tahun 2016 -20 21 - cianjurkab.go.id · rencana strategis (r enstra ) dinas kesehatan kabupaten...

RENCANA STRATEGIS

(RENSTRA)

DINAS KESEHATAN

KABUPATEN CIANJUR

TAHUN 2016-2021

DINAS KESEHATAN KABUPATEN CIANJUR

Jln. Prof. Moch Yamin No. 8 Telp. (0263) 261482 Kode Pos 43214

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas tersusunnya.

Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Cianjur Tahun 2016 – 2021. Rancangan

Renstra ini akan dijadikan acuan dalam penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Cianjur yang telah disesuaikan dengan tugas

pokok dan fungsi Dinas Kesehatan. Rencana Strategis memuat Visi, Misi, Tujuan,

Sasaran, Kebijakan, Program dan Kegiatan Dinas Kesehatan selama tahun 2016-2021.

Dalam Rencana Strategis juga memuat sasaran kegiatan berupa indikator output kegiatan

sebagai upaya untuk menyusun suatu perencanaan yang terpadu dan berorientasi hasil.

Penyusunan Rencana Strategis ini secara teknis berpedoman pada Instruksi

Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 050/2020/SJ tertanggal 11 Agustus 2005

tentang Petunjuk Penyusunan Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah ( RPJPD ) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ).

Sedangkan secara substansi mengacu juga kepada kebijakan pusat dan propinsi,

khususnya dalam penetapan indikator sasaran selain memunculkan indikator spesific

local tetap mempertimbangkan indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang

ditetapkan oleh Departemen Kesehatan.

Rancangan Rencana Strategis Tahun 2016 – 2021 ini disusun dengan tujuan

untuk menyesuaikan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi Bupati dan Wakil Bupati Cianjur

terpilih dengan program, kegiatan dan indikator-indikator sasaran pada Dinas Kesehatan

Kabupaten Cianjur sehingga nantinya dapat untuk menyediakan pedoman bagi seluruh

aktivitas penyelenggaraan upaya kesehatan di Kabupaten Cianjur. Selain itu dokumen

ini dapat dijadikan rujukan dalam menilai kinerja Dinas Kesehatan secara keseluruhan

pada setiap akhir tahun.

Akhirnya, ucapan terima kasih kami sampaikan kepada seluruh Bidang di Dinas

Kesehatan yang telah bersama-sama menyusun Rencana Strategis ini, juga kepada

Bappeda yang telah memverifikasi serta seluruh SKPD di lingkup Pemerintah Daerah

Kabupaten Cianjur yang telah memberikan masukan bagi penyempurnaan Rencana

Strategis Dinas Kesehatan (2016 – 2021) ini. Mudah-mudahan dokumen ini benar-benar

memberi manfaat dalam menyelenggarakan pembangunan kesehatan di Kabupaten

Cianjur.

Cianjur, 18 Desember 2016

Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Cianjur,

Drs. Tresna Gumilar, Apt. M.Si NIP. 19600817 198902 1 004

DAFTAR ISI

Halaman

Kata Pengantar …………………………………………………………... Daftar Isi …………………………………………………………………… Bab I . Pendahuluan

1.1. Latar Belakang …………………………………………..…. 1.2. Landasan Hukum …………………….……………….……. 1.3. Maksud dan Tujuan .......................................................... 1.4. Hubungan renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Cianjur

dengan Dokumen Perencanaan Lainnya........................... 1.5.Sistematika Penyusunan renstra .......................................

i iii 1 2 5 5 7

Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas kesehatan 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas 9

kesehatan.......................................................................... 2.2. Sumber Daya Pada Dinas Kesehatan ............................. 19 2.3. Kondisi Umum Anggaran ................................................. 27 2.4. Kondisi Umum Sarana Kerja ............................................ 28 2.5. Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan ................................ 30 2.6. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Pada Dinas Kesehatan ..................................................... 30

Bab III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan 34

Fungsi .............................................................................. A. Telaahan Visi, Misi dan program Kepala Dearah dan

Wakil Kepala Daerah terpilih ......................................... 38 B. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Propinsi ............... 40 C. Penentuan Isu- Isu Strategis ......................................... 45

Bab IV. Tujuan, Sasaran Strategi dan Kebijakan 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah .................... 43 4.2 Strategi dan Kebijakan .............................................. 47

Bab V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok 49 Sasaran dan pendanaan Indikatif ............................................

Ban VI. Indikator Kinerja Dinas Kesehatan Yang Mengacu Pada

Tujuan dan sasaran RPJMD ................................................... 64

Renstra Dinas Kesehatan - Kabupaten Cianjur iii

1 Renstra Dinas Kesehatan 2016 - 2021

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Berkenaan dengan terpilihnya Bapak H. Irvan Rivano

Muchtar sebagai Bupati Cianjur, dan Bapak H. Herman Suherman

sebagai Wakil Bupati maka perlu adanya penyesuaian Visi, Misi,

Tujuan, Sasaran dan strategi kepala dan wakil kepala daerah terpilih

dengan tugas pokok dan fungsi dari Dinas Kesehatan Kabupaten

Cianjur, maka Dinas Kesehatan harus menyelaraskan Rancangan

Rencana Strategisnya dengan mengacu pada Visi, Misi, Tujuan,

Sasaran dan strategi yang telah ditetapkan.

Dasar hukum dari proses penyusunan Renstra adalah

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Pasal 7 dan Pasal 151

Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004, bahwa setiap satuan kerja

perangkat daerah diwajibkan menyusun Rencana Strategis Satuan

Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD). Renstra-SKPD dimaksud

memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan, Program

dan Kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya

dengan berpedoman pada RPJMD yang disertai dengan target indikator

kinerja dan pendanaannya yang bersifat indikatif. Rancangan Rentra

Dinas kesehatan ini akan dipergunan sebagai dasar untuk

Penyusunan dan Penetapan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah 2016-2021.

Selain itu, ketentuan mengenai tatacara penyusunan Rencana

Strategis SKPD telah diatur dalam Peraturan Menteri dalam Negeri

Nomor 54 Tahun 2010, yang merupakan pedoman pelaksanaan yang

wajib diikuti oleh seluruh SKPD dalam menyusun Renstra SKPD.

Dalam ketentuan lainnya yaitu Inpres Nomor. 7/1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah disebutkan bahwa

perencanaan strategis merupakan langkah awal yang harus

dilakukan agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis

lokal, nasional, dan global, dan tetap berada dalam tatanan Sistem

Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia, dan dokumen

Rencana strategis setidaknya memuat Tujuan, Sasaran


dan Strategi (cara mencapai tujuan dan sasaran), yang memuat

kebijakan, program dan kegiatan.

Sesuai dengan ketentuan-ketentuan di atas, maka Dinas

Kesehatan Kabupaten Cianjur perlu menyusun dan menetapkan

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Tahun

2016-2021 sebagai acuan penyusunan RPJMD Kabupaten C i an ju r

Tahun 2016-2021. Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Cianjur ini

merupakan dokumen perencanaan yang berorientasi pada hasil yang

ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun

yang akan datang dan dirumuskan secara sistematis dan

berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan

kendala yang ada atau mungkin timbul.

1.2. LANDASAN HUKUM

Penyusunan Rancangan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten

Cianjur tahun 2016 - 2021 didasarkan

pada:

1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi,

Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 3851);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003

Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4286).

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah beberapa kali

diubah, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12

Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah


(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4484);

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor

126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4438);

7. Undangan-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Tahun 2005-2025 (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan


8. Peraturan Pemerintahan Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi dan Pemerintahan

Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 88, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang

Pedoman Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan


11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan


12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam


Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah;

13. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 Tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

14. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 9 Tahun 2008

tentang Susunan dan Kedudukan Organisasi Perangkat

Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Cianjur Tahun 2016

Nomor 9);

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Cianjur tahun 2016 - 2021

dimaksudkan sebagai dokumen perencanaan jangka menengah

yang yang nantinya dapat dipergunakan untuk menjabarkan RPJMD

Kabupaten Cianjur tahun 2016-2021 yang akan disusun sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi yang diamanatkan kepada Dinas

Kesehatan Kabupaten Cianjur sesuai dengan Peraturan Daerah

Kabupaten Cianjur Nomor 59 Tahun 2016 tentang Pembentukan

Lembaga Teknis Daerah.

Tujuan Penyusunan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Cianjur

tahun 2016-2021 untuk menyempurnakan target pencapaian kinerja

dari yang sudah tercapai di tahun 2016 sampai dengan yang akan

dicapai tahun 2021 sesuai dengan RPJMD Kabupaten Cianjur tahun

2016-2021 yang akan disusun. Renstra ini yang nantinya dijadikan

landasan/ pedoman dalam penyusunan Renja Dinas Kesehatan,

penguatan peran para stakeholders dalam pelaksanaan Perencanaan

Pembangunan Daerah, serta sebagai dasar evaluasi dan laporan

pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan Dinas Kesehatan

Kabupaten Cianjur.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Penyusunan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Cianjur

dilakukan oleh Tim Penyusun Renstra Dinas Kesehatan. Dalam proses

penyusunan Renstra juga melibatkan seluruh bidang/bagian dalam

rapat-rapat internal. Sistematika penulisan Renstra Dinas

Kesehatan Kabupaten Cianjur.


Kabupaten Cianjur tahun 2016-2021 sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai latar belakang,

maksud dan tujuan, landasan hukum, Hubungan

Renstra Dinas kesehatan dengan Dokumen

Perencanaan lainnya dan sitematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Pada bab ini menjelaskan mengenai Struktur

Organisasi, Tugas pokok dan fungsi, Sumber Daya

Dinas Kesehatan, Kinerja Pelayanan Dinas

Kesehatan dan Tantangan dan Peluang

Pengembangan Pelayanan Dinas Kesehatan.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

Pada bab ini menjelaskan mengenai Identifikasi

permasalahan berdasarkan Tugas Pokok dan

Fungsi Pelayanan Dinas Kesehatan, Telaahan Visi,

Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih, Telaahan Renstra K/L, Telaahan

RTRW dan Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV TUJUAN, SASARAN, DAN KEBIJAKAN Pada bab ini

menjelaskan mengenai pernyataan Visi dan Misi,

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah serta

Strategi dan Kebijakan Dinas Kesehatan

Kabupaten Cianjur tahun 2016-2021.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN

DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pada bab ini menjelaskan mengenai program dan

kegiatan lokalitas SKPD, program lintas SKPD dan

program kewilayahan disertai indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan indikatif yang

ada di Dinas Kesehatan untuk periode tahun 2016-

2021.


BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja

SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja

yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun

mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS

KESEHATAN

(1) Dinas Kesehatan merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan

bidang kesehatan.

(2) Dinas Kesehatan sebagaimana dimaksud pada ayat (1), dipimpin oleh

Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab

kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

(3) Dinas Kesehatan mempunyai tugas membantu Bupati dalam

melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah

dan tugas pembantuan di bidang kesehatan.

(4) Dinas Kesehatan dalam melaksanakan tugas dan kewajiban sebagaimana

dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi :

a. perumusan kebijakan dinas di bidang perencanaan, pelaksanaan,

pembinaan, evaluasi dan laporan penyelenggaraan urusan

pemerintahan daerah bidang kesehatan;

b. pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan daerah bidang

kesehatan;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan dinas sesuai dengan ketentuan

dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku;

d. pelaksanaan administrasi dinas dan pelayanan umum sesuai dengan

ketentuan dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku;

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya.


Susunan Organisasi Dinas Kesehatan, terdiri dari :

a. Kepala;

b. Sekretariat, membawahkan :

b.1. Subbagian Perencanaan;

b.2. Subbagian Keuangan;

b.3. Subbagian Umum dan Kepegawaian.

c. Bidang Kesehatan Masyarakat, membawahkan :

c.1. Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi;

c.2. Seksi Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat;

c.3. Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga;

d. Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit, membawahkan :

d.1. Seksi Surveilans dan Imunisasi;

d.2. Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular;

d.3. Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan

Kesehatan Jiwa;

e. Bidang Pelayanan Kesehatan, membawahkan :

e.1. Seksi Pelayanan Kesehatan Primer dan Tradisional;

e.2. Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan;

e.3. Seksi Fasilitas Pelayanan Kesehatan dan Peningkatan Mutu;

f. Bidang Sumber Daya Kesehatan, membawahkan :

f.1. Seksi Kefarmasian;

f.2. Seksi Alat Kesehatan;

f.3. Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan;

g. UPTD;

h. Kelompok Jabatan Fungsional.

TUGAS DAN FUNGSI

Kepala

(1) Kepala Dinas Kesehatan mempunyai tugas pokok membantu Bupati

dalam melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan

daerah dan tugas pembantuan di bidang kesehatan.

(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Kepala Dinas mempunyai fungsi :

a. penyusunan program kerja Dinas Kesehatan;

b. penyusunan perumusan kebijakan umum di bidang kesehatan dengan

memberikan pedoman dan petunjuk teknis sesuai dengan ketentuan

yang berlaku;

c. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang

kesehatan;


d. penyelengaraan pembinaan, koordinasi, pengendalian dan fasilitasi

pelaksanaan kegiatan bidang kesehatan;

e. penyelengaraan kegiatan penatausahaan Dinas;

f. penyelengaraan pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Dinas;

g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

bidang tugasnya.

Sekretariat

(1) Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris.

(2) Sekretaris sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok

memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas-tugas dibidang

pengelolaan pelayanan kesekretariatan yang meliputi pengkoordinasian

perencanaan program, evaluasi dan pelaporan, pengelolaan urusan

umum, perlengkapan, kepegawaian serta pengelolaan keuangan.

(3) Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat

(2), Sekretaris mempunyai fungsi :

a. penyusunan program kerja dan rencana anggaran sekretariat;

b. pengkoordinasian dan penyusunan rencana strategis, program serta

kegiatan dan anggaran dinas;

c. pengkoordinasian dan penyiapan bahan penyusunan kebijakan

umum pemerintah daerah di bidang pekerjaan umum dan penataan

ruang;

d. pengelolaan urusan administrasi umum, rumah tangga, hubungan

masyarakat dan keprotokolan;

e. pengelolaan administrasi kepegawaian;

f. pengkoordinasian dan penyusunan bahan pembinaan pegawai;

g. pengelolaan administrasi Keuangan;

h. pengkoordinasian penyiapan bahan rancangan produk hukum,

pendokumentasian peraturan perundang-undangan sesuai dengan

ketentuan dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku;

i. pengkoordinasian dan penyusunan evaluasi, laporan pelaksanaan

program dan kegiatan dinas;

j. pengelolaan perpustakaan, data dan sistem informasi manajemen

pelaksanaan program dan kegiatan dinas sesuai dengan ketentuan

dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku;


k. pelaksanaan penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) di lingkungan

Dinas;

l. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Sekretariat;

m. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas pekerjaan

umum dan penataan ruang.

