Latihan 1

Latihan 1

3.19Fransworth Company telah mengumpulkan data aktivitas overhead dan biaya terkait selama 10 bulan terakhir. Tracy sebagai controller menyakinkan manajemen bahwa biaya overhead dapat diperrkirakan dan dikendalikan dengan baik apabila komponen biaya tetap dan variable dari aktivitas overhead dapat diketahui. Tracy mengidentifikasi 150 aktivitas dan dikelompokkan pada aktivitas yang sama. Berikut adalah data yang diberikan Tracy :

BulanJml PesananBerat Bhn BakuBiy Penerimaan

(pon)( $ )

11.000300.00018.000

2700250.00015.000

31.500450.00028.000

41.200320.00017.000

51.300440.00025.000

61.100280.00018.000

71.600550.00030.000

81.400390.00024.000

91.700230.00021.000

10900230.00015.000

Diminta:1. dengan menggunakan metode tinggi-rendah, siapkan rumus biaya utnuk aktivitas penerimaan dengan menggunakan jumlah pesanan yang diterima sebagai penggerak.

2. Gunakan metode kuadrat terkecil dan siapkan rumus biaya untuk aktivitas penerimaan dengan dengan menggunkan jumlah pesanan sebagai penggerak.3. Gunakan metode kuadrat terkecil dan siapkan rumus biaya untuk aktivitas penerimaan dengan dengan menggunkan jumlah berat bahan baku sebagai penggerak. Mana yang lebih baik antara soal 2 dan 3 dalam memisahkan biaya menjadi biaya tetap dan variable.

4. Jalankan regresi berganda dengan menggunakan jumlah pesanan yang diterima dan berat bahan baku yang dikirim sebagai variable bebas. Manakah dari ketiga persamaan regresi tersebut yang anda piker terbaik? Mengapa ?.

4.20

Mendosa Company memutuskan untuk beralih dari perhitungsn biaya produk konvensional ke system brdasarkan aktivitas. Perusahaan membuat dua jenis produk, yaitu jam kecil dan jam besar. Informasi kedua produk adalah sebagai berikut :

KeteranganJam KecilJam Besar

Jumlah produksi100.000200.000

Jam tenaga kerja langsung100.000100.000

Penanganan bahan baku (jumlah pemindahan)2.0004.000

Teknik (jam)10.0005.000

Penerimaan (jumlah pesanan yang diproses)250500

Penyetelan6020

Pemeliharaan (jam yang digunakan)4.0002.000

Permesinan (jam mesin)50.00050.000

Inspeksi (jumlah jam)3.0001.000

Biaya overhead untuk aktivitas yang berkaitan dengan kedua produk :

Penangan bahan baku

$ 120.000

Pemeliharaan peralatan

$ 80.000

Permesinan

$ 90.000

Teknik

$ 100.000

Penerimaan (bahan baku dipesan/bacth diproduksi)$ 30.000

Penyetelan

$ 96.000

Inspeksi

$ 60.000

Diminta :

1. Klasifikasikan aktivitas berdasar tingkat dan kemudian berdasar penggerak

2. Kelompokkan semua biaya overhead ke dalam kesatuan biaya. Pilihlah sebuah penggerak aktivitas untuk masing-masing kesatuan biaya, dan hitunglah tarif kelompok.3. dengan menggunakan tarif kelompok yang dihitung soal 2. bebankan semua biaya overhead ke kedua produk, dan hitunglah biaya overhead per unit untuk masing-masing produk.

Soal 2.

Pada tahun 2006 PT ABC dalam operasinya mengeluarkan biaya tetap Rp 10.000.000,- per tahun, dimana sebesar 60%-nya merupakan biaya tetap tunai. Biaya variable per unit sebesar Rp 2.000,-. Sedangkan harga jual per unitnya adalah Rp 6.000,-

Diminta:

a. Berapakah BEP dalam unit dan rupiah

b. Berapa penjualan yang harus dicapai bila perusahaan menginginkan laba sebelum pajak sebesar Rp 2.000.000,- untuk tahun 2007.

c. Berapa penjualan yang harus dicapai bila perusahaan menginginkan laba setelah pajak sebesar Rp 2.000.000,- untuk tahun 2007, bila tarif pajak 20%.

d. Berapa penjualan yang harus dicapai bila perusahaan menginginkan laba sebelum pajak sebesar 20% dari penjualan untuk tahun 2007.

e. Berapa besarnya margin of safety perusahaan untuk tahun 2007

f. Pada tingkat penjualan berapa perusahaan terpaksa harus menutup usahanya.

g. Gambarlah grafik untuk keadaan poin a dan f di atas.

