soluciones para un entorno peligroso

8/8/2019 Soluciones Para un Entorno Peligroso

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Hacer del mundo un lugar mejor

Fundada y desarrollada por L. Ronald Hubbard, Scientology es una filosofareligiosa aplicada que ofrece un camino exacto mediante el que cualquiera puede

humanidades, un corpus de datos filosficos que se aplica literalmente a la vida ensu totalidad.

Este amplio corpus de conocimiento dio como resultado dos aplicaciones del

tema: primero, una tecnologa para que el hombre incrementara su concienciaespiritual y lograra la libertad que muchas grandes enseanzas filosficas buscaban;y, segundo, un gran nmero de principios fundamentales que el hombre puede usarpara mejorar su vida. De hecho, en esta segunda aplicacin, Scientology ofrecenada menos que mtodos prcticos para mejorar cada aspecto de nuestra existencia;medios para crear nuevos estilos de vida. Y de esta proviene el tema que usted estpor leer.

Compilado a partir de los escritos de L. Ronald Hubbard, la informacin queaqu se presenta es slo una de las herramientas que se encuentran en El manual de

de Scientology que se pueden usar para mejorar muchas otras reas de la vida.

En este folleto los editores han aumentado la informacin con una breveintroduccin, ejercicios prcticos y ejemplos de aplicaciones con xito.

Los cursos para incrementar su comprensin y los materiales adicionales paraampliar su conocimiento estn disponibles en su iglesia o misin de Scientology mscercanas. Listados de estas se encuentran a su disposicin en www.scientology.org.

Hay muchos nuevos fenmenos acerca del hombre y de la vida que se describenen Scientology, y as puede encontrar en estas pginas trminos con los que no est

familiarizado. Tales trminos se describen cuando aparecen por vez primera en elglosario que hay al final del folleto.

hace. Al usaresta informacin, ustedpuede cambiar condiciones.

Millones de personas que quieren hacer algo sobre las condiciones que ven a sualrededor, han aplicado este conocimiento. Saben que la vida se puede mejorar.Saben que Scientology funciona.

Use lo que lea en estas pginas para ayudarse a s mismo y a los dems y ustedtambin lo sabr.

LA IGLESIADE S INTERNACIONAL

SCIENTOLOGY

Scientology consiste en axiomas especficos que definen las causas y principios

Scientology. Siendo una gua amplia, el manual contiene numerosas aplicaciones

Scientology es para usarse. Es una filosofa prctica, algo que uno

CIENTOLOGY

recuperar la verdad y simplicidad de su yo espiritual.

que subyacen a la existencia y en una vasta rea de observaciones acerca de las


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Vivimos en un mundo peligroso, un entorno peligroso. Vea lasnoticias de la televisin o lea su peridico y estar sujeto a una dietadiaria de robos, violaciones, disturbios, asesinatos, incendios,

terremotos, inundaciones y escasez de alimentos.

Se encuentra trastornado por lo que ocurre a su alrededor? Sesiente desamparado, incapaz de controlar esos acontecimientos?

Algunas veces siente incluso miedo?

En este folleto, L. Ronald Hubbard analiza este fenmeno del

entorno peligroso, dando mtodos que no solamente le ayudarn avencer sus miedos, sino que tambin le permitirn ayudar a los

dems. Si se aplica en gran escala, esta informacin produce una

influencia enormemente tranquilizadora y hace posible que la gente

lleve vidas ms felices. Si la usa usted mismo a nivel individual,

mejorar la vida de su familia, amigos y allegados.

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ELENTORNO

PELIGROSO

ucha gente no slo est convencida de que el entorno espeligroso, sino que piensa que se est volviendoprogresivamente ms peligroso. Para muchos, estorepresenta un desafo mayor de lo que estn preparadospara afrontar.

El hecho es, sin embargo, que al entorno se le haceparecer mucho ms peligroso de lo que realmente es.

Un gran nmero de personas son profesionales encmo hacerun entorno peligroso. Esto incluye profesiones que requieren parasu misma existencia de un entorno peligroso, tales como la del poltico, elpolica, el periodista, el sepulturero y otros. Estas personas venden un entorno

peligroso. Ese es su soporte. Sienten que si no le vendieran a la gente la ideade que el entorno es peligroso, se quedaran rpidamente en bancarrota. Asque les interesa hacer que el entorno sea mucho ms peligroso de lo que es.

El entorno es suficientemente peligroso.

En determinado momento se present la idea de que determinadassociedades no avanzaban a causa de que a su entorno le hacan falta msdesafos. Uno de los que propuso la idea fue el historiador y filsofo inglsArnold Toynbee (1889-1975) que senta que pases tales como Mxico no

haban progresado por esa razn. La idea de Toynbee, sin embargo, naci enel entorno de una torre de marfil, sentado en las bibliotecas leyendo libros,pero sin salir nunca ni hablar con ningn mexicano.

As que Toynbee declar de forma concluyente y enftica, aadiendouna lista interminable de ttulos universitarios: La razn por la que losmexicanos no tienen xito es que no tienen suficiente desafo en su entorno.La razn de que Sudamrica no sea un poder industrial prometedor es la faltade desafo en el entorno. La razn de que el africano no haya conseguido una

mayor civilizacin es porque su entorno contiene insuficiente desafo.

M

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Qu saba Toynbee de esto? Se pas toda la vida en el fondo de unabiblioteca, leyendo libros escritos por hombres que haban gastado toda suvida en bibliotecas! Esa no es la forma de aprender acerca de la vida.

Por poner un ejemplo ms, llega un audaz y enrgico hombre blanco a lasFilipinas y aconseja a los nativos igorrotes (los igorrotes son una tribu quehabita en la regin montaosa del norte de Filipinas). Dice: Si abrieran uncamino desde el poblado hasta el ro y entonces llevaran un carro de bueyeshasta el ro por la maana y llenaran un tanque de agua y lo trajeran de vueltaal poblado, sus mujeres no tendran que estar dando todos esos paseos hastael ro. Deberan hacer este proyecto de obras pblicas de inmediato.

