7/23/2019 Studi Kasus Perilaku Organisasi 97

1/3

TUGAS KELOMPOKSTUDI KASUS

PERILAKU ORGANISASI

BAB 2 DASAR PERILAKU INDIVIDU

Ajie Nasrulfddin Pua Note I2A014052

Alphacino Junido Loilewen I2A014053

Guruh u!iharto I2A0140"2

#esti $%a No&ianti 12A0140"4

'uha((ad Praditina a)re*a I2A0140+"

Magister Manajemen

Universitas Mataram

2!"

7/23/2019 Studi Kasus Perilaku Organisasi 97

2/3

St#$i Kas#s Peri%a Organisasi

Para Manajer 'ang Mengg#na&an (#man

!) Ada ,e,erapa %ondisi -an! (e(,enar%an pen!!unan hu%u(an. -aitu/

a 'anajer (e(ili%i tujuan -an! jelas atas hu%u(an -an! dila%u%an, ujuan hu%u(an ,ersi)at jan!%a pende% dan te(pore. -aitu untu%

(en-elesai%an (asalah pada saat itu sajac ujuan hu%u(an ,ersi)at pe(,erian e)e% jera atau shock therapy. -aitu

a!ar terjadi %esadaran secara spontan atas %esalahan -an! dila%u%and esalahan -an! dila%u%an san!at )atal. sehin!!a harus dia(,il

tinda%an te!as dan cepat a!ar tida% (e(pen!aruhi %inerja %ar-awan

-an! laine Pene!asan positi) atau lan!%ah lainn-a telah dila%u%an. na(un tida%

(ene(u%an hasil. sehin!!a jalan tera%hir -an! di!una%an adalah

hu%u(an2) e,an-a%an (anajer (en!!una%an hu%u(an

ida% se(ua (anajer selalu (en!!una%an hu%u(an dala( setiap

%e,ija%an -an! dia(,il #al ini san!at ter!antun! pada %ara%ter

%epe(i(pinan (anajer terse,ut. ada (anajer -an! le,ih senan!

(en!!una%an pene!asan positi) seperti pe(,erian pen!har!aan reward

saja. ada pula -an! senan! (en!!una%an pene!asan ne!ati) seperti

pe(,erian hu%u(an punishment dan ada pula -an! (en!!a,un!%an

antara %eduan-aPerila%u pen!!unaan hu%u(an oleh (anajer ini ju!a dapat dipen!aruhi

oleh %ondisi pe%erjaan atau situasi -an! ada pada or!anisasi terse,ut

uda-a or!anisasi tertentu le,ih senan! (en!!una%an hu%u(an dan -an!

lain tida%#al ini ju!a dapat dipen!aruhi oleh )a%tor e%ternal or!anisasi seperti

peraturan perundan!6undan!an -an! (en!atur tentan! pe(,erian hu%u(an

%epada %a-arwan Ju!a %e,eradaan seri%at pe%erja -an! a%an (elindun!i

ha%6ha% setiap %ar-awan atas hu%u(an -an! di,eri%an

*) Ada ,e,erapa aspe% ne!ati) dari pen!!unaan hu%u(an. -aitu/

1

7/23/2019 Studi Kasus Perilaku Organisasi 97

3/3

a #an-a ,ersi)at se(entara. peru,ahan perila%u %e arah positi) han-a

terjadi pada saat itu saja. tida% ,er%esina(,un!an, ar-awan -an! ter%ena hu%u(an a%an (e(ili%i te%anan ,atin -an!

selanjun-a ,erpen!aruh terhadap %inerjan-aPc Penurunan tin!%at %ehadiran %ar-awan

d Penin!%atan an!%a perputaran %ar-awane erjadi rea%si ne!ati) dari %ar-awan -an! ter%ena hu%u(an) #u,un!an antara %ar-awan dan (anajer (enjadi %uran! har(onis! 'e(icu terjadi %on7i% ,aru di dala( or!anisasih eperca-aan %ar-awan atas %epe(i(pinan (anajer a%an ,er%uran!

+) e%erja untu% atasan -an! (en!!una%an hu%u(ana-a pernah ,e%erja untu% atasan -an! (en!!una%an hu%u(an. -aitu

pe(oton!an !aji ,a!i %ar-awan -an! terla(,at datan! %e %antor 8espon

sa-a terhadap hu%u(an ini justru ne!ati). artin-a hu%u(an terse,ut tida%

(e(oti&asi sa-a untu% datan! le,ih awal atau tepat wa%tu %e %antor #al ini

ju!a diper%uat den!an %ondisi lin!%un!an -an! ada. ,ahwa ,e,erapa

%ar-awan ju!a (ela%u%an hal -an! sa(a. -aitu datan! terla(,at Para

%ar-awan ,erpendapat ,ahwa piha% (anaje(en han-a (elihat se,a!ian

%ecil saja dari indi%ator %inerja seoran! %ar-awan. ada ,an-a% indi%ator

lainn-a -an! ju!a harus diperti(,an!%an dala( %inerja %ar-awan seperti

pencapaian tar!et. pen-elesaian tu!as rutin dan pen-elesaian (asalah

or!anisasi ar-awan justru a%an le,ih ,erse(an!at ji%a dijanji%an %enai%an

!aji atas seju(lah prestasi atau %edisipilinan -an! dapat diraih

Sumber: Buku Perilaku Organisasi edisi 12 oleh Stephen P. Robbins

2