16.16Gernon Company memproduksi kalkulator ilmiah dan bisnis. Untuk tahun mendatang perusahaan berharap untuk menjual 20.000 kalkulator ilmiah dan 100.000 bisnis. Laporan laba rugi segmen kedua poroduk sbb:

Ilmiah

Bisnis

Total

Penjualan

$ 500.000$ 2.000.000$2.500.000

(-) Biaya variabel

240.000 900.000 1.140.000

Margin kontribusi

260.000 1.100.000 1.360.000

(-) Biaya tetap langsung

120.000 960.000 1.080.000

Margin segmen

140.000 140.000 280.000

(-) Biaya tetap umum

145.000

Laba operasi

135.000

Diminta:

1. Hitunglah jumlah kalkulator ilmiah dan bisnis yang harus dijual pada titik impas.

2. Dengan menggunakan informasi pada kolom total dari laba rugi di atas, hitunglah penjualan yang harus diperoleh pada titik impas.

16.32

Victoria Company memproduksi satu jenis produk. Laporan laba rugi tahun lalu sbb:

Penjualan (29.000 unit)$ 1.218.000

Biaya variabel

$ 812.000

Margin kontribusi

$ 406.000

Biaya tetap

$ 300.000

Laba operasi

$ 106.000

Diminta:

a. Hitunglah titik impas dalam unit dan dolar penjualan

b. Berapakah margin pengaman Victoria selama tahun lalu ?

c. Misalkan Victoria mempertimbangkan suatu investasi dalam teknologi yang akan meningkatkan biaya tetap sebesar $ 250.000 per tahun tetapi menurunkan biaya variabel 45% dari penjualan. Jumlah unitu yang terjual tidak berubah. Susunlah laporan laba rugi yang dianggarkan dengan asumsi bahwa victoria memutuskan untuk melakukan investasi ini. Dengan investasi tersebut, berapakah titik impas baru dalam unit maupun dollar.Latihan 8.22Woodruff manufacturing memproduksi unit rakitan yang digunakan dalam produksi mesin pesawat jet. Unit rakitan tersebut dijual ke produsen mesin dan fasilitas pemeliharaan pesawat. Penjualan yang diproyeksikan untuk tiga bulan kedepan sebagai berikut :Januari40.000

Pebruari50.000

Maret60.000

April60.000

Data berikut merupakan kebijakan produksi dan spesifikasi manufaktur yang diikuti oleh Woodruff Manufacturing :

a. Persediaan barang jadi pada 1 Januari adalah 32.000 unit, masing masing berbiaya $148,71. Persediaan akhir yang diinginkan untuk tiap bulan adalah 80 persen dari penjualan bulan berikutnya.

b. Data bahan baku yang digunakan adalah sebagai berikut :

Bahan baku langsungPenggunaan per Unit

Biaya per Pon

Logam10 pon$8

Komponen 6 2

Kebijakan persediaan mengharuskan bahan baku yang cukup tersedia pada awal bulan, untuk memproduksi 50 persen prediksi penjualan bulan tersebut. Jumlah ini adalah sama dengan jumlah bahan baku yang tersedia pada 1 Januari.

c. Tenaga kerja langsung yang digunakan per unit output adalah empat jam. Rata rata biaya tenaga kerja langsung per jam adalah $9,25.

d. Overhead tiap bulan diperkirakan dengan menggunakan rumus anggaran fleksibel. ( Aktivitas diukur dalam jam tenaga kerja langsung ).

Komponen Biaya TetapKomponen Biaya Variabel

Perlengkapan--$1,00

Listrik--0,50

Pemeliharaan$30.0000,40

Superisi16.000--

Penyusutan200.000--

Pajak12.000--

Lainnya80.0001,50

e. Beban penjualan dan administrasi bulanan juga diperkirakan dengan menggunakan formula anggaran fleksibel ( aktivitas diukur dalam unit yang terjual ).

Biaya TetapBiaya Variabel

Gaji$50.000--

Komisi--$2

Penyusutan40.000--

Pengiriman--1,00

Lainnya20.0000,60

f. Harga penjualan per unit rakitan adalah $180

g. Semua penjualan dan pembelian adalah tunai. Saldo kas pada 1 Januari sama dengan $400.000 . Jika perusahaan mengalami kekurangan kas pada akhir bulan, kas dalam jumlah yang cukup dipinjam untuk menutupi kekurangan tersebut. Kas yang dipinjam dibayar kembali pada akhir kuartal, bersama dengan bunganya yang jatuh tempo. ( Kas yang dipinjam pada akhir kuartal dibayar kembali pada akhir kuartal berikutnya). Tarif bunga adalah 12 persen per tahun.