(4) Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (3),

Sekretaris dibantu oleh :

a. Subbagian Perencanaan;

b. Subbagian Keuangan;

c. Subbagian Umum dan Kepegawaian.

Subbagian Perencanaan

(1) Subbagian Perencanaan dipimpin oleh seorang Kasubbag.

(2) Kasubbag sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok

melaksanakan pengumpulan dan pengolahan bahan-bahan penyusunan

program dan perencanaan Dinas serta penyusunan evaluasi dan

pelaporan Dinas.


(2), Kasubbag Perencanaan mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Subbagian Perencanaan;

b. penyiapan dan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) dan

program/rencana kerja tahunan Dinas;

c. penyiapan dan penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA), Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan

Anggaran (DPPA);

d. penyiapan dan penyusunan Penetapan Kinerja (Tapkin);

e. penyiapan dan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ),

Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD) sebagai bahan

pertanggungjawaban kegiatan dinas;

f. penyusunan rencana umum pengadaan barang dan jasa;

g. penyusunan dan pengolahan data Standar Pelayanan Minimal (SPM);

h. penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan Publik (SPP);


i. pelaksanaan fasilitasi pengukuran Survey Kepuasan Masyarakat

(SKM) dan/atau pelaksanaan pengumpulan pendapat pelanggan

secara periodik yang bertujuan untuk memperbaiki kualitas layanan;

j. penyusunan laporan dan dokumentasi pelaksanaan program dan

kegiatan;


Subbag Perencanaan;

l. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Subbag

Perencanaan;

m. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Subbagian Keuangan

(1) Subbagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kasubbag.

(2) Kasubbag sebagaimana dimaksud pada ayat (1)mempunyai tugas pokok

melaksanakan pengelolaan administrasi Keuangan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.


(2), Kasubbag Keuangan mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Subbagian Keuangan;

b. penyiapan bahan dan penyusunan rencana anggaran pendapatan dan

belanja tidak langsung serta belanja langsung;

c. pelaksanaan penatausahaan dan perbendaharaan keuangan

anggaran belanja tidak langsung dan belanja langsung;

d. pelaksanaan penyusunan pembuatan daftar gaji dan tunjangan

daerah serta pembayarannya;

e. pelaksanaan penelitian kelengkapan Surat Permintaan Pembayaran

Langsung (SPP-LS) pengadaan barang dan jasa yang disampaikan oleh

bendahara pengeluaran dan diketahui/disetujui oleh Pejabat

Pelaksana Teknis Kegiatan (PPTK);

f. pelaksanaan penelitian kelengkapan Surat Permintaan Pembayaran

Uang Persediaan (SPP-UP), Surat Permintaan Pembayaran Tambahan

Uang (SPP-TU) dan Surat Permintaan Pembayaran Langsung (SPP-LS)

gaji dan tunjangan Pegawai Negeri Sipil serta penghasilan lainnya yang

ditetapkan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang

diajukan oleh bendahara pengeluaran;


g. penghimpunan dan penyiapan bahan penyusunan konsep Surat

Keputusan Kepala Dinas tentang Pengangkatan Pejabat Pelaksana

Teknis Kegiatan (PPTK), Pejabat Penatausahaan Keuangan (PPK) dan

Pembantu Bendahara;

h. penyusunan dan penyampaian laporan keuangan semesteran dan

tahunan;

i. penyusunan rencana kebutuhan dan pengadaan perlengkapan,

peralatan serta inventaris dinas sesuai ketentuan yang berlaku;


Subbag Keuanga;

l. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Subbagian

Keuangan;

m. pelaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai


Subbagian Umum Dan Kepegawaian

(1) Subbagian Umum Dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kasubbag.

(2) Kasubbag sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok

melaksanakan pengelolaan urusan administrasi umum meliputi surat

menyurat, kearsipan, kepustakaan, humas dan protokol, perlengkapan

dan rumah tangga dinas, penyiapan bahan kebutuhan pegawai,

pembinaan dan pengembangan pegawai serta administrasi kepegawaian.


(2), Kasubbag Umum Dan Kepegawaian mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Subbagian Umum Dan Kepegawaian;

b. pelaksanaan pemberian pelayanan tata naskah dinas, humas dan

protokol, kearsipan, kepustakaan, surat-menyurat, dan alat tulis unit

kerja

d. pelaksanaan pengumpulan, pengelolaan, penyimpanan dan

pemeliharaan data kepegawaian di lingkungan dinas;

e. pelaksanaan penyiapan pegawai untuk mengikuti

pendidikan/pelatihan kepemimpinan, teknis dan fungsional;

g. pelaksanaan fasilitasi penyiapan rencana pegawai yang akan

mengikuti ujian dinas dan ijin/tugas belajar;

h. pelaksanaan penyiapan administrasi kepegawaian, meliputi : usul

kenaikan pangkat, Penilaian Prestasi Kinerja Pegawai Negeri Sipil,


Daftar Urut Kepangkatan (DUK), sumpah/janji pegawai, usul

kebutuhan formasi, mutasi/penempatan staf, pembinaan,

kesejahteraan, Kenaikan Gaji Berkala (KGB), usul pensiun dan

registrasi kepegawaian;

i. pelaksanaan urusan rumah tangga dinas, meliputi : kebersihan,

keamanan, ketertiban, dan keindahan lingkungan dinas;

k. pelaksanaan fasilitasi penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) di

lingkungan Dinas;

l. pelaksanaan penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) di lingkungan

Subbag Umum dan Kepegawaian;

m. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Subbag

Umum dan Kepegawaian;

n. pelaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai


Bidang Kesehatan Masyarakat

(1) Bidang Kesehatan Masyarakat dipimpin oleh seorang Kabid.

(2) Kabid sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok

melaksanakan kebijakan, Masyarakat, serta Kesehatan Lingkungan,

Kesehatan Kerja dan Olah Raga;


(2), Kabid Kesehatan Masyarakat menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan program kerja dan rencana anggaran Bidang Kesehatan

Masyarakat;

b. pengkoordinasian dan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis

di bidang kesehatan masyarakat;

c. penyiapan bahan koordinasi penyusunan kebijakan teknis dinas di

bidang kesehatan masyarakat;

d. pelaksanaan pengawasan Pemantauan dan Pembinaan Keluarga pada

Ibu dan anak secara Terpadu (P2TPK);

e. pelaksanaan pengawasan Pemantauan dan Pembinaan Kekerasan

Terhadap Perempuan dan Anak (KTPA);

f. pelaksanaan pengawasan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS),

Peningkatan Peran serta Masyarakat (PSM), Kegiatan UKBM,

Pengembangan Desa Siaga, Pembinaan Kab/Kota Sehat;


g. pelaksanaan pengawasan penyelenggarakan kegiatan peringatan Hari

Kesehatan Nasional (HKN) dan hari kesehatan lainnya;

h. pelaksanaan pengawasan penyelenggaraan sertifikasi Penyuluhan

Keamanan Pangan (PKP) dan sertifikasi Penyuluhan Industri Rumah

Tangga (PIRT);

i. pelaksanaan penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) di lingkungan

Bidang Kesehatan Masyarakat;

j. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Bidang

Kesehatan Masyarakat;

k. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai


(4) Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana tersebut pada ayat (2), Bidang

Kesehatan Masyarakat membawahkan :

a. Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi;

b. Seksi Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat;

c. Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga.

Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi

(1) Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi dipimpin oleh seorang Kasi.

(2) Kasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok

melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, program

dan kegiatan serta fasilitas pelaksanaan pembinaan teknis bidang

kesehatan keluarga dan gizi.


(2), Kasi Kesehatan Keluarga dan Gizi mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi;

b. penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan Kesehatan Keluarga

dan Gizi;

c. pengumpulan, pengolahan, dan penyajian bahan/data Kesehatan

Keluarga dan Gizi ;

d. penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan sosialisasi, evaluasi

pembinaan dan penerapan standar operasional Kesehatan Keluarga

dan Gizi sesuai ketentuan dan standar yang ditetapkan;

e. penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan :


pembinaan/pengendalian atas Angka Kematian Ibu (AKI), Angka

Kematian Anak dan Balita (AKB);

• Pemantauan Wilayah Setempat Kesehatan Ibu dan Anak (PWS-

KIA);

• Pemantauan dan Pembinaan Keluarga pada Ibu dan anak secara

Terpadu (P2TPK);

• Pemantauan dan Pembinaan Kekerasan Terhadap Perempuan dan

Anak (KTPA)

• pemantauan, Inisiasi Menyusui Dini (IMD) pada Bayi baru lahir,

Bayi Baru Lahir dengan Berat Badan (BB) < 2.500gr, Pemberian

ASI Ekslusif Bayi 0 – 6 Bulan, Penimbangan Balita, Balita Gizi

Buruk yang mendapat perawatan;

f. penyiapan bahan pelaksanakan pemantauan Anemia pada Ibu Hamil

(Bumil), Garam Beryodium di tingkat masyarakat, pembinaan Usia

Lanjut (Usila), Upaya Kesehatan Sekolah (UKS);

g. penyiapan bahan pelaksanakan program Pemberian Makanan

Tambahan (PMT) pada Ibu Hamil KEK, Balita Kurus, pemberian

Kapsul Vitamin A pada Bayi, Balita dan Ibu Nifas, pemberian Tablet

Tambah Darah (Fe) pada Ibu Hamil dan Remaja Putri, serta pemberian

Obat Cacing pada Anak Sekolah;

h. pelaksanaan penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) di lingkungan

Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi;

i. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Seksi

Kesehatan Keluarga dan Gizi;

j. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Seksi Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat

(1) Seksi Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat dipimpin oleh seorang Kasi.



dan kegiatan serta fasilitas pelaksanaan pembinaan teknis promosi dan

pemberdayaan masyarakat.


(2), Kasi Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai fungsi :


a. penyusunan rencana kegiatan Seksi Promosi dan Pemberdayaan

Masyarakat;

b. penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan promosi dan

pemberdayaan masyarakat;

c. pengumpulan, pengolahan, dan penyajian bahan/data Promosi dan

Pemberdayaan Masyarakat;

d. penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan sosialisasi , evaluasi

pembinaan dan penerapan standar operasional Promosi dan

Pemberdayaan Masyarakat sesuai ketentuan dan standar yang

ditetapkan;

e. penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan penyuluhan dan bimbingan

atas Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS);

f. penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan Peningkatan Peran serta

Masyarakat (PSM) melalui Kegiatan Upaya Kesehatan Berbasis

Masyarakat (UKBM), Pengembangan Desa Siaga, Pembinaan Kab/Kota

Sehat, peringatan Hari Kesehatan Nasional (HKN) dan hari kesehatan

lainnya;

g. pelaksanaan penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) di lingkungan

Seksi Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat;

h. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Seksi Promosi

dan Pemberdayaan Masyarakat;

i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olaharga

(1) Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olaharga dipimpin

oleh seorang Kasi.

(2) Kepala Seksi mempunyai tugas pokok melaksanakan pokok


dan kegiatan serta fasilitas pelaksanaan pembinaan teknis Kesehatan

Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olaharga.


(2), Kasi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olaharga

mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Seksi Kesehatan Lingkungan,

Kesehatan Kerja dan Olaharga;


b. penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan Kesehatan Lingkungan,

Kesehatan Kerja dan Olah Raga;

c. pengumpulan, pengolahan, dan penyajian bahan/data Kesehatan

Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olah Raga;


pembinaan dan penerapan standar operasional kesehatan lingkungan,

kesehatan kerja dan olah raga sesuai ketentuan dan standar yang

ditetapkan;

e. pelaksanaan sertifikasi Penyuluhan Keamanan Pangan (PKP) dan

sertifikasi Penyuluhan Industri Rumah Tangga (PIRT);

f. penyiapan bahan pelaksanaan program kegiatan Tempat Tempat

Umum (TTU), Tempat Pengelolaan Makanan (TPM), Air Minum dan

Sanitasi Dasar, Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM), Rumah

Sehat, Kesehatan Keselamatan Kerja (K3), serta Kesehatan Olah Raga;


Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga;

h. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Seksi

Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga;



Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit

(1) Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit dipimpin oleh seorang

Kabid.

(2) Kabid sebagaimana dimaksud (1) mempunyai tugas pokok melaksanakan

kebijakan, program, dan kegiatan di bidang surveilans dan imunisasi,

pencegahan dan pengendalian penyakit menular, pencegahan dan

penyakit tidak menular dan kesehatan jiwa.


(2), Kabid Pencegahan dan Pengendalian Penyakit menyelenggarakan

fungsi :

a. penyusunan program kerja dan rencana anggaran Bidang Pencegahan

dan Pengendalian Penyakit;


di bidang pencegahan dan pengendalian penyakit;


c. penyiapan dan penyajian data dan informasi mengenai potensi serta

permasalahan di bidang pencegahan dan pengendalian penyakit;

d. penyiapan bahan koordinasi penyusunan kebijakan teknis dinas di

bidang pencegahan dan pengendalian penyakit;

e. pelaksanaan pembinaan teknis operasional di bidang pencegahan dan

pengendalian penyakit;

f. pengawasan pelaksanaan Pengamatan Sistem Surveilans Terpadu,

Kewaspadaan Dini (Bencana), Penyelidikan Wabah/KLB dan

Persiapan dan Pembinaan Kesehatan Calon Jemaha Haji;

g. pelaksanaan pengawasan terhadap Pencegahan dan Penanggulangan

HIV/AIDS, TB Paru, Kusta, ISPA, Diare dan Penyakit Zoonosis;

h. pelaksanaan pengawasan Pencegahan Penyakit Diabetes, Hipertensi,

Jantung, Asma, Kanker dan Penyakit Tidak Menular lain nya;


Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit;

j. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Bidang

Pencegahan dan Pengendalian Penyakit;

k. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai



Pencegahan dan Pengendalian Penyakit membawahkan :

a. Seksi Surveilans dan Imunisasi;

b. Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular;

c. Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan

Kesehatan Jiwa.