Se enfada muchsimo si no hacen de inmediato lo que dice y se vapensando: Ja! Esta gente tiene insuficiente desafo en su entorno. Nada conlo que tengan que competir. Ninguna ambicin. No como nosotros enOccidente; nosotros s que tenemos desafo en nuestro entorno.

Este hombre tena desafo en su entorno? Mam le pona las cucharaditasde cereal en la boca; pap le firm todos los cheques durante su paso por launiversidad, y todos los caminos por los que andaba estaban pavimentados en

todas las direcciones y tenan maquinaria y vehculos. Su entorno ya estabavencido, as que por supuesto poda permitirse ser audaz.

Pero cul es realmente el entorno del igorrote cuando se sienta frente alfuego, escuchando al hombre blanco decirle cmo tiene que abrir un caminohasta el ro? Este igorrote tiene un niito, al que quiere mucho, pero que sabeque tiene slo una dbil posibilidad de vivir hasta que tenga siete aos, debidoa las enfermedades y la mala comida. Sabe que cuando vengan las lluvias, no

sern slo lluvias suaves y agradables; se llevarn hasta la ltima semilla quehaya en la tierra y azotarn los campos dejndolos destrozados, pero que sientre todo eso puede salvar algo, quizs vivir unos pocos meses ms. Sabeque todo lo que tiene que hacer es andar bajo el rbol equivocado y le morder

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una serpiente venenosa y eso ser su fin. En otras palabras, l ya sabe que nopuede vivir, as que, para qu esforzarse?

En otras palabras, el desafo del entorno es absolutamente abrumador para

mucha gente.Pero significa esto que no hay desafo en el entorno en las partes del

mundo ms civilizadas? De ninguna manera. Considere la situacin de unjoven artista de la ciudad de Terre Haute, en el estado de Indiana, que se mudaa Nueva York. El observador casual podra decir que se mud porque no tenadesafo en su entorno en Terre Haute. No; aqu, tambin, el desafo eraexcesivo.

Este hombre decidi convertirse en pintor en primer lugar porque nopoda soportar el trabajar en el almacn de forrajes con el mismo tipo que lepegaba en la guardera, en la escuela primaria y en la secundaria. Elpensamiento de tener que trabajar con este tipo todos los das era demasiadodesafo para l. As que se convirti en artista, pero nadie en Terre Hautecompraba cuadros y nadie crea en lo que estaba haciendo. Ah no tenafuturo; se hallaba ante la situacin de estar murindose de hambreconstantemente; era incapaz de contribuir a su comunidad. Eso era unentorno muy hostil. As que se cambi a otro ms amigable, Greenwich Village

(zona de la ciudad de Nueva York frecuentada por artistas, escritores yestudiantes). Preferira morirse de hambre tranquilamente en GreenwichVillage que amenazado de muerte en Terre Haute, Indiana.

Llegamos a la conclusin entonces, de que cualquier individuo ya sea depiel blanca, negra, roja o amarilla debe tener un entorno que consideraabrumador cuando no ha conseguido alcanzar su propio destino; y susmtodos para ocuparse de ese entorno deben ser inadecuados para susupervivencia. Su existencia es tan aptica o tan infeliz como abrumador le

parezca su entorno.

Por qu, entonces, la gente se empea en hacer que el entorno parezcams peligroso de lo que ya es?

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LOS

MERCADERESDELCAOS

Existen aquellos a quienes podramos llamar mercaderes del caos. Haygente que quiere que el entorno parezca muy, muy perturbador. Hay gente

que obtiene algn tipo de ventaja, eso es lo que piensan, si se hace que elentorno parezca ms amenazante.

Se puede ver un ejemplo claro en los peridicos. No hay ni una sola buenanoticia. Los periodistas le echan el entorno a la gente en la cara y le dicen:Mira! Es peligroso. Mira! Es abrumador. Mira! Es amenazante. Nosolamente informan sobre las partes ms amenazantes de las noticias, sino quetambin lo hacen de forma sensacionalista, hacindolas peores de lo que son.Qu ms quiere como prueba de su intencin? Ese es el mercader del caos. Se le

paga en la medida en que puede hacer que el entorno sea amenazante. Anhelarbuenas noticias es temerario en una sociedad en la que reinan los mercaderesdel caos.

El mercader del caos tiene muchas tropas entre la gente con interesescreados.

Y no piense que es accidental el que el sistema actual de justicia tome a uncriminal peligroso, le meta en prisin, le haga ms antisocial y ms peligroso

y entonces, le deje suelto en la sociedad. Cuanto ms crimen, ms polica hacefalta.

En muy buena medida, se encuentran ideas de este tipo en la sociedad. Noes slo el periodista o el poltico; hay individuos aqu y all que tambin sededican a esto.

Muchas personas emplean toda su vida como mercaderes del caosprofesionales; hacen que los que estn con ellos se preocupen a muerte. El

porcentaje de los que hacen esto puede llegar a ser tan elevado como uno de

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cada cuatro. Por ejemplo, un ama de casa, como mercader del caos en su esferade influencia, piensa de su marido: Si slo pudiera hacer que Enrique se

preocupara lo suficiente, hara lo que le digo. Acta con la idea de que esnecesario extender la confusin y el trastorno. Pero con ello viene unapreocupacin: Me pregunto, por qu Enrique no sale adelante.Naturalmente, ella est haciendo que se enferme.

La verdad del asunto, sin embargo, es esta: el entorno no es, jams, tanpeligroso como se presenta. En vez de eso, enormes cantidades de gente ygrandes cantidades de dinero fabrican un entorno peligroso. De hecho, en los60, una gran proporcin del presupuesto nacional de Estados Unidos se

dedic a la guerra atmica. Pero si no hubieran desarrollado la amenaza, nohabra habido ninguna. El dinero que financiaba el horror trabajaba paramantener el horror.

