ANALISIS SWOTANALISIS SWOT

Analisis SWOT adalah salah satu metode untuk menentukan posisi organisasi dalam lingkungan external maupun internal organisasi

Hasil analisis SWOT ini dapat dijadikan untuk menentukan strategi yang akan dipilih dalam rangkan pencapain visi dan misi organisasi,seperti yang digambarkan oleh Tows matrix (Duncan, 1995;p : 264) sebagai berikut

Strengths Weaknesses

Opportunities

Future Quadrant (Agresif)

a. Related Diversification b. Vertical Integration c. Market Development d. Product Development e. Penetration

Internal Fix-It Quadrant

a. Retrenchment b. Enhancement c. Market Development d. Product Development e. Vertical Integration f. Related Diversification

Threats

External Fix-It Quadrant

a. Related Diversification b. Unrelated Diversification c. Market Development d. Product Development e. Enhancement f. Status Quo

Survival Quadrant

a. Unrelated Diversification b. Divestiture c. Liquidation d. Harvesting e. Retrenchment

a.Kekuatan pemilik (HbL, MSbL, Seluruh persyaratan perijinan dan sarana prasarana, Jaringan yang dimiliki)

b.Kekuatan keuangan (Sumber pendanaan, besar dana, kemudahan mobilisasi)

c.Keunggulan / Kekuatan bersaing RSd.Kekuatan pengendalian

manajemen (Struktur Organisasi, Job_Desc, Pemanfaatan metode manajemen, Morning report, Rapat Koordinasi, Reward & Punishment)

e.Fleksibilitas manajemen (Keterbukaan, Inovasi, Adaptasi)

Analisis Faktor Internal

LanjutanLanjutan……

f. Inovasi produk pelayanan (Produk unggulan, Produk keunikan, Kecepatan pemikiran produk baru)

g. Kemampuan SDM (Kuantitas, Kompetensi, Keahlian khusus)

h. Kepemilikan & Penguasaan teknologi (Alat kedokteran, alat penunjang, termasuk SIM_RS)

i. Kondisi Bangunan (Standarisasi, Kelengkapan ruang, kemudahan akses)

j. Lokasi RS (Akses, Jarak dengan konsentrasi tempat tinggal masyarakat)Penghargaan yang pernah diperoleh oleh RS

A.SUMBER

DAYA MANUSIA

S= Strength, W = Weakness

HASIL ALASANJenis Jumlah Kompetensi Komitmen

MelayaniLoyalitas terhadap

HUH

1. OK Dokter Sp.B 5 5 3 3 S Dari segi jumlah dan kompetensi, FK Unhas telah memiliki dokter spesialis bedah dan spesialis anestesi yang cukup, namun komitmen dan loyalitas terhadap HUH mungkin masih rendah karena masih membagi waktu dengan tempat lain

Dokter Sp.An 5 5 4 4 s

Penata Anastesi 3 4 3 3 s -   RS masih merekrut Penata Anestesi dari luar

Perawat OK 2 2 2 2 S -   Masih harus merekrut dan melakukan pelatihan terhadap perawat OK

2. ICU Dokter Sp.An 5 5 4 4 S Dari segi jumlah dan kompetensi, FK Unhas telah memiliki dokter spesialis bedah dan spesialis anestesi yang cukup, namun komitmen dan loyalitas terhadap HUH mungkin masih rendah karena masih membagi waktu dengan tempat lain

Perawat ICU 2 2 2 2 S Jumlah perawat ICU belum ada,

S= Strenghth, W = Weakness

B. Bangunan Syarat Teknis Tata Letak Luas Kenyamanan Hasil Alasan

1. IGD

2. OK

3. CSSD

4. Radiologi

5. Farmasi

6. FO

S= Strenghth, W = Weakness

C. Prasarana Syarat Teknis Kwalitas Hasil Alasan

1. Instalasi Air

2. Instalasi Mekanikal

dan Elektrikal

3. Instalasi Gas Medik

4. Instalasi Uap

5. Instalasi Pengelolaan

Limbah

a. Kondisi Pasar (Demand, Angka Kesakitan, Angka kecelakaan, Angka kematian, Pencarian Pelayanan, Peluang, Bisnis perumahsakitan pada umumnya di daerah tersebut)

b. Kondisi Persaingan (Ratio TT dengan jumlah penduduk, Banyaknya RS, RS baru)

c. Kebijakan perumahsakitan yang ada (UU, PP, Permenkes)

d. Kondisi ekonomi secara umum (Pertumbuhan ekonomi, Inflasi, Tingkat gaji di tempat / RS lain)

e. Perkembangan teknologi (Ketersediaan teknologi di pasar, harga teknologi)

f. Pasokan bahan baku (Obat, Bahan makan, Bahan habis pakai)

g. Pasokan SDM (Dr, Perawat, Analis, tenaga kesehatan yang lain)

Analisis Faktor Eksternal

A. EKONOMI

O = Opportunity, T = Threat Alasan

Nilai Hasil

1. Subsidi pemerintah 5 O

2. Daya beli masyarakat 3 O

3. Tingkat inflasi - 2 T

4. Fluktuasi nilai tukar rupiah -3 T

5. Pertumbuhan perekonomian regional 3 O

6.Sulawesi Selatan sebagai pusat perekonomian di KTI

4 O

7.Besarnya peluang investor asing di bidang layanan kesehatan

3 T

8.Besarnya peluang ainvestor asing di luar sector kesehatan

3 O

II SOSIAL BUDAYA

O = Opportunity, T = Threat

ALASANNilai Hasil

1. Image masyarakat tentang rumah sakit pendidikan dan rumah sakit pemerintah

-1 T

2. Kebutuhan masyarakat akan variasi layanan kesehatan

5 O

3. Kesadaran masyarakat akan pelayanan yang berkualitas

-5 T

4. Kesadaran masyarakat akan hak-hak sebagai pasien

-5 T

5. Persepsi positif masyarakat terhadap teknologi bayi tabung

3 O

-3-O,6

T

IV. PASOKAN SDM

O = Opportunity, T = Threat

ALASANNilai Hasil

1. Sistem pendidikan institusi kesehatan sebagai penyedia tenaga kesehatan

3 O

2. Sistem rekrutmen dan seleksi -3 T

3. Jumlah tenaga kesehatan yang tersedia di lapangan

3 O

4. Jenis tenaga kesehatan yang tersedia di lapangan

3 O

5. Kompetensi tenaga kesehatan yang tersedia di lapangan

2 O

81,6

O