swot analysis
DESCRIPTION
Cara membuat analisis SWOTTRANSCRIPT
MANAJEMEN STRATEGIS
ANALISA SWOT
PROSES MANAJEMEN STRATEGIS
Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis :
1. Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi2. Analisa Lingkungan Luar 3. Identifikasi Peluang dan Ancaman4. Analisa Lingkungan Internal/Sumber Daya Organisasi5. Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan6. Merumuskan Strategi 7. Melaksanakan Strategi 8. Evaluasi Strategi
Gambar Proses Menstra
Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi
Analisa Lingkungan
Luar
Identifikasi Peluang & Ancaman
Analisa Lingkungan
Internal/Sumber
Daya Organisasi
Identifikasi Kekuatan & Kelemahan
Merumuskan Strategi
Melaksanakan Strategi
Evaluasi Strategi
Tahapan Perencanaan Strategis Dalam penyusunan Renstra melalui tiga tahap analisis : 1. Tahap Pengumpulan Data
Data Ekternal dan Internal ;Data Ekternal : Data Pasar, Kompetitor, komunitas, Pemasok, Pemerintah, StakesholderData Internal : Laporan keuangan, kegiatan SDM, Operasional, Pemasaran Metode yang digunakan : a. Matrik Faktor Strategi Eksternalb. Matrik Faktor Strategi Internalc. Matrik Profil Kompetitif
2. Tahap AnalisisMetode yang digunakan :a. Matrik SWOT atau TOWSb. Matrik BCGc. Matrik Internal-Eksternald. Matrik SPACEe. Matrik Grand Strategy
3. Pengambilan Keputusan
ANALISA SWOT Dalam Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang
dan Ancaman diperlukan alat bantu Analisa yaitu Analisa SWOT
Analisa SWOT memungkinkan perusahaan mengambil keunggulan kesempatan dalam menghindari ancaman
Analisa SWOT, juga membuat perusahaan menekankan kekuatan dan melunakan atau mengeliminasi kelemahan dalam SDM dan organisasi
Analisa SWOT menjadi dasar untuk menentukan corporate profile dimana perusahaan akan bersaing dalam suatu bisnis atau industri
Pengertian : Analisa SWOT sebagai alat Formulasi Strategi.
Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.
Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan Kekuatan (strengths) dan Peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dalam meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman (Threats).
Proses Pengambilan keputusan strategis merupakan pengembangan dari Misi, Tujuan, Strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian, strategic planner harus menganaliss faktor fakor strategis perusahaan.
Cara Membuat Analisis SWOT
Pengumpulan data yang diperlukan. Metode TPD untuk kualitatif snowcard atau snowballing
Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary) dan EFAS ( External Strategic Factors Analysis Summary)
Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS Memilih Alternatif dengan Bobot tertinggi
Diagram Analisis SWOT
O
W
T
S
I
II III
IV
ST WT
WOSO
Matrik IFAS dan EFAS
Faktor-Faktor Strategis
Bobot Rating Bobot X Rating
Keterangan
1. Peluang
2. Ancaman
1.00 1-4 1-4
Matrik IFAS dan EFAS
Faktor-Faktor Strategis
Bobot Rating Bobot X Rating
Keterangan
1. Kekuatan
2. Kelemahan
1.00 1-4 1-4
Matrik Interaksi SWOT
IFAS
EFASSTRENGTHS (S) WEAKNESSES (W)
OPPORTUNITIES
(O)STRATEGI
SOSTRATEGI
WO
TREATHS (T) STRATEGI
STSTRATEGI
WT
Alternatif Strategi SWOT
SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang. Strategi pertumbuhan agresif (dalam BCG, Star )
ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi masih memiliki kekuatan secara internal. Strategi diversifikasi produk dan pasar
WO : memanfaatkan peluang dengan meminimalkan kelemahan.
WT : Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman. Strategi defensif