Construir un entorno pacfico no es algo que convenga a aquellos queconsiguen sus ingresos, subvenciones o inters pblico por la cantidad deconmocin.

Una influencia tranquilizadoraLos intereses creados que respaldan un entorno trastornado se resistencontra cualquier cosa que tienda a pacificar o a producir un entorno en calma.

En la medida en que Scientology progresa en un lugar, el entorno sevuelve ms y ms tranquilo. No menos aventurado, sino ms tranquilo. Enotras palabras, la amenaza potencial hostil, inalcanzable, intocable en elentorno, se reduce. Alguien que sepa ms acerca de s mismo, de los dems yde la vida y que consiga un mejor control de las situaciones, tiene menos

problemas en su entorno. Aunque slo se reduzcan un poco, se reducen.

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Los peridicos puedentener un efectodeprimente sobre una

persona.

Como principalmentese ocupan de malasnoticias, presentangeneralmente unaimagen sombra delmundo.

Uno puede llevarselas malas noticiascon l y sacar una

idea distorsionadanegativamente de susalrededores, que enrealidad puede queestn muy tranquilos.

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Incluso alguien que haya odo hablar muy poco de en tienemenos agitacin en su entorno. Un individuo, menos amenazado por elentorno, tiende a recuperarse. Se vuelve menos aptico. Piensa que puedehacer ms acerca de la vida. Puede proyectarse un poco ms all; por lo tantopuede ejercer una influencia tranquilizadora en su entorno inmediato.

Segn esto fuera progresando, habra ms y ms individuos que podrantraer ms y ms tranquilidad al entorno o llevar las cosas mejor y mejor.Solamente las cosas que no se controlan son caticas. Dara como resultadouna situacin en la que la amenaza del entorno desaparecera. Este entorno

abrumador, imposible de resistir, se hara ms y ms manso. La gente estaramenos y menos asustada. Usted tendra ms y ms oportunidades desolucionar los problemas reales que existen, en lugar de que la gente estuviesecreando problemas para hacer dinero con ello. Sera una sociedad diferente.

Sin embargo, al mercader del caos no le gustan las influenciastranquilizadoras. Luchar contra todo lo que disminuya el desorden en elentorno.

Por ejemplo, una mujer tiene a su marido completamente dominado. Letiene preocupado y perturbado maana, tarde y noche.

Si el marido empieza entonces a realizar una actividad que lleva mstranquilidad al entorno, habr repercusiones por parte de la mujer. Si l estmenos perturbado, estar menos bajo su control. Ella, naturalmente, lucharacontra lo que estuviera haciendo que su marido estuviese ms tranquilo.

Sin embargo, el desorden y el caos se vienen abajo en presencia de la

verdad. Son las mentiras las que mantienen al universo continuamenteperturbado. La introduccin de la verdad en una sociedad producira unentorno ms tranquilo, con menos perturbaciones y, por lo tanto, pudiendolos mercaderes del caos obtener menos cosas de ella por medio de laestafa.

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Sci tology


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FORMASDEDISMINUIR

LAAMENAZALa gente est buscando un entorno menos amenazante, o al menos una

forma de soportar mejor el entorno en el que viven.

El individuo comprender la idea del entorno peligroso, sin importar locrudamente que se la presenten. Slo la idea de que considera que el entorno

es peligroso y abrumador y que no sabe muy bien de dnde viene ese peligroo la abrumacin, es un conocimiento enorme.

Su vida consiste en echarse atrs frente a un entorno altamente amenazadorque le puede abrumar en cualquier momento, y es incapaz de conseguir unafortaleza o poder mayores para manejar ese entorno amenazador.

El nivel de salud de una persona, el nivel de cordura, el nivel de actividady de ambicin, dependen de su apreciacin de la peligrosidad del entorno.

Hay lugares de verdadero peligro en el entorno, pero hay tambin lugaresa los que se haceparecerms peligrosos de lo que son en realidad.

As pues, si a una persona se la lleva a estos sectores de su entorno y se lehace que los inspeccione, puede percibir por s misma que el entorno no es tanpeligroso como se le hace parecer. Y con ms confianza en su capacidad paraarreglrselas con esos sectores de su entorno al menos, sus niveles de salud,bienestar, cordura y actividad tambin se elevarn.

Hay un buen nmero de procedimientos simples que pueden ayudar a queuna persona aumente su control sobre su entorno. La pregunta clave de todasestas tcnicas es: Qu parte del entorno no es amenazante?. Si uno puedehacer que la persona diferencie y descubra que hay algunas partes del entornoque no son amenazantes, conseguir una ganancia considerable.

Cul es la expectativa del individuo en este nivel? Puede ser tan bajacomo el hecho de que no vaya a tener tanto miedo cuando suene el timbre dela puerta. Esto parece una mejora muy pequea; sin embargo, sera muy real

para l.

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Puede que slo quiera resolverlo de manera que cuando se despierte porla maana no tenga un sentimiento agonizante de que algo horrible le va aocurrir si se levanta; y quizs ni siquiera espera que ese sentimientodesaparezca por completo, sino que confa en que disminuir.

Estas seran para l ganancias reales y estara muy contento con ellas. Lodivertido es que las ganancias que va a experimentar realmente superarn, enla mayor parte de los casos, sus expectativas.

He aqu los procedimientos que puede usar para lograr esto:

1. Encuentre algo que no est siendo una amenaza

Cuando una persona est demasiado trastornada o confundida, unopuede hacer que mire alrededor en su entorno y que descubra algo que no

est siendo una amenaza para ella. Contine haciendo esto hasta que lapersona est muy feliz o aliviada y que se haya dado cuenta de algo acerca des misma, del entorno o de la vida en general.

Una persona tambin puede usar esta tcnica directamente sobre s misma.Por ejemplo, una persona puede estar en su oficina y muy preocupada acerca

de algo. Puede estar sentada en su despacho con los papeles apilndose. Todoparece estar en un gran tumulto y se siente completamente abrumada. Lapersona misma tendra que ser capaz de mirar a los papeles de su despacho (lafuente de la amenaza) y encontrar algo acerca de ellos que no sea unaamenaza. Al hacer tal descubrimiento, la amenaza se equilibrar.

