8/19/2019 Studi Kasus Komunikasi Freeport, komunikasi, manajemen, freeport, study kasus, case study, ekonomi,

1/3

Komunikasi karyawan adalah komunikasi internal. komunikasi

internal menciptakan dan memelihara sistem komunikasi internal

antara pemilik perusahaan dengan para karyawan. Garis

komunikasinya dua arah, yaitu semua karyawan berpartisipasi

secara bebas dalam sebuah pertukaran informasi.

  Komunikasi internal merupakan bagian yang penting dalam

kehidupan kerja, karena komunikasi yang kurang baik dapat

berdampak yang luas terhadap organisasi. Misalnya konik antar

karyawan maupun dengan perusahaan (manajemen) . ebaliknya

komunikasi yang baik dapat meningkatkan sal ing pengertian,

kerjasama dan juga kepuasan kerja, mengingat karyawan yang

bekerja dalam suatu perusahaan merupakan sekelompok sumber

daya manusia dengan berbagai karakter, maka komunikasi yang baik

antara perusahaan dengan karyawan sangat penting sehingga

karyawan mengetahui tanggungjawab dan wewenangnya.

  Komunikasi internal merupakan pertukaran gagasan diantara

para administrator dan karyawan dalam suatu perusahaan dalam

struktur lengkap yang khas disertai pertukaran gagasan secara

hori!ontal dan "ertikal di dalam perusahaan. #da empat dimensi

komunikasi dalam organisasi yaitu, $ownward communication, yakni

komunikasi yang berlangsung ketika orang%orang yang berada pada

tataran manajemen mengirimkan pesan kepada bawahannya&

'pward communication, yaitu komunikasi yang terjadi ketikabawahan mengirim pesan kepada atasan& ori!ontal communication,

yaitu komunikasi yang berlangsung diantara para karyawan ataupun

bagian yang memiliki kedekatan yang setara& nterline

communication yaitu tindak komunikasi untuk berbagi informasi

melewati batas%batas fungsional.

Komunikasi yang kurang baik ini terjadi pada *+. reeport

ndonesia. *erselisihan antara pekerja dengan pihak manajemen *+.

reeport ndonesia di bulan eptember tahun -//, akhirnya

bermuara ke pengadilan. $isidangkan di *engadilan ubunganndustrial 0akarta, kedua pihak bakal berseteru tentang pembuatan

*erjanjian Ker ja 1ersama (*K1). 1eberapa hal yang menjadi

perdebatan antara pekerja dengan perusahaan salah satunya adalah

besaran kenaikan gaji. aat ini, upah pokok terendah di reeport

ndonesia sebesar 2p3,3 juta perbulan atau #4-,/5 per jam.

edangkan total take home pay sekitar 2p6 juta perbulan termasuk

8/19/2019 Studi Kasus Komunikasi Freeport, komunikasi, manajemen, freeport, study kasus, case study, ekonomi,

2/3

bonus%bonus. #walnya, buruh menginginkan kenaikan upah hingga

#437 perjam atau naik / kali lipat lebih tinggi. +api hal itu ditolak

perusahaan. #ksi mogok lalu mulai dilakukan sejak /7 eptember

hingga /7 8ktober. Mogok terus diperpanjang hingga /7

$esember. *ihak buruh sempat beberapa kali menurunkan

tuntutannya menjadi #4/9,7 perjam. *erusahaan masih keberatan

dengan angka sebesar itu dan awalnya hanya bersedia menaikkan

upah sebesar -- persen dari gaj i saat ini atau menjadi sekitar

#4-,6 perjam. 1esar gaji yang diterima buruh reeport saat ini tak

sebanding dengan biaya hidup di *apua, biaya hidup tinggi sekali

dan gaji buruh reeport di ndonesia paling kecil ketimbang gaji

buruh reeport di negara lain. *ihak manajemen melalui kuasa

hukumnya di persidangan memohon kepada majelis hakim agar

mempercepat persidangan. +ujuannya untuk segera menyelesaikan

perselisihan ini agar aksi mogok yang sudah berjalan lebih kurangdua bulan dapat segera berakhir.

 Kasus *+. reeport diatas selayaknya dapat diselesaikan secara baik

di internal perusahaan.Komunikasi internal dapat dilakukan secara

langsung (lisan) maupun tidak langsung. Komunikasi internal

sebaiknya dilaksanakan dengan berbagai metode untuk menjamin

sampai dan dipahaminya informasi tersebut kepada seluruh

karyawan. Komunikasi yang efektif akan membantu organisasi

untuk& memoti"asi pekerjaan, mencapai hasil sesuai rencana,

menjelaskan kebi jakan l ingkungan dan M: organisasi, danhubungan keduanya, memastikan pemahaman peran dan

tanggungjawab, memaparkan komitmen manajemen, memantau dan

menge"aluasi kinerja& dan mengidenti;kasi potensi peningkatan

sistem.

Komunikasi internal yang efektif membutuhkan mekanisme untuk

mengalirkan arus informasi dari

8/19/2019 Studi Kasus Komunikasi Freeport, komunikasi, manajemen, freeport, study kasus, case study, ekonomi,

3/3

Kesimpulan, bagi karyawan *+. reepot ndonesia harus dapat

berkomunikasi dengan perusahaan (manajemen) dengan cara yang

baik dan benar sehingga tidak merugikan perusahaan dan pihak

pemilik reeport selayaknya menanggapi demo buruh dan lebih

memperhatikan atau mempertimbangkan tuntutan kenaikan gaji

karena berdasarkan kebutuhan biaya hidup yang tinggi di papua. 0ika

tidak diseimbangkan antara pendapatan dan pemasukan akan

menurunkan moti"asi bekerja, seperti yang dikatakan >laude .

George mengenai teori moti"asi, dalam teori ini dikatakan bahwa

seseorang mempunyai kebutuhan yang berhubungan dengan tempat

dan suasana di l ingkungan bekerjanya, yaitu ? upah yang layak,

kesempatan untuk maju,pengakuan sebagai indi"idu, keamanan

bekerja, tempat kerja yang baik, penerimaan oleh kelompok,

perlakuan yang wajar, pengakuan atas prestasi.

  Menjaga >itra *erusahaan *+ 2eeport adalah tugas

bersama baik karyawan maupun manajemen *+ reeport, 8leh

karena itu apabila ada hal%hal yang kurang berkenan baik dari

manajemen maupun dari karyawan hendaknya dikomunikasikan

dengan baik sehingga tujuan bersama dan tujuan perusahaan

tercapai.