Allen Herlambang JulizarDimas Reysang LazuardiPascalis Prihastho

Bank Syariah Mandiriadalah lembaga perbankan diIndonesia. Bank ini berdiri pada1955dengan nama Bank Industri Nasional. Bank ini beberapa kali berganti nama dan terakhir kali berganti nama menjadi Bank Syariah Mandiri pada tahun1999setelah sebelumnya bernama Bank Susila Bakti yang dimiliki olehYayasanKesejahteraan PegawaiBank Dagang Negaradan PT Mahkota Prestasi.

Kegiatan usaha bisnis berbasis syariah semakin berkembang pesat, mulai dari perbankan syariah, asuransi syariah, pegadaian syariah, hingga koperasi berbasis syariah. Namun perkembangan yang paling pesat terjadi pada perbankan syariah. Alasan utama masyarakat beralih ke perbankan syariah adalah penghapusan adanya bunga dalam transaksi keuangan dan sebagai gantinya menerapkan konsep bagi hasil yang sesuai dengan ajaran agama Islam

Analisis SWOT Matriks Bank Syariah MandiriStrengthPegawai yang bekerja adalah pegawai yang profesional dan sepenuhnya mengerti operasional perbankan syariah.Adanya Pusat Pendidikan dan Pelatihan BSM (Training Centre BSM) mempermudah merencanakan berbagai program pendidikan dan pelatihan perbankan syariah.Beroperasi atas dasar prinsip syariah Islam menetapkan budaya perusahaan dalam lima pilar yang disingkat SIFAT.Tersebar di 24 provinsi di tanah air.Produk dan jasa yang ditawarkan sangat bervariasi.Nama syariah mandiri sudah membentuk persepsi yang masyarakat adalah bank yang menganut prinsip ekonomi syariah .Dengan dukungan modal dari PT.Bank Mandiri sehingga tidak mengalami kesulitan dibidang permodalan.Kinerja kuangan sudah cukup baik

Weakness :Butuh penyesuaian dan pelatihan bagi karyawan baru.Sulit mendapatkan SDM yang berkompeten dibidang ini.Belum meratanya penyebaran kantor bank syariah mandiri di seluruh provinsi.Belum adanya pelayanan produk (ATM) bersama.Image yang terbentuk dimasyarakat adalah bank yang diperuntukkan hanya untuk orang Islam.Tidak adanya paten.

Opportunity :Pertumbuhan yang sangat pesat dengan pembangunan bank syariah di daerah-daerah.Peluang yang besar untuk penerapan teknologi-teknologi baru dengan perkembangan IT.Kebijakan Bank Indonesia terbaru belum akan memicu bank konvensional melepas unit usaha syariah menjadi bank umum syariah tersendiri.Masyarakat Indonesia yang mayoritas beragama islam merupakan pasar potensial yang sangat besar.Tidak dikhususkan untuk orang Islam.Masih sedikit pesaing.

Threat :Pesaing mempunyai teknologi yang lebih canggih Banyaknya produk yang sejenis yang menawarkan banyak keunggulan. Banyaknya pilihan produk dari perbankan lain. Kekuatan nasabah untuk memilih bank cukup tinggi. Pesaing dari dalam negeri tidak hanya terdiri dari bank-bank konvensional tapi juga bank syariah yang lain.

Strategi SWOTStrategi SOMenambah kantor cabang mandiri syariah di povinsi-provinsi yang berpotensial. Mempertahankan dan meningkatkan variasi produk dengan penerapan teknologi-teknologi terbaru.Memperkuat image di masyarakat dengan menekankan prinsip ekonomi syariah.Meningkatkan kualitas pelayanan kepada nasabah dengan menyuguhkan pelayanan yang profesional oleh tenaga-tenaga yang profesional pula

Strategi WOMenjalin kerjasama dengan bank-bank lain baik itu konvensional maupun syariah untuk pengembangan ATM link.Melakukan sosialisasi di berbagai media tentang prinsip perbankan mandiri syariah sehingga dapat menarik nasabah sebanyak-banyaknya tidak hanya dikalangan umat islam saja. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang berkompeten di bidang ekonomi perbankan syariah. Menigkatkan fasilitas-fasilitas yang berbasis teknologi sehingga dapat memudahkan akses bagi nasabah. Meningkatkan kualitas dan frekuensi pelatihan BSM (Training Centre BSM) sehingga dapat memenuhi kebutuhan SDM.

Strategi STMenjalin kerjasama dengan bank-bank lain baik itu konvensional maupun syariah untuk pengembangan ATM link.Melakukan sosialisasi di berbagai media tentang prinsip perbankan mandiri syariah sehingga dapat menarik nasabah sebanyak-banyaknya tidak hanya dikalangan umat islam saja.Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang berkompeten di bidang ekonomi perbankan syariah. Menigkatkan fasilitas-fasilitas yang berbasis teknologi sehingga dapat memudahkan akses bagi nasabah.Meningkatkan kualitas dan frekuensi pelatihan BSM (Training Centre BSM) sehingga dapat memenuhi kebutuhan SDM.

Strategi WTMengadakan Program-program untuk meningkatkan kompetensi karyawan syariah mandiri dalam bidang IT. Mempererat kerjasama dengan penanam modal dan bank-bank lain. Melakukan strategi promosi yang lebih gencar disemua media untuk meningkatkan pangsa pasar.

test*