2. No lea el peridico

Esto es muy simple. Dgale a la persona: No lea los peridicos durante

dos semanas y observe si se siente mejor.

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Si no lee los peridicos durante dos semanas, por supuesto que se sentirmejor.

Entonces dgale: Ahora lea el peridico durante una semana y al final

de esa semana ver que se siente peor. Entonces decida si se le debe prestaratencin a los peridicos o no.

Esto se puede proponer a la persona como un simple experimento. No esun experimento caro; de hecho, es ms barato no comprar peridicos quecomprarlos.

Esta es una accin simple pero muy efectiva que puede cambiar de formanotable la forma de ver la vida que tiene una persona.

3. D un paseo

Otra forma de hacer que una persona mire el entorno y descubra que noes tan amenazante es la tcnica llamada Dar un paseo. Si una persona sesiente mal, hgale dar un paseo y mirar las cosas segn pasea.

El esfuerzo aqu se centra en conseguir que la persona inspeccione elentorno y descubra que hay un poco ms de seguridad en l. Uno slo quiere

que la persona mire y descubra si el entorno es tan amenazante como aparentaserlo.

D un paseo y mire las cosas es el consejo ms suave que posiblementepudiera usted dar a nadie y es casi seguro que producir resultado si la personadecide hacerlo. Es muy efectivo.

4. Encuentre algo que no le sea hostil

Hay gente que se siente como si todo el mundo en el entorno le fuerahostil.

Para una persona as hay otra tcnica que disminuir sus miedos.

Uno podra hacer una entre varias preguntas diferentes, segn la situacin.Los ejemplos son:

Descubra algo que la gente dice o hace por aqu que no le sea hostil a

usted.


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Hay alguna persona en la compaa que no le sea activamente hostil?.

Se ha dicho algo hoy que no le fuera directa e inmediatamente hostil?.

Hgale a la persona una de las preguntas anteriores (o una preguntasimilar, formulada de forma ms apropiada a la situacin de la persona). Porejemplo, pregntele: Hay alguna persona en la compaa que no le seaactivamente hostil?.

Contine con esto hasta que la persona se sienta mejor, est ms feliz y sehaya dado cuenta de algo acerca de s misma, del entorno o de la vida engeneral.

5. Aliviar una prdida

Un hombre que acaba de perder a su chica o una mujer que acaba deperder a su hombre, siente que todo est teido de una terrible tristeza yprdida. De hecho, todo en el entorno le hablar de su amor perdido.Durante algn tiempo le ser imposible mirar alrededor sin acordarse de estapersona.

Cuando la concentracin de uno ha estado fuertemente en un individuo,es de una dificultad casi heroica el no asociar todo con esa persona. El trucoest en encontrar algo que no le recuerde a la persona que ha perdido. Unopodra tener que buscar mucho para encontrar algo.

Esta es la forma de recuperarse de un desengao amoroso. La situacin es,de hecho, simple: la persona ha identificado todo en el entorno con sudesasosiego. Al dirigir la atencin de la persona hacia cosas en el entorno queno estn tan conectadas y hacindole encontrar cosas que no se lo estnrecordando de forma activa, uno consigue una diferenciacin donde antes

exista una identificacin. Y cuando existe una diferenciacin, se puedenrecobrar la inteligencia y el buen juicio.

Haga lo siguiente:

Diga a la persona que va a ayudarle. Dgale: Encuentre algo que no lerecuerde a ________________ (nombre de la persona que ha perdido).

Repita la orden, haciendo que la persona encuentre otra cosa que no le estrecordando a la persona hasta que se d cuenta de algo y se sienta mejor acercade la situacin.


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Este simple procedimiento puede ayudar a la persona a recuperarse de suamor perdido y comenzar a vivir de nuevo.

6. Ordenar la propia vida

Al hacer que un individuo haga un plan de vida segn el cual pueda vivirtranquilamente y sin amenazas, su vida se vuelve menos amenazante.

Tomemos, por ejemplo, al pobre seor que se encuentra sumido en unarutina total: tiene que mantener su trabajo, aunque la paga no es suficiente yno tiene oportunidad de conseguir un ascenso, porque si lo pierde siente queno ser capaz de conseguir otro o no ser capaz de sobrevivir. Este hombre

est encerrado en su propia trampa y piensa que el entorno es muy hostil.

Hgale que planee una vida que no sea tan amenazante, no importa loimaginativo o aparentemente inalcanzable que sea su plan, y ser capaz decontinuar trabajando en su trabajo mucho ms feliz y sintindose mucho mstranquilo.

7. Eliminar cosas que lo trastornen

Hay otra accin que consiste en simplemente hacer que la persona deje dehacer cosas o de asociarse con gente que le trastorna.

Uno podra decir: Elimine alguna de esas cosas en su vida que letrastornan.

Quines le trastornan? Bueno, no hable con esas personas durante un

tiempo.

Qu actividades le dejan sintindose peor? Bueno, simplemente no lashaga durante un tiempo.

Qu cosas en el entorno no son realmente una amenaza para usted?Muy bien, tiene algunas? Estupendo. Relacinese con ellas. Pngales msatencin.

Esto beneficiar a la persona ms de lo que uno podra imaginar.


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Una prdida amorosapuede resultar en quela persona se

encuentre en unestado mental en elque todo en el entornole recuerde la prdida.

Pero se puede ayudara una persona arecuperarse. Si uno

puede encontrar algoen los alrededores queno le recuerde el amor

perdido...

... la atencin dela persona puede

desatorarse, lo que leayudar a sentirsemejor.

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CONFRONTAR

Uno puede asumir con seguridad que en una situacin dada, siempre hayalgo que la persona puede confrontar, con lo cual se quiere decir que puedeencararlo con facilidad, sin arredrarse (asustarse o intimidarse).

