struktur organisasi

7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI

http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 1/23

STRUKTUR ORGANISASI



Bentuk Struktur Organisasi

Fungsional

Divisional

Matriks Tim

Jaringan



Fungsional

Orang-orang dikelompokkan kedalam departemen – departemenmenurut kesamaan keterampilan danaktivitas-aktivitas kerja.



Rancangan Struktur Fungsional

Direktur

SumberdayaManusia

Manufaktur Akutansi

StafStaf Staf



Keunggulan Fungsional

Penggunaan sumberdaya yang efsien skalaekonomis

!pesialisasi keterampilan yang mendalam dan

pengembangan "emajuan karier dalam departemen

#ungsional

Panduan dan pengendalian dari manajemen

Pun$ak "oordinasi yang luar biasa dalam #ungsi-#ungsi

Peme$a%an masala% teknikal yang berkualitas



Kelem ahan Fungsional

"omunikasi lintas departemen #ungsional yangburuk

Tanggapan lambat yang diberikan padaperuba%an lingkungan ketinggalan inovasi

"eputusan terkonsentrasi pada %irarki pun$akmen$iptakan penundaan

Tanggung ja&ab bagi masala% yang mun$ulsulit ditunjukkan se$ara tepat

Pandangan terbatas mengenai sasaranorganisasi dari pada karya&an Pelati%an manajemen umum yang terbatas

bagi karya&an



Divisional

Departemen dikelompokkan kedalam divisi mandiri terpisa%berdasarkan pada kesamaan produkprogram atau daera% geografs.Perbedaan keterampilan merupakandasar departementalisasi dan

bukannya kesamaan keterampilan



Rancangan Struktur Divisional

Direktur

DivisiProduk 1

DivisiProduk 2

SumberdayaManusia

ManufakturAkuntansiSumberdayaManusia

ManufakturAkuntansi



Keunggulan Divisional

'epat tanggap (eksibilitas pada lingkunganyang tidak stabil

Memper%atikan kebutu%an konsumen

"oordinasi yang luar biasa lintas departemen#ungsional Pembebanan tanggung ja&ab yang jelas bagi

permasala%an produk Penekanan ter%adap keseluru%an produk dan

tujuan divisional Pengembangan keterampilan manajemen

umum



Kelem ahan Divisional

Duplikasi sumberdaya lintas divisi

"urang pendalaman teknis dan

spesialisasi dalam divisi-divisi "oordinasi yang buruk lintas divisi

"urangnya kendali sumberdaya

menajemen pun$ak "ompetesi untuk sumberdaya

perusa%aan



M atriks

)anati komando divisional dan#ungsional diimplementasikan se$arasimulatan dan membebani satusama lainnya dalam departemenyang sama. Terdapat dua rantaikomando dan beberapa karya&an

memberikan laporan pada dua bos.



Bentuk Struktur M atriks

Divisi

Produk *

DivisiProduk *

Direktur

SumberdayaManusia

Manufaktur Akuntansi



Keunggulan M atriks

Penggunaan sumberdaya yang lebi% efsiendibandingkan pada %irarki tunggal

Fleksibilitas dan adaptabilitas ter%adap

lingkungan yang terus beruba% Pengembangan keterampilan manajemen

umum dan spesialis

"erja sama interdisiplin ketersediaan a%li

untuk seluru% divisi Pelebaran tugas-tugas bagi para karya&an



Kelem ahan M atriks

Frustasi dan kebingungan dari rantaikomando ganda

"on(ik tinggi antara dua sisi matriks +anyak pertemuan lebi% banyak

diskusi daripada tindakan Membutu%kan pelati%an %ubungan

manusia Dominasi kekuatan ole% sala% satu

sisi matriks



Tim

Organisasi membentuk serangkaiantim untuk menyelesaikan tugas-tugas k%usus dan untukmengkoordinasikan departemen-departemen utama.



Bentuk Struktur Tim

Direktur



Keunggulan Tim

Punya beberapa keunggulan struktur#ungsional

Mengurangi %ambatan antar departemen

meningkatkan kompromi Mengurangi &aktu untuk merespon

keputusan lebi% $epat diambil

Moril yang lebi% baik antusiasme dari

keterlibatan karya&an Mengurangi biaya over%ead administrasi rutin



Kelem ahan Tim

,oyalitas ganda dan kon(ik

aktu dan sumberdaya lebi% banyak

untuk pertemuan Desentralisasi tidak teren$ana



aringan

Organisasi menjadi suatu pusat yangke$il ter%ubung se$ara elektronisdengan organisasi lainnya yangmelakukan #ungsi-#ungsi vital.

Departemen bersi#at independendan melayani kontrak dengan sentral

untuk mendapatkan keuntungan.



Bentuk Struktur aringan

SumberdayaManusia

Pemasaran

Pabrik

Perancang

Pusat



Keunggulan aringan

Daya saing global

Fleksibilitas tenaga kerja tantangan

Mengurangi biaya administrati#



Kelem ahan aringan

Tidak ada pengendalian langsung

Dapat ke%ilangan bagian organisasi

,ema%nya loyalitas karya&an



STRUKTUR ORGANISASI !T" SGG !RIM A B#TON$DI%ISIONA&'

struktur organisasi

Documents