Seksi Surveilans dan Imunisasi

(1) Seksi Surveilans dan Imunisasi dipimpin oleh seorang Kasi.

(2) Kasi sebagaiamana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok


dan kegiatan serta fasilitas pelaksanaan pembinaan teknis Surveilans dan

Imunisasi.


(2), Kasi Surveilans dan Imunisasi mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Seksi Surveilans dan Imunisasi;


b. penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan surveilans,

epidemiologi dan imunisasi;

c. pengumpulan, pengolahan, dan penyajian bahan/data Surveilans dan

Imunisasi;

d. penyiapan bahan pelaksanaan pelaksanaan kegiatan sosialisasi,

evaluasi pembinaan dan penerapan standar operasional surveilans

dan imunisasi sesuai ketentuan dan standar yang ditetapkan;

e. penyelenggaraan kesiapsiagaan, tanggap darurat, dan pemulihan

terhadap pengendalian wabah dan bencana;

f. penyiapan bahan pelaksanaan program pengamatan sistem surveilans

terpadu, kewaspadaan dini, KLB/Bencana, penanggulangan

penyelidikan wabah/KLB

g. pengumpulan, pengolahan, penyajian data penyakit, serta analisis

epidemiologi;

h. penyiapan bahan pelaksanaan program Persiapan dan Pembinaan

Kesehatan Calon Jemaha Haji;

i. penyiapan bahan pelaksanaan program Imunisasi serta pemeliharaan

dan pendistribusian Vaksin;

j. pelaksanaan penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) di lingkungan

Seksi Surveilans dan Imunisasi;

k. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Seksi

Surveilans dan Imunisasi;

l. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular

(1) Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular dipimpin oleh

seorang Kasi.

(2) Kepala Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas

pokok melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,

program dan kegiatan serta fasilitas pelaksanaan pembinaan teknis

pencegahan dan pengendalian penyakit menular.


(2), Kasi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular mempunyai

fungsi :


a. penyusunan rencana kegiatan Seksi Pencegahan dan Pengendalian

Penyakit Menular;

b. penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan pencegahan dan

pengendalian penyakit menular;

c. pengumpulan, pengolahan, dan penyajian bahan/data pencegahan

dan pengendalian penyakit menular;


pembinaan dan penerapan standar operasional pencegahan dan

pengendalian penyakit menular sesuai ketentuan dan standar yang

ditetapkan;

e. penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan pencegahan, penanggulangan

HIV/AIDS, TB Paru, Kusta, ISPA, Diare dan Penyakit Zoonosis;

f. pelaksanaan penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) di lingkungan

Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular;

g. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Seksi

Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular;

h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular

dan Kesehatan Jiwa

(1) Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan

Kesehatan Jiwa dipimpin oleh seorang Kasi.



dan kegiatan serta fasilitas pelaksanaan pembinaan teknis pengendalian

penyakit tidak menular dan kesehatan jiwa.


(2), Kasi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan

Kesehatan Jiwa mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Seksi Pencegahan dan Pengendalian

Penyakit Tidak Menular dan Kesehatan Jiwa;

b. penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan Pencegahan dan

Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan Kesehatan Jiwa;

c. pengumpulan, pengolahan, dan penyajian bahan/data pencegahan

dan pengendalian penyakit tidak menular dan kesehatan jiwa;



pembinaan dan penerapan standar operasional pencegahan dan

pengendalian penyakit tidak menular dan kesehatan jiwa sesuai

ketentuan dan standar yang ditetapkan;

e. penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan pencegahan, penanggulangan

Diabetes, Hipertensi, Jantung, Asma, Kanker dan Penyakit Tidak

Menular lainnya;

f. pelaksanaan penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) di lingkungan

Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan

Kesehatan Jiwa;

g. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Seksi

Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan Kesehatan

Jiwa;

h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Bidang Pelayanan Kesehatan

(1) Bidang Pelayanan Kesehatan dipimpin oleh seorang Kabid.


melaksanakan kebijakan, program, dan kegiatan di bidang pelayanan

kesehatan primer dan tradisional, pelayanan kesehatan rujukan serta

fasilitas pelayanan kesehatan dan peningkatan mutu.


(2), Kabid Kesehatan menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan program kerja dan rencana anggaran Bidang Pelayanan

Kesehatan;

b. pelaksanaan pengawasan penyelenggaraan Pelayanan Kesehatan di

Rumah Sakit, Puskesmas, Klinik Praktek Swasta dan Balai

Pengobatan Tradisional;

c. pelaksanaan pengawasan verifikasi kegiatan Jaminan Pemeliharaan

Kesehatan Masyarakat dari Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) dan

Jaminan Kesehatan Daerah (JAMKESDA) di Rumah Sakit, Puskesmas

dan Klinik Praktek Swasta;

d. pelaksanaan pengawasan penyelenggaraan pelaksanaan BLUD dan

Akreditasi di Rumah Sakit dan Puskesmas;


e. pelaksanaan pengawasan penyelenggaraan Penilaian Kinerja

Puskesmas (PKP)

f. pelaksanaan pengawasan penyelenggaraan Registrasi dan Perizinan

Rumah Sakit, Puskesmas, Klinik, Praktek Swasta dan Balai

Pengobatan Tradisional;


Bidang Pelayanan Kesehatan;

h. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Bidang

Pelayanan Kesehatan;


tugas dan fungsinya


Pelayanan Kesehatan membawahkan :

a. Seksi Pelayanan Kesehatan Primer Dan Tradisional;

b. Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan;

c. Seksi Fasilitasi Pelayanan Kesehatan dan Peningkatan Mutu.

Seksi Pelayanan Kesehatan Primer dan Tradisional

(1) Seksi Pelayanan Kesehatan Primer dan Tradisional dipimpin oleh seorang

Kasi.



dan kegiatan serta fasilitas pelaksanaan pembinaan teknis Pelayanan

Kesehatan Primer dan Tradisional.


(2), Kasi Pelayanan Kesehatan Primer dan Tradisional mempunyai fungsi

:

a. penyusunan rencana kegiatan Seksi Pelayanan Kesehatan Primer dan

Tradisional;

b. penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan Pelayanan Kesehatan

Primer dan Tradisional;

c. pengumpulan, pengolahan, dan penyajian bahan/data Pelayanan

Kesehatan Primer dan Tradisional untuk menyempurnakan dan

penyusunan standar pelaksanaan;



pembinaan dan penerapan standar operasional pelayanan kesehatan

primer dan tradisional sesuai ketentuan dan standar yang ditetapkan;

e. penyiapan bahan pelaksanaan program Kesehatan Gigi dan Mulut,

Kesehatan Indera, serta Perkesmas;

f. pelaksanaan verifikasi kegiatan Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

Masyarakat dari Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) dan Jaminan

Kesehatan Daerah (JAMKESDA) di Puskesmas dan Klinik Praktek

Swasta;

g. penyelenggaraan registrasi dan perizinan Puskesmas, Klinik, Praktek

Swasta dan Balai Pengobatan Tradisional;


Seksi Pelayanan Kesehatan Primer Dan Tradisional;

i. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Seksi

Pelayanan Kesehatan Primer Dan Tradisional;

j. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan

(1) Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan dipimpin oleh seorang Kasi.



dan kegiatan serta fasilitas pelaksanaan pembinaan teknis pelayanan

kesehatan rujukan.


(2), Kasi Pelayanan Kesehatan Rujukan mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan;

b. penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan pelayanan kesehatan

rujukan;

c. pengumpulan, pengolahan, dan penyajian bahan/data Pelayanan

Kesehatan Rujukan untuk menyempurnakan dan penyusunan

standar pelakasanaan ;

d. penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan sosialisasi, evaluasi dan

penerapan standar operasional pelayanan kesehatan rujukan sesuai



e. pelaksanaan verifikasi kegiatan Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

Masyarakat dari Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) dan Jaminan

Kesehatan Daerah (JAMKESDA) di Rumah Sakit;

f. penyelenggaraan upaya Kesehatan Rujukan/Spesialistik, dan Sistem

Rujukan;

g. penyelenggaraan registrasi dan perizinan rumah sakit;


Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan;


Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan;

j. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Seksi

Pelayanan Kesehatan Rujukan;

k. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Seksi Fasilitasi Pelayanan Kesehatan dan Peningkatan Mutu

(1) Seksi Fasilitasi Pelayanan Kesehatan dan Peningkatan Mutu dipimpin

oleh seorang Kasi.

(2) Kasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas pokok pokok


dan kegiatan serta fasilitas pelaksanaan pembinaan teknis Fasilitasi

Pelayanan Kesehatan dan Peningkatan Mutu.


(2), Kasi Fasilitasi Pelayanan Kesehatan dan Peningkatan Mutu

mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Seksi Fasilitasi Pelayanan Kesehatan

dan Peningkatan Mutu;

b. penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan fasilitas pelayanan

kesehatan dan peningkatan mutu ;

c. pengumpulan, pengolahan, dan penyajian bahan/data Fasilitas

Pelayanan Kesehatan dan Peningkatan Mutu untuk menyempurnakan

dan penyusunan standar pelakasanaan;

d. penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan sosialisasi, evaluasi dan

penerapan standar operasional pelayanan fasilitas pelayanan

kesehatan dan peningkatan mutu sesuai ketentuan dan standar yang

ditetapkan;


e. penyelenggaraan dan evaluasi Penilaian Kinerja Puskesmas (PKP),

BLUD Rumah Sakit, dan Puskesmas;

f. penyelenggaraan dan evaluasi Akreditasi Rumah Sakit dan

Puskesmas;


Seksi Fasilitasi Pelayanan Kesehatan dan Peningkatan Mutu;

h. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Seksi

Fasilitasi Pelayanan Kesehatan dan Peningkatan Mutu;



Bidang Sumber Daya Kesehatan

(1) Bidang Sumber Daya Kesehatan dipimpin oleh seorang Kabid.


melaksanakan kebijakan, program, dan kegiatan di Bidang Kefarmasian,

Alat Kesehatan dan SUMBER DAYA MANUSIA Kesehatan.


(2), Kabid Sumber Daya Kesehatan menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan program kerja dan rencana anggaran Bidang Sumber

Daya Kesehatan;


di bidang sumber daya kesehatan;

c. penyiapan dan penyajian data dan informasi mengenai potensi serta

permasalahan di bidang sumber daya kesehatan;

d. penyiapan bahan koordinasi penyusunan kebijakan teknis dinas di

bidang sumber daya kesehatan;

e. pelaksanaan pengawasan pelaksanaan Pengelolaan Obat dan

Perbekalan kesehatan di unit-unit pelayanan kesehatan;

f. pelaksanaan pengawasan Perizinan Apotik, Toko Obat dan Pedagang

Besar Alat Kesehatan;


Bidang Sumber Daya Kesehatan;

h. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Bidang

Sumber Daya Kesehatan;


i. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai



Sumber Daya Kesehatan membawahkan :

a. Seksi Kefarmasian;

b. Seksi Alat Kesehatan;

c. Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan.

Seksi Kefarmasian

(1) Seksi Kefarmasian dipimpin oleh seorang Kasi.



dan kegiatan serta fasilitas pelaksanaan pembinaan teknis kefarmasian.


(2), Kasi Kefarmasian mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Seksi Kefarmasian;

b. penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan kefarmasian;

c. pengumpulan, pengolahan, dan penyajian bahan/data kefarmasian:

d. penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan sosialisasi , evaluasi

pembinaan dan penerapan standar operasional Kefarmasian sesuai


e. penyelenggaraan pemberian informasi mengenai pengelolaan obat,

napza, kosmetika, pada unit – unit pelayanan kesehatan;

f. penyiapan bahan pelaksanaan pengawasan makanan Obat Tradisional

Makan minuman dan Kosmetik pada masyarakat;

g. penyiapan bahan rekomendasi, perizinan Apotik, dan Toko Obat;

h. penyusunan laporan pelaksanaan pengelolaan obat di Puskesmas;


Seksi Kefarmasian;


Seksi Kefarmasian;

k. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Seksi

Kefarmasian;


l. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan


Seksi Alat Kesehatan

(1) Seksi Alat Kesehatan dipimpin oleh seorang Kasi.



dan kegiatan serta fasilitas pelaksanaan pembinaan teknis alat kesehatan.


(2), Kasi Alat Kesehatan mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Seksi Alat Kesehatan;

b. penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan Alat Kesehatan;

c. pengumpulan, pengolahan, dan penyajian bahan/data Alat

Kesehatan:


pembinaan dan penerapan standar operasional Alat Kesehatan sesuai


e. penyelenggaraan pemberian informasi informasi mengenai

pengelolaan Alat Kesehatan pada unit – unit pelayanan kesehatan;

f. penyiapan bahan pelaksanaan pengawasan Alat Kesehatan pada

masyarakat;

g. penyelenggaraan registrasi, perizinan toko alat kesehatan;

h. pemberian rekomendasi perizinan Penyalur Alat Kesehatan (PAK) dan

SubPAK;

i. penyusunan laporan pelaksanaan pengelolaan Alat Kesehatan di

Puskesmas;


Seksi Alat Kesehatan;


Seksi Alat Kesehatan;

l. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Seksi Alat

Kesehatan;

m. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan



Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan

(1) Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan dipimpin oleh seorang Kasi.



dan kegiatan serta fasilitas pelaksanaan pembinaan teknis Sumber Daya

Manusia.