Este es el principio que forma la base de una solucin para muchos queestn abrumados por sus entornos.

Por ejemplo, un asistente social est visitando a la seora Gonzlez en suviejo y destartalado apartamento. La seora Gonzlez tiene una enormecantidad de problemas y se los est diciendo al asistente social: su marido seemborracha todo el tiempo y nunca trae una paga y los muebles estn rotos ylos nios no tienen ropa y es imposible mantener el sitio limpio y dems.

El asistente social puede llegar realmente a alguna parte si es capaz deencontrar algo que la persona a la que est tratando de ayudar puedaconfrontar, y hacer que en realidad lo lleve a cabo. Aunque esto suena muysimple e inocuo, es de una funcionalidad fantstica.

La gente que trabaja en el campo de la asistencia social normalmente fallaen simplemente sopesar los problemas relacionados con la situacin yentonces hacer algo acerca de aquellos problemas sobre los que sepueda haceralgo, y sobre los que alguienpueda confrontar hacer algo acerca de ellos. Aspues, como resultado neto, un asistente social no tiene xito porque nunca leda a nadie algo que la persona pueda hacer.

El asistente social bienintencionado dice: Lo que usted necesita hacer,seora Gonzlez, es limpiar todo, fregarlo de arriba abajo; despus de todo lehemos dado jabn. Y limpie a sus hijos y pngales esos bonitos vestidosnuevos que le hemos mandado. Ahora voy a hablar con su marido acerca desu bebida.

En este punto, incluso si la seora Gonzlez hubiese limpiado todo yvestido a los nios con ropa limpia, ella y el asistente social acabaran porromper de forma violenta y por marcharse cada uno por su lado. El asistentesocial acaba de decir a la seora Gonzlez algo que ella sabe por experienciaque no se puede hacer. Nadie puede hablarle a su marido acerca de su bebida.Ella cree que ni siquiera un ataque a gran escala del ejrcito de los EstadosUnidos podra hacer nada acerca del problema de la bebida del seor

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Gonzlez. Nada de lo que el asistente social diga o haga a partir de esemomento va a tener efecto alguno en la seora Gonzlez.

Supongamos, sin embargo, que el asistente social escucharacuidadosamente a la seora Gonzlez y que entonces aplicara el principio dedarle algo que ella realmente pudiera confrontar resolver. l podra habersedado cuenta que durante su conversacin, la seora Gonzlez haba vaciadoun cenicero para su cigarrillo. As que le dira: Le dir lo que yo hara. Yocomenzara con esto poco a poco y limpiara el lugar. Ahora bien, qu le

parece si mantiene los ceniceros vacos?. Ella se podra incluso enfadar con l,pero cuando el asistente social se fuera, la seora Gonzlez dara una vuelta yvaciara los ceniceros.

El encontrar algo que la persona pueda confrontar manejar es esencialpara conseguir su acuerdo de hacerlo. El primer nivel de ayuda es: Hay algoque hacer sobre ello, y el segundo nivel contiene el elemento que usted puedehacer. Dar a una persona algo que pueda confrontar, algo que puedaconseguir completar realmente, comienza a darle la idea de que la situacin

puede solucionarse. Lo siguiente que usted sabe es que la seora Gonzlezpuede comenzar a tener ideas de que incluso puede hacer algo para que sumarido deje de beber.

Este principio de dar a la persona algo que pueda confrontar hacer tieneun xito fabuloso en muchos campos.

La gente a menudo no sabe cmo avanzar ya en la vida. Saben que nopueden mejorar en la vida, que es imposible mejorar en absoluto. Pero usandoeste dato, uno podra demostrar fcilmente, incluso a todo un grupo, que esposible mejorar. Se hara de la siguiente manera:

Comience aconsejando a la persona a la que quiere ayudar: Escriba en untrozo de papel una breve lista de los problemas que tiene en la vida.

Cuando lo haya hecho, pregunte: Cul de estos es el ms fcil deconfrontar para usted? Ahora escrbalo.

Entonces dgale: Escriba lo que sabe con absoluta certeza que puedehacer acerca de lo ltimo que ha escrito.

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Una personapuede estar enuna situacin

que le pareceabrumadora, asque no hacenada sobre ella.

Pero se lepuede ayudarencontrando algoacerca de lascircunstanciasque puedaconfrontarresolver.

Si puedesolucionar unaspecto de lasituacin, su

forma de verlapuede mejorarsede forma notable

y ser capaz desolucionarla porcompleto.

Urgente

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Y finalmente dgale: Ahora, ve lo que ha escrito al final de esta pgina?Hgalo!.

El uso de este principio puede ser de una ayuda enorme para la gente: en

la asistencia social, en el liderazgo de grupos, al ensear y dar conferencias yen muchas otras reas.

No le hable a la gente acerca de problemas sobre los que saben que nopueden hacer nada y espere que se muestren entusiasmados acerca deconseguir algo.

Ni el problema que se seala ni la solucin sugerida deben exceder lacapacidad de confrontar por parte de la persona a la cual se est dirigiendo. Lacosa ms fcil de transmitir es una idea, pero la idea no debe violar el potencial

para confrontar del individuo que se espera que la ejecute.

La secuencia es: Cul es la situacin? Qu parte de la situacin espotencialmente confrontable? Y sobre qu parte de esa situacin har alguienalgo?

La mayor parte de la gente deja de dar consejos porque el consejo que dannunca se sigue. Pero si uno siguiera las reglas que se dan aqu, sera unconsejero de mucho xito.

Puesto que lo que se les pide a las personas que hagan es confrontable paraellas, sern capaces de solucionar sus problemas y tener xito con ello. Comoresultado, sern capaces de ver y confrontar ms sobre sus dificultades y lasecuencia anterior se puede repetir. Una nueva revisin de la situacin generaldescubrir que tienen una idea mejorada de lo que es potencialmenteconfrontable entre sus problemas.

