEEMPAT : Rencana Strategis Perubahan Kecamatan PameungpeukKabupaten Bandung

Tahun 2016 – 2021 dijadikan bahan acuan dalam evaluasi kinerja Kecamatan

Pameungpeuk Kabupaten Bandung

KELIMA : Rencana Strategis Perubahan Kecamatan Pameungpeuk Kabupaten Bandung

Tahun 2016- 2021 sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat Keputusan ini

merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan ini

KEENAM : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila

dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan

perubahan sebagaimana mestinya

Ditetapkan di Pameungpeuk Pada tanggal Juni 2017

Camat Pameungpeuk

Drs.Asep Suryadi Pembina

NIP. 19730804 199202 1 001

tahun 2016-2021 reviu - bandungkab.go.id · maksud penyusunan rencana strategi kecamatan...

Documents