(2), Kasi Sumber Daya Manusia Kesehatan mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Seksi Sumber Daya Manusia

Kesehatan;

b. penyusunan petunjuk teknis penyelenggaraan sumber daya manusia

kesehatan;

c. pengumpulan, pengolahan, dan penyajian bahan/data sumber daya

manusia kesehatan ;


pembinaan dan penerapan standar operasional sumber daya manusia

kesehatan sesuai ketentuan dan standar yang ditetapkan;

e. penyusunan perencanaan, pengusulan kebutuhan Sumber Daya

Kesehatan (SDK) pada Pelayanan Kesehatan Primer;

f. penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan pembinaan mutu tenaga

Sumber Daya Kesehatan (SDK) Pelayanan Kesehatan Primer dan

Rujukan;

g. penyelenggaraan registrasi, perizinan Sumber Daya Kesehatan (SDK);

h. penyiapan bahan pelaksanaan penyelenggaraan Seleksi Tenaga

Kesehatan (Nakes) Teladan;


Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan;

j. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Seksi Sumber

Daya Manusia Kesehatan;

k. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan



6. Jabatan Fungsional Kelompok jabatan fungsional terdiri atas sejumlah tenaga dalam jenjang

Jabatan Fungsional yang terbagi dalam beberapa kelompok sesuai bidang

keahlian. Kelompok jabatan fungsional ini di pimpin oleh Koordinator

jabatan fungsional yang ditunjuk oleh tenaga fungsional yang ada di

lingkungan Dinas Kesehatan. Secara lengkap Struktur Organisasi Dinas

Kesehatan Kabupaten Cianjur, disajikan dalam Gambar 2.1. di bawah ini :

Gambar 2.1. Struktur Organigram Dinas Ksehatan Kabupaten Cianjur

KEPALA DINAS KESEHATAN

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SEKRETARIAT

SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN

EVALUASI

SUB BAGIAN KEUANGAN

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

BIDANG SUMBER DAYA

KESEHATAN BIDANG PELAYANAN

KESEHATAN

BIDANG KESEHATAN

MASYARAKAT

BIDANG PENCEGAHAN DAN

PENGENDALIAN PENYAKIT

SEKSI KEFARMASIAN

SEKSI ALAT KESEHATAN

SEKSI SUMBER DAYA MANUSIA

KESEHATAN

SEKSI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER DAN TRADISIONAL

SEKSI PELAYANAN KESEHATAN DAN

RUJUKAN

SEKSI FASIKITAS

PELAYANAN

KESEHATAN DAN PENINGKATAN MUTU

SEKSI KESEHATAN KELUARGA DAN IZI

SEKSI PRMOSI DAN PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

SEKSI KESEHATAN LINGKUNGAN

KESEHATAN KERJA DAN OLAHRAGA

SEKSI SURVEILANCE DAN IMUNISASI

SEKSI PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT MENULAR

SEKSI PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN

PENYAKIT TIDAK MENULAR DAN

KESWA

UPTD


2.2. SUMBER DAYA PADA DINAS KESEHATAN

2.2.1 Data sarana

a) Sarana Kesehatan Pemerintah

• Puskesmas

Tabel II .1 Sarana Kesehatan di Puskesmas

No Kecamatan

Sarana Kesehatan

Puskesmas Pustu Rumdi

n Dr

Ru

md

in Polinde

s/ Pusling

Ambulanc

e

Para

m

edis

Po

ske

s

des

1 Cianjur Cianjurkota 0 0 0 0 1 1

0 Nagrak 2 0 1 0 1 1

0 Muka 1 0 0 1 1 1

2 Warungkondang Warungkondang 2 1 1 2 1 1

3 Gekbrong Gekbrong 2 1 0 2 1 1

4 Cibeber Cibeber 3 1 1 3 1 1

0 Cibaregbeg 2 0 0 1 1 1

5 Cilaku Sukasari 6 1 1 1 1 1

6 Ciranjang Ciranjang 4 1 2 3 1 1

7 Bojongpicung Bojongpicung 2 0 0 2 1 1

0 Cikondang 2 1 0 2 1 1

8 Karangtengah Karangtengah 2 1 1 3 1 1

0 Ciherang 5 1 2 3 1 1

9 Mande Mande 2 1 2 2 1 1

0 Kademangan 2 1 0 2 1 1

10 Sukaluyu Sukaluyu 6 1 0 2 1 1

11 Pacet Cipendawa 2 0 0 2 1 1

0 Sukanagalih 1 1 0 0 1

12 Cipanas Cipanas 2 0 2 3 1 1

13 Cugenang Cugenang 4 0 0 3 1 1

0 Cijedil 1 0 0 2 1 1

14 Cikalongkulon Cikalongkulon 3 1 1 4 1 1

0 Cijagang 2 1 0 3 1

15 Sukaresmi Sukaresmi 1 0 0 4 1 1

0 Sukamahi 1 1 1 2 1

16 Campaka Campaka 4 1 0 2 1 1

17 Campakamulya Campakamulya 4 1 0 1 1 1

18 Sukanagara Sukanagara 3 1 2 3 1 1

19 Takokak Takokak 4 1 1 3 1 1

20 Pagelaran Pagelaran 1 0 0 1 1 1

0 Sindangkerta 1 1 1 1 1 1

21 Sindangbarang Sindangbarang 6 1 0 1 1 1

22 Cidaun Cidaun 4 1 2 1 1 1

23 Naringgul Naringgul 4 0 1 3 1 1

24 Tanggeung Tanggeung 3 0 2 3 1 1


25 Kadupandak Kadupandak 3 1 2 2 1 1

26 Cijati Cijati 0 1 2 1 1 1

0 Bojonglarang 1 0 0 1 1 1

27 Cibinong Cibinong 4 1 2 2 1 1

0 Gunungbitung 1 1 0 1 1 1

28 Cikadu Cikadu 2 0 2 3 1 1

29 Agrabinta Agrabinta 2 1 1 3 1 1

30 Leles Pusakasari 3 0 1 1 1 1

31 Haurwangi Cipeuyeum 3 1 1 3 1 1

32 Pasirkuda Girijaya 3 1 0 0 1 1

Total 116 29 35 88 45 42

• Sarana pemerintah lainnya :

Tabel II.2 Sarana Kesehatan Pemerintah Lainnya

No Sarana Jumlah

1 Rumah Sakit:

a. RSUD b. RS c. RS d. RS Paru

3 0 0 0

2 Gudang Farmasi Dinkes 1 3 Labkesda 1

4 Sarana Kesehatan dengan Kemampuan Gawat Darurat

47

Sumber :

b) Sarana Kesehatan Swasta

Tabel II.3 Sarana Kesehatan Swasta

No Sarana Jumlah

1 Rumah Sakit: a. RS Umum b. RS Ibu dan Anak c. RS Bersalin

1 0

0

2 Dr.Umum Praktek 260

3 Drg. Praktek 39 4 Dokter Spesialis Praktek 58

5 Bidan Praktek 221 6 Batra 37

7 Optikal 13 8 Apotik 136

9 Toko Obat 5

10 Unit Transfusi Darah 1 Sumber :


2.2.2 Data Tenaga

Kondisi ketenagaan di lingkup Dinas Kesehatan Kabupaten

Cianjur, termasuk puskesmas, labkesda, dan Rumah Sakit tahun

2016, dapat dilihat dari tabel di bawah ini :

Tabel II.4 Kondisi Ketenagaan di Lingkup Dinas Kesehatan

Kabupaten Cianjur Tahun 2016

No Jenis Dinas labkesda

Balai

Pengobatan Paru

Puskesmas

RS

Total

1

Dokter Umum

a. PNS 85 37 122

b. PTT 0 0 0 15 0 15

2

Dokter Spesialis 0

a. PNS 0 0 0 0 44 44

b. PTT 0 0 0 0 0 0

44

3

Dokter Gigi

a. PNS 0 0 0 29 8 37

b. PTT 0 0 0 5 0 5

42

4 Master Kesehatan (S2) 0 0 0 3 19 22

5 Sarjana

Kesehatan 9 0 0 22

7 38 Masyarakat (SKM)

6 Apoteker 7 0 2 4 5 18

7 Asisten Apoteker 2 0 0 19 0 21

8 Perawat (Akper+SPK) 16 0 8 736 401 1161

9 Bidan 13 0 0 1376 83 1472

10 Tenaga Pelaksana Gizi 2 0 0 25 2 29

11 Sanitarian 7 1 1 34 16 59

12 Laboratoris 0 2 1 3

13 Tenaga Anastesi 0 0 0 0 4 41

14 Tenaga Rontgen 0 0 1 3 69 73

15 Tenaga Fisioterapis 0 0 0 0 2 54

TOTAL 56 3 13 2356 835 3717

Sumber : Buku Saku Dinas Kesehatan Tahun 2012

a. Jumlah Pegawai yang menduduki Jabatan dan Staf

Sesuai dengan Perda nomor 12 tahun 2008 tentang

pembentukan lemtekda Kabupaten Cianjur, maka pengisian

formasi jabatan di Dinas Kesehatan terdiri dari eselon II, III dan

IV yaitu sebanyak 21 orang dan untuk UPT Dinas kesehatan

memiliki 46 UPT (Puskesmas, Labkesda ) sehingga untuk yang


di UPT terdiri dari 46 Kepala UPT (Eselon IV a) dan 46 Kepala

Tata Usaha (Eselon IV b). Selengkapnya dapat dilihat tabel

dibawah ini.

Tabel II.5. Jumlah pegawai di Dinas kesehatan Yang

menduduki Jabatan dan Staf tahun 2016

N0 Jabatan/Staf Jumlah (orang )

1. Eselon II 1

2. Eselon III 5

3. Eselon IV 15

4. Staf 82 JUMLAH 103

b. Jumlah Pegawai berdasarkan Golongan/ Pangkat

Dari 103 jumlah Pegawai yang ada di Dinas Kesehatan

terdapat 74.75 % pegawai yang berstatus golongan III sedangkan

golongan IV sebanyak 6.7%. Namun masih ada pegawai yang

bersatatus golongan I yaitu 1.9%. Selengkapnya dapat dilihat

tabel berikut :

Tabel II.6 Jumlah Pegawai Dinas kesehatan berdasarkan

Pangkat/Golongan

N0 Golongan Jumlah (orang )

1. IV 7

2. III 77

3. II 17

4 I 2

Jumlah 103

c. Jumlah Pegawai berdasarkan Pendidikan

Apabilan dilihat dari tingkat Pendidikan pegawai Dinas

Kesehatan yang ada, maka status pendidikan dengan Sarjana

lebih mendominasi yaitu sebesar 36%, sedangkan yang paling

rendah yaitu tingkat SMP 1%, Selengkapnya dapat dilihat tabel

dibawah ini.


Tabel II.7. Jumlah pegawai Dinas Kesehatan berdasarkan

Pendidikan tahun 2016.

N0 Pendidikan Jumlah (orang )

1. Strata-2 ( S2 ) 8

2. Strata-1 ( S1 ) 64

3. Akademi / D1,D2 dan D3 44

4 SLTA/SMK 33

5 SLTP 3

6 SD 1

Jumlah 153

Tabel diatas menunjukkan bahwa tenaga di Dinas

Kesehatan 76,58 % tenaga dengan klasifikasi Sarjana Muda

(DIII), Sarjana (S1) dan Magister (S2). Hal ini sebenarnya sudah

merupakan hal yang baik bahwa sumber daya manusia yang ada

di Dinas Kesehatan umumnya sudah diatas 50 % tingkat

perguruan tinggi.

d. Jumlah Pegawai berdasarkan jenis kesarjanaan

Apabila dilihat dari jenis kesarjanaan/disiplin ilmu, terdapat

8,3% pegawai dengan tingkat strata-2 dengan 8 jenis disiplin

ilmu, sedangkan strata-1 sebesar 33% yang terdiri dari 22 jenis

disiplin ilmu. Sedangkan kearsipan hanya 1% dengan latar

belakang sarjana muda. Selengkapnya dapat dilihat tabel

berikut.

e. Jumlah Pegawai yang mengikuti diklat penjenjangan

Disamping tingkat pendidikan formal, pegawai yang ada di Dinas

Kesehatan, pegawai juga mendapat pelatihan penjenjangan

maupun non penjenjangan. Dari 103 pegawai Dinas Kesehatan

terdapat 8.24 % yang telah mengikuti penjenjangan Diklat PIM

III atau sejenisnya, sedangakan jenis penjenjangan PIM IV atau

sejenisnya sebesar 28.24 %. Selengkapnya dapat dilihat tabel

III.6.

Tabel II.9. Jumlah pegawai Dinas Kesehatan yang mengikuti

penjenjangan


N0 Jabatan/Staf Jumlah (orang)

%

1. Spama/Diklat PIM III 5 29%

2. Adum/Adumla/Diklat PIM IV 12 71%

Jumlah 12 100%

2.3 . Kondisi Umum Anggaran

Anggaran Belanja Daerah Dinas Kesehatan Kabupaten Cianjur

tahun 2011-2016 telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah tentang

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Cianjur,

dan dituangkan lebih lanjut dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran

(DPA). Besarnya anggaran belanja yang telah ditetapkan setiap

tahunnya mengalami peningkatan secara fluktuatif, semula pada

tahun 2011 sebesar Rp. 38.457.234.836,- dengan realisasi

33.403.756.397, tahun 2012 Anggaran Dinas Kesehatan mengalami

kenaikan sebesar 73.417.370.853 dengan realisasi sebesar

62.684.660.618,- sedangkan pada tahun 2013 anggaran Dinas

Kesehatan sebesar 92.252.360.025,- dengan realisasi sebesar

81.060.986.176,- pada tahun 2014 anggaran sebesar

148.200.301.069,- dengan realisasi sebesar 112.829.483.165,- dan

pada tahun 2016 anggaran Dinas Kesehatan mengalami penurunan

sebesar 146.926.587.466,- dengan realisasi sebesar 78.897.273.072,-

Perkembangan anggaran dan realisasi belanja daerah menurut

kelompok belanja dari tahun 2011-2016, sebagai bagai berikut :

Tabel II.10. ANGGARAN BELANJA DAN REALISASI

TAHUN 2011-2016

TAHUN ANGGARAN ( RP .) REALISASI %

2011 Rp. 38.457.234.836- Rp. 33.403.756.397,- 87%

2012 Rp. 73.417.370.853,- Rp. 62.684.660.618,- 85%

2013 Rp. 92.252.360.025,- Rp. 81.060.986.176,- 87%

2014

Rp. 148.200.301.069,-

Rp. 112.829.483.165,-

112112.829.483.165,-

76%

2015 Rp. 146.926.587.466,- Rp. 78.897.273.072,- 53.70%

2016 Rp.,236.675.712.515,08-

Rp. 171.878.455.915 72.62%


2.4. Kondisi Umum Sarana Kerja

Sarana kerja yang ada di Dinas Kesehatan Kabupaten

Cianjur tergolong cukup memadai ini bisa terlihat dalam tabel di

Bawah ini :

TABEL.II.11. SARANA KERJA DINAS KESEHATAN :

NO URAIAN BANYAKNY A

SATUAN

1 TANAH 10.947 M2

2 GEDUNG 7.111 UNIT M2

3 LISTRIK 1 JARINGAN

4 AIR 1 JARINGAN

5 TELPON 1 LINE (1 FAX)

6 AREA PARKIR 1 AREA

7 RUANG RAPAT 2 RUANG

8 RUANG ARSIP 1 RUANG

9 KOPERASI 1 BUAH

10 KANTIN 1 BUAH

11 MUSOLLA 1 BUAH

12 KENDARAAN RODA 4 85 UNIT

13 KENDARAAN RODA 2 358 UNIT

14 MEJA RAPAT SET

15 AC 39 UNIT

16 KOMPUTER PC 33 UNIT

17 KOMPUTER NOTEBOOK

11 UNIT

18 MEJA KERJA 149 UNIT

19 KURSI KERJA 215 UNIT

20 FILLING KABINET 18 UNIT

21 RAK ARSIP 41 UNIT

22 INFOKUS 3 UNIT

23 JARINGAN INTERNET 2 JARINGAN

24 AREA TAMAN LUAR 1 AREA

27 LEMARI ARSIP 35 UNIT

Dari tabel II.11 dapat dilihat bahwa perbandingan antara

luas gedung dan jumlah pegawai di Dinas Kesehatan sebesar 7.111

M2 : 168., hal ini mengidikasikan bahwa setiap satu orang

pegawai memiliki ruang sebanyak 42. M2.