La nica dificultad que uno puede encontrar es que la gente a vecescomienza a moverse con demasiada confianza y, al igual que un beb que

acaba de aprender a andar, se lanza por la habitacin a gran velocidad.Desafortunadamente se caen de bruces normalmente al tercer paso. Puedenser demasiado ambiciosos. Eso es lo que hay que tener en cuenta, y de lo quehay que prevenir a la persona: No haga nada ms que esto ahora mismo.

Si se encarga de (1) tener rpidamente una estimacin de lo que la personapiensa que est mal; luego (2) descubrir cual de estos puntos puedeconfrontar; (3) descubrir qu es lo que ella va a hacer acerca de ese punto quepiensa que s puede hacer, y luego (4) hacer que lo haga, y en ese punto

ponerse muy insistente en que lo haga, conseguir siempre acuerdo con Amayscula.

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ELMUNDOREAL

Segn el mercader del caos, el mundo simplemente no debe ser un sitiomejor. Y mientras los polticos asciendan apoyndose en el escndalo, elestablecimiento militar engorde con ms guerra y la prensa se beneficie de ladifusin de malas noticias, continuar habiendo quien prospere con el caos.

Pero este es el mundo creado, no el mundo real. Detrs de todo estetrastorno y perturbacin existe un entorno ms tranquilo. Uno en el que elhombre puede vivir y sentirse mejor, un mundo en el que la gente hace actosheroicos y los vecinos se ayudan unos a otros y la gente vence gravesdificultades para superarse.

Las diferencias entre una persona competente y una incompetente sedemuestran en su entorno (sus alrededores). Una persona est en efecto de suentorno o es capaz de tener un efecto sobre l.

El psiclogo del siglo XIX predicaba que el hombre tena que amoldarsea su entorno. Este dato falso propici el comienzo de una degeneracinracial.

La verdad es que el hombre tiene xito en la medida en que amolde elentorno a l.

Ser competente significa la capacidad de controlar y hacer funcionar lascosas en el entorno y el entorno en s.

Al reconocer el trabajo del mercader del caos, la gente puede comenzar acontrolar mejor sus entornos.

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EJERCICIOSPRCTICOSAqu tiene ejercicios que tienen que ver con controlar el entorno peligroso.El hacer estos ejercicios incrementar su comprensin de cmo ayudar ala gente a tratar con los problemas y dificultades en sus vidas.

1Mire alrededor y encuentre ejemplos en los que al entorno se le hace

parecer ms peligroso de lo que realmente es. Haga esto hasta que est

seguro de que al entorno se le hace parecer ms peligroso de lo que

realmente es.

2D un paseo alrededor de la manzana, mirando las cosas segn anda.

Despus de dar el paseo, compare lo amenazante que le pareca el

entorno antes con cmo le parece ahora.

3Encuentre a un amigo o familiar que se est sintiendo abrumado por el

entorno y aydele, usando una de las siete tcnicas que se dan en la

seccin Formas de disminuir la amenaza.

4Ayude a una persona haciendo que escriba una breve lista de losproblemas que tiene en su vida. Entonces haga que encuentre cul de

esos es ms fcil de confrontar para ella. Haga que lo escriba. Entonces

haga que escriba lo que sabe con absoluta certeza que podra hacer

acerca de lo ltimo que ha escrito. Luego, haga que tome lo ltimo que

ha escrito y que lo haga.

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RESULTADOSDELAAPLICACIN

L. Ronald Hubbard ha puesto anuestra disposicin acciones simplesque uno puede llevar a cabo para ayudara quienes estn abrumados por la vida.La gente que las usa encuentra quetienen en sus manos armas muy simplespero muy efectivas contra la cnicageneralizaci o actitud desesperanzada

del todo est mal en todas partes y deque no hay esperanza para el hombre, ninada por el estilo.

Quizs el aspecto ms comentado deesta actividad de ayudar a otro a ser mscausativo sobre un entorno peligroso seael que realmente hace falta muy poco paraayudar a un semejante y darle un poco deesperanza. Este hecho se refleja en lashistorias que vienen a continuacin.

Una mujer que haba estudiado losdescubrimientos del Sr. Hubbard acerca

de cmo ayudar a alguien a confrontar ysolucionar un entorno peligroso, dijo estoacerca de la efectividad de la tecnologa:

Mi amiga vino a verme la nochedespus que acab de estudiar estos datos ytena muchos problemas para los que notena soluciones. Aplicando la tecnologa deL. Ronald Hubbard, le ped que escribieseuna lista de cosas que fueran problemas en suvida, y entonces anotara cul pensaba ellaque era el ms fcil de confrontar. Entonces leped que escribiese lo que ella saba seguroque poda hacer acerca de eso. El efec o deestas preguntas fue sorprendente. Deinmediato se aviv, mientras que habaestado muy deprimida desde que vino. Salicorriendo a solucionar el problema deinmediato, cuando nunca antes haba visto aesta mujer intentar solucionar realmentealgo en su vida; antes de esto, slo protestaba! Vi una vez ms cmo con

n log un poco da para mucho!.

El estar continuamente abrumada en sutrabajo era una parte normal de la vidade una joven de Omaha, estado deNebraska, hasta que recibi ayuda de unamigo.

Normalmente acumulaba ms y mscosas por hacer y nunca acababa ninguna deellas. Entonces unas cuantas semanas mstarde acababa llorando, sintindome abru-mada por el exceso de trabajo. El mundopareca bastante horrible y todas las perso-nas parecan tener malas intenciones conmi-go. Un amigo me dijo cmo escribir una listade mis problemas, escoger uno que yo pudiese

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AFRONTARELFUTURO

PREGUNTA DE ENCUESTA

LETEMEALFUTURO?

Encarar el maanaes una propuesta

netamente diferentepara aquellos queaplican Scientologya su entorno que

para los que no lohacen.

