Download - SWOT
ANALISIS SWOTANALISIS SWOT
Analisis SWOT adalah salah satu metode untuk menentukan posisi organisasi dalam lingkungan external maupun internal organisasi
Hasil analisis SWOT ini dapat dijadikan untuk menentukan strategi yang akan dipilih dalam rangkan pencapain visi dan misi organisasi,seperti yang digambarkan oleh Tows matrix (Duncan, 1995;p : 264) sebagai berikut
Strengths Weaknesses
Opportunities
Future Quadrant (Agresif)
a. Related Diversification b. Vertical Integration c. Market Development d. Product Development e. Penetration
Internal Fix-It Quadrant
a. Retrenchment b. Enhancement c. Market Development d. Product Development e. Vertical Integration f. Related Diversification
Threats
External Fix-It Quadrant
a. Related Diversification b. Unrelated Diversification c. Market Development d. Product Development e. Enhancement f. Status Quo
Survival Quadrant
a. Unrelated Diversification b. Divestiture c. Liquidation d. Harvesting e. Retrenchment
a.Kekuatan pemilik (HbL, MSbL, Seluruh persyaratan perijinan dan sarana prasarana, Jaringan yang dimiliki)
b.Kekuatan keuangan (Sumber pendanaan, besar dana, kemudahan mobilisasi)
c.Keunggulan / Kekuatan bersaing RSd.Kekuatan pengendalian
manajemen (Struktur Organisasi, Job_Desc, Pemanfaatan metode manajemen, Morning report, Rapat Koordinasi, Reward & Punishment)
e.Fleksibilitas manajemen (Keterbukaan, Inovasi, Adaptasi)
Analisis Faktor Internal
LanjutanLanjutan……
f. Inovasi produk pelayanan (Produk unggulan, Produk keunikan, Kecepatan pemikiran produk baru)
g. Kemampuan SDM (Kuantitas, Kompetensi, Keahlian khusus)
h. Kepemilikan & Penguasaan teknologi (Alat kedokteran, alat penunjang, termasuk SIM_RS)
i. Kondisi Bangunan (Standarisasi, Kelengkapan ruang, kemudahan akses)
j. Lokasi RS (Akses, Jarak dengan konsentrasi tempat tinggal masyarakat)Penghargaan yang pernah diperoleh oleh RS
A.SUMBER
DAYA MANUSIA
S= Strength, W = Weakness
HASIL ALASANJenis Jumlah Kompetensi Komitmen
MelayaniLoyalitas terhadap
HUH
1. OK Dokter Sp.B 5 5 3 3 S Dari segi jumlah dan kompetensi, FK Unhas telah memiliki dokter spesialis bedah dan spesialis anestesi yang cukup, namun komitmen dan loyalitas terhadap HUH mungkin masih rendah karena masih membagi waktu dengan tempat lain
Dokter Sp.An 5 5 4 4 s
Penata Anastesi 3 4 3 3 s - RS masih merekrut Penata Anestesi dari luar
Perawat OK 2 2 2 2 S - Masih harus merekrut dan melakukan pelatihan terhadap perawat OK
2. ICU Dokter Sp.An 5 5 4 4 S Dari segi jumlah dan kompetensi, FK Unhas telah memiliki dokter spesialis bedah dan spesialis anestesi yang cukup, namun komitmen dan loyalitas terhadap HUH mungkin masih rendah karena masih membagi waktu dengan tempat lain
Perawat ICU 2 2 2 2 S Jumlah perawat ICU belum ada,
S= Strenghth, W = Weakness
B. Bangunan Syarat Teknis Tata Letak Luas Kenyamanan Hasil Alasan
1. IGD
2. OK
3. CSSD
4. Radiologi
5. Farmasi
6. FO
S= Strenghth, W = Weakness
C. Prasarana Syarat Teknis Kwalitas Hasil Alasan
1. Instalasi Air
2. Instalasi Mekanikal
dan Elektrikal
3. Instalasi Gas Medik
4. Instalasi Uap
5. Instalasi Pengelolaan
Limbah
a. Kondisi Pasar (Demand, Angka Kesakitan, Angka kecelakaan, Angka kematian, Pencarian Pelayanan, Peluang, Bisnis perumahsakitan pada umumnya di daerah tersebut)
b. Kondisi Persaingan (Ratio TT dengan jumlah penduduk, Banyaknya RS, RS baru)
c. Kebijakan perumahsakitan yang ada (UU, PP, Permenkes)
d. Kondisi ekonomi secara umum (Pertumbuhan ekonomi, Inflasi, Tingkat gaji di tempat / RS lain)
e. Perkembangan teknologi (Ketersediaan teknologi di pasar, harga teknologi)
f. Pasokan bahan baku (Obat, Bahan makan, Bahan habis pakai)
g. Pasokan SDM (Dr, Perawat, Analis, tenaga kesehatan yang lain)
Analisis Faktor Eksternal
A. EKONOMI
O = Opportunity, T = Threat Alasan
Nilai Hasil
1. Subsidi pemerintah 5 O
2. Daya beli masyarakat 3 O
3. Tingkat inflasi - 2 T
4. Fluktuasi nilai tukar rupiah -3 T
5. Pertumbuhan perekonomian regional 3 O
6.Sulawesi Selatan sebagai pusat perekonomian di KTI
4 O
7.Besarnya peluang investor asing di bidang layanan kesehatan
3 T
8.Besarnya peluang ainvestor asing di luar sector kesehatan
3 O
II SOSIAL BUDAYA
O = Opportunity, T = Threat
ALASANNilai Hasil
1. Image masyarakat tentang rumah sakit pendidikan dan rumah sakit pemerintah
-1 T
2. Kebutuhan masyarakat akan variasi layanan kesehatan
5 O
3. Kesadaran masyarakat akan pelayanan yang berkualitas
-5 T
4. Kesadaran masyarakat akan hak-hak sebagai pasien
-5 T
5. Persepsi positif masyarakat terhadap teknologi bayi tabung
3 O
-3-O,6
T
IV. PASOKAN SDM
O = Opportunity, T = Threat
ALASANNilai Hasil
1. Sistem pendidikan institusi kesehatan sebagai penyedia tenaga kesehatan
3 O
2. Sistem rekrutmen dan seleksi -3 T
3. Jumlah tenaga kesehatan yang tersedia di lapangan
3 O
4. Jenis tenaga kesehatan yang tersedia di lapangan
3 O
5. Kompetensi tenaga kesehatan yang tersedia di lapangan
2 O
81,6
O