2.5. KINERJA PELAYANAN DINAS KESEHATAN

Indikator Kinerja pelayanan Dinas Kesehatan sesuai

dengan tugas pokok dan fungsinya mengemukakan ada/tidaknya

kesenjangan/gap pelayanan kesehatan, target yang telah tercapai,

faktor apa saja yang mempengaruhi keberhasilan pelayanan ini,

pada pelayanan mana saja target belum tercapai serta faktor yang

mempengaruhi belum berhasilnya pelayanan tersebut. Hasil

interpretasi ini ditujukan untuk menggambarkan potensi dan

permasalahan pelayanan Dinas kesehatan ditinjau dari kinerja

pelayanan periode sebelumnya. Gambaran kinerja pelayanan Dinas

kesehatan dapat dilihat pada Tabel II.12 (terlampir) :

Dari tabel II.12 mengemukakan pada tahun mana saja

rasio antara realisasi dan anggaran dapat dikatakan baik atau

kurang baik, pada perihal mana yang baik atau kurang baik, dan

selanjutnya mengemukakan apa saja faktor-faktor yang

mempengaruhi kinerja pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD,

misalnya prosedur/mekanisme, jumlah dan kualitas personil

(sumber daya manusia), progres pelaksanaan program, dan

sebagainya. Hasil interpretasi ini ditujukan untuk menggambarkan

potensi dan permasalahan pendanaan pelayanan SKPD Dinas

Kesehatan.

2.6. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN PADA

DINAS KESEHATAN

Dinas Kesehatan dalam menjalankan tugas dan fungsinya

di bidang kesehatan tentunya tidak terlepas dari berbagai

permasalahan yang dihadapi baik internal maupun eksternal, akan

tetapi permasalahan-permasalahan yang dihadapi tersebut harus

dipandang sebagai suatu tantangan dan peluang dalam rangka

meningkatkan dan mengembangkan pelayanan pada Dinas

Kesehatan Kabupaten Cianjur. Tantangan yang paling nyata dihadapi

kedepan terkait dengan kesehatan adalah bahwa dinamika

pembangunan kesehatan di wilayah harus bergerak cepat yang

diakibatkan oleh adanya perkembangan global diberbagai sektor

kehidupan masyarakat yang tidak dapat dihindari, seiring dengan

perkembangan global tersebut, telah diantisipasi dengan berbagai

kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah dan pemerintah

provinsi, hal ini tentu berimplikasi pula terhadap kebijakan yang

harus dikeluarkan oleh pemerintah daerah Kabupaten Cianjur agar

adanya sinergi dan kesesuaian dalam menjalankan berbagai program

dan kegiatan yang dilaksanakan.

Berdasarkan analisis terhadap permasalahan internal

maupun eksternal, dalam hal ini dengan menggunakan metode

SWOT Analisis. Dalam analisis SWOT Lingkungan internal meliputi

Strength (Kekuatan) dan Weaknesses (Kelemahan ). Sedangkan

Lingkungan eksternal meliputi Oppurtunity (Peluang) dan Ancaman

Threaths (ancaman).

Tabel II.13. Tabel Analisis SWOT

Analisis SWOT

Kekuatan

(Strength)

Kelemahan

(Weakness)

Peluang

(Opportunity)

Ancaman

(Threath)

1. Kewenangan

Untuk melakukan

fasilitas bidang

kesehatan

1. Regulasi Bidang Kesehatan yang masih minim

1.Adanya otonomi daerah yg memberikan kewenangan yg lbh luas dalam pengembangan system pelayanan kesehatan yg local spesifik

1. Adanya Re – Emerging dan New- emerging disease dan daerah endemis penyakit yang terus berkembang

2. Anggaran yang cukup memadai dalam menunjang kegiatan program

2. Jumlah dan Jenis tenaga kesehatan belum memeuhi standar palayanan fasilitas kesehatan

2.Adanya komitmen yg kuat dr pemerintah pusat, propinsi, daerah dlm upaya mendukung program2 bidang kesehatan

2. Tingkat pengetahuan dan pendidikan masyarakat yang masih rendah

3. Adanya Standar pelayanan minimal bidang kesehatan (SPM)

3. Distribusi tenaga kesehatan yang belum merata

3. Semakin banyaknya pelayanan kesehatan swasta dan segmen pasar dlm peningkatan penyelenggaraan kesehatan dan peran serta masyarakat dlm pembangunan kesehatan

3. Kualitas Lingkungan bersih yang masih rendah

4. Adanya Standar operasional Prosedur (SOP), Juklak dan Juknis dan modul kegiatan program

4. Keterampilan tenaga kesehatan yang belum memadai

4. Semakin banyaknya UKBM sebagai bentuk peran serta masyarakat

4. Karakteristik penduduk yang heterogen di Kabupaten Cianjur

5. Tingkat Pendidikan Tenaga Kesehatan sudah cukup memadai

5. Peran serta dan kemitraan yang belum terjalin optimal

5. Adanya Kerjasama lIntas Batas Bidang Kesehatan

5. Luasnya Wilayah Kabupaten Cianjur dan Geografis yang sulit

6. Jumlah sarana kesehatan dasar dan rujukan, baik pemerintah maupun swasta cukup memadai

6. Sistem pengawasan dan pengendalian program yang belum optimal

6. Kemudahan dalam komunikasi (via internet) unt penanggulangan masalah2 kesehatan yg hrs segera ditangani dan mempermudah koordinasi dgn linsek terkait

6. Laju Pertumbuhan Penduduk yang tinggi baik alami maupun migrasi serta tingginya mobilitas penduduk

7. Adanya system informasi kesehatan yang berjenjang dari puskesmas ke Dinas kesehatan sampai ke Tingkat Pusat yang berbasis Website

7.Sarana dan Prasaran Kesehatan dasar dan rujukan yang belum merata

7.Adanya layanan Informasi Publik Pemerintah Kabupaten Cianjur

8. Adanya Kebijakan Program tentang Jaminan Kesehatan Masyarakat Miskin yang terintegrasi dengan BPJS

8.Sosialisasi informasi program dan hasil kegiatan belum maksimal

9. Adanya sistem pembinaan secara berjenjang sampai tingkat wilayah (Binwil & Korwil)

9.Pelayanan kesehatan yang dilaksanakan belum seluruhnya sesuai dengan SOP

10. Pemanfaatan system Informasi Kesehatan

10. Pemanfaatan system informasi kesehatan yang belum optimal


Adapun kondisi lingkungan internal dapat dijabarkan dalam Tabel

II.14. IFAS ( Internal Factors Analysis Summary) dibawah ini :

FAKTOR STRATEGIS

INTERNAL

BOBOT RATING SKOR RANG

KING

RASIONAL

KEKUATAN :

1. Kewenangan Untuk

melakukan fasilitas

bidang kesehatan

20 5 100 I

2. Anggaran yang cukup memadai

dalam menunjang kegiatan program

10 4 40 V Kebijakan Penggunaan

Anggaran kesehatan

dengan efisien dan

efektif

3. Adanya Standar pelayanan minimal

bidang kesehatan

(SPM)

10 4 40 VI Pelayanan kesehatan

sesuai SPM

4. Adanya Standar operasional

Prosedur (SOP),

Juklak dan Juknis dan modul kegiatan

program

15 4 60 IV Pelayanan kesehatan

sesuai SOP, Juklak dan

Juknis

5.Tingkat Pendidikan

Tenaga Kesehatan

sudah cukup

memadai

5 3 15 VIII Peningkatan kualitas

tenaga kesehatan di

Kabupaten Cianjur

6.Jumlah sarana kesehatan dasar dan rujukan, baik

pemerintah maupun

swasta cukup

memadai

5 3 15 VII Efektifitas Sarana dan

Prasarana baik dasar

dan rujukan , baik

pemerintah maupun

swasta

7. Adanya system

informasi kesehatan

yang berjenjang dari

puskesmas ke Dinas kesehatan sampai ke

Tingkat Pusat yang

berbasis Website

15 4 60 III

8.Adanya Kebijakan

Program tentang

Jaminan Kesehatan

Masyarakat Miskin

yang terintegrasi dengan BPJS

20 5 100 II Peningkatan Koordinasi

dengan BPJS

9.Adanya sistem

pembinaan secara

berjenjang sampai

tingkat wilayah

(Binwil & Korwil)

5 3 15 IX Efeftifitas Sistem

pembinaan berjenjang

sampai tk.wilayah

TOTAL 100

KELEMAHAN

1. Regulasi Bidang

Kesehatan yang

masih minim

20 4 80 I


2. Jumlah dan Jenis

tenaga kesehatan

belum memeuhi

standar palayanan

fasilitas kesehatan

10 3 30 VI Pemerataan sarana

kesehatan dasar dan

rujukan

3. Distribusi tenaga

kesehatan yang

belum merata

15 5 75 II

4. Keterampilan tenaga

kesehatan yang

belum memadai

10 4 40 V Peningkatan system

pengawasan

5.Peran serta dan

kemitraan yang

belum terjalin

optimal

5 3 15 VII Optimalisasi informasi

program

6.Sistem pengawasan

dan pengendalian

program yang belum

optimal

10 5 50 IV Penerapan SOP sesuai

standar

7.Sarana dan Prasaran

Kesehatan dasar dan

rujukan yang belum

merata

5 3 15 VII Optimalisasi

pemanfaatan Sistem

informasi kesehatan

8.Sosialisasi informasi program dan hasil

kegiatan belum

maksimal

10 5 50 IV Mengoptimalkan peran

serta dan kemitraan

dlm bidang kesehatan

9.Pelayanan kesehatan

yang dilaksanakan

belum seluruhnya

sesuai dengan SOP

15 4 60 III Memaksimalkan

Regulasi bidang

kesehatan

TOTAL 100

Sedangkan masing-masing kondisi lingkungan eksternal dapat

dijabarkan dalam tabel II.15. Tabel EFAS (Eksternal Factors

Analysis Summary) berikut ini :

FAKTOR STRATEGIS

EKSTERNAL

BOBOT RATING SKOR RANGKIN

G

RASIONAL

PELUANG

1. Adanya otonomi

daerah yg memberikan

kewenangan yg lbh luas dalam

pengembangan system

pelayanan kesehatan

yg local spesifik

25 5 125 I

2. Adanya komitmen yg kuat dr pemerintah

pusat, propinsi, daerah

dlm upaya mendukung program2 bidang kesehatan

20 4 80 III

Renstra Dinas Kesehatan 2016 - 2021

3. Semakin banyaknya pelayanan kesehatan

swasta dan segmen

pasar dlm peningkatan penyelenggaraan

kesehatan dan peran

serta masyarakat dlm

pembangunan

kesehatan

10 3 30 V Optimalisasi

kemudahan dalam

komunikasi

4. Semakin banyaknya

UKBM sebagai bentuk

peran serta

masyarakat

20 5 100 II Perkuat

Koordinasi lintas

sector

5. Adanya Kerjasama

lIntas Batas Bidang

Kesehatan

15 4 60 IV Optimalkan UKBM

yg sudah terbentuk

6. Kemudahan dalam

komunikasi (via internet) unt

penanggulangan

masalah2 kesehatan yg

hrs segera ditangani

dan mempermudah koordinasi dgn linsek

terkait

10 3 30 V

7.Adanya layanan

Informasi Publik

Pemerintah Kabupaten

Cianjur

7. Adanya otonomi daerah yg memberikan kewenangan yg lbh

luas dalam

pengembangan system

pelayanan kesehatan

yg local spesifik

100

ANCAMAN

1. Adanya Re – Emerging

dan New- emerging

disease dan daerah endemis penyakit yang

terus berkembang

15 3 45 V Adanya upaya

Promotif, preventif

dan kuratis dalam

pencegahan

endemis penyakit

2. Tingkat pengetahuan

dan pendidikan

masyarakat yang masih rendah

13 3 39 VI Peningkatan

pengetahuan dan

pendidikan

masyarakat dengan

penyuluhan2

kesehatan.

3. Kualitas Lingkungan

bersih yang masih

rendah

13 4 52 IV Peningkatan

Kualitas

lingkungan bersih

4. Karakteristik penduduk yang

heterogen di

Kabupaten Cianjur

16 4 64 III

Renstra Dinas Kesehatan 2016 - 2021

5. Luasnya Wilayah Kabupaten Cianjur dan

Geografis yang sulit

18 4 72 II

6. Laju Pertumbuhan Penduduk yang tinggi

baik alami maupun migrasi serta tingginya

mobilitas penduduk

25 4 100 I

TOTAL 100


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dinas Kesehatan

Kabupaten Cianjur tidak terlepas dari berbagai permasalahan yang

dihadapi, pernasalahan tersebut antara lain :

1. Regulasi bidang kesehatan di Kabupaten Cianjur dinilai masih

sangat lemah dan perlu dibenahi serta ditingkatkan fungsinya

dalam pelaksanaan pembangunan kesehatan.