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encarar, entonces hacer algo acerca de eso.Desde entonces he ganado control sobre situa-ciones simplemente tomando un problemacada vez, resolvindolo de manera creativa yentonces yendo a por el siguiente, en lugar deahogarme en lo imposible que todo pareca.El mundo no pareca tan malvado despusde eso porque yo estaba al mando. Este fue

aplicara jams conmigo, y lo he usado en mivida desde entonces. Ahora soy capaz de dis-frutar de mi trabajo mucho ms.

Incapaz de tolerar el ver a otro afligido yno hacer nada acerca de ello, una mujerde California usaba la tecnologa delSr. Hubbard para ayudar a otros encircunstancias difciles. Tuvo mucho xitocon estas simples soluciones.

Ayud a un seor y a su mujer aquienes me encontr un da en el autobs.La mujer estaba llorando por alguna razn.Le hice que mirase cosas en el entorno quesintiera que no fueran hostiles para ella.Se aviv y comenz a planear cmo podraresolver sus propios problemas. Otra vezayud a un hombre que haba estado muytrastornado e histrico en su entorno, a quese cambiara a otro lugar y a que diera paseos

diarios. Se volvi mucho ms cuerdo ycomenz a salir y a ayudar a otros desde suposicin como maestro de escuela. Tambinhe ayudado a los miembros de mi propia fa-milia a superar un momento de afliccin porla muerte de mi abuela con procesos sim-ples. Sorprendentemente, esto produjo esta-bilidad y un sentido de tranquilidad, incluso

durante estos momentos difciles. Esta esuna tecnologa simple de usar que hace lavida mucho ms fcil y mucho ms agrada-ble para los dems.

Antes de leer nada de la tecnologa delSr. Hubbard, una seora pensaba que elmundo estaba lleno de gente en la que no

se poda confiar. Esto es lo que ocurricuando aprendi la verdadera fuente delos peligros en el entorno:

Me di cuenta de que haba estadomirando todo desde el punto de vista de otro.Al cambiar mi punto de vista, era un mundocompletamente diferente. No era el mundoque me haban enseado antes en absoluto!Esto cambi tantas cosas para m, que dehecho comenc a vivir.

Fui capaz de observar mejor,simplemente mirando lo que estaba ahrealmente. El entorno no era ya tan peligroso, no era tan espantoso. Se mehaba enseado desde una edad muytemprana que uno debe mantener la bocacerrada y hacer lo que se te dice y ser muycuidadoso porque no se puede confiar ennadie. Cuando de verdad mir, descubrque haba mucha gente a mi alrededor queera buena. Esto abri mi comunicacin

porque poda decir: Eso no es verdad; miraesto y eso y aquello.

Utilic estos datos de Scientology en un programa de radio. La gente llamaba yhaca preguntas. Hice que una persona sediera cuenta de que ella realmente podatener xito en la vida slo observando que

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el primer dato de Scientology que alguien


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otros a su alrededor estaban sobreviviendo yque a ella se le haba dado informacinfalsa. Y ahora est teniendo xito en la vida.Su mundo, como el mo, cambi de grisapagado a estar lleno de colores brillantes yde gozo.

Una mujer de Alemania deca losiguiente acerca de ayudar a sus vecinos:

Al da siguiente era mircoles, el primer mircoles del mes, cuando, comosiempre durante los ltimos treinta aos, mivecina viene a donde estoy para hablar desus tribulaciones ante una taza de caf.Durante aos, cuando nuestros hijos aniban a la escuela, sola haber problemasconcretos que discutir y, a veces, habacosas divertidas. Entonces su marido y sushijos murieron en un trgico accidente.Despus de aquello, no hubo nunca otrotema. Pero no poda abandonarla sin ms,no? Cuando llegaba al fin de aquellas vela-das de los mircoles, yo estaba agotada.Otra mujer me acababa de mostrar cmoayudar a alguien que est afligido. Aquellamaana decid que la llevara de paseo alparque. Y as lo hice. Persever contra susprotestas al respecto con una alegre determi-nacin. La mostr mis lugares favoritos ydescubr bastantes cosas nuevas yo misma,y tambin se las mostr a ella.

Qu agradable se est aqu fuera,dijo mi vecina; y la vi sonrer por vezprimera en aos.

Aveces las presiones del entorno laboralpueden llegar hasta un extremo cercano a

la abrumacin. Una directora de controlde calidad de una empresa californianarecibi la ayuda de su jefe para recuperarsu compostura y volver a su trabajo conun vigor renovado.

Un da yo estaba disgustada yllorando en mi trabajo, quin sabe por qu.No poda adivinar qu era lo que iba mal.

Todo lo que saba era que yo estabamolesta. No me poda permitir estar as, ytampoco se lo podan permitir los quedependan de m. Mi jefe me dijo quesaliera a dar un paseo y mirara las cosassegn andaba. Sal y camin durantequince minutos. Comenc a sentirmerealmente bien, y despus de un rato noquedaba realmente ningn vestigio demalestar. Cuando comenc a pasear, no

saba siquiera por qu estaba molesta. Sinembargo, mientras caminaba, me di cuentade que ha haba estado renuente a resolverun aspecto de lo que tena que hacer eseda. Di con una solucin para todo elproblema.

Me di la vuelta y resolv la situacintotalmente.

Un consultor de negocios con aos deexperiencia haba tenido un xitoconstante en rescatar a gente que estabaen circunstancias amenazadoras.

Es muy habitual que la gente que vienea pedirme ayuda est viviendo en lo queconsideran un entorno peligroso. Por dejar

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de resolver un pequeo problema o situacindetrs de otro, pronto tienen un escenarioverdaderamente amenazador. Cuando mellaman, tienen a menudo un embrollo ago-biante en sus manos, y no hay un camino desalida claro.

Pero hay un camino de salida, porsupuesto. Una y otra vez, he tenido un xito

tremendo utilizando la tcnica del Sr. Hubbardde encontraruna cosa que la persona puedaconfrontar y hacer algo al respecto, y hacer queresuelva eso de verdad.El alivio, le esperanzarenovada y el propsito revitalizado resultantesrealmente pueden ser considerables. Hacer quealguien est de nuevo en la cancha de estaforma, es una experiencia gratificante.

