Studi Kasus Di PT Djarum Kudus

MATA KULIAH

BAB / TOPIK SUB BAB KASUS

Manajemen Operasi 1

Manajemen rantai Pasokan(manajemen berbagai aktivitas pengadaan bahan dan pelayanan, pengubahan menjadi barang setengah jadi dan produk akhir, serta pengiriman produk melalui suatu sistem distribusi)

1. Kepentingan strategis rantai pasokan

2. Ekonomi rantai pasokan3. Etika dalam rantai

pasokan4. Strategi rantai pasokan5. Mengelola rantai

pasokan6. E-Procurement7. Pemilihan vendor8. Manajemen logistik9. Mengukur kinerja rantai

pasokan

1. Mahasiswa menganalisis kepentingan strategis dari rantai pasokan sehingga dapat memahami kepentingan startegis dari rantai pasokan dengan mencari tahu apakah rantai pasokan di PT. Djarum mendukung strategi perusahaan

2. Mahasiswa mengidentifikasi lima strategi rantai pasokan dan seperti apa penerapannya.

3. Mahasiswa dapat menjelaskan permasalahan dan peluang dalam rantai pasokan

4. Identifikasikan apakah perusahahaan yang dikunjungi melakukan e-procurement sebagai upayamempercepat pembelian, mengurangi biaya dan integrasi rantai pasokan yang dapat berujung kepada keunggulan bersaing sebuah organisasi

5. Manajemen rantai pasokan perlu mempertimbangan pemilihan vendor, mahasiswa harus mencari data bagaimana proses seleksi pemilihan vendor dan faktor apa saja yang dipertimbangkan.

6. Identifikasikan pendekatan didalammengupayakan efisiensi operasi melalui integrasi aktivitas pengadaan, pemindahan, dan penyimpanan bahan, dan bagaimana logistik pihak ketiga.

7. Identifikasikan bagaimana perusahaan mengukur kinerja rantai pasokan, tools apa saja yang dipergunakan.

Manajemen Operasi 2

JIT dan Operasi ramping (LEAN operation)

JIT, sistem produksi dan operasi ramping

JIT Tata letak JIT

1. Mendefinisikan JIT dan Operasi ramping

2. Mengidentifikasi 7 limbah dan 5 S

3. Mengemukakan kemitraan

Persediaan JIT Penjadwalan JIT Kualitas JIT

JIT4. Dalam tata letak JIT,

identifikasi tata letak JIT, sehingga pergerakan orang menjadi lebih optimal

5. Bagaimana persediaan JIT didalam sistem produksi perusahaan.

6. Seperti apa penjadwalan JIT dan bagaimana itu dikomunikasikan dengan para pemasok

7. Identifikasikan apakah JIT berhubungan dengan kualitas, bagaimana itu dilakukan diperusahaan.

Manajemen Pemasaran 1

Rantai nilaiProduct lifecycleAnalisis lingkungan

makroAnalisis lingkungan

mikroAkuntansi

Keuangan 1 InventoryFixed assets

Akuntansi Keuangan 2

Investment

Penganggaran

Topik khusus Akuntansi lingkunganAkuntansi SDM

Studi Kasus Di Kusuma Agro Malang

MATA KULIAH BAB / TOPIK SUB BAB KASUSManajemen Operasi 1

Manajemen rantai Pasokan(manajemen berbagai aktivitas pengadaan bahan dan pelayanan, pengubahan menjadi barang setengah jadi dan produk akhir, serta pengiriman produk melalui suatu sistem distribusi)

10.Kepentingan strategis rantai pasokan

11.Ekonomi rantai pasokan

12.Etika dalam rantai pasokan

13.Strategi rantai pasokan

14.Mengelola rantai pasokan

15.E-Procurement16.Pemilihan vendor17.Manajemen logistik18.Mengukur kinerja

rantai pasokan

8. Mahasiswa menganalisis kepentingan strategis dari rantai pasokan sehingga dapat memahami kepentingan startegis dari rantai pasokan dengan mencari tahu apakah rantai pasokan di PT. Djarum mendukung strategi perusahaan

9. Mahasiswa mengidentifikasi lima strategi rantai pasokan dan seperti apa

penerapannya.10.Mahasiswa dapat

menjelaskan permasalahan dan peluang dalam rantai pasokan

11.Identifikasikan apakah perusahahaan yang dikunjungi melakukan e-procurement sebagai upayamempercepat pembelian, mengurangi biaya dan integrasi rantai pasokan yang dapat berujung kepada keunggulan bersaing sebuah organisasi

12.Manajemen rantai pasokan perlu mempertimbangan pemilihan vendor, mahasiswa harus mencari data bagaimana proses seleksi pemilihan vendor dan faktor apa saja yang dipertimbangkan.

13.Identifikasikan pendekatan didalammengupayakan efisiensi operasi melalui integrasi aktivitas pengadaan, pemindahan, dan penyimpanan bahan, dan bagaimana logistik pihak ketiga.

14.Identifikasikan bagaimana perusahaan mengukur kinerja rantai pasokan, tools apa saja yang dipergunakan.

Manajemen Operasi 2

JIT dan Operasi ramping (LEAN operation)

JIT, sistem produksi dan operasi ramping

JIT Tata letak JIT Persediaan JIT Penjadwalan JIT Kualitas JIT

8. Mendefinisikan JIT dan Operasi ramping

9. Mengidentifikasi 7 limbah dan 5 S

10. Mengemukakan kemitraan JIT

11. Dalam tata letak JIT, identifikasi tata letak JIT, sehingga

pergerakan orang menjadi lebih optimal

12. Bagaimana persediaan JIT didalam sistem produksi perusahaan.

13. Seperti apa penjadwalan JIT dan bagaimana itu dikomunikasikan dengan para pemasok

14. Identifikasikan apakah JIT berhubungan dengan kualitas, bagaimana itu dilakukan diperusahaan.

Manajemen Pemasaran 1Akuntansi Keuangan 1Akuntansi Keuangan 2Penganggaran