2. Keterampilan tenaga kesehatan yang belum memadai.

3. Jumlah dan jenis tenaga kesehatan belum memenuhi standar

pelayanan fasilitas kesehatan

4. Sarana dan prasarana kesehatan dasar dan rujukan yang belum

merata.

5. Sosialisasi informasi program dan hasil kegiatan yang belum

maksimal.

6. Tingkat pengetahuan dan pendidikan masyarakat yang masih

rendah.

7. Intensitas beberapa penyakit menular dan tidak menular semakin

meningkat, ada ancaman meningkatnya penyakit lain ( new

emerging dan re- emerging ).

8. Kualitas kesehatan lingkungan dan sanitasi dasar masih buruk di

masyarakat.

9. Aksesibilitas masyarakat terhadap pelayanan kesehatan masih

rendah, terutama masyarakat miskin yang tinggal di daerah

terpencil dan letak geografis yang sulit dijangkau.

10.Masih Tingginya Angka Kematian Ibu (AKI) , Angka Kematian

Bayi (AKB) dan Angka Kematian Balita (AKABA), akibat 3T

(terlambat mengambil keputusan, terlambat merujuk dan terlambat

mendapat penanganan).


A. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN

WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan

bagaimana suatu organisasi harus dibawa berkarya agar tetap

konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif dan produktif. Visi

dapat membantu organisasi untuk mendefinisikan kemana

organisasi akan dibawa dan membantu mendefinisikan bagaimana

pelayanan harus dilaksanakan. Sedangkan menurut Undang-undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (SPPN), Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan

yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.

Visi Kabupaten Cianjur 2016 – 2021 adalah “CIANJUR LEBIH MAJU DAN

AGAMIS”. Indikator lebih maju dari penjabaran Visi diatas adalah :

➢ Indeks Pembangunan Manusia (IPM) yang terdiri dari indeks

pendidikan (education), kesehatan (health), dan daya beli

(purchasing power pariety – PPP);

➢ Kesinambungan pertumbuhan ekonomi dan pemerataan yang

berkualitas di seluruh wilayah (LPE, PDR Harga Berlaku,

PAD/APBD);

➢ Kesalehan sosial ( ZIS dan Ratio Tempat Ibadah).

1. Pernyataan Misi

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan

oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah

ditetapkan. Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota

organisasi dan pihak yang berkepentingan (stakeholders) dapat

mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi

pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan. Misi suatu

instansi harus jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Misi

juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki oleh instansi

pemerintah. Sedangkan menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN),

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Adapun Misi Kabupaten

Cianjur adalah:


❖ Misi Pertama :

Meningkatkan pembangunan infrastruktur yang terintegrasi dan berwawasan lingkungan.

❖ Misi Kedua :

Meningkatkan pembangunan keagamaan.

❖ Misi Ketiga :

Meningkatkan pembangunan manusia melalui akselerasi di bidang pendidikan, kesehatan dan ekonomi.

Untuk mendukung pencapaian visi dan misi tersebut, Dinas

Kesehatan sesuai tugasnya yaitu sebagai membantu Bupati dalam

melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan di bidang

kesehatan, mempunyai sasaran dalam misi ke tiga yaitu :

1. Meningkatnya kemandirian masyarakat untuk hidup

sehat

2. Meningkatnya kualitas penyehatan lingkungan

3. Menurunnya rasio kematian ibu dan bayi

4. Meningkatnya upaya pencegahan, pemberantasan,

pengendalian penyakit menular menular dan tidak

menular

5. Meingkatnya suber daya kesehatan sesuai dengan standar

Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut Dinas Kesehatan

Kabupaten Cianjur mempunyai fungsi, sebagai berikut:

1.Perumusan kebijakan teknis di bidang kesehatan

2.Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum

di bidang kesehatan

3.Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang kesehatan; dan

4.Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati

sesuai dengan tugas fungsinya

Ditinjau dari sisi tugas dalam bidang kesehatan, secara umum tugas

Dinas Kesehatan terkait dengan pencapaian visi dan seluruh misi

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, namun secara khusus,

tugas dan fungsi Dinas Kesehatan berkontribusi langsung dalam

mendukung pencapaian misi ke 3 yaitu Meningkatkan pembangunan

manusia melalui akselerasi di bidang pendidikan, kesehatan dan ekonomi.

B. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PROVINSI


Dalam Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Barat diuraikan

bahwa dinamika lingkungan strategis, baik nasional maupun global,

permasalahan dan tantangan yang dihadapi bangsa Indonesia

semakin kompleks. Arus besar globalisasi membawa keleluasaan

informasi, fleksibilitas distribusi barang dan jasa yang berdampak

pada munculnya isu-isu yang berdimensi lintas bidang. Percepatan

arus informasi dan modal juga berdampak pada meningkatnya

pemanfaatan berbagai sumber daya alam yang memunculkan

berbagai issue juga percepatan penyebaran wabah penyakit.

Berbagai masalah tersebut juga mencerminkan rumitnya

tantangan yang harus dihadapi bangsa dan negara Indonesia. Hal ini

menuntut peningkatan peran dan kapasitas seluruh instansi

pemerintah, termasuk Kementerian Kesehatan yang mempunyai

tujuan terselenggaranya pembangunan kesehatan secara berhasil-

guna dan berdaya-guna dalam rangka mencapai derajat kesehatan

masyarakat yang setinggi-tingginya. Untuk itu, Kementerian

Kesehatan memiliki sasaran strategis dalam pembangunan

kesehatan tahun 2014-2019 sebagai berikut :

1. Peningkatan kesehatan ibu, bayi, balita, anak dan keluarga berencana serta

lanjut usia

2. Pemberantasan penyakit menular, pengendalian penyakit tidak

menular dan penyehatan lingkungan.

3. Pemenuhan pengembangan dan pemberdayaan sumber daya

manusia kesehatan.

4. Peningkatan fasilitas pelayanan kesehatan dengan memperkuat

upaya promotif preventif.

5. Peningkatan pelayanan kefarmasian, alat kesehatan dan

pengawasan obat dan makanan.

6. Penguatan status gizi masyarakat.

7. Penguatan pemberdayaan masyarakat.

8. Mendukung pelaksanaan jaminan kesehatan nasional.

9. Penguatan manajemen kesehatan.

Pembangunan di Jawa Barat menuntut perhatian lebih, tidak

hanya untuk menghadapi permasalahan yang belum terselesaikan,

namun juga untuk mengantisipasi perubahan yang muncul di masa

yang akan datang. Posisi Jawa Barat yang strategis dan berdekatan

dengan ibukota negara, mendorong Jawa Barat berperan sebagai

agent of development (agen pembangunan) bagi pertumbuhan

nasional.


Berbagai isu global dan nasional yang perlu dipertimbangkan

dalam menyelesaikan isu yang bersifat lokal dan berimplikasi pada

kesejahteraan masyarakat. Permasalahan yang dihadapi Jawa Barat

antara lain kemiskinan, penataan ruang dan lingkungan hidup,

pertumbuhan dan pemerataan pembangunan, terbatasnya

kesempatan kerja, mitigasi bencana serta kesenjangan sosial. Dalam

mengatasi permasalahan tersebut diperlukan penguatan

kepemimpinan yang didukung oleh rakyat dan aspek politis.

Arah kebijakan pembangunan daerah ditujukan untuk

pengentasan kemiskinan dan peningkatan kualitas hidup

masyarakat, revitalisasi pertanian dan kelautan, perluasan

kesempatan lapangan kerja, peningkatan aksesibilitas dan kualitas

pelayanan kesehatan dan pendidikan, pembangunan infrastruktur

strategis, perdagangan, jasa dan industri pengolahan yang

berdayasaing, rehabilitasi dan konservasi lingkungan serta

penataan struktur pemerintah daerah yang menyiapkan kemandirian

masyarakat Jawa Barat.

Dalam pembagian wilayah kerja koordinasi Kabupaten Cianjur

masuk dalam wilayah 1 yaitu : Wilayah Bogor, dengan lingkup kerja

Kabupaten Bogor, Kota Bogor, Kabupaten Sukabumi, Kota

Sukabumi, Kabupaten Cianjur dan Kota Depok. Dengan kategori

permasalahan kesehatan yang dihadapi sebagai berikut :

a. Rendahnya kualitas dan kuantitas infrastruktur wilayah,

seperti infrastruktur jalan dan jembatan, persampahan serta air

bersih;

b. Perlunya peningkatan penanggulangan dan

pemberantasan penyakit menular;

c. Perlunya peningkatan sanitasi dasar dan kesehatan lingkungan.

C. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Perumusan isu-isu strategis didasarkan analisis terhadap

lingkungan internal dan eksternal yaitu peluang dan ancaman serta

memperhatikan kekuatan dan kelemahan pada Dinas Kesehatan

Kabupaten Cianjur dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi

serta misi meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan

pendidikan dan kesehatan, maka isu-isu strategis yang menjadi

acuan atau dasar dalam menentukan program dan kegiatan yang

diprioritaskan selama lima tahun ke depan (2016-2021). Dari hasil


analisis terhadap lingkungan internal dan eksternal diperoleh issue-

issue strategis sebagai berikut :

1. Regulasi bidang kesehatan di Kabupaten Cianjur dinilai masih

sangat lemah dan perlu dibenahi serta ditingkatkan fungsinya

dalam pelaksanaan pembangunan kesehatan.

2. Keterampilan tenaga kesehatan yang belum memadai serta jumlah

dan jenis tenaga kesehatan belum memenuhi standar pelayanan

fasilitas kesehatan

3. Sarana dan prasarana kesehatan dasar dan rujukan yang belum

merata.

4. Sosialisasi informasi program dan hasil kegiatan yang belum

maksimal.

5. Tingkat pengetahuan dan pendidikan masyarakat yang masih

rendah.

6. Intensitas beberapa penyakit menular dan tidak menular semakin

meningkat, ada ancaman meningkatnya penyakit lain ( new

emerging dan re- emerging ).

7. Kualitas kesehatan lingkungan dan sanitasi dasar masih buruk di

masyarakat.

8. Aksesibilitas masyarakat terhadap pelayanan kesehatan masih

rendah, terutama masyarakat miskin yang tinggal di daerah

terpencil dan letak geografis yang sulit dijangkau.

9. Masih Tingginya Angka Kematian Ibu (AKI) , Angka Kematian Bayi

(AKB) dan Angka Kematian Balita (AKABA), akibat 3T ( terlambat

mengambil keputusan, terlambat merujuk dan terlambat

mendapat penanganan).


Adapun Sasaran Hasil Penyelarasan yaitu ;

1. Meningkatnya kualitas layanan kesehatan

2. Meningkatnya Upaya Pencegahan Pemberantasan Pengendalian

Penyakit serta Penyehatan lingkungan

3. Meningkatnya perilaku hidup bersih dan sehat di masyarakat

4. Meningkatnya Sumber Daya Kesehatan Sesuai dengan Standar

BAB IV

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun mendatang.

Tujuan Strategis ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi

dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis lingkungan

strategis, Sehingga dapat mengarahkan perumusan strategi,

kebijakan, program, dan kegiatan dalam rangka merealisasikan Misi

dan Visi. Berdasarkan tujuan yang akan ditetapkan, maka Dinas

Kesehatan Kabupaten Cianjur akan dapat mengetahui hal-hal yang

harus dicapai dalam kurun waktu satu sampai lima tahun ke depan

dengan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang

dimiliki, serta faktor lingkungan yang mempengaruhinya.

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang

akan dicapai atau dihasilkan oleh lembaga dalam jangka waktu

tertentu. Sasaran adalah salah satu dasar dalam penilaian dan

pemantauan kinerja sehingga merupakan alat pemicu bagi organisasi

terhadap sesuatu yang harus dicapai, sejalan dengan Tujuan dan

sasaran RPJMD Kabupaten Cianjur telah dirumuskan dalam adalah :

A. Tujuan ;

1. Terwujudnya kemandirian masyarakat untuk mencapai kualitas

lingkungan yang sehat serta perilaku hidup bersih dan sehat.

2. Terwujudnya pelayanan kesehatan yang berkualitas.

3. Terpenuhinya sumber daya kesehatan.

B. Sasaran :

1. Meningkatnya kemandirian masyarakat untuk hidup sehat

2. Meningkatnya kualitas penyehatan lingkungan

3. Menurunnya rasio kematian ibu dan bayi

4. Meningkatnya upaya pencegahan, pemberantasan,

pengendalian penyakit menular menular dan tidak menular

5. Meingkatnya suber daya kesehatan sesuai dengan standar

Tujuan dan sasaran pelayanan Dinas Kesehatan lebih lengkapnya

sebagaimana yang tercantum dalam tabel 4.1.

4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Merujuk pada tujuan dan sasaran tersebut diatas maka

rumusan strategi pada Dinas Kesehatan adalah sebagai berikut :

a ) Strategi 1.

Mengoptimalkan kewenangan untuk pengembangan pelayanan

kesehatan

b) Strategi 2.

Meningkatkan kuantitas dan kualitas tenaga kesehatan dengan

kompetensi yang dibutuhkan.

c ) Strategi 3.

Menyusun Sistem kesehatan Daerah (SKD) Kabupaten Cianjur

d) Strategi 4.

Meningkatkan dan memasyarakatkan perilaku hidup bersih dan

sehat.

e ) Strategi 5.

Mengoptimalkan sarana kesehatan yang ada dan standar

operasional prosedur untuk meningkatkan kualitas pelayanan

kesehatan

f) Strategi 6.

Meningkatkan kualitas kesehatan lingkungan di masyarakat.

Sedangkan Kebijakan Dinas Kesehatan adalah sebagai berikut :

1. Pemenuhan sarana dan prasarana kesehatan sesuai dengan

standar yang berlaku

2. Pemenuhan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia

kesehatan/ tenaga kesehatan

3. Peningkatan kualitas upaya kesehatan, baik upaya kesehatan

perorangan (UKP) maupun upaya kesehatan masyarakat (UKM)

4. Pengembangan pembiayaan kesehatan melalui sistem jaminan

pemeliharaan kesehatan

5. Peningkatan manajemen kesehatan termasuk regulasi dalam

bidang kesehatan dan Sistem Kesehatan Daerah (SKD).