Un maestro de escuela de Arizonaencontr una herramienta mucho ms

eficaz que la pura compasin para ayudara un compaero que sufra de una frus-tracin amorosa.

Una maana, uno de los maestroslleg con un aspecto increblemente

deprimido. No hizo falta preguntar mucho para descubrir por qu: su novia le habaabandonado. No pareca posible, pero haciala hora de la comida, su depresin habaempeorado. Me estremec al pensar lo quedeban haber sido sus clases esa maana.

Algunos de nuestros amigos trataronde consolarle, sacarle de ello con chistes y

con otras soluciones bien intencionadas peroineficaces que haban aprendido probable-mente en alguna clase de psicologa.

Lo apart de los dems, le saqu a darun paseo por los terrenos de la escuela y lehice que encontrara cosas en el entorno queno le recordaran a su novia. No pasdemasiado tiempo antes de que saliera de su

profunda y sombra melancola y comen-zara a hablar acerca de una conferencia que

tena que preparar y de lo que iba a hacerdurante la prxima fiesta. Un cambiocompleto. Le saqu del atolladero y ahorr alos estudiantes horas dolorosas escuchando aalguien que no estaba realmente all paraensearles.

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ACERCADEL. RONALD HUBBARD

Ninguna afirmacin resultara ms correcta para definir la vida de L. RonaldHubbard que su simple declaracin de principios: Me gusta ayudar a los dems,y mi mayor felicidad en la vida consiste en ver a una persona libre de las sombrasque oscurecen sus das. Detrs de esas palabras capitales se yergue toda unaexistencia de servicio a la humanidad y un legado de sabidura que permite quecualquiera sea capaz de conseguir sus aorados sueos de felicidad y liberacinespiritual.

Nacido en Tilden, Nebraska el 13 de marzo de 1911, su camino de descubri-

mientos y dedicacin hacia sus semejantes empez a una edad muy temprana.Escribi sobre su juventud: Yo quera que las dems personas fueran felices y nopoda comprender por qu no lo eran; y en eso se basan los sentimientos queguiaran por largo tiempo sus pasos. A los diecinueve aos, ya haba recorrido msde cuatrocientos mil kilmetros y examinado las culturas de Java, Japn, La Indiay Filipinas.

De regreso a Estados Unidos en 1929, Ronald volvi a sus estudios y estudimatemticas, ingeniera y la entonces nueva disciplina de la fsica nuclear, propor-cionando todas ellas instrumentos vitales para sus continuas investigaciones. Parafinanciar esa investigacin, Ronald inici una carrera literaria a comienzos de ladcada de los treinta, y enseguida se convirti en uno de los autores ms ledos dela ciencia ficcin popular. Sin embargo, nunca perdi de vista su objetivo primor-dial, y continu su investigacin bsica a travs de numerosos viajes yexploraciones.

Con la llegada de la Segunda Guerra Mundial, se alist en la armada norteameri-cana en calidad de alfrez de navo y sirvi como capitn de corbetasantisubmarinas. Las lesiones sufridas durante los combates le dejaron parcialmente

ciego y mutilado, y en 1945 se le diagnostic una minusvala permanente. Sinembargo, gracias a las aplicaciones de sus teoras sobre la mente, no slo fue capazde ayudar a sus compaeros de servicio, sino tambin de recuperar su propia salud.26


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Tras cinco aos ms de investigaciones intensivas, Ronald present al mundosus descubrimientos en Diantica: el poder del pensamiento sobre el cuerpo.Como primer manual divulgador acerca de la mente humana, expresamenteescrito para el hombre de la calle, Diantica inici una nueva era de esperanzapara la humanidad; y para el autor, una nueva fase de su vida. Sin embargo,Ronald no abandon su investigacin y, sistematizando cuidadosamentedescubrimiento tras descubrimiento hasta finales del 51, naci la filosofareligiosa aplicada de Scientology.

Como Scientology explica la vida en conjunto, no hay aspecto de la existenciadel hombre que no fuera abordado por la obra subsiguiente de L. Ronald Hubbard.Residiendo tanto en Estados Unidos como en Inglaterra, su continua investigacinprodujo soluciones a males sociales tales como los estndares educativos en declivey la pandemia de la drogadiccin.

En total, las obras de L. Ronald Hubbard sobre Diantica y Scientology totalizancuarenta millones de palabras de conferencias grabadas, libros y escritos. Juntas,constituyen el legado de una vida que termin el 24 de enero de 1986. Sin embargo,el fallecimiento de L. Ronald Hubbard de ninguna manera constituy un fin; ya

que con cien millones de sus libros en circulacin y millones de personas queaplican diariamente sus tecnologas para mejorar, se puede decir, verdaderamente,que el mundo todava no tiene un amigo mejor.I 27


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GLOSARIO

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comunicacin: el intercambio de ideas atravs del espacio entre dos individuos.

confrontar: encarar sin arredrarse (asustarse,intimidarse) o evadirse. La capacidad de con-frontar es en realidad la capacidad de estar ahcon comodidad y percibir.

proceso: una serie exacta de instrucciones ode secuencias de acciones que se toman para

lograr un resultado deseado.

Scientology: una filosofa religiosa aplicadaque desarroll L. Ronald Hubbard. Es elestudio y tratamiento del espritu con relacina s mismo, los universos y otros seres vivos.La palabra Scientology viene del latn scio,que significa saber y la palabra griega logos,que significa la palabra o forma exterior porla cual el pensamiento interior se expresa yse da a conocer. As, Scientology significa

saber cmo saber.


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ISBN 87-7968-157-3 1994, 2001 L. Ronald Hubbard Library.

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Scientology, Diantica, Centro de Celebridades, L. Ronald Hubbard, Flag,

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soluciones para un entorno peligroso

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