Diminta

Siapkan anggaran operasional bulanan pada awal kuartal dengan laporan laporan berikut :

1. Anggaran penjualan

2. Anggaran produksi

3. Anggaran pembelian bahan baku langsung

4. Anggaran tenaga kerja langsung

5. Anggaran overhead

6. Anggaran beban penjualan dan administrasi

7. Anggaran persediaan akhir barang jadi

8. Anggaran harga pokok penjualan

9. laporan laba rugi yang dianggarkan ( abaikan pajak penghasilan )

10. Anggaran kas.319

1.High (1,700, $21,000); Low (700, $15,000)

V= (Y2 Y1)/(X2 X1)

= ($21,000 $15,000)/(1,700 700) = $6 per receiving order

F= Y2 VX2

= $21,000 ($6)(1,700) = $10,800

Y = $10,800 + $6X

2.Output of spreadsheet regression routine with number of receiving orders as the independent variable:

Constant4512.98701298698

Std. Err. of Y Est.3456.24317476605

R Squared0.633710482694768

No. of Observations10

Degrees of Freedom8

X Coefficient(s)13.3766233766234

Std. Err. of Coef.3.59557461331427

V = $13.38 per receiving order (rounded)

F = $4,513 (rounded)

Y = $4,513 + $13.38X

R2 = 0.634, or 63.4%

Receiving orders explain about 63.4 percent of the variability in receiving cost, providing evidence that Tracys choice of a cost driver is reasonable. However, other drivers may need to be considered because 63.4 percent may not be strong enough to justify the use of only receiving orders.

3.Regression with pounds of material as the independent variable:

Constant5632.28109733183

Std. Err. of Y Est.2390.10628259277

R Squared0.824833789433823

No. of Observations10

Degrees of Freedom8

X Coefficient(s)0.0449642991356633

Std. Err. of Coef.0.0073259640055344

V = $0.045 per pound of material delivered (rounded)

F = $5,632 (rounded)

Y = $5,632 + $0.045X

R2 = 0.825, or 82.5%

Pounds of material delivered explains about 82.5 percent of the variability in receiving cost. This is a better result than that of the receiving orders and should convince Tracy to try multiple regression.

4.Regression routine with pounds of material and number of receiving orders as the independent variables:

Constant752.104072925631

Std. Err. of Y Est.1350.46286973443

R Squared0.951068418023306

No. of Observations10

Degrees of Freedom7

X Coefficient(s)0.03338831510969157.14702865269395

Std. Err. of Coef.0.004955248411983681.68182916088492

V1= $0.033 per pound of material delivered (rounded)

V2= $7.147 per receiving order (rounded)

F= $752 (rounded)

Y= $752 + $0.033a + $7.147b

R2= 0.95, or 95%

Multiple regression with both variables explains 95 percent of the variability in receiving cost. This is the best result.

1632

1.Break-even units = $300,000/$14* = 21,429

*$406,000/29,000 = $14

Break-even in dollars= 21,429 ( $42** = $900,018

or

= $300,000/(1/3) = $900,000

The difference is due to rounding error.

**$1,218,000/29,000 = $42

2.Margin of safety = $1,218,000 $900,000 = $318,000

or [ (1.218.000/900.000) x 100% = 26,11%]3.Sales$1,218,000

Variable costs (0.45 ( $1,218,000)

548,100

Contribution margin$669,900

Fixed costs

550,000

Operating income$119,900

Break-even in units = $550,000/$23.10* = 23,810

Break-even in sales dollars = $550,000/0.55** = $1,000,000

*$669,900/29,000 = $23.10

**$669,900/$1,218,000 = 55%

420Concluded

3.Computation of unit overhead costs:

Small ClockLarge Clock

Unit-level activities:

Pool 1:

$0.90 ( 50,000 $45,000

$0.90 ( 50,000$45,000

Batch-level activities:

Pool 2:

$1,950 ( 60117,000

$1,950 ( 2039,000

Pool 3:

$25 ( 2,00050,000

$25 ( 4,000100,000

Product-level activities:

Pool 4:

$30 ( 4,000120,000

$30 ( 2,000

60,000

Total overhead costs$332,000$244,000

Units produced 100,000 200,000

Overhead cost per unit$3.32$1.22