6. Peningkatan kualitas kesehatan lingkungan dalam masyarakat.

Strategi dan kebjakan tersebut dirumuskan dalam kerangka

mewujudkan pernyataan yang terkandung dalam visi dan misi Dinas

Kesehatan.

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN

KE-

2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1

Terwujudnya

pelayanan

kesehatan yang

berkualitas

Menurunnya

rasio kematian

ibu dan bayi

Angka kematian ibu

(AKI)

40

35 30 25 20

Angka kematian bayi

(AKB)

160

145

135

125

100

Prevalensi gizi buruk

1.10%

1.05%

1.00%

0.05%

0.02%

Cakupan persalinan

oleh tenaga kesehatan

85%

88%

91%

93%

95%

Meningkatnya

upaya

pencegahan,

pemberantasan,

pengendalian

penyakit menular

dan tidak menular

Cakupan Desa UCI

85% 90% 92% 94% 100%

Persentase

Penanganan Pasien

baru TB BTA +

60% 65% 67% 70% 75%

Persentase

puskesmas yang

melaksanakan

pelayanan

kesehatan jiwa

60% 65% 70% 75% 80%

2

Terwujudnya

kemandirian

masyarakat

untuk mencapai

kualitas

lingkungan

yang sehat serta

perilaku hidup

bersih dan

sehat

Meningkatnya

kemandirian

masyarakat untuk

hidup sehat

Cakupan PHBS

Rumah Tangga

57% 60% 63% 65% 68%

Meningkatnya

kualitas

penyehatan

lingkungan

Cakupan Desa Siaga

Aktif Persentase penduduk

yang memiliki akses

terhadap air minum

berkualitas

50%

63%

55%

65%

60%

67%

65%

69%

70%

72%

Persentase penduduk

yang menggunakan

jamban sehat

69% 71% 74% 76% 78%

3

Terpenuhinya

sumber sumber

daya kesehatan

Meningkatnya

sumber daya

kesehatan sesuai

dengan standar

Jumlah puskesmas yang

sudah terakreditasi

9 18 27 36 45

Persentase ketersediaan

obat esensial

100%

100%

100%

100%

100%

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih

kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk

mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau

kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah.

Dalam Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Cianjur tahun 2016 - 2021,

program dan kegiatan dikategorikan kedalam Program/Kegiatan lokalitas

SKPD, Program/ Kegiatan Lintas SKPD dan Program/kegiatan

Kewilayahan. Di dalam Rencana Strategis periode tahun 2016 - 2021 yang

disesuaikan dengan tujuan Pemerintah Kabupaten Cianjur untuk

menjadikan Kabupaten Cianjur yang lebih maju dan agamis, lebih maju

maka akan dituangkan pula Indikator lebih maju di sektor kesehatan yang

dapat menjadikan daya ungkit pada Indikator lebih maju di Tingkat

Kabupaten. Berikut disajikan Program dan Kegiatan Dinas Kesehatan

Kabupaten Cianjur tahun 2016-2021. Program/ kegiatan SKPD adalah

sekumpulan rencana kerja suatu SKPD. Program Lintas SKPD adalah

sekumpulan rencana kerja beberapa SKPD. Program Kewilayahan dan

Lintas Wilayah adalah sekumpulan rencana kerja terpadu antar

Kementerian / Lembaga dan SKPD mengenai suatu atau beberapa

wilayah, Daerah, atau kawasan. Adapun Rencana program, Kegiatan yang

dilaksanakan oleh Dinas Kesehatan Kabupaten Cianjur tahun 2016 – 2021

dapat dilihat dalam tabel V.1 (Terlampir di lampiran).

5.1 Rencana Program

1. Program Urusan Wajib

a. Program Obat dan Perbekalan Kesehatan

b. Program Upaya Kesehatan Perorangan dan Kesehatan

Masyarakat.

c. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat

d. Program Pencegahan, Pemberantasan Penyakit dan Kesehatan

lingkungan.

e. Program Pengadaan Peningkatan dan Perbaikan Sarana dan

Prasarana Kesehatan Dasar dan Rujukan

f. Program Kebijakan dan Manajemen Pembangunan Kesehatan.

2. Program Non Urusan

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

d. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

e. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

f. Program Perencanaan dan Penganggaran

5.2 Rencana Kegiatan

a. Rencana Kegiatan Urusan Wajib

▪ Pengadaan Obat dan Perbekalan Kesehatan

▪ Pengawasan Obat, makanan/minuman dan kosmetika serta

alat kesehatan

▪ Upaya penurunan AKI/AKB dan Penanggulangan gizi buruk

▪ Upaya Penurunan AKI / AKB dan Penanggulangan Balita Gizi

Buruk serta Pelayanan Kesehatan Primer / batra dan Rujukan

▪ Jaminan kesehatan bagi keluarga miskin yang tidak termasuk

peserta PBI BPJS

▪ Pelayanan kesehatan primer / Batra dan rujukan

▪ Bantuan Operasional Kesehatan

▪ Penyelenggara jaminan kesehatan masyarakat dan jaminan

persalinan

▪ Jaminan Kesehatan bagi keluarga miskin di kabupaten Cianjur

▪ Pembangunan dan perbaikan gedung puskesmas / pustu

sarana prasarana serta jaringannya

▪ Pengadaan sarana prasarana kesehatan

▪ Pencegahan dan penaggulangan penyakit menular / tidak

menular serta surveiland epidemiologi

▪ Peningkatan kesehatan lingkungan / kesehatan kerja dan

kesehatan olahraga serta promkes

▪ Pencegahan dan penanggulangan penyakit menular /tidak

menular serta surveilans epidemilogi dan peningkatan

kesehatan lingkungan

▪ Pembinaan akreditasi puskesmas

▪ Peningkatan kualitas sumber daya manusia kesehatan dan

peningkatan mutu pelayanan kesehatan serta pembinaan

akreditasi puskesmas

▪ Peningkatan kesehatan masyarakat melalui jaminan kesehatan

nasional

▪ Peningkatan pelayanan kesehatan BLUD

▪ Peningkatan kapasitas pengelolaan pelayanan non kapitasi

▪ Jaminan Pelayanan Kesehatan Masyarakat Miskin ( JPKMM )

diluar Kepesertaan ( Non Kuota ) Jamkesmas

▪ Upaya preventif dan promotive dalam gerakan masyarakat

b. Rencana Kegiatan Non Urusan (Kegiatan Pendukung)

▪ Penyediaan jasa surat menyurat

▪ Penyediaan Jasa Komunikasi , Sumberdaya air dan listrik

▪ Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

▪ Penyediaan Alat Tulis Kantor ( Belanja Alat Tulis Kantor )

▪ Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan.

▪ Penyediaan komponen Instalasi Listrik / Penerangan

Bangunan

▪ Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

▪ Penyediaan Makanan dan Minuman Kantor

▪ Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

▪ Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi / Teknis

Perkantoran

▪ Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

▪ Penyediaan Jasa Pengaman Kantor

▪ Penyediaan Peralatan Kebersihan Kantor

▪ Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor Dinas Kesehatan

▪ Pengadaan Alat-Alat Rumah Tangga.

▪ Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor

▪ Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas / operasional.

▪ Pemeliharaan rutin / berkala Komputer

▪ Pemeliharaan rutin / berkala alat - alat laboratorium

▪ Pengadaan kendaraan dinas operasional

▪ Penyusunan Laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SOPD

▪ Penyusunan Laporan keuangan semesteran

▪ Penyusunan Laporan Prognosis Realisasi Anggaran

▪ Penyusunan Laporan Keuangan akhir tahun

▪ Penyusunan rentra dan renja SOPD

▪ Penyusunan RKA - DPA SOPD dan RKAP - DPPA SOPD

▪ Pengadaan pembinan kepegawaian

▪ Manajemen kebijakan kesehatan dan sistem informasi

kesehatan

▪ Pembinaan pengelola keuangan dan barang milik negara

5.3 Indikator Kinerja Sasaran, Program dan Kegiatan

Adapun indikator kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Cianjur adalah

sebagai berikut :

5.3.1 Indikator Kinerja Sasaran :

1. Persentase desa Siaga Aktif

2. Cakupan desa ODF

3. Cakupan desa UCI

4. Penemuan penderita baru TB BTA + berkurang

5. Persentase puskesmas yang melaksanakan pelayanan kesehatan

jiwa

6. Angka kematian bayi(AKB)

7. Angka kematian Ibu (AKI)

8. Prevalensi gizi buruk

9. Persentase ketersediaan saran dan sumberdaya kesehatan yang

terstandar

10. Persentase ketersediaan obat esensial

11. Indek kepuasan masyarakat terhadap pelayanan kesehatan

5.3.2 Indikator Program :

1. Cakupan PHBS Rumah Tangga

2. Persentase penduduk yang menggunakan jamban sehat

3. Persentase penyakit yang ditangani

4. Persentase penanganan TB BTA +

5. Persentase puskesmas yang melaksanakan pelayanan kesehatan

jiwa

6. Penurunan jumlah kematian bayi per 1000 kelahiran

7. Penurunan jumlah kematian ibu per 100.000 kelahiran

8. Cakupan persalianan oleh tenaga kesehatan

9. Persentase balita gizi buruk yang mendapat perawatan

10. Jumlah Puskesmas / pustu yang berfungsi dengan baik

11. Persentase ketersediaan obat esensial

12. Persentase sarana dan SDK yang terstandar

13. Persentase puskesmas yang sudah terakreditasi

5.3.3 Indikator Kegiatan :

1. Jumlah pertemuan yang dilaksanakan untuk kegiatan preventif

dan gerakan masyarakat

2. Persentase kepala keluarga yang menggunakan jamban sehat

3. Setiap penderita diabetes mellitus mendapatkan pelayanan

kesehatan sesuai standar

4. Setiap penderita hipertensi mendapatkan pelayanan kesehatan

sesuai standar

5. Setiap orang dengan TB mendapatkan pelayanan TB sesuai

dengan standar

6. Setiap orang dengan gangguan jiwa (ODGJ) mendapatkan

pelayanan kesehatan sesuai standar

7. Jumlah kunjungan neonatus yang mendapat pelayanan

kesehatan pada neonatus pertama kali (KN1)

8. Jumlah ibu hamil yang mendapat pelayanan K4

9. Setiap ibu bersalin mendapat pelayanan persalinan sesuai

standar

10. Jumlah ibu dan bayi yang mendapat jaminan persalianan

11. Jumlah puskesmas yang mendapat pelayanan BOK

12. Jumlah peserta yang tercantum dalam integrasi PBI

13. Jumlah puskesmas dan jaringannya yang dibangun

14. Jumlah sarana dan prasarana yang disediakan

15. Jumlah puskesmas yang mendapat distribusi obat

16. Terlaksananya pertemuan untuk kegiatan pengawasan obat,

makanan/minuman dan kosmetika serta alat kesehatan

17. Persentase ketersediaan oabat esensial

18. Jumlah pertemuan yang dilaksanakan untuk kegiatan

pembianaan kepegawaian sumber daya kesehatan serta

peningkatan mutu pelayanan kesehatan serta akreditasi

puskesmas

19. Jumlah puskesmas yang sudah diakreditasi

BAB VI

INDIKATOR KINERJA DINAS KESEHATAN YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pada era reformasi dan desentralisasi, keterbukaan publik

terhadap pelayanan kesehatan merupakan suatu tuntutan yang harus

dipenuhi oleh Dinas Kesehatan penyelenggara pelayanan kesehatan. Dalam

pelaksanaan pembangunan kesehatan di Kabupaten Cianjur, Dinas

Kesehatan Kabupaten Cianjur harus berkontribusi secara langsung

dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang ditunjukan dengan

Indikator kinerja Dinas Kesehatan yang Mengacu pada Tujuan dan sasaran

RPJMD seperti pada Tabel VI.1 sebagai berikut :

Tabel VI.1 Indikator Kinerja dan Indikator Rencana Program Prioritas

Dinas Kesehatan yang Mengacu pada Tujuan dan sasaran RPJMD

No. Indikator Kinerja

Kondisi Kinerja Awal RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada akhir periode RPJMD (2021)

Realisasi Tahun 2015

Target Tahun 2016

2017 2018 2019 2020 2021

I. Pelayanan Urusan Wajib

1. Kesehatan

2.1

Setiap ibu hamil mendapatkan pelayanan antenatal sesuai standar

92.84% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 100%

2.2

Setiap ibu bersalin mendapatkan pelayanan persalinan sesuai standar

89.25% 90% 92% 94% 96% 98% 100% 100%

2.3

Setiap bayi baru lahir mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar

101% 90% 92% 94% 96% 98% 100% 100%

2.4

Setiap balita mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar

89.27% 90% 90% 92% 93% 94% 95% 95%

2.5

Setiap anak pada usia pendidikan dasar mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar

100% 100% 92% 94% 96% 98% 100% 100%

2.6

Setiap warga Negara Indonesia usia 15 s.d 59 tahun mendapat skrining kesehatan sesuai standar

3,8% 5% 5% 10% 15% 20% 25% 25%

2.7

Setiap warga Negara Indonesia usia 60 tahun ke atas mendapat skrining kesehatan sesuai standar

28% 32% 36% 40% 44% 48% 52% 52%

No. Indikator Kinerja

Kondisi Kinerja Awal RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada akhir periode RPJMD (2021)

Realisasi Tahun 2015

Target Tahun 2016

2017 2018 2019 2020 2021

2.8

Setiap penderita hipertensi mendapatkan pelayanan sesuai standar

89% 95% 95.5% 96% 96,5% 97% 98% 98%

2.9

Setiap penderita Diabetes Melitus mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar

87% 95% 95.5% 96% 96,5% 07% 98% 98%

2.10

Setiap orang dengan gangguan jiwa ( ODGJ ) mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar

88.10% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 100%

2.11

Setiap orang dengan TB mendapatkan pelayanan TB sesuai standar

100%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2.12

Setiap orang beresiko terinfeksi HIV (ibu hamil, pasien TB, pasien IMS, waria/transgender, pengguna napza, dan warga binaan lembaga pemasyarakatan) mendapatkan pemeriksaan HIV sesuai standar

60% 80% 85% 90% 93% 96% 100% 100%

2.13

Setiap orang di satuan pendidikan dasar mendapatkan pelayanan hygiene sanitasi sesuai standar

70% 72% 75% 78% 80% 82% 85% 85%

BAB VII

P E N U T U P

Renstra Dinas Dinas Kesehatan Kabupaten Cianjur Tahun 2016

– 2021 merupakan dokumen perencanaan periode 5 (lima) tahunan yang

memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

pembanguan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Kesehatan.

