STRATEGI PRODUK TEMSA GLOBAL ILHAM SUGIRIHAMZAH KARIM A.ARIE TINO Y.

TEMSA GLOBALPerusahaan otomotif yang memiliki pabrik di Adana, Adapazari, Mesir.Memulai kegiatan bisnisnya sebagai lisensor dari produk Mitsubishi di tahun 1984, ketika itu Temsa Global hanya dapat membuat produk yang dilisensikan kepadanya.Tahun 2001, Temsa Global secara perlahan mengembangkan kemampuan disain untuk mensuport perubahan dalam strategi produknya.

Pada tahun 2009, Temsa R&D and Technolgy Inc., yang dibentuk pada tahun 2003, telah memiliki lebih dari 200 karyawan.Tahun 2009, Temsa Global memperkenalkan sebuah model bus kota pertamanya, yang dinamakan Avenue. Temsa Global utamanya mendesain Avenue untuk pasar Eropa, berkolaborasi dengan konsumennya, yaitu Arriva, sebuah perusahaan jasa transportasi yang berbasis di UK yang telah beroperasi di 12 negara Eropa.

Avenue lebih ringan 1.700 pounds dibanding bus-bus sejenis, berkat material gabungan yang digunakan pada bodi Avenue, dan versi hybrid dari Avenue menawarkan konsumsi bahan bakar yang lebih hemat 25%.Dengan desain produk, Temsa menjadi merek global kurang dari satu dekade.

Strategi Temsa GlobalPendekatan Teori Desain Produk Siklus Hidup ProdukProduk-produk dilahirkan. Mereka hidup dan mati. Mereka disingkirkan oleh masyarakat yang terus berubah.StrategiTahun 2009 muncullah produk bus kota pertama dari Temsa Global yang bernama Avenue, sebagai hasil dari strategi produknya yang pada awalnya hanya mampu memproduksi sebatas apa yang dilisensikan dari Mitsubishi.Avenue ini sendiri dibuat khususnya dengan karakterisitik yang sesuai dengan pasar Eropa.

Analisis Produk Berdasarkan Nilai Analisis penilaian produk dapat meningkatkan cashflow dengan cara menaikkan harga atau mengurangi biaya produksi

STRATEGI Pusat riset dan pengembangan Temsa bekerja sama dengan universitas-universitas dan berbagai instistusi penelitian dalam hal kemajuan teknologi dan terobosan aplikasi. Avenue didisain oleh perusahaan Temsa R&D and Technolgy Inc., dan disain baru ini sangat mampu menurunkan biaya produksi.

Quality Function Deployment (QFD)

QFD adalah proses menetapkan permintaan pelanggan dan menerjemahkan keinginan pelanggan ke dalam atribut yang dapat dipahami dan dilaksanakan oleh setiap bagian fungsional. StrategiIndustri bus sudah maju ke depan dalam penggunaan teknologi tenaga hybrid, dan desain ramah lingkungan berlanjut menjadi sesuatu yang penting.Avenue lebih ringan 1.700 pon dibanding bus-bus sejenis, berkat material gabungan yang digunakan pada bodi Avenue, dan versi hybrid dari Avenue menawarkan konsumsi bahan bakar yang lebih hemat 25%.

Membuat Organisasi untuk Pengembangan ProdukTim pengembangan produk bertanggung jawab untuk mengubah permintaan pasar menjadi sebuah produk yang dapat mencapai keberhasilan produk.StrategiTahun 2003, secara organisasional Temsa Global telah berkembang dengan munculnya perusahaan Temsa R&D and Technology Inc,. Perusahaan ini dibentuk sebagai pusat riset dan pengembangan produk dan teknologi Temsa.

SOAL DARI BUKU

Apa strategi produk dari Temsa Global pada tahun 2009? Bagaimana perbedaannya dengan strategi pada tahun 1984? Apa perubahan organisasional yang mendukung perubahan ini?

Strategi Temsa Global pada tahun 2009 adalah sebagai perusahaan yang mengembangkan sendiri produknya, sehingga memiliki keunggulan teknologi dan biaya murah dari pesaing.

Strategi tahun 2009 berbeda dengan strategi tahun 1984, pada waktu itu Temsa Global tidak mengembangkan produknya sendiri, tetapi membeli lisensi produk dari perusahaan lain (Mitsubishi) dan memproduksinya.

Perubahan organisasional yang mendukung hal ini adalah bahwa Temsa global telah secara bertahap mengembangkan kemampuan desain untuk mendukung pergeseran dalam strategi produk, sampai pada tahun 2003 Temsa Global mendirikan Temsa R&D and Technology Inc. Perusahaan tersebut berhasil mendesain bus kota pertama bagi Temsa Global bernama Avenue, yang mempunyai keunggulan biaya murah sehingga membuat Temsa Global mampu bersaing di pasar. Selain itu Avenue juga menawarkan teknologi hybrid dengan keunggulan hemat bahan bakar sampai 25%.

Apa keuntungan yang mungkin didapat dari investasi R&D Center untuk teknologi lanjutan? Diskusikan dampaknya, dihubungkan dengan perubahan sudut pandang dan keinginan dari konsumen.Penghematan Biaya, perusahaan tidak perlu membeli lisensi produk dari perusahaan lain sehingga harga produk ke konsumen menjadi lebih murah.

Customized Product, perusahaan dapat mengembangkan produknya sendiri sesuai keinginan dan kebutuhan pasar, sehingga produk yang dihasilkan dapat memenuhi harapan konsumen dan dapat disesuaikan pada konsumen yang berbeda.

Apa yang harus difokuskan oleh Temsa Global dalam mendukung market-driven product strategy dan customized designs?

Market Driven Product Strategy adalah sebuah konsep bagaimana perusahaan menyesuaikan strategi dengan keinginan dan kebutuhan konsumen. Temsa Global dalam mendukung market-driven product strategy dan customized designs sehingga harus fokus pada keinginan dan kebutuhan konsumen. Setelah mengetahui keinginan dan kebutuhan konsumen, perusahaan harus merespon dengan cepat supaya tidak kehilangan kesempatan.

SELESAI