Renstra ini merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah ( RPJMD) Kabupaten Cianjur Tahun 2016 -2021 dan

sebagai pelaksanaan tahap pertama dari Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah ( RPJPD) Kabupaten Cianjur 2016 –2021.

Renstra Dinas Kesehatan Cianjur Tahun 2016 – 2021 menjadi

pedoman dalam penyusunan Renja yang menjadi dokumen perencanaan

tahunan sebagai penjabaran dari Renstra Dinas Kesehatan. Semoga

Renstra ini bermanfaat dan dapat dijadikan sebagai pedoman bagi

perencanaan tahun – tahun berikutnya.

Cianjur, Januari 2017

Kepala Dinas Kesehatan

Kabupaten Cianjur

Tresna Gumilar,Apt. M.Si NIP. 19600817 198902 1 004

PE

RA

NG

KA

T D

AE

RA

H : D

INA

S KE

SEH

AT

AN

KA

BU

PA

TE

N C

IAN

JUR

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

1M

enin

gkatn

ya p

erilaku

hid

up

bersih

dan

sehat d

i masy

arakat

Persen

tase desa siag

a aktif

Jum

lah D

esa Siag

a Aktif

dib

agi ju

mlah

total D

esa dik

ali

10

0%

50

%5

5%

60

%6

5%

70

%1

Pro

mosi k

esehatan

dan

Pem

berd

ayaan

Masy

arakat

Caku

pan

PH

BS ru

mah

tangga

Jum

lah ru

mah

tangga

yan

g m

elaksan

akan

PH

BS

dib

agi ju

mlah

total

rum

ah tan

gga d

ikali

10

0%

50

%5

5%

60

%6

5%

70

%1

Upay

a Prev

entif d

an p

rom

otif

dalam

gerak

an m

asyarak

at

Jum

lah R

um

ah Tan

gga yang

melaksan

akan P

HB

S 5

0%

55

%6

0%

65

%7

0%

2M

enin

gkatn

ya k

ualitas

layan

an k

esehatan

jum

lah ke

matian

bayi p

er

100

0 ke

lahiran

Jum

lah k

ematian

bay

i per

10

00

kelah

iran1

60

14

51

35

125

100

2

Pro

gram

Up

aya Ke

seh

atan

Pe

roran

gan

dan

Ke

seh

atan

Masyarakat

Cak

upan

persalin

an o

leh ten

aga

keseh

atan (%

)

Jum

lah P

ersalinan

yan

g

dito

lon

g o

leh n

akes d

ibag

i

jum

lah ib

u b

ersalin8

5%

88

%9

1%

93

%9

5%

1

Upay

a Pen

uru

nan

AK

I / AK

B d

an

Pen

anggu

langan

Balita G

izi Bu

ruk

serta pelay

anan

keseh

atan p

rimer

batra / d

an ru

jukan

Jum

lah k

un

jun

gan

Neo

natu

s

yg m

endap

at Pelay

anan

Keseh

atan p

ada N

eon

atus

Pertam

a Kali (K

N1

)

81

%8

5%

90

%9

3%

95

%

Jum

lah K

em

atian Ib

u p

er

100

.00

0 ke

lahiran

Jum

lah k

ematian

ibu

per

10

0.0

00

kelah

iran4

035

30

25

20

Pe

rsen

tase B

alita Gizi B

uru

k

me

nd

apat p

eraw

atan (%

)

Jum

lah b

alita gizi b

uru

k

dib

agi to

tal jum

lah b

alita

dik

ali 10

0%

10

01

00

10

01

00

10

0Ju

mlah

ibu

ham

il yan

g

men

dap

at Pelay

anan

K4

81

%8

3%

86

%8

8%

90

%

Pe

rsen

tase B

alita Gizi B

uru

k

me

nd

apat p

eraw

atan (%

)

Jum

lah b

alita gizi b

uru

k

dib

agi to

tal jum

lah b

alita

dik

ali 10

0%

100

10

01

00

100

100

Pe

rsen

tase P

asien

terlayan

i (%)

Jum

lah p

asien

yang

be

rkun

jun

g d

an

me

nd

apat p

elayan

an

dib

agi ju

mlah

kun

jun

gan

10

01

00

10

01

00

10

0

Jum

lah ib

u b

ersalin

me

nd

apatkan

pe

layanan

pe

rsalinan

sesu

ai stand

ar

85

%8

8%

91

%9

3%

95

%

Indek

kep

uasan

masy

arakat

terhad

ap p

elayan

an k

esehatan

Jum

lah k

epu

asan m

asyarak

at

yan

g d

ilaku

kan

dib

agi ju

mlah

un

it atau y

ang m

elaksan

akan

surv

ey k

epu

asan m

asyarak

at

dik

ali 10

0%

100

10

01

00

100

100

Jum

lah b

alita gizi bu

ruk yan

g

men

dap

atkan p

erawatan

10

01

00

10

01

00

10

0

2

Pen

yelen

ggaraan

Jamin

an

Keseh

atan m

asayrak

at dan

jamin

an P

ersalinan

Jum

lah ib

u d

an b

ayi y

ang

mendapat ja

min

an

persa

linan (o

rg)

46

04

60

46

04

60

46

0

3

Ban

tuan

Operasio

nal K

esehatan

Jum

lah p

usk

esm

as y

g

mendapat p

ela

yanan B

OK

(pkm

)

45

45

45

45

45

4

Jamian

an K

esehatan

bg m

askin

yg

tidak

termasu

k P

BI B

PJS

Jum

lah P

ese

rta y

ang

terc

antu

m d

lm in

tegra

si

PBI (O

rg)

75

72

75

72

75

72

75

72

75

72

3

Men

ingkatn

ya U

pay

a

Pen

cegah

an P

emberan

tasan

Pen

gen

dalian

Pen

yak

it serta

Pen

yeh

atan lin

gku

ngan

Cak

upan

Desa O

DF

Jum

lah d

esa yan

g

melak

sanak

an O

DF

dib

agi

total ju

mlah

desa d

ikali 1

00

%1

08

08

08

01

00

3P

rog

ram

Pen

cega

ha

n,

Pem

bera

nta

san

Pen

ya

kit serta

Keseh

ata

n L

ing

ku

ng

an

Persen

tase pen

du

du

k y

ang

men

ggu

nak

an jam

ban

sehat

Jum

lah k

epala k

eluarg

a

yan

g m

enggu

nak

an ak

ses

jamban

sehat d

ibag

i

jum

lah R

um

ah tan

gga

dik

ali 10

0%

69

%7

1%

74

%7

6%

78

%a

Pen

cegah

an d

an p

enan

ggu

langan

pen

yak

it men

ular /tid

ak m

enu

lar

serta surv

eiland ep

idem

iolo

gi d

an

pen

ingkatan

keseh

atan lin

gku

ngan

Jum

lah kep

ala keluarga yan

g

men

ggun

akan jam

ban

sehat

69

%7

1%

74

%7

6%

78

%

Cak

upan

Desa U

CI

Jum

lah d

esa yan

g

melak

sanak

an U

CI d

ibag

i

total ju

mlah

desa d

ikali 1

00

%8

5%

90%

92

%94%

10

0%

Persen

tase pen

yak

it yan

g

ditan

gan

i

Jum

lah p

asien

yang

be

rkun

jun

g d

an

me

nd

apat p

elayan

an

dib

agi ju

mlah

kun

jun

gan

10

01

00

10

01

00

10

0

Jum

lah p

en

de

rita Diab

ete

s

Me

litus m

en

dap

atkan

pe

layanan

kese

hatan

sesu

ai

stand

ar

12.00

5 12.0

05

11.524

11.64

4

11.764

Pen

emu

an P

enderita B

aru T

B

BT

A +

berk

uran

g

Jum

lah p

enan

gan

an p

asien

baru

TB

BT

A+

dib

agi k

asus

TB

BT

A+

dik

ali 10

0%

60

%65%

67

%70%

75%

Jum

lah p

en

de

rita hip

erte

nsi

me

nd

apatkan

pe

layanan

sesu

ai stand

ar

146

.00

5 130

.40

0

189

.64

4

190

.124

##

##

##

#

Persen

tase pu

skesm

as yan

g

melak

sanak

an p

elayan

an

keseh

atan jiw

a

Jum

lah p

usk

esmas y

ang

melak

sanak

an p

elayan

an

keseh

atan jiw

a dib

agi to

tal

jum

lah p

usk

esmas d

ikali

10

0%

60

%65%

70

%75%

80%

Jum

lah o

rang

de

ng

an T

B

me

nd

apatkan

pe

layanan

TB

sesu

ai stand

ar

3.578

1.037

4.14

8

4.14

8

4.14

8

Jum

lah o

rang

de

ng

an

gan

gg

uan

jiwa ( O

DG

J )

me

nd

apatkan

pe

layanan

kese

hatan

sesu

ai stand

ar

657

37939

24

114

31

No

Pro

gram

Ind

ikator P

rogram

R

UM

US P

ERH

ITUN

GA

N

KE

RA

NG

KA

KIN

ER

JA IN

ST

AN

SI P

EM

ER

INT

AH

TA

HU

N 2

01

7-2

01

8

Ese

lon

IIEse

lon

IIIEse

lon

IV

Ke

pa

la P

era

ng

ka

t Da

era

hSe

kretaris / K

ep

ala Bid

ang

Ke

pala Se

ksi / Sub

Bagian

Target (5

th)

No

Ke

giatanIn

dikato

r Kin

erja K

egiatan

Target (5

th)

No

SasaranIn

dikato

r SasaranR

UM

US P

ERH

ITUN

GA

NTarge

t (5 th

)

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

No

Pro

gram

Ind

ikator P

rogram

R

UM

US P

ERH

ITUN

GA

NN

oK

egiatan

Ind

ikator K

ine

rja Ke

giatanN

oSasaran

Ind

ikator Sasaran

RU

MU

S PER

HITU

NG

AN

4

Men

ingkatn

ya S

um

ber D

aya

Keseh

atan S

esuai d

engan

Stan

dar

Persen

tase pu

skesm

as yan

g

terakred

itasi

jum

lah p

usk

esmas y

ang d

i

akred

itasi dib

agi ju

mlah

pu

skesm

as di k

ali 10

0%

918

27

36

45

4

Pro

gra

m P

eng

ad

aa

n

Pen

ing

ka

tan

da

n P

erba

ika

n

Sa

ran

a d

an

Pra

sara

na

Keseh

ata

n D

asa

r da

n

Ru

juk

an

Persen

tase Pu

skesm

as / Pu

stu

yan

g m

enin

gkat saran

a dan

prasaran

a nya

Jum

lah p

usk

esmas / p

ustu

yan

g d

iban

gu

n /d

irehab

dib

agi ju

mlah

pu

skesm

as

60

%6

5%

70

%7

5%

80

%a

Pem

ban

gu

nan

dan

perb

aikan

Ged

un

g p

km

/pu

stu saran

a

prasaran

a serta jaringan

nya

Ju

mla

h P

uskesm

as d

an

jarin

gan

nya

yan

g d

iban

gu

n4

44

44

bP

engad

aan S

arana d

an P

rasarana

Keseh

atan

Jenis sa

rana p

rasa

rana y

g

dise

dia

kan

44

44

4

5P

rog

ram

Ob

at d

an

Perb

eka

lan

Keseh

ata

n

Persen

tase pem

enu

han

obat d

i

pu

skesm

as dan

jaringan

nya

Ketersed

iaan o

bat d

ibag

i

keb

utu

han

obat d

ikali

10

0%

10

01

00

10

01

00

10

0a

Man

ajemen

Pen

gelo

laan O

bat d

an

BM

HP

den

gan

sistem E

logistik

Jum

lah p

usk

esmas y

ang

men

dap

at distrib

usi o

bat

45

45

45

45

45

Pe

rsen

tase p

em

eriksaan

ob

at,

makan

an &

min

um

an se

rta

Ko

sme

tik (%)

Jum

lah to

ko o

bat ,

apo

tik makm

in yan

g

dip

eriksa d

ibag

i jum

lah

sarana yan

g ad

a dikali

100

%

20

%4

0%

60

%8

0%

10

0%

bP

engaw

asan O

bat , m

akan

an

min

um

an d

an k

osm

etika serta alat

keseh

atan

Jum

lah Saran

a Prasaran

a

pelayan

an keseh

atan d

an

kefarmasian

yang d

iperiksa

sesuai stan

dar

20

%4

0%

60

%8

0%

10

0%

cP

engad

aan O

bat d

an P

erbek

alan

Keseh

atan

Jum

lah O

bat y

ang tersed

ia1

00

10

01

00

10

01

00

6P

rog

ram

Keb

ijak

an

da

n

Ma

na

jemen

Pem

ba

ng

un

an

Keseh

ata

n

persen

tase SD

MK

yan

g

terstandar

Jum

lah S

DM

K y

ang

men

dap

at pem

bin

aan

dib

agi ju

mlah

SD

MK

yan

g ad

a di k

ali 10

0%

20

%4

0%

60

%8

0%

10

0%

a

Pen

ingkatan

ku

alitas sum

ber d

aya

man

usia k

esehatan

dan

pen

ingkatan

mu

tu p

elayan

an

keseh

atan serta ak

reditasi

pu

skesm

as

Jum

lah S

DM

K y

ang

men

dap

atkan

pem

bin

aan d

an

Fasilitas P

elayan

an K

esehatan

yan

g terstan

dar

55

55

55

55

55

Jum

lah p

usk

esmas y

ang ter

akred

itasi

jum

lah p

usk

esmas y

ang

di ak

reditasi d

ibag

i jum

lah

pu

skesm

as di k

ali 10

0%

91

82

73

64

5b

Pem

bin

aan A

kred

itasi pu

skesm

as

Jum

lah p

uskesm

as yang

men

dap

at pem

bin

aan

akreditasi

91

82

73

64

5

tahun 2016 -20 21 - cianjurkab.go.id · rencana strategis (r enstra ) dinas kesehatan kabupaten...

Documents